1、第一次工地例會會議紀要(范版)第一次工地會議會議紀要單位工程：第1頁共8頁會議紀要正文：B61000第一次工地會議于*年*月*日下午*在工地會議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、工程管理企業(yè)人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。詳盡人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表*主持。會議時期，業(yè)主方、工程管理企業(yè)、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容注：?建設(shè)工程監(jiān)理標準?GB50319-2000第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容共7個方面：一、建設(shè)單位、工程管理企業(yè)、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工：1、建設(shè)單位代表：2、工程管理企業(yè)：3、承建單位介紹

2、工程經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡系統(tǒng)：工程經(jīng)理：工程副經(jīng)理：工程技術(shù)負責人：工程質(zhì)檢員：安全員：4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：工程總監(jiān)：總監(jiān)代表總監(jiān)助理：土建監(jiān)理：安裝監(jiān)理：造價監(jiān)理：安全監(jiān)理：園林綠化監(jiān)理：市政監(jiān)理：說明：依照工程進度的詳盡情況，對監(jiān)理部成員進行合適的補充和調(diào)整。二、建設(shè)單位依照監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；三、建設(shè)單位介紹工程動工準備情況：1、本工程施工贊成證已辦妥；2、施工合同已簽署；3、“三通一平條件已根本具備，規(guī)劃、用地、審圖建議等手續(xù)已齊全。四、承建單位介紹工程動工準備情況：1、工程部質(zhì)量管理人員全局部已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實，全部工程均不分包。2、施工現(xiàn)場準

3、備*臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經(jīng)全部落實完成，即可進場。3、臨時設(shè)施工作從*月*日開始，整個臨建的建筑面積為*m2，*月*日臨建完成。第一次工地例會會議紀要(范版)揚州建苑監(jiān)理江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地會議會議紀要單位工程：第2頁共8頁B61000第一次工地例會會議紀要(范版)會議紀要正文：月*日即可在現(xiàn)場辦公。施工現(xiàn)場施工道路一周內(nèi)完成，具備通車條件。4、施工管理資料目前已經(jīng)完成局部方案的編制、施工組織設(shè)計、臨建、土方、基坑保護、井點降水、塔吊安裝施工方案已經(jīng)完成。5、目前急需業(yè)主解決與協(xié)調(diào)事宜：1趕忙供應設(shè)計圖紙。2*五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出建講和要求：1、建設(shè)

4、單位要求：1建設(shè)單位要求施工單位嚴格按標準、合同約定控制好質(zhì)量，要求增加質(zhì)檢人員，到達市優(yōu)標準。2嚴禁分包現(xiàn)象。3加強現(xiàn)場安全管理，保證安穩(wěn)無恙故。2、總監(jiān)理工程師提出的建講和要求：1承建單位應趕忙完成動工前的準備工作，并報驗經(jīng)過以下內(nèi)容：工程施工組織設(shè)計工程用資料和設(shè)施3.31A3.32A工程部施工安全管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。專項施工方案施工測量安全應急方案。且需供應予下附件:工程經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關(guān)證件；進場資料、設(shè)施名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表；工長與特別工種的姓名、職稱、上崗證一覽表及有關(guān)證件；施工合同對以上3條內(nèi)容的對應要求；2主要管理人員趕忙到位，趕忙將有關(guān)資料包括工程動

5、工報審送至監(jiān)理部。3的確做好施工人員的各項技術(shù)交底及安全培訓工作。4全部的文件須用江蘇省四版表式。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：一質(zhì)量控制：1、熟悉圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依照；江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地例會會議紀要(范版)第一次工地會議會議紀要單位工程：第3頁共8頁B61000第一次工地例會會議紀要(范版)會議紀要正文：2、在施工過程中，進一步核查承建企業(yè)的資質(zhì)，認識其真實質(zhì)量控制能力；a)對承建方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行督查，使其能在質(zhì)量管理中向來發(fā)揮優(yōu)異作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能夠勝任的質(zhì)量控制人員，將要求承建方予以撤換；當其組織不完滿時，應督促其改良、完滿；b)督查與協(xié)助承建方完

6、滿工序質(zhì)量控制,使其將影響工序質(zhì)量的因素重新至尾都納入質(zhì)量管理范圍；3、做好主要原資料的質(zhì)量控制，要認真檢查產(chǎn)品合格證，并依照規(guī)定現(xiàn)場抽樣送檢。監(jiān)理工程師有權(quán)嚴禁不吻合質(zhì)量要求的資料、設(shè)施進入現(xiàn)場和投入使用；4、對全部的隱蔽工程在進行隱蔽前應進行查收和辦理簽證，對重要工序要旁站監(jiān)理對分局部項工程和單位工程質(zhì)量評定簽署監(jiān)理建議；5、對施工測量、放樣等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知承建方糾正，并做好監(jiān)理記錄；6、督促承建方嚴格依照承包合同、設(shè)計文件的要求進行施工，對工程重要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜的工程重點加強檢查；7、督促承建方按規(guī)定辦理質(zhì)量問題和一般的質(zhì)量事故，對較大的、重要的質(zhì)量事故以及其他緊

7、急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主；8、及時向業(yè)主報告質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢及影響質(zhì)量的因素；9、督促承建方搞好安全生產(chǎn)：a審查承建方的安全保證系統(tǒng)和安全保證措施；b檢查施工技術(shù)措施可否安全可靠，必要時提出改良建議；c檢查安全技術(shù)措施可否落實，安全生產(chǎn)方面口頭補充內(nèi)容詳見?建筑法?P10；d對存在的不安全因素提出整改要求；全部報監(jiān)理抽核檢驗的工作，施工單位均必定嚴格自檢，并保證吻合設(shè)計和標準要求，否那么監(jiān)理不予核驗。因存在問題，監(jiān)理核驗不經(jīng)過，由此而惹起的工期延緩和花銷損失均由施工單位擔當。監(jiān)理單位旁站、巡視、平行檢驗要以督促施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)正常、有效運轉(zhuǎn)為重點。二進度控制：1、審查施工

8、進度方案：在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承建方提第一版面建議。對于重要問題應及時向業(yè)主報告。施工進度方案一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應該視為合同文件的一局部，它是經(jīng)后辦理承建方提出的工程延期或花銷索賠的一個重要依照；編制和推行施工進度方案是承建方的責任，監(jiān)理工程師的審查或贊成，其實不清除承建方對施工方案的任何責任和義務。監(jiān)理工程師能夠提出一些建設(shè)性的建議，為承建方保證明現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標供應幫助，但不應該逼迫地干預承建方的進度安排，或支配施工中所需要的勞動力、設(shè)施和資料；2、選擇合適的機會下達動工令；第一次工地例會會議紀要(范版)3、協(xié)助承建方推行進度方案；4、督查施工進度方案的推行；第一次工地例

9、會會議紀要(范版)江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地會議會議紀要單位工程：第4頁共8頁B61000第一次工地例會會議紀要(范版)會議紀要正文：監(jiān)理工程師要及時檢查承建方所報送的施工進度方案報表和解析資料，核實所報送的已完成的工程的時間和工程量。同時應將實質(zhì)進度和方案進度進行比較，經(jīng)判斷一否出現(xiàn)進度偏差。若是出現(xiàn)，應解析其影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾編措施，必要時還對付后期工程進度方案作合適的調(diào)整；5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進行進度方案協(xié)調(diào)停管理；6、簽發(fā)工程進度款支付憑證；7、審批工程延期依照規(guī)定，若是由于承建方以外的原因造成工程延誤，承建方有權(quán)提出延長工期的申請；8、做好工程進度記錄包括形象進度

10、，記好監(jiān)理日記，每個月向業(yè)主供應進度報告；9、審批竣工申請報告，協(xié)助業(yè)主組織竣工查收；10、促承建方辦理工程移交手續(xù)。三投資控制：1、熟悉設(shè)計文件、標底標書，解析合同價組成因素，明確投資控制的重點；2、審查承建方提出的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，必要時提出改良建議；3、督促各方認真履約合同，防范因違約而造成對方索賠；4、依照合同的有關(guān)規(guī)定審查設(shè)計改正；5、核批索賠文件；6、及時對已竣工程計量驗方，并簽署工程付款憑證；7、按期對工程花銷進行解析，提出對付措施，向業(yè)主報告工程投資動向情況；8、審查工程結(jié)算。四安全管理：1、安全管理的主要內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行根本建設(shè)程序，審查與安全有關(guān)

11、的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常睜開。2、督促施工單位從組織上、管理上履行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，督促施工單位擬定和完滿合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、審查承包單位安全管理機構(gòu)、安全人員落實情況；檢查安全網(wǎng)絡、安全措施落實情況；4、協(xié)助施工單位推行現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓、解析和辦理安全事故等。5、審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和施工安全防范設(shè)計等工作，保證施工安全防范的合理性和可靠性。6、審查現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)施的安全性、牢固性，并對其有關(guān)強度、使用年限、操作要求等指標進行檢查和解析。7、經(jīng)常檢查施工人員的各

12、種上崗證件，對于任何違規(guī)操作的行為堅決恩賜制止和處分。8、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時消除施工隱患，防患于未然，防范安全事故的發(fā)生。第一次工地例會會議紀要(范版)江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地會議會議紀要單位工程：第5頁共8頁B61000第一次工地例會會議紀要(范版)會議紀要正文：10、做好安全資料記錄、收集、歸檔工作。五監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理方與承建方的信息來往，均以書面文字傳達為準，口頭指令事后也均以文字追述。有關(guān)表式按江蘇省建設(shè)廳一致擬定的第四版本施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表履行；2、監(jiān)搭理議制度工地例會是業(yè)主方、管理企業(yè)、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計方等參加工程建設(shè)的各方溝通訊息的重要渠道，

13、有關(guān)各方接到通知后務必準時出席。在施工進度中，總監(jiān)理工程師應按期主持召動工地例會，業(yè)主方代表、管理企業(yè)、承建方工程經(jīng)理及技術(shù)負責人，監(jiān)理方有關(guān)人員應準時參加。平時會議內(nèi)容為：a檢查前一次協(xié)調(diào)會決定的履行情況b談論研究本次會前施工中存在的問題及對策；c協(xié)調(diào)各方關(guān)系；d重要的分局部項工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分局部項的目標控制情況。3、圖紙會審和技術(shù)交底制度在工程動工前，工程監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，對設(shè)計圖紙進行會審，防范圖紙中的過失和遺漏。同時要督促、協(xié)助設(shè)計方向承建方進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計妄圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施，做第一版面會議紀要。4、動工報告審批制度當單

14、位工程的主要施工準備工作已完成時，承建方應向監(jiān)理部提出“工程動工報審表表A1。5、資料、構(gòu)件、設(shè)施檢驗及復檢制度全部進場資料、構(gòu)件、設(shè)施應有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。依照有關(guān)規(guī)定目擊取樣到當?shù)刭|(zhì)檢部門認可的檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格前面可用于工程。重要的材料、設(shè)施要填寫“資料構(gòu)配件、設(shè)施進場使用報驗單表不贊成未試驗即用,或未等檢測報告出來即先用.6、工程改正制度1工程總監(jiān)理工程師在以下情況下，以“監(jiān)理工程師通知單書面通知承建方履行工程改正；a業(yè)主認為需要提出工程改正，并委托設(shè)計單位提出有效改正文件后，以“建設(shè)單位工程通知單轉(zhuǎn)發(fā)至本工程監(jiān)理部；b設(shè)計單位提出設(shè)計改正，經(jīng)業(yè)主審批后，以“建

15、設(shè)單位工程通知單轉(zhuǎn)發(fā)至本工程監(jiān)理部；c承包方提出設(shè)計改正，經(jīng)工程總監(jiān)審查，報業(yè)主、設(shè)計單位審批后，以以“建設(shè)單位工程通知單轉(zhuǎn)發(fā)至本工程監(jiān)理部；2承建方接到“監(jiān)理工程師通知單后，應按改正要務推行；第一次工地例會會議紀要(范版)江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地會議會議紀要單位工程：第6頁共8頁B61000第一次工地例會會議紀要(范版)會議紀要正文：3在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承建方應向工程總監(jiān)提交改正工程的“工程量報審表，逾期將不予受理。改正花銷的計算按合同協(xié)議規(guī)定的方法履行；4工程總監(jiān)收到“工程計量報審單后，對改正工程進行計量，確認該工程的最后數(shù)量、單價和總價；5工程改正完成并經(jīng)監(jiān)理查收合格后，應依照業(yè)主贊

16、成的改正花銷，按正常的支付程序辦理花銷的支付手續(xù)；6監(jiān)理有權(quán)制止不合適的工程改正如改正內(nèi)容違犯設(shè)計標準、施工規(guī)程或遷就承包方的失誤等；7、隱蔽工程檢查制度對于需要檢查的隱蔽工程，承建方應在合同規(guī)定的限時內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建方應供應自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量弊端，應及時記入監(jiān)理日記，指明所在部位、問題及整改建議，限時糾正弊端。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應填寫“工程暫停令表B1，要求承建方及時整改。承建方完成弊端修復后填寫“工程復工報審表，報請監(jiān)理部復驗簽認。如承建方不及時改正，情節(jié)較嚴重的，工程總監(jiān)能夠在報請業(yè)主

17、贊成后，發(fā)出“工程暫停令表B1，指令局部工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已組成工程事故時，應按規(guī)定辦理。1分局部項工程竣工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單表A3。5，由監(jiān)理工程師檢查簽認；2如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實質(zhì)不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認定等級為“不合格，責令承建方整改后再次報驗；3特別設(shè)計的、或與原設(shè)計圖改正較大的隱蔽工程，在通知業(yè)主方的同時，還應通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；4隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長遠停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防不測。9、工程質(zhì)量事故辦理制度1由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量弊端，而造成或惹起經(jīng)濟損失，工期延緩或危及人

18、的生命和社會正常序次的事件，稱為工程質(zhì)量事故；2工程質(zhì)量事故的辦理程序履行有關(guān)規(guī)定；凡對工程質(zhì)量事故陷瞞不報，或延誤辦理，或辦理不當，或辦理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部贊成的，事故局部及受事故影響的局部工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。、施工進度督查及報告制度江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地例會會議紀要(范版)第一次工地會議會議紀要單位工程：第7頁共8頁B610001督查承建方嚴格依照合同規(guī)定的進度方案組織推行，監(jiān)理部每個月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實質(zhì)進度，并與方案進度相對照；2審查承建方編制的推行性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度親近銜接；3承建方在每個月25日截止

19、當月25日后應及時申報下月的工程進度方案。、投資督查制度1臨理部應督促承建方報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設(shè)計改正資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計解析；2任何將會以致工程花銷增加的資料、設(shè)施、施工機械、施工方法等起初報監(jiān)理部審查，在報請建設(shè)單位贊成認可前面能付諸推行，否那么對于由此而追加的工程花銷不予成認；3承建方在每個月25日截止當月25日后應及時報審當月完成的合格工程量以及下月計劃完成的工程量；、工程竣工查收制度1竣工查收的依照是贊成的設(shè)計文件包括設(shè)計改正，設(shè)計施工有關(guān)標準、工程質(zhì)量驗收標準，合同以及協(xié)議文件等；2承建方依照規(guī)定編寫和提出查收交接文件是申請竣工查收的

20、必要文件，竣工查收文件不齊全、不正確清楚，不能夠查收交接；3承建方應在查收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交監(jiān)理部，審查確認完滿后，報業(yè)主，其他發(fā)散有關(guān)接收、使用單位保留。交接竣工文件內(nèi)容以下：全部設(shè)計文件一份包括設(shè)計改正；全部竣工文件；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機械及設(shè)施的技術(shù)證書一份。、對外行文制度對外行文由工程總監(jiān)一致簽暑，蓋工程監(jiān)理部專用章。七、會議約定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召動工地例會周期、地點及主要議題：1、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位代表；工程管理企業(yè)代表；監(jiān)理部成員；承建單位的工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、安全員；2、例會時間、地點：例會時間：每周*下午2：30例會地點：工地會議室第一次工地例會會議紀要(范版)揚州建苑監(jiān)理江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一次工地會議會議紀要單位