1、-. z.設(shè)計部2015年年終總結(jié)在2015年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回憶一下這個平凡又不平凡的2014年?？偨Y(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作?？偟膩碚f，設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)開展。下半年由于人員直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計師的水平也是上下不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比擬困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比擬滿意，還遠遠沒有到達我期望的一種狀態(tài)?，F(xiàn)將2014年下半年度工作情況以及2015年工作方案作一簡要匯報。 一、14下半年度工作總結(jié)與評價(一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況(二

2、)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計： 下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計： 1下半年跟蹤、設(shè)計工程：2下半年已簽設(shè)計合同的工程：3下半年簽施工合同的工程： 無二、經(jīng)歷總結(jié)、主要問題與缺乏分析通過公司下半年的設(shè)計工程檢閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計部人員在專業(yè)以及設(shè)計思路領(lǐng)悟性比擬薄弱，首先是施工圖人員缺乏，專業(yè)技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)*，不統(tǒng)一，導(dǎo)致在設(shè)計工程的后期出現(xiàn)了很大的拖后腿現(xiàn)象。主案設(shè)計師未能全面的獨立制作設(shè)計概念圖冊，缺少一定的經(jīng)歷。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)*要求未能理解等，這些問題都足以暴露設(shè)計部的總體能力過于欠缺。三、15年工作思路與措施15年要針對工作中存在的問題和缺乏，結(jié)合公司全年目標(biāo)，

3、進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的開展。15年工作思路：1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設(shè)計師以及1位主案設(shè)計師。調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展需求。2、考慮對2015年的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細的培訓(xùn)方案，爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承當(dāng)起施工圖設(shè)計工作人物，并使有能力的同事快速成長。3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識構(gòu)造，另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交流水平。4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進展技術(shù)交流，拓展各設(shè)計師的知識層

4、次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。5、加強部門內(nèi)部制度建立，即要做到人性化管理、又要做到緊*有馳。 6、調(diào)整設(shè)計部人員薪資構(gòu)架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。 7、完成公司、部門交辦的其他工作?；貞?014年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在2015年的工作中，我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。篇二：2013年個人年度工作總結(jié)(設(shè)計部經(jīng)理)2013年個人年度總結(jié)設(shè)計部 *不知不覺中，見證著公司開展的2013年已經(jīng)過去，充滿希望的2014年即將降臨?；厥?013年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同

5、攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下： 一、主要參與工作的概況：全面負責(zé)設(shè)計部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與局部工程設(shè)計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：有直接參與的工程大大小小累計有35個。通過對不同工程的參與，提高了自身的設(shè)計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)工程的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得工程能夠在預(yù)期的工作時間內(nèi)得以完成，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和竭力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成績： 1、業(yè)務(wù)水平：通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同工程，多達五六十個，使得對不同的工

6、程有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更全面的設(shè)計領(lǐng)域，也在不同的工程設(shè)計中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計。 2、管理水平：因為工程較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個工程，有時間多達10個工程。 這對我個人如何去安排時間，如何去組織好工程，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考，根據(jù)工程的輕重與緩急，合理安排時間，列出方案表，然后根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和典范的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設(shè)計團隊。 3、指導(dǎo)他人完成工作：在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成

7、工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出缺乏之處，催促其改良。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫助，使他們工作上得到更順利開展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護部的工作，幫助解決一些實際問題。三、存在缺乏：1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高:從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的工程多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同工程的需要。 2、個人的交際能力有待于進一步提升：由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司

8、的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。3、對團隊的管理還需進一步加強：綜合各方面的原因，團隊的管理建立是一個十分復(fù)雜和困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建立方面努力還缺乏。存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建立好，才能保證完成好的設(shè)計作品，才能推開工作的進展。4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高：因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)

9、素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以防止一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的奉獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！篇三：設(shè)計部年終總結(jié)設(shè)計部年終總結(jié)2012年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設(shè)計部向大家匯報

10、一下2012年工作情況和明年工作展望。一、2012年設(shè)計部完成的主要工作1、*股份*300萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計設(shè)計完成，施工完成。2、*煤焦化*公司120萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計設(shè)計完成，施工完成。3、*貿(mào)易*公司220萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計設(shè)計完成，未施工。4、*源*公司120萬噸/年焦化、12萬噸/年甲醇工程設(shè)計設(shè)計完成，施工完成。5、*鑫隆煤源*煤礦廢水處理改建工程設(shè)計設(shè)計完成，施工完成。6、*煤焦*焦化廢水處理工程設(shè)計設(shè)計完成，未施工。7、*煤業(yè)*生活污水處理工程設(shè)計設(shè)計完成，施工完成。8、*煤源*煤礦廢水處理工程設(shè)計設(shè)計完成，施工未完成。二、設(shè)計中存在的問題:1、分

11、工過于個人化，團隊意識不夠強。2、設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。3、人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng) 新意識。4、方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體開展還有一定差距。5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。6、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時機較少,對外交流和相互交流機也不多。7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調(diào)休，自己應(yīng)該反省是否在規(guī)定的時間內(nèi)認真工作，在此提醒設(shè)計部人員端正自己的態(tài)度。8、*焦化設(shè)計中土建立計選材浪費性很大，比方綜合樓鋼平臺。9、*焦化設(shè)計中工藝對設(shè)備選型不明確，比方過濾進水泵原設(shè)計 為兩臺18.5kw水泵，結(jié)果設(shè)備到場后確是兩臺

12、7.5kw的水泵和一臺18.5kw的水泵。10、*焦化配電室布置沒有接近負荷中心，結(jié)果導(dǎo)致鼓風(fēng)機電纜用量嚴(yán)重增加，此次配電室布置設(shè)計的不合理在前期已向領(lǐng)導(dǎo)匯報，但是由于方案已定就沒有變動，所以我認為在以后的設(shè)計中平面布置起著至關(guān)核心的作用，我們不能一事兒過。三、我的一點想法設(shè)計部的開展的根本是設(shè)計人員的開展，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的，工作即使學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即使工作，設(shè)計部應(yīng)是一個富有活力的四、對公司開展的建議1、設(shè)計部應(yīng)該聘用工藝、土建審圖專家來公司就審，確保審圖的重要性，以便及時修改。2、對審圖紙*的浪費，每個工程設(shè)計完成后白圖浪費一堆，電氣專

13、家*都能在電腦上審圖，我認為其他人應(yīng)該向李工學(xué)習(xí)。3、公司要結(jié)合國家的新政策、清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的開展趨勢、社會上對于這個行業(yè)的業(yè)績的認可度及需求度，再決定自己的開展方向。4、要了解同行業(yè)對手們的業(yè)績及技術(shù)水平，洞悉彼此的在技術(shù)和市場上的優(yōu)勢和缺乏。5、公司在決定跟蹤*個工程時，是否要考慮可為而不可為，在業(yè)主方的企業(yè)性質(zhì)上、工程規(guī)模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉(zhuǎn)歸還能力等等，多方考慮全面考慮。6、條件允許的情況下，盡可能多組織技術(shù)人員去現(xiàn)場學(xué)習(xí)新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和缺乏之處。及時更正。防止錯誤通病傳下來。7、提高公司員工的團結(jié)精神和及自身崗位工作的敬業(yè)度，制定一套合理的考核制度。

14、不能以能說會撇來衡量做好了工作，也不能以在*項工作上花費了時間的長短來衡量做了多少具體工作，更不能以不計本錢、后果為完成任務(wù)而完成工作。8、公司在一定程度上，要鼓勵員工工作的積極性，尤其是在現(xiàn)場一線的工程部和運營部的人員，工地環(huán)境惡劣，條件艱辛，時間一長就會感覺枯燥，使得心理上感覺到疲勞不堪，隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心照顧，在心里上給予支持和鼓勵。9、公司應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)勤奮好學(xué)的新人，尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術(shù)的會議，請資深的技術(shù)人員進展探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。11、我們在新的處理工藝?yán)纾悍礉B透

15、技術(shù)還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術(shù)、本錢、工期、售后等。12、公司應(yīng)宣傳倡導(dǎo)工地人員對平安意識和重要性，在施工和現(xiàn)場運行中有關(guān)平安的考前須知。五、關(guān)于公司設(shè)計工作的幾點建議1、設(shè)計進度方案為按進度要求保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計工程負責(zé)人工程設(shè)總，要召集各專業(yè)相關(guān)人員訂出一個設(shè)計方案表。表的格式建議如下：設(shè)計進度方案表 篇四：設(shè)計部年度工作總結(jié)2010年個人年度工作總結(jié)及方案2010年3月15日我應(yīng)聘到公司工作，被安排在設(shè)計部從事前期方案設(shè)計 設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計對接等工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，完成了設(shè)計部的相應(yīng)工作

16、任務(wù)。在這我將在這一年的時間里工作中的收獲和缺乏做簡要總結(jié)。一、2010年主要工作內(nèi)容1*工程方案的設(shè)計與優(yōu)化2參與*工程調(diào)研3與*政府、*進展設(shè)計對接，催促*按時、保質(zhì)保量的完成設(shè)計工作4*方案設(shè)計5*方案設(shè)計二、工作中的收獲1通過一年的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)技術(shù)大步提升，對國家的規(guī)*，法規(guī)，*市的規(guī)章制度有所了解。對做方案設(shè)計的幫助很大2幾次的出差考察不僅使我開闊了眼界，同時還使我的社會經(jīng)歷增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài)，對建筑物的風(fēng)格形態(tài)也有了深刻的體會。3在對*工程的調(diào)研中加強了我溝通交流的能力、對事物的分析理解能力，不再像以前一樣沒有思想，只是盲目的做設(shè)計，是為了工作而工作，不是為了為公

17、司創(chuàng)造更大的效益而工作。4在一年的工作中我雖然得了一定的成績，但不可防止的會發(fā)生錯誤，為了防止錯誤的再次發(fā)生，我要在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。并積極向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)。5大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能積極地配合及協(xié)助其他部門完成工作。三、工作中存在的缺乏：1對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的了解不夠深刻，在方案設(shè)計的過程中會有些地方不夠肯定是不是符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的要求。2由于對圖紙的分類不明確導(dǎo)致圖紙資料尋找困難。四、對工作中缺乏的改良1多參加政府組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。多參閱建立類報紙、資料。時刻了解新的政策法規(guī)。2對圖紙資料等進展分類處理，建立圖紙資料檔案庫

18、，對借出歸還圖紙人、時間進展登記。防止圖紙資料喪失，同時方便日后對過去資料的查詢。五、2011年主要工作內(nèi)容1*工程方案設(shè)計與優(yōu)化2*工程方案設(shè)計與優(yōu)化3*方案設(shè)計與優(yōu)化4*段工程方案設(shè)計及優(yōu)化5*段工程方案設(shè)計及優(yōu)化我認為公司的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。上述為本人一年來從事設(shè)計工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比擬片面，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正，如有不妥之處敬請諒解?？偨Y(jié)人：*2011-1-17篇五：設(shè)計部年終總結(jié)設(shè)計部2011年年終總

19、結(jié)在2012年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回憶一下這個平凡又不平凡的2011年?？偨Y(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情?？偟膩碚f，設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)開展。前半年由于人員變動比擬頻繁，所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計師的水平也是上下不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比擬困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比擬滿意，還沒有到達我期望的一種狀態(tài)?，F(xiàn)將2011年年度工作情況以及2012年工作方案作一簡要匯報。一、11年度

20、工作總結(jié)與評價(一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況2、如皋工程為上一年設(shè)計業(yè)務(wù)，后期跟蹤指導(dǎo)。3、與其它運營商工程指移動和聯(lián)通各1個工程。(二)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計：上半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計：1上半年跟蹤、設(shè)計工程：*碧海莊園、*德百集團工程、*市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、*夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務(wù)大廈、中華中學(xué)監(jiān)控工程、*長江大橋閉路電視監(jiān)控工程、*市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、*市電大曉莊校區(qū)學(xué)生公寓、*秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、*多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、*軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、*含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、*通州藥監(jiān)局工程、興華城域網(wǎng)工程、中衛(wèi)國

21、脈通信oa工程、*移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控工程、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、*市中級人民法院機房工程、*省郵政局機房搬遷工程、*云神工程云計算中心機房一期工程等。2上半年已簽設(shè)計合同的工程：*云神工程云計算中心機房一期工程中了設(shè)計標(biāo)。3上半年簽施工合同的工程：中華中學(xué)監(jiān)控工程、誠基名苑智能化工程下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計：1下半年跟蹤、設(shè)計工程：*電信19樓會議室改造、*電信培訓(xùn)教室改造、高淳*制藥廠弱電工程、*市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學(xué)院附中、雨花臺中學(xué)、*其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀(jì)大酒店弱電工程、六合行政效勞管理中心智能化工程、*水利廳信息網(wǎng)絡(luò)工程兩

22、個標(biāo)段、*木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、*省交通信息中心機房工程、*云神工程云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)工程、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、*市國稅局機房改造、*云神工程災(zāi)備中心機房、*云方云計算中心機房工程、*喀什*軍分區(qū)機房改造工程等。2下半年簽設(shè)計合同的工程：曉莊學(xué)院附中、六合行政效勞管理中心智能化工程、*木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。3下半年簽施工合同的工程：*電信會議室19樓改造、*電信培訓(xùn)教室、新世紀(jì)大酒店弱電工程、*水利廳信息網(wǎng)絡(luò)工程中一個標(biāo)段、*云神工程云計算中心機房一期工程、*喀什*軍分區(qū)機房改造工程。(三)11年主要工作完成情況2

23、011年、特別是下半年，通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理、分工協(xié)助，設(shè)計部各項工作取得了一定的成效。1、新簽設(shè)計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。從一年的設(shè)計新簽合同數(shù)量來看，比去年有了相對程度的提高；從工程的類型上分析，今年的設(shè)計業(yè)務(wù)類型涉及較多，如酒店類、學(xué)校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設(shè)計與施工方面有較大突破，成功拿下*云神工程云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大工程。因此，我們應(yīng)該總結(jié)好11年成功經(jīng)歷，爭取12年把握更多的時機，爭取更多的類似工程。雖然今年的設(shè)計業(yè)務(wù)取得了一定的成績，但是作為一個甲級

24、設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，設(shè)計業(yè)務(wù)更上一層樓。2、把握全局意識，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工設(shè)計部是負責(zé)工程設(shè)計及跟蹤業(yè)務(wù)的，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排。尤其是下半年在*云神工程工程上，我們部門派出了6-7名設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，協(xié)助工程經(jīng)理進展現(xiàn)場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。3、加強員工培訓(xùn)，夯實技術(shù)根底提高效勞技能。今年設(shè)計部人員變動比擬大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司工程設(shè)計業(yè)務(wù)，在師傅帶徒弟一對一的根底上，安排部門內(nèi)部互為培訓(xùn)、聯(lián)系相

25、關(guān)系統(tǒng)廠家技術(shù)人員到公司就系統(tǒng)設(shè)計及產(chǎn)品進展專門培訓(xùn)、安排工程現(xiàn)場實習(xí)等，大大提供了設(shè)計人員設(shè)計技能和業(yè)務(wù)水平。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設(shè)計任務(wù)和指標(biāo)，做好設(shè)計部各項工作的組織、實施、檢查、改良等。5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務(wù)前期支撐工作、積極做好工程實施階段技術(shù)交底與技術(shù)方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關(guān)的配合工作。6、履行職責(zé)，不斷強化管理。不斷加強設(shè)計部的內(nèi)部管理工作，充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。二、經(jīng)歷總結(jié)、主要問題與缺乏分析設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致*些工程的設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要工程現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬