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文檔簡介

1、項目生產例會制度項目生產例會制度項目生產例會制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目生產例會制度日期：20 xx年X月項目生產例會制度為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的進度、安全文明施工、質量目標，特制定本項目生產例會制度。一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員：每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產例會，會議由項目經理主持，由資料員負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關部門和勞務隊手中。要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。二、生產例會的內容：1、工程進度方面由相關工長及勞務隊負

2、責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產經理解答并下達下周進度計劃。2、工程質量方面由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在的問題和整改落實結果。3、安全文明施工方面由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領導落實整改措施。4、項目經理傳達業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。三、生產例會會議紀律要求：參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。另：會議時間內與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。此會議制度即日開始執(zhí)

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