1、專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本試題及答案2012.12 整理一、選擇題（單選題、多選題）培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（想辦法掩飾問題）。提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（作）。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），會(huì)變成美麗的泡沫。聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（上工作的能力）。建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行

2、溝通計(jì)劃）。漸進(jìn)性決策模式，就是（全分析）。團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（中，不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美）。提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那。下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（氣氛、發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（析能力、判斷能力）。對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實(shí)際上

3、，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。中扮演的角色是（謀士）。跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時(shí)， 迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間）。對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)

4、設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)）。創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（人數(shù)較多）。下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂隊(duì)）。以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（無所適從）。創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進(jìn)一步）。以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德爾菲法）。用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（踐）。團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬

5、于對個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。 37.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。團(tuán)隊(duì)溝通具有（成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特征。以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動(dòng)）。以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（情況有變時(shí)，迫指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。掌握團(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大?。徽Z調(diào)）。中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)

6、）。通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵(lì)；制定必要的規(guī)則；進(jìn)行必要的培訓(xùn)）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機(jī)會(huì)）。者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時(shí)，應(yīng)避免（評；未作調(diào)查式批評；一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評）。以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（目標(biāo)）。團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)中的人際關(guān)系）。團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？(導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功能)。領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括

7、（目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通）。美國財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70在（執(zhí)行）中出了問題。一、選擇題（單選題、多選題）培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（問題）。提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（高效合作）。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。（組織執(zhí)行力都會(huì)變成美麗的泡沫。聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（的崗位上工作的能力）。建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通

8、計(jì)劃）。漸進(jìn)性決策模式，就是（代替周全分析）。團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（中，不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美）。提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（系處理）。下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（氣氛、發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（析能力、判斷能力）。對組織執(zhí)行力模型

9、的解釋，不正確的是（基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。中扮演的角色是（謀士）。跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員定；尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間）。對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突沖突的技巧）。個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)）。創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（人數(shù)較多）。下面幾種類型中

10、屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂隊(duì)）。以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（無所適從）。新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進(jìn)一步）。以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德爾菲法）。主人翁的動(dòng)，就要加大對（任文化）的培養(yǎng)。在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（踐）。個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。變革型領(lǐng)導(dǎo)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。團(tuán)隊(duì)溝通具有（成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特征。以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動(dòng)）。以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心

11、價(jià)值觀）。跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（情況有變時(shí)，迫時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。掌握團(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大?。徽Z調(diào)）。中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵(lì)；制定必要的規(guī)則；進(jìn)行必要的培訓(xùn)）支高績效的團(tuán)隊(duì)。打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（的執(zhí)行力；同等的機(jī)會(huì)）。者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時(shí)，應(yīng)避免（評；未作調(diào)查式批評；一味指責(zé)式批評

12、；居高臨下式批評）。以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（目標(biāo)）。團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)中的人際關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通）。在（執(zhí)行）中出了問題。缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)）。建設(shè)性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。組織運(yùn)行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)中的人際關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主

13、要功能（確保人們執(zhí)行自變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。以下哪一項(xiàng)不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動(dòng)能力）。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距感情距群眾（大/感情距?。Ｒ韵玛P(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（統(tǒng)率作用）。在激勵(lì)實(shí)踐過程中，要特別注意的問題是（激勵(lì)與平衡的關(guān)系；激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（目標(biāo)高度一致；能力高度互補(bǔ)）。針對組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對策（堅(jiān)持賞罰分明；設(shè)定驗(yàn)，提升員工能力）。選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)（）A、BCD提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，其中類工作是指（又緊

14、急又重要）二戰(zhàn)時(shí)，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，體現(xiàn)了激勵(lì)藝術(shù)中的（及時(shí)性激勵(lì)）二、判斷題：洽。團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。保證員工業(yè)務(wù)水平的提升。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。的任務(wù)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。者是平臺。團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。率較低。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。6監(jiān)督者、凝聚者。槍打出頭鳥”神。22成團(tuán)隊(duì)。能力、成果、績效、貢獻(xiàn)分配。不到的地方。到按能力、貢獻(xiàn)分配，建立競爭機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧

15、。思想一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補(bǔ)。能力、成果、績效、貢獻(xiàn)分配。600多年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對事不對人。當(dāng)使用自己的身體語言。是指團(tuán)隊(duì)文化。為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要分明。團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。個(gè)都必須主動(dòng)適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長處和短處。執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不

16、會(huì)強(qiáng)。件好事。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。55.缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率；同組織目標(biāo)；組織缺55.缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率；同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)）；56.團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一；建設(shè)性爭議程序化原則；辦事制度化原則）；57.組織運(yùn)行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)59.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；行戰(zhàn)略思維和決策；注重缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)）。團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（建設(shè)性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。組織運(yùn)行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)

17、具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)中的人際關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；情況有變時(shí)， 迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。以下哪一項(xiàng)不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動(dòng)能力）。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距感情距群眾對你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距?。Ｒ韵玛P(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（統(tǒng)率作用）。在激勵(lì)實(shí)踐過

18、程中，要特別注意的問題是（激勵(lì)與平衡的關(guān)系；激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（目標(biāo)高度一致；能力高度互補(bǔ)）。針對組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對策（堅(jiān)持賞罰分明；設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力）。二、判斷題：洽。團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)來說，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提升。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。者是平臺。團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。率較低。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。6監(jiān)督者、凝聚者。精神。人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。22構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。能力、成