1、化妝品企業(yè)的運(yùn)作與管理題都是眾多企業(yè)所要面臨的問題。運(yùn)作管理等五大方面來闡述和學(xué)習(xí)。一、生產(chǎn)管理理、物資管理、計劃管理、財務(wù)管理等要素。企業(yè)生產(chǎn)管理中劃分工作要點(diǎn)事項管理執(zhí)行管理成本管理執(zhí)行質(zhì)量管理執(zhí)行車間管理執(zhí)行跟單管理執(zhí)行物料管理執(zhí)行控制管理執(zhí)行加工管理執(zhí)行原料管理執(zhí)行技術(shù)管理執(zhí)行物資管理執(zhí)行計劃管理執(zhí)行財務(wù)管理執(zhí)行庫存管理執(zhí)行1、成本管理成本管理是企業(yè)當(dāng)中控制的一項重要工作，無論是對生產(chǎn)的任何物資、原料、包裝、包財?shù)?，都必須做到物美價廉、品質(zhì)優(yōu)良的保障，這個是眾多企業(yè)所要達(dá)到的目的。2、質(zhì)量管理管理人員，要做好監(jiān)督工作，及時把關(guān)好。3、車間管理在生產(chǎn)管理當(dāng)中，要做到安全防范措施，車間環(huán)境

2、要做到干凈優(yōu)化， 實施規(guī)范化的管理意識，工作人員要監(jiān)督日常工作和指導(dǎo)工作，熟悉車間各項操作系統(tǒng)與管理知識。從提供原料、物料直接到生產(chǎn)，整個環(huán)節(jié)必須及時跟蹤到位，工作人5、物料管理在生產(chǎn)管理中，要學(xué)會把控好物料分配，不能造成浪費(fèi)，注意生產(chǎn)需同時要做好監(jiān)督工作和指導(dǎo)工作。6、組織控制管理組織控制是能讓生產(chǎn)相關(guān)部門熟悉具體的工作流程，對生產(chǎn)需要的東西不能造成浪費(fèi)，還有就是工作人員的協(xié)調(diào)分配，工作的分配，生產(chǎn)控制好場面的安排與管理。7、加工管理由于生產(chǎn)量大，要做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)好，不能偷工減料，不能馬虎去做，要認(rèn)真對待工作，按流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來執(zhí)行，以達(dá)到統(tǒng)一的加工管理效果，并能監(jiān)督好加工日常工作

3、和指導(dǎo)工作。8、原料管理原料管理是產(chǎn)品品質(zhì)中最重要的環(huán)節(jié)，質(zhì)量把關(guān)、還有成本的控制， 原料可以說是企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，具有很重要的意義，如果原料不能及時提供，不能把握好的話，整個產(chǎn)品質(zhì)量都會作廢，所以呢，做好產(chǎn)品品質(zhì)首先還是從原料上選用，同時也要把控好成本。9、技術(shù)管理質(zhì)量搞好，也是能順利完成這項任務(wù)的指標(biāo)。10、物資管理11、計劃管理計劃是該生產(chǎn)前期做需要的東西，怎么投入去做，如何去做，要計劃和計劃的過程中，要實事求是的去操作與管理。12、財務(wù)管理這個顯然非常重要，無論是生產(chǎn)中，需要買哪些東西，都畢竟要管理好帳，如采購原料、包裝包材、機(jī)械設(shè)備等等很多，都是財務(wù)所需要做好帳管理，如何分配帳的投入

4、，怎么能達(dá)到協(xié)調(diào)效果和作用，所以呢，財務(wù)人員要進(jìn)行每項工作投入成本操作做好帳的管理。13、庫存管理庫存管理是企業(yè)發(fā)展中，要注意做好的工作，如果庫存跟不上的話， 那導(dǎo)致企業(yè)都難以發(fā)展，所以呢，在生產(chǎn)管理中，要注意庫存的盤點(diǎn)和對接，工作人員要和公司市場部，和公司做旋接，要做好表格化管理，及時跟進(jìn)和協(xié)調(diào)好。二、人力資源管理以實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)之間的人力資源管理不同劃分，筆者把人力資源管理劃分為組織結(jié)構(gòu)管理、人員的管理、獎勵與懲罰管理、激勵管理、教育培訓(xùn)管理、職能管理、崗位職責(zé)管理、專業(yè)技能的培訓(xùn)管理、績效考核與評估管理、部門協(xié)調(diào)管理等要素。人力資源管理中劃分工作要點(diǎn)事項管

5、理執(zhí)行管理組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行人員的管理執(zhí)行獎勵與懲罰管理執(zhí)行激勵管理執(zhí)行教育培訓(xùn)管理執(zhí)行職能管理執(zhí)行崗位職責(zé)管理執(zhí)行專業(yè)技能的培訓(xùn)管理執(zhí)行績效考核與評估管理執(zhí)行部門協(xié)調(diào)管理執(zhí)行1、組織結(jié)構(gòu)管理總經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、后勤部、生產(chǎn)部、教育部、網(wǎng)絡(luò)部、設(shè)計2、人員的管理間的工作，也要人員熟悉公司的管理規(guī)章制度，熟悉本身崗位職責(zé)， 并能和企業(yè)共同發(fā)展，并為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。12、財務(wù)管理這個顯然非常重要，無論是生產(chǎn)中，需要買哪些東西，都畢竟要管理好帳，如采購原料、包裝包材、機(jī)械設(shè)備等等很多，都是財務(wù)所需要做好帳管理，如何分配帳的投入，怎么能達(dá)到協(xié)調(diào)效果和作用，所以呢，財務(wù)人員要進(jìn)行每項工作投入成本操作做好

6、帳的管理。13、庫存管理庫存管理是企業(yè)發(fā)展中，要注意做好的工作，如果庫存跟不上的話， 那導(dǎo)致企業(yè)都難以發(fā)展，所以呢，在生產(chǎn)管理中，要注意庫存的盤點(diǎn)和對接，工作人員要和公司市場部，和公司做旋接，要做好表格化管理，及時跟進(jìn)和協(xié)調(diào)好。二、人力資源管理以實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)之間的人力資源管理不同劃分，筆者把人力資源管理劃分為組織結(jié)構(gòu)管理、人員的管理、獎勵與懲罰管理、激勵管理、教育培訓(xùn)管理、職能管理、崗位職責(zé)管理、專業(yè)技能的培訓(xùn)管理、績效考核與評估管理、部門協(xié)調(diào)管理等要素。人力資源管理中劃分工作要點(diǎn)事項管理執(zhí)行管理組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行人員的管理執(zhí)行獎勵與懲罰管理執(zhí)行激勵管理執(zhí)行教育

7、培訓(xùn)管理執(zhí)行職能管理執(zhí)行崗位職責(zé)管理執(zhí)行專業(yè)技能的培訓(xùn)管理執(zhí)行績效考核與評估管理執(zhí)行部門協(xié)調(diào)管理執(zhí)行1、組織結(jié)構(gòu)管理總經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、后勤部、生產(chǎn)部、教育部、網(wǎng)絡(luò)部、設(shè)計2、人員的管理并能和企業(yè)共同發(fā)展，并為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。3、獎勵與懲罰管理獎勵是員工的表現(xiàn)良好，比如業(yè)績突出，個人表現(xiàn)好，為公司作出貢獻(xiàn)，在公司創(chuàng)造個人價值和公司價值，公司給予獎勵和升官的作用。懲罰是員工不遵守公司的規(guī)章制度，違法公司的條約，亂用公司公共物等，和不完成業(yè)績等，公司都有相應(yīng)的懲罰，比如懲罰扣錢或是批準(zhǔn)開除公司等。對于獎勵和懲罰，公司員工要自覺遵守紀(jì)律，為自己為公司想想，所以呢，遵守紀(jì)律這個非常重要。4、激勵管理

8、觀、社會觀、企業(yè)發(fā)展觀等，都能讓他（她）發(fā)展目標(biāo)和理想。6、職能管理7、崗位職責(zé)管理要了解本身職能崗位做的工作是什么？并熟悉公司本身給予你安排予你下達(dá)的任務(wù)。8、專業(yè)技能的培訓(xùn)管理專業(yè)技能的培訓(xùn)是企業(yè)專業(yè)部門培訓(xùn)的專業(yè)知識，在企業(yè)要發(fā)展中， 必須要讓員工熟悉自身部門工作的專業(yè)知識，專業(yè)技巧和專業(yè)知識要能吸收到位，而且要會運(yùn)用和靈活的操作管理，因此，企業(yè)要做好專業(yè)技能培訓(xùn)管理工作。9、績效考核與評估管理在企業(yè)發(fā)展過程中，要有規(guī)章制度，要做好績效考核與評估管理，經(jīng)過企業(yè)的長期觀察和評估表現(xiàn)為良好的可提升和獎勵，不好的話，有懲罰，企業(yè)要做好考核評估管理工作。10、部門協(xié)調(diào)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織與協(xié)調(diào)好個

9、部門之間的合作管理，工作對接要到位， 這樣才能快速提高工作效率。三、企業(yè)定位運(yùn)作管理何定位。企業(yè)定位管理中劃分工作要點(diǎn)事項管理執(zhí)行管理企業(yè)文化執(zhí)行品牌文化執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行品牌戰(zhàn)略執(zhí)行市場營銷戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)組織架構(gòu)執(zhí)行市場定位執(zhí)行品牌定位執(zhí)行價格體系定位執(zhí)行渠道定位執(zhí)行營銷策略執(zhí)行1、企業(yè)文化企業(yè)文化就是我們對企業(yè)的生存和發(fā)展的一種堅持的信念和認(rèn)知，明白企業(yè)的發(fā)展路線，也是企業(yè)員工和企業(yè)共同遵循的一種經(jīng)營主張， 也是企業(yè)發(fā)展的重要宗旨，以達(dá)到個人和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。2、品牌文化企業(yè)發(fā)展的重要作用。3、企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。4、品牌戰(zhàn)略企業(yè)本質(zhì)中，也是發(fā)展必要的競爭核心。5、市場營銷戰(zhàn)略6、

10、企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，具體劃分的部門鏈，把每個部門的領(lǐng)導(dǎo)，也是決策層來管理，并對進(jìn)行組織工作分配和協(xié)調(diào)管理的作用。（都有代表來組織協(xié)調(diào)和管理工作）7、市場定位8、品牌定位（如企業(yè)根據(jù)市場競爭變化把品牌定位為高、中、低檔次銷售，還有發(fā)展路線）9、價格體系定位市場和渠道來定位。10、渠道定位它也是企業(yè)發(fā)展中為重要的定位工作分項。11、營銷策略四、市場運(yùn)作計劃管理到底是什么問題呢？其實，在眾多企業(yè)當(dāng)中，可見多的是，企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，不知道如何定位，如何計劃運(yùn)作。有眾多企業(yè)都是在迷糊當(dāng)中，沒有一個指定的方向盤，這樣容易失去方向。自身企業(yè)的定位和市場運(yùn)作計劃，這個是為其重要的。終

11、端售后等要素。市場運(yùn)作計劃管理中劃分工作要點(diǎn)事項管理執(zhí)行管理資金投入執(zhí)行人力資源執(zhí)行廣告投放執(zhí)行營銷政策執(zhí)行教育培訓(xùn)執(zhí)行渠道定位執(zhí)行市場開拓執(zhí)行終端售后執(zhí)行1、資金投入司的整體目標(biāo)效果的。2、人力資源發(fā)展，達(dá)到共贏的發(fā)展目標(biāo)。3、廣告投放和美譽(yù)度，都是用廣告來吸引市場消費(fèi)者的。4、營銷政策共鳴的合作產(chǎn)物，必須是平等、互利、共贏的。5、教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是給品牌加盟商對企業(yè)和品牌的全面認(rèn)識，無論是在企業(yè)、品牌、產(chǎn)品知識、終端等，教育培訓(xùn)是傳播企業(yè)的正確意識觀，也是發(fā)展觀，和企業(yè)有著共同的發(fā)展目標(biāo)。6、渠道定位8、終端售后要及時組織與協(xié)調(diào)好市場工作。五、終端運(yùn)作與管理的企業(yè)叫做發(fā)展嗎？筆者在已久深思

12、這個終端話題時候，一直都在研究，特別是在但加盟商或是代理商收了錢什么都不管了，這樣難道企業(yè)就能發(fā)展嗎？1、品牌文化的建設(shè)；2、包裝的升級；3、價格體系定位；4、成熟的營銷政策；在企業(yè)發(fā)展中，終端運(yùn)作和管理非常重要，如果連終端都做不好，企業(yè)就難以得到發(fā)展，要在市場中總結(jié)經(jīng)驗，要整合營銷，筆者以多年的市場運(yùn)作和企業(yè)管理的經(jīng)驗和大家分享一下，筆者把終端運(yùn)作與管理劃分為銷售模式、教育培訓(xùn)、專業(yè)知識、形象展示、服務(wù)與指導(dǎo)、采購管理、區(qū)域管理、零售管理、市場管理、商品管理、售后管理、銷售管理、促銷管理、客戶管理、庫存管理、人員管理、渠道管理、物流流向管理、信息收集資料管理、競爭對手分析、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀分析、消費(fèi)

13、能力分析等要素。終端運(yùn)作與管理中劃分工作要點(diǎn)事項管理執(zhí)行管理銷售模式執(zhí)行教育培訓(xùn)執(zhí)行專業(yè)知識執(zhí)行形象展示執(zhí)行服務(wù)與指導(dǎo)執(zhí)行采購管理執(zhí)行區(qū)域管理執(zhí)行零售管理執(zhí)行市場管理執(zhí)行商品管理執(zhí)行售后管理執(zhí)行銷售管理執(zhí)行促銷管理執(zhí)行客戶管理執(zhí)行庫存管理執(zhí)行人員管理執(zhí)行渠道管理執(zhí)行物流流向管理執(zhí)行信息收集資料管理執(zhí)行競爭對手分析執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌龇治鰣?zhí)行消費(fèi)能力分析執(zhí)行1、銷售模式作市場中直接能給企業(yè)帶來效益和起到推廣作用的。2、教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是給品牌加盟商對企業(yè)和品牌的全面認(rèn)識，無論是在企業(yè)、品牌、產(chǎn)品知識、終端等，教育培訓(xùn)是傳播企業(yè)的正確意識觀，也是發(fā)展觀，和企業(yè)有著共同的發(fā)展目標(biāo)。3、專業(yè)知識購買。4、形象

14、展示POP X 形象展示的重要形象特色。5、服務(wù)與指導(dǎo)必須給予指導(dǎo)和專業(yè)知識的講解。6、采購管理要做好統(tǒng)計，店鋪缺貨要及時組織與協(xié)調(diào)好，要表格化管理。7、區(qū)域管理8、零售管理B、C 類店鋪來管理，做好的要升級重點(diǎn)推廣和扶持。9、市場管理市場管理是企業(yè)或是代理商主要做的工作，代理商在市場運(yùn)作和管理中，必須要遵循公司的政策和條款，同時也要遵循市場的發(fā)展規(guī)律， 積極配合企業(yè)宣傳和推廣，建立長久的合作關(guān)系，并能達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。店鋪的商品管理工作，要能及時解決商品理貨和整體陳列的效果。11、售后管理須給予服務(wù)和指導(dǎo)，滿足市場的需求。12、銷售管理評估和考核的重要指標(biāo)，主要直接體現(xiàn)業(yè)績的考核和評估。13、促銷管理促銷管理是通過各種有效策劃方案宣傳和品牌推廣的重要宣傳活動， 并且是能與終端市場接軌和消費(fèi)者接觸產(chǎn)生購買的重要意義，而且活動做完和當(dāng)天賣完做總結(jié)的銷售數(shù)據(jù)。14、客戶管理比如哪里做得好，哪里做得不好，都是一項評估和考核的工作，把優(yōu)秀的客