1、PAGE 15懷遠縣2011年危橋改造工程五郢橋工程項目監(jiān)理總結(jié)報 告安徽金坐標標監(jiān)理咨咨詢有限限公司二一一年年九月三十日監(jiān) 理 工工 作 總 結(jié)結(jié)2011年年懷遠縣縣危橋改改造工程程五郢橋橋樁號為為k277+8000,鉆鉆孔灌注注樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，鋼筋筋混凝土土空心板板1x116米，橋橋面寬度度10米米。設計標準：設計荷荷載等級級：公路路-III級，設設計車速速20kkm/hh。設計計洪水頻頻率1/25，地地震烈度度0.11g，按按照7級級設防。一、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理范圍圍、任務務、及承承包人履履約情況況我辦所管轄轄的施工工單位能能按合同同和技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求，嚴嚴格管理理、精心心施工，從從思想上上引起高高度

2、重視視，建立立健全了了質(zhì)量保證體系和和三級自自檢制度度，認真真執(zhí)行各各項有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量控制制文件精精神，嚴嚴把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)，嚴把把工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，嚴嚴把隱蔽蔽工程和和關(guān)鍵工工序質(zhì)量量關(guān)，嚴嚴把分項項工程驗驗收關(guān)，嚴嚴把技術(shù)術(shù)資料關(guān)關(guān)。完善善一系列列質(zhì)量管管理的規(guī)規(guī)章制度度，崗位位責任層層層分解解，落實實到人，并并實施行行內(nèi)部考考核，嚴嚴格執(zhí)行行獎懲辦辦法。經(jīng)經(jīng)過科學學、嚴密密、高效效的施工工組織和和全體職職工的辛辛勤勞動動，按計計劃完成成全部工工程量，并并且工程程實體和和外觀均均達到合合同要求求。二、工程監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)概述1、監(jiān)理服服務人員員執(zhí)行情情況2011年年懷遠縣縣危橋改改造工程程五郢橋

3、橋全面實實施社會會監(jiān)理制制、政府監(jiān)監(jiān)督；參參加本項項目的所所有監(jiān)理理人員大大部分是是參加過過大型公公路橋梁梁或高等等級公路路施工、管管理專業(yè)業(yè)人員，并并持有交交通部注注冊監(jiān)理理工程師師或取得得交通部部頒發(fā)的的監(jiān)理業(yè)業(yè)務培訓訓證書，同時監(jiān)理人員也通過建設單位的崗前考試，并且持證上崗。2、監(jiān)理服服務合同同執(zhí)行情情況我辦全體監(jiān)監(jiān)理人員員嚴格履履行監(jiān)監(jiān)理實施施細則賦賦予的職職責和權(quán)權(quán)限，遵遵循“嚴格監(jiān)監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務、公正正科學、廉廉潔自律律”的原則則，實行行工程質(zhì)量量“終身責責任制”。嚴格格控制工工程質(zhì)量量、安全全、環(huán)保、費費用、進進度和實實施合同同管理、信信息管理理，對承承包人實實行一套套申報、

4、檢檢查、驗驗收、簽簽認制度度等監(jiān)理理程序，真真正把質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理的核心心工序檢檢查落實實到實處處。在業(yè)務上要要求進場場的監(jiān)理理人員堅堅決按監(jiān)監(jiān)理實施施細則辦辦事，以以“嚴格監(jiān)監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務、公正正科學、廉廉潔自律律”的方針針為原則則，依據(jù)據(jù)有關(guān)文文件、合合同履行行監(jiān)理職職責和權(quán)權(quán)限，行行為規(guī)范范標準嚴嚴格，把把“五大控制制”尤其是是質(zhì)量控控制放在在核心位位置，并并按監(jiān)理理程序提提供完整整的工程程監(jiān)理日日志、監(jiān)理獨獨立抽檢檢資料及及相關(guān)的的平行驗收試試驗。我我辦經(jīng)常常督促現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師、旁站站監(jiān)理人人員認真真履行職職責，實實行質(zhì)量量“終身責責任制”。指揮部部及現(xiàn)場辦領(lǐng)導經(jīng)經(jīng)常定期期或不定

5、定期的現(xiàn)現(xiàn)場檢查查和巡視視，并且且對參建建單位進進行考評評，使我我辦監(jiān)理理人員認認識到自自己的不不足，在在檢查評評比中我我辦監(jiān)理理人員的的業(yè)務水水平得到到完善和和提高。在監(jiān)理行為為方面，我我辦教育育監(jiān)理人人員思想想先進、愛愛崗敬業(yè)業(yè)、廉潔潔奉公、遵遵守監(jiān)理理職業(yè)道道德。監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部曾多次次組織廉廉政教育育學習，始始終把廉廉政教育育放在第第一位。對對在執(zhí)行行監(jiān)理工工作中存存在不足足的監(jiān)理理人員予予以幫助助和糾正正，對不不合格的的監(jiān)理人人員予以以清退。在工程監(jiān)理理實施過過程中，我我辦積極極組織全全體監(jiān)理理人員認認真學習習，理解解和貫徹徹指揮部部及現(xiàn)場場辦頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)文件及及要求，并并制定切切實可

6、行行，可操操作性的的監(jiān)理實實施細則則和辦法法，加強強了現(xiàn)場場監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部管理理，明確確了各自自的職責責，保證證了工程程“五大控制制”的實施施。3、總監(jiān)辦辦人員構(gòu)構(gòu)成我辦按合同同承諾人人員全部部到位，各各專業(yè)分分工明確確，責任任明確并并層層落落實到人人。同時時監(jiān)理人人員分工工不分家家，所有有監(jiān)理人人員都有有權(quán)指出出施工中中不規(guī)范范的行為為，并予予以糾正正，全體體監(jiān)理人人員基本本適應和和勝任各各自崗位位的監(jiān)理理工作。 總監(jiān)辦組組織機構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師試驗工程師橋梁工程師測量工程師計量工程師監(jiān)理員檢測工程師4、總監(jiān)辦辦監(jiān)理規(guī)規(guī)章制度度：我辦自進場場以來建建立并健健全了監(jiān)監(jiān)理人員員守則、監(jiān)監(jiān)

7、理人員員廉政細細則、監(jiān)監(jiān)理人員員服務準準則、總監(jiān)辦例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、安全管理制度等，從而有效的保證了我辦各項工作的正常運行和有序的開展。三、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理 我辦始終圍圍繞著指指揮部、現(xiàn)現(xiàn)場辦確定的的整體質(zhì)質(zhì)量控制制目標，樹樹立確保保精品工工程的意意識，讓質(zhì)量量意識深深入到每每個監(jiān)理理人員心心中，從從思想上上引起高高度重視視。1、施工準準備階段段的監(jiān)理理：為了確保施施工質(zhì)量量，使質(zhì)質(zhì)量控制制工作更更加程序序化，我我辦在各各單位工工程、分分部工程程或分項項工程開開工之前前，要求求承包人人在工程程開工前前都必須須提交工工程開工工申請，經(jīng)經(jīng)我辦專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師嚴嚴格審查查是否

8、具具開工條條件，合合格后簽簽發(fā)開工工通知。在總監(jiān)的帶帶領(lǐng)下我我辦監(jiān)理理人員調(diào)調(diào)查和了了解承包包人投入入本工程程項目資資源到位位情況，特特別是協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場辦督促促承包人人建立自自檢機構(gòu)構(gòu)，完善善質(zhì)檢體體系，并并嚴格按按照監(jiān)理理規(guī)范和和本項目目的實際際情況，對對承包人人的施工工人員、材材料質(zhì)量量、機械械設備的的完好性性進行檢檢查，對對承包人人提出的的施工工工藝和施施工組織織設計進進行嚴格格審查，以以確保工工程開工工后質(zhì)量量、進度度、安全全目標的的順利實實現(xiàn)。2、施工階階段的監(jiān)監(jiān)理：我辦要求各各監(jiān)理人人員本著著“嚴格監(jiān)監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務、公正正科學、廉廉潔自律律”的監(jiān)理理原則，以以事前控控制、主主動

9、監(jiān)理理為主，制制定相應應的監(jiān)理理細則，對對于關(guān)鍵鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位位的施工工進行全全過程旁旁站，并并加強對對隱蔽工工程的旁旁站檢查查。各監(jiān)監(jiān)理人員員堅持每每日不定定時的質(zhì)質(zhì)量巡視視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時記錄錄于監(jiān)監(jiān)理日志志，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題及及時發(fā)監(jiān)理工作指令，并要求承包人限期整改，并與承包人一起進行技術(shù)交底，分析施工中存在各種問題及其解決方案，從而有效地控制了質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時總監(jiān)辦辦加大巡巡檢頻率率和力度度，督促促承包人人建立和和完善各各種質(zhì)量量和安全全管理體體系，同同時幫助助現(xiàn)場查查找問題題，攻克克難點，消消除質(zhì)量量、安全全隱患。確確保指揮揮部、現(xiàn)現(xiàn)場辦對蚌埠市市南出口口公路改改造

10、工程程的質(zhì)量量和進度度要求按按目標完完成。試驗工作是是保證工工程建設設質(zhì)量的的重中之之重，我我辦強調(diào)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控制制從原材材料抓起起，把好好進料關(guān)關(guān)，在原原材料方方面，針針對地材材原產(chǎn)地地良莠不不齊，我我辦從料料源嚴格格控制，對對不符合合規(guī)范要要求的原原材料，嚴禁進進場使用用。對水水泥、瀝瀝青沒有有出廠合合格證、質(zhì)質(zhì)保書和和現(xiàn)場抽抽樣檢驗驗合格或或未經(jīng)批批準的材材料不得得使用。每每批材料料進場后后，我辦辦監(jiān)理人人員先要要檢查合合格證、質(zhì)質(zhì)保書，然然后根據(jù)據(jù)進料數(shù)數(shù)量，按按規(guī)定頻頻率取樣樣試驗，對對未經(jīng)批批準或不不合格材材料，監(jiān)監(jiān)理及時時指令施施工單位位清理出出場。對對于支座座等重要要工程材材

11、料，監(jiān)監(jiān)理人員員現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工工單位取取樣并送送到具有有檢驗資資格的檢檢驗機構(gòu)構(gòu)檢驗，以以確保試試樣代表表性和真真實性。此外，我辦還堅持旁站監(jiān)理和蚌埠市交通質(zhì)監(jiān)站檢測中心抽檢相結(jié)合，以數(shù)據(jù)說話為原則，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)控的職能作用。在標準試驗方面，由承包人進行配合比試驗，總監(jiān)辦進行平行試驗驗證，并且瀝青砼天津市市政工程設計研究院進行了目標配合比設計驗證批復，在現(xiàn)場工程實體抽檢試驗方面，現(xiàn)場所有結(jié)構(gòu)部位都進行抽檢，在現(xiàn)場材料控制方面，所有進場的水泥、鋼材、砂石材料均按規(guī)范頻率進行抽檢，并建立相應的抽檢臺帳。在工程的各各項檢測測試驗中中，我辦辦均嚴格格按照國國家、部部、省頒頒發(fā)的各各種技術(shù)術(shù)規(guī)范、

12、標標準要求求進行，加加強現(xiàn)場場服務。尤尤其在路路面等關(guān)鍵鍵部位、重重要工序序施工期期間，更更是重點點檢測，以以嚴格的的科學態(tài)態(tài)度、可可靠的檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)控制指指導施工工。對水水泥混凝凝土、砂砂漿均按按規(guī)范要要求的組組數(shù)進行行抗壓、抗抗折等試試驗，對對有疑點點的構(gòu)件件進行超超聲回彈彈檢測。對路面基層壓實度、無側(cè)限抗壓強度、面層壓實度、彎沉數(shù)據(jù)的檢測顯示均能符合設計要求。我辦監(jiān)理工工程師在在現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包人有違違規(guī)施工工現(xiàn)象或或有不合合格的工工程，都都及時簽簽發(fā)監(jiān)理理工作指指令或監(jiān)理工作作通知單單，要求求承包人人及時整整改未消消除隱患患。我辦所有監(jiān)監(jiān)理人員員堅持以以工程質(zhì)質(zhì)量為核核心，堅堅持按合合

13、同辦事事，尤其其在工期期與質(zhì)量量發(fā)生矛矛盾時，堅堅持以“工期服服從質(zhì)量量“的原則則，得到到業(yè)主及及有關(guān)部部門的理理解和支支持，取取得較好好的效果果。四、工程費費用監(jiān)理理、合同同管理我辦嚴格按按照各項項規(guī)定、規(guī)規(guī)范的要要求，通通過加強強對工程程計量、支支付以及及變更程程序的管管理，嚴嚴格按實實際發(fā)生生的工程程計量，由由承包人人匯總當當月經(jīng)中中間驗收收檢查合合格的工工程項目目，編制制中間支支付報表表，由我我辦合同同工程師師在其他他監(jiān)理工工程師的的支持下下，按現(xiàn)現(xiàn)場實際際丈量及及工程量量清單對對承包人人的報表表進行審審查核算算，上報報現(xiàn)場辦辦、指揮部部，現(xiàn)場辦辦、指揮揮部審核核批復后后，將計計量支付

14、付審核意意見反饋饋到總監(jiān)監(jiān)辦和承包包人，作作為當月月中間計計量支付付的付款款憑據(jù)。在計量審核過程中,我辦及時準確地做好工程計量支付臺賬,防止在計量過程中出現(xiàn)多計、超計或漏計現(xiàn)象。1、工程投投資情況況：本項目資金金籌備、施施工。工工程投資資費用是是業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承承包人三三方都非非常重視視的一項項工作；費用控控制工作作實施的的好與壞壞直接關(guān)關(guān)系到各各方的利利益，對對業(yè)主來來說關(guān)系系到整個個工程的的投資。對對承包商商來說，成本資金的籌備以及公司的融資勇力關(guān)系到整個項目的正常運轉(zhuǎn)。因此，在合同管理中做好費用控制和計量就顯得尤為重要。五、工程進進度控制制1、工程進進度計劃劃的執(zhí)行行情況：我辦根據(jù)總總監(jiān)

15、辦、現(xiàn)現(xiàn)場辦批準的的總體施施工計劃劃，要求求各承包包人制定定了詳細細的年度度、季度度、月度度計劃。自項目正式開工以來，認真審查計劃的可行性，及時批準執(zhí)行，并在月底、季度末、年度末統(tǒng)計完成情況。項目部：籌籌備資金金到位，項項目管理理工作進進行了精精心的組組織和合合理的安安排，能在對關(guān)關(guān)鍵工程程和部位位經(jīng)過合合理、科科學的組組織安排排，充分分發(fā)揮本本土作戰(zhàn)戰(zhàn)的優(yōu)勢勢，進度度一直處處于可控控狀態(tài)；最終均能能按業(yè)主既定定的目標標完成了了任務。2、工程進進度的控控制情況況：我辦要求專專業(yè)監(jiān)理理對進度度計劃進進行認真真的審查查，具體體內(nèi)容包包括：工工期和時時間的合合理性；施工準準備的可可靠性；計劃目目標與

16、施施工能力力的適應應性。進進度計劃劃的檢查查和調(diào)整整：專業(yè)業(yè)工程師師要求承承包人每每日按單單位、分分部、分分項工程程對實際際工程進進度記錄錄，并予予以檢查查；總監(jiān)監(jiān)要求承承包人對對每日施施工進度度進行整整理分析析，將每每日的進進度情況況以日報報的形式式上報總總監(jiān)辦，及及時了解解工程進進展情況況，為進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)提供了了很好的的保證。項目動工初初期，承承包人合合同執(zhí)行行力度不不平衡，未能做到科學、合理的統(tǒng)籌，現(xiàn)場施工管理力量薄弱，工程進度相當滯后，在指揮部、現(xiàn)場辦、總監(jiān)辦多次以各種形式向承包人指出存在問題，并要求認真全面履行合同，經(jīng)各方努力，承包人加大了工程資源投入、精心安排，以“日保周、

17、周保旬、旬保月“逐日檢查進度完成情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，督促承包人加快施工，各個階段工程工期基本按計劃完成。我辦每月對照施工組織計劃，逐項落實承包人按承諾的人員、材料及機具設備的到位。對存在的差距，及時督促承包人限期整改，并適時要求承包人調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免所制訂施工總體計劃無法落實。我辦還借助工地例會提出各項節(jié)點目標，督促承包人加強現(xiàn)場施工管理力度，發(fā)現(xiàn)偏離總體目標，分析原因，并及時調(diào)整。六、安全、環(huán)環(huán)保監(jiān)理理安全、環(huán)保保工作作作為監(jiān)理理工作的的重要組組成部分分，我辦辦非常重重視，安安全監(jiān)理理工程師師每天上上路巡查查，以預防為為主，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患及及時簽發(fā)發(fā)“安全隱隱患整改改通知單單”

18、，督促促承包人人及時對對安全隱隱患進行行整改，避避免引起起重大安安全事故故。并監(jiān)監(jiān)督承包包人對于于安全專專項資金金的使用用情況，確確保?？羁顚Ｓ?。在在建設期期間，合合同段內(nèi)內(nèi)均未發(fā)生任何何安全事事故。在環(huán)保工作作方面，我我辦督促促承包人人多次與當?shù)氐卣秃桶傩者M進行溝通通，掌握握當?shù)氐牡乃岛秃吐废?，做做好路系系和水系系的完善善。由于于本項目目處于平平原，為為保證當當?shù)厮迪档幕謴蛷?，我辦辦及時要要求承包包人清理理明渠和和管涵。對對平交路路口的位位置，要要求承包包人采取取降坡處處理順接接當?shù)芈仿废怠Ｔ谠诼坊┕すね瓿珊蠛?，我辦辦要求承包包人及時時對路基基施工破破壞部分分進行恢恢復。七、內(nèi)業(yè)資

19、資料管理理在一般建設設工程中中，建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包人往往往只重視視施工現(xiàn)現(xiàn)場的外外業(yè)管理理工作，而而忽視了了工程技技術(shù)資料料的管理理，尤其其是內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的同步平平行管理理工作。1、要求監(jiān)監(jiān)理人員員要及時時、準確確的整理理抽檢資資料，每每天的工工作內(nèi)容容要詳細細記錄，然然后利用用每晚77：308：30時間間段進行整整理，確確保資料料的及時時性。2、現(xiàn)場的的內(nèi)業(yè)資資料管理理過程中中，根據(jù)據(jù)實際情情況需要要，總監(jiān)監(jiān)辦編制制了實用用性很強強的監(jiān)理理實施手手冊，如如：旁站站監(jiān)理記記錄、平平行檢驗驗記錄、監(jiān)監(jiān)理抽檢檢、督促促安全文文明施工工記錄等等等，確確?，F(xiàn)場場內(nèi)業(yè)資資料真實實有效，外外業(yè)與內(nèi)業(yè)平平行，并并實行文文件隨時時發(fā)送、隨隨時登記記的制度度，實現(xiàn)現(xiàn)所有文文件都能能做到系系統(tǒng)管理理。 3、我辦至至始至終終高度重重視所有有的工程程技術(shù)資資料、文文件，均照竣工資料料的要求求進行系系統(tǒng)的整整理和歸歸檔。按按積極開開展竣工工資料整整理工作，至此，所所有資料料均已按按檔案管管理要求求完成了整理歸歸檔。八、對設計計單位、施施工單位位和建設設單位評評價在本項目具具