1、關(guān)于如何寫好和發(fā)表好成果報(bào)告吳浤 2007.12第1頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12一、基本條件：按照格式進(jìn)行編寫第2頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12二、逐步深入順序做作如何用刀切一根胡蘿卜？縱向切四分后從端頭切起 圖照片為什么味道可以簡(jiǎn)單地煮進(jìn)去湯的做法可以應(yīng)用各種圖表第3頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12三、至少二圖一表Histogram（直方圖）特性要因度（魚刺圖）Pareto Diagram（Check Sheet（檢查表）各種 Graph（工程圖）S

2、catter Diagram（散布）圖分層(Stratification) DATA的分布(散布,平均) 查找問題偏重的項(xiàng)目和其程度 為了最大化改善效果 選定重點(diǎn)改善(或者管理)項(xiàng)目 兩個(gè)變數(shù)間相關(guān)關(guān)系按照 DATA的特性要因度分成 幾個(gè)部分 分成主要散布的因子 找散布的原因后使用相對(duì)頻度區(qū)間YManMachineMaterialMethodData100%80%ABCD正正正.1.老七種工具第4頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12關(guān)聯(lián)圖表法(Relations Diagram) 對(duì)某個(gè)結(jié)果要因復(fù)雜地混在一起時(shí)，明確其人際關(guān)系及要因 相互間的關(guān)心，探索

3、原因或者明確化結(jié)構(gòu)，找出問題解決頭緒的方法。 找原因的關(guān)聯(lián)圖 手段展開型關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖表法(Tree Diagram) 為了達(dá)到目的，系統(tǒng)性地展開手段，明確掌握所有問題的現(xiàn)況 找出為了達(dá)到目的的最佳的手段。矩陣圖法Matrix Diagram 作為問題的事項(xiàng)中，找出預(yù)想有相關(guān)的要素，表示為二原表形式 , 其交點(diǎn)上表示各要素的元素之間關(guān)聯(lián)有無，得到解決的措施。 有 L型, T型, X型, Y型, C型等親和圖表法(Affinity Diagram) 未知,未經(jīng)驗(yàn)的問題，在混亂狀態(tài)中得到事實(shí),意見,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象等 推出Data后根據(jù)親和性統(tǒng)合、整理找出問題的本質(zhì)，問題解決 或者誘導(dǎo)新的方向的方法。L型

4、Matrix Diagram原因原因原因問題點(diǎn)原因原因原因原因原因目的a手段a目的b手段b目的c手段c目的d手段d基本目的目的B1B2B3B4B5B6- - -A1A1A3A4A5有有有2.新七種工具第5頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12PDPC法(Process Decision Program Chart) 新產(chǎn)品開發(fā)或者新技術(shù)開發(fā)或者預(yù)防產(chǎn)品責(zé)任問題或者 Claim- 的對(duì)應(yīng)，按照事態(tài)的進(jìn)展，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的所有結(jié)果，對(duì)這些結(jié)果 一個(gè)一個(gè)樹立對(duì)策，為了得到可靠的結(jié)果引導(dǎo)過程決定的方法。網(wǎng)絡(luò)圖法Arrow Diagram(PERT-CPM) Eve

5、nt(Number,Node), Activity,Dummy矩陣分析法Matrix Data Analysis Matrix Diagram要素之間的相關(guān)數(shù)字 Data定量化時(shí)使用。多變量解釋法等利用5265155A54D326263030373715E71010BF16G7H17263K108JLCNode4IZApBgCrDsA3A2A1B2B1C3C2C1D2D1AB1B2B3B4B5B6- - -A1A1A3A4A5347135主要原因現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì) 策完成時(shí)間責(zé)任者對(duì)策表第6頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12四、善于運(yùn)用工具2121018綜合

6、評(píng)價(jià)02201難易性03202緊急性5010工作標(biāo)準(zhǔn)不明確3221執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范4101人員培訓(xùn)不夠1223現(xiàn)場(chǎng)5S混亂2222庫(kù)存過多順序課題共有經(jīng)濟(jì)性重要性重要問題1.選題理由可以用表格獲文字表達(dá)，理由要充分。2.可以采用的工具是評(píng)分表、排列圖、列表、控制圖等。2.可以采用的工具是評(píng)分表、排列圖、列表、控制圖等。1、選定課題第7頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.122.把握現(xiàn)狀0100%80%60%40%20%產(chǎn)品去年2年前3年前4年前ABCDEF其他損失金額140萬元162萬元180萬元212萬元27182314747302931161618191

7、618912911131244491010選定課題：降低A產(chǎn)品的缺陷損失第8頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12活動(dòng)計(jì)劃第9頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.123、制定目標(biāo)1.目標(biāo)值要明確，可以考核。2.制定目標(biāo)要有依據(jù)，切忌求大。3.既可以是經(jīng)濟(jì)效益的也可以是社會(huì)效益的。13Hr200t6-8Hr300t第10頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.124、原因分析例1：排列圖分析主要原因上級(jí)方針本部門要求本部門的癥結(jié)選 題上級(jí)方針甲產(chǎn)品加工不合格品損失減半D工序A工序C工序

8、K工序G工序其它不合格品損失（元）上年度不合格品損失N10000元100%58%D工序不合格品損失占甲零件的58%降低甲產(chǎn)品D工序不合格品損失第11頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12例2：評(píng)價(jià)表分析原因 各項(xiàng)預(yù)算減少15% 公司方針 辦公費(fèi)用減少15%處長(zhǎng)方針本部門癥結(jié)所在上半年辦公費(fèi)用支出情況復(fù)印紙消耗35%出差費(fèi)30%辦公用品費(fèi)22%其它13%評(píng)價(jià)難易度降低差旅用降低復(fù)印紙消耗降低辦公用品費(fèi)用評(píng)價(jià)符合上級(jí)方針預(yù)期效果與小組全員關(guān)系課 題表示重要表示一般表示決定降低復(fù)印紙消耗選題第12頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤

9、2007.12計(jì)劃變更品質(zhì)問題生產(chǎn) 能力不足作業(yè)差MACHINEMANMATERIALMETHOD生產(chǎn)計(jì)劃廠家管理2次廠家統(tǒng)制能力情報(bào)傳達(dá)預(yù)想交貨日期按日期入庫(kù)計(jì)劃 資材提供調(diào)查技能檢查 SKILL電算活用能力制作生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)策SKILL人際關(guān)系KNOWHOW時(shí)常事故生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)條件適合設(shè)備適切的資材作業(yè)條件不良率NECK ITEM專用資材新MODEL多樣資材及時(shí)調(diào)查優(yōu)先進(jìn)行日遵守營(yíng)業(yè)邀請(qǐng)CAPA分析擔(dān)當(dāng)管理發(fā)行比率例3：因果圖（魚刺圖）分析主要原因第13頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12例4：系統(tǒng)圖分析主要原因第14頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20

10、日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12例5：管理圖分析主要原因第15頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12規(guī)格下限規(guī)格上限ABn120例6：直方圖分析主要原因第16頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.125.對(duì)策表主要原因現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì) 策完成時(shí)間責(zé)任者第17頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.126、按對(duì)策實(shí)施實(shí)施條目應(yīng)該和對(duì)策表對(duì)應(yīng)。每條對(duì)策實(shí)施完畢，要再次搜集數(shù)據(jù)，與對(duì)策表中目標(biāo)比較。在實(shí)施過程中做好活動(dòng)記錄在實(shí)施過程中使用QC工具第18頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20

11、日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12599.8602.8600.0599.6602.2603.8603.6601.8602.0603.6600.8600.2600.4600.2602.2598.0598.4600.8602.8597.6601.6603.4597.0599.8597.8602.4602.2600.6596.2602.4601.4599.2601.6600.4598.0601.2604.2600.2600.0596.8599.4598.0597.6598.0597.6601.2599.0600.4600.6599.0602.2599.8599.8601.0601.6601

12、.6600.2601.8601.2597.6600.8598.6600.0600.4600.8600.8597.2600.4599.8596.4600.4598.2598.6599.6599.0598.2599.4599.4600.2599.0601.6600.4598.4600.0596.8602.8600.8603.6604.2602.4598.4599.6603.4600.6598.4598.2602.0599.4599.4600.87、效果檢查把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)無形效益證明沒有副作用 要用數(shù)據(jù)說話第19頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，

13、5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12五、如何美化成果報(bào)告1.背景的處理背景選擇可以是Powerpoint中選定標(biāo)準(zhǔn)背景也可以上網(wǎng)下載圖片作為背景最簡(jiǎn)介的方式是不要任何背景圖片，以自己選擇的顏色作為背景，但是比較單調(diào)，主要做些處理，如選擇背景色的填充效果，將會(huì)使背景有立體感。注意：顏色不要過深第20頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.122、讓圖表動(dòng)起來K-110（m3）樹脂製造製造過充填K-141（m3）希釈純水初期仕込第21頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12第22頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12調(diào)色件數(shù)増?jiān)剿鲿r(shí)間削減著色率安定化配合仕込精度UP設(shè)備増?jiān)O(shè)増?jiān)O(shè)改造人調(diào)色者増調(diào)色作業(yè)性仕込精度UP色當(dāng)吹付回?cái)?shù)減人時(shí)間時(shí)差出勤臨出殘業(yè)増第23頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12第24頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12第25頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31分，星期三吳浤 2007.12第26頁(yè)，共29頁(yè)，2022年，5月20日，20點(diǎn)31