1、總 經(jīng) 辦部 門 基 本 信 息部門名稱總經(jīng)辦上級總經(jīng)理下屬部門無部門本職： 上傳下達、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、綜合服務等部門宗旨： 為公司領導層提供良好的信息、接待、法律等服務職 能 描 述主要職能1、會議組織：負責組織公司層面的會議，接到會議通知后及時作好會議安排工作、通知參加人員、準備資料、落實會場。2、信息管理：負責總經(jīng)理指令的傳達貫徹，督辦、催辦各部門完成總經(jīng)理批示或交代的重要工作，了解各部門對指令、制度執(zhí)行情況。3、資料收集：負責總經(jīng)理所需資料的收集、整理，完成領導交辦的各種文字處理工作。4、部門協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織開展需幾個部門共同協(xié)作完成的綜

2、合性工作。5、公共關系：負責與政府、新聞媒體等有關部門溝通聯(lián)絡、保持良好關系，及時獲取有關政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司對外的宣傳報道；負責重要客戶和外賓的接待工作。6、法務管理；負責公司法律訴訟與非訴訟法律事務糾紛的處理、法律咨詢工作，對合同進行法律把關。7、團隊管理：樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。8、上市籌備：負責公司上市的前期準備工作，協(xié)調(diào)各方工作，提高工作效率。9、協(xié)會籌建：負責全國足浴器行業(yè)協(xié)會的籌建工作。主要責任1、保證公司領導下達的各項指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所負責的信息及傳遞的及時性和準確性；2、保證本部門各項工作

3、按制度正常、高效運作。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關工作，并要求相關部門及時反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。關鍵指標各項工作檢查監(jiān)督到位率、計劃完成率、重大失誤和差錯或違規(guī)次數(shù)崗位設置行 政 人 事 部部 門 基 本 信 息部門名稱行政人事部上級總經(jīng)理下屬部門無部門本職：

4、日常行政事務、人事管理部門宗旨： 為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境、提供良好的各項服務職 能 描 述主要職能1、會議組織：負責組織經(jīng)授權(quán)的部門之間的工作協(xié)調(diào)類的會議，組織公司年會。2、行政事務：包括檔案管理、公文打印管理、辦公用品管理、郵發(fā)管理、IT管理等。3、績效考核：負責目標績效考核工作的相關工作和數(shù)據(jù)收集，及時呈報領導審批。4、人事管理：負責員工的招聘、入職、離職和勞動合同的管理；負責員工考勤、出勤統(tǒng)計、工資核算、報表、分析等人事管理工作；負責對員工生活福利、安全保健等方面的管理。5、文秘工作：負責公司內(nèi)外部行政、人事管理類文件的起草、收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時、有序。6、接

5、待工作：組織企業(yè)內(nèi)外的社會公益活動，協(xié)助公司領導處理突發(fā)事件；負責與飯店、賓館等外聯(lián)工作。7、后勤工作：負責公司辦公環(huán)境的維護、檢查及辦公用品的管理工作；負責公司的內(nèi)部安全、和辦公用品的計劃、保管、發(fā)放工作；8、固定資產(chǎn)：負責固定資產(chǎn)之編碼、標識制作、 固定資產(chǎn)卡建檔、固定資產(chǎn)申購和處置審核，主導固定資產(chǎn)盤點及出具盤點報告；9、企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的建立、對外宣傳及報紙的編輯、出版和公司網(wǎng)站的維護管理工作；組織員工開展各種形式的文體活動。10、6S管理：負責6S工作的檢查和督導。11、社保管理：負責員工社會保險的辦理和費用的交納，負責住院員工保險部分費用的報銷。12、水電維修；負責公

6、司水電設備的維修管理和水電費用的統(tǒng)計、交納。13、教育培訓：負責員工教育培訓的計劃制訂并組織實施，包括員工入職培訓、公共課目培訓等。14、特殊工種管理：負責公司需持證上崗的特殊工種人員的管理。15、團隊管理：樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能1、制度建設：根據(jù)公司管理要求，組織擬定和完善行政后勤管理制度，負責對制度進行宣導和貫徹執(zhí)行，對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督；2、出差票務管理：負責為公司出差員工訂票；3、其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務。主要責任監(jiān)督相關部門履行行政后勤管理制度要求，確保無違規(guī)、違紀現(xiàn)象；保證公司領導下達的各項指令的有效貫徹執(zhí)行，

7、確保本部門所負責的信息及傳遞的及時性和準確性；保證為公司各部門提供及時、可靠的后勤保障；保證本部門各項工作按制度正常、高效運作。保證公司的消防安全工作符合相關法律法規(guī)要求。保證6S工作的日常檢查，及時督導、糾偏、改善。部門權(quán)力1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；2、要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關工作，并要求相關部門及時反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；3、根5、據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；4、依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；5、在

8、部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。關鍵指標教育培訓達標率、員工滿意度、安全事故發(fā)生率、計劃完成率、重大失誤和差錯或違規(guī)次數(shù)崗位設置生產(chǎn)物料控制部部 門 基 本 信 息部門名稱生產(chǎn)物料控制部上級副總經(jīng)理下屬部門采購、計劃物控、倉庫部門本職：1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃、物料計劃并組織實施；2、 進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。4、 合理、及時安排采購，確保采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、時間均能滿足生產(chǎn)計劃執(zhí)行的需要，做好供應商的開發(fā)、管理、控制工作。部門宗旨：

9、確保公司生產(chǎn)流水線的物料供應職 能 描 述主要職能一、采購管理：1、主持采購部的全面工作。2、領導采購/生產(chǎn)管理/物料管理部門/倉庫部/物流部按部門的工作職能做好工作。3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導實施。4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購原則，并督導實施。6、做好采購的預測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。7、定期組織員工進行采購業(yè)務知識的學習，精通采購業(yè)務和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。10、監(jiān)控項目物料的狀況，控制不合理

10、的物資采購和消費。11、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司物資的正常采購量。 12、在部門主管級以上例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。13、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈財務部長/生產(chǎn)制造總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長，以便上級領導掌握全公司的采購項目。14、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商。15采購/生產(chǎn)管理/物料管理/的組織架構(gòu)與工作職責的制定。二、計劃管理：1.生產(chǎn)計劃的編排、制定生產(chǎn)計劃單、跟進與實施安

11、排。2.物料計劃制定。3.物料采購清單審核。4.有效的與相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。5.組織產(chǎn)品訂單評審會的召開。 6.溝通倉庫管理。7.跟催生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進度。 8.物料計劃實施與控制。9進行產(chǎn)能分析及提升，調(diào)整生產(chǎn)計劃。10制定日原材料，半成品，成品，（委外加工單PCBA，塑膠機殼）生產(chǎn)領料單（根據(jù)BOM分析制成），成品入庫數(shù)量的統(tǒng)計，每個生產(chǎn)計劃單的良品一次通過率，時間的及時性。）的統(tǒng)計分析報告。三、物控管理：1.物料的分析計算及物料計劃的制定.2.進行供應商交期統(tǒng)計和改善,有效進行材料跟進，追催采購人員生產(chǎn)物料的交期。3、.對生產(chǎn)所需物料,根據(jù)BOM（物料成份分析表）進行準確的分析，并有完整

12、的計劃。4.物料的請購單制定.5.對采購的物料有良好的品質(zhì)，交期，數(shù)量的管控。6.對物料的進出控制，存量控制準確，能保證不斷料和不積壓物料。7.呆廢料預防、控制及處理.8.物料盤點之監(jiān)管等.四、倉庫管理：1.建立、完善倉庫管理制度；2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬、物、卡相符；3.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；做好消防安全及物料儲放防護安全工作。4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；5.做到每個生產(chǎn)指令單據(jù)發(fā)料與成品入倉帳物一直性及不良品的統(tǒng)計和如不良品倉。五、文件管理編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行；六、樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、

13、高效地完成好各項工作任務。主要責任保證采購的貨物價廉物美；保證及時編制生產(chǎn)計劃，并及時跟時到位；保證物料計劃的及時到位，不影響一線生產(chǎn)；保證倉庫貨物做到帳物卡相符。部門權(quán)力1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3.相關采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權(quán)；5.違規(guī)供應、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有材料采購預審權(quán)）；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實

14、，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應；8、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；9、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；10、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。關鍵指標采購計劃完成率、采購訂單按時完成率、采購質(zhì)量合格率、供應商履約率。崗位設置技 術(shù) 部部 門 基 本 信 息部門名稱技術(shù)部上級總經(jīng)理下屬部門部門本職：根據(jù)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，組織技術(shù)攻關，完成新產(chǎn)品開發(fā)任務部門宗旨：加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷采用新技術(shù)、新材料，確保公司產(chǎn)品技術(shù)上處于國際國內(nèi)同行業(yè)領先水平。職 能 描 述主要職能1、負責公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，新的零部件的開發(fā)設

15、計。2、做好新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量。3、負責公司產(chǎn)品明細表的管理，新產(chǎn)品的工程試制、打樣及設計改良工作。4、負責公司產(chǎn)品的軟件開發(fā)、線路板的優(yōu)化工作。5、文件管理編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行。6、樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能1、參與公司外協(xié)半成品的技術(shù)方面的評定；2、負責新產(chǎn)品內(nèi)外箱、產(chǎn)品說明書及其它印刷品的設計制作。3、工程、工藝、技術(shù)變更時，應發(fā)出工程變更通知單，及時知會各職能部門，并明確變更前后的處理事項。主要責任確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，保持產(chǎn)品處于國際國內(nèi)同行業(yè)領先水平，具有較

16、強的市場競爭力。確保產(chǎn)品符合相關標準和要求。部門權(quán)力1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；2、依據(jù)公司相關制度，要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力。3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。崗位設置財務部部門基本信息部門名稱財務部分管上級財務總監(jiān)下屬部門無部門本職負責公司資金統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、資金使用監(jiān)督等管理。部門宗旨確保公司資金使用高效、安全，控制資金風險職能描述主要職能1、預算管理：企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而

17、及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2、融資管理：根據(jù)資金預算，負責制定的融資方案及資金籌措計劃；組織開展資金籌措活動，落實資金到位及投放；監(jiān)督公司資金使用情況；對資本結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化建議。3、財務核算：參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及公司發(fā)展需要，從全局的角度為公司提出財務安排或稅收方面的建議；4、會計核算：根據(jù)公司財務管理手冊規(guī)定，負責各項費用審核及付款；負責銷售統(tǒng)計、復核；負責填制會計憑證，編制會計報表，登記帳薄，并定期編制公司各類會計報表；做好成本控制管理、物流數(shù)據(jù)管理的指導和評審工作。5、財務分析：根據(jù)各類會計報表，定期對公司的財務經(jīng)

18、營狀況進行分析，編制年(季、月)度綜合性財務分析報告供公司決策層參考，并提出相應建議；6、稅收籌劃：在國家政策允許的前提下，以降低稅負為目的，對生產(chǎn)經(jīng)營行為進行籌劃安排，選擇有利于節(jié)稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案。7、資金管理：集中管理公司銀行收入帳戶；組織審定公司資金定額，審核公司資金需求申請；負責資金調(diào)撥辦理。遵循市場規(guī)則，準確、及時、全面反映資金流向及收益，合理地組織生產(chǎn)，有效地控制成本。8、文件管理：文件管理編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行。9、團隊管理：樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能1、制度建設：負責擬訂統(tǒng)一的資金管理制度及實施

19、細則，并負責相應制度的解釋宣傳、貫徹落實和監(jiān)督檢查；2、外聯(lián)公關：負責與銀行等有關部門的日常溝通與聯(lián)絡，建立良好的銀企關系。3、檔案管理：根據(jù)公司的有關管理制度，負責各類資金管理相關檔案的收集、整理、歸檔和存檔。4、其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；主要責任確保資金使用流向和使用結(jié)果的充分掌控；根據(jù)預算及時提供公司發(fā)展所需資金；確保資金得到有效調(diào)度、高效使用；保證本部門所撰寫的資金管理制度、資金使用計劃、部門工作計劃的形式符合規(guī)范要求，內(nèi)容完整真實、數(shù)字準確；保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準確；保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無違規(guī)行為；部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要，

20、提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權(quán)力；要求公司各部門按本部門要求及時準確提供資金使用計劃信息的權(quán)力；監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行資金使用計劃的情況，對違反計劃行為及時制止并提出處理建議的權(quán)力；監(jiān)督檢查各部門貫徹落實公司統(tǒng)一的資金管理制度情況，對違規(guī)違紀行為提出相應處理建議的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；關鍵指標資金調(diào)度及時率、計劃目標達成率、報表產(chǎn)出及時率、員工滿意度、報表數(shù)據(jù)準確率、工作態(tài)度和工作質(zhì)量良好率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位設置部長1名、主管1名、主辦會計1名、成本會計1名、銷售會計1名、出納1

21、名品質(zhì)部部 門 基 本 信 息部門名稱品質(zhì)部上級生產(chǎn)制造副總經(jīng)理下屬部門無部門本職： 產(chǎn)品質(zhì)量檢測、體系管理、文控管理部門宗旨： 只接受符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品職 能 描 述主要職能1負責根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標制定部門質(zhì)量控制、管理規(guī)劃工作。2根據(jù)年度質(zhì)量目標，制訂檢驗標準及組織實施檢驗工作。3負責公司年度質(zhì)量目標、過程業(yè)績指標的制定、分解、實施及檢查、分析、改進工作。4負責公司產(chǎn)品、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、成品、原材料的質(zhì)量檢驗、問題處理的跟蹤、驗證及統(tǒng)計分析工作。5負責公司原材料檢驗和物理性能測試及統(tǒng)計分析工作。6負責顧客對產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴處理及跟蹤評估工作。7建立、維護并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，

22、并確保其有效運行。8參與檢驗工裝的設計。9、公司文控管理。10、文件管理編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后落實執(zhí)行。11、樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能1負責體系審核計劃、過程審核計劃、產(chǎn)品審核計劃的制訂、組織實施及跟蹤工作。2參與公司產(chǎn)品設計、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證要求和質(zhì)量要求。3負責公司計量設備的歸口管理。4負責二、三方體系審核、潛在供應商審核和正常年度供應商質(zhì)量保證能力審核的組織、統(tǒng)計分析工作。 5負責公司計量和公司體系運行整體費用的控制管理工作。6負責公司檢驗及物理性能測試整體費用的控制管理工作。主要責

23、任1、公司質(zhì)量體系的建立和維護。2、公司產(chǎn)品的檢驗、產(chǎn)品的標識。3、不合格產(chǎn)品的糾正預防。4、新產(chǎn)品的評估、分析。5、參與新供應商的評估。6、新零配件的物理性能測試及統(tǒng)計分析。外協(xié)件的檢驗。部門權(quán)力對進料的不合格品有權(quán)不予接收。對正在生產(chǎn)的不合格品有權(quán)要求停止生產(chǎn)。對不合格成品有權(quán)要求不能出庫。對不合格的供應商有權(quán)要求不進貨。關鍵指標過程檢驗合格率、成品檢驗合格率、出廠檢驗合格率崗位設置生 產(chǎn) 部部 門 基 本 信 息部門名稱生產(chǎn)部上級副總經(jīng)理下屬部門一車間、二車間、電子車間、注塑車間部門本職：根據(jù)公司年度、月度計劃組織生產(chǎn) 部門宗旨：按質(zhì)按量完成公司的生產(chǎn)任務 職 能 描 述主要職能根據(jù)公司

24、生產(chǎn)戰(zhàn)略,負責制定生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。負責公司生產(chǎn)應急預案的制定和組織實施工作。負責本部門5S工作的推動和持續(xù)改進。負責本部門目標績效考核工作的推動與落實。負責組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。負責公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作及生產(chǎn)事故善后處理工作。生產(chǎn)成本的控制，依據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行；樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能負責公司自制半成品、成品的安全庫存制訂及更新完善工作。負責公司委托加工的組織實施及評價工作。3、負責生產(chǎn)統(tǒng)計日報工作，做到日清日

25、結(jié)，準確無誤。主要責任負責公司生產(chǎn)任務安排及生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力的提升。負責公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和各項安全管理工作。負責公司生產(chǎn)整體費用的控制管理工作。負責本部門工作的監(jiān)督檢查和量化指標的考核。負責與本部門有關的公共關系的維護和其它相關部門工作關系的協(xié)調(diào)。部門權(quán)力1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；2、依據(jù)公司相關制度，要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力。3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。4、根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力。5、根據(jù)生產(chǎn)需求生產(chǎn)人力的計劃和申請權(quán)力。崗位設置銷 售 部部 門

26、 基 本 信 息部門名稱銷售部上級銷售總監(jiān)下屬部門無部門本職：貫徹公司整體營銷目標，發(fā)展客戶，完成銷售量任務部門宗旨： 根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)年度的營銷目標任務，保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。職 能 描 述主要職能1、銷售管理：負責公司足浴器、按摩床等所有產(chǎn)品的銷售工作。2、銷售任務：負責所轄區(qū)域內(nèi)年度銷售指標和經(jīng)營指標的達成，并對所轄區(qū)域的經(jīng)營質(zhì)量結(jié)果負責；負責經(jīng)營指標的分解。3、銷售策略：負責執(zhí)行商品銷售結(jié)構(gòu)策略和考核標準，組織銷售部配套的銷售資源，負責對滯銷商品的二次處理提出解決方案。4、促銷活動管理：負責所轄區(qū)域內(nèi)營銷活動的策劃和重大營銷活動方案的審核。5、信息管理：授權(quán)客戶的管理

27、，相關資料的整理。6、部門協(xié)調(diào)：負責整合所轄區(qū)域的公司資源，做好同職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通工作。7、行政工作：根據(jù)工作計劃，制定銷售報表管理工作、文檔管理等；負責文件的收集和傳遞；負責合同管理監(jiān)控，建立供應商質(zhì)量評價體系；負責本區(qū)域競爭情報分析研究。8、公共關系：負責與各個職能部門及門店的聯(lián)系和溝通；跟蹤各門店對各項工作指標落實情況。9、售后服務：根據(jù)公司投訴接待處理的服務標準，具體指導投訴接待人員處理客戶投訴事宜；負責處理重大投訴和投訴處理的跟蹤落實工作；及時總結(jié)公司投訴案例，制定投訴解決方案，提高服務水平；返回件的維修、檢測。10、訂單工作：負責商控數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、完善和維護工作；審核向公司

28、上報的各類經(jīng)營分析與監(jiān)控的報表，確保數(shù)據(jù)的完整和準確性；負責本區(qū)域數(shù)據(jù)條線信息分析與管理工作推進；負責區(qū)域營銷預測；負責協(xié)同生產(chǎn)物料控制部門做好訂單評審工作，及時反饋需求信息并跟時協(xié)調(diào)有關事務。11、培訓工作：培訓資料的準備，全國各地金泰昌客戶的培訓。12、文件管理：編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行。13、團隊管理：樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能1、銷售任務達成：根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)公司的營銷銷售目標；2、配件管理：負責公司產(chǎn)品的配件管理；3、其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務。主要責任1、貫徹公司下

29、達的各項指標，負責本品類銷售指標及費用的完成。2、做好售后服務部的日常管理工作。3、保障各項活動和工作在制度框架下運行，指導和處理各類行政制度管理工作方面的突發(fā)事件。4、訂單的錄入和復核，合同整理，資料的收集。部門權(quán)力1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力。2、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。關鍵指標費用差異率(預算與實際)、計劃完成率、重大失誤和差錯或違規(guī)次數(shù)崗位設置按摩床綜合管理部職責部 門 基 本 信 息部門名稱綜合管理部上級副總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)課、品質(zhì)課、倉庫組部門本職：根據(jù)公司

30、年度、月度計劃組織生產(chǎn) 部門宗旨：按質(zhì)按量完成公司的生產(chǎn)任務 職 能 描 述主要職能根據(jù)公司經(jīng)營和生產(chǎn)戰(zhàn)略,負責制定生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。負責公司生產(chǎn)應急預案的制定和組織實施工作。負責組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。負責公司生產(chǎn)設備的產(chǎn)前驗收、變更（新增、調(diào)動、維修、更改、出售、報廢等)登記等管理工作和生產(chǎn)設備的日常維護、保養(yǎng)、維修等工作。負責公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作及生產(chǎn)事故善后處理工作。編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行。樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。8、負責根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標制定部門質(zhì)量控制

31、、管理規(guī)劃工作。9、根據(jù)年度質(zhì)量目標，制訂檢驗標準及組織實施檢驗工作。10、負責公司年度質(zhì)量目標、過程業(yè)績指標的制定、分解、實施及檢查、分析、改進工作。11、負責公司產(chǎn)品、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗、問題處理的跟蹤、驗證及統(tǒng)計分析工作。12、負責公司原材料檢驗和物理性能測試及統(tǒng)計分析工作。13、負責顧客對產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴處理及跟蹤評估工作。14、建立、維護并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。15、參與檢驗工裝的設計。16、公司文控管理。17、文件管理編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后執(zhí)行；18、樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任

32、務。一般職能負責公司自制半成品、成品的安全庫存制訂及更新完善工作。負責公司委托加工的組織實施及評價工作。3、負責生產(chǎn)品質(zhì)統(tǒng)計日報工作，做到日清日結(jié)，準確無誤。主要責任負責公司生產(chǎn)品質(zhì)任務安排及生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力的提升。負責公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作。負責公司生產(chǎn)整體費用的控制管理工作。負責本部門工作的監(jiān)督檢查和量化指標的考核。負責與本部門有關的公共關系的維護和其它相關部門工作關系的協(xié)調(diào)。部門權(quán)力1、根據(jù)工作需要，要求各課組按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；2、依據(jù)公司相關制度，要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力。3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。4、根據(jù)

33、上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力。崗位設置市場部部門基本信息部門名稱市場部上級營銷總監(jiān)下屬部門無部門本職：負責公司產(chǎn)品營銷策劃、市場培育、市場監(jiān)管工作。部門宗旨：做好本職工作，讓每個客戶滿意。職能描述主要職能1、營銷策劃：負責制訂產(chǎn)品營銷策劃方案并組織實施。2、市場培育：做好公司產(chǎn)品招商工作，對市場進行規(guī)劃、過程規(guī)劃及市場細分等項工作，不斷拓展市場，挖掘潛在客戶，擴大市場份額。3、市場監(jiān)管：通過開展各種促銷活動，了解市場特性、客戶行為及消費趨勢，不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整營銷策略和改進促銷措施。4、文件管理：編制本部門運作與管理有關的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準后

34、執(zhí)行。5、團隊管理：樹立良好的團隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務。一般職能1、做好市場調(diào)研，進行產(chǎn)品營銷分析，根據(jù)市場環(huán)境和公司的行銷條件制定行銷策略及銷售促進計劃，并組織好具體的實施。2、做好公司產(chǎn)品的廣告宣傳管理工作，利用不同媒體，擴大公司知名度。主要責任1、保證公司產(chǎn)品的營銷策劃方案的科學合理，便于操作，且要保證策劃效果；2、因地制宜，采取切實可行的方法措施，確保整個營銷市場健康、快速發(fā)展。部門權(quán)力1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權(quán)力；2、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；關鍵指標營銷策劃方案制訂及時率，市場開拓數(shù)量和質(zhì)量達成率。崗位設置部長1名、督導1名、講師1名生產(chǎn)工程部部門基本信息部門名稱生產(chǎn)工程部上級副總經(jīng)理下屬部門無部門本職：負責適時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，編制生產(chǎn)工藝流程圖、作業(yè)指導書，參與產(chǎn)品品質(zhì)異常的分析和生產(chǎn)品質(zhì)改良工作。部門