1、第11頁 共11頁公司建議書700字左右公司建議書1在日常消費過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響消費，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警覺性和靈敏性，經(jīng)過各方面的努力來抓好平安消費管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。一、加強現(xiàn)場監(jiān)視管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影響我礦禮貌消費的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導可以予以重視，并及時落實整改。二、加強部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問

2、題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。三、進步職工的平安意識及綜合素質(zhì)職工的平安意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到進步，在平安管理上會更進一步進步，更加便于管理。如何進步職工的平安意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的平安教育及文化知識的學習，經(jīng)過相關(guān)部門為區(qū)隊供應(yīng)學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效進步，這樣就可以根本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進展匯報或揭露，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和

3、鼓勵職工的工作熱情。這樣我們的平安管理就浸透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)視線路，起到互相監(jiān)視的核心作用。公司建議書2在公司下發(fā)“查破綻、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進展學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發(fā)，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在搜集，目前總庫存在的問題和建議如下：1、原燃料倉儲的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建立：(1)原料出庫大局部沒有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于本錢控制，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細化原料出庫，核實本錢;(2)

4、目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。(3)目前原燃料存儲地點小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。2、備件材料管理。(1)目前備件材料方案的可根據(jù)性缺乏，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學習。公司應(yīng)將其作為一個重要的工程來開展工作;(2)庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建立貼合當前消費需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險，目

5、前我們已在這方面開展班組建立管理工作，從標準班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理。4、公司每年的根底建立設(shè)施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。公司建議書3關(guān)于員工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大

6、的投資，是進步員工素質(zhì)和本領(lǐng)的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓工作，對人力資的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構(gòu)和培訓人員，而又將公司人力資管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資部。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓方案和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處分。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比方前臺人員的工作職責是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問

7、題，而解決這個問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開場，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進展標準化培訓，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上標準管理。3、個人建議：、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應(yīng)當是長期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓方案與培訓制度

8、。創(chuàng)造一個合適公司培訓開展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)開展的需求和個人開展的詳細情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致，其知識構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)當把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃绻芾碚咦晕叶紵o法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢?、加強培訓中的溝通。培訓前應(yīng)當瑟培訓老師及受訓人員進展溝通，理解受訓員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓中得到進步，帶著

9、問題進展培訓，這樣能大大地進步員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓師進展討論研究。而培訓后要進展對本次培訓進展評估并要求每個受訓員工總結(jié)。公司建議書4此刻公司進展了一系列改革，對_來說也是刻不容緩的，我作為_的一員，應(yīng)當躋身于這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化建議：1、各個部門要加強溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息資的實時性和有效性。建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的

10、小利益同公司的大利益嚴密結(jié)合在一齊，使幾個目的和為一齊，這樣我們的工作才能獲得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。2、一切要以事實說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。3、進步工作效率。建議改善的

11、方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復(fù)。另外提幾條個人建議：1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實在到達進步工作效率目的。3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。4、員工培訓與管理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，進步素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供應(yīng)外出

12、學習培訓成長福利。6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。7、期望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。10、完善公司的獎罰制度。公司建議書5關(guān)于進步對客戶的效勞意識隨著市場逐步的開展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“效勞競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而開展到了

13、客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成局部。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸理論，效勞意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、鼓勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的

14、效勞意識。3、個人建議：、前臺效勞。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導要以身作那么，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求進取予以幫助聯(lián)絡(luò)，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，標準的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶

15、扔在那里沒有管。、注重效勞人員的培訓。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應(yīng)讓他們理解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標準及其它制度對其進展理論培訓，在其理論培訓經(jīng)過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進展操作，最終理論和理論考核全部經(jīng)過前方能上崗。、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出玩耍、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視