1、 第28頁廣西桂春工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃田林縣中醫(yī)醫(yī)醫(yī)院新新址建設(shè)設(shè)項(xiàng)目擋擋土墻建建設(shè)工程程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 批準(zhǔn)：廣西桂春工工程項(xiàng)目目管理咨咨詢有限限公司2017 年4月2日目錄建設(shè)工程概概況 3監(jiān)理工作范范圍 3監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容 3監(jiān)理工作目目標(biāo) 5監(jiān)理工作依依據(jù) 5監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形形式 6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員配備備計(jì)劃 6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員崗位位職責(zé) 6監(jiān)理工作程程序 8監(jiān)理工作方方法及措措施 9監(jiān)理工作制制度 177一、建設(shè)工工程概況況 建建設(shè)工程程名稱：田林縣縣中醫(yī)醫(yī)醫(yī)院新址址建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目擋土土墻建設(shè)設(shè)工程 建建設(shè)工程程地點(diǎn)：田林縣縣縣城內(nèi)內(nèi)建設(shè)單位：田林縣縣中醫(yī)醫(yī)

2、醫(yī)院地勘單位：廣西華華南巖土土工程有有限公司司設(shè)計(jì)單位：百色市市綜合規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)院監(jiān)理單位：廣西桂桂春工程程項(xiàng)目管管理咨詢詢有限公公司 施施工單位位：廣西西融達(dá)建建設(shè)工程程有限公公司 建建設(shè)工程程投資總總額：1122559777.000元 工工程質(zhì)量量要求：合格本工程為田田林縣中中醫(yī)醫(yī)院院新址建建設(shè)項(xiàng)目目擋土墻墻建設(shè)工工程，本本項(xiàng)目共共計(jì)3段擋土墻，分分別為AA、B、C段擋土墻墻，均為為邊坡防防護(hù)擋土土墻（具具體詳見見圖紙） 。二、監(jiān)理工工作范圍圍 監(jiān)監(jiān)理的階階段：施施工階段段，施工工圖范圍圍內(nèi)。三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容 （一）、施施工準(zhǔn)備備階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容： 11）審查查施工單

3、單位選擇擇的分包包單位的的資質(zhì)； 22）監(jiān)督督檢查施施工單位位質(zhì)量保保證體系系及安全全技術(shù)措措施，完完善質(zhì)量量管理程程序與制制度； 33）檢查查設(shè)計(jì)文文件是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查施工圖圖紙是否否能滿足足施工需需要； 44）協(xié)助助做好優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)和改善善設(shè)計(jì)工工作； 55）參加加設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底，圖圖紙會審審； 66）審查查施工單單位上報(bào)報(bào)的實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)對施施工方案案、勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的組織織及保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期及控控制造價(jià)價(jià)等方面面的措施施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并向業(yè)主主提出監(jiān)監(jiān)理意見見； 77）在工工程開工工前檢查查施

4、工單單位的復(fù)復(fù)測資料料； 88）監(jiān)督督落實(shí)各各項(xiàng)施工工條件，審審批工程程的開工工報(bào)告，并并報(bào)業(yè)主主備查。 （二）、施施工階段段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要內(nèi)容 （1）、施施工階段段的質(zhì)量量控制 11）對所所有的隱隱蔽工程程在進(jìn)行行隱蔽以以前進(jìn)行行檢查和和辦理簽簽證，對對重點(diǎn)工工程要派派監(jiān)理人人員駐點(diǎn)點(diǎn)跟蹤監(jiān)監(jiān)理，簽簽署重要要的分項(xiàng)項(xiàng)工程和和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收表； 22）對施施工測量量、放樣樣等進(jìn)行行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題應(yīng)及及時(shí)通知知施工單單位糾正正，并做做好監(jiān)理理記錄； 33）檢查查確認(rèn)運(yùn)運(yùn)到現(xiàn)場場的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，并并應(yīng)查驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)、化化驗(yàn)報(bào)告告單、出出廠合格格證是否否齊全、合

5、合格，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)禁止不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備進(jìn)入入工地和和投入使使用； 44）監(jiān)督督施工單單位嚴(yán)格格按照施施工驗(yàn)收收規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求進(jìn)進(jìn)行施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行施施工合同同； 55）對工工程主要要部位、主主要環(huán)節(jié)節(jié)及技術(shù)術(shù)復(fù)雜工工程加強(qiáng)強(qiáng)檢查； 66）檢查查施工單單位的工工程自檢檢工作，數(shù)數(shù)據(jù)是否否齊全，填填寫是否否正確，并并對施工工單位質(zhì)質(zhì)量評定定自檢工工作作出出綜合評評價(jià)； 77）對施施工單位位的檢驗(yàn)驗(yàn)測試儀儀器、設(shè)設(shè)備、度度量衡定定期檢驗(yàn)驗(yàn)，不定定期地進(jìn)進(jìn)行抽驗(yàn)驗(yàn)，保證證度量資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確，要要求提供供檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告； 88）監(jiān)督督施工單單位對各各類土木木和

6、砼試試件按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查和和抽查； 99）監(jiān)督督施工單單位認(rèn)真真處理施施工中發(fā)發(fā)生的一一般質(zhì)量量事故，并并認(rèn)真做做好監(jiān)理理記錄； 110）對嚴(yán)嚴(yán)重、重重大質(zhì)量量事故以以及其他他緊急情情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主主。 （2）、施施工階段段的進(jìn)度度控制 11）監(jiān)督督施工單單位嚴(yán)格格按施工工合同規(guī)規(guī)定的工工期組織織施工； 22）對控控制工期期的關(guān)鍵鍵工作審審查施工工單位提提出的保保證進(jìn)度度的具體體措施，如如發(fā)生延延誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分分析原因因，采取取對策； 33）建立立工程進(jìn)進(jìn)度臺賬賬，核對對工程形形象進(jìn)度度，按月月、季向向業(yè)主報(bào)報(bào)告施工工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、工程程進(jìn)度及及存在的的問題。 （3）、施施工階段

7、段的投資資控制 11）審查查施工單單位申報(bào)報(bào)的月、季季計(jì)量報(bào)報(bào)表，認(rèn)認(rèn)真核對對其工程程數(shù)量，不不超計(jì)、不不漏計(jì)，嚴(yán)嚴(yán)格按合合同規(guī)定定進(jìn)行計(jì)計(jì)量支付付簽證； 22）保證證支付簽簽證的各各項(xiàng)工程程質(zhì)量合合格、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確； 33）建立立計(jì)量支支付簽證證臺賬，定定期與施施工單位位核對清清算； 44）按業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)和施工工合同的的規(guī)定審審核變更更設(shè)計(jì)。 （三）、施施工驗(yàn)收收階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容： （1）督督促、檢檢查施工工單位及及時(shí)整理理竣工文文件和驗(yàn)驗(yàn)收資料料，受理理單位工工程竣工工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，提提出監(jiān)理理意見； （2）根根據(jù)施工工單位的的竣工報(bào)報(bào)告，提提出工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告告； （

8、3）組組織工程程預(yù)驗(yàn)收收，參加加業(yè)主組組織的竣竣工驗(yàn)收收。 （四）、建建設(shè)監(jiān)理理合同管管理工作作的主要要內(nèi)容： （1）擬擬定本建建設(shè)工程程合同體體系及合合同管理理制度，包包括合同同草案的的擬定、會會簽、協(xié)協(xié)商、修修改、審審批、簽簽署、保保管等工工作制度度及流程程； （2）協(xié)協(xié)助業(yè)主主擬定工工程的各各類合同同條款，并并參與各各類合同同的商談?wù)劊?（3）合合同執(zhí)行行情況的的分析和和跟蹤管管理； （4）協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理與與工程有有關(guān)的索索賠事宜宜及合同同爭議事事宜。四、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo) 建建設(shè)工程程監(jiān)理目目標(biāo)以建建設(shè)工程程的投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量三大目目標(biāo)的控控制值來來表示： （1）投投資控制制目標(biāo)

9、：合同價(jià)價(jià)，按施施工承包包合同規(guī)規(guī)定； （2）工工期控制制目標(biāo)：60天. （3）質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)：滿足建建設(shè)工程程質(zhì)量合合格。五、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù) （1）工工程建設(shè)設(shè)方面的的法律、法法規(guī)： 中央、地地方和部部門政策策、法律律和法規(guī)規(guī)； 工程所所在地的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定及有有關(guān)政策策等； （2）政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)文文件： （3）建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同； （4）其其他建設(shè)設(shè)工程合合同。 （5）工工程建設(shè)設(shè)的各種種規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （6）設(shè)設(shè)計(jì)文件件：包括括施工圖圖設(shè)計(jì)文文件，設(shè)設(shè)計(jì)變更更及設(shè)計(jì)計(jì)修改，有有關(guān)各類類標(biāo)準(zhǔn)圖圖集等。 （7）、廣西西壯族自自治區(qū)現(xiàn)現(xiàn)行定額額和取費(fèi)費(fèi)。六、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)

10、的組組織形式式 根根據(jù)本工工程實(shí)際際，采用用直線制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式（如下下圖）：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員配備計(jì)計(jì)劃 總監(jiān)監(jiān)理工程程師： 楊方亮亮 專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師： 李育初初 監(jiān) 理 員： 譚剛銳銳八、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員崗位職職責(zé) 由公公司組織織監(jiān)理人人員組成成本工程程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工程委托托監(jiān)理合合同，代代表建設(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)對本本工程的的施工階階段監(jiān)理理。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)行行總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)制制，總監(jiān)監(jiān)理工程程師作為為監(jiān)理單單位履行行本項(xiàng)目目施工監(jiān)監(jiān)理合同同的全權(quán)權(quán)代理人人，嚴(yán)格格按委托托合同要要求開

11、展展監(jiān)理工工作。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師在總監(jiān)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，本本專業(yè)范范圍內(nèi)的的監(jiān)理工工作對總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，并并具有監(jiān)監(jiān)理簽字字權(quán)。 按照照建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工工程師代代表、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師和監(jiān)理理員應(yīng)分分別履行行以下職職責(zé)：1、總監(jiān)理理工程師師工職責(zé)責(zé) （1）確定定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)；（2）主持持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常常工作；（3）審查查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見見；（4）檢查查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作；*根據(jù)工工程項(xiàng)目目的進(jìn)

12、展展情況可可進(jìn)行人人員調(diào)配配，對不不稱職的的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其其工作；（5）主持持監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；（6）審定定承包單單位提交交的開工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案、進(jìn)度度計(jì)劃；（7）審核核簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算；（8）審查查和處理理工程變變更；（9）主持持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；（10）調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位的合合同爭議議、處理理索賠、審審批工程程延期； （11）組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報(bào)報(bào)告、專專題報(bào)告告和項(xiàng)目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；（12）審審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單單位工程程的質(zhì)

13、量量驗(yàn)收評評定資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；（13）主主持整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料料。2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；（2）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實(shí)施施；（3）組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；（4）審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報(bào)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收及隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（6

14、）定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況報(bào)報(bào)告，對對重大問問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報(bào)報(bào)和請示示，（7）根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況做做好監(jiān)理理日記；（8）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報(bào)；（9）核查查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、的的原始憑憑證、檢檢測報(bào)告告等質(zhì)量量情況，根根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)認(rèn)為有必必要時(shí)對對進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予予以簽認(rèn)認(rèn)；（10）負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計(jì)量量工作，審審核工程程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。3、監(jiān)理員員職責(zé)（1）在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理

15、工作作;（2）檢查查承包單單位投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄；（3）復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證；（4）按設(shè)設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄；（5）擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告；（6）做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。九、監(jiān)理工工作程序序 監(jiān)理合合同簽訂訂后，應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理理程序?qū)崒?shí)施建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理： 1、確確定總監(jiān)監(jiān)理工程程師，成成立項(xiàng)目

16、目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu) 應(yīng)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程程的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、業(yè)主主對監(jiān)理理的要求求，委派派稱職的的人員擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師，代表表監(jiān)理單單位全面面負(fù)責(zé)該該工程的的監(jiān)理工工作，對對內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，對對外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。 2、編編制建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃 建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是開開展工程程監(jiān)理活活動的綱綱領(lǐng)性文文件。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的編制制應(yīng)針對對項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，并并應(yīng)具有有可操作作性。 3、制制定各專專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則（本本工程不不編制） 4、規(guī)規(guī)范化地地開展監(jiān)監(jiān)理工作作 監(jiān)理工工作的規(guī)規(guī)范化體體現(xiàn)在： 1）、工工作的時(shí)時(shí)序性 這是是指監(jiān)理理工作都都應(yīng)按一一定的邏邏輯順序序先后展展開，

17、從從而使監(jiān)監(jiān)理工作作能有效效地達(dá)到到目標(biāo)而而不致造造成工作作狀態(tài)的的無序和和混亂。 2）、職職責(zé)分工工的嚴(yán)密密性 建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作作是有不不同專業(yè)業(yè)、不同同層次的的群體共共同來完完成的，他他們之間間嚴(yán)密的的職責(zé)分分工是協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行監(jiān)理工工作的前前提和實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的的重要保保證。 3）、工工作目標(biāo)標(biāo)的確定定性 在職職責(zé)分工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每一項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體目標(biāo)都都應(yīng)是確確定的，完完成的時(shí)時(shí)間也應(yīng)應(yīng)有時(shí)限限規(guī)定，從從而能通通過報(bào)表表資料對對監(jiān)理工工作及其其效果進(jìn)進(jìn)行檢查查和考核核。 5、參參與驗(yàn)收收，簽署署建設(shè)工工程監(jiān)理理意見 建設(shè)設(shè)工程施施工完成成以后，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)在正正式驗(yàn)交

18、交前組織織竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，在在預(yù)驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)及及時(shí)與施施工單位位溝通，提提出整改改意見。監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)參加加業(yè)主組組織的工工程竣工工驗(yàn)收，簽簽署監(jiān)理理單位意意見。 6、向向業(yè)主提提交建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理資料料 建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作作完成后后，監(jiān)理理單位向向業(yè)主提提交的監(jiān)監(jiān)理檔案案資料應(yīng)應(yīng)在委托托監(jiān)理合合同文件件中約定定。一般般應(yīng)提交交：設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程變更更資料，監(jiān)監(jiān)理指令令性文件件，各種種簽證資資料等檔檔案資料料。 7、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié) 監(jiān)理理工作完完成后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時(shí)從從兩方面面進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)。其其一，是是向業(yè)主主提交的的監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)，其主主要內(nèi)容容包括：委

19、托監(jiān)監(jiān)理合同同履行情情況概述述，監(jiān)理理任務(wù)或或監(jiān)理目目標(biāo)完成成情況的的評價(jià)，由由業(yè)主提提供的供供監(jiān)理活活動使用用的辦公公用房等等設(shè)施的的清單，表表明監(jiān)理理工作終終結(jié)的說說明等。其其二，是是向監(jiān)理理單位提提交的監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括： 1）、監(jiān)監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)，可可以是采采用某種種監(jiān)理技技術(shù)、方方法的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，也也可以是是采用某某種經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、組組織措施施的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以及及委托監(jiān)監(jiān)理合同同執(zhí)行方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或如如何處理理好與業(yè)業(yè)主、承承包商關(guān)關(guān)系的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等； 2）、對對監(jiān)理工工作中存存在的問問題及改改進(jìn)的建建議。十、監(jiān)理工工作方法法及措施施1、投資控控制目標(biāo)標(biāo)、方法法及措施施（1）投資

20、資目標(biāo)分分解 1）按按建設(shè)工工程的投投資費(fèi)用用組成分分解； 2）按按年度、季季度分解解。（2）投資資使用計(jì)計(jì)劃表（3）投資資目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析（4）投資資控制的的措施 投資控制制的具體體措施： a投資控控制的組組織措施施 建建立健全全項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，完善善職責(zé)分分工及有有關(guān)制度度，落實(shí)實(shí)投資控控制的責(zé)責(zé)任。 b 投資資控制的的技術(shù)措措施 對對材料、設(shè)設(shè)備采購購，通過過質(zhì)量價(jià)價(jià)格比選選，合理理確定生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)單位；通過審核施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案，使使組織施施工合理理化。 c投資控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 及及時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)實(shí)際費(fèi)用用的分析析比較。對對原設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案提提出合

21、理理化建議議并被采采用，由由此產(chǎn)生生的投資資節(jié)約按按合同規(guī)規(guī)定予以以獎勵(lì)。 d投資控控制的合合同措施施 按按合同條條款支付付工程款款，防止止過早、過過量的支支付。減減少施工工單位的的索賠，正正確處理理索賠事事宜等。（5）、投投資事前前控制 投投資事前前控制的的目的是是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測，并并采取相相應(yīng)的防防范性對對策，盡盡量減少少施工單單位提出出索賠的的可能。 11）熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底底標(biāo)書，分分析合同同價(jià)構(gòu)成成因素，明明確工程程費(fèi)用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資控制制的重點(diǎn)點(diǎn)。 22）預(yù)測測工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生生索賠的的誘因，制制定防范范對策，減減少向業(yè)

22、業(yè)主索賠賠的發(fā)生生。 33）按合合同規(guī)定定的條件件，如期期提交施施工現(xiàn)場場，使其其能如期期開工、正正常施工工、連續(xù)續(xù)施工，不不要違約約造成索索賠條件件。 44）設(shè)按按合同要要求，如如期、如如質(zhì)、如如量地供供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的材料料、備到到現(xiàn)場，不不要違約約造成索索賠條件件。 55）按合合同要求求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料，不不要違約約造成索索賠條件件。（6）、投投資事中中控制 11）、按按合同規(guī)規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單單位提出出的問題題及配合合要求，不不要造成成違約和和對方索索賠的條條件。 22）、施施工中主主動搞好好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)設(shè)備、安安裝及其其它外部部協(xié)調(diào)、配配合，不不要造成

23、成對方索索賠的條條件。 33）、工工程變更更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性分分析。 44）嚴(yán)格格經(jīng)費(fèi)簽簽證。凡凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用支出的的停窩工工簽證、用用工簽證證、使用用機(jī)械簽簽證、材材料代用用和材料料調(diào)價(jià)等等的簽證證，由總總監(jiān)理工工程師最最后核簽簽后方有有效。 55）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)對已完完工程計(jì)計(jì)量進(jìn)行行驗(yàn)方，不不要造成成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)方方認(rèn)可就就承認(rèn)其其完成量量的被動動局面。 66）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ椒街Ц哆M(jìn)進(jìn)度款，不不要造成成違約被被處以罰罰款的條條件。 77）完善善價(jià)格信信息制度度，及時(shí)時(shí)掌握國國家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍圍和幅度度。 88）檢查查、監(jiān)督督施

24、工單單位執(zhí)行行合同情情況，使使其全面面履約。 99）定期期向業(yè)報(bào)報(bào)告工程程投資動動態(tài)情況況。 110）定期期、不定定期地進(jìn)進(jìn)行工程程費(fèi)用超超支分析析，并提提出控制制工程費(fèi)費(fèi)用突破破的方案案和措施施。（7）、投投資的事事后控制制 11）、審審核施工工單位提提交的工工程結(jié)算算書。 22）、公公正地處處理施工工單位提提出的索索賠，其其處理程程序如附附圖所示示。2、進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)、方法法與措施施（1）工程程總進(jìn)度度計(jì)劃；（2）總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分解解； 1）年年度、季季度進(jìn)度度目標(biāo)； 2）各各階段的的進(jìn)度目目標(biāo)； 3）各各子項(xiàng)目目進(jìn)度目目標(biāo)。（3）各進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分分析；（4）進(jìn)度度控制的的

25、措施； 1）、進(jìn)進(jìn)度控制制的具體體措施 a進(jìn)進(jìn)度控制制的組織織措施 落落實(shí)進(jìn)度度控制的的責(zé)任，建建立進(jìn)度度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度度。 b進(jìn)進(jìn)度控制制的技術(shù)術(shù)措施 建建立多級級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃體系系，監(jiān)控控承建單單位的作作業(yè)實(shí)施施計(jì)劃。 c進(jìn)進(jìn)度控制制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施 對對工期提提前者實(shí)實(shí)行獎勵(lì)勵(lì)；對應(yīng)應(yīng)急工程程實(shí)行較較高的計(jì)計(jì)件單價(jià)價(jià)；確保保資金的的及時(shí)供供應(yīng)等。 d進(jìn)進(jìn)度控制制的合同同措施 按按合同要要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)各方方的進(jìn)度度，以確確保建設(shè)設(shè)工程的的形象進(jìn)進(jìn)度。（5）進(jìn)度度控制的的動態(tài)比比較； 11）進(jìn)度度目標(biāo)分分解值與與進(jìn)度實(shí)實(shí)際值的的比較； 22）進(jìn)度度目標(biāo)值值的預(yù)測測分析。（6）進(jìn)度度控制表表格

26、；（7）進(jìn)度度的事前前控制 進(jìn)度的的事前控控制，即即為工期期預(yù)控，主主要工作作內(nèi)容有有： 11）編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施總進(jìn)度度計(jì)劃對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施起控控制作用用的工期期目標(biāo)，是是確定施施工承包包合同工工期條款款的依據(jù)據(jù)，是審審核施工工單位提提交的施施工計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)，也是是確定和和審核施施工進(jìn)度度與材料料設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃、資金金資源計(jì)計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)的的依據(jù)。 22）審核核施工單單位提交交的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 主主要審核核是否符符合總工工期控制制目標(biāo)的的要求；審核施施工進(jìn)度度計(jì)劃與與施工方方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性等。 33）審核核施工單單位提交交的施工工方案 主主要審核核保證

27、工工期，充充分利用用時(shí)間的的技術(shù)組組織措施施的可行行性、合合理性。 44）審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖 主主要審核核施工總總平面圖圖與施工工方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性性和合理理性。 （8）、進(jìn)進(jìn)度的事事中控制制 進(jìn)進(jìn)度的事事中控制制，一方方面是進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動動態(tài)控制制和調(diào)整整；另一一方面，及及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)計(jì)量，為為向施工工單位支支付進(jìn)度度款提供供進(jìn)度方方面的依依據(jù)。其其工作內(nèi)內(nèi)容有： 11）、建建立反映映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理日志志 逐逐日如實(shí)實(shí)記載每每日形象象部位及及完成的的實(shí)物工工程量。同同時(shí)，如如實(shí)記載載影響工工程進(jìn)度度的內(nèi)外外、人為為和自然然的各種種因素。暴暴雨、

28、大大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場停水水、停電電等應(yīng)注注明起止止時(shí)間（小小時(shí)、分分） 22）、工工程進(jìn)度度的檢查查 審核核施工單單位每半半月、每每月提交交的工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。審審查的要要點(diǎn)是： AA、計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差差異； BB、形象象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程程量與工工作量指指標(biāo)完成成情況的的一致性性。 33）按合合同要求求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)量量驗(yàn)收。 44）有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面面的簽證證 進(jìn)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面面的簽證證是支付付工程進(jìn)進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠賠、延長長工期的的重要依依據(jù)。 55）工程程進(jìn)度的的動態(tài)管管理 實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整的措施施和

29、方案案，并相相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及材料料設(shè)備、資資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；必要要時(shí)調(diào)整整工時(shí)目目標(biāo)。 66）為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面面認(rèn)證意意見。 77）、組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會 現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會職能能： AA、協(xié)調(diào)調(diào)承包人人不能解解決的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題題 BB、上次次協(xié)調(diào)會會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢檢查； CC、總圖圖管理上上的問題題； DD、現(xiàn)場場有關(guān)重重大事宜宜。 現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會會紀(jì)要。 88）定期期向業(yè)主主報(bào)告有有關(guān)工程程進(jìn)度情情況。 （9）、進(jìn)進(jìn)度的事事后控制制 當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時(shí)，在在分析原原因的基基礎(chǔ)上采采取以下下措施： A、制制定保證

30、證總工期期不突破破的對策策措施 技術(shù)措措施：如如縮短工工藝時(shí)間間、減少少技術(shù)間間歇期、實(shí)實(shí)行平行行流水立立體交叉叉作業(yè)等等； 組織措措施：如如增加作作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加加工作班班次等； 經(jīng)濟(jì)措措施：如如實(shí)行包包干獎金金、提高高計(jì)件單單價(jià)、提提高獎金金水平等等； 其它配配套措施施：如改改善外部部配合條條件、改改善勞動動條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度度等。 B、制制定總工工期突破破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施施 調(diào)整整相應(yīng)的的施工計(jì)計(jì)劃、材材料設(shè)備備、資金金供應(yīng)計(jì)計(jì)劃等，在在新的條條件下組組織新的的協(xié)調(diào)和和平衡。3、質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)、方法法與措施施 （1）質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)的的描述 1）市市政施工工質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)； 2）

31、材材料質(zhì)量量控制目目標(biāo)； 其他說說明。 （2）質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分分析 （3）質(zhì)質(zhì)量控制制的措施施 1）質(zhì)質(zhì)量控制制具體措措施 a質(zhì)質(zhì)量控制制組織措措施 建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，完完善職責(zé)責(zé)分工，制制定有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控控制責(zé)任任。 b質(zhì)質(zhì)量控制制技術(shù)措措施 協(xié)助助完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系；嚴(yán)格事事前、事事中和事事后的質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督。 c質(zhì)質(zhì)量控制制經(jīng)濟(jì)措措施及合合同措施施。 嚴(yán)格格質(zhì)檢和和驗(yàn)收，不不符合合合同規(guī)定定質(zhì)量要要求的拒拒付工程程款；達(dá)達(dá)到業(yè)主主特定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求的的，按合合同支付付質(zhì)量補(bǔ)補(bǔ)償金或或獎金。 （4）、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)狀況的的動態(tài)分分析 （5）、質(zhì)

32、質(zhì)量控制制表格 （6）、質(zhì)質(zhì)量的事事前控制制 11）、掌掌握和熟熟悉質(zhì)量量控制的的技術(shù)依依據(jù)； 22）、施施工場地地的質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收； 33）、施施工隊(duì)伍伍的資質(zhì)質(zhì)； 44）、工工程所需需原材料料、半成成品的質(zhì)質(zhì)量控制制； 55）、施施工機(jī)械械的質(zhì)量量控制； 66）、審審查施工工單位提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案； 77）、生生產(chǎn)環(huán)境境、管理理環(huán)境改改善的措措施。 AA、協(xié)助助施工單單位完善善質(zhì)量保保證工作作體系； BB、主動動向質(zhì)量量監(jiān)督站站聯(lián)系，匯匯報(bào)在本本項(xiàng)目開開展質(zhì)量量監(jiān)督的的具體方方法，爭爭取質(zhì)量量監(jiān)督站站的支持持和幫助助； CC、 審核施施工單位位關(guān)于材材料、制制品試件件

33、取樣及及試驗(yàn)的的方法或或方案； DD、審核核施工單單位制定定的成品品保護(hù)的的措施、方方法； EE、施工工單位試試驗(yàn)室的的資質(zhì)考考察； FF、完善善質(zhì)量報(bào)報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故故的報(bào)告告制度等等。 （7）、質(zhì)質(zhì)量的事事中控制制 1）、施施工工藝藝過程質(zhì)質(zhì)量控制制 針針對監(jiān)理理項(xiàng)目的的具體情情況，施施工工藝藝過程的的質(zhì)量控控制按巡巡視檢查查、現(xiàn)場場檢測、旁旁站監(jiān)理理、試驗(yàn)驗(yàn)等方法法進(jìn)行控控制。 2）、工工序交接接檢查堅(jiān)持上道工工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序序的原則則。上道道工序完完成后，先先由施工工單位進(jìn)進(jìn)行自檢檢、專檢檢，認(rèn)為為合格后后通知監(jiān)監(jiān)理工程程師到現(xiàn)現(xiàn)場會同同檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)合格格后簽署

34、署認(rèn)可方方能進(jìn)行行下道工工序。 3）、隱隱蔽工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收 隱隱蔽工程程完成后后，先由由施工單單位自檢檢、專檢檢，初驗(yàn)驗(yàn)合格后后填報(bào)隱隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收通知知單，報(bào)報(bào)告現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師檢檢查驗(yàn)收收。 4）、工工程變更更和處理理 施施工單位位提出的的工程變變更的處處理按相相關(guān)要求求執(zhí)行。 5）計(jì)計(jì)變更或或技術(shù)核核定的處處理 由由業(yè)主原原因提出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更或或技術(shù)核核定按相相關(guān)要求求執(zhí)行。 6）工工程質(zhì)量量事故處處理 包包括質(zhì)量量事故原原因、責(zé)責(zé)任的分分析；質(zhì)質(zhì)量事故故處理措措施的商商定；批批準(zhǔn)處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)措施或或方案；處理措措施效果果的檢查查。 7）行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)

35、，下達(dá)達(dá)停工指指令 為為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，出出現(xiàn)下述述情況之之一者，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)指令施施工單位位立即停停工整改改： A、未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)即進(jìn)行行下道工工序作業(yè)業(yè)者； B、工工程質(zhì)量量下降經(jīng)經(jīng)指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)者； C、擅擅自采用用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材材料； D、擅擅自變更更設(shè)計(jì)圖圖紙的要要求； E、擅擅自將工工程轉(zhuǎn)包包； F、擅擅自讓未未經(jīng)同意意的分包包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)業(yè)者； G、沒沒有可靠靠的質(zhì)量量保證措措施貿(mào)然然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降降征兆者者； H、其其它。 8）嚴(yán)嚴(yán)格工程程開工報(bào)報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告告審批制制度

36、凡凡工程開開工及停停工后工工程復(fù)工工，均應(yīng)應(yīng)遵照相相關(guān)規(guī)定定的管理理流程。 9）質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)簽證證 凡凡質(zhì)量、技技術(shù)問題題方面有有法律效效力的最最后簽證證，只能能由項(xiàng)目目總監(jiān)量量工程師師一人簽簽署。專專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理工工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗(yàn)員員可在有有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)方面原原始憑證證上簽字字，最后后由項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師核簽后后方有效效。 100）行使使好質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見見施工單位進(jìn)進(jìn)度款的的支付申申請，必必須有質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理方面的的認(rèn)證意意見，這這既是質(zhì)質(zhì)量控制制的需要要，也是是投資控控制的需需要，其其管理流流程如附附圖所示示。 111）建立立質(zhì)

37、量監(jiān)監(jiān)理日志志 現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)理工工程師及及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員員應(yīng)逐日日記錄有有關(guān)工程程質(zhì)量動動態(tài)及影影響因素素的情況況。 122）組織織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會 現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會會一般由由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師或總總監(jiān)主持持。協(xié)調(diào)調(diào)會后應(yīng)應(yīng)印發(fā)會會議紀(jì)要要。 133）定期期向業(yè)主主報(bào)告有有關(guān)工程程質(zhì)量動動態(tài)情況況 現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理每月向向總監(jiān)及及業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面面的情況況。重大大質(zhì)量事事故及其其質(zhì)量方方面的重重大事宜宜則應(yīng)及及時(shí)提出出報(bào)告。 （8）、質(zhì)質(zhì)量的事事后控制制 1）、單單位、單單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收 凡凡單位工工程完工工后，施施工單位位初驗(yàn)合合格再提提出驗(yàn)收收申請表表，其流流程圖所所示

38、： 2）、項(xiàng)項(xiàng)目工程程驗(yàn)收 項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收按相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。 3）、審審核竣工工圖及其其它技術(shù)術(shù)文件資資料 4）、整整理工程程技術(shù)文文件資料料并編目目建檔4、合同管管理的方方法與措措施（1）合同同結(jié)構(gòu)采采用固定定總價(jià)合合同；（3）合同同管理的的具體措措施；（4）合同同執(zhí)行狀狀況的動動態(tài)分析析；（5）合同同爭議調(diào)調(diào)解與索索賠處理理程序；（6）合同同管理表表格。5、信息管管理的方方法和措措施（1）、信信息分類類表（2）、信信息管理理的措施施（3）信息息管理表表格6、組織協(xié)協(xié)調(diào)的方方法與措措施（1）、與與建設(shè)工工程有關(guān)關(guān)的單位位； 1）、建建設(shè)工程程系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的單位位：主要要有業(yè)主主、施工工單位等

39、等； 2）、建建設(shè)工程程系統(tǒng)外外的單位位：主要要有設(shè)計(jì)計(jì)單位、政政府等。（2）、協(xié)協(xié)調(diào)分析析 1）、建建設(shè)工程程系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的單位位協(xié)調(diào)重重點(diǎn)分析析； 2）、建建設(shè)工程程系統(tǒng)外外的單位位協(xié)調(diào)重重點(diǎn)分析析。（3）、協(xié)協(xié)調(diào)工作作程序 1）、投投資控制制協(xié)調(diào)程程序； 2）、進(jìn)進(jìn)度控制制協(xié)調(diào)程程序； 3）、質(zhì)質(zhì)量控制制協(xié)調(diào)程程序； 4）、其其他方面面工作協(xié)協(xié)調(diào)程序序。（4）協(xié)調(diào)調(diào)工作表表格十一、監(jiān)理理工作制制度 1、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙審查制制度 監(jiān)監(jiān)理工程程師在收收到施工工設(shè)計(jì)文文件、圖圖紙，在在工程開開工前，會會同施工工及設(shè)計(jì)計(jì)單位復(fù)復(fù)查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，廣廣泛聽取取意見，避避免圖紙紙中的差差錯(cuò)、遺遺漏。

40、2、施施工圖紙紙會審及及設(shè)計(jì)交交底制度度 監(jiān)監(jiān)理工程程師要督督促、協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工單位位進(jìn)行施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會會審和全全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、施工工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討討論決定定的事項(xiàng)項(xiàng)做出書書面紀(jì)要要。 3、施施工組織織設(shè)計(jì)審審核制度度 施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，特別別注意要要項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字，施工工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)總總監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)可。 4、工工程開工工申請審審批制度度 當(dāng)當(dāng)工程的的主要施施工準(zhǔn)備備工作已已完成時(shí)時(shí)，施工工單位可可提出工工程開工工報(bào)告書書，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)實(shí)后，一一般工程程即可

41、審審批，并并報(bào)質(zhì)量量監(jiān)督站站。對重重大工程程及有爭爭議的工工程報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站審批批。 5、工工程材料料，半成成品質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度 分分部工程程施工前前，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)審閱進(jìn)進(jìn)場材料料和構(gòu)件件的出廠廠證明、材材質(zhì)證明明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，合合格證。對對于有疑疑問的主主要材料料進(jìn)行抽抽樣，在在監(jiān)理工工程師的的監(jiān)督下下，使用用施工單單位設(shè)備備進(jìn)行復(fù)復(fù)查，不不準(zhǔn)使用用不合格格材料。 6、隱隱蔽工程程分項(xiàng)（部部）工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度 隱隱蔽以前前，施工工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行自檢檢、專檢檢，并將將評定資資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師。施施工單位位應(yīng)將需需檢查的的隱蔽工工程提前前48小時(shí)報(bào)報(bào)監(jiān)理工工

42、程師，監(jiān)監(jiān)理工程程師到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行隱蔽工工程檢查查，重點(diǎn)點(diǎn)部位或或重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會會同施工工、設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同檢查查簽認(rèn)。 7、單單位工程程、單項(xiàng)項(xiàng)工程總總監(jiān)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收制度度、單位工工程、單單項(xiàng)工程程竣工之之前由總總監(jiān)理工工程師組組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，依依據(jù)是批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件（包括括變更設(shè)設(shè)計(jì)），設(shè)設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范以及及合同及及協(xié)議文文件等。、施工單單位應(yīng)按按預(yù)驗(yàn)收收發(fā)現(xiàn)問問題一一一落實(shí)解解決。、施工單單位應(yīng)將將工程清清理干凈凈。準(zhǔn)備備正式竣竣工驗(yàn)收收。 8、設(shè)設(shè)計(jì)變更更處理制制度 如如因設(shè)計(jì)計(jì)圖錯(cuò)漏漏，或發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)地地情況與與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由由提出單單位提出出變更設(shè)設(shè)計(jì)申請請，經(jīng)施施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方方同意后后進(jìn)行變變更設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)完成后后填寫變變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單單。監(jiān)理理工程師師審核無無誤后簽簽發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)變更更令。 9、工工程質(zhì)量量事故處處理制度度、凡在建建設(shè)過程程中，由由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工工原因，造造成工程程質(zhì)量不不符合規(guī)規(guī)范或設(shè)設(shè)計(jì)要求求，或者者超出 驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的的偏