1、 紡織行業(yè)特點PAGE PAGE 16 紡織行業(yè)特點紡織行業(yè)特特點紡織工業(yè)將天然的或或人工合合成的纖纖維加工工成紗、絲絲、線、繩繩、織物物及其染染整制品品的工業(yè)業(yè)。紡織織工業(yè)包包括紡織織業(yè)、服服裝業(yè)、化化學纖維維制造業(yè)業(yè)和紡織織專用設設備制造造業(yè)。紡紡織業(yè)包包括棉紡紡織(印印染)、毛毛紡織、麻麻紡織、絲絲絹紡織織、針織織業(yè)；服服裝業(yè)包包括服裝裝、制帽帽、制鞋鞋業(yè)；化化纖業(yè)包包括合成成纖維、人人造纖維維制造業(yè)業(yè)。紡織織產(chǎn)品按按應用領領域分為為：衣著著用、裝裝飾用、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用紡紡織品三三大類。2000年年全國紡紡織行業(yè)業(yè)國有及及銷售收收入5000萬元元以上的的非國有有企業(yè)共共1.889萬個個，總資資

2、產(chǎn)97773億億元，工工業(yè)增加加值26678億億元，分分別占全全國規(guī)模模以上工工業(yè)企業(yè)業(yè)的111.9%、8.3%和和11.3%。全全行業(yè)職職工13300萬萬人左右右，利稅稅總額5578.8億元元，紡織織纖維加加工總量量12110萬噸噸，人均均纖維消消費量66.6千千克，紗紗產(chǎn)量6657.5萬噸噸，化學學纖維6694.2萬噸噸，服裝裝1655億件。我我國紗、布布、呢絨絨、絲織織品、化化纖和服服裝等產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)量均均居世界界第一位位，是最最大的紡紡織品服服裝生產(chǎn)產(chǎn)國。220000年我國國紡織品品服裝出出口達5520.8億美美元，占占全國出出口商品品總額的的20.9%，占占世界紡紡織品服服裝貿(mào)易易

3、額的113%左左右?！熬啪盼濉逼谄陂g，紡紡織品服服裝累計計出口222155億美元元，凈創(chuàng)創(chuàng)匯17700億億美元，是是我國凈凈創(chuàng)匯的的主要行行業(yè)。紡織企業(yè)管管理紡織企業(yè)為為實現(xiàn)生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營的各各項目標標,需合合理地組組織人員員、設備備、原材材料、資資金、技技術和信信息,對對采購、生生產(chǎn)、直直到銷售售的全過過程進行行計劃、決決策、組組織、指指揮、控控制和協(xié)協(xié)調(diào),紡紡織企業(yè)業(yè)管理就就在于實實行這一一切職能能。 紡織企業(yè)管管理的特特點 紡織企業(yè)管管理具有有現(xiàn)代加加工工業(yè)業(yè)(制造造業(yè))企企業(yè)管理理的各種種共同特特征:企企業(yè)內(nèi)部部高度集集中的指指揮系統(tǒng)統(tǒng);高度度發(fā)展的的分工和和協(xié)作;技術工工作和經(jīng)經(jīng)濟工

4、作作的緊密密結(jié)合;管理組組織的多多層次;產(chǎn)品的的品種、質(zhì)質(zhì)量受到到高度的的重視。同同時,紡紡織企業(yè)業(yè)管理也也具有許許多本身身的特點點。 2.1.11 多工序序、連續(xù)續(xù)化的大大量生產(chǎn)產(chǎn)型 棉紡廠的傳傳統(tǒng)工序序有清棉棉、梳棉棉、并條條、粗紗紗、細紗紗、絡筒筒、并線線 、拈拈線等。毛毛紡廠的的工序則則更多一一些。這這一特點點決定紡紡織企業(yè)業(yè)需要高高度重視視前后工工序生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的連續(xù)、均均衡、協(xié)協(xié)調(diào);需需要及時時檢測、掌掌握半制制品和成成品的質(zhì)質(zhì)量。 2.1.22 多機機臺作業(yè)業(yè) 大中型棉紡紡織廠的的織造車車間少則則有幾百百臺、多多則有11000020000臺臺織機; 紡紗紗 車間間少則有有近百臺臺

5、、多則則有20003300臺臺細紗機機 。這這一特點點決定了了紡織企企業(yè)設備備維修和和技術改改造的任任務非常常繁重。 2.1.33 勞動動密集型型 許多紡織企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的手工工操作比比重很大大。一個個紡織廠廠通常有有幾百至至幾千名名職工。這這一特點點決定了了紡織企企業(yè)操作作管理的的重要地地位和人人事、勞勞動 、工工資和生生活福利利工作的的繁重性性。 輪班作業(yè) 紡織企業(yè)一一般都采采取每天天233班作業(yè)業(yè)制。這這個特點點給紡織織廠的日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理帶帶來一系系列的問問題:輪輪班管理理、夜班班生產(chǎn)和和交接班班等。 原料在生產(chǎn)產(chǎn)成本中中比重高高 原料在毛、麻麻、絲紡紡織企業(yè)業(yè)的成本本中所占占比

6、重較較高,少少則500%以上 ,高的的在800%以上。這這一特點點決定了了原料采采購、儲儲運、配配用和工工藝設計計在紡織織企業(yè)中中的主要要地位。 產(chǎn)品品種、花花色、款款式變化化快 紡織品的市市場流行行期短。這一特點決決定了紡紡織企業(yè)業(yè)需要高高度重視視市場調(diào)調(diào)研和產(chǎn)產(chǎn)品設計計。 紡紡織企業(yè)業(yè)管理就就其內(nèi)容容、職能能、目標標、方法法而言,在世界界各國具具有許多多共性,但在不不同的社社會制度度下又各各有不同同的特性性。紡織企業(yè)的的組織和和管理機機構(gòu) 紡織企業(yè)的的組織和和管理機機構(gòu) 企企業(yè)組織織形式 紡織企企業(yè)根據(jù)據(jù)企業(yè)規(guī)規(guī)模、生生產(chǎn)工藝藝、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、經(jīng)經(jīng)營條件件、機械械化自動動化水平平、 職職工隊

7、伍伍文化、技技術素質(zhì)質(zhì)等因素素,可有有不同的的組織形形式:紡織染整整全能廠廠:毛紡紡 織、絹絹紡織工工業(yè)通常常采用這這種組織織形式。棉棉紡織工工業(yè)僅少少數(shù)廠采采用。紡織全能能廠:棉棉紡織工工業(yè)多采采取這種種組織形形式?？椚緩S(織造與與染整的的聯(lián)合):棉紡紡織行業(yè)業(yè) 生產(chǎn)產(chǎn)漂布、色色布、毛毛巾、被被單等最最終產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)和絲織織行業(yè)的的許多工工廠,常常采取 這種組組織形式式。單紡廠:棉紡織織、毛紡紡織工業(yè)業(yè)的部分分企業(yè),尤其是是生產(chǎn)針針織毛巾巾 等專專用紗的的工廠,多采取取這種組組織形式式。繅絲絲工廠也也屬于這這種類型型。單織廠:棉 紡紡織工業(yè)業(yè)生產(chǎn)色色織布和和坯布的的工廠,較多采采取這種種組

8、織形形式。獨立染整整廠:棉棉織 物物和綢緞緞的印染染加工,通常采采取這種種組織形形式。針織-服服裝廠:生產(chǎn)針針織內(nèi)衣衣、 外外衣的棉棉針織、毛毛針織、化化纖針織織工廠,通常采采取這種種組織形形式。這這一類針針織企 業(yè)一般般都是染染紗、針針織、服服裝加工工三大工工序的聯(lián)聯(lián)合體。 此外,棉紡織織工業(yè)尚尚有織物物生產(chǎn)-服裝加加工的聯(lián)聯(lián)合、專專業(yè)化的的染紗廠廠等。毛毛紡織工工業(yè)尚有有專業(yè)化化的毛條條 廠、絨絨線廠、織織物整理理廠等。 基本生產(chǎn)單單位的設設置 各國國紡織公公司或總總廠通常常有兩種種不同的的管理方方法:公公司一級級管經(jīng)營營, 工工廠一級級單純管管生產(chǎn);或是公公司和工工廠兩級級核算都都是經(jīng)營

9、營實體。至至于紡織織工廠內(nèi)內(nèi) 部,大中型型紡織廠廠通常設設置車間間作為基基本生產(chǎn)產(chǎn)單位,形成四四個管理理層次:廠部車 間間輪班班生產(chǎn)產(chǎn)小組。小小型工廠廠,則一一般只設設廠部生產(chǎn)小小組兩個個管理層層次。 車間的的設置有有兩種不不同的方方式:工藝原原則。例例如大中中型棉紡紡織廠按按工藝設設置清 花、前前紡、后后紡、準準備、織織造、整整理等車車間。其其中又可可分為單單工序車車間和多多工序 車間;按工藝藝設置車車間的優(yōu)優(yōu)點是生生產(chǎn)、技技術管理理專門化化;缺點點是大型型廠按這這個原則則 設置置車間,往往使使后紡車車間和織織造車間間顯得過過于龐大大,不便便管理。產(chǎn)品原原則。例例 如按按細號(高支)紗、中中

10、粗號(支)紗紗設置紡紡紗車間間;按織織物種類類設置織織造車間間等。 優(yōu)點是是前后工工序目標標一致,便于協(xié)協(xié)調(diào),有有利于經(jīng)經(jīng)營;缺缺點是不不利于管管理干部部和技術術 干部部的專業(yè)業(yè)化。 職能科室 各各國的紡紡織企業(yè)業(yè)差別很很大。如如日本的的許多紡紡織工廠廠采取職職能制的的做法:設紡紗紗工務課課、織造造工務課課等,直直接管理理有關生生產(chǎn)車間間。蘇聯(lián)聯(lián)和中國國的許多多紡織廠廠采取區(qū)區(qū)域管理理制與職職能制相相結(jié)合,而以區(qū)區(qū)域管理理為主的的做法:設前紡紡、后紡紡、準備備、織造造等車間間。這兩兩種管理理體制各各有優(yōu)缺缺點:前前者管理理效率較較高,用用人很省省, 但但工作往往往失之之粗略;后者有有利于貫貫徹

11、指揮揮一元化化的原則則,管理理工作能能夠做得得更為深深、細,但管理理效率相相對較低低、用人人較多。 紡織企業(yè)的的生產(chǎn)管管理 紡織企業(yè)的的生產(chǎn)管管理 企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理指指的是對對企業(yè)生生產(chǎn)活動動的計劃劃、 組組織和控控制。紡紡織企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)管理包包括生產(chǎn)產(chǎn)準備過過程、基基本生產(chǎn)產(chǎn)過程和和輔助生生產(chǎn)過程程的管理理。 生產(chǎn)準備過過程管理理 基基本環(huán)節(jié)節(jié)是:對對生產(chǎn)進進度和產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量、品種種的計劃劃;產(chǎn)品品設計和和工藝 設計;原材料料、設備備、勞動動力、資資金的安安排和調(diào)調(diào)度。棉棉紡廠和和毛紡廠廠尤其要要注意 棉花、羊羊毛的調(diào)調(diào)度和搭搭配。染染整工廠廠則要特特別注意意產(chǎn)品花花形設計計和染化化料準備

12、備?；旧a(chǎn)過過程管理理 基本要求是是:保持生產(chǎn)產(chǎn)過程的的連續(xù)性性,避免免停機損損失。這這個要求求對 于于染整企企業(yè)和繅繅絲企業(yè)業(yè)尤為主主要。保持生產(chǎn)產(chǎn)過程的的協(xié)調(diào)。關關鍵是解解決好前前后工 序設備備配置和和工程能能力的協(xié)協(xié)調(diào)問題題。紡織織企業(yè)的的前紡生生產(chǎn)能力力應略大大于后紡紡。針 織印染染等生產(chǎn)產(chǎn)最終產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè),則則宜把后后道工序序的設備備(如印印花機等等)稍留留有余裕裕 。這這樣,在在原料、產(chǎn)產(chǎn)品、設設備、技技術、質(zhì)質(zhì)量要求求發(fā)生變變化時,仍能保保持生產(chǎn)產(chǎn)過程的的 比例例協(xié)調(diào)關關系。保持生產(chǎn)產(chǎn)的均衡衡性,主主要是編編制好日日歷進度度作業(yè)計計劃,加加強生產(chǎn)產(chǎn) 調(diào)度度,做好好半制品品管理

13、。在在棉紡廠廠,從棉棉卷、生生條、熟熟條到粗粗紗供應應,都要要求均衡衡 。 此外,車間間、輪班班、生產(chǎn)產(chǎn)小組的的正常生生產(chǎn)秩序序,工藝藝設計的的“上車車”和“先先鋒 試試驗”,機器設設備的預預防性檢檢修和日日常保養(yǎng)養(yǎng),運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)操作工工人操作作規(guī)程和和安全生生產(chǎn), 勞動保保護條例例的貫徹徹執(zhí)行,車間通通風和溫溫濕度管管理,半半制品、成成品的檢檢驗和次次品責 任分析析,原始始記錄和和核算工工作等,也都屬屬于基本本過程管管理的內(nèi)內(nèi)容。 輔助生產(chǎn)過過程管理理 主要要包括:紡紗設設備的皮皮輥、皮皮圈的制制做和維維護保養(yǎng)養(yǎng);織造造設備的的梭 子子、皮結(jié)結(jié)、綜框框、綜絲絲的整修修;提花花織物紋紋版的制制備;印

14、印染設備備印花滾滾筒、印印花圓 網(wǎng)的制制備和管管理;針針織設備備的織針針整修等等。 紡織企業(yè)的的技術管管理 紡織企業(yè)的的技術管管理 紡紡織企業(yè)業(yè)的技術術管理內(nèi)內(nèi)容十分分廣泛,主要包包括 :各種紡紡織新、老老產(chǎn)品的的設計試試制和管管理;工工藝的制制定和貫貫徹;工工藝裝備備的設計計、 制制造和管管理;各各道工序序紡織機機械的安安裝和維維修;質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量檢驗;計量檢檢定;技技 術情情報;科科學研究究、技術術革新等等方面的的組織工工作。其其中,關關鍵是工工藝管理理、設備備管理、操操作管理理、原料料管理、空空調(diào)管理理等五項項。設備管理 紡織織企業(yè)的的主機、輔輔機和儀儀表,統(tǒng)統(tǒng)稱為紡紡織設備備。設

15、備備管理有有兩種形形態(tài):一一是設備備的物質(zhì)質(zhì)運動形形態(tài),包包括從設設備的選選購、進進廠驗收收、安裝裝、調(diào)試試、使用用 、維維修、革革新、改改造等;一是設設備的資資金運用用形態(tài),包括設設備的最最初投資資,維修修費 用用支出,折舊、更更新、改改造資金金的籌集集、積累累、支出出等。但但通常所所說的設設備管理理 ,是是指對設設備物質(zhì)質(zhì)運動形形態(tài)的管管理。紡紡織設備備的維修修制度通通常分為為:大修修理(大大平 車車),一一般是幾幾年進行行一次。把把機器設設備的全全部或大大部拆卸卸,徹底底清潔,全面檢檢修, 使機器器恢復原原有性能能;小修修理(小小平車),一般般是幾個個月進行行一次。把把機器設設備的部部

16、分部部件拆卸卸整修,使機器器的主要要機構(gòu)、主主要部件件恢復原原有性能能。日常常檢修(保養(yǎng)) 分部部分檢修修、專項項檢修和和輪班運運轉(zhuǎn)時的的檢修。此此外,尚尚有按周周期進行行的揩車車、加油油等。紡紡織企業(yè)業(yè)中一般般有1/411/3的的生產(chǎn)人人員從事事設備保保全保養(yǎng)養(yǎng)和有關關的機修修工作,企業(yè)資資金的880%與設備備有關。 工藝管理 日常生產(chǎn)產(chǎn)的常規(guī)規(guī)工藝設設計:包包括原料料搭配、工工藝道數(shù)數(shù)、工藝藝參數(shù)、半半制品和和成品質(zhì)質(zhì)量的掌掌握范圍圍等。日常生產(chǎn)產(chǎn)中工藝藝的嚴格格執(zhí)行和和調(diào)整,包括試試、化驗驗工作,工藝變變更的審審批,工工藝“上上車”的的檢查,“先鋒鋒試驗” 制度,工藝責責任和工工藝紀律律

17、等。新產(chǎn)品開開發(fā)的工工藝設計計,包括括采用新新原料、改改變 織織物組織織結(jié)構(gòu)、進進行深度度加工和和提高加加工精度度等。結(jié)合設備備改革的的工藝設設計, 包括傳傳統(tǒng)紡織織染設備備的縮短短工藝道道數(shù)、提提高工藝藝性能,以及突突破傳統(tǒng)統(tǒng)工藝模模式的 新型紡紡織染工工藝的研研究和實實驗等。 操作管理 紡織織企業(yè)運運轉(zhuǎn)操作作工人一一般占職職工總數(shù)數(shù)的600700%。工人人的操作作技術和和操作態(tài)態(tài)度對于于產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量和原原料消耗耗都有很很大影響響。紡織織企業(yè)操操作管理理的基本本環(huán)節(jié)是是:操作作規(guī)程的的制訂和和執(zhí)行;操作方方法的總總結(jié)和提提高;對對運轉(zhuǎn)工工人的技技術培訓訓 等。 原料管理 包括括原料檢檢驗,制

18、制訂配棉棉、配毛毛方案等等。 空調(diào)管理 包括括溫濕度度調(diào)節(jié),采暖通通風,濾濾塵除塵塵等。 紡織企業(yè)的的經(jīng)營 經(jīng)營的內(nèi)容容 紡織企業(yè)在在經(jīng)營上上需要解解決的問問題是:產(chǎn)品的適適銷對路路和競爭爭能力 。市場策略略。從企企業(yè)的實實際條件件和市場場狀況出出發(fā)作出出判斷:或是以以大路貨貨、物 美價廉廉取勝,或是以以產(chǎn)品高高檔、名名貴取勝勝,或是是以產(chǎn)品品設計和和品種翻翻改、緊緊跟市場場 流行行趨勢取取勝。紡織原料料資源的的穩(wěn)定性性、適用用性和成成本。尤尤其是棉棉花、羊羊毛, 在保證證基本質(zhì)質(zhì)量要求求的前提提下,纖纖維長度度、等級級應與產(chǎn)產(chǎn)品檔次次相適應應。用于新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術開開發(fā)和老老廠技術術改造的

19、的追加投投資的使使用方向向。各項技術術政策在在經(jīng) 濟濟上的可可行性和和經(jīng)濟效效益比較較。原料、機機物料庫庫存以及及企業(yè)自自有流動動資金的的適 度度問題。特特別是紡紡織原料料的儲存存量不足足,會影影響生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度,過多則則會增加加銀行利利息 負負擔。各種勞動動:工資資政策的的經(jīng)濟效效果比較較。尤其其是紡織織女工的的有效工工齡年限限問題,需要結(jié)結(jié)合國情情作出適適當決策策。經(jīng)濟核算算的體制制。各國國紡織業(yè)業(yè)通常有有兩種 處理方方法。一一種是:由公司司(總廠廠)統(tǒng)一一進行經(jīng)經(jīng)濟核算算,工廠廠(工場場)只負負責管理理生產(chǎn) 。這適適合于所所屬工廠廠不多、工工廠規(guī)模模不大的的公司。另另一種是是:公司司內(nèi)部實實

20、行公司司 、工工廠兩級級核算。這這適合于于所屬工工廠很多多、工廠廠規(guī)模較較大的公公司。 經(jīng)營的考核核 紡織織企業(yè)的的經(jīng)營有有一系列列的考核核指標。在在計劃經(jīng)經(jīng)濟的條條件下,主要有有 : 產(chǎn)量量指標:企業(yè)在在計劃期期間內(nèi)生生產(chǎn)的符符合國家家規(guī)定、以以實物(有時也也用貨幣幣 )反反映的紡紡織產(chǎn)品品(不包包括廢品品)的數(shù)數(shù)量。 品種指標標:在計計劃期間間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的各種種 不同同規(guī)格、型型號、花花色的全全部紡織織產(chǎn)品的的品種,或主要要紡織產(chǎn)產(chǎn)品的品品種?？伎己思?織企業(yè)業(yè)的品種種指標大大體有四四種內(nèi)容容:按品品種個數(shù)數(shù)計算完完成率;按完成成總產(chǎn)量量計劃的的 品種種計算完完成率;指定性性品種指指標;上上

21、級管理理部門下下達的新新品種試試制任務務。 質(zhì) 量指指標:主主要內(nèi)容容是產(chǎn)品品性能合合格率、正正品率、廢廢品率、品品種抽查查合格率率等。紡紡 織產(chǎn)產(chǎn)品有內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量標準和和外觀質(zhì)質(zhì)量標準準。內(nèi)在在質(zhì)量標標準是指指產(chǎn)品的的物理性性能和化化 學性性能,如如棉紗的的品質(zhì)指指標、支支數(shù)偏差差、重量量不勻等等;外觀觀質(zhì)量是是指產(chǎn)品品表面的的光 潔潔、色澤澤、棉結(jié)結(jié)雜質(zhì)、條條干和美美觀程度度。 利潤指指標:紡紡織產(chǎn)品品銷售收收入減去去 成本本和應納納稅金的的差額,是反映映紡織企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的一一個綜合合性指標標。 勞動生生產(chǎn)率指指標:反反映生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的勞動動效率,通常是是指單位位時間(年、季季

22、、月、 日、小小時)內(nèi)內(nèi)所生產(chǎn)產(chǎn)的物質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量,或或生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的價價值(元元)和勞勞動量消消耗的對對比 。在在紡織企企業(yè)中有有三種指指標:全全員勞動動生產(chǎn)率率指標,反映一一定時期期內(nèi)紡織織企業(yè)平平均 每每一職工工創(chuàng)造的的產(chǎn)品價價值,以以貨幣形形式表示示;實物物勞動生生產(chǎn)率指指標正指指標,反反映一 定時期期內(nèi)每個個工人生生產(chǎn)某種種產(chǎn)品的的數(shù)量;實物勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率逆指指標,反反映生產(chǎn)產(chǎn)一定數(shù)數(shù) 量的的標準實實物產(chǎn)量量所需勞勞動量,如紡11噸紗或或織1萬萬米布需需要的人人工。 成本指標標:紡織織企業(yè)在在一定時時期內(nèi)為為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、銷銷售產(chǎn)品品所耗用用的原材材料、工工資、固固定 資資產(chǎn)折舊舊和其他

23、他以貨幣幣形式表表現(xiàn)的費費用。指指標內(nèi)容容有單位位制品的的成本、千千元產(chǎn)值值成本、可可比產(chǎn)品品成本降降低率、每每一設備備復雜系系數(shù)大修修成本等等。 資金指標標:國 家撥給給紡織企企業(yè)的流流動資金金和固定定資金。流流動資金金是紡織織企業(yè)在在生產(chǎn)和和流通過過程 中中用以購購買原材材料、包包裝材料料、支付付職工工工資占用用的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金。流流動資金金又可分分 為儲儲備資金金、生產(chǎn)產(chǎn)資金、成成品資金金、貨幣幣資金和和結(jié)算資資金等。固固定資金金包括基基本 折折舊基金金和大修修理基金金兩個方方面。基基本折舊舊基金主主要用于于重置固固定資產(chǎn)產(chǎn),供紡紡織 企企業(yè)用于于老廠改改造、擴擴建等。大大修理基基金主要要用

24、于固固定資產(chǎn)產(chǎn)的大修修理。 消耗 指指標:紡紡織企業(yè)業(yè)在制造造單位產(chǎn)產(chǎn)品過程程中所耗耗用的主主要原料料、主要要材料、燃燃料、電電 力、勞勞動力和和工具的的數(shù)量,一般稱稱做單耗耗。消耗耗指標一一般由上上級主管管機關根根據(jù)過 去全行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)情況和和各個企企業(yè)現(xiàn)有有條件規(guī)規(guī)定。在在紡織企企業(yè)中主主要有四四個方面面:統(tǒng) 扯(分分支)單單位產(chǎn)量量用棉量量,以公公斤/噸噸或公斤斤/件表表示;統(tǒng)統(tǒng)扯千米米(或千千米 22 )布布用紗量量,以公公斤/千千米或公公斤/千千米 22 表示示;單位位 產(chǎn)品品耗用的的燃料和和動力;單位產(chǎn)產(chǎn)品用料料量。紡織企業(yè)管管理的現(xiàn)現(xiàn)代化 紡織企業(yè)管管理的現(xiàn)現(xiàn)代化 40年年代以來

25、來,隨著著企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴擴大和經(jīng)經(jīng)營管 理的復復雜化,隨著一一些邊緣緣學科,特別是是技術-經(jīng)濟、工工程技術術-工程程管理等等學科的的發(fā)展,各國紡紡織企業(yè)業(yè)在管理理中應用用了一系系列現(xiàn)代代管理理理論、方方法和手手段。 計劃、決策策、協(xié)調(diào)調(diào) 在實實踐中已已應用的的有:運運籌學,系統(tǒng)工工程,目目標管理理,決策策論,經(jīng)經(jīng)濟預測測 ,網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃,價值值工程等等。 運籌學:將生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營的種種種“問題題”的因因果關系系 化作作數(shù)量函函數(shù)關系系,利用用數(shù)學模模型檢查查各種可可變因素素對“作作業(yè)”的的影響,從而作作出 科科學的定定量分析析,找出出最佳方方案。紡紡織企業(yè)業(yè)應用運運籌學的的領域有有:市場場預測

26、;生產(chǎn) 計劃,設備管管理,運運輸問題題,庫存存問題,成本管管理,銷銷貨管理理。例如如應用線線性規(guī)劃劃尋 求求最優(yōu)配配棉方案案,可以以取得很很好的效效果。 系統(tǒng)工程程和系統(tǒng)統(tǒng)分析:把紡織織企業(yè)的的 生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營作為一一個“系系統(tǒng)”來來研究,統(tǒng)籌考考慮人員員、資金金、物資資、設備備、工藝藝 技術術和生產(chǎn)產(chǎn)任務、市市場信息息等因素素,從而而能動地地求得在在諸因素素相互制制約下整整個企 業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營的最佳佳方案。 目標管管理:企企業(yè)從上上到下確確定一個個時期環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣 的工工作目標標,并由由個人自自愿確定定目標,以此調(diào)調(diào)動每一一個環(huán)節(jié)節(jié)的積極極性。紡紡織企業(yè)業(yè)以 此此來協(xié)調(diào)調(diào)車間與與科室、運運

27、轉(zhuǎn)與保保全、前前工序與與后工序序、技術術部門與與經(jīng)營部部門的力力 量,調(diào)動各各個車間間、輪班班、小組組的積極極性和主主動性。 決策論:采用“決決策樹” 的統(tǒng)計計分析和和邏輯論論證的方方法,從從多種經(jīng)經(jīng)營方案案中選出出風險最最小、利利益最大大的方 案。適適用于紡紡織企業(yè)業(yè)的調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和安安排技術術改造。 經(jīng)濟預預測:運運用邏輯輯 和統(tǒng)統(tǒng)計的方方法,根根據(jù)抽樣樣或選樣樣調(diào)查中中所得到到的資料料,對今今后一個個時期的的市場需需求 進進行預測測。 網(wǎng)絡計計劃(統(tǒng)統(tǒng)籌方法法):用用直觀的的網(wǎng)絡圖圖,把一一項建設設工程或或一個經(jīng)經(jīng) 濟任任務劃分分為許多多詳細而而具體的的作業(yè)(階段),把它它們連成成網(wǎng)

28、絡,從中找找出關鍵鍵路線 (最長長的作業(yè)業(yè)路線)。然后后,檢查查整個網(wǎng)網(wǎng)絡圖,評審各各項作業(yè)業(yè)的進度度安排是是否合理理, 是是否存在在浪費之之處。最最后,通通過圖上上作業(yè),調(diào)整機機動力量量,調(diào)配配人力、物物力和設設備 ,縮短作作業(yè)時間間最長的的“關鍵鍵路線”,得出最最優(yōu)的計計劃方案案。紡織織企業(yè)在在技術改改造 、新新產(chǎn)品研研制和小小批量產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)安排排方面常常采用這這種方法法。 價值工工程:從從 經(jīng)濟濟效益出出發(fā),對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標準準、產(chǎn)品品設計、工工藝設計計、原材材料使用用等一切切構(gòu)成 產(chǎn)品“功功能”的的因素,逐項進進行分析析、審議議,舍去去不必要要的部分分。力求求用最低低費用 保證必必

29、要的功功能。這這種方法法在紡織織企業(yè)中中適用于于產(chǎn)品設設計和成成本管理理等環(huán)節(jié)節(jié)。 生產(chǎn)、經(jīng)營營過程控控制 在實踐踐中已應應用的有有:作業(yè)業(yè)計劃,全面質(zhì)質(zhì)量管理理,設備備綜合工工程,產(chǎn)產(chǎn)品 管管理,存存儲管理理等。 作業(yè)計計劃:這這是泰羅羅制發(fā)明明以來早早已普遍遍應用的的控制生生產(chǎn) 日日程的有有效方法法。紡織織企業(yè)的的工序多多,生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)性性強,前前后工序序相互影影響大,在生 產(chǎn)管理理中采用用“作業(yè)業(yè)計劃”尤尤為合適適。 全面質(zhì)量量管理(T.QQ.C.):組組織全體體職 工工參加設設計試制制過程、加加工制造造過程、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)過程和和銷售過過程四個個階段的的質(zhì)量 管理,并通過過計劃實行檢查處理

30、(PDCCA)循循環(huán)和主主次分析析圖(排排列圖)、因果果 分析析圖(魚魚刺圖)、質(zhì)量量分布圖圖(直方方圖)、管管理圖等等直觀統(tǒng)統(tǒng)計手段段,把企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品 質(zhì)質(zhì)量以至至全面工工作質(zhì)量量一步步步推向標標準化。各各國紡織織企業(yè)已已廣泛應應用這個個現(xiàn)代管管 理方方法。 設備綜合合工程:這種方方法把機機器設備備的技術術管理和和經(jīng)濟管管理結(jié)合合起 來來,并把把設備管管理范圍圍發(fā)展到到設備的的整個壽壽命周期期,吸引引會員參參加設備備管理。它它以 機機器設備備的整個個壽命周周期費用用作為設設備管理理的重要要指標,力求壽壽命周期期費用的的優(yōu) 化化,使設設備創(chuàng)造造最大價價值。紡紡織企業(yè)業(yè)是多機機臺生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè),應

31、用這這一管理理方法很很有意 義。 產(chǎn)品管理理:通過過分析“產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期”,及時調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品系列和和品種 構(gòu)成,安排新新產(chǎn)品開開發(fā),制制訂市場場經(jīng)營策策略。這這個管理理方法在在紡織企企業(yè)有普普遍應用用 的價價值。 存儲管管理:研研究采購購原材料料的時間間和數(shù)量量的關系系,確定定“經(jīng)濟濟批量” :在確確保生產(chǎn)產(chǎn)需要的的前提下下,分析析企業(yè)每每年原材材料庫存存的儲備備費用(利息、保保險費 、倉儲儲費等)和歷次次采購費費用的相相互削長長關系,從中找找出一個個最優(yōu)方方案。按按這一方方 案確確定的每每批原材材料采購購量,能能使總費費用最低低,在經(jīng)經(jīng)濟上最最為合理理。同時時,采用用“ AABC分分析法”把把各種原原材料、器器材、機機件,按按照價格格、數(shù)量量和在生生產(chǎn)中的的重要性性分 為為A、BB、C三三類,采采取不同同的訂貨貨方式和和存儲定定額,以以達到經(jīng)經(jīng)濟合理理。 管理全面合合