1、 PAGE PAGE 84員工績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2。加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4。建立以系統(tǒng)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);5.（員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1。公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).定期化與制度化原則:統(tǒng)是本制度執(zhí)行的管理系統(tǒng)。（1）公司對(duì)員工的考核采用每系統(tǒng)考核方法,行政系統(tǒng)每系統(tǒng)將各系統(tǒng)考核結(jié)

2、果公布，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.（2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善.各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4。公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,具體考核辦法以各系統(tǒng)考核制度為基本依據(jù)。同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。定量考核:系統(tǒng)總監(jiān):（各系統(tǒng)重點(diǎn)工作;每系統(tǒng)考核會(huì)安排的工作；系統(tǒng)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作.）完成的質(zhì)量和數(shù)量.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,系統(tǒng)負(fù)責(zé)人安排的工作.定性考核：公司行為規(guī)范（準(zhǔn)則等軟指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作

3、組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員：工作職責(zé)：1。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每系統(tǒng)考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上系統(tǒng)考核工作總結(jié),布置下系統(tǒng)各系統(tǒng)工作重點(diǎn)；考核在每系統(tǒng) 8 日前的周二總辦會(huì)上召開(kāi)。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3。負(fù)責(zé)各系統(tǒng)“定量考核的評(píng)價(jià).4。負(fù)責(zé)安排各系統(tǒng)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本系統(tǒng)每系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)不同。各系統(tǒng)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：(各系統(tǒng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)（1）系統(tǒng)總監(jiān)考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;,結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕。（2）評(píng)分小計(jì)上一級(jí)評(píng)分70系統(tǒng)評(píng)分 30（3)考核會(huì)時(shí)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工

4、作（非日常事務(wù)性工作視為工作不作為，由考核會(huì)扣下系統(tǒng)定量考核積分分。(以上事故給公司造成500 元以上)，或存在重大安全隱患,本系統(tǒng)本周定量考核積分為零.求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由行政系統(tǒng)備案。對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 分執(zhí)行不全面，效果不明顯扣分。（7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失影響扣分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣分.(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)不能受人際關(guān)系和感情的影響不得打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員分.做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性 c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善 e解決問(wèn)題

5、的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后）3。各系統(tǒng)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1。重點(diǎn)工作定2。會(huì)議組織量3.項(xiàng)目計(jì)劃安排4.本系統(tǒng)員工考核考考5。企業(yè)管理制度的執(zhí)行核6。企業(yè)文化宣傳7。人力資源管理（70分)8。其他工作定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核衛(wèi)生安全3。考勤行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因:本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià):簽字:表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià):簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字:考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)

6、人：總經(jīng)理：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1。文件資料管理定2。會(huì)議記錄、整理量3.物資采購(gòu)考4.起草常規(guī)信函5。往來(lái)公文管理核核6.來(lái)函來(lái)件管理（60分)7。安排差旅事宜8.其它工作定考1?？记诤隧?xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)性考核環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度7。（40 分） 8。加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé):員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)

7、員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1。勞動(dòng)用工管理定2。公司各類(lèi)文件的起草量3.辦公用品、勞保用品考4。公司員工績(jī)效考核5.對(duì)外協(xié)調(diào)核6.公司企業(yè)文化建設(shè)（60 分） 7.其他工作定定考1.考勤核項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)性考核2.環(huán)境衛(wèi)生3。安全4。行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度7。（40 分） 8.加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工:系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：1。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（以行政系統(tǒng)職能說(shuō)明書(shū)為依據(jù))：a。公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況:未召開(kāi)扣分。b。公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣分(如：?jiǎn)T工遲到不處

8、罰執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣分。c。對(duì)本系統(tǒng)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣分；未按公司規(guī)定行考核扣分。未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣分.分。因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣分。因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣分h.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣分。行政秘書(shū)負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷(xiāo)毀、ISO9000要求或造成丟失或損壞扣 分。b.會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔出現(xiàn)工作失誤扣分。負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣分.d負(fù)責(zé)所保管物資的安全防霉防潮防變質(zhì)防丟失否則扣分。物

9、資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污，否則扣分。每系統(tǒng)底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，行政系統(tǒng)進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符否則每項(xiàng)扣分。認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相系統(tǒng)。否則每天扣分。h。負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣分。負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每系統(tǒng)按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣分.j外來(lái)人員到公司找人，打電話叫出員工在公司門(mén)外或指定會(huì)客室交談否則扣分。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人安排的其它工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成否則扣3.人事主管考核標(biāo)準(zhǔn)(1）勞動(dòng)用工管理.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的

10、辦理，各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣分.員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)新員工的入廠教育企業(yè)文化培訓(xùn)安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄，否則扣分。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的草、修訂工作，否則扣分。負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作:負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作:調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣 分。(6)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等.系統(tǒng)負(fù)責(zé)人安排的其他工作,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣分。系統(tǒng)總監(jiān)績(jī)

11、效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定2。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施考核4。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理5.銷(xiāo)售通路的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理6。運(yùn)營(yíng)成本的控制（70 分）7.本系統(tǒng)員工考核8。其他工作定定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1.衛(wèi)生2。安全考勤行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字:表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé):總經(jīng)理：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1

12、.擬定公關(guān)宣傳管制度理的有關(guān)2。制定公司每年的對(duì)外宣形式3推廣會(huì)等市場(chǎng)推廣活動(dòng)4類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.擬定公關(guān)宣傳管制度理的有關(guān)2。制定公司每年的對(duì)外宣形式3推廣會(huì)等市場(chǎng)推廣活動(dòng)4體、客戶等的公關(guān)活動(dòng)5。承擔(dān)公司的其他公關(guān)宣傳工作工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核(70 分）定定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1.衛(wèi)生2。安全3?？记?。行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià):簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn):簽字:考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé):總經(jīng)理：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

13、類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.完成公司立項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.完成公司立項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定2。落實(shí)項(xiàng)目回款量考核控制成本成公司目標(biāo)遵守公司管理制度(70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性性考核1。衛(wèi)生2。安全考勤行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度(30 分）加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字:表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé):行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.完成公司立項(xiàng)的目

14、標(biāo)任務(wù)工作完類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.完成公司立項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定2.落實(shí)項(xiàng)目回款量考控制成本成公司目標(biāo)核5。遵守公司管理制度（70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性1。衛(wèi)生2.安全考考核3?？记?。行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度（30分)加減分原因:本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.落實(shí)項(xiàng)目回款量考核32.落實(shí)項(xiàng)目回款量考核3。控制成本4。配合其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成公司目標(biāo)5。遵守公司管理制度（70 分）定考 核 項(xiàng)

15、 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考1。衛(wèi)生安全考勤行為規(guī)范系統(tǒng):運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)崗位：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理姓名時(shí)間：200年月日類(lèi)別工作任務(wù)工作完分考核小本系統(tǒng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)定1。完成公司立項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)核核5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2。落實(shí)項(xiàng)目回款量考控制成本2。落實(shí)項(xiàng)目回款量考控制成本成公司目標(biāo)核5。遵守公司管理制度（70分)定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1。衛(wèi)生2。安全3.考勤4。

16、行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度系統(tǒng)：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)崗位:事業(yè)發(fā)展經(jīng)理姓名時(shí)間：200年月日類(lèi)別工作任務(wù)工作完分考核小本系統(tǒng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)定1。完成公司立項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)（30 分）加減分原因:本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn):簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé):總經(jīng)理：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目定工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.完成公司立項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)類(lèi)別項(xiàng)目定工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.完成公司立項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)2。落實(shí)項(xiàng)目回款量考3?？刂瞥杀?.配合其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成公司目標(biāo)核5。

17、遵守公司管理制度(70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1.衛(wèi)生2。安全考勤行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因：加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé):行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：5.核（70 分）定5.核（70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1。衛(wèi)生2。安全3。考勤4。行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度(30 分）加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分系統(tǒng):運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)崗位：助理主管姓名時(shí)間：200年月日類(lèi)別工作任務(wù)工作完分考核小本系統(tǒng)評(píng)分項(xiàng)目

18、內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)1。定2.量3?？?。本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià):簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn):簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng):考4。5。核考4。5。核（70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1。衛(wèi)生2.安全3?？记?.行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度(30 分）加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分系統(tǒng)：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)崗位：高級(jí)職員姓名時(shí)間：200年月日類(lèi)別工作任務(wù)工作完分考核小本系統(tǒng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)1.定2。量3.本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字

19、：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字:考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（以運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)職能說(shuō)明書(shū)為依據(jù)）: a.30 分。b。未做好運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理工作，扣分。c。未按公司要求完成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施，扣分.d。未按公司要求完成公司及產(chǎn)品的品牌建設(shè)及宣傳，扣分.e。未做好運(yùn)營(yíng)成本控制，扣分.品牌經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（以品牌經(jīng)理工作職能說(shuō)明書(shū)和2007統(tǒng)項(xiàng)目考核制度為依據(jù))：a。未按公司要求擬定公關(guān)宣傳管理制度,扣分。b。未按公司要求制定每年的對(duì)外宣傳計(jì)劃、宣傳投入、宣傳形式的，扣分。c。d.e。未積極承擔(dān)公司的其他公關(guān)宣傳活動(dòng)的，扣 分。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（以運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)和200

20、7營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核制度為依據(jù)：新媒體合作經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（以運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)和2007運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核制度為依據(jù)：事業(yè)發(fā)展經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（以運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)和2007年運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核制度為依據(jù)：發(fā)行考核標(biāo)準(zhǔn)(2007 考核制度為依據(jù))：助理主管考核標(biāo)準(zhǔn)2007 年運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核制度為依據(jù)：高級(jí)職員考核標(biāo)準(zhǔn)2007 年運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目考核制度為依據(jù)：系統(tǒng)總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目定量考核工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)類(lèi)別項(xiàng)目定量考核工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.不斷研發(fā)符合公司要求的節(jié)目2。生產(chǎn)出符合公司要求的產(chǎn)品3。建立科學(xué)高效的節(jié)目生產(chǎn)流程4。建立業(yè)務(wù)精良的策劃隊(duì)伍工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小

21、計(jì)5.本系統(tǒng)員工考核(70 分）6。其他工作定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1。考勤2。環(huán)境衛(wèi)生3。安全4。行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度(30 分）加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià):簽字：考核小組評(píng)價(jià):簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字:考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.節(jié)目統(tǒng)籌定2。預(yù)算管理量3。制片考4.5.核(70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1?？记?

22、。環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因:表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)5。核(70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性5。核(70 分）定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1?？记?。環(huán)境衛(wèi)生3.安全4。行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定1。2.量3.考

23、4。本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià):簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé):行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：5。核(705。核(70分)定考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)性考核1?？记?.環(huán)境衛(wèi)生3。安全4。行為規(guī)范5。責(zé)任意識(shí)6。服務(wù)態(tài)度(30 分）加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分系統(tǒng)：節(jié)目系統(tǒng) 崗位：總制片人姓名年月日類(lèi)別工作任務(wù)工作完分考核小評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)1.定2.量3.考4。本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé):行政系統(tǒng)負(fù)責(zé):總經(jīng)理：節(jié)目系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考

24、核標(biāo)準(zhǔn)（以節(jié)目系統(tǒng)工作職能說(shuō)明書(shū)為依據(jù)）: a.未完成新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，或未按公司的要求完成的扣分。b。未完成樣片的制作，或未按公司要求出臺(tái)節(jié)目的技術(shù)指標(biāo)，制定產(chǎn)規(guī)格，未使節(jié)目實(shí)現(xiàn)格式化的扣分。c.未按公司要求建成與節(jié)目匹配的采編隊(duì)伍的扣分。d.未做好節(jié)目的質(zhì)量管理,沒(méi)有將管理貫穿節(jié)目的制作過(guò)程未嚴(yán)格把握題、現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)，致使節(jié)目未達(dá)到相應(yīng)的收視率要求的,扣分.e。未做好節(jié)目的進(jìn)度管理,扣分。f.未控制好節(jié)目的成本，未按分項(xiàng)執(zhí)行節(jié)目預(yù)算的，扣分。節(jié)目統(tǒng)籌考核標(biāo)準(zhǔn)（以節(jié)目統(tǒng)籌工作職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)：未按公司要求制定出新項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的，扣分。未有效協(xié)助節(jié)目總監(jiān)協(xié)調(diào)節(jié)目生產(chǎn),監(jiān)督節(jié)目生產(chǎn)進(jìn)度、

25、質(zhì)量的 ,扣分c。對(duì)公司新增項(xiàng)目為及時(shí)做出項(xiàng)目預(yù)算，未有效協(xié)助節(jié)目總監(jiān)執(zhí)行各目預(yù)算管理的，扣分。d。對(duì)公司項(xiàng)目的日常性事務(wù)問(wèn)題未進(jìn)行管理協(xié)調(diào)的,扣分?？傊破丝己藰?biāo)準(zhǔn)4?？偛邉澘己藰?biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：時(shí)間年月日類(lèi)別項(xiàng)目1定2量3.4.考5。核6.（70 分)工作任務(wù)分考核數(shù)組評(píng)本系統(tǒng)評(píng)分評(píng)價(jià)小計(jì)定性考核（30 分）考 核 項(xiàng) 目1.考勤2。環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)加減分原因：本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià):簽字：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分考核小組評(píng)價(jià):簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé):行政系統(tǒng)負(fù)責(zé):總經(jīng)理：系統(tǒng)總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

26、系統(tǒng)： 財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位：出納姓名時(shí)間：200年月日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本系統(tǒng)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1。定2.量3。4.考5。核6。(70 分）定性考核(30 分）考 核 項(xiàng) 目1?？记?。環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù)行政系統(tǒng)評(píng)價(jià) 評(píng)分價(jià)加減分原:表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)：簽字考核小組評(píng)價(jià):簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn):簽字：考核系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：1。財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（以為依據(jù)：2。出納考核標(biāo)準(zhǔn)（以為依據(jù)：五、定性考核:由行政系統(tǒng)根據(jù)每系統(tǒng)管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目.定性考核以行政系統(tǒng)每天(或不定期）的抽查、檢查及安全

27、管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)?？倓t：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話，行政系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/司本周管理狀態(tài)評(píng)定。（2)評(píng)分小計(jì)行政系統(tǒng)評(píng)分70系統(tǒng)評(píng)分 30 (3）定性考核中如系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（造成不良影響),本系統(tǒng)本系統(tǒng)定性考核積分為零. (4）30（5)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系責(zé)任追究按比例對(duì)紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分.2。細(xì)則行為規(guī)范a。員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣 10 分，系統(tǒng)扣 10 分。b。公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從系統(tǒng)負(fù)責(zé)人工作安排,不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣 20 分，系統(tǒng)扣 5 分.c。

28、員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣 10 分，系統(tǒng)扣 10 分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣 10 分，系統(tǒng)扣 5分。e。日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣系統(tǒng) 520 分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,不得攜帶公物離開(kāi)公司,否則當(dāng)事人扣 20 分，系統(tǒng)扣 5 分.20 10 h20 分,10 分.20 5 分。10 分,5 分。10 分,10 分。l。員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人 10 分，扣系統(tǒng) 5 分。m。工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣 5 分.n。工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人 5 分、扣系統(tǒng) 5 分。o。工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證,扣當(dāng)事人 10 分,系統(tǒng) 5 分?？记诳己藰?biāo)準(zhǔn)a.5 分b10 分.c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣 10 分.d。不開(kāi)班前會(huì),10 分e5 分。衛(wèi)生工作考核標(biāo)準(zhǔn)（）（4)保密工作考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)公司保密工作管理辦法）（5）安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)公司安全保衛(wèi)工作管理辦法)（6)消防安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)公司消防安全保工作理辦法）3。以下情況由公司行政系統(tǒng)從本月總分