1、精選文檔原資料、外協(xié)件、外購件進(jìn)貨查驗管理制度本管理制度的目的是對原資料、外購件進(jìn)貨查驗過程實行控制，保證采買產(chǎn)品的質(zhì)量切合規(guī)定的要求。本規(guī)程合用于本企業(yè)采買的進(jìn)貨查驗。（一）職責(zé)1采買人員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的送檢工作；2質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的查驗和試驗；3采買人員依據(jù)各部門反響的信息對供給商進(jìn)行考評；4倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行登記入庫；5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)供給進(jìn)貨產(chǎn)品的查驗和試驗依照；6技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品查驗和試驗的工作指導(dǎo)，并對證量問題進(jìn)行仲裁。（二）原資料的分類依據(jù)原資料對最后產(chǎn)品影響重要程度，將其分為重點項、重要項和一般項：重點項：即保證安全項，指假如不知足要求，將危及人身安全并致使產(chǎn)品不能達(dá)成

2、主要任務(wù)的特征。重要項：即重要原資料，組成最后產(chǎn)品的主要部分或重點部分，直接影響最后產(chǎn)品的使用或安全性能，可能致使顧客嚴(yán)重投訴、對產(chǎn)品實現(xiàn)有重要影響的物質(zhì)。一般項：即一般原資料，組成最后產(chǎn)品非重點部位的批量物質(zhì)，它一般不影響最后產(chǎn)品的質(zhì)量。（三）進(jìn)貨查驗判斷標(biāo)準(zhǔn)1進(jìn)貨查驗判斷依照：產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2批次允收準(zhǔn)則：進(jìn)料查驗一定以“0”缺點為允收準(zhǔn)則；此中重點項、重要項合格率100，一般項不低于92。查驗工作程序：依照原資料采買的質(zhì)檢、入庫、領(lǐng)取及核銷規(guī)程。.精選文檔（四）查驗工作要求查驗員嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求，進(jìn)行檢查并照實填寫檢測數(shù)據(jù)；檢查結(jié)果報質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人依照各

3、項要求，判斷物料能否合格，并贊同贊同入庫或退貨，不得填寫含糊不清、含糊其詞的署名。庫房一定確認(rèn)查驗單上的質(zhì)量負(fù)責(zé)人署名方可辦理入庫手續(xù)。（五）質(zhì)量問題的辦理1質(zhì)量負(fù)責(zé)人在接到質(zhì)量信息后，應(yīng)立刻趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，按不合格品控制程序進(jìn)行辦理。2質(zhì)量負(fù)責(zé)人依照查驗記錄進(jìn)行匯總，并按期向采買人員供給信息以便統(tǒng)計供給商業(yè)績集中考評。（六）進(jìn)貨查驗規(guī)定1進(jìn)貨查驗抽樣方式：查驗樣本須由查驗人員任意抽取，不得由供方人員自行選樣。2原資料查驗表記考證：采買部門采集供方產(chǎn)品合格證書等文件并存檔，形成供方檔案。查驗人員一定對原資料的合格表記進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)表記有問題及時通知質(zhì)量負(fù)責(zé)人。3外觀檢查：當(dāng)批量在500件以下時，按5%的比率抽檢，不低于5件；當(dāng)批量在1500件以下時，按2-3%的比率抽檢，不低于10件；當(dāng)批量在1500件以上時，按1-2%的比率抽檢，不低于15件。4性能查驗和試驗：抽檢項目應(yīng)切合產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和查驗規(guī)程等的要求。5查驗及試驗記錄：原資料的查驗和試驗要作記錄。全部的進(jìn)貨查驗和試驗過程應(yīng)成立查驗臺帳。6查驗試驗狀態(tài)表記：表記方法和內(nèi)容詳見證書、表記管理制度。.精選文檔緊迫放行的控制：若需緊迫放行時，須有質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理署名。7其余查驗規(guī)定：關(guān)于本廠沒法檢測的項目，能夠拜托指定供方到