1、項目成本管理1 總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果，通過執(zhí)行實現。 11.2 所有開開發(fā)項目目的成本本管理必必須明確確目標成成本，并并進行成成本動態(tài)態(tài)統(tǒng)計分分析，確確保項目目成本控控制在規(guī)規(guī)定的范范圍內。 11.3 為保證證對實際際發(fā)生成成本的有有效監(jiān)控控，所有有與項目目開發(fā)相相關的工工程成本本必須經經成本控控制部門門審核，非非工程成成本必須須經財務務部門審審核。 11.4 項目開開發(fā)運作作過程中中，項目目部(下下屬項目目公司)應安排排成本控控制部門門人員持持續(xù)參與與各階段段工作，統(tǒng)統(tǒng)計分析析項目成成本變化化，調整整成本細細項，及及時發(fā)現現、糾正正異常成成本情況況，以保保證對項項目成本

2、本的有效效控制。2 目標標成本確確定 22.1 目標成成本的編編制必須須按規(guī)定定進行，在在不同階階段形成成相應的的目標成成本，并并完成規(guī)規(guī)定的報報批程序序，包括括： 11) 可可研目標標成本：項目可可研階段段，麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部依據項項目策劃劃方案和和經營思思想及成成本控制制要點編編制投資資估算，作作為項目目可研目目標成本本。原則則上，以以后不同同階段形形成的目目標成本本均應小小于可研研目標成成本。2) 目標標控制成成本：項項目經營營策劃書書中間稿稿階段，依依據可研研目標成成本或計計劃目標標成本、批批準的規(guī)規(guī)劃方案案和建筑筑設計方方案等條條件，麗麗江

3、金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)所所屬項目目部(下下屬項目目公司)編制可可研目標標成本或或計劃目目標成本本，形成成目標控控制成本本，由麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)成成本控制制部組織織審核。如如目標控控制成本本超出可可研目標標成本或或計劃目目標成本本，報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)領領導層聯聯名簽署署意見后后批準。3) 目標標成本：項目開開工前，確確定目標標成本中中非工程程成本部部分，依依據已確確定的目目標成本本中的工工程成本本和項目目的經營營期、銷銷售價格格及銷售售收入，確確定非工工程成本本，形成成項目實實施的目目標成本本，由麗麗江金林林置業(yè)投投資有

4、限限公司(集團總總部)成成本控制制部和財財務部組組織審核核，麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)領導導層簽署署意見后后批準。 22.2 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)在制制定項目目進度計計劃時，必必須明確確完成時時間，并并將必要要條件反反饋麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)相關關部門進進行確認認，由麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)工工程部、總總工辦、合合約部、麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團總部)所屬項目部(下屬項目公司)等會簽后，報麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團總部)領導層簽署意見后批準，麗江金林置業(yè)投資有

5、限公司(集團總部)成本控制部備案。3 成本本動態(tài)控控制 33.1 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)必須須依據已已批準的的不同階階段目標標成本，對對項目開開發(fā)過程程中各階階段的業(yè)業(yè)務活動動進行連連續(xù)監(jiān)控控，制定定控制成成本的措措施。 33.2 項目施施工過程程中發(fā)生生的現場場簽證（包包括工程程量變更更和材料料設備差差價等）和和設計變變更（包包括圖紙紙會審），必必須執(zhí)行行現場場簽證控控制指引引和設設計變更更控制指指引，嚴嚴格進行行事前預預算、事事中跟蹤蹤和事后后確認的的審查，實實行對內內一單一一估算，對對外一單單一確認認，最后后結算。 33.3 麗江金

6、金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)成本本控制部部負責建建立工程程成本臺臺賬（合合同臺帳帳、設計計變更臺臺帳、現現場簽證證臺帳和和成本預預警臺帳帳），麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)所所屬項目目部(下下屬項目目公司)財務部部負責建建立非工工程成本本臺賬，登登記、審審核實際際發(fā)生成成本是否否在目標標成本規(guī)規(guī)定范圍圍內。 33.4 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)成本本動態(tài)控控制報表表和材料料設備信信息表，應應每季度度次月55日前提提交麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部備案，

7、作作為麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部結算復復核的依依據，是是評價麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)所所屬項目目部(下下屬項目目公司)成本控控制執(zhí)行行優(yōu)劣的的條件之之一。 33.5 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)建立立健全工工程結算算檔案管管理，方方案報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)成成本控制制部核準準。4 成本本核算與與分析 44.1 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)每季季度進行行項目成成本核算算和經濟濟活動分分析，對對目標成成本的執(zhí)執(zhí)行情況

8、況進行階階段性的的檢查和和總結，分分析成本本發(fā)生的的增減動動態(tài)和趨趨勢，并并通過分分析成本本細項超超支發(fā)生生的原因因，及時時制定控控制成本本的措施施。 44.2 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)成本本核算與與分析報報告，作作為麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)季季度經營營分析報報告的的組成部部分。5 項目目成本超超支處理理及調整整 55.1 成本超超支的處處理措施施由麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)提提出建議議，并按按成本本細項超超支報警警的范圍圍和要

9、求求、項項目目標標成本調調整范圍圍和要求求指引引文件規(guī)規(guī)定，以以書面形形式報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)審審批： 11) 不不使用預預備費，需需按項項目成本本細項超超支預警警報批表表的要要求，超超出細項項目標成成本5%以內的的（含55），工工程類需需報麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部審核，非非工程類類需報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)財財務部審審核；超超出細項項目標成成本5%以外的的，報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)成成本控制制部（或或財務部部）審核核后，報報麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)分管領領導

10、批準準。同時時需在備備注中明明確超支支部分成成本來源源（成本本細項）。 22) 使使用預備備費，需需按項項目成本本細項超超支預警警報批表表的要要求，且且項目部部(下屬屬項目公公司)須須報送詳詳細的相相關依據據資料。工工程類需需報麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部審核，非非工程類類需報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)財財務部審審核后，由由麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)分管領領導批準準，在成成本動態(tài)態(tài)控制表表中列列出具體體的調整整明細。經經批準后后的工程程類報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)財財務部備備案，非非工程類類的報麗麗

11、江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)成成本控制制部備案案。 33) 調調增目標標成本，需需按項項目成本本細項超超支預警警報批表表的要要求，且且項目部部(下屬屬項目公公司)須須報送詳詳細的相相關依據據資料。工工程類需需報麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部審核，非非工程類類需報麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)財財務部審審核后，由由麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)領導層層簽署意意見后批批準，在在成本本動態(tài)控控制表中中列出具具體的調調整明細細。5.2 在在項目實實施過程程中，因因經營思思想調整整引起成成本細項項增加或或減少，應應及時報報麗江

12、金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)成本控控制部審審查，并并根據55.1條條規(guī)定進進行處理理。6 項目目結算 66.1 項目工工程結算算由麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)成成本控制制部組織織，工程程部和總總工辦配配合，麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)成成本控制制部隨時時抽查和和監(jiān)督。如如結算值值超細項項目標成成本，報報麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)成本控控制部審審核，經經麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)分管領領導批準準后，按按公司流流程審批批完成后后，方可可完成結結算手續(xù)續(xù)。 66.2項項目結算

13、算完成后后，麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部進行復復核，形形成工程程結算復復核報告告，經麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)分分管領導導批準后后，抄報報麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)相關部部門存檔檔備案。7 限額額控制 77.1 總成本本控制：根據可可研目標標成本及及其限額額指標，各各階段確確定的項項目總成成本原則則上不得得超出可可研目標標成本，并并優(yōu)化和和完善限限額指標標，圍繞繞目標成成本，設設計優(yōu)化化、成本本動態(tài)控控制應貫貫穿項目目開發(fā)建建設全過過程。 77.2 低效資資產設計計指標的的控制：規(guī)劃階階段設計計優(yōu)化重重點關注注并控制制公

14、建配配套設施施，如學學校、幼幼兒園、物物業(yè)管理理用房、人人防工程程等政府府法規(guī)強強制要求求建設的的內容以以及地下下室的面面積指標標。 77.3 施工圖圖結構設設計指標標控制：選擇設設計單位位時，設設計單位位承諾執(zhí)執(zhí)行限額額設計是是投標入入圍的基基本條件件，合理理確定限限額設計計指標；加強設設計過程程監(jiān)督管管理及設設計完成成后的評評估總結結。 77.4 材料設設備高性性價比控控制：根根據項目目或業(yè)態(tài)態(tài)定位，選選用相應應的材料料設備的的品牌，并并關注環(huán)環(huán)保節(jié)能能要求。 77.5 建筑立立面、室室內精裝裝修和景景觀環(huán)境境設計的的控制：目標成成本是確確定方案案和評標標的重要要依據之之一；投投標文件件應

15、包括括方案估估算、主主要材料料的選用用和價格格。目標成本本確定指指引1 適用用范圍 適適用于項項目可行行性研究究階段、項項目經營營策劃書書編制階階段及各各設計階階段。2 項目目成本構構成及定定義 項項目總成成本是指指作為成成本核算算主體的的項目部部(下屬屬項目公公司)開開發(fā)一個個房地產產項目發(fā)發(fā)生的全全部成本本。一個個麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)開發(fā)發(fā)數個項項目或一一個大型型項目分分成幾期期開發(fā)時時，每個個項目或或每一期期工程各各自構成成單獨的的項目總總成本。項項目總成成本由以以下成本本科目構構成： 工工程成本本： 11. 土土地開發(fā)發(fā)成本2.

16、 政府府行政事事業(yè)性收收費3. 建造造成本： 11)前期工工程準備備費 22)主體建建筑（裝裝修）工工程費 33)主體安安裝工程程費 44)社區(qū)管管網工程程費 55)景觀環(huán)環(huán)境工程程費 66)配套設設施費 77)其他建建設工程程支出 88)預備費費 非非工程成成本： 11. 費費用及稅稅金 11)管理費費用 22)營銷費費用 33)財務費費用 44)各項稅稅金 22. 其其他成本本2.1 土土地開發(fā)發(fā)成本 11)地價及及市政配配套費：土地出出讓金及及其契稅稅、向政政府交納納的市政政基礎設設施配套套費、土土地使用用費、耕耕地占用用稅、土土地變更更用途和和超面積積補交的的地價等等。 22)紅線外外

17、市政設設施費：紅線外外道路、水水、電、氣氣費用、通通訊建造造費、管管線鋪設設費、接接口補償償費等。 33)拆遷補補償費：地上、地地下建筑筑物或附附著物的的拆遷補補償凈支支出、安安置及動動遷支出出、農作作物補償償等。2.2 政政府行政政事業(yè)性性收費 11)報批報報建費：安檢、質質檢、人人防報建建、散裝裝水泥集集資、白白蟻防治治、墻改改基金、路路口開設設、規(guī)劃劃管理、拆拆遷管理理、招投投標管理理、其他他支出等等。 22)增容費費：水、電電、煤氣氣等。2.3 前前期工程程準備費費 11)勘測丈丈量費：初勘、詳詳勘、沉沉降觀測測、驗線線、復線線、定線線、放線線、面積積丈量等等。 22)規(guī)劃管管理費：可

18、行性性研究、規(guī)規(guī)劃設計計（方案案招標、方方案評審審）、交交通影響響分析、環(huán)環(huán)境影響響評價、建建筑立面面設計、裝裝修設計計、施工工圖設計計、設計計修改、人人防設計計、消防防評價、制制圖、曬曬圖等。 33)三通一一平費：臨時道道路、臨臨時用電電、臨時時用水、場場地平整整等。 44)臨時設設施費：臨時圍圍墻、臨臨時辦公公室、臨臨時場地地占用、臨臨時圍板板等。2.4 主主體建筑筑(裝修修)工程程費 11)地基工工程：土土石方、基基坑支護護、降水水、樁基基及檢測測、地基基處理等等。 22)結構及及粗裝修修等。 33)防水工工程。 44)門窗工工程：室室內外門門窗、入入戶門、單單元門、防防火門、防防火卷簾

19、簾等。 55)公共部部位精裝裝修：電電梯廳及及走廊、大大堂、樓樓梯間、屋屋面、外外立面等等。 66)室內精精裝修：住宅部部分、商商住樓部部分、酒酒店部分分、商業(yè)業(yè)部分、地地下室等等。 77)鋼結構構及網架架工程。2.5 主主體安裝裝工程費費 22.5.1 室室內水暖暖氣電系系統(tǒng)： 11) 給給排水系系統(tǒng)：給給排水工工程、直直飲水工工程、中中水工程程、虹吸吸雨排工工程。 22) 采采暖系統(tǒng)統(tǒng)：散熱熱器采暖暖、地熱熱采暖工工程。 33) 燃燃氣系統(tǒng)統(tǒng)：低壓壓燃氣工工程（供供餐飲用用）、中中壓燃氣氣工程（供供設備用用）。 44) 電電氣系統(tǒng)統(tǒng): 低低壓干線線安裝工工程、電電氣設備備安裝工工程、防防雷

20、接地地安裝工工程 。 22.5.2 室室內設備備及其安安裝： 11) 空空調通風風及其安安裝: 制冷機機組、冷冷卻塔、空空調機組組及末端端設備、復復合風管管、空調調通風安安裝工程程。 22) 電電梯及其其安裝。 33) 發(fā)發(fā)電機及及其安裝裝。 44) 擦擦窗機及及軌道工工程。 22.5.3 消消防工程程：水消消防系統(tǒng)統(tǒng)安裝工工程、防防排煙系系統(tǒng)安裝裝工程、消消防電工工程、消消防檢測測。 22.5.4 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)： 11) 智智能化工工程、可可視對講講及安防防系統(tǒng)、家家居智能能化系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自動控控制系統(tǒng)統(tǒng)、綜合合布線系系統(tǒng)、電電話網絡絡系統(tǒng)、停停車場管管理系統(tǒng)統(tǒng)、衛(wèi)星星及有線線電視系系統(tǒng)、

21、IIDS信信息發(fā)布布系統(tǒng)、客客房VOOD點播播系統(tǒng)、對對講機信信號增強強系統(tǒng)、背背景音樂樂廣播系系統(tǒng)、電電子巡更更系統(tǒng)、燈燈光控制制系統(tǒng)、多多媒體音音視頻會會議系統(tǒng)統(tǒng)、房控控系統(tǒng)。 22) 電電子顯示示屏安裝裝工程。2.6 社社區(qū)管網網工程費費 11)室外給給排水系系統(tǒng)：自自來水系系統(tǒng)、雨雨污水系系統(tǒng)、直直飲水系系統(tǒng)、熱熱水系統(tǒng)統(tǒng)、水表表安裝工工程等。 22)室外采采暖系統(tǒng)統(tǒng)：管道道系統(tǒng)、熱熱交換站站、鍋爐爐房等。 33)室外燃燃氣系統(tǒng)統(tǒng)：管道道系統(tǒng)、調調壓站等等。 44)室外高高低壓系系統(tǒng)：紅紅線外電電力線路路安裝工工程、110KVV(355KV)開閉所所（環(huán)網網站、分分界室或或中心變變電站

22、）安安裝工程程、高低低壓變配配電安裝裝工程、紅紅線內電電力線路路安裝工工程。 55)室外消消防系統(tǒng)統(tǒng)：消火火栓外網網、自噴噴外網。2.7 景景觀環(huán)境境工程費費 11)環(huán)境設設計費等等。 22)綠化建建設費：區(qū)內綠綠化、區(qū)區(qū)外綠化化等。 33)建筑小小品等。 44)道路、廣廣場建造造費：道道路廣場場鋪設、開開設路口口工程等等。5)噴泉泉、人工工湖等水水系工程程。6) 大門門圍墻建建造費等等。7)室外外照明、樓樓體泛光光照明等等。8)室外外零星設設施等。2.8 配配套設施施費 指房屋屋開發(fā)過過程中，根根據有關關法規(guī)、產產權及其其收益權權不屬于于開發(fā)商商，開發(fā)發(fā)商不能能有償轉轉讓也不不能轉作作自留固

23、固定資產產的公共共配套設設施支出出。主要要包括以以下幾類類： 1)在開發(fā)發(fā)小區(qū)內內發(fā)生的的不會產產生經營營收入的的不可經經營性公公共配套套設施支支出，如如居委會會、派出出所、崗崗亭、兒兒童樂園園、自行行車棚等等設施的的支出等等。 2)在開發(fā)發(fā)小區(qū)內內發(fā)生的的根據法法規(guī)或經經營慣例例，其經經營收入入歸于經經營者或或業(yè)主委委員會的的可經營營性公共共配套設設施的支支出，如如郵局、圖圖書館、閱閱覽室等等設施的的支出等等。 3)對于產產權、收收入歸屬屬情況較較為復雜雜的地下下室、車車位等設設施，應應根據當當地政府府法規(guī)、開開發(fā)商的的銷售承承諾等具具體情況況確定是是否攤入入本成本本項目。如如開發(fā)商商通過補

24、補交地價價或人防防工程費費等措施施，得到到政府部部門認可可，取得得了該配配套設施施的產權權，則應應作為經經營性項項目獨立立成本科科目。如如： 1) 游泳池池：土建建、設備備、設施施等。 2) 會所：設計、裝裝修費、資資產購置置、單體體會所結結構等。 3) 幼兒園園：建安安成本及及配套資資產購置置等。 4) 學校：建安成成本及配配套資產產購置等等。 5) 兒童游游樂設施施等。 6) 網球場場等。2.9 其其他建設設工程支支出 22.9.1 其其他工程程建設支支出包括括工程監(jiān)監(jiān)理費、造造價咨詢詢顧問費費、市政政管理費費、工程程保險費費、施工工合同外外獎金等等。 22.9.2 物物業(yè)管理理啟動費費：

25、 11) 前前期開辦辦費：指指自商業(yè)業(yè)管理公公司、物物業(yè)公司司（管理理處、管管理中心心）籌備備成立到到項目竣竣工驗收收之日止止發(fā)生的的費用，主主要包括括：開業(yè)業(yè)前人員員工資福福利費、辦辦公房屋屋租賃費費（以及及辦公用用房裝修修費）、固固定資產產及低值值易耗品品購置費費、工程程工具購購置費、管管理用具具購置費費、開荒荒費、行行政辦公公費用以以及竣工工驗收前前所發(fā)生生的不可可預見費費用。2.10 管理費費用 包包括職工工工資、辦辦公費用用、業(yè)務務招待費費、差旅旅費、工工資附加加費、折折舊及攤攤銷、車車輛費用用、房屋屋租賃費費用及其其它支出出等。2.11 營銷費費用 包包括項目目銷售過過程中發(fā)發(fā)生的

26、媒媒介廣告告費、促促銷活動動費用、銷銷售中心心和樣板板房設計計及工程程費用、銷銷售人員員的工資資（含個個人所得得稅）、銷銷售人員員的工資資附加費費（含福福利福、工工會經費費、公積積金、社社會保險險等）、銷銷售人員員的銷售售提成、銷銷售部門門的辦公公費（車車輛費、折折舊、低低值易耗耗品攤銷銷、房租租租賃費費等）、銷銷售人員員的差旅旅費、銷銷售業(yè)務務招待費費、交易易手續(xù)費費、其他他營銷費費用。 銷銷售部門門中營銷銷副總經經理、部部門經理理（行政政級別）的的工資（含含工資性性支出），在在“管理費費用”中列支支，納入入“管理費費用”指標；銷售部部門其他他員工的的工資（含含工資性性支出）在在“營銷費費用

27、”中列支支，納入入“營銷費費用”指標；營銷副副總經理理、營銷銷部經理理及營銷銷部員工工因銷售售業(yè)務發(fā)發(fā)生的支支出（如如辦公費費、招待待費、差差旅費等等），均均在“營銷費費用”中列支支。2.12 財務費費用 包包括：利利息收支支凈額、匯匯兌凈額額、調劑劑外匯手手續(xù)費、金金融機構構手續(xù)費費及其它它支出等等。2.13 各項稅稅金 包包括：營營業(yè)稅及及附加、土土地增值值稅及其其它稅金金支出。2.14 所得稅稅2.15 預備費費 包包括基本本預備費費和漲價價預備費費。基本本預備費費是指難難以預料料的工程程費用及及建設期期間不可可預見的的支出，漲漲價預備備費是指指建設項項目在建建設期間間內由于于材料設設備

28、價格格等變化化引起工工程造價價變化的的預留費費用。 各各成本科科目的具具體設置置參照項項目目標標成本表表中執(zhí)執(zhí)行，表表中僅列列出了常常見的成成本細項項（表中中第三級級科目），各各項目可可依據實實際情況況進行增增減項。3 確定目目標成本本應遵循循的基本本原則 33.1 標桿瞄瞄準 在在項目可可研報告告階段和和項目經經營策劃劃書編制制階段，項項目開發(fā)發(fā)籌建部部門應通通過市場場研究找找準銷售售價格市市場標桿桿、工程程成本市市場標桿桿，以及及非工程程成本市市場標桿桿。 33.2 競爭策策略要求求 在在項目可可研報告告階段和和項目經經營策劃劃書編制制階段，應應調查分分析競爭爭對手的的綜合競競爭能力力，結

29、合合項目自自身資源源條件和和經營目目標，形形成明確確的競爭爭策略，并并將競爭爭策略對對產品定定位的要要求表述述成定量量指標或或定性描描述。 在在分階段段確定目目標成本本時，始始終注意意成本分分項結構構滿足競競爭策略略要求。 3.3 倒逼成成本 11) 通通過項目目可研報報告階段段和項目目經營策策劃書編編制階段段的市場場調查和和可行性性研究工工作，依依據市場場標桿和和項目挖挖潛措施施對項目目可能獲獲得的盈盈利空間間做出準準確判斷斷和取舍舍。 22) 用用合理的的預期稅稅前盈利利額倒逼逼項目可可研目標標成本，并并用以指指導“限額指指標”和項目目開發(fā)策策劃的硬硬性指標標。3) 用項項目可研研目標成成

30、本、計計劃目標標成本層層層倒逼逼目標控控制成本本、預目目標成本本、目標標成本。可可研目標標成本計劃目目標成本本目標控控制成本本預目標標成本目標成成本。目標成本本編制工工作責任任界定1 各階段段目標成成本的責責任界定定階段目標成本內內容經辦部門參與部門審核審批項目可研階階段可研目標成成本麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)業(yè)務務發(fā)展部部麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)工程程部、總總工辦、成成本控制制部、財財務部等等麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)領導導層項目經營策策劃書初初稿階段段計劃目標成成本麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下

31、屬屬項目公公司)麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)總總工辦、工工程部、成成本控制制部、營營銷部等等項目部(下下屬項目目公司)負責人人、麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部、財務務部、工工程部等等麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)領導導層項目經營策策劃書中中間稿階階段目標控制成成本麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)總總工辦、工工程部、成成本控制制部、營營銷部等等項目部(下下屬項目目公司)負

32、責人人、麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部、財務務部、工工程部等等麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)領導導層項目開工前前目標成本麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)總總工辦、工工程部、成成本控制制部、營營銷部等等項目部(下下屬項目目公司)負責人人、麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部、財務務部、工工程部等等麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)領導導層2 不同同階段的的工作流流程2.1 項項目可研研

33、階段 11) 完完成時間間：土地地招拍掛掛前。 22) 經經辦部門門：麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)業(yè)務務發(fā)展部部。 33) 審審批：麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)領領導層。 44) 職職責分工工和流程程:a) 麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)業(yè)務務發(fā)展部部：負責責項目定定位(檔檔次)、土土地情況況說明、項項目合作作模式等等內容；b) 麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)營銷銷部：負負責項目目行政事事業(yè)性收收費標準準的收集集整理并并確認、項項目相關關“問題清清單”內容的的確認。 cc) 麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)

34、總總工辦：負責規(guī)規(guī)劃經濟濟技術指指標和項項目描述述，并會會同工程程部、發(fā)發(fā)展部、成成本控制制部討論論建造標標準并獲獲麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)領導層層確認。 dd) 麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)成成本控制制部、發(fā)發(fā)展部和和財務部部：編制制投資估估算（含含非工程程成本）。 55) 可研目目標成本本作為麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)合合約部啟啟動設計計、造價價咨詢、監(jiān)監(jiān)理、地地勘、營營銷招投投標工作作的依據據。工程造價價確定指指引1 工程程造價確確定的時時間要求求100萬以以下的工工程項目目按提供供齊全圖圖紙及竣竣工資料料后300天內，成成本控

35、制制部負責責完成。100萬以以上的工工程項目目（主要要指非總總價包干干項目）按按提供齊齊全圖紙紙及竣工工資料后后后600天內，成成本控制制部負責責完成。總價包干項項目按提提供齊全全圖紙及及竣工資資料后330天內內，成本本控制部部負責完完成。總承包工程程項目按按提供齊齊全圖紙紙及竣工工資料后后1200天內，成成本控制制部負責責完成。2 工程程造價的的組成和和確定注注意事項項 22.1 主體建建筑安裝裝工程費費 22.1.1 土土建工程程費 11)各單體體工程分分基礎工工程、土土方工程程、地下下室工程程、上部部工程等等分項確確定工程程造價文文件。 22)地上主主體結構構工程造造價確定定要求：必須按

36、按地上各各單體自自然層分分別計算算、統(tǒng)計計工程量量，方便便工程量量的核對對及工程程結算的的復核。 33)地下室室按整體體分區(qū)域域（按沉沉降縫分分區(qū)）和和分層分分別計算算工程量量，方便便工程量量的核對對及工程程結算的的復核。 22.1.2 安安裝工程程費 以以下安裝裝工程分分單體（分分地下部部分和地地上部分分）按系系統(tǒng)匯總總確定工工程造價價。 11)給排水水工程。 22)電氣、動動力、照照明（強強電）工工程。 33)通風（含含防排煙煙工程）、空空調工程程。 44)消防（包包括消防防噴淋、消消火栓、消消防報警警器）工工程。 55)煤氣工工程。 66)采暖工工程。 77)通訊（內內線電話話系統(tǒng)）工工

37、程。 88)公用電電視工程程。 99)保安對對講工程程。 110) 電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)。 111) 防盜報報警系統(tǒng)統(tǒng)。 112) 巡更管管理系統(tǒng)統(tǒng)。 113) 綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)。 114) 計算機機網絡系系統(tǒng)。 115) 程控交交換機系系統(tǒng)。 116) 空調自自控系統(tǒng)統(tǒng)。 117) 虹吸雨雨排系統(tǒng)統(tǒng)。 118) 背景音音樂及緊緊急廣播播系統(tǒng)。 119) 停車場場管理系系統(tǒng)。 220) 樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)。 22.1.3 設設備費 設設備費盡盡可能按按單位工工程分系系統(tǒng)統(tǒng)計計匯總設設備清單單及設備備安裝費費。 2.22 社區(qū)區(qū)管網工工程費 社社區(qū)管網網工程費費按以下下系統(tǒng)分分別確定定工程造造價。 1

38、)室外給給排水工工程。 22)室外燃燃氣工程程。 3)室外采采暖工程程。 4)室外供供配電工工程。 5)室外有有線電視視工程。 6)室外通通訊工程程。 22.3 景觀環(huán)環(huán)境工程程費 景觀環(huán)環(huán)境工程程費按以以下分類類分別確確定工程程造價。 1)綠化建建設費：區(qū)內綠綠化、區(qū)區(qū)外綠化化等。 22)建筑小小品等。 3)道路、廣廣場建造造費：道道路廣場場鋪設、開開設路口口工程等等。 44)噴泉、人人工湖等等水系工工程。 5)大門圍圍墻建造造費等。 6)室外照照明、樓樓體泛光光照明等等。 7)室外零零星設施施等。 22.4 配套設設施費 1)學校、幼幼兒園、會會所、康康體設施施均按施施工圖用用前述土土建工

39、程程費、系系統(tǒng)工程程費、設設備費、其其他建安安費的計計算方法法確定工工程造價價?，F場簽證證控制指指引1 現場場簽證范范圍 項項目施工工過程中中，凡發(fā)發(fā)生可能能引起合合同額變變化，且且不屬于于設計變變更范圍圍的事項項時，均均應按本本實施細細則執(zhí)行行。包括括：工程程量增減減、材料料設備價價格變化化等。2 現場場簽證執(zhí)執(zhí)行原則則 22.1 多級審審核原則則：至少少要經過過三級及及以上的的審核，第第一級為為監(jiān)理公公司和現現場過控控單位(現場工工程師)【主要要是對實實施情況況進行描描述和確確認】；第二級級為麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)成成本控制制部【

40、根根據現場場實施情情況按合合同進行行量價分分析】；第三級級為麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)工程程部、成成本控制制部、總總工辦【對對項目部部(下屬屬項目公公司)成成本控制制部上報報的數據據進行復復核審查查】。 22.2 權力限限制原則則： 22.2.1 實實行嚴格格的權限限規(guī)定，并并在施工工合同中中明確規(guī)規(guī)定：除除合同約約定的甲甲方代表表外，其其它人的的簽字一一律無效效。 22.2.2 工工程部負負責對引引起現場場簽證的的原因進進行確認認，同時時對設計計圖紙以以外的工工程量和和設計圖圖紙無法法準確計計算的工工程量會會同成本本控制部部共同確確定。 22.2.3 成成本控制制部負責

41、責按照合合同規(guī)定定的原則則，對經經項目部部上報的的簽證預預算書進進行復核核。 22.2.4 麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)所所屬項目目部(下下屬項目目公司)各部門門下發(fā)的的文件必必須通過過麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)工程部部轉交項項目部、監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位；施工單單位上報報的文件件必須通通過麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)工程程部轉交交麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)相關關部門。 22.3 時間限限制原則則：實行行嚴格的的時間限限制，并并嚴禁事事后補辦辦。 22.4 原件結結算原則則：必須須要

42、有齊齊備、有有效的原原件作為為結算依依據。 22.5 標準表表格原則則：必須須使用規(guī)規(guī)定的標標準格式式。 22.6 法律約約束原則則：麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)與與施工單單位簽署署施工合合同時，應應按本指指引中的的有關規(guī)規(guī)定約定定工作流流程及簽簽證的有有效簽發(fā)發(fā)人。3 現場場簽證分分類 33.1 現場簽簽證分為為兩類：特急類類和正常常類。 33.2 特急類類現場簽簽證 33.2.1 特特急類現現場簽證證指：不不能做到到事前控控制，同同時又必必須立即即執(zhí)行，而而且延緩緩實施會會造成更更大損失失的現場場簽證。在在特急類類事件發(fā)發(fā)生2小小時內將

43、將情況報報麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)成本控控制部備備案。 33.2.2 特特急類現現場簽證證的辦理理原則:以“邊洽邊邊干”為指導導思想，但但必須在在事件發(fā)發(fā)生之日日起100個工作作日內辦辦妥全部部手續(xù)。 33.2.3 特特急類現現場簽證證的界定定：由麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)所所屬項目目部(下下屬項目目公司)總經理理負責界界定。 33.3 正常類類現場簽簽證 正正常類現現場簽證證指：可可做到事事前控制制，能遵遵循“先估價價后施工工”原則的的現場簽簽證。4 現場場簽證審審批權限限4.1 正正常類現現場簽證證審批權權限現場簽證金金額有效簽字人人（共同同簽署）

44、責任人(審審批人)5萬元及以以下監(jiān)理單位；麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)工程程部、成成本控制制部、工工程副總總經理項目部(下下屬項目目公司)成本控控制部經經理、工工程副總總經理510萬萬元監(jiān)理單位；麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)工程程部、成成本控制制部、工工程副總總經理、總總經理項目部(下下屬項目目公司)工程副副總經理理、總經經理10萬元及及以上監(jiān)理單位；麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)工程程部、成成本控制制部、工工程副總總經理、總總經理；麗江金金林置業(yè)

45、業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)成本控控制部經經理項目部(下下屬項目目公司)總經理理注：現場簽簽證金額額是指單單位工程程中單項項簽證的的總金額額。 44.2 特急類類現場簽簽證審批批權限: 麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)總總經理。 44.3 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)應加加強特急急類現場場簽證管管理工作作，提高高工程管管理質量量，盡量量減少特特急類現現場簽證證的發(fā)生生。一個個單位工工程發(fā)生生特急類類現場簽簽證的次次數，將將與麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬

46、屬項目公公司)及及相關責責任人的的工作績績效考核核掛鉤。 44.4 為提高高效率，麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團總部)所屬項目部(下屬項目公司)和麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團總部)可根據項目具體情況需要，在自身職權范圍內進行授權，但授權人仍為責任人。5 現場場簽證辦辦理時間間 55.1 現場簽簽證實施施前, 麗江金金林置業(yè)業(yè)投資有有限公司司(集團團總部)所屬項項目部(下屬項項目公司司)審批批權限范范圍內的的現場簽簽證，辦辦理時間間為3個個工作日日；需麗麗江金林林置業(yè)投投資有限限公司(集團總總部)成成本控制制部審批批的現場場簽證，麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團總部)所屬項目部(下屬項目公司)辦

47、理時間為3個工作日，麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團總部)成本控制部審批時間為2個工作日（報批資料須齊全）。 55.2 現場簽簽證實施施后，工工程部、成成本控制制部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位對對每月225日前前已實施施完畢的的現場簽簽證進行行確認，未未經確認認的現場場簽證在在工程結結算時不不予考慮慮（此條條款須在在施工合合同中明明確）。 55.3 特急類類現場簽簽證應在在施工完完畢后55個工作作日內完完成確認認。 55.4 現場簽簽證引起起的成本本變動每每季度次次月5日日前計入入成本本動態(tài)控控制表。6 現場場簽證辦辦理流程程 66.1 現場簽簽證辦理理方式 66.1.1 實實行現現場簽證證通知單

48、單、現現場簽證證審批單單、現現場簽證證確認單單完成成現場簽簽證確認認及審批批流程。麗江金林置業(yè)投資有限公司(集團總部)所屬項目部(下屬項目公司)各部門及項目部(下屬項目公司)與監(jiān)理單位、施工單位之間的技術或事務通知，通過工程聯系單形式完成。 6.11.2 提出人人填寫現現場簽證證通知單單的簽簽證內容容；工程程部填寫寫現場場簽證審審批單及及現場場簽證確確認單的的簽證內內容。 66.1.3 工工程部填填寫現現場簽證證通知單單、現現場簽證證審批單單、現現場簽證證確認單單編號號；成本本控制部部填寫現現場簽證證審批單單、現現場簽證證確認單單費用用審核編編號。結結算以費費用審核核編號為為準。編編號方法法為

49、：在在現場簽簽證歸屬屬的工程程承包合合同的編編號后加加“QZZxxxx”（xxxx為序序號）。 66.1.4 工工程結算算以現現場簽證證確認單單的實實施確認認為準。 66.1.5 工工程部經經辦人負負責現現場簽證證審批單單、現現場簽證證通知單單、現現場簽證證確認單單的全全程跟蹤蹤及歸檔檔。 66.1.6 現現場簽證證審批單單原件件成本控控制部、工工程部各各一份。 66.1.7 現現場簽證證通知單單、現現場簽證證確認單單原件件成本控控制部、工工程部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位各各一份。 66.2 現場簽簽證審批批辦法 66.2.1 正正常類現現場簽證證 66.2.1.11 提出出人（可可以是施施工

50、單位位、麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)任任何一方方）填寫寫現場現現場簽證證通知單單一式式四份，闡闡述擬增增減工作作的內容容和范圍圍，報監(jiān)監(jiān)理單位位確認。 66.2.1.22 監(jiān)理理單位對對現場簽簽證確認認后送達達工程部部。 66.2.1.33 工程程部對現現場簽證證確認后后，填寫寫現場場簽證審審批單交交成本控控制部。 66.2.1.44 成本本控制部部進行估估算后，交交工程部部辦理審審批會簽簽。審批批會簽按按現場簽簽證審批批權限執(zhí)執(zhí)行。 66.2.1.55 現現場簽證證審批單單會簽簽后，工工程部根根據審批批意見簽簽發(fā)現現場簽證證通知單單中的的

51、實施前前簽證確確認意見見，同時時負責按按審批意意見監(jiān)督督現場簽簽證的執(zhí)執(zhí)行。 66.2.1.66 現場場簽證的的內容執(zhí)執(zhí)行完畢畢后，工工程部與與監(jiān)理單單位共同同對實施施情況進進行確認認，確認認后填寫寫現場場簽證確確認單中中的實施施情況，然然后交成成本控制制部。 66.2.1.77 成本本控制部部根據現現場簽證證確認單單的實實施情況況與施工工單位確確認簽證證結算價價款，最最終確認認的簽證證價款須須經麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)總總經理批批準。 66.2.2 特特急類現現場簽證證 66.2.2.11 提出出人（可可以是施施工單位位、麗江江金林置

52、置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)任任何一方方）口頭頭通知工工程部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位，并并作相應應的原始始資料記記錄（文文字和影影像）。 66.2.2.22 施工工單位得得到麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)工工程副總總經理口口頭或其其他方式式認可后后即可開開展工作作，事件件發(fā)生224小時時內工程程部、成成本控制制部及監(jiān)監(jiān)理單位位確認現現場事實實。 66.2.2.33 提出出人填寫寫現場場簽證通通知單一一式四份份報監(jiān)理理單位確確認。 66.2.2.44 監(jiān)理理單位確確認施工工單位的的工作內內容后送送達工

53、程程部。 66.2.2.55 工程程部對現現場簽證證確認后后，填寫寫現場場簽證審審批單交交成本控控制部。 66.2.2.66 成本本控制部部完成成成本估算算后，交交工程部部經辦人人完成會會簽。 66.2.2.77 現現場簽證證審批單單會簽簽后，工工程部根根據審批批意見及及現場簽簽證實施施情況簽簽發(fā)現現場簽證證確認單單。 66.2.2.88 成本本控制部部根據現現場簽證證確認單單的實實施情況況與施工工單位確確認簽證證結算價價款，最最終確認認的簽證證價款須須經麗江江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)所屬屬項目部部(下屬屬項目公公司)總總經理批批準。對對于須上上報麗江江金林置置業(yè)投資資有限公

54、公司(集集團總部部)審批批的現場場簽證，須須報齊所所需的原原始簽證證原因依依據、工工程量計計算過程程及計算算依據（包包括但不不限于施施工圖、有有效的現現場簽認認記錄及及簡圖、有有效的文文字說明明材料等等）、組組價明細細及依據據（包括括但不限限于原合合同清單單、報價價洽價、詢詢價、信信息價等等）。7 附表表 77.1 現場場簽證審審批單 77.2 現場場簽證通通知單 77.3 現場場簽證確確認單7.4 工工程聯系系單（簽簽證）現場簽證審審批單工程名稱： 簽證證編號： 費費用審核核編號：簽證名稱合同名稱特急類簽證證（專用欄）原因：費用承擔單單位施工單位：簽證內容提出：建建設單位位 施工單單位 其他

55、內容：1簽證內內容需注注明施工工方法、工工程量、工工日、部部位等； 2若無法法確定具具體工程程量，則則應說清清簽證的的具體事事件。經辦人： 負責人人： 日期期：建設單位審審批會簽簽欄項目部造價價人員/下屬項項目公司司成本控控制部：（明確確計算依依據、過過程、結結論，計計算過程程內容較較多可用用附件）經辦人： 負責人人： 日期期：項目部技術術負責人人/下屬屬項目公公司工程程副總： 日期期：項目部負責責人/下下屬項目目公司總總經理： 日期期：麗江金林置置業(yè)投資資有限公公司(集集團總部部)成本本控制部部審批：經辦人： 負責人人： 日期期：現場簽證通通知單工程名稱： 簽證證編號： 費費用審核核編號：簽

56、證名稱施工合同名名稱特急類簽證證（專用欄）原因：費用承擔單單位施工單位：簽證內容提出：建建設單位位 施工單單位 其他內容：1簽證內內容需注注明施工工方法、工工程量、工工日、部部位等； 2若無法法確定具具體工程程量，則則應說清清簽證的的具體事事件。經辦人： 負責人人： 日期期：簽證實施前前確認監(jiān)理單位確確認的情情況：（工工期、質質量、工工程量）經辦人： 負責人人： 日期期：建設單位確確認的情情況：（工工期、質質量、工工程量）應應依據審審批單意意見經辦人： 負責人人： 日期期：現場簽證確確認單工程名稱： 簽證編編號： 費費用審核核編號：簽證名稱施工合同名名稱特急類簽證證（專用欄）原 因:費用承擔單

57、單位:施工單位:簽證內容內容：1. 簽證證內容需需注明施施工方法法、工程程量、工工日、部部位等；2. 若無無法確定定具體工工程量，則則應說清清簽證的的具體事事件。經辦人： 負責責人： 日日期：簽證實施后后確認施工單位確確認的情情況：（工工期、質質量、工工程量）經辦人： 負責責人： 日日期：監(jiān)理單位確確認的情情況：（工工期、質質量、工工程量）經辦人： 負責責人： 日日期：建設單位確確認的情情況：（工工期、質質量、工工程量）經辦人： 工程部部經理： 日日期： 雙方確認金金額：施工單位項項目負責責人： 日期期：建設單位成成本工程程師： 日期期：建設單位成成本控制制部經理理： 日日期：工程聯系單單（簽

58、證證）簽證名稱聯系事項原因及內容容發(fā)出單位發(fā)文單位：經辦人： 日期：負責人： 日期：接收單位收文單位：接收人： 日期：工程結算工工作交接接單 序號：成本控制部部：我公司開發(fā)發(fā)的以下下工程項項目，已已竣工驗驗收，完完全符合合辦理結結算的條條件，請請安排辦辦理工程程竣工結結算。工程名稱承包方合同名稱合同編號合同開竣工工日期實際開竣工工日期根據工程現現場實際際情況及及工程部部對結算算資料的的審核，現現就下列列事項（須須說明：1.結結算范圍圍是否屬屬實；22.合同同簽證變變更之外外的增減減款事項項；3.工程進進遺留問問題；44.合同同違約；5.施施工現場場清理；6.甲甲供材料料；7.隱蔽工工程；88.

59、其他他）進行行說明，請請在結算算時予以以考慮：結算資料清清單： 工程竣竣工驗收收資料 施工組組織方案案、圖紙紙會審記記錄 設計變變更單、現現場簽證證單 工程竣竣工圖紙紙 其他與與工程結結算相關關的雙方方確認的的協議、備備忘錄等等 工程結結算書 其他1_2. _辦簽： 項負簽：辦簽：部簽： 日 日成本細項項超支報報警范圍圍和要求求1 成本本報警的的適用范范圍1.1 項項目開發(fā)發(fā)建設過過程中發(fā)發(fā)生了原原先預見見不到的的事項或或者因管管理不善善，導致致成本細細項即將將發(fā)生或或很可能能發(fā)生超超出目標標成本時時，由報報警人向向上一級級總經理理發(fā)出警警訊，進進行成本本報警。1.2 不不可預見見的事項項范圍

60、，包包括但不不限于以以下內容容：1)發(fā)生生工程事事故或其其他經營營活動中中的事故故。2)發(fā)生生法律訴訴訟。3)因經經濟合同同的對方方不履行行合同或或與我方方在履行行合同中中有糾紛紛。4)因政政府或其其他單位位突然以以行政手手段（如如制定法法規(guī)、政政策）調調整收費費、稅率率、稅收收優(yōu)惠政政策、利利率標準準。5)發(fā)生生原先未未預見的的情況而而增加了了經濟合合同的補補充協議議、對外外承擔新新的責任任。6)出現現了未計計劃的對對外捐贈贈。7)目標標成本預預測時信信息不全全導致不不準確。8)發(fā)生生重大設設計變更更。9)本經經營期或或相關經經營期變變動，導導致原分分攤費用用及稅金金不準確確。1.3 管管理