1、車(chē)間總結(jié)范文車(chē)間總結(jié)范文車(chē)間總結(jié)范文導(dǎo)讀：范文 車(chē)間總結(jié)范文【范文一：生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)】回顧XX全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成 生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排， 為了確保生產(chǎn)計(jì) 劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、 銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn) 上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力 的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的 完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 及各項(xiàng) 生產(chǎn)質(zhì)

2、量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商， 我們深知自 己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提 出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合， 并實(shí) 時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性 與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者 負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物 料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段 長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所

3、生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的 杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本， 提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也 正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期， 明后兩年將陸續(xù)有 老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、 新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在 的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代 90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生 觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的

4、擇業(yè)階段，調(diào)整積極心 態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位 SOP相設(shè)備SOP清潔SOP維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考 核。3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng) 新科技，今年較去年又新增了 QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的 自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加 工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川茸飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、 磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40蛆上。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn) 能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參

5、烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、 并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱 一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、 節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求， 公司于11月份新購(gòu)入了 5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制 工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的 增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備 的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合 理的生產(chǎn)安排、熟練

6、的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、 設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、 質(zhì)量需求、需貨日期不同的 這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車(chē) 間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理 部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn) 加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn) 生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。 物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理 規(guī)程執(zhí)行

7、。在嚴(yán)格按照GMP勺物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物 料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的 物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé) 任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的開(kāi)， 隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性， 多次受到參觀人 員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從 而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè) 的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努

8、力的保持下 去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1、年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行 安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、 培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安 全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免 了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防安全緊急疏散預(yù)案、消 防安全知識(shí)、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)， 組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入 車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管 理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度

9、重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教 育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到 平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重 點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施， 杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的 安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工薪酬車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方 式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯 著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都

10、有了積極主動(dòng)生 產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式 也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度， 通 過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、 職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第 一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違 背的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因 素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的 一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 GM件目關(guān)的培訓(xùn)、到延邊 公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培

11、訓(xùn)，提高了員工的 管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展 訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、 建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升， 并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、 突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的 一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)， 對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大 的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織 員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎 熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)

12、而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相 互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間 員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間 隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得 到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)2015年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù) 帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工 段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理 部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力 度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng) 鳴，安全

13、生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的 發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的 不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)， 我們會(huì)積極配 合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合 GM凄求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成 2015年的各項(xiàng)工作?！痉段亩很?chē)間半年工作總結(jié)】xx年上半年，車(chē)站對(duì)班組進(jìn)行重組，調(diào)車(chē)組由原來(lái)的 12個(gè)減為 現(xiàn)在的8個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車(chē)員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理。 半年來(lái)，車(chē)間在車(chē)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服 人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作， 狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步

14、走向 正軌?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理上半年，車(chē)站對(duì)班組進(jìn)行重組后，車(chē)間增加了貨運(yùn)員和檢車(chē)員工 種，劃分為四個(gè)綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車(chē) 間結(jié)合這一實(shí)際情況，及時(shí)梳理了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗 位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理 規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度， 使車(chē)間的各項(xiàng)工作步 入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)上半年，車(chē)間的調(diào)車(chē)員崗位新工比較多，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢 車(chē)員工種，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此， 車(chē)間根據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容

15、，及時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容， 計(jì)劃中新增加了貨運(yùn)員與檢車(chē)員的培訓(xùn)內(nèi)容， 并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)調(diào)車(chē)員崗 位新工的三級(jí)教育培訓(xùn)。在安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車(chē)間首先對(duì)調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)行摸 底，進(jìn)行全員的安全生產(chǎn)與形勢(shì)任務(wù)教育， 對(duì)調(diào)車(chē)員崗位的新工指定 經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)其培訓(xùn)；其次車(chē)間結(jié)合工作實(shí)際，在不同時(shí)段對(duì)各 工種分別進(jìn)行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五 一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開(kāi)展了節(jié)前安全教育， 有力地確保了節(jié)假日 期間生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展了換季安全教育和雨霧天作 業(yè)安全教育，特別是針對(duì)新工沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，車(chē)間對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)教育。 結(jié)合公司“ 1、13”事故在職工

16、之間開(kāi)展有針對(duì)性的安全討論，提高 職工在行車(chē)作業(yè)中的安全意識(shí)。三、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保人身和行車(chē)雙安全半年來(lái)，公司的拖運(yùn)量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重。另外公 司上第七臺(tái)機(jī)車(chē)后，調(diào)車(chē)人員比較緊張，工作起來(lái)比較辛苦。這樣職 工在工作的時(shí)候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力有所降低，安全意識(shí)有所淡化。 車(chē)間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)安全 措施，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，來(lái)提高職工的安全意識(shí)，讓職工時(shí)刻 牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵， 集團(tuán)公司、公司兩級(jí)職代 會(huì)、政工會(huì)和車(chē)站年度安全措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極配合車(chē)站開(kāi)展“第 一個(gè)安全百日”和“第二個(gè)安全百日”活

17、動(dòng)。六月份，在開(kāi)展“第二 個(gè)安全百日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，同步開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，車(chē)間充分利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫 各種安全活動(dòng)的計(jì)劃和要求，讓職工充分認(rèn)識(shí)到安全活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。為營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍， 提高職工的安全意識(shí)，車(chē)間利用宣傳欄對(duì)“安全百日”和“安全生產(chǎn) 月”的相關(guān)主題進(jìn)行宣傳。在“第一個(gè)安全百日”活動(dòng)中，由于“1、 13”事故沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，車(chē)間及時(shí)從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)實(shí) 現(xiàn)“第二個(gè)安全百日”。車(chē)間以“安全活動(dòng)”為主線，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高， 有力地保證了人身和行車(chē)安全。四、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率針對(duì)

18、現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢(shì)，車(chē)間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò) 程預(yù)控。車(chē)間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程， 全過(guò)程的進(jìn)行跟蹤 檢查記錄。要求各調(diào)對(duì)調(diào)車(chē)工作前的準(zhǔn)備工作要充分， 避免在工作中 出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間浪費(fèi)。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車(chē)間組織相關(guān)人 員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)是否推諉扯 皮進(jìn)行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時(shí)疏港、壓 縮車(chē)輛在港停時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)全過(guò)程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題， 為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn) 象也時(shí)有發(fā)生，半年來(lái)車(chē)間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處罰的有 10余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大部分屬

19、于習(xí)慣性違章，特別是 領(lǐng)車(chē)不到位，檢查車(chē)輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問(wèn)題。但是也發(fā)生 了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外， 車(chē)間組織職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整治，為現(xiàn)場(chǎng)工作提供一個(gè)良好的 安全作業(yè)環(huán)境。五、加強(qiáng)班組管理，提高管理水平目前，車(chē)間分為四個(gè)大班組，為加強(qiáng)班組管理工作，車(chē)間對(duì)每個(gè) 班組進(jìn)行每月一考核，對(duì)重點(diǎn)培育的班組進(jìn)行重點(diǎn)考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)提出，并進(jìn)行指導(dǎo)。車(chē)間每月定期對(duì)班組的安全活動(dòng)記錄本和 班組活動(dòng)記錄本進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題與班組長(zhǎng)討論進(jìn)行解決。 在日常的工作中，車(chē)間經(jīng)常親自到班組中參加班前預(yù)想會(huì)和班后總結(jié) 會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，車(chē)間能解

20、決的及時(shí)解決， 不能及時(shí)解決的，上報(bào)車(chē)站進(jìn)行解決。對(duì)一些班組中存在的好做法在 其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。以上就是車(chē)間xx年上半年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科 學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以 后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公 司、車(chē)站的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！痉段娜很?chē)間個(gè)人年終工作總結(jié)】律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，20XX年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò) 一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告別20XXX迎來(lái)了充滿希望的20XX過(guò)去的一年，我們有付出也有

21、收獲；一年來(lái)在公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門(mén)的密切配合下，軌枕車(chē)間始終保持著健 康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則，高 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。20XX年1月一一-11月車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕 xx根，岔枕將近xx組，軌枕全年 一次合格率：xx%最終合格率：xx%外形尺寸方面與往年相比都有 了大幅度的提高！作為軌枕車(chē)間的一名管理員現(xiàn)將過(guò)去的一年工作總 結(jié)匯報(bào)如下：一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作一年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中 之重，全年車(chē)間安全事故為零，車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本的原則，把安 全工作放在首位，針對(duì)在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)

22、上，車(chē)間要求各班每周 針對(duì)本班的情況做一次周總結(jié)，同時(shí)，及時(shí)解決。另外，車(chē)間每月組 織班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的安全、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常 檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問(wèn)題，車(chē)間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé) 人自己解決，解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理， 一年來(lái)車(chē) 間未曾出現(xiàn)安全事故。來(lái)年，我們將一如既往抓好安全管理工作。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平時(shí)根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間組織安排生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng) 計(jì)車(chē)間日常的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且, 根據(jù)車(chē)間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表, 及時(shí)登記車(chē)間

23、每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要提寫(xiě)物資采購(gòu) 計(jì)劃，不影響生產(chǎn)。另外，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公，每次 到周末的時(shí)候公司文件夾無(wú)法打開(kāi)，使得一些數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)得到落實(shí)。 進(jìn)入十月份由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)加大，車(chē)間開(kāi)雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時(shí)， 由于新進(jìn)人員流動(dòng)性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做 好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作，由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的 收入，不得有半點(diǎn)馬虎。三、質(zhì)量控制物資消耗在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則， 獎(jiǎng)罰分明，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，全年基本上沒(méi)有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方 面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今 年岔枕多以田型

24、套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品，保證了岔 枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量，另外，車(chē)間成品輻道由于年久老 化，在脫模過(guò)程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面，車(chē)間針對(duì)鋼 模變形、開(kāi)焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時(shí)修補(bǔ)損 壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗。同時(shí)保證了上保護(hù)層的合格 率，今年在九千方面逐漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順利通過(guò)。 另外, 在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺(tái)位所存在的問(wèn)題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程的有 手寫(xiě)記錄和電子版記錄，但是，手寫(xiě)記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作 用不是太大，建議取消此項(xiàng)記錄。還有，車(chē)間用于安裝套管螺栓用的 工具小風(fēng)炮使用頻率較高，損壞較多，每臺(tái)工具的成本也相

25、當(dāng)高。建 議解決此項(xiàng)問(wèn)題。新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將繼 續(xù)努力，與在即將到來(lái)的20XX年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成本職工作。 與公司保持高度一致，堅(jiān)持安全、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)， 精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針， 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成?！痉段乃模很?chē)間工作總結(jié)】回顧20 xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊 緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷 強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間 的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車(chē)間廣大

26、干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn) 將20 xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員， 以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì) 量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立 自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全 按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。在大家的共同努力下圓滿完成了 20 xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一” 方針，正確處理好進(jìn)

27、度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員 違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目 標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì) 質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、成本控制20 xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì) 量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造 最大的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況， 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn) 品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù) 人員盡快維修，確保了生產(chǎn)

28、的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員 對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。五、安全工作要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線， 以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成了安全工作 天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè) 備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患， 排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚，做到

29、不清楚就不交班，不接班，防止因交接班 不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑 油補(bǔ)加。六、節(jié)能降耗提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決 不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán) 格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng) 成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、20 xx年工作計(jì)劃：風(fēng)風(fēng)雨雨的20 xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20 xx年，回顧20 xx 年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助， 感謝所有班組長(zhǎng)以 及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的 完成了公司下達(dá)的各

30、項(xiàng)工作指標(biāo)；20 xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)； 質(zhì)量的不 穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困 難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力， 更能發(fā)揮我們本身的潛 力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全 平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng) 巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、在20 xx年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能， 及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

31、4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技 能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水 平，為20 xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安 全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳 工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。八、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修， 根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行

32、搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司 的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾?？傊?，在20 xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立 科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的 各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和 諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量?！痉段奈澹很?chē)間工作總結(jié)】回顧已經(jīng)過(guò)去的20XX的一年里，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸 多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，

33、狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工 的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高。在全廠職工的 共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)， 并且取得了較好的業(yè)績(jī)，但是 也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。 在新的一年里，我們 必須保持在2014年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完 善，在執(zhí)行2014年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要 進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制1、人員管理：對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在 此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、 職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科

34、學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善。2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門(mén)所下達(dá) 的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，及全年件裝水車(chē)間完成生產(chǎn)總量153586件，桶裝水車(chē)間完成生產(chǎn)總量540717桶。3、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn) 生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及 時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則， 使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的 下降。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作， 對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培 訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，有組

35、織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)水廠組織全體職工通過(guò)工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn) 活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。 通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了 “安全第一”的意 識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有大部分員工是新進(jìn)員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車(chē)間 主任牽頭，老員工帶新員工，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù) 技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在一個(gè)月的培訓(xùn)，新 員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車(chē)間 安排的崗位工作。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)

36、的生命，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工 作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高， 有效保證車(chē)間 產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、職工在開(kāi)展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參 會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性， 要求車(chē)間全體員工，特別 是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定 了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主 要做了：1、車(chē)間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對(duì)品牌質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

37、2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通 過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車(chē)間安全工 作，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購(gòu) 買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。 車(chē)間確定了專 職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)

38、行管理， 并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn) 源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意 識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)。五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的工作 能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能 動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查 車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)

39、境，不漏過(guò)皆足死角，確保地面干凈 整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈， 為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)做好車(chē)間思想教育工作。1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之 間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上 一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完 成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、按照要求制定了車(chē)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭，全 員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí)行制挖 潛增

40、效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，班組長(zhǎng)真正做到了 苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流。加強(qiáng)班組管理，提高車(chē)間管理水平1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題， 對(duì)一些班 組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣， 從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計(jì)劃工作中的不足1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工 作。3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。工作計(jì)劃1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作

41、任務(wù), 起模范帶頭作用。加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù), 起模范帶頭作用。加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工2、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。5、認(rèn)真做好20XX的安全生產(chǎn)的部署工作。6、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能。7、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。以上就是車(chē)間20XX年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成 績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶 領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)?！痉段牧很?chē)間實(shí)習(xí)工作總結(jié)】在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月

42、有余。剛出校所幸有領(lǐng)門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措, 導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在， 熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫 暖，對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通 過(guò)自己的努力，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī)， 但是也在工 作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。所幸有領(lǐng)一、收獲、工作心得一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大， 要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃， 這樣才能讓自己工 作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備，否則做無(wú)用功則是難免的事情。剛來(lái) 的時(shí)候，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作

43、一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí)， 事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最 大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發(fā)現(xiàn)我 首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì) 與同事們工作上的配合。在此基礎(chǔ)上我改變了我一開(kāi)始的計(jì)劃， 把主 要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)、休息和營(yíng)養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車(chē)間 的工作?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還 不能獨(dú)當(dāng)一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默 契了。上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”， 當(dāng)時(shí)并沒(méi)

44、有太多的感覺(jué)，在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情， 但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶 好安全帽、防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。其次， 做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱?一個(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后，在車(chē) 間的任何地方都要注意你的腳下，因?yàn)樵谲?chē)間里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng) 成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科 了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理、有方法有了全新的認(rèn)識(shí)。 比如， 拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的 東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng)，把乙快瓶拉倒 了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。在學(xué)校的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了，車(chē)間一 個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化， 這算是我 最意外而又歡喜的收獲了！技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤 差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。 只是這些事情實(shí) 在是不值得一提，不再詳述了。二、工