1、作業(yè)成本法項目實施感想系列作業(yè)成本法項目實施感想系列之一20055年1月月，哈佛佛商業(yè)評評論發(fā)表表了羅伯伯特卡卡普蘭的的文章：時間驅(qū)驅(qū)動的作作業(yè)成本本法。卡卡普蘭是是哈府大大學商學學院的知知名教授授，是作作業(yè)成本本法的創(chuàng)創(chuàng)始人，同同時也是是著名管管理工具具平衡記記分卡的的創(chuàng)始人人之一。這這樣一位位重量級級的人物物在這樣樣一個重重量級的的媒體上上發(fā)表一一篇封面面文章，卻卻沒有多多大的反反應。與與以往哈哈佛商業(yè)業(yè)評論上上一篇文文章往往往帶來一一個焦點點問題的的系列熱熱評討論論相比，作作業(yè)成本本法這個個領域似似乎還冷冷清了點點。作業(yè)成本法法最早在在19995年介介紹到中中國，有有很多的的大學很很多的

2、研研究人員員以及企企業(yè)人員員在關注注作業(yè)成成本法，專專業(yè)雜志志有大量量的介紹紹文章，評評價、以以及案例例，此外外，還有有很多的的專著，但但是遺憾憾的說，作作業(yè)成本本法到今今天為止止在中國國還仍然然處于宣宣傳階段段，這樣樣判斷的的主要原原因就是是在中國國還缺少少實施作作業(yè)成本本法的咨咨詢力量量。還缺缺少通過過正規(guī)咨咨詢確保保作業(yè)成成本法為為企業(yè)帶帶來價值值的贏利利性的機機構(gòu)。 多年關注作作業(yè)成本本法ABBC，現(xiàn)現(xiàn)在有機機會在一一家國內(nèi)內(nèi)著名的的消費品品企業(yè)帶帶領一個個團隊實實施作業(yè)業(yè)成本法法。親身身體驗AABC的的實施，感感受實施施過程，感感受ABBC代給給企業(yè)的的變化以以及可能能的變化化。我也

3、也希望通通過AMMT bblogg這個平平臺與大大家分享享我們在在實施過過程中的的體驗和和成就。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之二 企業(yè)為什么么需要作作業(yè)成本本法？這這是任何何實施作作業(yè)成本本法必須須要首先先回答的的問題，并并且要把把回答這這個問題題貫穿到到項目實實施的始始終。也也即是，實實施作業(yè)業(yè)成本法法能夠幫幫助企業(yè)業(yè)解決什什么問題題？那么企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的成成本核算算體系一一般有哪哪些問題題呢？1、成本核核算不準準確：這這是大多多數(shù)企業(yè)業(yè)的通病病，包括括很多實實施了EERP的的企業(yè)。傳傳統(tǒng)成本本法把成成本分為為直接材材料、直直接人工工、制造造費用三三部分，把把制造費費用按照照一個標標準分配

4、配，要么么是人工工工時，要要么是設設備工時時，以一一個標準準分攤下下去，很很難保證證成本核核算的準準確性?，F(xiàn)現(xiàn)在的企企業(yè)，因因為需求求變化快快，產(chǎn)品品差異化化大，產(chǎn)產(chǎn)品品種種很多，批批量很多多，即使使是生產(chǎn)產(chǎn)礦泉水水，品種種數(shù)(SSku)也在數(shù)數(shù)十種以以上。傳傳統(tǒng)成本本法按照照一個標標準分配配，很難難把成本本計算準準確。2、成本核核算不準準確導致致的一個個直接結(jié)結(jié)果就是是成本信信息對生生產(chǎn)銷售售經(jīng)營決決策支持持有限。因因為計算算不準確確，誰都都不相信信成本。但但是現(xiàn)在在的市場場競爭都都是微利利競爭，價價格跌破破成本是是常見的的事，每每一種產(chǎn)產(chǎn)品對于于企業(yè)還還有多大大的利潤潤空間對對于企業(yè)業(yè)制訂

5、銷銷售策略略非常重重要。但但是很遺遺憾，厚厚厚的成成本報表表往往只只是為了了財務的的需要而而做，真真正需要要成本信信息的生生產(chǎn)銷售售部門卻卻根本不不看成本本報表。“只只有幾個個數(shù)據(jù)對對他們有有用”。 3、成本核核算范圍圍有限：企業(yè)把把產(chǎn)品服服務賣給給客戶/消費者者，生產(chǎn)產(chǎn)只是產(chǎn)產(chǎn)生成本本的一部部分，在在研發(fā)、物物流銷售售各個環(huán)環(huán)節(jié)都在在發(fā)生成成本，這這些成本本與企業(yè)業(yè)的業(yè)務務是直接接相關的的。從企企業(yè)經(jīng)營營需要，成成本核算算，不僅僅要算生生產(chǎn)成本本，還要要算物流流成本，銷銷售成本本。只有有計算所所有供應應鏈的成成本，才才能夠知知道產(chǎn)品品最終的的盈利情情況。某某企業(yè)物物流成本本高于生生產(chǎn)成本本，

6、但是是核算體體系無法法對物流流成本進進行反映映，因為為傳統(tǒng)成成本核算算體系無無法核算算。而企企業(yè)也沒沒有找到到核算物物流成本本合適且且可行的的方法。 4、傳統(tǒng)成成本也不不利于企企業(yè)加強強內(nèi)部管管理：內(nèi)內(nèi)部管理理需要明明確各個個組織以以及個人人責任。但但是，傳傳統(tǒng)成本本法在此此不能很很好支持持，因為為成本核核算體系系的設計計與企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)、生生產(chǎn)過程程沒有多多大關系系。無法法計算每每一個部部門或者者個人應應該承擔擔的責任任。成本會計是是管理會會計基礎礎，管理理會計是是幫助企企業(yè)如何何提高收收益降低低運作成成本的，因因此成本本會計應應該成為為一個企企業(yè)經(jīng)營營的非常常重要的的基礎。但但是，企企

7、業(yè)一般般的成本本核算系系統(tǒng)存在在上述問問題，難難以承擔擔如此責責任。改改造成本本核算體體系成為為大多數(shù)數(shù)企業(yè)一一個緊迫迫的問題題。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之三：如如何看待待成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)？ 沒有一個個好的成成本系統(tǒng)統(tǒng)，會帶帶來很多多問題。昨昨天的日日志列舉舉了很多多問題。但但并不是是每個企企業(yè)都感感覺到這這些問題題?！皼]沒有成本本系統(tǒng)，我我們也一一直走過過來了”，但但是當競競爭變更更更加激激烈的時時候，成成本系統(tǒng)統(tǒng)才顯現(xiàn)現(xiàn)出他的的重要性性。某企企業(yè)，低低端量大大的產(chǎn)品品，市場場價格低低于產(chǎn)品品成本，不不做這個個產(chǎn)品，把把市場讓讓給競爭爭對手，從從而培養(yǎng)養(yǎng)了競爭爭對手；做吧，賣賣得越

8、多多，虧損損得越多多，做還還是不做做？某摩摩托車零零部件企企業(yè)，面面對著下下游整車車廠商要要求降價價得最后后通諜，你你降還是是不降？競爭激激烈，且且品種越越來越多多，一個個精確得得成本系系統(tǒng)對企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營就非非常關鍵鍵了。那么應如何何看待企企業(yè)的成成本管理理系統(tǒng)？簡單的認識識：把成成本管理理系統(tǒng)當當成財務務的一個個部分，為為了完成成財務報報表而做做成本核核算，至至于成本本信息誰誰在使用用，并不不是重要要。成本本核算是是一項任任務而已已。一般的應用用：把成成本管理理系統(tǒng)看看成經(jīng)營營決策的的一個支支撐，一一個信息息來源，可可以輔助助管理部部門以及及市場部部門制訂訂經(jīng)營決決策，但但是幫助助不大。從

9、從銷售部部門打給給財務部部成本核核算人員員的問詢詢價格折折扣空間間的電話話數(shù)量就就可以知知道。深入的應用用：把成成本管理理系統(tǒng)看看成是企企業(yè)整個個運營的的一個基基礎平臺臺，是企企業(yè)精細細化管理理的基礎礎平臺。通通過這個個平臺，可可以分析析每一個個產(chǎn)品帶帶給企業(yè)業(yè)的價值值，分析析產(chǎn)品的的盈利特特性，可可以分析析每一個個客戶/渠道/區(qū)域?qū)τ谄髽I(yè)業(yè)的價值值，可以以分析每每一筆業(yè)業(yè)務對企企業(yè)的價價值。同同時，這這個平臺臺可以支支撐責任任會計體體系實現(xiàn)現(xiàn)，可以以幫助確確定內(nèi)部部成本控控制標準準，制訂訂考核依依據(jù)。一一個企業(yè)業(yè)運作的的基礎平平臺應是是覆蓋企企業(yè)所有有的業(yè)務務的平臺臺，包括括采購、物物流、

10、銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)，而不不僅僅是是覆蓋生生產(chǎn)運作作的平臺臺，幫助助管理者者明確為為客戶提提供產(chǎn)品品何服務務是如何何消耗成成本的？為什么么費用會會這么高高？某企業(yè)，當當發(fā)現(xiàn)AA分公司司噸均成成品物流流成本比比B分公公司噸均均成品成成本高22倍的時時候，沒沒有辦法法做詳細細的分解解，只能能知道總總體的解解釋：國國家禁止止超載、夏夏天車皮皮緊張。至至于這些些因素是是否是導導致物流流成本高高的真正正因素，或或者這些些因素是是否能夠夠?qū)е挛镂锪鞒杀颈旧?2倍，則則無法做做進一步步的分析析，因為為未對物物流成本本做詳細細的核算算，財務務上所能能知道僅僅僅各項項物流費費用的匯匯總；當當某一個個大客戶戶為企業(yè)業(yè)帶

11、來巨巨大銷量量的時候候，企業(yè)業(yè)可能實實際上是是花錢買買吆喝。因因為大客客戶并不不一定是是最賺錢錢的客戶戶，如何何讓每一一個客戶戶更賺錢錢，一個個好的成成本需要要是策略略分析的的基礎。如如果企業(yè)業(yè)要精細細化管理理，需要要打造一一個精細細的成本本管理系系統(tǒng)。借用某企業(yè)業(yè)老總的的話來說說明成本本系統(tǒng)的的重要性性：“現(xiàn)現(xiàn)在行業(yè)業(yè)利潤率率都非常常低，往往往只有有3-44個點，如如果成本本計算差差了1%，就可可能損失失25%的利潤潤”。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之三：什什么樣的的成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)是一個個好的系系統(tǒng) 一個好的的成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)要能夠夠?qū)崿F(xiàn)企企業(yè)管理理運作對對成本信信息的需需要。企企業(yè)

12、的管管理需要要包括兩兩部份：一是對對外市場場決策，其其二是對對內(nèi)考核核。對外外的決策策要求成成本信息息準確，成成本信息息及時，對對內(nèi)的考考核與成成本控制制要求成成本信息息與業(yè)務務運作過過程/生生產(chǎn)過程程相關。滿滿足這兩兩方面需需求的成成本管理理系統(tǒng)就就是好的的成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)。如何滿足這這兩個方方面要求求呢？根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務運運作的過過程來設設計成本本管理系系統(tǒng)。作作業(yè)成本本法的思思想能夠夠幫助你你根據(jù)生生產(chǎn)業(yè)務務運作過過程定義義作業(yè)，從從而根據(jù)據(jù)業(yè)務運運作實際際計算成成本，既既可以實實現(xiàn)成本本計算的的準確性性，又可可以實現(xiàn)現(xiàn)對業(yè)務務運作過過程各個個作業(yè)各各個環(huán)節(jié)節(jié)考核的的需要?？煽梢詭椭?/p>

13、立一一個良好好的成本本管理系系統(tǒng)。切記，要突突破傳統(tǒng)統(tǒng)成本法法三個科科目的思思維閑置置，根據(jù)據(jù)你的生生產(chǎn)過程程來設計計帳戶，來來建立你你的成本本管理系系統(tǒng)。突突破傳統(tǒng)統(tǒng)成本法法的思維維閑置，這這是推行行作業(yè)成成本法的的最大障障礙。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之三：初初步的試試算 剛剛完成成試算，根根據(jù)感想想系列是是不該現(xiàn)現(xiàn)在寫這這部分的的，但還還是禁不不住要寫寫下這篇篇：上周在作業(yè)業(yè)成本核核算體系系完成之之后，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)做了了測試，就就是根據(jù)據(jù)新的核核算方法法計算產(chǎn)產(chǎn)品成本本。 ABC需要要詳細的的基礎數(shù)數(shù)據(jù)，客客戶管理理基礎工工作做得得很好，基基礎數(shù)據(jù)據(jù)大部分分都有，只只是

14、原來來的成本本核算體體系沒有有采用而而已。生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理又安安排人根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)記錄整整理了一一些其他他必須的的數(shù)據(jù)。新核算體系系的試運運算似乎乎沒有費費多大功功夫。省省時省力力原因在在于直接接在生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計人人員統(tǒng)計計報表eexceel基礎礎之上做做成本核核算。這這與作業(yè)業(yè)成本法法的精髓髓是一致致的：AABC本本來就強強調(diào)核算算體系的的設計要要和生產(chǎn)產(chǎn)過程保保持一致致。現(xiàn)在在見到了了這種一一致的好好處了。雖然原有的的成本管管理已經(jīng)經(jīng)做了改改進，核核算的結(jié)結(jié)果還是是發(fā)現(xiàn)在在原有的的制造費費用部分分成本分分配扭曲曲很大，大大約1220個產(chǎn)產(chǎn)品品種種，平均均的扭曲曲達到約約20%。部分分產(chǎn)品成成本的扭

15、扭曲與該該產(chǎn)品的的利潤差差不多，也也就是說說，這些些產(chǎn)品可可能實際際是不盈盈利的，有有一個產(chǎn)產(chǎn)品成本本(制造造費用部部分)扭扭曲達到到4000%。見見到這個個結(jié)果非非常激動動，就像像重復一一個偉大大的實驗驗，驗證證了實驗驗的結(jié)果果(卡普普蘭ABBC實施施有兩張張經(jīng)典的的圖：一一張是產(chǎn)產(chǎn)品扭曲曲百分比比的圖，一一張是客客戶價值值分析的的圖)。當當然這兩兩張圖對對企業(yè)的的影響也也是非常常大，能能夠為企企業(yè)解決決一個現(xiàn)現(xiàn)實的問問題。就就是低端端產(chǎn)品的的策略：原來低低端產(chǎn)品品虧本做做，為了了競爭必必須做，不不讓競爭爭對手坐坐大?，F(xiàn)現(xiàn)在這個個產(chǎn)品還還有錢賺賺，可以以大張旗旗鼓的做做，不會會再有做做這個產(chǎn)

16、產(chǎn)品就是是虧錢的的心里壓壓力。其實制造費費用占產(chǎn)產(chǎn)品最終終成本大大小的比比例并不不是實施施ABCC的最主主要的影影響因素素。企業(yè)業(yè)賺錢，就就是從制制造費用用的使用用效率上上賺錢，原原輔材料料的成本本花費對對于企業(yè)業(yè)來說是是不賺錢錢的，企企業(yè)之間間的差別別主要還還在于制制造費用用使用的的水平上上。所以以制造費費用占產(chǎn)產(chǎn)品成本本比例大大小對于于作業(yè)成成本法的的應用并并不影響響。通過測試，感感覺作業(yè)業(yè)成本法法的運行行并不是是想象的的那么難難，也許許是這個個企業(yè)的的基礎比比較好吧吧。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之四：誰誰來推動動作業(yè)成成本法的的實施 誰來推動動作業(yè)成成本法的的應用？近來與多個個客

17、戶交交流，聽聽到很多多企業(yè)有有想把成成本計算算清楚這這個需求求?？磥韥?，一個個很簡單單的問題題，難到到無數(shù)企企業(yè)。作作業(yè)成本本法能夠夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)有很大大幫助，那那么誰來來推動？通常，作業(yè)業(yè)成本法法，一個個核算成成本的系系統(tǒng)，是是財務部部門的事事情。成成本核算算系統(tǒng)，應應該符合合財務上上的相關關規(guī)則：如財務務上可以以操作，應應該有相相關的科科目設置置，按照照會計期期間核算算，還應應該遵循循財務的的一些基基本原則則，如確確定核算算口徑，哪哪些費用用應該計計入成本本，一個個成本核核算系統(tǒng)統(tǒng)所應該該包含的的要素，如如何實現(xiàn)現(xiàn)等等；這些非非財務專專業(yè)人員員完成莫莫屬。一一些生產(chǎn)產(chǎn)人員提提起財務務的事情情就

18、頭大大，不明明白為什什么把簡簡單的事事情做得得這么復復雜。但是財務人人員可能能對于具具體的運運作業(yè)務務并不一一定十分分了解，在在作業(yè)成成本法核核算體系系設計中中，要對對每一項項費用尋尋找最合合適的成成本動因因，這需需要生產(chǎn)產(chǎn)人員的的大力參參與：如如產(chǎn)品是是如何消消耗蒸汽汽費用的的，如何何分配最最為合理理，是按按照工時時分配，還還是按照照產(chǎn)量分分配最合合理，是是面向某某個類別別的產(chǎn)品品分配，還還是面向向所有的的品種分分配；又又如，把把理貨成成本納入入生產(chǎn)成成本，還還是物流流成本；更進一一步，確確定了一一個成本本動因，采采集動因因數(shù)據(jù)是是否可行行，是否否會受到到抵制或或者有很很好的采采集手段段；再

19、進進一步，核核算出來來一個成成本信息息，如何何對幫助助改進生生產(chǎn)，如如何對銷銷售決策策更為有有用，他他們需要要什么樣樣的成本本核算結(jié)結(jié)果信息息。這些些都不是是僅僅從從財務角角度能夠夠回答的的問題，需需要生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員以及及銷售部部門人員員一起確確定。因因此，設設計作業(yè)業(yè)成本法法的核算算體系，必必須包括括具體業(yè)業(yè)務部門門人員。但是還有另另外一個個問題，核核算系統(tǒng)統(tǒng)的實現(xiàn)現(xiàn)需要IIT工具具，沒有有IT工工具支持持是很難難實現(xiàn)的的，如何何構(gòu)建IIT工具具，如何何尋找合合適的工工具，是是用exxcell實現(xiàn)，還還是開發(fā)發(fā)一個小小程序，或或者采用用專門的的作業(yè)成成本法軟軟件。信信息部門門的支持持就很重

20、重要，如如果沒有有信息部部門的參參與，如如何把設設計的思思想變成成現(xiàn)實。因此，作業(yè)業(yè)成本法法的實施施，一定定要在企企業(yè)中組組成一個個聯(lián)合項項目組，大大家密切切配合，各各司其職職，才有有可能完完成作業(yè)業(yè)成本法法的實施施。那么是不是是這樣就就可以確確保作業(yè)業(yè)成本法法可以在在企業(yè)中中實現(xiàn)了了呢？還還不是，我我認為還還應該有有外部的的專業(yè)咨咨詢?nèi)藛T員參與。為為什么這這樣說呢呢？咨詢詢?nèi)藛T是是給聯(lián)合合項目組組提供作作業(yè)成本本法的思思想，是是幫助項項目組突突破傳統(tǒng)統(tǒng)成本法法的框框框的。根根據(jù)在項項目中的的經(jīng)驗，實實施中最最大的困困難莫過過于新的的方法改改變了傳傳統(tǒng)成本本法長期期以來一一些規(guī)則則，某些些規(guī)則

21、似似乎是天天經(jīng)地義義的，現(xiàn)現(xiàn)在卻要要改變它它，如對對物流費費用進行行核算，以以每一個個客戶為為分配對對象，而而通常物物流成本本都是作作為一筆筆費用都都是計入入銷售費費用的，這這要求人人員的觀觀念也要要變化，這這個變化化是最大大的困難難。如果果沒有外外部顧問問的參與與，企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員是很很難突破破這個變變化的。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之六：權(quán)權(quán)衡收益益與實施施成本 作業(yè)成本本法的實實施需要要在實現(xiàn)現(xiàn)成本與與實施之之后所獲獲得收益益之間進進行平衡衡。這是是作業(yè)成成本法實實施中一一個最基基本的原原則，否否則，花花費巨大大的精力力去收集集數(shù)據(jù)，進進行計算算，得出出的成本本信息無無法企業(yè)業(yè)的

22、經(jīng)營營決策與與管理決決策發(fā)揮揮作用，這這就是實實施作業(yè)業(yè)成本法法走入了了誤區(qū)。一一般來說說，作業(yè)業(yè)成本法法核算體體系設計計越細致致，數(shù)據(jù)據(jù)采集成成本越大大，需要要更復雜雜的信息息系統(tǒng)，系系統(tǒng)維護護越復雜雜，但是是企業(yè)獲獲得的價價值卻不不一定成成正比增增加。這個道理是是很淺顯顯的，但但關鍵的的是，如如何在項項目中把把握實施施成本與與獲得收收益之間間的關系系，換句句話說，你你的核算算體系設設計多細細致？要在實施成成本與收收益之間間進行權(quán)權(quán)衡，必必須對實實施成本本與收益益有一個個估計，詳詳細計算算收益和和實施成成本是很很難估計計的；這這個原則則在項目目中的實實際應用用就是盡盡量滿足足成本信信息需求求

23、的前提提下，確確保作業(yè)業(yè)成本法法能夠用用起來。滿足成本信信息的需需求，就就是要在在實施作作業(yè)成本本法的第第一階段段，分析析企業(yè)的的市場銷銷售決策策對成本本信息的的需求，明明確企業(yè)業(yè)日常運運作管理理需要如如何加強強成本控控制管理理，這是是做作業(yè)業(yè)成本法法的初衷衷。明確確了需求求，實際際上就是是明確了了企業(yè)所所能獲得得的收益益。在我我們的所所進行的的項目中中，企業(yè)業(yè)對外的的決策需需求是：需要知知道每一一個品種種是否盈盈利，盈盈利水平平是多少少；需要要知道每每一個客客戶是否否賺錢，以以及每一一個SKKU從生生產(chǎn)到配配送的總總成本，從從而對SSKU的的合并組組合提供供決策基基礎。滿滿足這些些要求，說說

24、明效益益較大。不不能對這這些需求求提供幫幫助，可可以認為為幫助不不是很大大，或者者沒有多多大收益益。那么如何估估計實施施成本有有多大呢呢？這需需要考慮慮多方面面的因素素：首先先看企業(yè)業(yè)計量的的手段，是是否需要要增加新新的計量量設備，增增加新的的計量設設備需要要多少錢錢；其次次看按照照新的方方法，需需要采集集多少數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)數(shù)據(jù)如何何統(tǒng)計出出來，如如何交給給財務計計算成本本，這個個過程是是否很復復雜，是是否需要要增加人人手，是是否讓執(zhí)執(zhí)行人員員/部門門經(jīng)理可可以接受受。第三三看：實實現(xiàn)作業(yè)業(yè)成本法法的技術術水平：經(jīng)常會會出現(xiàn)這這樣的情情況：直直觀看來來比較復復雜的數(shù)數(shù)據(jù)處理理任務，在在軟件工工具幫

25、助助下或者者在企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的信息系系統(tǒng)支持持情況下下，處理理起來非非常簡單單，而一一些認為為比較簡簡單的操操作或者者處理，在在實際上上是很復復雜的。即即項目人人員需要要對新的的核算體體系設計計出來后后如何實實現(xiàn)有比比較清晰晰的預見見，才能能明白實實施的成成本。試算是了解解實施成成本的好好方法：選擇一一個月的的數(shù)據(jù)，按按照新的的方法的的全部或或者一部部分進行行核算，對對核算的的過程完完全走一一遍，既既可以明明確新方方法核算算的難度度，也可可以根據(jù)據(jù)核算結(jié)結(jié)果檢驗驗成本信信息是否否滿足需需求。對對于項目目管理來來說，發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本扭曲是是一個重重要的項項目成果果，因此此，試算算還可以以先實現(xiàn)現(xiàn)項目的

26、的部分價價值，根根據(jù)試算算結(jié)果獲獲得高層層的支持持，推動動項目前前進。從從我的經(jīng)經(jīng)驗看，企企業(yè)現(xiàn)有有的核算算體系總總是有誤誤差的，并并且這個個誤差一一般不小小，使老老板頗有有些吃驚驚。根據(jù)據(jù)客戶方方經(jīng)理的的經(jīng)驗看看，大多多數(shù)銷售售額大的的客戶是是不賺錢錢或賺錢錢很少的的。所以以一般來來說，企企業(yè)能夠夠從實施施作業(yè)成成本法中中獲得足足夠的收收益。這里談到的的原則對對于項目目管理來來說，就就是以問問題為導導向，做做可以解解決企業(yè)業(yè)問題的的作業(yè)成成本法，做做可以實實現(xiàn)的作作業(yè)成本本法，而而不是要要追求“真真理”，一一定要把把成本分分配得非非常精確確的作業(yè)業(yè)成本法法。這需需要項目目人員有有對企業(yè)業(yè)管理

27、有有基本的的了解，以以把握企企業(yè)的問問題，這這是對作作業(yè)成本本法實施施項目人人員的基基本要求求。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之七：為為什么核核算物流流成本 最近在做做物流成成本，物物流成本本核算是是一個熱熱點問題題，我們們在項目目中提出出了一個個在企業(yè)業(yè)中可用用的物流流成本核核算體系系，感覺覺物流成成本的核核算體系系建設并并不十分分復雜。不不過我們們計算的的是實際際的成本本，不包包括物流流缺貨的的損失成成本，也也不計算算產(chǎn)品停停滯的損損失。我我們按照照通常會會計的一一些原則則在核算算物流成成本，而而缺貨損損失以及及產(chǎn)品停停滯損失失都是物物流分析析的內(nèi)容容，不屬屬于物流流成本核核算。與生產(chǎn)

28、成本本不一樣樣：生產(chǎn)產(chǎn)中有產(chǎn)產(chǎn)品，是是天然的的成本計計算對象象，有比比較完善善的核算算體系。物物流成本本核算，核核算誰的的成本，是是計算每每件產(chǎn)品品的物流流成本還還是計算算每個客客戶的物物流成本本，還是是每個訂訂單、運運輸單的的物流成成本，這這是必須須明確的的；物流流發(fā)生的的費用，比比較好處處理，從從財務總總賬可以以得到數(shù)數(shù)據(jù)。其其次，確確定了費費用，成成本核算算對象，這這些費用用如何分分配到成成本對象象。從作作業(yè)成本本法的角角度來看看，就是是確定資資源、作作業(yè)、成成本對象象，找到到成本動動因，并并分配下下去。當然還有一一個最重重要的前前提：計計算出物物流成本本有什么么用處？客戶有兩大大類的產(chǎn)

29、產(chǎn)品，一一類是快快速消費費品，通通過經(jīng)銷銷商超市市渠道賣賣給大眾眾消費者者。另一一類產(chǎn)品品是食品品工業(yè)的的原料，直直接銷售售給企業(yè)業(yè)客戶。對對于快速速消費品品來說，企企業(yè)的各各種銷售售決策都都是圍繞繞品種做做的，某某個品種種降價讓讓利做活活動，因因此，物物流成本本需要計計算到品品種。而而對于做做為工業(yè)業(yè)原料的的產(chǎn)品，企企業(yè)的決決策是提提供給這這個客戶戶的產(chǎn)品品如何組組合，整整體上有有多大利利潤，是是以客戶戶為決策策核心要要素，因因此，物物流成本本要計算算到客戶戶。 對于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的運運作來說說：物流流成本主主要是分分析作用用。比如如某個地地區(qū)物流流成本高高了，為為什么高高，是超超載影響響，運輸

30、輸能力緊緊張影響響，還是是其他因因素。這這些因素素對物流流單位成成本的影影響是否否是足夠夠?qū)е挛镂锪鞒杀颈旧叩降竭@個水水平。企企業(yè)之前前把所有有的物流流的費用用當成銷銷售費用用管理，因因而無法法分析，無無法解釋釋物流成成本為什什么高/低，總總體水平平是否合合理？物物流成本本核算對對于內(nèi)部部來說就就是要解解釋這個個問題，是是為了進進行成本本控制。同同時，詳詳細的物物流成本本信息還還有助于于進行物物流區(qū)域域供貨關關系的優(yōu)優(yōu)化。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之八：為為什么AABC難難以在企企業(yè)推行行 探討，企企業(yè)為什什么難以以成功實實施作業(yè)業(yè)成本法法！一家家企業(yè)決決定采用用作業(yè)成成本法來來解決

31、企企業(yè)的成成本核算算問題，但但是兩年年都沒有有取得實實質(zhì)進展展。另外外一家企企業(yè)成立立了項目目組，一一年過后后無果而而終。作作業(yè)成本本法介紹紹到中國國很多年年了，應應用案例例寥寥，難難以推行行。這里里來分析析一下難難以推行行的原因因，根據(jù)據(jù)我們在在項目中中的經(jīng)驗驗，分析析起來，有有以下幾幾點：1、多多方參與與，難以以協(xié)調(diào)：作業(yè)成成本法一一般應由由財務部部門負責責來做，但但是對核核算體系系的設計計例如作作業(yè)劃分分動因選選擇最有有發(fā)言權(quán)權(quán)的是生生產(chǎn)物流流等業(yè)務務部門，使使用成本本信息的的是銷售售部門、管管理層，把把作業(yè)成成本法變變成現(xiàn)實實的是一一線業(yè)務務人員、統(tǒng)統(tǒng)計人員員和財務務成本核核算人員員，

32、這其其中也少少不了IIT部門門的大力力支持；所以，作作業(yè)成本本法的項項目往往往涉及企企業(yè)的方方方面面面，任何何一個環(huán)環(huán)節(jié)工作作不到位位都可能能導致項項目中止止；(我我們是通通過外部部顧問，通通過嚴格格的項目目管理來來保證項項目順利利推進。)2、核核算詳細細程度的的把握：核算體體系設計計太細致致的話，導導致實施施困難；太粗的的話，又又沒有實實際意義義。這個個度很難難把握。如如我們在在項目中中，客戶戶希望把把物流成成本明確確到每一一份提單單的儲存存天數(shù)，這這不僅需需要業(yè)務務運作的的各個環(huán)環(huán)節(jié)有很很詳細的的數(shù)據(jù)，還還需要強強大的系系統(tǒng)支持持。太細細致導致致實施不不下去，最最后只能能不了了了之。(我們

33、的的方法是是以滿足足成本信信息的需需求為目目標，先先盡可能能詳細，根根據(jù)能否否實現(xiàn)來來對核算算體系不不斷進行行簡化。)3、缺缺乏實現(xiàn)現(xiàn)工具：如果在在ERPP中實現(xiàn)現(xiàn)，ERRP需要要做重新新配置，客客戶一般般缺乏對對專用工工具的了了解，在在Exccel中中實現(xiàn)太太復雜。核核算體系系設計，但但是卻沒沒有實現(xiàn)現(xiàn)工具。(我們是是通過EExceel實現(xiàn)現(xiàn)，客戶戶在這方方面有很很好的eexceel核算算基礎；同時我我們對國國外的某某專業(yè)軟軟件做了了詳細了了解，作作為備用用。)4、觀觀念的突突破：一一般企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的成本核核算主要要是為財財務會計計服務的的，財務務會計的的一些準準則制約約了成本本核算體體系的

34、改改進；傳傳統(tǒng)的觀觀念會制制約作業(yè)業(yè)成本核核算體系系設計。(比如物物流成本本一直是是作為銷銷售費用用管理，部部分財務務部同事事可能無無法理解解把物流流成本為為什么分分攤到每每個客戶戶，財務務上如何何處理。這這方面只只能通過過外部顧顧問來實實現(xiàn)觀念念突破，同同時，成成本信息息的需求求也是引引導突破破觀念的的重要手手段)。5、形形成共識識：首先先要明確確為什么么去做作作業(yè)成本本法。沒沒有這個個共識，那那就是公公說公有有理，婆婆說婆有有理了。最最后在核核算體系系上也很很難形成成共識。(我們先先調(diào)研銷銷售方面面和管理理上對成成本信息息的需求求，明確確項目的的價值所所在，并并不斷強強化這個個價值，引引導

35、大家家在這個個價值基基礎上開開展工作作)6、項項目周期期延長，參參與疲勞勞：核算算體系的的設計討討論可能能會持續(xù)續(xù)一段時時間，大大家在比比較長時時間投入入之后如如果沒有有看到結(jié)結(jié)果，或或者看到到可能的的對企業(yè)業(yè)的價值值，就是是產(chǎn)生“紅紅旗到底底能夠打打多久”疑疑問，失失去參與與興趣熱熱情。(我們在在設計過過程中通通過試運運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)成成本法的的價值，通通過與高高層溝通通獲得高高層的認認可與推推動，確確保項目目組有持持續(xù)動力力不斷前前進)。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之八：AABC項項目，短短期搭建建體系，長長期降低低成本 實施作業(yè)業(yè)成本法法項目的的目的，不不是為了了降低成成本，而而是為

36、了了建立一一個新的的成本核核算體系系。這個個體系，對對于企業(yè)業(yè)來說，是是一個重重要的基基礎設施施，就像像建設EERP是是企業(yè)規(guī)規(guī)范運作作，業(yè)務務優(yōu)化的的基礎一一樣。這這個基礎礎，長遠遠來說，對對于企業(yè)業(yè)降低成成本是有有好處的的。但是是短期來來說，或或者說企企業(yè)實施施作業(yè)成成本法項項目，不不應該以以降低成成本為目目標，而而是以建建立核算算體系為為目標。為什么這樣樣說呢，AABM中中的作業(yè)業(yè)分析，明明確增值值作業(yè)非非增值作作業(yè)，提提高增值值作業(yè)效效率，消消除非增增值作業(yè)業(yè)，不就就是降低低成本了了嗎。或或者，指指出哪些些是非增增值作業(yè)業(yè)，指出出哪些作作業(yè)還可可以提高高效率，不不就是為為降低成成本指明

37、明了方向向了嗎？理論上是這這樣，這這沒有錯錯，但是是實際情情況不是是這樣的的。一個個企業(yè)，管管理有一一定的基基礎水平平，我們們所能夠夠發(fā)現(xiàn)的的消除非非增值作作業(yè)的機機會已經(jīng)經(jīng)很小了了，存在在就是合合理的，非非增值作作業(yè)能夠夠存在，一一定有他他的合理理性。只只有對那那些我們們印象中中的國有有企業(yè)，員員工對浪浪費公家家財產(chǎn)漠漠不關心心的企業(yè)業(yè)，降低低非增值值作業(yè)的的機會才才很多(但是真真正到這這樣的企企業(yè)，即即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了機會會，也沒沒有去把把成本降降下來，因因為大家家都漠不不關心)。至于于提高作作業(yè)運作作效率，這這涉及到到業(yè)務的的優(yōu)化，需需要通過過流程等等工具去去優(yōu)化業(yè)業(yè)務，或或者通過過IT手手段

38、改變變業(yè)務，改改變業(yè)務務中管理理元素獲獲得效率率的提升升，從根根本上說說，這是是業(yè)務咨咨詢應該該做的事事情，而而不是在在作業(yè)成成本法實實施項目目要做的的事情。比如說吧：企業(yè)內(nèi)內(nèi)控不嚴嚴格，采采購人員員吃回扣扣，這是是一個很很普遍的的現(xiàn)象，這這會導致致成本的的升高，這這種成本本的升高高是無法法通過作作業(yè)成本本法項目目的實施施把成本本降下來來的。在在作業(yè)成成本法的的項目中中，外部部顧問無無法評估估原料的的真是的的市場價價格是多多少。專專業(yè)的采采購方面面的咨詢詢是做些些工作的的，他們們應負責責把這種種成本降降下來。作業(yè)成本法法項目本本身就是是搭建一一個體系系的，這這個體系系能夠核核算每一一個作業(yè)業(yè)，

39、每一一個生產(chǎn)產(chǎn)單元的的成本。當當這個體體系與目目標成本本管理結(jié)結(jié)合起來來，與邯邯鋼的“模模擬市場場核算，實實行成本本否決”的的管理理理念結(jié)合合起來，就就會威力力無窮，逼逼迫每個個人都為為降低成成本絞盡盡腦汁，這這時作業(yè)業(yè)成本法法的價值值才會真真正體現(xiàn)現(xiàn)出來。如如果沒有有作業(yè)成成本法，很很難有效效推行目目標成本本管理，很很難把市市場的壓壓力傳遞遞到每一一個員工工頭上。這這就是作作業(yè)成本本法真正正的價值值：從短短期來說說，是搭搭建一個個體系，從從長期來來說，是是持續(xù)降降低成本本的基礎礎。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之十：AABC不不僅僅是是解決核核算不準準確問題題 傳統(tǒng)成本本法可能能導致比比

40、較大的的成本扭扭曲，作作業(yè)成本本法通過過多階段段分配，通通過定義義作業(yè)細細分核算算單位，可可以實現(xiàn)現(xiàn)對成本本的準確確核算。理理論的解解釋是這這樣的，但但是在實實際中，真真正使得得作業(yè)成成本法核核算準確確的并不不一定是是多階段段核算，多多核算對對象(作作業(yè))，可可能是一一兩個關關鍵成本本動因(分配標標準)的的改變。在在近期實實施的案案例中，一一個關鍵鍵分配標標準的改改進就使使得傳統(tǒng)統(tǒng)成本法法的扭曲曲減少大大部分，其其余的多多階段多多動因分分配并未未對成本本的準確確性“貢貢獻”太太多。這是不是說說企業(yè)沒沒有必要要花太多多精力運運用作業(yè)業(yè)成本法法的思路路去設計計成本核核算體系系？我看看不是。提提供準

41、確確的成本本信息只只是作業(yè)業(yè)成本法法的一個個價值。改改變成本本信息報報告結(jié)構(gòu)構(gòu)、確保保信息的的相關性性，確保保成本信信息對內(nèi)內(nèi)部控制制有幫助助，有助助于制定定正確的的銷售市市場決策策是作業(yè)業(yè)成本法法另外的的價值，并并且是主主要的價價值。例例如：作作業(yè)成本本法下，可可以核算算每個工工作中心心，工作作小組的的成本，從從而可以以對工作作中心和和工作小小組進行行績效考考核，可可以把市市場的壓壓力傳遞遞到這個個小組，從從而促使使在更細細微的層層面落實實成本降降低責任任，推進進企業(yè)整整體成本本的降低低。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之十一：ABCC實施，妥妥協(xié)與平平衡 ABC實實施過程程之中，就就是不

42、斷斷在成本本精細化化核算與與現(xiàn)實可可行性之之間進行行不斷權(quán)權(quán)衡，最最近做物物流成本本核算體體系的實實施，再再次對這這個平衡衡感受深深刻。不同的產(chǎn)品品在庫存存存放時時間不一一樣，要要把這個個因素考考慮到成成本核算算中去，就就需要很很詳細的的產(chǎn)品庫庫存信息息。但是是，要追追溯到每每一件產(chǎn)產(chǎn)品在庫庫存中停停留的時時間，需需要的信信息簡直直是天文文數(shù)字，如如何辦呢呢？庫存存周轉(zhuǎn)率率可以反反應產(chǎn)品品在庫存存時間的的平均值值，用這這個參數(shù)數(shù)是比較較精確了了。但是是，企業(yè)業(yè)有多個個倉庫，為為客戶提提供產(chǎn)品品，可以以經(jīng)過一一個倉庫庫，也可可以經(jīng)過過總倉和和中轉(zhuǎn)倉倉，核算算體系是是對每一一個倉庫庫進行核核算，那

43、那就需要要對每一一個倉庫庫計算該該倉庫中中各個SSKU的的庫存周周轉(zhuǎn)率，而而企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的信信息系統(tǒng)統(tǒng)無法提提供包含含倉庫代代碼的庫庫存信息息；于是是只能計計算所有有倉庫中中產(chǎn)品的的庫存周周轉(zhuǎn)率，原原先設計計的分別別每個倉倉庫進行行成本核核算不得得不再簡簡化，以以使得物物流成本本核算體體系可行行。最后的體系系肯定不不是完全全精確的的，但一一定是可可行的。這這個可行行的核算算體系，不不只是來來自于設設計，還還來自于于實施過過程中的的妥協(xié)與與平衡。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之十二：標準成成本還是是實際成成本 實施作業(yè)成成本法的的時候，也也遇到采采用標準準成本法法還是實實際成本本法的選選擇。這

44、這是一個個有人經(jīng)經(jīng)常提出出但是沒沒有明確確答案的的問題。結(jié)結(jié)合實施施案例，對對這個問問題有一一些感想想，但是是還沒有有想清楚楚，希望望高手指指點。向一些實施施顧問請請教如何何給企業(yè)業(yè)選擇成成本核算算方法時時，大多多數(shù)顧問問建議企企業(yè)采用用標準成成本法；為什么么要采用用標準成成本法呢呢，標準準成本法法是先進進的管理理思想體體現(xiàn)。是是那些先先進管理理思想的的體現(xiàn)？可以事事前計劃劃，事中中控制，事事后分析析，管理理閉環(huán)。結(jié)結(jié)合實際際的案例例可能好好理解一一些。從從理論上上分析，標標準成本本法確實實具有上上述所說說的有點點。但是是在實際際的使用用過程中中，標準準成本法法是否真真的能夠夠幫助企企業(yè)發(fā)揮揮

45、事前計計劃、事事中控制制，事后后分析的的管理優(yōu)優(yōu)勢呢？可能未未必，很很多企業(yè)業(yè)的成本本管理水水平在實實施ERRP之后后仍然不不高。標準成本法法要發(fā)揮揮優(yōu)勢的的一個前前提就是是：標準準成本與與實際成成本差異異小，或或者差異異在一個個可以接接受的范范圍內(nèi)波波動。如如果差異異波動很很大，則則標準成成本的有有點根本本無從談談起。企業(yè)選擇何何種成本本核算方方法，是是與企業(yè)業(yè)所處的的行業(yè)，企企業(yè)的運運作特點點相關的的。比如如，企業(yè)業(yè)是PCC制造，由由于零部部件產(chǎn)品品價格呈呈現(xiàn)不斷斷下降趨趨勢，采采用標準準成本可可能需要要不斷調(diào)調(diào)整零部部件價格格。以農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品為原料料的企業(yè)業(yè)，由于于農(nóng)產(chǎn)品品的價格格波動一

46、一般都很很大，所所以，也也不適于于采用標標準成本本法。從銷售端來來說：如如果企業(yè)業(yè)是面向向庫存生生產(chǎn)，不不需要每每個訂單單都報價價，則對對事前成成本計劃劃不急迫迫，真正正的成本本控制不不一定是是要從成成本信息息上去控控制，從從生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)上控制制就可以以了。如如果是按按照訂單單生產(chǎn)，則則適合需需要采用用標準成成本法，以以便于對對外的產(chǎn)產(chǎn)品報價價。實際上，無無論選擇擇何種成成本核算算方法，最最基本的的要求就就是要把把成本核核算準確確，如果果成本無無法做得得準確，一一切的優(yōu)優(yōu)勢都是是無從談談起。從從這一點點來說，實實際成本本核算方方法比標標準成本本法更有有優(yōu)勢。對對于標準準成本法法所說的的控制

47、：可以從從消耗數(shù)數(shù)量上控控制，對對各種物物料實際際消耗數(shù)數(shù)量進行行分析。不不一定通通過成本本信息來來控制。標準成本核核算體系系包括兩兩個方面面：標準準價格、標標準用量量。企業(yè)業(yè)在實際際中可以以采用實實際價格格和標準準用量。這這個叫做做實際成成本法還還是標準準成本法法？好像像都不是是，有另另外一個個說法，叫叫做定額額成本法法。如果果根據(jù)實實際價格格、實際際用量去去計算成成本，則則是完全全的實際際成本法法。在實施作業(yè)業(yè)成本法法的時候候，但是是根據(jù)企企業(yè)的實實際情況況選擇采采用哪一一種成本本處理方方式，甚甚至可能能是混和和的成本本核算方方法：比比如原料料采用實實際成本本、標準準用量；輔助材材料采取取

48、實際成成本、實實際用量量，其他他的水電電汽等采采取標準準價格、實實際用量量。每一一種物料料采用的的何種方方法有時時是由計計量準確確度、市市場價格格波動以以及對成成本信息息的需求求決定的的。需要要靈活掌掌握，但但是無論論采用何何種成本本核算方方法，都都是要滿滿足一個個總目標標：核算算準確，成成本信息息與管理理相關。根根據(jù)管理理的需要要來選擇擇成本方方法。 回復一 鄧博士，實實際成本本和標準準成本，本本質(zhì)上都都是實際際成本的的方法。所所謂實際際成本嚴嚴格意義義上并非非成本核核算方法法，只是是一種存存貨的估估價標準準。如果果采用標標準成本本，在我我把標準準加減差差異后，你你能說我我的成本本不是實實際

49、成本本嗎？說說的簡單單一點，就就是所有有的成本本方法都都是實際際成本，區(qū)區(qū)別在于于期末存存貨的價價值如何何估價？差異如如何處理理？如果你采用用移動加加權(quán)的方方法，可可以實現(xiàn)現(xiàn)部分的的實時實實際成本本，但那那也只能能對物料料，對于于間接費費用和作作業(yè)你怎怎么能做做到成本本實際發(fā)發(fā)生和物物料移動動一致？更何況況這樣實實際成本本對于成成本管理理來說意意義何在在呢？所所以，真真正的實實際成本本的不存存在的，存存在的只只是按期期間的估估價的實實際成本本，當然然，你可可以劃小小期間，比比如，把把會計期期間從一一個月到到一周或或一天，但但是，不不存在實實時的實實際成本本。還有一種叫叫月度加加權(quán)平均均的方法法

50、，更是是無聊，那那根本是是在手工工模式下下應用的的方法。一一個月算算一次加加權(quán)平均均成本，除除了會計計標準的的需要外外，對成成本管理理來說毫毫無意義義。所以在ERRP中，會會有兩種種存貨計計價方法法，那就就是標準準成本法法和移動動平均法法，同時時為了滿滿足會計計標準的的特殊需需求，這這兩種方方法都可可以在月月底按照照月度加加權(quán)平均均法重新新評估存存貨的價價值，在在出具外外部財務務報告后后，同時時在下月月初將評評估的調(diào)調(diào)整沖回回，保證證成本系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)一致致性。在ERP的的支持下下，標準準成本當當然是可可以修改改的。市市場變化化了，標標準成本本當然可可以跟著著改，而而且可以以留下紀紀錄，并并且

51、在成成本差異異分析時時，考慮慮到標準準價格更更改對考考核的影影響。標準成本體體系的核核心就是是計劃-目標-實際成成本的體體系，在在一個實實時的系系統(tǒng)中，事事前是計計劃成本本，事中中是目標標成本和和計劃成成本的對對比，事事后是目目標成本本和實際際成本的的對比。間間接費率率和作業(yè)業(yè)單價的的實時計計算也離離不開計計劃和目目標成本本。這種種比較和和分析必必然就會會帶來差差異分析析，所有有差異的的都有輸輸入和輸輸出，也也就是進進來多少少差異，我我自己產(chǎn)產(chǎn)生多少少差異，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給別人人多少差差異。差差異是有有利還是是不利，來來源于何何？差異異分析的的結(jié)果，就就是成本本系統(tǒng)的的考核。舉舉例來說說，標準準價格，標

52、標準用量量，就是是你的計計劃成本本，標準準價格，實實際用量量就是你你的目標標成本，實實際價格格，實際際用量，就就是你的的實際成成本。這這里用量量和價格格不僅包包括物料料，也包包括作業(yè)業(yè)和間接接費用。標準成本的的另一個個核心就就是成本本的估算算，你可可以通過過成本的的估算來來確定你你所需要要的標準準成本，比比如，市市場形勢勢不一樣樣，物料料可能會會有不同同的價格格，也會會出現(xiàn)不不同的標標準價格格，雖然然你在運運營的系系統(tǒng)里只只有一個個物料標標準價，但但是你在在做成本本分析和和考核的的時候，你你可以有有多個標標準價進進行分析析，例如如，不同同的原料料價格。 作業(yè)成本法法并非完完全不同同于標準準成本

53、的的另一套套成本核核算體系系，我相相信，作作業(yè)成本本只是設設計角度度和核算算方法有有所不同同而已，他他也應該該同樣可可以適用用于標準準成本或或者移動動平均方方法。也也就是說說，資源源和作業(yè)業(yè)都可以以適用于于計劃-目標-實際的的體系，如如果有物物料，移移動平均均也應該該是適用用的。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之十三：成本核核算體系系在實施施中不斷斷完善 如果你在企企業(yè)實施施作業(yè)成成本法，可可一定要要做好一一個心理理準備，就就是當你你認為你你的成本本核算已已經(jīng)設計計得比較較完美的的時候，還還不斷有有人對它它提出改改進意見見。其實實，你的的同事對對它提出出改進意意見，并并非與你你過意不不去，而

54、而是因為為成本核核算體系系本身需需要改變變。本次項目中中，我們們和客戶戶一道討討論每一一項費用用的分配配方式，有有時為一一個細小小的問題題爭執(zhí)不不休，這這種爭執(zhí)執(zhí)連我自自己有時時都懷疑疑把生命命用在這這種爭執(zhí)執(zhí)之中是是否值得得(后來來的結(jié)果果證明這這種懷疑疑是不應應該的)，即使使是這樣樣爭執(zhí)，當當?shù)谝粋€個月試算算的時候候，我們們的成本本核算體體系還是是被修改改了很多多。修改改的原因因，有可可能是數(shù)數(shù)據(jù)采集集的原因因，有可可能分配配標準，有有可能是是財務處處理上的的原因，總總之，要要讓一個個新的成成本核算算體系真真正在企企業(yè)使用用起來，成成本核算算體系需需要在使使用過程程中做調(diào)調(diào)整，不不過還好好

55、的是：第二次次成本核核算體系系試算就就好多了了，之后后新的成成本核算算體系逐逐漸趨于于穩(wěn)定。客戶說：“現(xiàn)現(xiàn)在新的的核算體體系已經(jīng)經(jīng)運行得得比較順順了?！焙芎苁歉袆觿樱靡灰粋€順字字，概括括了幾個個月來付付出的一一切。當當然，前前面的文文章已經(jīng)經(jīng)提到，在在項目匯匯報會上上，新的的核算體體系管理理價值非非常明顯顯，企業(yè)業(yè)高層當當場拍板板確定在在企業(yè)中中實際實實施，并并明確了了正式獨獨立運行行的時間間，這更更是最大大的榮耀耀。明天天來說說說新核算算體系成成本報表表的管理理價值。作業(yè)成本法法項目實實施感想想系列之之十四：新核算算體系成成本報表表的管理理價值 經(jīng)過艱苦苦努力，項項目組終終于按照照新的核核

56、算方法法核算出出產(chǎn)品成成本，在在把核算算結(jié)果發(fā)發(fā)給生產(chǎn)產(chǎn)部各位位經(jīng)理后后幾天，項項目組開開了一個個討論會會。大家對于結(jié)結(jié)果提出出了很多多意見：生產(chǎn)一一部X經(jīng)經(jīng)理說：“2LL規(guī)格的的各種產(chǎn)產(chǎn)品的成成本應該該是差不不多的，但但是這個個結(jié)果算算出來差差別很大大，這個個結(jié)果不不合理吧吧？”財財務部小小王又仔仔細看了了看自己己核算出出的數(shù)據(jù)據(jù)，說：“X經(jīng)經(jīng)理，從從報表上上看，都都是2LL品種，但但是A品品種的生生產(chǎn)時間間比其他他產(chǎn)品時時間要長長很多，且且切換次次數(shù)多。按按照新的的方法，當當然成本本要比BB產(chǎn)品高高了。AA產(chǎn)品生生產(chǎn)時間間時候是是不是比比B產(chǎn)品品生產(chǎn)速速度慢?！盭X經(jīng)理：“速度度都差不不多

57、，但但是產(chǎn)量量少的話話，需要要切換，切切換之初初由于溫溫度和液液體中有有氣泡等等原因，速速度要比比正常情情況下慢慢。另外外，不同同品種再再生產(chǎn)過過程中間間歇性停停機幾率率有一定定差別?！盭X經(jīng)理接接著說：“本月月剛剛搬搬遷到新新廠，可可能生產(chǎn)產(chǎn)還不是是很穩(wěn)定定?！盚H顧問說說：“如如果是這這樣，那那如果算算出的成成本有差差異才是是正常的的，成本本沒有差差異，就就肯定是是錯誤的的了?！盌D顧問說說：“其其實X經(jīng)經(jīng)理你剛剛才談到到的那些些因素都都會在產(chǎn)產(chǎn)品的成成本上反反應出來來，按照照新的方方法，不不同的品品種，原原來感覺覺成本一一致，而而實際成成本還是是有差異異的，只只不過原原來的核核算方法法掩

58、蓋了了差異?！盭X經(jīng)理：“你說說的有道道理，這這個信息息對于指指導計劃劃安排是是有幫助助的，原原來可能能沒有注注意批次次的影響響，沒有有注意關關注不同同產(chǎn)品生生產(chǎn)先后后順序的的影響，這這個成本本信息對對于優(yōu)化化生產(chǎn)計計劃有指指導作用用?！鄙a(chǎn)二部的的Y經(jīng)理理出差了了，Z工工來參加加討論：“我們們剛剛通通過成本本報表發(fā)發(fā)現(xiàn)幾個個品種的的倉儲費費用很高高，原因因是只有有這幾個個品種使使用恒溫溫倉，恒恒溫倉沒沒有充分分利用起起來。由由于品種種少，恒恒溫倉耗耗電高，只只分配在在這幾個個使用恒恒溫倉庫庫的品種種上，它它們的成成本就非非常高。YY經(jīng)理已已經(jīng)決定定要解決決一下這這個問題題：要么么出租使使用第

59、三三方物流流倉庫，也也可以考考慮把倉倉庫劃成成幾個單單元，存存儲量少少的話，開開一個倉倉儲單元元就可以以了。YY經(jīng)理認認可這個個報表，他他認為對對計劃安安排以及及對生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制是很很有幫助助的?！必攧詹縒經(jīng)經(jīng)理說：“這個個報表對對于銷售售部定價價還是有有幫助的的，現(xiàn)在在的核算算結(jié)果應應該比原原來要準準確很多多，且明明確了產(chǎn)產(chǎn)能損失失，可以以看到我我們的價價格地線線，還有有切換成成本，對對于一些些小訂單單的客戶戶，可以以把切換換成本加加到訂單單上。不不過，完完全按照照實際成成本計算算，各月月成本波波動比較較大，可可以考慮慮做一個個標準成成本，用用標準成成本指導導定價?！薄耙砸郧拔覀儌兊纳a(chǎn)產(chǎn)

60、成本總總是比其其他企業(yè)業(yè)高，因因為我們們的成本本中包含含了理貨貨成本，而而兄弟企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本中不包包括這部部分。現(xiàn)現(xiàn)在把理理貨成本本能夠分分開，這這就便于于比較了了，其實實真正的的生產(chǎn)成成本差不不多。”(這實際際是績效效考核的的基礎)D顧問：“WW經(jīng)理的的說得對對，核算算實際成成本可以以發(fā)現(xiàn)問問題，但但是實際際成本波波動太大大就會使使得定價價無所適適從，應應該做標標準成本本。我們們設想產(chǎn)產(chǎn)品成本本扣除產(chǎn)產(chǎn)能損失失，加上上平均的的切換成成本之后后應該波波動較小小，運行行半年之之后，可可以把這這個成本本的平均均數(shù)據(jù)確確定為標標準成本本，以方方便銷售售部門制制訂價格格策略?！弊鳂I(yè)成本法法項目實