1、2021 工廠間工作總及 2022 年工作計劃2021 年工車間工作總及 2022 年工計劃2021 年工廠車間工作總結(jié)及 年工作計劃 撰寫人：_ 日 期 2021 年工廠車間工作總結(jié)及 年工作計劃 年已過去過去的一年里車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理 中一個又一個的困難加強管理精心_修運行工作努力降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了 應(yīng)有的貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗彌補不足現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡單 回顧：一、安全方面：二、生產(chǎn)方面：面對提產(chǎn)任務(wù)車間員工充分發(fā)揚不怕苦怕累的精神，安全高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作使生產(chǎn)沒有因我車間 而耽誤我們

2、還完成了各組管道化的_酸洗檢修工作公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻在技術(shù)方面改進工藝流程提出了多項技改方案通過認真研究分析提出了用新蒸汽冷凝水加1 / 7熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。 每組每小時可節(jié)省_-_ 噸的新蒸汽充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少， 為公司節(jié)省了大量資金。三、工藝方面：在工藝指標(biāo)上我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝

3、條件的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標(biāo)控制要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識精心操作每一道閥門嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達的指標(biāo)考核準(zhǔn)則在生產(chǎn)工作中充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、 崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。四、職工培訓(xùn)方面：_工加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)使人人都有經(jīng)驗特別是2 / 7年輕工人要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)

4、和培訓(xùn)力度通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)進規(guī)范操作技能車開展多樣化進行班組培訓(xùn)， 月初班長制定班組培訓(xùn)計劃，月末車間通過培訓(xùn)計劃 _ 全車間員工進行業(yè)務(wù)考試對考試不及格予以考核對班組前三名給予獎勵，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī) 定每月每班不低 _ 模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故此外車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性術(shù)培訓(xùn)要抓牢職工思想道德教育更是不能少我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度， 車間 _ 人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有

5、關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性充分認識到自己的責(zé)任感讓職工們都能 以積極的心態(tài)投入到工作中去。四、人員管理方面：我們嚴(yán)格要求自己以嚴(yán)格精細化管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想用制度說話辦事避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn) 象仔細做好細節(jié)問題杜絕了_我們認為發(fā)生違紀(jì)的主要原3 / 7因是平時對各項通報以及員工手冊學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識思想麻痹最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā) 生。我們車間現(xiàn)在每個月都要 全車間員工認真學(xué)習(xí)一

6、次以前的各項通知、通報，并_職工共同學(xué)習(xí)員工手冊求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心_月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則個人的獎金直接掛鉤多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自 己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。以下內(nèi)容與本文相關(guān)可查閱參考綠化工作總結(jié)及工作計 劃|華書店年度工作總結(jié)及工作計 |采油大隊生產(chǎn)工作總 _年度社區(qū)居委會工作總結(jié) |十字會志愿者工作站工作總結(jié) 社區(qū)工作總結(jié)及工作思路 委會

7、代表工作總結(jié)及工作思路 景區(qū)管理中心工作總結(jié)及工作思路| 部門工作總結(jié) 六、節(jié)能降耗：另外嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度行以舊換新從我做起。 “節(jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。七、工作中的不足：八、_年工作計劃：金融危機還未過去對節(jié)能降耗產(chǎn)增效的形勢和困難，4 / 7我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實苦干_年的工作要著重抓 好的以下幾方面：1、認真落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標(biāo)的完成。 2、學(xué)習(xí)扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)要讓每一個職工都充分

8、認識到是集團 成就了每一個人。3、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約好產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律生產(chǎn)提高到安全文明合理 有序的良好局面。4堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想堅決貫徹安全生產(chǎn)確保輕傷以上事故為零從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法使人人都能看到危險知道安全事故是什

9、么怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強安全教育利用班5 / 7前會，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識。 _工加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)使人人都有經(jīng)驗特別是青年工人要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度_發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)促進規(guī)范操作技 能，確保_年生產(chǎn)工作的順利進行。6、節(jié)能降耗，針對當(dāng)前市場形勢信發(fā)_發(fā)建設(shè)的需要，深入開展能降耗、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作進 一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅 _“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本。7、以嚴(yán)格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和 諧的生產(chǎn)工作氛圍。8細化落實目標(biāo)管理目管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想， 勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。以