1、 PAGE PAGE 5績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。下面是關(guān)于工資績效考核方案的內(nèi)容，歡迎閱讀！為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標責(zé)任考核辦法，特制定本方案。一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。2、增調(diào)部分為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實行量化管理，維護服務(wù)部門在崗人員 700 元/人/600/人/元/人/月。二、工資核發(fā)1、基本工資、補貼和獎

2、金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。220%三、考核方式四、考核程序進行考核。1、部門考核、自查。100%100%部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標準和要求，對目標任務(wù)的完成情況進行全面自查， 向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法，逐項考核確認，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。3、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告， 經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天。4、二次調(diào)整。

3、人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負責(zé)人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。五、其他事宜1過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。2、本辦法適用于公司在崗員工。3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行。4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標，公司決定開始實施績效考核。一、方案適用范圍本方案適用于恒元公司的正式

4、員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習(xí)生。二、績效工資分配的主導(dǎo)原則1、嚴格的“關(guān)聯(lián)性”員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。2、嚴格的獎懲原則3、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。三、工資結(jié)構(gòu)月收入基本工資(固定)績效工資(浮動) 四、績效工資額度核定員工月績效工資額度月員工收入 20%部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n 為部門人數(shù))五、部門績效考核辦法 1表格略2、績效工資計算月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6) l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍 0-1k6：六、其他1、試用期人員工資試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗的人員。6績效工資。13工資，試用期滿合格后再行補發(fā)績效工資。2、實習(xí)人員工資待實習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。3、其它獎懲