1、工程部2013工作計(jì)劃總結(jié)第一頁(yè)，共21頁(yè)。2012總結(jié)2013年度工作計(jì)劃部門(mén)：工程部計(jì)劃:he zh ca 2013.1.152013.1.152第二頁(yè)，共21頁(yè)。尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)好！ 在過(guò)去的一年中，工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門(mén)的密切配合下與本部門(mén)員工的共同努力下，順利地完成了的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)工程部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。對(duì)生產(chǎn)部每個(gè)機(jī)型ES,PP,量產(chǎn)，后焊、組裝、包裝各個(gè)制程進(jìn)行分析優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)工藝流程、軟件、電子、結(jié)構(gòu)、異常處理等方面的不斷改善提出建議，對(duì)生產(chǎn)效率/品質(zhì)有了大的提升。希望在新的一年有更大的變化和提高；當(dāng)然也有不足的地方，需要在今后不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步來(lái)完善部門(mén)職責(zé)和部

2、門(mén)工作成果，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。2013.1.153第三頁(yè)，共21頁(yè)。一、工作回顧1、產(chǎn)品方面 過(guò)去的一年里，工程部門(mén)責(zé)任較重，在產(chǎn)品型號(hào)多變、個(gè)別批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了原材料來(lái)料不良，訂單緊且不穩(wěn)定，員工更換平凡等困難，與各部門(mén)完成2012的生產(chǎn)任務(wù)。為達(dá)到公司在產(chǎn)量和品質(zhì)上的要求，工程部合理增加生產(chǎn)治具/設(shè)備/多元化生產(chǎn)模式，利用有限資源，滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。 2013.1.154第四頁(yè)，共21頁(yè)。2、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年6月份開(kāi)始，對(duì)公司各種生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)常使用的部分工具責(zé)任到人保管，對(duì)不

3、良設(shè)備工具進(jìn)行維修，如電批，烙鐵，電源等。規(guī)定部分設(shè)備定期保養(yǎng)增加每日設(shè)備點(diǎn)檢表，來(lái)確認(rèn)設(shè)備100%良運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。在2013希望做的更全面更好！ 3、人員管理方面 工程部一共7人，PE 2人，IE1人，結(jié)構(gòu)工程師1人，軟件測(cè)試1人，樣機(jī)員1人，已足步完善職位編制。希望在新的一年增加PE/文員各一名，因產(chǎn)品種類(lèi)，生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)急出貨，產(chǎn)品不成熟等，來(lái)更好的把部門(mén)工作劃分詳細(xì)做的更好。生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給我們工作帶來(lái)極大壓力，需要已已指導(dǎo)生產(chǎn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位。在這里感謝生產(chǎn)的相關(guān)拉長(zhǎng)協(xié)助。2013.1.155第五頁(yè)，共21頁(yè)。4生產(chǎn)效率的提升為了

4、進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，合理利用公司現(xiàn)有資源，以獲取最大的產(chǎn)出。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)存在的部份問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，通過(guò)具體分析并提出了相應(yīng)的改善措施，初期改善計(jì)劃主要針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能差異大，整體效率低，平衡低，各工序作業(yè)能力不均衡，等待浪費(fèi)多，堆積嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等問(wèn)題進(jìn)行改善。改善需要全員參與，在改善過(guò)程中需要大家的大力支持與配合，通過(guò)大家的努力，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于更好的運(yùn)作狀態(tài)。2013.1.156第六頁(yè)，共21頁(yè)。5預(yù)防在生產(chǎn)中問(wèn)題發(fā)生. 重產(chǎn)品的ES,PP開(kāi)始，總結(jié)記錄每次試產(chǎn)結(jié)構(gòu) 電性能存在問(wèn)題，提供有效資料給相關(guān)負(fù)責(zé)人改善，做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，已看

5、都明白。增加郵件 圖片 數(shù)據(jù)資料說(shuō)明；知會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)分析。主導(dǎo)試產(chǎn)后會(huì)議，包括物料 新機(jī)型 新方案的試產(chǎn)，讓試產(chǎn)問(wèn)題不能在量產(chǎn)發(fā)生。. 電子 結(jié)構(gòu)問(wèn)題，本部門(mén)PE工程師 結(jié)構(gòu)工程師必須做出改善措施并且要品質(zhì) 生產(chǎn)確認(rèn)，是否得到有效改善解決，方可生產(chǎn)。做到舉一反三最簡(jiǎn)單最方便生產(chǎn)的目標(biāo)為前提避免生產(chǎn)機(jī)型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，在工程部范圍職責(zé)內(nèi)，必須做到徹底解決。2013.1.157第七頁(yè)，共21頁(yè)。6部門(mén)管理計(jì)劃-明確每個(gè)職位的工作職責(zé)，責(zé)任到人。做到不浪費(fèi)工作資源，為公司創(chuàng)造價(jià)值。. IE工程師職責(zé)，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本為中心。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)存在的部份問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了匯總，通過(guò)具體分析并提出了相應(yīng)

6、的改善措施 . 提出現(xiàn)狀生產(chǎn)效率改善報(bào)告，計(jì)算生產(chǎn)人力工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能. 針對(duì)每條生產(chǎn)線改善效率低，平衡低，各工序作業(yè)能力不均衡 . 培訓(xùn)生產(chǎn)拉長(zhǎng) 員工慣穿IE知識(shí)，2013年推行IE培訓(xùn)工作 . 對(duì)選定機(jī)型制定合理生產(chǎn)節(jié)拍，制定排拉流程圖。2013.1.158第八頁(yè)，共21頁(yè)。對(duì)選定機(jī)型制定合理生產(chǎn)節(jié)拍，制定排拉流程圖。改善前后數(shù)據(jù)收集，以數(shù)量說(shuō)明改善效果（改善前實(shí)際人均產(chǎn)值，實(shí)際人力配置，每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)能。每周工作事項(xiàng)總結(jié)，提供工作報(bào)表參考已據(jù)。達(dá)成共同的目標(biāo)，讓改善生產(chǎn)成本低，做出品質(zhì)優(yōu)利的產(chǎn)品2013.1.159第九頁(yè)，共21頁(yè)。二 部門(mén)職責(zé)描述. 跟進(jìn)新產(chǎn)品ES/PP試產(chǎn)，確保新機(jī)型能夠

7、順利進(jìn)入量產(chǎn). 及時(shí)有效地解決生產(chǎn)異常，嚴(yán)格控制不良率、提高產(chǎn)品直通率。. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提高生產(chǎn)效率. 控制物料損耗降低制造成本。. 子類(lèi)物料承認(rèn)書(shū)的簽發(fā)，對(duì)承認(rèn)書(shū)中的樣品，確保其不存在質(zhì)量隱患 進(jìn)行實(shí)際裝配 操作，電性能測(cè)試確認(rèn)。2013.1.1510第十頁(yè)，共21頁(yè)。. 對(duì)各結(jié)構(gòu)件進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)變更，量產(chǎn)過(guò)程需考慮到實(shí)際操作的各種誤差，當(dāng)這些誤差影響到生產(chǎn)效率甚至質(zhì)量或可靠性時(shí)，結(jié)構(gòu)變更單進(jìn)行改善，并跟進(jìn)全程，確保改良的合理性，切實(shí)有效。. 根據(jù)生產(chǎn)部和品質(zhì)部提出的不良點(diǎn)進(jìn)行徹底的結(jié)構(gòu)分析和解剖，適時(shí)派發(fā)模具修改時(shí)間，避免影響PMC交期及生產(chǎn)。. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提高生產(chǎn)效率. 結(jié)構(gòu)類(lèi)

8、物料承認(rèn)，對(duì)承認(rèn)書(shū)中的樣品，確保不存問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際裝配，有問(wèn)題時(shí)便對(duì)樣品及圖紙尺寸進(jìn)行更改，并通知至各有關(guān)部門(mén)2013.1.1511第十一頁(yè)，共21頁(yè)。三.組裝時(shí)產(chǎn)量/人數(shù),2011/2012對(duì)比，2013年目標(biāo)產(chǎn)能2013.1.1512第十二頁(yè)，共21頁(yè)。2013年十項(xiàng)改善/建議提案下一頁(yè)2013.1.1513第十三頁(yè)，共21頁(yè)。2013改善項(xiàng)目一，SMT印刷增加設(shè)備錫膏測(cè)厚儀，改善印刷制程造成的不良現(xiàn)狀人工連續(xù)目視容易疲勞檢查不標(biāo)準(zhǔn)人工成本平均一年25000RMA改善后紅外線檢查設(shè)備增加在印刷目檢段設(shè)備成本底于人工成本設(shè)備變固定資產(chǎn)2013.1.1514第十四頁(yè)，共21頁(yè)。2013改善項(xiàng)目二

9、，SMT增加ISDB信號(hào)發(fā)生器，PCBA測(cè)試ISDB降低此功能成品不良率改善前以目檢為主，搜索測(cè)試無(wú)信號(hào)，無(wú)視頻畫(huà)面判斷不直觀，不準(zhǔn)確改善后高頻搜索測(cè)試檢查音視頻質(zhì)量判斷明確標(biāo)準(zhǔn)2013.1.1515第十五頁(yè)，共21頁(yè)。2013改善項(xiàng)目三，包裝線數(shù)據(jù)化出貨管理增加條碼掃描系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)IP共享方便業(yè)務(wù)/PMC/總經(jīng)辦查詢(xún)訂單生產(chǎn)/出貨/清尾情況現(xiàn)狀訂單條碼信息無(wú)保存條碼亂號(hào)裝錯(cuò)箱改善后糾錯(cuò)防呆功能ID共享生產(chǎn)/業(yè)務(wù)/PMC/總經(jīng)辦查詢(xún)訂單生產(chǎn)/清尾2013.1.1516第十六頁(yè)，共21頁(yè)。2013改善項(xiàng)目四，IMD成品周轉(zhuǎn)車(chē)，已提出書(shū)面申請(qǐng)現(xiàn)狀改善后2013.1.1517第十七頁(yè)，共21頁(yè)。2013改善項(xiàng)目五，每月執(zhí)行兩次技能大賽，提升員工積極性現(xiàn)狀技能突出優(yōu)秀員工得不到體現(xiàn)員工心態(tài)不平衡，技能崗位無(wú)補(bǔ)償如烙鐵崗位員工不想做改善后提高員工工作積極性有助于提升生產(chǎn)效率實(shí)行技能等級(jí)制度提升優(yōu)秀員工做儲(chǔ)備干部2013.1.1518第十八頁(yè)，共21頁(yè)。2013改善項(xiàng)目六，電工工具增加在設(shè)備管理范圍現(xiàn)狀工具，設(shè)備無(wú)固定資產(chǎn)編碼管理歷史遺留問(wèn)題改善后設(shè)備編碼管理設(shè)備清單增加工廠固定資產(chǎn)里面2013.1.1519第十九頁(yè)，共21頁(yè)。2013改善項(xiàng)目七，工程對(duì)維修員每月一次按照方案維修技能培訓(xùn)2013