1、機務設備備信息汽汽服機務務技術管管理辦法法2011520016強化機務務技術管管理和信信息管理理，保持持車輛和和設備的的技術狀狀況和信信息化環(huán)環(huán)境良好好，切實實為公司司生產提提供安全全、優(yōu)質質、低耗耗、高效效的機務務技術信信息保障障機務設備備部20155-1-1886-44-288目錄第一章總則1第二章職能部部門崗位位職責1第三章車輛及及設備管管理規(guī)定定34第四章配件管管理規(guī)定定114155第五章 機件件事故處處理辦法法19200第六章 信息息管理制制度20第六七章章 附附則 22622附件1機機務管理理人員崗崗位職責責2723附件2 固固定資產產(設備備)購置置審批表表333附件3 車車輛驗

2、收收單34附件4 設設備驗收收單 335附件5 愛愛車例保保檢查項項目記分分表 336附件6 安安全生產產技術操操作規(guī)程程 337附件7 機機件事故故的分類類、范圍圍及處理理 555溫州交運運集團汽汽車服務務有限公公司機務設備備信息技技術管理理辦法第一章總總則第一條為為強化機機務技術術管理和和信息管管理，保保持車輛輛和設備備的技術術狀況和和信息化化環(huán)境良良好，切切實為公公司各項項生產提提供安全全、優(yōu)質質、低耗耗、高效效的機務務技術信信息保障障，根據據有關車車輛和設設備管理理規(guī)定及及集團公公司機務務技術管管理辦法法規(guī)定，結合汽汽車服務務公司實實際，制制定本制制度。第二條本本辦法規(guī)規(guī)定了機機務設備

3、備部職能能部門崗崗位職責責、車輛輛及設備備管理規(guī)規(guī)定、配件管管理規(guī)定定、機件件事故處處理辦法法及信息息管理制制度。第三條本本辦法適適用于汽汽車服務務公司及及下屬各各分公司司。第二章 職能能部門崗崗位職責責第四條 汽服服公司機機務設備備部工作作受集團團相關部部室領導導、分級級管理。負責汽汽服公司司機務技技術指導導和督查查機務保保障、節(jié)節(jié)能減排排管理及信信息化管管理，下屬三三級公司司機務經經理、車車隊、修修理廠（車間）是具體體負責實實施機務務管理的的部門，各機務務管理人人員崗位位職責見見附件11。第五條機機務設備備部崗位位職責（一）宣宣傳貫徹徹國家及及上級部部門有關關汽車政政策中涉涉及車輛輛設備的

4、的使用、維修和和檢測等等方面的的技術管管理規(guī)范范和制度度。保持持公司汽汽車技術術進步和和先進性性。（二）督督導三級級公司認認真做好好車輛的的機務技技術保障障工作。負責對三級公司司之間的的機務工作作協(xié)調和和重大機機件事故故的分析析、鑒定定、處理理。（三）定定期督查查三級公公司車輛輛及設備備的使用用、維護護、檢測測的執(zhí)行行情況，掌握運運行技術術狀況。建立和和健全公公司車輛輛設備技技術檔案案。（四）督督查三級級公司開開展車輛輛燃料、材料、輪胎等等技術經經濟定額額管理。不斷深深入推進進集團公公司節(jié)能能減排、降耗增增資活動動。（五）協(xié)協(xié)助集團團公司負負責汽服服公司車車輛及設設備的選選型、購購置、驗驗收、

5、分分配、調調撥、轉轉讓、報報廢、更更新等工工作的技技術論證證和審核核。協(xié)助助集團或或負責組組織公司司實施車輛輛及大型型生產設設備采購購。（六）協(xié)協(xié)助三級級公司做做好汽車車銷售、售后服服務、汽汽車檢測測、燃料料備件銷銷售供應應的管理理和發(fā)展展等工作作。（七）協(xié)協(xié)助集團團公司負負責汽服服公司車車輛技術術改造和和技術革革新項目目的申報報、審查查、驗收收和組織織管理工工作，并并開展車車輛新技技術、新新工藝和和新設備備的試驗驗和推廣廣應用。（八）負負責公司司計算機機與網絡絡管理，并協(xié)助助三級公公司計算算機與網網絡維護護。（九）完完成公司司總經理理室交辦辦的其他他工作。第六條三三級公司司機務經經理崗位位職

6、責（一）負負責三級級公司的的機務生生產、技技術和車車輛及設設備的管管理工作作，負責責做好燃燃料、材材料的供供應和使使用管理理，確保保各項生生產任務務和經濟濟技術指指標的完完成。（二）督督促做好好內部車車輛的機機務保障障等工作作，指導導修理廠廠（車間間）走向向市場，開拓經經營，負負責制訂訂和督促促執(zhí)行有有關生產產技術經經營、維維修質量量、安全全生產等等管理制制度及行行風建設設文明建建設等。（三）負負責督促促車隊按按上級和和集團公公司有關關規(guī)定配配合上級級公司做做好車輛輛購置需需求分析析，督促促車隊按按上級和和集團公公司有關關規(guī)定做做好車輛輛、報廢、上牌、轉讓、報停等等工作，督促車車隊做好好車輛回

7、回場檢查查、愛車車例保、技術等等級評定定、季、年檢等等工作，并組織織有關人人員每月月對所屬屬車輛進進行愛車車例保核核查，掌掌握車輛輛技術動動態(tài)。（四）貫貫徹執(zhí)行行政府和和上級部部門有關關汽車技技術方面面的政策策和規(guī)定定監(jiān)督三級級公司做好好車輛及及設備技技術檔案案。（五）貫貫徹執(zhí)行行政府和和上級部部門有關關汽車技技術方面面的政策策和規(guī)定定。(六) 負責車車輛節(jié)能能降耗管管理工作作，做好好車輛節(jié)節(jié)油、節(jié)節(jié)材以及及輪胎的的消耗管管理，落落實分析析及整改改推進，落實各各項節(jié)能能降耗活活動開展展與推進進。(七) 完成三級公司司總經理理布置的的其他工工作。第七條機機務隊長長崗位職職責（一）負負責車隊隊車輛

8、的的技術管管理，包包括車輛輛的新增增、更新新、報廢廢、轉讓讓、報停停、維護護的管理理，貫徹徹執(zhí)行有有關規(guī)章章制度。（二）管管好用好好車輛，隨時掌掌握車輛輛技術狀狀況，督督促開展展日常性性的回場場檢查和和愛車例例保抽查查。（三）編編制、審審核、監(jiān)監(jiān)督、實實施車輛輛二級維維護計劃劃、車輛維維修狀況況監(jiān)控。，督促駕駕駛員及及時完成成車輛間間隔里程程內的強強制維護護，做到到不漏保保、不失失保，確確保車輛輛機件安全全運行。（四）督督促駕駛駛員對車車輛的季季檢、半半年檢和和年檢工工作及車車輛定期期進行技技術等級級評定工工作。（五）督督促做好好車輛技技術檔案案和節(jié)能能減排工工作負責責做好車車輛及設設備技術術

9、檔案工工作。（六）負負責做好好車輛節(jié)節(jié)能減排排及車輛輛節(jié)能降降耗各項項活動開開展與推推進。(七) 完成上上級領導導交給的的其他工工作。第八條廠廠長（車車間主任任）崗位位職責（一）努努力完成成公司下下達的生生產任務務和經濟濟技術指指標，積積極開拓拓經營，爭取較較好的經經濟效益益。（二）認認真貫徹徹執(zhí)行上上級有關關車輛維維修的政政策規(guī)定定，切實實加強維維修質量量管理，努力提提高車輛輛完好率率。（三）負負責落實實維修工工作中的的安全操操作、設設備完好好、設備備防護安安全及防防火防盜盜等責任任管理。（四）切切實抓好好行風建建設和廠廠區(qū)（車車間）文文明建設設，提倡倡規(guī)范操操作，文文明服務務。（五）充充分

10、發(fā)動動員工參參與技術術革新、技術信信息反饋饋與合理理化建議議活動，并及時時上報集集團技術術保障部部，增產產節(jié)支，加強用用水用電電管理。（六）定定期組織織員工開開展內部部技術培培訓，堅堅持每月月一次的的修理工工安全活活動。（七）完完成上級級領導交交給的其其他工作作。第三章 車輛及及設備管管理規(guī)定定第九條 車輛技技術管理理應當堅堅持分類類管理、預防為為主、安安全高效效、節(jié)能能環(huán)保的的原則。第十九條條計劃、選型、審批與與購置（一）三三級公司司要根據據生產實際際需要，于每年年12月月10每每年122月200日前上報報下一年年度車輛輛、設備備購置計劃劃，機務務部對公司司更新或或新增車車輛及設設備編制制下

11、年度計計劃上報報集團公公司。（二）購購置車輛輛及設備備前時，要根據據經營實實際和道道路運行行條件，由使用用單位與與機務技技術部門門做車輛輛品牌、型號、配置、市場價價等前期期調研，相關部部室及技技術專家家參與對車車輛的適適合性、可靠性性、經濟濟性、先先進性以以及維修修方便性性等等進行行選型論論證，并并以詢價價函及市市場報價價函的方方式進行行市場詢詢價，初初步確定定車輛選選型，避避免盲目目購置。在確定定采購項項目主體體、內容容及用途途、預算算金額、采購方方式等，撰寫車車輛采購購請示報報請集團團審批后后按采購購規(guī)定執(zhí)執(zhí)行采購購流程。由公司司分管副副總經理理組織機機務部、市場場發(fā)展部部、財務務統(tǒng)計部部

12、、監(jiān)察察審計室室及三級級公司，成立專專家組，根據使使用運行行條件要要求和公公司實際際，對車車輛及設設備的適適合性、可靠性性、經濟濟性、先先進性以以及維修修方便性性，進行行選型論論證，避避免盲目目購置。（三）視視情需要要組織人人員去生生產廠家家和使用用單位實實地考察察，將考考察報告告呈送總總經理室室供參考決決策。（四）三三級公司司購置計計劃外110000元以上上車輛及及設備要要填寫固定資資產(設設備)購購置審批批表（附件22），以以文件形形式上報報汽服公司司，由公公司經汽汽服公司司核準后后向集團團公司申申報，批批準后，機務部對設備備技術配配置負責責組織選選型和技技術配置置進行審核核。，并根根據具

13、體體項目按按照公司司及集團團相關采采購管理理制度布布置實施施采購購購置合同同由法人人代表或或授權人人簽字蓋蓋章，其其它單位位或個人人擅簽合合同無效效。（五）車車輛及設設備的購購置遵照汽服服公司采采購管理理規(guī)定與與集團公公司相關關采購管管理制度度執(zhí)行。（六）購購置款項項遵照公公司財務務管理規(guī)規(guī)定，經經公司指指定帳戶戶匯款。新車上上牌機機動車注注冊登記記申請表表所蓋蓋印章要要和購置置合同單單位相符符，其他他單位及及個人不不得在機機動車所所有人欄欄上出現(xiàn)現(xiàn)。待上上牌手續(xù)續(xù)完畢，原始發(fā)發(fā)票及附附加稅票票據由車車隊負責責送交公公司財務務部門入入帳購車車合同簽簽署實行行會簽制制，在簽簽訂購車車合同前前，須

14、憑憑車輛輛合同會會簽單，經過過車輛單單位初審審，機務務部門、財務部部門和監(jiān)監(jiān)察部門門審核簽簽字，然然后報公公司分管管領導批批準并簽簽訂購車車合同，由法人人代表或或授權人人簽字，加蓋車車屬單位位公章或或合同專專用章。購車合合同和技技術協(xié)議議要在簽簽訂合同同后三個個工作日日內報集集團技術術保障部部備案。（七）購購置款項項遵照合合同約定定與公司司財務管管理規(guī)定定執(zhí)行，經公司司指定賬賬戶匯款款。新車車上牌機動車車注冊登登記申請請表所所蓋印章章要和購購置合同同單位相相符，其其他單位位及個人人不得在在機動車車所有人人欄上出出現(xiàn)。待待上牌手手續(xù)完畢畢，原始始發(fā)票及及附加稅稅票據由由車隊負負責送交交公司財財務

15、部門門入帳。(八) 試乘試試駕車輛輛的計劃、選型、審批與與購置參參見溫州州交運集集團汽車車服務有有限公司司試乘試試駕管理理辦法。采購、轉讓管管理：1試乘乘試駕車車是廠商商要求經經銷商配配置，用用于積極極滿足客客戶的試試駕需求求，促進進客戶了了解銷售售品牌產產品，提提高銷售售業(yè)績，而采取取一種銷銷售手段段。2試乘乘試駕車車采購、轉讓須須報主管管經理審審批，總總經理批批準，報報財務統(tǒng)統(tǒng)計部、監(jiān)察審審計室、機務部部備案。3試乘乘試駕車車不作為為固定資資產管理理，在不影響響試乘試試駕的情情況下可可作為二二手車銷銷售，試試乘試駕駕車使用用不得超超過一年年（122個月）。第十一條條交接驗驗收與調調試（一）

16、使使用單位位在接受受車輛及及設備時時，應組組織人員員對照清清單或裝裝箱單進進行清點點驗收，車輛要要確保隨隨車工具具、附件件與有關關技術資資料齊全全。新車車交接要要派出機機務管理理人員和和素質好好的駕駛駛員，提提前培訓訓學習相相關技術術，按照照購車合合同內容容驗車接接駕，并并在車車輛驗收收單（附件33）上認認真填寫寫簽名。接車后后要憑車輛驗驗收單上牌蓋蓋章，并入車隊存存檔。設設備清點點驗收要要填寫設備驗驗收單（附件件4），注明驗驗收結果果并簽名名。（二）新新車在投投入使用用前，車車輛使用用單位應應進行一一次全面面檢查，根據銷銷售廠家家的規(guī)定定對車輛輛、車用用設備進進行清潔潔、潤滑滑、緊固固和必要

17、要的調整整，并及及時編制制營運自自編號。（三）新新型車輛輛在投入入使用前前，使用用單位應應組織駕駕駛員和和維修人人員進行行技能培培訓，盡盡快掌握握使用和和維修技技術。（四）新新車輛及及設備使使用單位位應嚴格格執(zhí)行走走合期的的各項規(guī)規(guī)定，做做好走合合維護工工作。外外加車載載設備在在安裝、調試、運行投投產后330日內內，使用用或安裝裝部門應應辦理驗驗收手續(xù)續(xù)。（五）單單位自制制設備的的，應當當組織設設備管理理、制造造、維修修、使用用和安全全技術等等方面的的人員參參與設計計方案的的論證和和審查，并嚴格格按照設設計方案案做好設設備的制制造工作作。設備備制成后后，應當當設立完完整的技技術資料料。（七六）

18、車輛及及設備的的使用單單位應嚴嚴格按銷銷售方提提供的技技術標準準使用。車輛設設備在索索賠期內內損壞的的，經鑒鑒定后屬屬質量問問題的，由使用用單位按按規(guī)定程程序向銷銷售商或或生產廠廠家索賠賠。（八七）使用單單位應將將車輛及及設備的的調試、運行情情況、存存在的問問題及改改進建議議及時反反饋給技技術保障障機務設設備部，以便及及時與生生產廠家家溝通，做好售售后服務務。第十一第第十二條分配、調撥、轉讓與與立檔（一）車車輛使用用單位負負責各自自生產營營運車輛輛的上牌牌（照）工作。車輛上上牌手續(xù)續(xù)須憑合合格車輛輛驗收單單加蓋公公章。（二）車車輛上牌牌登記完完畢，使使用單位位負責將將購車發(fā)發(fā)票的項項目、金金額

19、核對對完整后后交財務務部門入入賬。新新購車輛輛未上牌牌（照）前不得得參與分分配或調調撥。（三）因因生產需需要，車車輛、設設備可在在本公司司內自行行進行遷遷移、調調撥。如在三三級公司司之間須須報汽服公司司審批辦辦理，如如調撥集集團其它它二級公公司需報報集團公公司審批批辦理。（四）車車輛及設設備的遷遷移、調調撥、轉讓要根根據集團團公司產產權管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。申申請文件件批準后后，由機機務部和和財務統(tǒng)統(tǒng)計部負負責辦理理資產遷移移、調撥撥、轉讓手續(xù)續(xù)。 (四) 車輛輛及設備備產權轉轉讓遵照照集團公公司相關關資產管管理辦法法規(guī)定進進行評估估，實行行評估項項目備案案后，可可委托拍拍賣行或或者在二二手車交交

20、易網網網上公示示后，公公開詢價價進場交交易轉讓讓。車輛輛轉讓經經集團審審批同意意的可委委托乘用用車公司司、車管管家做為為二車手手轉讓。車輛轉轉讓要與與受讓方方簽訂轉轉讓協(xié)議議，明確確車輛在在辦理過過程過戶戶手續(xù)過過程中的的行車安安全責任任，以及及稅費、年審費費、保險險費、燃燃油費、修理拆拆裝費、交易手手續(xù)費等等等相關關費用處處置情況況。車輛輛過戶轉轉讓要由由使用單單位或車車隊車管管員在二二手車交交易所跟跟蹤辦理理，車身身上原公公司文字字標識要要保證清清除，并并進行無無文字標標識拍照照記錄備備案。過過戶后使使用單位位或車隊隊車管員員負責將將交易發(fā)發(fā)票和車車輛登記記證書變變更欄復復印提交交機務設設

21、備部備備案存檔檔。（五）各各使用單單位應建建立所屬屬車輛及及設備的的技術檔檔案，并并報機務務設備部部備案。（六）車車輛技術術檔案的的主要內內容包括括：車輛輛合格證證、技術術參數表表、車架發(fā)動動機拓印印、發(fā)票票行駛件件復印件件、主要要總成型型號、車輛技技術等級級評定、客車類類型等級級評定或或者年度度類型等等級評定定復核、廠家維護護說明、運行使使用情況況車輛維維護和修修理(含含機動動車維修修竣工出出廠合格格證)、車輛主要要零部件更更換情況況、行駛里里程、對對車輛造造成損傷傷的交通通事故等等記錄和和二保以以上維修修記錄等等，實行行一車一一檔，檔檔案內容容應當準準確、詳詳實。（七）車車輛及設設備辦理理

22、遷移、調調撥、過戶手手續(xù)時，相關技術術檔案應應完整移移交，并并發(fā)布文文件通知知各相關關業(yè)務管管理部門門，及時時變更車車輛自編編號以及及加油卡卡等信息息。(八) 試乘試試駕車輛輛轉讓參參見試乘乘試駕車車輛管理理辦法。第十二條條折舊、報停與與報廢（一）使使用單位位的車輛輛及設備由財財務統(tǒng)計計部按具具體情況況以行駛駛里程或或年限法法確定提取取折舊。年折舊舊額提取取如下：1. 車車輛：平平均年限法。2. 機機具設備備：原值值N年。3. 電電子設備備：原值值N年。4. 車車用設備備：按照照設備的的報廢年年限平均均分攤。（二）車車輛報停時車車隊要負負責收繳繳牌照證證件，停停放公司司指定場場所，禁禁止隨意意

23、上路和和 營運運（服務務），如如遇年審審、季度度審要按按時審驗驗。如果果長期停停駛的要要定期做做啟動運運行管理理。（三）根根據國家家有關車車輛及設設備報廢廢標準，達到報報廢標準準的、或或超過使使用年限限無法使使用的、或長期期閑置的的、或因因技術原原因并經經科學論論證確需需報廢淘淘汰的車車輛及設設備，使使用單位位要提前前計劃，提出書書面報廢廢申請，經機務務設備部部審定、總經理室室批準后后，上報報集團公公司審批批確認。由使用用單位負負責將車車輛及設設備按照照規(guī)定處處置，車車輛牌證證要及時時交有關關部門辦辦畢報廢廢、銷檔手手續(xù)，車車輛附件件設備(如GPPS、行行車記錄錄儀、頂頂燈等等等)要折折回保存

24、存好，車車輛保險險未到期期的要辦辦理退保保手續(xù)。（四）部部分車輛輛及設備備技術狀狀況較好好，經管管理部門門檢驗合合格的，可申請請延長使使用年限限。（五）車車輛及設設備報廢廢后，使使用單位位要及時時注銷部部門管理理檔案。報廢車車輛要送送交有合合法經營營資質的的汽車回回收公司司回收。第十三第第十四條維護、保養(yǎng)、檢測與與節(jié)能減減排管理理（一）使使用單位位機務管管理部門門應當根根據車輛輛及設備備的技術術性能和和運行強強度合理理制定保保養(yǎng)、維維修方案案，明確確各級維維護工藝藝流程及及操作規(guī)規(guī)程，負負責監(jiān)督督具體實實施全過過程。（二）使使用單位位應根據據公司有關關車輛及及設備保保養(yǎng)、維維護制度度與企業(yè)業(yè)實

25、際情情況，合合理安排排維修保保養(yǎng)，嚴防漏漏保、失失保。（三）使使用單位位應對新新上崗的的員工進進行技能能培訓和和安全知知識培訓訓，使其其熟悉設設備的工工作原理理和操作作方法。（四）有有特定資質質要求的的崗位，應做好好員工的的持證上上崗工作作。（五）使使用單位位必須建建立各類類維修崗崗位責任任制，制制訂安全操操作規(guī)程程，明確確責任人人，并在在醒目的的位置予予以懸掛掛。（六）車車輛部件件的配備備應符合合國標GGB72258機動車車運行安安全技術術條件及GB447855汽車車及掛車車外部照照明和信信號裝置置的數量量、位置置和光色色的有有關規(guī)定定，車輛輛使用單單位不得得任意增增減。（七）車車輛的例例保

26、、一一保、二二保及大修應根根據公司司有關維維保制度、間隔里里程、保保修范圍圍強制周期期執(zhí)行，定點維維修。具具體由使使用單位位自行組組織維護護或委托托維護，并并將二保保維護計計劃與具具體維護護時間報報機務設設備部備備案。（八）車車輛使用用單位應應按交通通部發(fā)布布的汽汽車運輸輸行業(yè)輪輪胎技術術管理制制度的的要求，加強輪輪胎使用用管理與登登記，提提高輪胎胎使用與與維修的的技術水水平。（九）、車輛使使用單位位應建立立和健全全車輛技技術檢驗驗、安全全檢查制制度，做做好出車車前、行行車中及及收車后后的車輛輛檢查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障及隱患患，及時時排除。（十）使使用單位位發(fā)生車車輛機件件或設備備事故的的，應

27、立立即向上上級部門門報告。（十一）機務設設備信息息部應積極極推廣車車輛檢測測診斷新新技術，適時做做好各類類修理技技術培訓訓工作，促進維維修技術術發(fā)展，提高維維修質量量。（十二）車輛使使用單位位應根據據國家有有關車輛輛檢驗檢檢測制度度建立車車輛檢測測臺帳，及時組組織車輛輛上線檢檢測，確確保車輛輛技術狀狀況良好好，并對對維修車車輛實行行質量監(jiān)監(jiān)控。車輛大大修后必必須經檢檢測站檢檢測合格格后方可可出廠，自主發(fā)動動機大修修需建立立過程檢檢驗制度度。（十三）車輛使使用單位位應積極極做好群群眾性的的節(jié)油、節(jié)料、節(jié)胎、節(jié)節(jié)約維修修費用的的宣傳工工作，及及時監(jiān)控控能耗的的動態(tài)，推廣節(jié)節(jié)能減排排經驗和和技術，指

28、導駕駕駛員的的節(jié)能減減排工作作。 (十十四) 車輛使使用單位位要負責責對車輛輛的尾氣氣抽查、監(jiān)測和和治理工工作，機機務設備備部督查查加強尾尾氣排放放的治理理力度，杜絕“冒黑煙煙”現(xiàn)象。第十四第第十五條愛車例例保檢查查愛車例保保工作是是駕駛員員對車輛輛進行預預防性的的日常維維護作業(yè)業(yè)。車隊隊（機務務部）必必須教育育每個駕駕駛員管管好、用用好自己己駕駛的的車輛，并把愛愛車例保保作為車車隊（機機務部）的一項項經常性性技術工工作來抓抓。以保保持車輛輛的技術術狀況良良好，為為運輸生生產提供供安全、優(yōu)質、低耗、高效的的運力。（一）愛愛車例保保檢查目目的使現(xiàn)行車車輛經常常處于良良好的技技術狀態(tài)態(tài)，杜絕絕帶病

29、運運行，確確保安全全行車，從而達達到安全全、優(yōu)質質、高效效、低耗耗。（二）愛愛車例保保檢查分分類1. 駕駕駛員自自查2. 車車隊普查查3. 公公司督查查（三）愛愛車例保保檢查方方法1. 組組織管理理愛車例保保檢查活活動，由由公司機機務設備備部監(jiān)督督管理，下屬各各三級公公司要布布置車隊隊（機務務部）具具體貫徹徹執(zhí)行。車隊（機務部部）按月月根據普普查結果果評分，評選愛愛車例保保優(yōu)勝車車。公司司按季抽抽查各車車隊執(zhí)行行情況，督促指指導愛車車例保工工作的正正常進行行。愛車車例保檢檢查具體體評分方方法參考考見附件5。2. 車車輛分級級標準客（出租租車）、貨車輛輛按得分分高低，分為三三個等級級。一級為優(yōu)優(yōu)

30、良車分數線線為8551000分。二級為一一般車分數線線為70084分分。三級為不不及格車車分數線線為699分以下下。3. 車車輛逐級級檢查要要求駕駛員：按出車車前、行行駛中、回場后后對規(guī)定定項目全全面檢查查，并做做好記錄錄。車隊（機機務部）：每月月對建制制車輛進進行1000%的的普查，按規(guī)定定分數線線，評出出各車愛愛車例保保等級。三級公司司：每月月對各車車隊進行行抽查，督促各各單位愛愛車例保保和回場場檢查質質量不斷斷提高。公司：每每季度對對三級公公司對各各單位進進行抽查查，督促促各單位位查愛車例例保和回回場檢查查質量不不斷提高高執(zhí)行情情況。34. 優(yōu)劣獎獎懲。各各單位可可根據自自身特點點開展評

31、評比活動動與獎懲懲措施。駕駛員：月度評評為一級級車者，可在車車隊競賽賽欄內標標以紅旗旗，獲得得月度紅紅旗多少少，是實實行浮動動工資、評比先先進的基基礎資料料。當月月評為二二級車者者，標以以綠旗。評比先先進時按按兩個二二級車等等于一個個三級車車處理。評為三三級車者者，標以以藍旗,具體獎獎懲各車車輛單位位根據實實際制定定。車隊（機機務部）：愛車車例保工工作優(yōu)劣劣是文明明車隊評評比的主主要指標標之一。車隊月月度不查查或抽查查車數低低于955%，優(yōu)優(yōu)良車達達不到885%以以上，要要給予通通報批評評。（四）駕駕駛員執(zhí)執(zhí)行的愛愛車例保保作業(yè)參參考項目目如下，各單位位要根據據自身車車輛管理理的特點點進行適適

32、當調整整與修改改，形成成適合自自身單位位的愛車車例保作作業(yè)項目目：1.出車車前：1)發(fā)動動機起動動前檢視車輛輛外觀是是否完好好，車輛輛內外裝裝備、消消防器材材、附件件等是否否完備；檢視并加加足冷卻卻液和曲曲軸箱機機油；檢視轉向向傳動各各連接部部位是否否完好緊緊固；檢視掛鉤鉤、牽引引架鎖止止是否牢牢靠，主主掛車安安全防護護裝置、制動燈燈線、管管路連接接是否有有效；檢視輪胎胎氣壓是是否充足足，輪胎胎螺栓螺螺母是否否緊固；胎面胎胎壁是否否有割傷傷；檢查油箱箱存油是是否充足足，有無無滲漏現(xiàn)現(xiàn)象，油油箱蓋應應完好有有效；檢視水箱箱存水量量是否正正常，有有無滲漏漏現(xiàn)象，水箱蓋蓋完好；檢視機油油液面是是否正

33、常常，機油油是否變變質；檢視動力力轉向儲儲油罐液液面是否否正常；檢視鋼板板彈簧或或空氣懸懸架是否否完好；2)發(fā)動動機起動動后聽察發(fā)動動機各部部件運轉轉是否正正常，有有無異響響、漏油油現(xiàn)象；檢查各儀儀表、燈燈光、喇喇叭、報報警器工工作是否否正常；，檢查駐駐車制動動、行車車踏試制動動是否完完好有效效；檢視檢查查轉向傳傳動系各連接接部位是是否完好好緊固，方向盤盤自由行行程是否否正常；檢查車輛輛各部有有無漏油油、漏水水、漏氣氣、漏電電現(xiàn)象。檢查傳動動系各連連接部位位是否完完好緊固固；目測車輛輛尾氣排排放是否否正常；普通施救救清障車車輛檢查查牽引托托架保險險彈簧是是否保險險到位；2.行駛駛中：開始行駛駛

34、和下坡坡時，應應試驗轉轉向、制制動性能能效能是是否正常常；隨時觀察察各儀表表、報警警器工作作情況是是否正常常；隨時注意意車輛操操縱性能能，加速速、轉向向是否靈靈活可靠靠；檢查輪胎胎氣壓，除去胎胎面嵌石石；發(fā)覺下列列異常情情況，應應停車檢檢查：發(fā)發(fā)動機、底盤有有異響或或異常氣氣味；突突然感覺覺操縱困困難或顛顛坡；機機油壓力力低落；電流表表指針倒倒向反向向移動；水溫度劇升到到攝氏995度以以上；制制動失靈靈；氣壓壓表壓力力下降；輪胎漏漏氣或爆爆破。3. 回回場后：檢查車輛輛外觀是是否完好好，內外外裝備、消防器器材、，附件是是否齊全全，；車身駕駕駛室門門窗是否否完好，做好車車內整潔潔，冬季季按規(guī)定定

35、放水；檢查輪胎胎氣壓，除去胎胎面嵌石石，檢查查輪胎螺螺栓螺母母有無松松動；檢查油箱箱存油是是否充足足；檢視水箱箱存水量量是否正正常；檢查機油油液面是是否正常常，機油油是否變變質；檢查各儀儀表、燈燈光、喇喇叭、報報警器工工作是否否完好；檢查車輛輛各部件件有無漏漏油、漏漏水、漏漏氣現(xiàn)象象；目測車輛輛尾氣排排放是否否正常；檢查轉向向拉桿、轉向臂臂、傳動動系、掛掛鉤、主主掛車安安全防護護裝置、避震懸懸掛鋼板板彈簧或或空氣懸懸掛等各部部件是否完完好；檢查制動動各部件件連接銷銷鎖是否否牢固，管路有有無碰擦擦，放出出儲氣筒筒積水；檢查并關關好車窗窗、車門門；檢查輪胎胎氣壓，除去胎胎面嵌石石，檢查查輪胎螺螺栓

36、螺母母有無松松脫；檢查曲軸軸箱機油油存量及及油質情情況；清潔車身身內外、發(fā)動機機、蓄電電池等部部位；件，檢查油電電路固定定密封絕絕緣情況況，關閉閉總電源源。必要時填填寫保修修單，做做好報修修工作。第十五第第十六條車輛維維護管理理規(guī)定車輛維護護要貫徹徹安全第第一、預預防為主主的方針針，樹立立質量就就是生命命，客戶戶就是上上帝的經經營觀念念，以充充分發(fā)揮揮運輸車車輛的運運行效能能和降低低運行消消耗，提提高完好好率，保保障汽車車運行安安全為目目的，特特此制定定有關規(guī)規(guī)定如下下：（一）日日常維護護是由駕駕駛員負負責完成成的日常常性工作作。駕駛駛員除必必須嚴格格遵守駕駕駛操作作規(guī)程外外，還要要對車輛輛堅

37、持“三檢”：即出出車前、行車中中、收車車后檢視視安全機機構及各各部機件件連接緊緊固情況況。保持持“四潔”：即保保持發(fā)動動機、空空氣濾清清器、蓄蓄電池和和車廂的的清潔。防止“四漏”：即防防止漏水水、漏油油、漏氣氣、漏電電。（二）一一、二級級維護由由汽車修修理廠專專業(yè)修理理人員完完成。主主要作業(yè)業(yè)內容包包括清潔潔、潤滑滑、檢查查、補給給、緊固固和調整整等，遵遵照國家家標準GGB/T汽車維護護、檢測測、診斷斷技術規(guī)規(guī)范進進行操作作，使車車輛保持持良好技技術狀態(tài)態(tài)。（三）車車輛小修修或總成成大修是是用修理理或更換換個別零零部件的的方法，恢復車車輛技術術性能的的修理，主要為為及

38、時消消除車輛輛在運行行過程或或維修作作業(yè)過程程中發(fā)生生或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的故障障和隱患患，由駕駕駛員或或修理工工適時完完成。（四）車車輛維修修要貫徹徹“預防為為主，強強制周期期維護，視情修修理”的原則則，嚴格格遵守各各級維護護規(guī)程及及車輛說說明書要要求進行行作業(yè)，不得減減漏作業(yè)業(yè)項目，防止車車輛早期期損壞。（五）汽汽車維護護周期參參照浙江江省道路路運輸車車輛維護護周期規(guī)規(guī)定(浙浙交2201331665號)執(zhí)行，或參照照車輛生生產廠家家使用說說明書有有關維護護周期的的規(guī)定。對于一一些不便便于行駛駛里程統(tǒng)統(tǒng)計、考考核的汽汽車，根根據使用用強度和和條件的的不同，可用行行駛時間間間隔確確定，各各三級公公司結合合

39、本單位位車輛實實際運行行情況制制定計劃劃與落實實，并報報機務設設備部備備案與備備查。（六）車車輛二級級維護周周期及年年、季度度檢驗計計劃由車車隊編排排，每月月做好報報表，通通知、督督促駕駛駛員按期期執(zhí)行，并主動動與修理理廠（車車間）聯(lián)聯(lián)絡核對對，監(jiān)督督計劃完完成情況況，使用用單位機機務經理理要負責責監(jiān)督該該計劃的的全面實實施。（七）車車輛進行行小修、一級維維護、二二級維護護和重點點維護時時，駕駛駛員要仔仔細填寫寫報修單單，并簽簽署姓名名和時間間，維修修竣工后后維修工工要在報報修單上上簽名。維修作作業(yè)實行行“三檢”制，即即主修工工自檢、班組長長復檢、檢驗員員專檢。二級維維護車輛輛竣工檢檢驗員要要

40、填寫二二級維護護檢驗簽簽證單，檢驗合合格后方方可開據據竣工合合格證。（八）車車輛維修修出廠后后，實行行質量保保證期制制度。一一級維護護20000kmm或者110日，二級維維護50000kkm或者者30日日，總成成大修2200000kmm或者1100日日。在質質量保證證期內發(fā)發(fā)生的維維修質量量問題，承修單單位要立立即安排排返修。如遇車車輛途中中拋錨，維修廠廠要積極極派人救救濟搶修修，保證證車輛正正常運行行。（九）車車隊（機機務部）、車管管人員對對維修后后的車輛輛1000%實行行回訪，以確保保車輛故故障排除除，杜絕絕車輛帶帶病上路路和重復復維修，并對維維修質量量給予評評價。（十）輪輪胎的使使用要有

41、有專人管管理，做做好輪胎胎編號、使用日日期和技技術狀況況監(jiān)察等等記錄，根據輪輪胎不同同型號標標準充氣氣。高速速車輛輪輪胎要進進行動平平衡測試試，防止止早損、奇磨、爆胎等等現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。（十一）汽車配配件要實實行采購購、入庫庫、領用用全過程程嚴格控控制。不不僅要價價格合理理，更要要對產品品的質量量合格純純正把關關。汽配配進庫前前要認真真核對驗驗收入帳帳，做好好記錄，嚴禁質質量低劣劣產品入入庫和使使用。維維修中更更換配件件要經機機務管理理人員核核準，交交舊換新新。(十二) 公營營車輛單單位要每每月監(jiān)控控統(tǒng)計單單車燃、材料消消耗情況況，并將將數據作作深入的的技術分分析，提提出整改改措施，公布相相關信息

42、息。（十三二二）車輛輛技術指指標要達達到：完完好率客客車出租租車955%，貨貨車900%以上上，維護護間隔里里程正確確率一級級維護不不低于880%，二級維維護不低低于855%。拋拋錨頻率率0.22次/萬萬車公里里，小修修頻率00.844次/千千車公里里，返修修率二級級維護不不超過66%，大大修理不不超100%，輪輪胎氣壓壓標準率率達855%以上上。（十四三三）因違違反本規(guī)規(guī)定造成成車輛早早期損壞壞，要對對當事人人單位或或個人進進行批評評教育，并視情情做出經經濟賠償償。發(fā)生生機件事事故，要要按機件件事故處處理辦法法處理。 (十五五) 各各分公司司要結合合公司實實際情況況制定適適合自身身單位的的車

43、輛維維修管理理與審批批制度，分級審審批。單單次維修修金額在在20000元以以上的要要及時報報汽服公公司機務務設備部部備案。 (十六六) 試試乘試駕駕車日常常維護與與管理參參照溫州州交運集集團汽車車服務有有限公司司試乘試試駕車輛輛管理規(guī)規(guī)定與廠廠家相關關試乘試試駕管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第十六第第十七條機具設設備管理理（一）集集團技術術保障部部為機具具設備審審批職能能部門，汽服機務務設備部部負責汽汽服公司司機具設設備審核核與監(jiān)管管，使用用單位具具體負責責設備使使用維護護管理職職責。（二）凡凡購置年度度計劃外外屬固定定資產（包括生生產用和和非生產產用）的的機具設設備，均需填報報固定定資產（設備）購置審審

44、批表，報機機務設備備部審核核后報集集團公司司審批；機具設設備購置置參照汽汽服公司司固定資資產管理理辦法與與相關采采購管理理制度執(zhí)執(zhí)行。購置100萬元以以上的必必須附加加可行性性技術報報告，經經有關職職能部室室審核，報集團團總經理理室批準準后方可可購買，任何單單位未經經辦理有有關審批批手續(xù)，不得擅擅自購置置屬固定定資產的的機具設設備。非非固定資資產類的的零星物物品采購購，由使使用部門門提出申申請，交交本單位位職能部部門審批批，按公公司機具具設備采采購管理理制度執(zhí)執(zhí)行。110000元以下下的小型型機具設設備，可可由使用用單位負負責人批批準后，行使采采購。（三）設設備購置置后須由由使用單單位驗收收填

45、寫設備驗驗收單，報機機務設備備部備案案并交財財務審核核入帳。（四）公公司設備備使用單單位要建建立設備備登記臺臺帳（卡卡）和技技術檔案案，機具具設備的的原始資資料、產產品說明明以及專專用設備備的加工工圖紙、加工單單位等必必須妥善善保管制制訂設備備使用維維護責任任制。（五）嚴嚴格遵守守“誰操作作、誰使使用、誰誰維護、誰負責責”的要求求，使用用單位具具體負責責設備使使用維護護管理職職責，實實行機具具設備專專人負責責。特種種設備操操作人員員必須經經過培訓訓，實行行執(zhí)證上上崗。（六）設設備使用用單位或或部門要要定期檢檢查設備備的例行行維護情情況，以以保持設設備的完完好狀況況。特種種設備要要送質量量技術監(jiān)

46、監(jiān)督等部部門檢驗驗，并將將有關維維修和檢檢驗情況況記入技技術檔案案。機具具設備完完好率要要達9295%以上。（七）設設備暫停停使用時時，應對對設備進進行妥善善保護封封存，并并服從上上級部門門對封存存閑置設設備的調調撥。（八）設設備使用用要嚴格格按照操操作規(guī)程程操作，如因缺缺乏維護護或違反反操作規(guī)規(guī)程，發(fā)發(fā)生設備備損壞或或其它安安全事故故，要執(zhí)執(zhí)行四不不放過原原則：發(fā)發(fā)生事故故后，要要做到事事故原因因沒查清清不放過過；、當事人人未受到到教育不不放過；、整改措措施未落落實不放放過；和和責任者者未受到到處理不不放過。安全生生產技術術操作規(guī)規(guī)程參見見附件66。（九）設設備轉讓讓或報廢廢，由原原設備使使

47、用單位位提出申申請，上上報服務務公司機機務設備備部，再再上報到到集團職職能部門門審核，報總經經理室同同意后，方可按按規(guī)定處處置。附注：具具有單一一使用屬屬性的電電器，屬屬于設備備（如車車載電腦腦及其診診斷工具具）；具具有通用用使用屬屬性的電電器，屬屬于生產產經營管管理用具具（如普普通電腦腦、筆記記本、打打印機、電視機機等）。第四章 配件管管理規(guī)定定第十七第第十八條配件采采購行為為操守（一）配配件采購購應由專專人負責責。采購購的配件件種類繁繁多的，應當按按配件種類類進行人人員分工工。采購購員應本著著客觀、公正、節(jié)節(jié)約、廉廉潔的態(tài)態(tài)度開展展采購業(yè)務務。（二）配配件采購購應遵循循“5R”原則，即適時

48、時、適價價、適質質、適量量、適地地采購，應積極極推行零零庫存模模式，以以鋪貨方方式做好好各類配配件采購購。（三）配配件采購購應實施施市場調調查工作作，收集集相關信信息，做做好考察察分析，作為選選擇配件件供應商商的依據。（四）配配件采購購計劃根根據實際際需求擬擬訂，對常用件件采用計劃劃方式集中中采購，對總成成件及臨臨時用件件采用現(xiàn)現(xiàn)用現(xiàn)購購方式臨臨時采購購。（五）配配件采購購應以低成成本、高品質質為目標標，積極極開發(fā)配配件配套套廠家，降低采采購費用用，提高高采購效效率。（六）配配件采購購應嚴格按按采購管管理流程程操作，采購過過程應保保留完整記記錄，以以供審計計檢查。第十八第第十九條配件采采購管理

49、理流程（一）采采購計劃劃編制1. 配配件部門門應對常常用配件件設定庫庫存最高高和最低限限值，根根據限值值警示計計劃。2. 采采購員根根據生產產車間、銷售部部等其它它部門提提交的配配件需求求單，收收集缺料料信息匯匯總分析析后編制制計劃。3. 根根據配件件的現(xiàn)有有庫存狀狀況，通通過對各各型號配配件的出出入庫周周期、數數量分析析、預算算制定計計劃。4. 采采購計劃劃要避免免過于樂樂觀或保保守，根根據對市市場供需需的調查查預測及及對廠家家商務政政策的充充分掌控控而計劃劃。5. 編編制計劃劃前要明明確需采采購配件件的名稱稱、型號號、數量量、預估估價格、現(xiàn)有庫庫存、月月度年度度使用量量，需求求日期及及其它

50、注注意事項項，保證證不斷檔檔，無積積壓。（二）確確定采購購方式1. 采采購員根根據現(xiàn)有有庫存狀狀況、維維修用料料及對外外銷售需需求數量量、需求求頻率、市場供供需狀況況、價格格、經驗驗等因素素確定最最有利的的采購方方式。2. 選選擇市場場采購方方式，除除確屬貨貨源緊張張、獨家家代理、專賣等等特殊狀狀況外需需選擇至至少兩家家供應商商作為詢詢價，作作到質優(yōu)優(yōu)價廉，并通過過分析比比較后確確定采購購供應商商。（三）采采購核準準及實施1. 采采購員將將編制的的采購計計劃表交交由配件件主管、服務站站長、分分管副經經理逐級級審核；三級公司應制制訂采購購管理審審批制度度并報機機務設備備部備案案。大額采采購，應應

51、按照汽服服公司采采購管理理規(guī)定與與集團公公司采購購管理制制度進行行。2. 采采購員依依據核準準的計劃劃單聯(lián)系系供應商商發(fā)貨，并以電電話或傳傳真形式式確認交交期及運運輸方式式。采購購人員應應控制配配件訂購購交期，及時向向供應商商跟催交交貨進度度。（四）驗驗收入庫庫1. 采采購員依依據提貨貨單提貨貨，依據據發(fā)貨清清單驗收收貨物，完成配配件的第第一次驗驗收；2. 第第一次驗驗收后，采購員員將貨物物、發(fā)貨貨清單交交庫管員員進行配配件的數數量清點點，質量量檢查、型號核核對、廠廠家確定定等第二二次驗收收；確認認合格后后，方能能在入庫庫驗收記記錄上簽簽字。對對于有質質量問題題的貨物物，保管管員有權權拒收。3

52、. 采采購員核核實進貨貨清單，同時對對于送貨貨上門、臨時采采購的要要協(xié)同倉倉管員填填寫實收收貨物清清單，核核實無誤誤后，辦辦理輸機機開單記記賬并打打印采購購入庫單單，數量量以實收收為準（如有價價格變動動應及時時調整，打印采采購補差差單）。采購入入庫單一一式四份份，開單單人、倉倉管員、采購購員，配配件主管管四方簽簽字后生生效，倉倉管員一份份，配件件主管一一份、采采購員一一份、財財務一份份（附進進貨發(fā)票票交財務務部門，如票據據未到的的，采購購員做好好登記）。4. 倉倉管員負負責配件件上架，并根據據核對好好的入庫庫單據，認真填填寫卡片片帳及標標簽，做做到帳實實相符。填寫卡卡片帳、標簽工工作，應應在當

53、天天完成。（五）采采購異常常處理采購異常常處理是是指在采采購過程程中因到到貨時間間期限、配件品品質、數數量、價價格等不不一致時時為避免免不必要要的損失失而采取取處理程程序。1. 在在驗收入入庫過程程中，如如在第一一次驗收收環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，采購購員應與相關關保險公公司、運運輸部門門聯(lián)系索索賠。2. 第第二次驗驗收過程程中，采采購員統(tǒng)統(tǒng)計本批批配件的的缺件、壞件、劣質件件以及價價高件，結果反反饋給配配件主管管，按采采購異常常處理，采購員員及時聯(lián)聯(lián)系供應應商進行行退換貨貨處理。3. 在在交期規(guī)規(guī)定內仍仍未到貨貨的，采采購員要要及時跟跟催，必必要時取取消訂單單。（六）采采購付款款采購員采采購前確確定

54、付款款方式，后辦理理相應付付款手續(xù)續(xù)：1. 現(xiàn)現(xiàn)款購貨貨，采購購員憑采采購計劃劃單辦理理相關匯匯款手續(xù)續(xù)，發(fā)票票到后及及時交財財務記賬賬。2. 貨貨到后付付款，采采購員負負責管理理往來供供貨商應應付帳款款帳目，整理本本批次付付款結算算對應的的進貨明明細，將將填寫好好的匯款款單連同同對應采采購入庫庫單及發(fā)發(fā)票辦理理相關匯匯款手續(xù)續(xù)。3. 所所有配件件采購付付款手續(xù)續(xù)都必須須按匯款款手續(xù)辦辦理，即即采購員員填寫匯匯款單連連同單據據發(fā)票交交由配件件主管、服務主主管、分分管副經經理逐級級審核后后，由二二級公司司經理核核準支付付。零庫庫存配件件在領用用之后與與供應商商定期結結算。第十九第第二十條配件倉倉

55、庫管理理（一）倉倉庫設置置布局要要合理，內部分分工要科科學，業(yè)業(yè)務管理理要標準準化、現(xiàn)現(xiàn)代化。（二）庫庫存配件件管理應應當做到到：存放放安全、數量準準確、質質量完好好、收發(fā)發(fā)迅速、面向生生產、服服務周到到、降低低費用、加速資資金周轉轉。（三）配配件入庫庫要憑配配件驗收收合格單單，未經經驗收或或不合格格的配件件不準入入庫。（四）倉倉管員對對入庫配配件要親親自同交交貨人辦辦理交接接手續(xù)并并在交接接單上簽簽字，以以明確雙雙方責任任。（五）配配件儲存存保管規(guī)規(guī)范1. 配配件的儲儲存保管管，原則則上以配配件的屬屬性、特特點和用用途設置置庫位，并進行行分類、編號、設卡片片、登記記庫存實實物賬，做到賬賬、卡

56、、物相符符。零庫庫存配件件應獨立立分區(qū)放放置或在在帳、卡卡上作特特殊標記記。2. 配配件堆放放原則。在堆垛垛合理、安全、可靠的的前提下下，推行行五五堆堆放，根根據貨物物的特點點，必須須做到過過目見數數，檢點點方便，成行成成列，簡簡明整齊齊。同類類配件堆放放要考慮慮先進先先出，發(fā)發(fā)貨方便便，留有有回旋余余地。3. 倉倉管員應當當定期盤盤點庫存存、代保保管與待待驗配件件。如發(fā)發(fā)現(xiàn)配件件有損失失、貶值值、報廢廢、盤盈盈、盤虧虧的，倉倉管員應應及時報報告主管管領導，分析原原因，查查明責任任，按規(guī)規(guī)定辦理理手續(xù)。未經批批準不得得擅自處處理，不不得采取取“發(fā)生盈盈時多送送，虧時時克扣”的違紀紀做法。4.

57、進進庫的配配件要根根據其自自然屬性性，充分分考慮儲儲存的場場所和保保管處理理。 5. 庫庫內的配配件，未未經上級級主管同同意，一一律不準準擅自外外借，總總成配件件，一律律不準拆拆件零發(fā)發(fā)。6. 要要嚴格保保衛(wèi)制度度，倉庫庫嚴禁煙煙火，禁禁止明火火作業(yè)及及使用家家用電器器，非本本庫人員員不得入入庫。倉倉管員要要熟練掌掌握消防防器材使使用方法法和防火火知識。7. 危危險品倉倉庫要按按照危險險品專項項管理辦辦法進行行管理。第二十一一條配件領領、發(fā)規(guī)規(guī)范（一）按按照“推陳儲儲新、先先進先出出”的規(guī)定定發(fā)貨。發(fā)料堅堅持一盤盤底盤點、二核核對、三三發(fā)料、四減數數的原則則。對貪貪圖方便便、違反反發(fā)料原原則造

58、成成的損失失，如失失效、霉霉變、大大料少用用、優(yōu)材材劣用及及差錯等等，倉管員應應負賠償償責任。（二）領領料單應應填明材材料名稱稱、規(guī)格格、型號號、領用用數量、用途、核算員員、領料料人簽名名，屬規(guī)規(guī)定審批批的材料料，應有有審批人人簽字，否則倉倉管員不不予以發(fā)發(fā)料。（三）調調撥材料料及出售材材料時，倉管員員應審查單單價、貨貨款金額額和財務務收款專專用章后后方可發(fā)發(fā)料。發(fā)發(fā)現(xiàn)價格格、貨款款不符、應立即即通知開開票人更更正。（四）發(fā)發(fā)料人必必須與領領料人辦辦理交接接，當面面清點清清楚，防防止差錯錯出門。（五）倉倉管員應應妥善保保管所有有發(fā)料憑憑證，不不可丟失失。第二十一一第二十十二條倉庫盤盤點清倉倉（

59、一）定定期盤點點一年不不少于兩兩次，不不定期盤盤點每季季不少于于一次。（二）定定期盤點點由二級級公司財財務部會會同配件件主管、倉管員員共同進進行，臨臨時性盤盤點由三三級公司配件件部自行行組織。（三）倉倉庫盤點點，對庫庫存材料料（包括外外借）逐逐筆進行行造冊登登記，并并與財務務庫存材材料帳、倉庫材材料帳、實物帳帳、材料料卡片進進行核對對，對發(fā)發(fā)生盤盈盈盤虧情情況進行行分析，查明原原因。凡凡是盤虧虧材料，屬于倉倉管員工作作責任造造成的損損失，應應由當事事人賠償償經濟損損失。屢屢次盤點點發(fā)生差差錯的倉倉管員，應調離離崗位。（四）對對盤盈、盤虧材材料，查查明原因因后，按按財務相相關制度度要及時處處理，

60、做做到賬賬賬相符，賬、物物、卡相相符。（五）在在盤點、清倉過過程中，應當對對積壓變變質、配配件滯料料、廢品品等進行行清理登登記，標標上標簽簽，以防防混淆。并提出出處理意意見或建建議，報報上級主主管副經理審審批。第二十二二第二十十三條滯料、廢料處處理制度度（一）滯滯料、廢廢料是指指存放在在倉庫內內，過時時、不適適應生產產需要的的材料以以及變質質、報廢廢、更換換回收的的配件、材料、邊角料料、廢機機油、廢廢輪胎等等。（二）滯滯料、廢廢料處理理必須經經有關部部門技術術鑒定與與辦理有有關審批批手續(xù)后后進行。（三）滯滯料、廢廢料處理理由二級級公司指指定專人人負責，任何個個人不得得擅自處處理。（四）處處理滯