1、生產(chǎn)材料管理制度一、材料驗收入庫 1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核 對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收,做到準確無誤。 2入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。 3材料驗收合格後，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及産品合格證，核對無誤後入庫簽字，并及時登帳。 二、材料出庫 1材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。 2準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。 3按照材料保存期

2、限，對於快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。 三、材料保管保養(yǎng) 1根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 2合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。 3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 4對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 5要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)

3、情況，并積極采取補救措施。 6對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 四、定期盤庫，達到三清 1定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。 五、機械的模具管理措施 1爲了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。 2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。 六、成品、半成品的管理制度 1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。 2半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及

4、浪費現(xiàn)象。生產(chǎn)調(diào)度工工作制度度一、職務(wù) 1.在在生産部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，貫徹徹公司有關(guān)關(guān)生産方方面的方方針、政政策，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部生産産計劃和和公司內(nèi)各各項任務(wù)務(wù)的要求求，負責責編制生生産作業(yè)業(yè)計劃和和輔助生生産作業(yè)業(yè)計劃，并并組織檢檢查、落落實和考考核。 2.根根據(jù)新産産品試制制計劃和和生産技技術(shù)準備備綜合計計劃，負負責編制制本部門門生産技技術(shù)準備備計劃，并并組織檢檢查落實實。 3.加加強統(tǒng)一一指揮，組組織并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全廠廠生産調(diào)調(diào)度工作作，定期期召開生生産作業(yè)業(yè)會，嚴嚴格按生生産作業(yè)業(yè)計劃進進行督促促、檢查查，對生生産過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時時協(xié)調(diào)平平衡，搞搞好均衡衡生産。 4.負責生産

5、管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。 6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來加工任務(wù)。 7.根據(jù)生産計劃和生産需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。 8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)管理水平。 9.做好生産作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生産報表。 10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。 11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 二、職權(quán) 1.有權(quán)對車間和生産服務(wù)單位下達完成或配合完成生産計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)

6、行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。 2.在保證完成生産計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生産的實際情況提出調(diào)整月度生産計劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計劃。 3.有權(quán)檢查生産會議決議執(zhí)行情況和生産計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任，并向主管廠長報告。 4.根據(jù)生産現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。 5.根據(jù)生産計劃的要求，有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。 6.對生産用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 7.對生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事後應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三、職責 1.對由於計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠産量、品種計劃的完成或達不到均衡生産的要求負責。 2

7、.對下達調(diào)度命令的正確性負責。 3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。 4.對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。 5.對因指揮不當，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負責。 6.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。班組產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理班組是企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的直接生生產(chǎn)單位位，是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的直接接監(jiān)控者者，班組組生產(chǎn)工工作開展展的好壞壞，直接接影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的優(yōu)劣劣，而產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的優(yōu)劣劣，決定定著企業(yè)業(yè)的競爭爭能力和和經(jīng)濟效效益，決決定著企企業(yè)的生生存和

8、發(fā)發(fā)展，因因此，抓抓好班組組產(chǎn)品的的質(zhì)量，是是企業(yè)在在日益激激烈的市市場競爭爭中的一一件大事事。一、 影晌班班組產(chǎn)品品質(zhì)量的的生要原原因班組生生產(chǎn)的連連續(xù)性，決決定了某某一個班班組不可可能獨立立完成產(chǎn)產(chǎn)品的全全部生產(chǎn)產(chǎn)過程，而而只能完完成其中中一部分分質(zhì)量指指標或是是為了達達到某一一個質(zhì)量量指標而而進行的的指標控控制，這這種對部部分或某某個質(zhì)量量技術(shù)指指標控制制的好壞壞，將直直接影響響到下道道工序或或整個產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的優(yōu)劣劣，這就就說明班班組的工工作質(zhì)量量是產(chǎn)品品質(zhì)量的的基礎(chǔ)，因因此，班班組產(chǎn)品品質(zhì)量的的主要環(huán)環(huán)節(jié)和存存在問題題，也集集中反映映在工作作質(zhì)量上上，即操操作波動動和質(zhì)量量檢測。 生

9、產(chǎn)波動一般分為正常波動和異常波動，正常波動一般因原料質(zhì)量差異，設(shè)備磨損，操作調(diào)節(jié)微小變化，工藝指標控制范圍的正常變動等因素引起，對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，異常波動一般因操作不按規(guī)程進行，工藝監(jiān)控不嚴，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，溫控測速不準，原料不符合質(zhì)量標準等因素引起，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動的主要原因是操作波動，操作波動是指操作過程中發(fā)生的各種異常操作因素，影響班組生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人、設(shè)備、工藝、材料、環(huán)境，切實有效地把這五個因素控制起來，及時消除異常波動，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而五個因素中最主要的是人的因素，因為班組生產(chǎn)是靠人監(jiān)控的，監(jiān)控者的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的最終結(jié)果。產(chǎn)生操作波

10、動的主要原因，一是責任心不強，沒有做到勤觀察勤調(diào)節(jié)；二是執(zhí)行工藝和操作規(guī)程不嚴，操作失誤多；三是技術(shù)素質(zhì)低，既不會分析又不會處理；四是設(shè)備維護保養(yǎng)差，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差，生產(chǎn)不穩(wěn)定，這五點是導(dǎo)致操作波動的主要問題，只有把造成操作波動的問題解決好，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個原因”控制起來，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量分析檢測不嚴也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一，質(zhì)量檢測是嚴把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組生產(chǎn)的“眼睛”。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：對生產(chǎn)過程分析把關(guān)，指導(dǎo)操作；對半成品、成品分析檢測，把好產(chǎn)品出廠關(guān)；通過分析檢測，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進行因果分析，為進一步提高質(zhì)量采取技

11、術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對策 1、 強化質(zhì)量意識教育。強化質(zhì)量意識是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進行質(zhì)量意識教育要做好以下兩點。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途命運的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，能給公司帶來更高的經(jīng)濟效益，劣質(zhì)產(chǎn)品會導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運的高度主人翁責任感，以一流的工作質(zhì)量，為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其次教育職工懂得產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)展速變，經(jīng)濟效益等的密切關(guān)系，沒有產(chǎn)品的高質(zhì)量，就談不上生產(chǎn)的高速度

12、，優(yōu)質(zhì)才能有效地增產(chǎn)，增加效益。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是生產(chǎn)中最大的浪費，要克服那種只重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯誤思想。 2、嚴抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行及遺留問題等的過程，對于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴格按交接班要求進行交接。二是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法，工藝條件，工藝參數(shù)，安全技術(shù)要求等。都嚴格按照技術(shù)規(guī)程進行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進行調(diào)整。三是開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊

13、密結(jié)合生產(chǎn)實際進行實際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強崗位實際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實現(xiàn)最佳結(jié)合，達到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。 3、廣泛開展 質(zhì)量攻關(guān)活動。質(zhì)量攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展好此項活動，組織攻關(guān)，小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。 4、完善崗位質(zhì)量負責制。建立、完善崗位質(zhì)量負責制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，在生產(chǎn)過程和工作中必須嚴格執(zhí)行。質(zhì)量負責制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟責任制掛起鉤來

14、，做到質(zhì)量優(yōu)就重獎，質(zhì)量劣就重罰，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量自我控制，自我檢查，自我保證，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加速企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)場作業(yè)細細則作業(yè)分析通通常包括括操作分分析、工工作和簡簡化、方方法工程程三種，其其研究目目的在於於減少不不必要的的工作步步驟，或或使必要要的操作作用最迅迅速、最最安全、最最舒適的的方法完完成。動動作分析析可分為為五大原原則，二二十七條條項目：第一條條 關(guān)於於人體運運動的原原則（一一）使用用雙手從從事生產(chǎn)產(chǎn)性工作作；（二二）雙手手同時開開始及完完成各種種對稱工工作；（三三）使手手和手臂臂的移動動作連續(xù)續(xù)曲線的的動作；（四）工工作應(yīng)有有節(jié)奏，使使工作自自動而圓圓滑；（五五）

15、操作作范圍內(nèi)內(nèi)，盡量量使移動動距離最最短，并并用最低低類別的的動作。第二條 關(guān)於工作場所的原則（一）手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)；（二）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野；（三）工具和材料應(yīng)置於固定位置；（四）工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用；（五）工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則；（六）好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。第三條 關(guān)於工具和設(shè)備的原則（一）工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置於隨手即可拿到或抓取之處；（二）以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作；（三）使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施；（四）在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善；（五）利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途

16、的工具）；（六）考慮如何使用機器以便利操作。第四條 關(guān)於材料搬運的原則（一）為方便捉拿，應(yīng)有良好的設(shè)計；（二）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點；（三）預(yù)置和分類標明下一操作所需的材料和零件；（四）用落地輸送法將產(chǎn)品挪開；（五）將所有較重物品舉起時使用搬運機械。第五條 關(guān)於節(jié)省時間的原則（一）改善人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題；（二）通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短；（三）當機器工作時，工作應(yīng)是進行中；而工作進行時，機器應(yīng)是工作中。第六條 填寫方式（一）操作步驟需按照工作流程詳細記錄；（二）操作方法應(yīng)於操作步驟手續(xù)中給予詳細記錄，操作方法盡量以顯

17、淺文字敍述，使員工易於了解；（三）當機器工作時，工作應(yīng)是進行中，而工作進行時，機器應(yīng)在工作中；（四）應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件；設(shè)備使用管管理辦法法設(shè)備操作人人員必須須經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)后后方可上上崗，不不經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)的員工工不得擅擅自操作作機械設(shè)設(shè)備，并并執(zhí)行誰誰使用、誰誰管理的的原則。責責任到班班組及個個人。設(shè)備啟動前前必須按按使用規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定進行行檢測。操作吊車時時要先檢檢查好電電器制動動及吊裝裝用具等等是否完完好，吊吊車上下下左右是是否有人人或物。天天車嚴禁禁跨越人人、物、設(shè)設(shè)備運行行。使用設(shè)備前前必須先先發(fā)出起起動設(shè)備備的信號號，然后后按設(shè)備備使用規(guī)規(guī)程規(guī)定定的程序序進行操操作，設(shè)設(shè)備在啟

18、啟動和運運轉(zhuǎn)過程程中，應(yīng)應(yīng)注意檢檢查有無無不正常常現(xiàn)象。當設(shè)備在啟啟動和運運行中，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況時時，為保保障人身身和設(shè)備備安全，必必須立即即停機。非本機操作作者未經(jīng)經(jīng)批準不不得使用用，不得得隨意取取消或改改變安全全裝置，更更不得亂亂割亂焊焊和改變變設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵要害崗崗位，實實行兩個個操作確確認制，即即一人操操作、一一人在旁旁監(jiān)護，避避免出現(xiàn)現(xiàn)操作失失誤，導(dǎo)導(dǎo)致重大大人身和和設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。必須嚴格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，交班班的操作作人員必必須詳細細的向接接班人員員交待本本機設(shè)備備的運行行情況和和尚未處處理的故故障等。設(shè)備在運行行過程中中出現(xiàn)故故障，凡凡能在本本班可以以處理的的，不得

19、得交下班班處理，如如無法完完全處理理可交下下一班完完成，并并詳細檢檢查一切切正常后后方可開開機。設(shè)備運行部部位或運運轉(zhuǎn)區(qū)域域內(nèi)檢修修，必須須在停機機后設(shè)備備處于靜靜止狀態(tài)態(tài)下進行行。必須保持設(shè)設(shè)備區(qū)域域的清潔潔衛(wèi)生，每每班工作作人員應(yīng)應(yīng)對設(shè)備備進行擦擦試及區(qū)區(qū)域內(nèi)打打掃工作作，以保保持設(shè)備備和區(qū)域域內(nèi)的整整潔。設(shè)備操作人人員要做做好“三好”（管好好、用好好、維護護好）；“四會”（會使使用、會會保養(yǎng)、會會檢查、會會排除故故障），使使事故消消滅在萌萌芽中。安全生產(chǎn)管管理制度度為加強公司司生產(chǎn)工工作的勞勞動保護護、改善善勞動條條件、保保護勞動動者，在在生產(chǎn)過過程中的的安全和和健康，促促進公司司事業(yè)的

20、的發(fā)展，根根椐有關(guān)關(guān)勞動保保護法令令、法規(guī)規(guī)等有關(guān)關(guān)規(guī)定，根根椐公司司的實際際情況制制定本規(guī)規(guī)定。公司的安全全生產(chǎn)必必須貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，要遵遵循“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，生產(chǎn)產(chǎn)要服從從安全的的需要，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)。技術(shù)與工程程人員在在編制技技術(shù)計劃劃、方案案、圖紙紙及其它它各種技技術(shù)文件件時必須須保證安安全技術(shù)術(shù)和勞動動衛(wèi)生技技術(shù)運用用的準確確性，各各職能部部門必須須在本職職業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)做做好安全全生產(chǎn)的的各項工工作。每位員工都都必須具具備安全全生產(chǎn)常常識，新新員工必必須經(jīng)過過安全培培訓(xùn)及安安全教育育后方可可上崗。作業(yè)人員進進入現(xiàn)場場必須佩佩

21、帶好防防護用具具，不得得穿托鞋鞋、赤肩肩露背，易易燃易爆爆區(qū)域禁禁止吸煙煙和明火火作業(yè)。電器設(shè)施要要專人管管理負責責，非專專業(yè)人員員不得私私自拆裝裝線路及及設(shè)施，電電器與機機械使用用完畢后后要及時時斷電，保保險絲要要可熔。設(shè)備工具及及吊裝用用具使用用前要認認真檢查查，有故故障和傷傷痕的不不得強行行運行和和使用。吊車及起重重工具等等專用設(shè)設(shè)備要專專人使用用，不經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)和和指派人人員不得得擅自操操作。氧氣、乙炔炔等不得得在室外外暴曬、撞撞擊，使使用時兩兩瓶距離離超過110米，閥閥門等有有損壞的的不得使使用、存存放時要要遠離明明火。使使用完畢畢要及時時關(guān)閉閥閥門。作業(yè)人員要要注意休休息時間間的調(diào)節(jié)節(jié)

22、，不得得疲勞作作業(yè)，要要保持精精力旺盛盛，注意意力高度度集中，作作業(yè)期間間不得飲飲酒和吸吸煙。各種設(shè)備和和儀表不不得超負負荷和帶帶病運行行，并要要做到正正確使用用，經(jīng)常常維護、定定期維修修，不符符合安全全的設(shè)備備要更新新或改造造。各員工要認認真學習習和執(zhí)行行安全技技術(shù)操作作規(guī)程、遵遵守各項項規(guī)章制制度，愛愛護生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和生產(chǎn)防防護裝置置，設(shè)施施及勞動動保護用用品，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全情況況要及時時上報，迅迅速處理理。生產(chǎn)現(xiàn)場要要布置合合理，保保持清潔潔、整齊齊。有毒毒有害作作業(yè)必須須有防護護設(shè)施、有有高溫、低低溫、雷雷電、靜靜電等危危險場地地必須采采取相應(yīng)應(yīng)的有效效防護措措施。車間內(nèi)成品品、半成成

23、品要碼碼放整齊齊，設(shè)備備器具定定位合理理，中間間留有安安全通道道，不可可有扎、碰碰、拌等等危險隱隱患存在在。庫房及氣房房內(nèi)嚴禁禁煙火，人人員出入入不準吸吸煙，并并注意物物品的碼碼放要防防潮、通通風。滅火設(shè)備要要照規(guī)定定設(shè)置，放放在明顯顯容易取取用的地地點，并并定期檢檢查，應(yīng)應(yīng)保持隨隨時可用用的狀態(tài)態(tài)，同時時要熟悉悉使用方方法。操作起重設(shè)設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)注意吊吊物底下下或附近近是否有有人，不不得跨人人跨物和和超載運運行，并并做到“三不砸砸”，即不不砸別人人、不砸砸自己、不不砸設(shè)備備。守衛(wèi)和值勤勤人員要要定時在在公司巡巡邏，以以保證公公司及員員工的財財產(chǎn)安全全，貴重重物品及及重要文文件不可可隨便放放置

24、。外外人出行行本公司司要登記記和檢查查，以防防出現(xiàn)盜盜竊和丟丟失現(xiàn)象象。要注意公共共衛(wèi)生和和個人衛(wèi)衛(wèi)生，不不隨地吐吐痰，不不在公共共場所吸吸煙。公公共場所所禁止非非工作人人員進入入。為了公司的的發(fā)展與與每位員員工的身身心安全全，請認認真遵守守本制度度，如有有違反必必予重罰罰。班組長職責責1、班組長長應(yīng)做好好生產(chǎn)指指令的具具體生產(chǎn)產(chǎn)安排，不不得出現(xiàn)現(xiàn)下道工工序待料料現(xiàn)象，確確保有圖圖有料的的情況下下及時供供應(yīng)下道道工序所所需的構(gòu)構(gòu)件。2、對于生生產(chǎn)過程程中，出出現(xiàn)的技技術(shù)或其其他疑難難問題，班班組長在在生產(chǎn)時時應(yīng)及時時發(fā)現(xiàn)制制止，并并上報生生產(chǎn)負責責人，不不得私做做主張，以以免給公公司造成成損失

25、，須須經(jīng)技術(shù)術(shù)人員下下達合理理方案后后再進行行安排生生產(chǎn)指令令。如私私自做主主造成的的損失后后果自負負。3、班組長長要對本本組使用用的設(shè)備備進行檢檢修、維維護，并并監(jiān)督組組員對設(shè)設(shè)備的使使用方法法，若發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備存在隱隱患，應(yīng)應(yīng)及時找找設(shè)備維維修人員員，不允允許設(shè)備備帶病運運行。必必須如實實上報設(shè)設(shè)備損壞壞原因，不不得隱瞞瞞事情真真相，對對于違章章操作造造成的給給予處罰罰。4、嚴把考考勤制度度，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況合理理安排加加班、休休假。如如實上報報考勤，不不得私自自涂改考考勤表，嚴嚴格執(zhí)行行作息制制度，對對于違犯犯者要如如實記錄錄，且上上報，由由生產(chǎn)負負責人做做出相應(yīng)應(yīng)處罰。5、每日做做好生產(chǎn)

26、產(chǎn)報表及及生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單，保保證工程程生產(chǎn)順順利、有有條不紊紊，構(gòu)件件流水數(shù)數(shù)量清楚楚。若出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，便便于質(zhì)量量跟蹤，必必須按時時遞交報報表，不不得無故故拖延或或漏報，要要對生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量核核實后上上報。6、對于公公司制度度要服從從，不得得帶頭埋埋怨、發(fā)發(fā)牢騷，給給組員造造成惡劣劣影響。如如對生產(chǎn)產(chǎn)指令有有建議或或疑問的的，可向向生產(chǎn)負負責人詢詢問、商商議。7、班組長長安排生生產(chǎn)時不不得存在在偏向或或誤工現(xiàn)現(xiàn)象，對對組員要要有耐心心，不能能罵人、侮侮辱人；獎罰要要分明，及及時調(diào)解解組員之之間的矛矛盾，積積極響應(yīng)應(yīng)公司的的政策，特特別情況況下要身身先士卒卒，帶動動組員的的積極性性。8、班組長長

27、必須抓抓好安全全生產(chǎn)，杜杜絕各項項違章作作業(yè)，特特別是新新組員要要指導(dǎo)安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的各各方面作作業(yè)、方方式及方方法。對對于違章章作業(yè)，要要及時制制止，并并改正，確確保安全全零事故故。9、班組長長的衛(wèi)生生情況，組組員的勞勞保用品品及工具具使用，班班組長要要監(jiān)管衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔，保證證符合公公司的標標準，保保證公司司車間的的整體形形象，監(jiān)監(jiān)督組員員的勞保保安全使使用方法法、手頭頭使用工工具，要要落實到到個人保保養(yǎng)、使使用。10、班組組長要積積極配合合質(zhì)檢員員的質(zhì)量量改正要要求，不不得無故故拒絕、拖拖延質(zhì)量量要求，不不能怠慢慢修改時時間，對對于質(zhì)檢檢人員要要態(tài)度良良好，不不得說不不文明用用語。11、班

28、組組所需輔輔助工具具、焊割割材料要要隨時補補充，不不能因工工具或輔輔助材料料的短缺缺而耽誤誤正常生生產(chǎn)，認認真填寫寫領(lǐng)料單單，不得得任意領(lǐng)領(lǐng)取，數(shù)數(shù)量較大大的要請請示生產(chǎn)產(chǎn)負責人人。12、班組組長時刻刻提倡節(jié)節(jié)約精神神，對于于主材、輔輔材以及及電力，要要有主人人翁精神神，做到到以廠為為家的思思想，不不斷提高高自身以以及組員員的個人人素質(zhì)。物資入庫管管理規(guī)定定物資采購后后，保管管員應(yīng)親親自同交交貨人辦辦理交接接手續(xù)，校校對清點點物資名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否否一致，然然后進入入待檢區(qū)區(qū)。驗收時，如如發(fā)現(xiàn)物物資異常常情況，不不得辦理理入庫手手續(xù)，采采購員應(yīng)應(yīng)立即采采取相應(yīng)應(yīng)處理，不不得托延延。物資

29、入庫時時，采購購人員及及時通知知檢驗人人員進行行質(zhì)量檢檢驗，對對不合格格的應(yīng)由由采購人人辦理退退換，如如不能退退換的應(yīng)應(yīng)由相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批示處理理，并通通知采購購部門。對檢驗合格格的庫管管員方能能開具入入庫單，否否則，不不得入庫庫，更不不能投入入使用，入入庫單一一式三份份，采購購員一份份、財務(wù)務(wù)一份，余余下存根根留庫房房，憑此此登記倉倉庫實物物帳。車間生產(chǎn)完完工的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)及及時入庫庫，嚴禁禁任何人人員以任任何理由由直接從從生產(chǎn)車車間領(lǐng)取取產(chǎn)品，包包括客戶戶提貨，成成品入庫庫必須有有檢驗人人員的合合格證方方能接收收成品。成品構(gòu)件入入庫是從從手續(xù)與與票椐上上完善入入庫過程程，庫管管員應(yīng)認認真清點點數(shù)

30、量和和檢驗記記錄的內(nèi)內(nèi)容，并并根椐入入庫情況況填寫“入庫單單”一式三三份，核核對無誤誤后雙方方簽字，入入庫單一一聯(lián)交生生產(chǎn)車間間作產(chǎn)品品統(tǒng)計依依據(jù)，一一聯(lián)交財財務(wù)作為為成本核核算和成成品核算算的依據(jù)據(jù)，留下下的存根根聯(lián)，倉倉庫作為為登記實實物的依依據(jù)?？蛻籼峁┑牡膩砹霞蛹庸さ奈镂镔Y，雖雖不是公公司資產(chǎn)產(chǎn)，但有有保管的的責任和和義務(wù)，也也要辦理理入庫手手續(xù)，但但不登記記庫房實實物帳，設(shè)設(shè)來料加加工物資資登記表表，以作作備查。8. 對不能能直接進進入庫房房的物資資，如成成品構(gòu)件件、原材材料、氣氣瓶等，在在到貨時時，庫管管人員應(yīng)應(yīng)親自到到現(xiàn)場辦辦理驗收收手續(xù)。物資出庫管管理規(guī)定定各部門領(lǐng)用用物資，必

31、必須填寫寫“領(lǐng)料單單”且有發(fā)發(fā)料人、領(lǐng)領(lǐng)用人、審審批人簽簽字，缺缺一不可可。倉管人員應(yīng)應(yīng)嚴格按按照“先辦領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)后發(fā)貨貨”的程序序進行發(fā)發(fā)貨。嚴嚴禁先出出貨后手手續(xù)的做做法，嚴嚴禁白條條發(fā)貨。在領(lǐng)物料填填寫領(lǐng)料料單時，應(yīng)應(yīng)嚴格按按照領(lǐng)料料單上的的內(nèi)容填填寫，填填寫后不不得有任任何改動動。如填填寫錯誤誤必須重重寫，對對填寫不不符合規(guī)規(guī)定的，庫庫管員有有權(quán)拒絕絕發(fā)貨。領(lǐng)料單一式式三份，一一聯(lián)領(lǐng)用用人作為為物資消消耗的考考核依據(jù)據(jù)，一聯(lián)聯(lián)交財務(wù)務(wù)作成本本核算的的依據(jù)，一一聯(lián)留倉倉庫作為為登記庫庫存物資資實物帳帳的依據(jù)據(jù)。屬于個人所所用的物物資，應(yīng)應(yīng)由其本本人親自自到庫房房領(lǐng)取手手續(xù)，屬屬于集中中

32、公用物物資，應(yīng)應(yīng)由班組組負責人人領(lǐng)取，其其他人代代領(lǐng)的須須有說明明。倉庫一切成成品構(gòu)件件的對外外發(fā)放，對對于已辦辦理貨款款結(jié)算手手續(xù)的，倉倉庫憑財財務(wù)發(fā)票票提貨聯(lián)聯(lián)發(fā)貨，對對于未辦辦理貨款款結(jié)算手手續(xù)的，倉倉庫憑銷銷售部門門開具的的發(fā)貨通通知單發(fā)發(fā)貨。成品件出庫庫時，倉倉庫應(yīng)開開具出庫庫單，出出庫單一一式三份份，一聯(lián)聯(lián)交客戶戶或發(fā)運運人作出出門證明明，一聯(lián)聯(lián)交財務(wù)務(wù)作結(jié)（核核）算用用，一聯(lián)聯(lián)留作倉倉庫作登登記實物物帳的依依據(jù)。發(fā)往外單位位委托加加工的材材料，應(yīng)應(yīng)同樣辦辦理出庫庫手續(xù)，由由倉庫開開具材料料出庫單單，并在在發(fā)外加加工登記記簿上進進行登記記。來料加工的的客戶所所提供的的材料領(lǐng)領(lǐng)取使用

33、用時，應(yīng)應(yīng)同樣和和生產(chǎn)車車間領(lǐng)用用辦理材材料出庫庫手續(xù)，但但須在領(lǐng)領(lǐng)料單上上注明不不登記實實物帳。倉庫管理人人員應(yīng)與與車間及及各部門門在工作作中密切切溝通，做做好供需需銜接，把把握好具具體時間間，數(shù)量量、期限限等，必必須與車車間及各各部門所所規(guī)定的的期量標標準保持持一致。注意做好現(xiàn)現(xiàn)場交接接手續(xù)，避避免在數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量上出出現(xiàn)糾紛紛，無論論是一次次性領(lǐng)料料還是分分批領(lǐng)料料，庫管管員必須須登記清清楚，以以便從全全局考慮慮，掌握握供需情情況，避避免出現(xiàn)現(xiàn)混亂。對一切手續(xù)續(xù)不全或或無手續(xù)續(xù)的提貨貨，領(lǐng)料料事項，倉倉庫員有有權(quán)拒絕絕發(fā)貨，并并視其情情況向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。維修電工職職責負責擬定設(shè)設(shè)備安

34、全全操作規(guī)規(guī)程，組組織好對對操作人人員的培培訓(xùn)與安安全教育育，并對對生產(chǎn)作作業(yè)中、設(shè)設(shè)備操作作的正確確性進行行長期監(jiān)監(jiān)督。建立設(shè)備臺臺帳，做做好設(shè)備備的維修修記錄、收收集、整整理、管管理好設(shè)設(shè)備的各各種文件件資料和和有關(guān)圖圖紙。組織制定設(shè)設(shè)備的三三級保養(yǎng)養(yǎng)制度，并并對實施施過程進進行監(jiān)督督檢查。負責組織對對設(shè)備事事故的鑒鑒定、分分析、結(jié)結(jié)論等工工作，提提出預(yù)防防措施，并并組織好好修理恢恢復(fù)工作作。負責做好設(shè)設(shè)備的備備品、備備件管理理，確定定正常的的儲備量量，保證證需求供供應(yīng)。抓好生產(chǎn)車車間的安安全用電電，杜絕絕不符合合安全標標準的搭搭接線路路和使用用電器方方式，嚴嚴防意外外事故的的發(fā)生。隨時巡

35、視生生產(chǎn)車間間，加強強對生產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)備備的使用用中的監(jiān)監(jiān)察，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常?，F(xiàn)象，及及時給予予排除，保保證設(shè)備備的正常常使用。負責公司各各種設(shè)備備電氣的的計劃、安安裝、維維護、維維修與使使用培訓(xùn)訓(xùn)等工作作，要具具備高度度的責任任心，強強烈的警警業(yè)精神神與豐富富的專業(yè)業(yè)知識。認真學習掌掌握安全全操作規(guī)規(guī)程，設(shè)設(shè)備電器器的操作作與使用用起到培培訓(xùn)、教教育、監(jiān)監(jiān)督的作作用。定期檢查各各種設(shè)備備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，對對存在問問題的，要要及時排排除，的的違規(guī)作作業(yè)的要要明令禁禁止。負責對公司司的設(shè)備備檔案管管理，包包括設(shè)備備臺帳、圖圖紙、易易損件、設(shè)設(shè)備維修修記錄等等。負責制定設(shè)設(shè)備的安安全操作作規(guī)程，并并指導(dǎo)生生

36、產(chǎn)作業(yè)業(yè)人員正正確操作作。電工安全操操作規(guī)程程一、在低壓壓操作時時，必須須停電，掛掛上警告告牌，用用電筆測測試無電電后，方方可進行行操作。二、導(dǎo)線接接火或更更換導(dǎo)線線時，禁禁止帶電電操作，以以防觸電電事故。三、遇到特特殊情況況，必須須直接接接觸帶電電物體時時，要站站在干燥燥木上，穿穿好絕緣緣防護用用品，同同時還必必須有一一人監(jiān)護護，但不不準帶負負荷電閘閘操作，嚴嚴禁在潮潮濕的地地方帶電電接線。四、使用梯梯子或其其它高物物體時，必必須檢查查是否牢牢固，在在光滑的的地方使使用梯子子等物時時，必須須穿防滑滑鞋，單單梯或雙雙梯2mm以上的的，必須須有人監(jiān)監(jiān)護或接接梯子上上方綁牢牢，方可可作業(yè)，不不準兩

37、人人同時在在一高物物上作業(yè)業(yè)。五、在高空空作業(yè)時時，必須須戴好安安全帶，禁禁止將安安全帶壓壓在橫亙亙上，電電杠頂端端上杠前前必須檢檢查安全全用具是是否有無無損壞。六、桿上和和杠下作作業(yè)不準準同時進進行，桿桿上作業(yè)業(yè)必須有有監(jiān)護人人員在桿桿下，必必須戴安安全帽，用用導(dǎo)繩傳傳送工具具的附件件。七、使用鉗鉗形表測測電流時時，表把把必須干干燥，不不準在三三相閘和和保險器器內(nèi)使用用，在未未離開導(dǎo)導(dǎo)線不準準接動旋旋紐。八、測量絕絕緣電阻阻時，必必須斷開開電源，方方可遙測測，測量量電容器器時，在在遙測前前必須放放電，測測量地線線電阻時時，必須須停電，有有陰雨天天氣時，不不得遙測測。九、嚴禁使使用眼插插座38

38、80V電電源，閘閘箱內(nèi)部部嚴禁堆堆放非電電器物品品。電工崗位責責任一、必須嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，自覺覺遵守廠廠規(guī)廠紀紀。二、積極主主動熱情情為一線線服務(wù)，做做到隨叫叫隨到，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利完完成。三、加強對對全廠電電力設(shè)施施的巡視視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，對自自己不能能處理的的故障及及時找廠廠部解決決。四、在工作作時間內(nèi)內(nèi)，一律律不準飲飲酒，如如因精神神不振造造成事故故發(fā)生由由本人承承擔一切切責任。五、手動工工具每季季度檢查查一次，包包括設(shè)備備本身、勞勞動保護護橡膠套套線的電電動工具具，保險險箱不齊齊全，報報廠部及及時解決決。六、工作時時間內(nèi)不不準看小小說，打打撲克、睡睡覺、干干私活

39、，經(jīng)經(jīng)教育不不改，視視情節(jié)輕輕重給予予必要的的處罰。安全防火制制度 為為了保護護集體財財產(chǎn)和每每位職工工的生命命安全，根根據(jù)國家家市政府府的有關(guān)關(guān)規(guī)定，制制定以下下防火安安全責任任制。一、對廣大大職工進進行防火火知識的的安全教教育，定定期進行行防火宣宣傳教育育和防火火、滅火火技術(shù)訓(xùn)訓(xùn)練。二、各車間間及庫房房定期檢檢查防火火器材和和防火設(shè)設(shè)施。三、對暫時時難以消消除的火火險隱患患，采取取應(yīng)急措措施，確確保安全全。四、車間配配備的防防火器材材設(shè)專人人負責，并并有專人人維修，確確保應(yīng)有有的使用用制度。五、夜班巡巡邏人員員，必須須加強責責任心，掌掌握防火火、滅火火知識，能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時處理

40、不不安全因因素。六、嚴禁在在油漆庫庫內(nèi)外吸吸煙，嚴嚴禁在有有燃氣、乙乙炔氣等等易燃易易爆的場場所吸煙煙。天車工安全全操作規(guī)規(guī)程一、天車工工必須遵遵守安全全操作一一般規(guī)程程。天車車工必須須持證上上崗、專專人操作作，嚴禁禁非崗位位操作。每每日上崗崗前要檢檢查軌道道及軌道道兩側(cè)是是否有防防礙天車車行走的的障礙物物。司機機在工作作前必須須斷掉電電源，對對設(shè)備進進行檢查查或者清清洗，對對操作裝裝置、安安全裝置置、制動動器、限限位器、行行程開關(guān)關(guān)、警鈴鈴、吊鉤鉤、鋼絲絲繩、限限位器及及主要機機構(gòu)電器器設(shè)備進進行檢查查，檢查查各緊固固件有無無松動現(xiàn)現(xiàn)象，然然后合閘閘查看運運轉(zhuǎn)是否否正常，制制動裝置置是否靈靈

41、敏，限限位裝置置時是否否可靠，并并做無負負荷啟動動試車，如如有問題題及時找找有關(guān)人人員修理理，不得得帶病使使用。二、天車工工要熟悉悉天車結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)、制動動系統(tǒng)和和維護保保養(yǎng)知識識。三、嚴禁三三項控制制器同時時啟動運運行（行行走、小小車、起起吊）。四、天車所所有安全全裝置、警警鈴司機機要充分分利用，不不準任意意拆除或或不用，如如有損壞壞，應(yīng)及及時找有有關(guān)人員員修理。五、天車工工一開始始操作，注注意力要要集中，注注意地面面操作人人員發(fā)出出的各種種信號，不不準與他他人談話話、開玩玩笑、吸吸煙、看看書報雜雜志，防防止發(fā)生生事故。駕駕駛室內(nèi)內(nèi)只準一一人操作作，非操操作人員員及維修修人員

42、嚴嚴禁入內(nèi)內(nèi)。六、司機開開車前必必須響鈴鈴兩次，等等人躲開開后方可可開車，開開車后聽聽從專人人指揮，如如吊運中中遇到危危險情況況時，不不管任何何人發(fā)出出停車信信號都要立立即停車車。七、吊重物物時，物物體未離離開地面面時，不不的運行行，不得得讓人站站在被吊吊物件上上。嚴禁禁跨人、跨跨物、跨跨設(shè)備運運行。八、吊運中中要穩(wěn)起起穩(wěn)落，平平穩(wěn)運行行，嚴禁禁大角度度起吊，非非緊急情情況下，嚴嚴禁打反反車。吊吊物運行行起吊不不得超過過1.22米。九、嚴禁用用天車調(diào)調(diào)整和彎彎曲物件件，嚴禁禁把限止止裝置合合并使用用，嚴禁禁把限止止器當保保險用。吊吊運構(gòu)件件上嚴禁禁站人。十、當作業(yè)業(yè)暫?；蚧蛩緳C暫暫離駕駛駛室時

43、，就就將吊鉤鉤、吊具具保持適適當高度度，并使使開關(guān)保保持零位位，拉下下電源總總閘刀，以以防誤碰碰開關(guān)，啟啟動電機機，造成成附鉤事事故。十一、必須須做到“十不吊吊”1、無人指指揮不吊吊。2、重量不不明或超超負荷不不吊。3、手勢不不清不吊吊。4、起吊物物上下有有人以及及起吊物物轉(zhuǎn)動走走動范圍圍內(nèi)有人人不吊。5、易燃、易易爆等危危險品無無安全措措施不吊吊。6、埋在地地下的物物件情況況不明不不吊。7、掛鉤不不當或者者正在檢檢修調(diào)試試的機械械、斜掛掛歪拽冒冒險作業(yè)業(yè)不吊。8、機械有有缺陷或或安全裝裝置失靈靈、調(diào)運運工具不不符合要要求不吊吊。9、物體有有尖銳棱棱角未墊墊好，捆捆扎不牢牢不吊。10、吊物物捆

44、綁不不牢，用用皮帶、麻麻繩、電電線代替替鋼絲繩繩、鋼絲絲繩斷股股或吊架架開焊，掛掛吊人員員未戴安安全帽不不吊。十二、在吊吊物過程程中，如如發(fā)生電電壓下降降，制動動器失靈靈等情況況，應(yīng)連連續(xù)緊急急鳴鈴，通通知地面面人員迅迅速離開開，同時時用手柄柄控制，一一面升高高，一面面找安全全地點放放置吊物物。十三、發(fā)生生停電和和突然停停電，要要拉斷電電源。發(fā)發(fā)生事故故要保護護現(xiàn)場，及及時報告告。十四、要嚴嚴格執(zhí)行行交接班班制度，下下班前填填寫好工工作記錄錄。十五、司機機離開崗崗位時，必必須做到到：1、天車停停在指定定的停車車位置。2、天車不不吊任何何重物。3、吊鉤升升到車間間所有障障礙物以以上的高高度。4、

45、各控制制器應(yīng)置置于零位位。5、切斷電電源。車間管理制制度1. 新員員工要經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后方可上上崗，作業(yè)時時要嚴格格遵守操操作規(guī)程程和安全全生產(chǎn)制制度，不可任任意施為為。2. 聽從從領(lǐng)導(dǎo)服服從分配配，工作中中要任勞勞任怨，不挑肥肥揀瘦，認真執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交派的的各項生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，并保質(zhì)質(zhì)保量的的按時完完成。3. 遵守守上下班班時間，不遲到到不早退退，不擅自自離崗、玩忽職職守，養(yǎng)成敬敬業(yè)愛崗崗、認真負負責的工工作態(tài)度度。4. 工作作現(xiàn)場不不得打鬧鬧，防護用用具要佩佩帶齊全全。工作中中不得吸吸煙，工作時時間內(nèi)不不得飲酒酒，要保持持精力高高度旺盛盛，注意力力高度集集中。5. 生產(chǎn)產(chǎn)過程中中遇有含含忽不清清

46、和解決決不了的的難題，要及時時同車間間領(lǐng)導(dǎo)或或技術(shù)部部門溝通通，不得含含忽作業(yè)業(yè)。6. 機械械設(shè)備要要正確操操作，使用前前要熟讀讀操作規(guī)規(guī)程，不可違違規(guī)作業(yè)業(yè)。作業(yè)完完畢后要要及時斷斷電；使用氣氣體作業(yè)業(yè)后要關(guān)關(guān)掉閥門門，以防氣體泄泄露，并定期期做好設(shè)設(shè)備的維維修與養(yǎng)養(yǎng)護工作作；專用設(shè)設(shè)備要專專人使用用，不經(jīng)許許可不得得擅自操操作。7. 生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的耗材材要控制制在最低低標準，合理利利用原材材及輔材材等材料料，要熟悉悉生產(chǎn)工工藝，認真搭搭配下料料，避免生生產(chǎn)成本本的增加加與浪費費。8. 要嚴嚴格按圖圖施工，依據(jù)技技術(shù)交底底、施工規(guī)規(guī)范、技術(shù)要要求等制制作構(gòu)件件，把握好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，避免產(chǎn)產(chǎn)品

47、的返返修與報報廢。9. 要認認真執(zhí)行行生產(chǎn)計計劃，生產(chǎn)車車間要自自行安排排生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏，控制生生產(chǎn)時間間，分配好好人員，利用好好設(shè)備，以免造造成工期期延誤。10.車間間和工作作現(xiàn)場的的各種材材料、半成品品、成品要要碼放有有序，并有明明顯標示示，車間內(nèi)內(nèi)要留有有安全通通道。11.生產(chǎn)產(chǎn)車間要要保持整整潔，工作完完畢后各各班組自自行清理理自己的的工作區(qū)區(qū)域，廢舊材材料要堆堆放在指指定地點點；每班組組配備工工具箱，手頭工工具自行行保管。12.車間間每日實實行早會會制度，包括安安全提示示、考勤、任務(wù)分分配等事事項。下午下下班后由由車間主主任組織織工段長長、班組長長進行碰碰頭會，總結(jié)當當天的工工作，找出偏

48、偏差，進行調(diào)調(diào)整后制制定出下下一步的的工作計計劃與任任務(wù)安排排，并做好好工作記記錄和施施工日志志。拋丸機操作作規(guī)程一、開機準準備1.非拋丸丸機操作作人員及及維修人人員不得得擅自操操作該設(shè)設(shè)備。2.機前操操作人員員必須佩佩帶好防防護眼鏡鏡及頭盔盔等防護護用品。3.檢查電電氣儀表表等是否否完好，接接地是否否可靠。4.檢查清清理室體體內(nèi)耐磨磨襯板及及防護板板的完好好程度。5.檢查拋拋丸器葉葉片、定定向套、分分丸輪等等零件的的磨損情情況。二、操作規(guī)規(guī)程1.嚴格按按下述開開機順序序啟動拋拋丸機送電響響警鈴啟動動除塵風風機分離螺螺旋機斗式式提升機機 橫向向螺旋機機縱向向螺旋機機拋丸丸器2.空運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1）檢查

49、并并擰緊各各零部件件連接螺螺栓。2）檢查并并調(diào)整斗斗式提升升機皮帶帶的松緊緊程度。3）檢查拋拋丸器、螺螺旋機等等部件的的運轉(zhuǎn)是是否正常常。4）調(diào)整牽牽引鋼絲絲繩的松松緊程度度。5）空運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間不不得少于于十分鐘鐘。3.根據(jù)清清理工作作的清理理要求調(diào)調(diào)整運載載平車或或輸送輥輥道的運運行速度度（0.633m/mmin）。4.調(diào)整拋拋丸器定定向套窗窗口位置置，即調(diào)調(diào)整拋射射角。5.工件進進入主清清理室后后，開啟啟供丸電電磁閥供供丸，工工件離開開主清理理室后，及及時關(guān)閉閉供丸電電磁閥，停停止供丸丸。6.在工件件或運載載平車未未完全通通過清理理室體時時，嚴禁禁逆向運運行。7.關(guān)機時時，必須須嚴格按按下述

50、操操作規(guī)程程操作：關(guān)閉供丸電電磁閥拋丸丸器縱向螺螺旋機橫向向螺旋機機 斗式提提升機分離離螺旋機機除塵塵風機8.拋丸機機各零部部件在運運行過程程中，發(fā)發(fā)生故障障應(yīng)及時時停機，查查找原因因，排除除故障。9.脈沖除除塵器清清灰操作作1）拋丸機機工作223hh后，除除塵器應(yīng)應(yīng)進行清清灰操作作。2）開啟電電磁脈沖沖控制儀儀電源或或開關(guān)。3）調(diào)節(jié)脈脈沖間隙隙（500600s）和和脈沖寬寬度（00.10.115s）。4）清灰445分鐘鐘后關(guān)閉閉脈沖控控制儀電電源或開開關(guān)，停停止清灰灰。質(zhì)檢部職責責全權(quán)負責公公司內(nèi)部部的物料料、產(chǎn)品品的檢驗驗與評定定工作，制制定公司司的質(zhì)量量方針與與質(zhì)量管管理體系系。根椐國家

51、的的規(guī)范要要求擬定定質(zhì)量標標準，制制定各項項質(zhì)量管管理章程程制度，嚴嚴格按規(guī)規(guī)定的程程序與要要求對從從原材料料購入到到生產(chǎn)出出產(chǎn)品，直直至經(jīng)營營全過程程進行質(zhì)質(zhì)量檢查查和監(jiān)督督。負責處理各各種質(zhì)量量事故，并并對事故故做出整整改方案案。提高管理控控制的前前瞻性，要要把質(zhì)量量事故控控制在生生產(chǎn)前期期或生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，避免免“死后驗驗尸”。加強現(xiàn)場巡巡回管理理工作,及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決,以以免造成成更大的的損失,并分析析質(zhì)量動動態(tài),加加強防范范意識。對于成品的的加工要要嚴格控控制在設(shè)設(shè)計圖紙紙的技術(shù)術(shù)要求之之內(nèi)，對對于半成成品的規(guī)規(guī)格、尺尺寸加以以控制，并并出具書書面的質(zhì)質(zhì)量標準準交底。按技術(shù)

52、標準準圖紙要要求，負負責從原原材料入入場到成成品出廠廠的全過過程的進進貨檢驗驗、工序序檢驗成成品檢驗驗工作。嚴嚴把質(zhì)量量關(guān)，對對質(zhì)量錯錯檢、漏漏檢負完完全責任任。負責質(zhì)量檢檢驗原始始數(shù)椐的的整理和和各項工工程質(zhì)量量分析工工作。編編寫質(zhì)量量動態(tài)報報告，作作為質(zhì)量量信息向向生產(chǎn)負負責人反反饋生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種質(zhì)量問問題。所有物資及及產(chǎn)品作作到“四不”不合格格的材料料不投產(chǎn)產(chǎn)；不合合格的半半成品不不轉(zhuǎn)序；不合格格的零部部件不組組裝；不不合格的的成品不不出廠。要要及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，迅速速處理，防防止擴大大損失。負責各種質(zhì)質(zhì)量文件件資料的的收集、整整理歸檔檔，及檢檢驗器具具的使用用與管理理工作。車間

53、主任一、車間間主任是是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的直直接指揮揮和負責責人，負負責對本本車間的的制造加加工，對對本車間間的產(chǎn)品品質(zhì)量、安安全、成成本和生生產(chǎn)環(huán)境境衛(wèi)生負負全責，對生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理負責責。二、認真真貫徹公公司的方方針、政政策和制制造公司司規(guī)章制制度，對對車間職職工進行行培訓(xùn)教教育，負負責車間間之間的的配合與與協(xié)調(diào)，負負責前后后工序的的銜接工工作，同同時協(xié)助助生產(chǎn)部部經(jīng)理做做好工廠廠人力資資源的工工作，提提出生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的合理理化建議議。三、工作作內(nèi)容：（1）每天天對本車車間人員員進行考考勤；（2）每天天早上收收集當班班記錄交交統(tǒng)計員員；（3）每天天早上檢檢查本車車間人員員的著裝裝是否符符合要求求；（

54、4）每周周召開不不少于二二次的班班前會；（5）對下下屬班組組的產(chǎn)品品質(zhì)量及及制作工工藝經(jīng)行行經(jīng)常性性的檢查查；（6）每天天檢查本本車間工工作場所所的構(gòu)件件堆放、衛(wèi)衛(wèi)生是否否符合要要求；（7）經(jīng)常常性檢查查、監(jiān)督督制造過過程中的的材料利利用；（8）經(jīng)常常檢查本本車間的的安全情情況；（9）每天向向生產(chǎn)部部經(jīng)理匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)進度及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本情況況；（10）積積極、主主動與其其他車間間溝通，配配合、協(xié)協(xié)調(diào)相互互間的工工作；生產(chǎn)部經(jīng)理理經(jīng)理一、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理是公司司生產(chǎn)的的第一負負責人，負負責對工工廠制造造加工、外外協(xié)，對對工廠產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、產(chǎn)量量、安全全、消耗耗、成本本支出和和工廠環(huán)環(huán)

55、境衛(wèi)生負全責，并并做好廠廠部員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、管理理。二、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的方針針、政策策，明確確規(guī)定本本公司各各級管理理人員的的職責和和權(quán)限，規(guī)規(guī)定各項項工作之之間的銜銜接和控控制，負負責與其其他部門門的配合合與協(xié)調(diào)調(diào)，檢查查和監(jiān)督督本部門門車間、科科室人員員的工作作質(zhì)量，并并根據(jù)工工廠制作作情況，不不斷改進進必要的的裝備，組組織工廠廠職工進進行技術(shù)術(shù)練兵，確確保不斷斷的提高高工人的的技術(shù)素素質(zhì)和安安全、質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、成成本意識識。工作作內(nèi)容：（1）按公公司下達達的制造造通知書書及計劃劃書完成成生產(chǎn)任任務(wù)；（2）落實實工廠制制度并及及時改進進，督促促下屬完完成產(chǎn)量量目標，做做好 安全衛(wèi)

56、生、質(zhì)質(zhì)量、消消耗管理理，確保保工廠績績效優(yōu)良良；（3）每周周一次組組織車間間檢查；（4）每月月一次根根據(jù)崗位位說明書書對下屬屬進行考考核；（5）每月月一次對對工廠運運行指標標進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析，不不斷提高高效益；（6）具體體組織生生產(chǎn)職工工的技能能培訓(xùn)，負負責考核核、考查查。 設(shè)備科長職職責一、設(shè)備備科長是是工廠生生產(chǎn)設(shè)備備安全運運行的主主要責任任人和負負責人，負負責和監(jiān)監(jiān)督工廠廠設(shè)備的的正常運運行和日日常保養(yǎng)養(yǎng)，制訂訂設(shè)備的的日常保保養(yǎng)和維維修計劃劃，確保保工廠設(shè)設(shè)備的正正常生產(chǎn)產(chǎn)和安全全運行，并并負責對對環(huán)境設(shè)設(shè)施責任任班人員員的管理理，指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督，不定定期地對對工廠設(shè)設(shè)備操作作人員

57、進進行培訓(xùn)訓(xùn)和教育育，嚴防防違章、違違規(guī)作業(yè)業(yè)，及時時地把各各種不安安全因素素消滅在在萌芽狀態(tài)。二、設(shè)備備科長應(yīng)應(yīng)及時地地對行業(yè)業(yè)先進設(shè)設(shè)備進行行跟蹤了了解，并并充分吸吸收和合合理利用用，同時時為生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理提出設(shè)設(shè)備方面面的合理理化建議議，使工工廠所生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品更上上一個臺臺階。設(shè)設(shè)備主管管還應(yīng)不不定期的的組織有有關(guān)人員員為設(shè)備備的操作作與保養(yǎng)養(yǎng)情況進進行檢查查，記錄錄。工作作內(nèi)容：（1）根據(jù)據(jù)設(shè)備保保養(yǎng)計劃劃對設(shè)備備進行檢檢查維修修，并做做好記錄錄；（2）每天天巡檢工工廠設(shè)備備運轉(zhuǎn)情情況；（3）制訂訂設(shè)備的的維修保保養(yǎng)計劃劃并具體體實施；（4）負責責對環(huán)境境設(shè)施責責任班的的日常管管理和

58、工工作安排排；（5）不定定期地對對工廠設(shè)設(shè)備操作作人員進進行培訓(xùn)訓(xùn)和教育育；（6）上報報設(shè)備的的日常配配件及備備件。班組長職責責一、負責責帶領(lǐng)本本班人員員保質(zhì)保保量的完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，對對本班的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、安安全、成成本和生生產(chǎn)環(huán)境境衛(wèi)生負負責全責責，督促促本班職職工遵守守公司的規(guī)章制度度，負責責本班設(shè)設(shè)備的日日常維護護。（1）根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部下達的的加工任任務(wù)單，按按時、保保質(zhì)、保保量的完完成；（2）每天天下班前前根據(jù)本本班組的的工作情情況認真真填寫當當班記錄錄；（3）經(jīng)常常性對本本班組的的安全、質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、成成本進行行檢查、督督促；（4）每周周六組織織召開班班務(wù)會，總總結(jié)本周周

59、班組工工作； 統(tǒng)計員職責責1、做好生生產(chǎn)各類類文件、資資料等日日常的收收發(fā)工作作；2、嚴嚴格按照照質(zhì)量管管理體系系要求，認真及時的做好各類表格的填寫工作；3、每每天按時時從各車車間、班班組中收收取當班班記錄，考考勤日記記等原始始記錄， 同時為保證證填寫內(nèi)內(nèi)容的真真實性、規(guī)規(guī)范性，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向記錄者者指出并要求求馬上糾糾正，并并將記錄錄中的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進行分分類統(tǒng)計計，以便從中分析析出有關(guān)關(guān)問題。4、每月底將車間當月產(chǎn)量完成情況進行匯總統(tǒng)計，根據(jù)工廠職工工資分配方方案結(jié)算算出每位位職工的的工資，于于次月初初上報公公司人力力資源部審核。5、每月初將上月已完成的內(nèi)部聯(lián)系單，加工任務(wù)單，當班記

60、錄，考 勤記錄進行行分類保保存，備備查。66、對于于需外協(xié)協(xié)加工的的，要及及時與外外協(xié)廠商商取得聯(lián)聯(lián)系，要要求對方方取料，送貨及時，不不影響工工期。77、由于于工作特特性，必必須嚴守守統(tǒng)計保保密工作作。工作作內(nèi)容：（1）每天天下班前前根據(jù)班班組當班班記錄匯匯總職工工考勤、班班組工作作量；（2）根據(jù)據(jù)完工通通知單填填寫入庫庫單，并并辦好入入庫手續(xù)續(xù)；（3）外協(xié)協(xié)填寫委委托加工工領(lǐng)料單單，外協(xié)協(xié)完工后后填寫入入庫單并并辦好入入庫手續(xù)；（44）編制制匯總當當月職工工考勤表表及產(chǎn)量量統(tǒng)計表表等職工工工資結(jié)結(jié)算資料料，并及時上報報；（5）編制制當月工工廠主要要經(jīng)濟技技術(shù)運行行指標表表；（6）建立制制造公