1、優(yōu)秀精品課件文檔資料CSS精準成本核算分析和控制教材精準成本核算、分析與控制歡迎來電咨詢 孔老師：3 QQ：930617540咨詢100管理學院所有課程都可為企業(yè)提供內訓服務【全年循環(huán)開課】CSS精準成本核算分析和控制教材三大熱身問題1、企業(yè)成本控制對象是什么？2、在企業(yè)總成本里面：哪些是該花的成本？哪些是不該花的成本？3、在不該花的成本里面：哪些是質量損失成本？哪些是效率損失成本？哪些是資金占用成本？哪些是風險損失成本？哪些是安全損失成本？CSS精準成本核算分析和控制教材因管理上的錯誤而造成的人為浪費或損失： 質量損失成本 效率損失成本 風險損失成本 安全損失成本 環(huán)境破壞成本 資金占用成本

2、 非增值作業(yè)成本（過程） 其他浪費什么是管理不善成本？CSS精準成本核算分析和控制教材產(chǎn)品缺陷 - 質量損失成本過量生產(chǎn) - 資金占用成本過量庫存 - 資金占用成本等待時間 - 效率損失成本無效運輸 - 效率損失成本低效工序 - 效率損失成本錯誤動作 - 效率損失成本或質量損失成本說明： - 表示對應產(chǎn)生的成本豐田汽車公司定義的七大浪費CSS精準成本核算分析和控制教材人員流失率高- 人力資源成本部門之間管理上不協(xié)調-效率損失成本投資失誤或盲目擴張- 風險損失成本產(chǎn)能剩余或浪費- 效率損失成本新產(chǎn)品設計不符合市場要求- 風險損失成本原材料庫存跌價損失- 風險損失成本應收帳款- 資金占用成本應收帳

3、款壞帳- 風險損失成本安全事故- 安全損失成本破壞環(huán)境- 環(huán)境損失成本其它管理不善成本CSS精準成本核算分析和控制教材從成本控制角度看精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的關鍵是消除七大浪費，其價值流管理包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。不斷削減質量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本。體現(xiàn)在：1) 零缺陷 - 削減質量成本；2) 快速響應、均衡化、同步化 - 削減效率成本；3) 零庫存與柔性生產(chǎn) - 削減資金占用成本。CSS精準成本核算分析和控制教材產(chǎn)品制造成本的基本構成產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質量成本管理不善成本直接材料費用直接人工費

4、用制造費用投入角度產(chǎn)出角度效率成本資金占用成本CSS精準成本核算分析和控制教材WMC公司整體成本的構成成本項目平均每月金額比例總金額1846萬元100%產(chǎn)品純生產(chǎn)成本:1565.7884.82%材料費用1476.8080%人工和其他費用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%質量成本30.981.68%效率成本16.990.92%資金占用成本18.851.02%銷售地區(qū)成本183.499.94%人力資源成本14.580.79%其他成本15.330.83%CSS精準成本核算分析和控制教材目錄一、精準成本控制的基礎二、精準成本核算三、精準成本分析與控制四、以利潤和成本為導向的價值分析

5、和管理五、多因多果的全面預算管理CSS精準成本核算分析和控制教材一、精準成本控制的基礎1.1 基本概念1.2 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況1.3 精準成本管理的基本功能1.4 精準成本控制思想1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖CSS精準成本核算分析和控制教材1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質量成本的構成1.1.5 效率成本的構成1.1.6 資金占用成本的構成CSS精準成本核算分析和控制教材費用定義：被消耗的資源；成本定義：費用的匯總，包括所有產(chǎn)出的成本對象、中間過程的作業(yè)。1.1.1 成本和費用的定

6、義CSS精準成本核算分析和控制教材資源成本對象作業(yè)質量成本風險成本效率成本銷售地區(qū)/客戶成本人力資源成本安全成本資金占用成本環(huán)保成本1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程生產(chǎn)直接材料費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)制造費用管理費用銷售費用財務費用增值作業(yè)非增值作業(yè)產(chǎn)品成本CSS精準成本核算分析和控制教材1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義顧客定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的純生產(chǎn)成本，不應含有企業(yè)管理不善的成本。企業(yè)定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的成本。豐田汽車定義：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。CSS精準成本核算分析和控制教材1.1.4

7、質量成本的構成(1)質量成本包括：預防成本用于預防不合格品與故障等所支付的費用。鑒定成本評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質量要求所支付的費用。內部故障成本產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質量要求所損失的費用。外部故障成本產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽等所損失的費用。CSS精準成本核算分析和控制教材1.1.4 質量成本的構成(2)根據(jù)國家標準GB/T13339-91預防成本：質量培訓費、質量管理活動費、質量改進措施費、質量評審費、預防人員工資及福利。鑒定成本：試驗檢驗費、QC部門辦公費、檢驗人員工資及福利、檢驗設備維修折舊費。內部故障成本：報廢損失費、返修費、降級損失費、停工損失費、

8、產(chǎn)品質量事故處理費。外部故障成本：索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費。CSS精準成本核算分析和控制教材1.1.5 效率成本的構成(1)效率預防成本為提高效率或減少效率損失而預先投入的資源，費用包括：生產(chǎn)技能培訓費用、與效率改進有關的管理咨詢費、產(chǎn)能規(guī)劃費用、生產(chǎn)設備性能改善費用、效率改進獎勵費用、效率改進措施費用。效率評審成本對效率管理進行評審的資源投入。- 評審內容包括：計劃、制度、流程、方法、工具、溝通模式、組織機構、價值觀、信息系統(tǒng)運行、產(chǎn)能、技術熟練程度、供應鏈、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備性能、人性化環(huán)境等。 - 費用包括：內部效率評審費用、外部供應商和客戶效率評審費用。CSS精準成本核算

9、分析和控制教材1.1.5 效率成本的構成(2)非正常效率損失成本由于管理不善原因造成人為的效率損失。如: 產(chǎn)能剩余或浪費、等待時間 、無效運輸 、低效工序、錯誤動作或返工、品種切換時間的浪費、設備故障等。費用包括：在浪費的時間段里所發(fā)生的設備折舊費用、人工費用、租金或其他相關的開銷等，無效運輸?shù)倪\輸費。正常效率損失成本由于正常原因(如淡季、停電、生產(chǎn)準備等)造成開工不足的損失或產(chǎn)能剩余或浪費。費用包括：停產(chǎn)期間所支付或攤銷的人工、設備折舊、水電等費用。CSS精準成本核算分析和控制教材1.1.6 資金占用成本的構成原材料資金占用成本半成品資金占用成本成品資金占用成本應收帳款資金占用成本CSS精準

10、成本核算分析和控制教材1.2 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況供應鏈制造鏈銷售鏈企業(yè)價值鏈全面采購成本原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本營銷成本管理不善成本客戶成本CSS精準成本核算分析和控制教材1.3 精準成本管理的基本功能多因多果的成本核算多因多果的成本分析多因多果的成本運籌與控制CSS精準成本核算分析和控制教材1.4 精準成本控制思想管理分結果管理和過程管理。精準成本控制思想 = 順瓜摸藤 + 順藤摸瓜1、順瓜摸藤2、順藤摸瓜PDCADAPDCICSS精準成本核算分析和控制教材1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖HRCSS成本體系SCMCRMISOJI

11、TKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成本關鍵績效指標ERMSMKPIKPI質量客戶關系供應鏈生產(chǎn)運營安全人力資源風險EPKPI環(huán)境保護CSS精準成本核算分析和控制教材二、精準成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設計CSS精準成本核算分析和控制教材2.1.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎2.1.2 會計標準的局限性 2.1.3 傳統(tǒng)成本核算模型的局限性:多因一果 2.1.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性CSS精準成本核算分析和控制教材財務會計管理會計2.1.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎成本管理基石：會計標準CSS精準成本核算分析和

12、控制教材國家從稅務征收角度出發(fā)設計會計標準。會計標準主要以滿足外部使用者需要為目的，如國家稅收、銀行貸款、股東投資等；會計標準不是為企業(yè)內部管理者成本控制需要而設計的，不能完全支持企業(yè)內部全面和深入的成本控制。具體表現(xiàn)在沒有核算企業(yè)管理不善成本。2.1.2 會計標準的局限性概括CSS精準成本核算分析和控制教材損益表（Income Statement）銷售收入 XXX減：銷售/制造/主營業(yè)務成本XXX減：管理費用 銷售費用 財務費用XXXXXXXXX稅前利潤XXX減：所得稅XXX稅后利潤 XXX2.1.2 會計標準的局限性說明CSS精準成本核算分析和控制教材2.1.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)制造費用作業(yè)成本產(chǎn)品成本管理費用銷售費用財務費用CSS精準成本核算分析和控制教材2.1.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性全面預算控制 - 單純的財務報表預算，沒有對管理不善成本進行預算，全面預算不全面。目標成本控制 - 沒有對管理不善成本進行目標成本控制。標準成本控制 - 僅對生產(chǎn)制造成本進行整體的控制，而沒有對管理不善成本進行核算，造成對成本進行差異分析的困難而達不到整體控制效果。責任成本控制 只是通過控制費用來達到控制成本的目的，卻忽略了費用的混合屬性。CSS精準成本核算分析和控制教材2.2 多因多果的成本核算