1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浩霖股份中中層管理理人員績效考核細(xì)細(xì)則（試行）副總經(jīng)理績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理抓抓好公司司帶戰(zhàn)略略性的重重大問題題和根本本性工作作（經(jīng)營營戰(zhàn)略、管管理組織織、選人人用人等等），有有效地做做好技術(shù)術(shù)性的日日常工作作（計劃劃、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、激勵勵、考核核等），保保證公司司各項目目標(biāo)的完完成。2、及時掌掌握、了了解市場場的發(fā)展展動態(tài)、及及時向總總經(jīng)理反反映情況況，提供供信息。對對公司實(shí)實(shí)行全面面

2、的經(jīng)營營管理，對對外代表表公司，對對內(nèi)任免免下屬人人員。3、制定公公司的各各項經(jīng)營營目標(biāo)、管管理章程程、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)及及各項規(guī)規(guī)章制度度。為公公司建立立現(xiàn)代化化企業(yè)制制度，探探索更好好的發(fā)展展方向當(dāng)當(dāng)好決策策參謀。4、檢查、督督導(dǎo)各級級管理人人員的工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的關(guān)系系，建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系，主主持召開開每周或或每月工工作例會會。5、保持和和發(fā)展公公司與各各界良好好的公共共關(guān)系，樹樹立和提提高公司司的形象象，開拓拓公司的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)。6、按時完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的工作作任務(wù)單單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1-55項未達(dá)達(dá)到

3、要求求的扣11-100分。2、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分。3、7項未未達(dá)到要要求扣11-5分分。2工作能力25%1、擁有豐豐富的想想象力和和敏銳的的觀察力力，較強(qiáng)強(qiáng)的邏輯輯思維能能力和應(yīng)應(yīng)變能力力。2、擁有較較強(qiáng)的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能組組織協(xié)調(diào)調(diào)各相關(guān)關(guān)部門配配合方案案的執(zhí)行行。3、具有較較強(qiáng)的計計劃、控控制和表表達(dá)能力力，并有有實(shí)施計計劃的執(zhí)執(zhí)行能力力。4、具有出出色的管管理才能能，熟悉悉現(xiàn)代企企業(yè)管理理理念與與管理模模式。5、熟悉公公司的各各項規(guī)章章制度。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強(qiáng)的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、服從總總經(jīng)理

4、安安排的各各項任務(wù)務(wù) 3、及時向向總經(jīng)理理報告工工作4、與各位位總監(jiān)及及時溝通通合作未完成任何何一項扣扣1-55分財務(wù)總監(jiān)績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、及時向向總經(jīng)理理提供詳詳細(xì)的財財務(wù)報告告和必要要的財務(wù)務(wù)分析，并并確保報報告的可可靠性和和準(zhǔn)確性性。3、指定、維維護(hù)和改改進(jìn)公司司財務(wù)管管理程序序和政策策，以滿滿足控制制風(fēng)險要要求。4、負(fù)責(zé)對對公司財財務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置和會計計人員的的配備、會會計專業(yè)業(yè)職務(wù)的的設(shè)置和和聘任提提出方案案；組織織會計人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；支持持會計人人員依法法行使職職權(quán)。5、協(xié)

5、助總總經(jīng)理對對公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、行行政事業(yè)業(yè)發(fā)展及及基本建建設(shè)投資資等問題題作出戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、協(xié)調(diào)不不好總經(jīng)經(jīng)理的工工作扣11-100分2、財務(wù)分分析數(shù)據(jù)據(jù)不可靠靠、不準(zhǔn)準(zhǔn)確扣11-100分3、不指定定和維護(hù)護(hù)業(yè)務(wù)程程序扣11-100分4、人員配配備不合合理、培培訓(xùn)不到到位扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、具備建建立財務(wù)務(wù)管理體體系、控控制財務(wù)務(wù)預(yù)算與與費(fèi)用的的能力2、有較強(qiáng)強(qiáng)的分析析判斷能

6、能力，并并能參與與重大決決策。3、明確會會計人員員崗位職職責(zé)范圍圍，布置置各項具具體財務(wù)務(wù)工作。4、根據(jù)財財務(wù)報表表等資料料，分析析公司財財務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果，解解釋財務(wù)務(wù)經(jīng)營情情況。5、協(xié)調(diào)工工商、稅稅務(wù)、政政府等上上級部門門工作，搞搞好相關(guān)關(guān)部門工工作。1、不建立立體系扣扣1-55分2、不參與與重大決決策，影影響公司司運(yùn)轉(zhuǎn)扣扣1-55分3、不明確確會計人人員職責(zé)責(zé)范圍扣扣1-55分4、不及時時分析報報表和財財務(wù)狀況況分析扣扣1-55分5、協(xié)調(diào)不不好公共共關(guān)系扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強(qiáng)的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務(wù)務(wù)

7、。3、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。4、與各位位總監(jiān)及及時溝通通合作。未完成任何何一項扣扣1-55分集團(tuán)財務(wù)部部主管績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1.嚴(yán)格按按照本企企業(yè)會計計制度和和其他規(guī)規(guī)定，加加強(qiáng)會計計核算。2.行使監(jiān)監(jiān)督職能能、嚴(yán)格格財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律、防防范和制制止違法法亂紀(jì)行行為的責(zé)責(zé)任。 3.制定和和考核財財務(wù)預(yù)算算。參與與審查或或擬定重重要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同和經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議。 4.嚴(yán)格結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)，控制制財務(wù)收收支；5.組織有有關(guān)部門門和會計計崗位人人員按期期匯集、計計算和分分析成本本控制情情況，加加強(qiáng)成本本控制和和管理，向向領(lǐng)導(dǎo)提提出成本本控制分分析報告告和

8、成本本計劃。 6.嚴(yán)格審審查應(yīng)收收應(yīng)付款款項，督督促有關(guān)關(guān)崗位人人員及時時辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。7.做好資資金計劃劃，做到到專款專專用，不不挪用、不不截留、不不拖欠。8、及時向向領(lǐng)導(dǎo)反反映工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并提提出改進(jìn)進(jìn)方案。9、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。10、接受受公司對對本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)考考試。1、1項未未完成扣扣1-55分2、對不合合規(guī)現(xiàn)象象不予制制止扣11-100分3、3項未未完成扣扣1-55分4、不按財財務(wù)制度度履行結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)扣1-10分分5、對稅務(wù)務(wù)管理和和物資管管理不到到位扣11-5分6、6項工工作不到到位扣11-5分分7、7項未未完成扣扣1-55分8、

9、對工作作中發(fā)生生問題置置之不理理扣1-5分9、完不成成任務(wù)單單扣1-5分10、不嚴(yán)嚴(yán)格遵守守財務(wù)保保密制度度扣1-5分2工作能力25%1、熟知會會計準(zhǔn)則則以及相相關(guān)的財財務(wù)、稅稅務(wù)、審審計法規(guī)規(guī)、政策策等。2、擁有全全面的財財務(wù)專業(yè)業(yè)知識、賬賬務(wù)處理理知識及及財務(wù)管管理經(jīng)驗驗。3、具有較較強(qiáng)的表表達(dá)、組組織、管管理能力力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能承承受一定定的工作作壓力。5、熟悉并并能運(yùn)用用主要的的財務(wù)軟軟件進(jìn)行行辦公。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓(xùn)、3、遵守公

10、公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分財務(wù)部部長長績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、主持本本部的全全面工作作，組織織并督促促部門人人員全面面完成本本部職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作任任務(wù)。2貫徹落落實(shí)本部部崗位責(zé)責(zé)任制和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，密密切與生生產(chǎn)、銷銷售等部部門的聯(lián)聯(lián)系，加加強(qiáng)與有有關(guān)部門門的協(xié)作作配合工工作。3組組織會會計法及及地方政政府有關(guān)關(guān)財務(wù)工工作法律律法規(guī)政政策的貫貫徹落實(shí)實(shí)。4組織公公司財務(wù)務(wù)管理制制度、成成本核算算規(guī)程、成成本管理理會計監(jiān)監(jiān)督及相相關(guān)管理理制度的的擬定、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充和實(shí)實(shí)施。 5組織

11、織領(lǐng)導(dǎo)編編制公司司財務(wù)計計劃、審審查財務(wù)務(wù)計劃。擬擬定資金金籌措和和使用方方案，提提高資金金使用效效果。6組織公公司的成成本管理理工作。進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測、控控制、核核算、分分析和考考核，降降低消耗耗、節(jié)約約費(fèi)用，提提高監(jiān)利利水平，確確保公司司利潤指指標(biāo)的完完成。7建立和和完善公公司財務(wù)務(wù)稽核、審審計內(nèi)部部控制制制度，監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況況。8審查公公司經(jīng)營營計劃及及各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，并認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督督其執(zhí)行行，參與與公司技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營以及及產(chǎn)品開開發(fā)、基基本建設(shè)設(shè)、技術(shù)術(shù)改造和和其他項項目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的會議。9參與審審查調(diào)整整價格、工工資、獎獎金及涉涉及財務(wù)務(wù)收支的的各種方方案。10組織織財會人人

12、員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。規(guī)劃劃會計機(jī)機(jī)構(gòu)、會會計專業(yè)業(yè)職務(wù)的的設(shè)置和和會計人人員的配配備，組組織會計計人員培培訓(xùn)和考考核，堅堅持會計計人員依依法行使使職權(quán)。11111、負(fù)責(zé)責(zé)向公司司總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)匯匯報財務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成果果。以便便領(lǐng)導(dǎo)及及時進(jìn)行行決策。12、向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提議下下屬人選選，并對對其工作作考核評評價；13、按時時完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作任任務(wù)單。14、接受受公司對對本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)考考試。1、主持、監(jiān)監(jiān)督工作作不到位位扣1-3分。2、本項未未達(dá)到要要求扣11-4分分。3、本項未未達(dá)到要要求扣11-3分分。4、未及時時制訂完完善相關(guān)關(guān)財務(wù)制制度扣11-6分分。5、本項未

13、未達(dá)到要要求扣11-6分分。6、成本管管理工作作不到位位的扣11-6分分。7、本項未未達(dá)到要要求扣11-4分分。8、對計劃劃、會議議、合同同的審查查監(jiān)督不不到位的的扣1-6分。9、本項未未達(dá)到要要求扣11-6分分。10、本項項未達(dá)到到要求扣扣1-33分。11、財務(wù)務(wù)工作匯匯報不及及時扣11-3分分。12、本項項未完成成扣1-3分。13、不嚴(yán)嚴(yán)格遵守守財務(wù)保保密制度度的扣11-4分分。14、本項項未完成成的扣11-3分分。2工作能力25%1、熟知會會計準(zhǔn)則則以及相相關(guān)的財財務(wù)、稅稅務(wù)、審審計法規(guī)規(guī)、政策策等。2、擁有全全面的財財務(wù)專業(yè)業(yè)知識、賬賬務(wù)處理理知識及及財務(wù)管管理經(jīng)驗驗。3、具有較較強(qiáng)的

14、表表達(dá)、組組織、管管理能力力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能承承受一定定的工作作壓力。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓(xùn)。3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分會計主管考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效601.擬訂訂公司會會計核算算的有關(guān)關(guān)工作細(xì)細(xì)則和具具體規(guī)定定，報經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批

15、準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。2.參與與擬訂財財務(wù)計劃劃，審核核、分析析、監(jiān)督督預(yù)算和和財務(wù)計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。 3.準(zhǔn)確、及及時地做做好帳務(wù)務(wù)和結(jié)算算工作，正正確進(jìn)行行會計核核算，填填制和審審核會計計憑證，登登記明細(xì)細(xì)帳和總總帳，對對款項和和有價證證券的收收付，財財物的收收發(fā)、增增減和使使用，資資產(chǎn)增減減和經(jīng)費(fèi)費(fèi)收支進(jìn)進(jìn)行核算算。 4.正確確計算收收入、費(fèi)費(fèi)用、成成本，正正確計算算和處理理財務(wù)成成果，具具體負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司月度度、年度度會計報報表、年年度會計計決算及及附注說說明和利利潤分配配核算工工作。 5.負(fù)責(zé)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的財務(wù)務(wù)管理，按按月正確確計提固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊，定定期或不不定期地地組織

16、清清產(chǎn)核資資工作。 6.負(fù)責(zé)責(zé)稅金的的計算、申申報和解解繳工作作，協(xié)助助有關(guān)部部門開展展財務(wù)審審計和年年檢。 7.按規(guī)規(guī)定的成成本、費(fèi)費(fèi)用開支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，審審核原始始憑證的的合法性性、合理理性和真真實(shí)性，審審核費(fèi)用用發(fā)生的的審批手手續(xù)是否否符合公公司規(guī)定定。 8.及時時做好會會計憑證證、帳冊冊、報表表等財會會資料的的收集、匯匯編、歸歸檔等會會計檔案案管理工工作。 9.協(xié)助助部長做做好部門門內(nèi)務(wù)工工作，完完成財務(wù)務(wù)部部長長臨時交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。10、按時時完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作任任務(wù)單。11、接受受公司對對本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)考考試。1、未制訂訂和完善善會計相相關(guān)制度度的扣11-5

17、分分。2、本項未未達(dá)到要要求扣11-3分分。3、本項未未達(dá)到要要求扣11-5分分。4、未及時時上報報報表的扣扣1-110分。5、未做好好資產(chǎn)財財務(wù)管理理的扣11-2分分。6、本項未未達(dá)到要要求的扣扣1-110分。7、未按程程序?qū)徍撕说目?1-5分分。8、未及時時做好會會計相關(guān)關(guān)資料管管理工作作的扣11-5分。9、本項未未達(dá)到要要求扣11-5分分。10、未嚴(yán)嚴(yán)格遵守守財務(wù)保保密制度度的扣11-5分分。11、本項項未達(dá)到到要求扣扣1-55分。2工作能力251、熟知會會計準(zhǔn)則則以及相相關(guān)的財財務(wù)、稅稅務(wù)、審審計法規(guī)規(guī)、政策策等。2、擁有全全面的財財務(wù)專業(yè)業(yè)知識、賬賬務(wù)處理理知識及及財務(wù)管管理經(jīng)驗驗。

18、3、具有較較強(qiáng)的表表達(dá)、組組織、管管理能力力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能承承受一定定的工作作壓力。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓(xùn)、3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分總經(jīng)理績效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、組織實(shí)實(shí)施董事事會各項項決議。2、組織實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)生

19、產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理工作作3、聘用、解解聘管理理人員。4、定期主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議。5、實(shí)時掌掌握公司司發(fā)展方方向、并并調(diào)整、修修訂企業(yè)業(yè)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃。.6、制定企企業(yè)年度度工作計計劃和整整體經(jīng)營營管理工工作計劃劃。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-100分2工作能力25%1、具有豐豐富的管管理經(jīng)驗驗和極強(qiáng)強(qiáng)的敬業(yè)業(yè)精神。2、擁有出出色的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理才能，熟熟悉現(xiàn)代代企業(yè)管管理制度度與管理理模式，能能

20、將先進(jìn)進(jìn)的管理理理念與與企業(yè)實(shí)實(shí)際相結(jié)結(jié)合。3、具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性眼眼光與能能力，在在任何時時候都能能冷靜做做出決策策。4、擁有豐豐富的人人力資源源、財務(wù)務(wù)管理、市市場運(yùn)作作等方面面的的知知識和實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗驗。5、具有極極強(qiáng)的管管理者道道德觀和和社會責(zé)責(zé)任感。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強(qiáng)的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、與各位位總監(jiān)合合作3、建立和和維持企企業(yè)與外外部各方方的公共共關(guān)系未完成任何何一項扣扣1-55分辦公室主任任績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理工工作和對對日常事事務(wù)進(jìn)行行綜合、協(xié)協(xié)調(diào)。

21、2、根據(jù)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見，負(fù)負(fù)責(zé)召開開企業(yè)辦辦公室會會議及有有關(guān)會議議記錄，整整理會議議紀(jì)要，安安排歸檔檔工作，并并對會議議決議的的貫徹實(shí)實(shí)施進(jìn)行行監(jiān)督督督促。3、負(fù)責(zé)企企業(yè)年度度綜合性性資料的的匯總，并并負(fù)責(zé)企企業(yè)年度度總結(jié)、工工作計劃劃和其他他綜合性性文稿的的草擬。4、團(tuán)結(jié)帶帶領(lǐng)辦公公室全體體工作人人員，積積極負(fù)責(zé)責(zé)地做好好管理工工作。5、負(fù)責(zé)公公司行政政綜合管管理及協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對內(nèi)、對對外的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)關(guān)辦公秩秩序、公公司文書書、秘書書管理和和檔案管管理。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、協(xié)助不不好總經(jīng)經(jīng)理工作

22、作扣1-10分2、會議記記錄不完完整、安安排不到到位、沒沒有及時時實(shí)施會會議精神神扣1-10分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未完成扣扣1-55分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣扣1-55分2工作能力25%1、具有綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)、組織織能力。2、有自主主開展部部門內(nèi)部部的工作作能力。3、及時傳傳達(dá)高層層的部分分決議，保保證溝通通準(zhǔn)確清清晰，避避免決議議被誤解解。4、有很強(qiáng)強(qiáng)的指導(dǎo)導(dǎo)能力。5、具有較較強(qiáng)的人人際溝通通能力和和團(tuán)隊協(xié)協(xié)作能力力。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項

23、未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強(qiáng)的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、對待工工作誠實(shí)實(shí)、認(rèn)真真、積極極進(jìn)取。3、建立和和維持企企業(yè)與外外部各方方的公共共關(guān)系。4遵守公司司規(guī)章制制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分辦公室主管管績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助辦辦公室主主任工作作和對日日常事務(wù)務(wù)進(jìn)行綜綜合、協(xié)協(xié)調(diào)。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)有關(guān)辦辦公管理理工作的的規(guī)章制制度。3、負(fù)責(zé)組組織各部部門提交交的發(fā)文文文

24、稿并并上報主主任審查查。4、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助主任任做好企企業(yè)內(nèi)外外宣傳工工作及公公司奮奮進(jìn)報的的組稿工工作。5、協(xié)助主主任做好好企業(yè)信信息管理理工作。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-10分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣扣1-55分2工作能力25%1、具有綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)、組織織能力。2、有自主主開展部部門內(nèi)部部的工作作能力。3、及時傳傳達(dá)高

25、層層的部分分決議，保保證溝通通準(zhǔn)確清清晰，避避免決議議被誤解解。4、有很強(qiáng)強(qiáng)的指導(dǎo)導(dǎo)能力。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強(qiáng)的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、對待工工作誠實(shí)實(shí)、認(rèn)真真、積極極進(jìn)取。3、建立和和維持企企業(yè)與外外部各方方的公共共關(guān)系。4遵守公司司規(guī)章制制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分行政總監(jiān)績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、全面負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的行政政、后勤勤、總務(wù)務(wù)等工作作。2、制定企企業(yè)的行行政管理理方針、政政策和制制度。3、收集企企業(yè)各類類信息、建建立數(shù)據(jù)據(jù)

26、庫。4、規(guī)范員員工行為為，實(shí)施施行政稽稽查，并并對稽查查情況進(jìn)進(jìn)行處理理。5、促進(jìn)各各項規(guī)章章制度的的建設(shè)和和完善。6、負(fù)責(zé)企企業(yè)各系系統(tǒng)思想想、文化化建設(shè)、籌籌劃增強(qiáng)強(qiáng)員工凝凝聚力的的宣傳和和教育。7、處罰行行政稽查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題。8、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。9、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-5分分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分7、7項未未達(dá)到要要求扣11-5分分8、8項未未

27、完成扣扣1-55分9、9項未未達(dá)標(biāo)扣扣1-55分2工作能力25%1、具備先先進(jìn)的行行政管理理方法和和理念，能能夠較深深刻地認(rèn)認(rèn)識現(xiàn)代代企業(yè)行行政管理理流程、手手段和模模式。2、具有出出色的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、分分析判斷斷能力、邏邏輯思維維能力、觀觀察能力力、應(yīng)變變能力和和極強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)及及管理能能力。3、擅長與與人溝通通和交往往，富有有親和力力和較強(qiáng)強(qiáng)的說服服力。4、具有較較強(qiáng)的抗抗壓能力力。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從

28、總總經(jīng)理安安排的各各項任務(wù)務(wù) 。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-55分公關(guān)部部長長績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、對集團(tuán)團(tuán)下屬、直直屬公司司的土地地、規(guī)劃劃、安全全、環(huán)保保、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)進(jìn)行管管理、監(jiān)監(jiān)察和所所有涉及及外部協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2、組織并并領(lǐng)導(dǎo)公公關(guān)部工工作，認(rèn)認(rèn)真完成成自己的的工作任任務(wù),包包括策劃劃、宣傳傳、落實(shí)實(shí)公關(guān)，做做到豐富富、新穎穎、實(shí)效效。3、為市場場運(yùn)作項項目提供供公共支支持。4、全面負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)公關(guān)日日常事務(wù)務(wù)，定期期向管理理層提交交公關(guān)活活動報告告。5、管理企企業(yè)內(nèi)部部溝通渠渠道。6、按時完完成上級級

29、領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未完成扣扣1-55分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣扣1-55分2工作能力25%1、積極、主主動地跟跟那些與與公司運(yùn)運(yùn)營有關(guān)關(guān)的社會會公眾進(jìn)進(jìn)行溝通通，并協(xié)協(xié)調(diào)和拓拓展這些些關(guān)系，為為公司發(fā)發(fā)展?fàn)I造造一個良良好環(huán)境境。2、具體應(yīng)應(yīng)對并妥妥善處理理企業(yè)隨隨時有可可能面臨臨的各種種突發(fā)性性的危機(jī)機(jī)事件，切切實(shí)維護(hù)護(hù)公司的的社會聲聲譽(yù)和良良好形

30、象象。3、具有較較強(qiáng)的洞洞察力、人人際交往往能力和和時間管管理能力力，能合合理安排排自己的的工作進(jìn)進(jìn)度與時時間。4、具有較較強(qiáng)的表表達(dá)能力力和分析析解決問問題的能能力。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務(wù)務(wù)。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-55分公關(guān)部主管管績效考考核

31、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助部部長做好好具體的的行政事事務(wù)。2、管理企企業(yè)內(nèi)部部溝通渠渠道。3、對公司司的安全全制度的的落實(shí)情情況及時時反饋。4、監(jiān)督各各單位安安全、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)的完完成情況況。5、為市場場運(yùn)作項項目提供供公共支支持。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未完成扣扣1-55分7、

32、7項未未達(dá)標(biāo)扣扣1-55分2工作能力25%1、具有較較強(qiáng)的洞洞察能力力、人際際交往能能力和時時間管理理能力2、能合理理安排自自己的工工作進(jìn)度度與時間間3、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度4、具有較較強(qiáng)的表表達(dá)能力力和分析析解決問問題的能能力1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓(xùn)。3、遵守公公司規(guī)章章制度，服

33、服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分資產(chǎn)管理部部部長績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、負(fù)責(zé)公公司固定定資產(chǎn)的的建檔工工作，確確保檔案案的真實(shí)實(shí)、完整整；及時時采集、整整理、更更新固定定資產(chǎn)相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)以及統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和上上報工作作。2、組織固固定資產(chǎn)產(chǎn)的盤點(diǎn)點(diǎn)和清查查工作，及及時與財財務(wù)部核核對賬目目，確保保賬物一一致。3、負(fù)責(zé)公公司工程程部管理理工作，做做好工程程項目的的招標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理及驗收收工作。4、根據(jù)集集團(tuán)各單單位提出出的修繕繕、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)，要要有計劃劃安排。5、全面監(jiān)監(jiān)督公司司的資產(chǎn)產(chǎn)、基建建工程的的整體工工作。

34、6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分7、7項未未完成扣扣1-55分2工作能力25%1、具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、具有出出色的談?wù)勁心芰α驼f服服力。3、擅長與與人溝通通和交往往，富有有親和力力和較強(qiáng)強(qiáng)的說服服力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能承承受一定定的工作作

35、壓力。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務(wù)務(wù)。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-44分資產(chǎn)主管績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、根據(jù)部部長提出出的工作作，要有有計劃的的進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)健健全資產(chǎn)產(chǎn)管理的的臺賬、負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤及安保

36、保工作以以及綜合合事務(wù)。3、負(fù)責(zé)資資產(chǎn)的管管理及營營銷、出出租等業(yè)業(yè)務(wù)。4、負(fù)責(zé)整整個公司司的內(nèi)部部合理規(guī)規(guī)劃環(huán)境境衛(wèi)生。5、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。6、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-155分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-155分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-5分分6、6項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、擁有較較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力2、熟悉企企業(yè)各項項規(guī)章制制度并具具備一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理才才能3、具有出出色的領(lǐng)領(lǐng)

37、導(dǎo)能力力和親和和力4、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識2、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分基建工程主主管績效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、根據(jù)部部長提出出的工作作，要有有計劃的的進(jìn)行

38、。2、在施工工現(xiàn)場，要要對各項項目進(jìn)行行監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)控，保保證施工工質(zhì)量及及時進(jìn)度度達(dá)標(biāo)。3、對公司司工程的的變更及及時向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。4、對個人人負(fù)責(zé)的的施工項項目，了了解施工工要求及及合同內(nèi)內(nèi)容，以以便對施施工方進(jìn)進(jìn)行有效效監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)健健全基建建工程管管理的全全部臺賬賬。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、不按計計劃完成成扣1-10分分2、對工程程監(jiān)督不不到位扣扣1-110分3、不及時時匯報扣扣1-110分4、不深入入了解工工程的內(nèi)內(nèi)容扣11-100分5、不健全全工程臺臺賬扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分

39、分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、具有豐豐富的專專業(yè)知識識技能，并并對設(shè)備備安裝及及工程預(yù)預(yù)結(jié)算有有一定經(jīng)經(jīng)驗。2、要熟悉悉施工現(xiàn)現(xiàn)場，保保證安全全施工。3、監(jiān)督整整個工程程的實(shí)施施，對工工作具有有洞察力力。4、熟悉企企業(yè)各項項規(guī)章制制度并具具備一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理才才能。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、對待工工作積極

40、極、向上上、主動動、熱情情。3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分生產(chǎn)總監(jiān)績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、組織、計計劃、控控制與管管理生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的空間和和時間。2、全面管管理企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和和技術(shù)開開發(fā)工作作，平衡衡生產(chǎn)能能力與營營銷需求求能力。3、制定年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，調(diào)調(diào)度、管管理和控控制生產(chǎn)產(chǎn)。4、依據(jù)企企業(yè)制定定的工藝藝流程組組織生產(chǎn)產(chǎn)，并在在總經(jīng)理理批準(zhǔn)下下組織技技術(shù)開發(fā)發(fā)部改進(jìn)進(jìn)工藝流流程。5、負(fù)責(zé)安安排生產(chǎn)產(chǎn)線的組組織管理理、人員員配備、設(shè)設(shè)備配備備及工作作進(jìn)度。6、制定設(shè)設(shè)備增減減計劃，

41、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備，提提高設(shè)備備使用率率。7、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。8、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分7、7項未未達(dá)到要要求扣11-5分分8、8項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、具有較較強(qiáng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考能力，組組織協(xié)調(diào)調(diào)、決斷斷、創(chuàng)新新能力，客客觀冷靜靜，能承承擔(dān)風(fēng)險險與壓力力。2、熟悉生生產(chǎn)管理理流程并并具備良良好的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理理

42、理念，有有一定的的財務(wù)知知識。3、擁有極極強(qiáng)的均均衡生產(chǎn)產(chǎn)觀念和和進(jìn)度控控制能力力。4、熟悉半半自動化化、自動動化設(shè)備備的運(yùn)行行管理，能能夠主持持生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作。5、能夠全全面制定定公司的的生產(chǎn)計計劃，保保證公司司產(chǎn)品生生產(chǎn)的正正?；?。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、向總經(jīng)經(jīng)理報告告工作。3、與各位位總監(jiān)

43、合合作。未完成任何何一項扣扣1-55分生產(chǎn)技術(shù)部部部長績效考考核標(biāo)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、負(fù)責(zé)組組織公司司年、季季、月度度綜合經(jīng)經(jīng)營計劃劃的編制制與上報報工作，加加強(qiáng)計劃劃管理和和檢查監(jiān)監(jiān)督。2、根據(jù)月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，優(yōu)優(yōu)化內(nèi)部部原料及及計劃外外原料的的互供。3、加強(qiáng)各各裝置的的運(yùn)行監(jiān)監(jiān)督和生生產(chǎn)管理理，及時時協(xié)調(diào)處處理生產(chǎn)產(chǎn)中的問問題，努努力提高高裝置運(yùn)運(yùn)行效率率。4、及時組組織召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計劃劃統(tǒng)計等等例會，總總結(jié)檢查查工作。5、加強(qiáng)安安全環(huán)保保工作，負(fù)負(fù)責(zé)制定定并組織織實(shí)施公公司安全全環(huán)保管管理制度度及考核核細(xì)則，加加強(qiáng)安全全環(huán)

44、保檢檢查監(jiān)督督，及時時組織安安全大檢檢查，監(jiān)監(jiān)督各單單位整改改安全隱隱患。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、熟諳自自動化控控制設(shè)備備的操作作、生產(chǎn)產(chǎn)制造流流程、生生產(chǎn)規(guī)程程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度、可可以獨(dú)立立組織工工作。3、擁有較較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)

45、導(dǎo)、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。4、具備先先進(jìn)的管管理理念念和戰(zhàn)略略觀念，熟熟悉現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理和和制度模模式。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、對工作作細(xì)致嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，富富有敬業(yè)業(yè)和奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)新新能力和和抗壓能能力。3、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。4、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維

46、護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分動力部部長長績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、負(fù)責(zé)擬擬訂設(shè)備備動力和和水電管管理工作作計劃目標(biāo)標(biāo)。2、負(fù)責(zé)公公司總配配電室監(jiān)監(jiān)控管理理，包括括高、低低壓系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行，高高壓線路路轉(zhuǎn)換。公公司用電電日常維維修維護(hù)護(hù)。3、負(fù)責(zé)公公司機(jī)械械設(shè)備、電電器設(shè)備備管理及及設(shè)備故故障的維維修保養(yǎng)養(yǎng)、安裝裝、調(diào)試試工作。4、負(fù)責(zé)編編制和上上報設(shè)備備用的外外協(xié)件、備備品備件件的計劃劃。5、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備大中中維修計劃劃的擬訂訂、檢查查和實(shí)施施。6、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)廠設(shè)備備質(zhì)量技技術(shù)檢查查，建立立設(shè)備檔檔案管理理。7、負(fù)責(zé)建建立有關(guān)關(guān)設(shè)備動

47、動力資料料卡。8、協(xié)助監(jiān)監(jiān)督對設(shè)設(shè)備安全全使用和和考評工工作。9、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。10、接受受公司對對本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)考考試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-5分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分7、7項未未達(dá)到要要求扣11-5分8、8項未未達(dá)到要要求扣11-5分9、9項未未達(dá)到要要求扣11-5分分10、100項未達(dá)標(biāo)標(biāo)扣1-5分2工作能力25%1、制定全全公司范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)的歸口口管理和和統(tǒng)一計計劃安排排。2、要建

48、立立設(shè)備維維護(hù)方面面的各項項制度和和章程，協(xié)協(xié)助和配配合各部部門強(qiáng)化化責(zé)任意意識。3、要對生生產(chǎn)設(shè)備備的維護(hù)，有有一套完完整的方方案，提提高維修修工作質(zhì)質(zhì)量、減減少故障障停機(jī)時時間、提提高設(shè)備備作業(yè)率率。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、對工作作細(xì)致嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，富富有敬業(yè)業(yè)和奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)新新能力和和抗壓能能力。3、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。4、

49、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分安環(huán)部部長長績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、新入廠廠職工(包括新新調(diào)入職職工、新新畢業(yè)大大學(xué)生和和實(shí)習(xí)生生等)必須按按規(guī)定的的內(nèi)容課課時進(jìn)行行三級安安全教育育，考核核合格后后方可上上崗。2、職工廠廠內(nèi)工作作調(diào)動和和脫離崗崗位(如休產(chǎn)產(chǎn)假，病病假學(xué)學(xué)習(xí)、外外借等)6個月月以上者者，必須須進(jìn)行所所在單位位和班組組安全教教育，經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上崗崗工作。3、外來作作業(yè)人員員必須接接受安全全教育并并考試合合格，方方可進(jìn)入入裝置作作業(yè)。4、特種作作業(yè)人員員經(jīng)過安安全技術(shù)術(shù)

50、培訓(xùn)考考核、取取證及復(fù)復(fù)申，持持證上崗崗。5、對事故故責(zé)任者者及嚴(yán)重重違章人人員進(jìn)行行安全再再教育，考考核合格格后方可可回崗工工作。6、加強(qiáng)對對安全管管理制度度的學(xué)習(xí)習(xí)7、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。8、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、未進(jìn)行行三級安安全教育育每人次次扣3分分。2、職工廠廠內(nèi)調(diào)動動和脫離離崗位66個月以以上者，未未進(jìn)行車車間班組組安全教教育者，每每人次扣扣1分。3、未進(jìn)行行教育、考考核進(jìn)入入裝置作作業(yè)，每每人次扣扣3分。4、特種作作業(yè)人員員未按規(guī)規(guī)定培訓(xùn)訓(xùn)，考核核取證、復(fù)復(fù)審，每每人次扣扣2分，無無證上崗崗作業(yè)每每人次扣扣3分。5、事故責(zé)責(zé)任者及及

51、嚴(yán)重違違章職工工未進(jìn)行行再教育育，每人人次扣33分；未未考核扣扣3分。 6、抽查考考試有作作弊現(xiàn)象象，每人人次扣22分；考考試不合合格每人人次扣11分。7、7項未未達(dá)到要要求扣11-5分分8、8項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)管管理和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的法律律法規(guī)與與上級安安全管理理部門的的指示精精神，嚴(yán)嚴(yán)格保證證公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)。2、監(jiān)督并并檢查全全公司各各單位的的安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和衛(wèi)生生情況的的能力。 3、具備備組織對對事故的的調(diào)查處處理、統(tǒng)統(tǒng)計上報報工作的的能力。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分分2、2項未未達(dá)到要要求扣

52、11-5分分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、對工作作細(xì)致嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，富富有敬業(yè)業(yè)和奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)新新能力和和抗壓能能力。3、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。4、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分供銷部部長長績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、組織編編制供應(yīng)應(yīng)工作的的專業(yè)管管理制度度、工作作標(biāo)準(zhǔn)、辦辦事程序序及考核核辦法。組組織擬定定公

53、司物物資供應(yīng)應(yīng)計劃并并認(rèn)真組組織實(shí)施施。2、規(guī)范合合同管理理，完善善合同管管理制度度。對經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同要認(rèn)真真把關(guān)，避避免因簽簽訂經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同不不規(guī)范而而造成的的損失。3、負(fù)責(zé)企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)管理的的督察工工作，經(jīng)經(jīng)常組織織工作對對所屬單單位的物物資管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、督促促整改問問題，完完善管理理制度。4、有權(quán)組組織相關(guān)關(guān)人員對對供應(yīng)市市場情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究究，確定定工作策策略。5、有權(quán)組組織擬定定物資供供應(yīng)管理理計劃。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-10分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項

54、未未達(dá)到要要求扣11-10分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、擁有較較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度，能能夠獨(dú)立立組織市市場開發(fā)發(fā)工作。3、具有出出色的談?wù)勁心芰α驼f服服力。4、具有較較強(qiáng)的邏邏輯綜合合分析能能力和敏敏銳的觀觀察力，思思維敏捷捷，有很很好的應(yīng)應(yīng)變能力力，善于于學(xué)習(xí)。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分4、4項未未達(dá)到要要求

55、扣11-5分3工作態(tài)度15%1、工作積積極主動動，具有有良好的的團(tuán)隊合合作精神神。2、能與同同事較好好合作，及及時完成成工作能與同事相相處工作作，偶爾爾有矛盾盾但能及及時完成成工作。3、與人很很難相處處，常有有矛盾發(fā)發(fā)生，消消極。4、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，維維護(hù)公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分總經(jīng)理助理理績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理抓抓好公司司帶戰(zhàn)略略性的重重大問題題和根本本性的工工作（經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、管理理組織、選選人用人人等），有有效地做做好技術(shù)術(shù)性的日日常工作作（計劃劃、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、激勵勵、考核

56、核等），保保證公司司各項目目標(biāo)的完完成。2、及時掌掌握、了了解市場場的發(fā)展展動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映情況況，提供供信息。對對公司實(shí)實(shí)行全面面的經(jīng)營營管理，對對外代表表公司，對對內(nèi)任免免下屬人人員。3、制定公公司的各各項經(jīng)營營目標(biāo)、管管理章程程、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)及及各項規(guī)規(guī)章制度度。為公公司建立立現(xiàn)代化化企業(yè)制制度，探探索更好好的發(fā)展展方向當(dāng)當(dāng)好決策策參謀。4、檢查、督督導(dǎo)各級級管理人人員的工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的關(guān)系系，建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系，主主持召開開每周或或每月工工作例會會。5、保持和和發(fā)展公公司與各各界良好好的公共共關(guān)系，樹樹立和提提高公司司的形象

57、象，開拓拓公司的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1-55項未完完成任何何一項扣扣1-110分2、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3、7項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、具有出出色的談?wù)勁心芰α驼f服服力。3、擅長與與人溝通通和交往往，富有有親和力力和較強(qiáng)強(qiáng)的說服服力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能承承受一定定的工作作壓力；1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-

58、5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴(yán)謹(jǐn)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心和良良好的團(tuán)團(tuán)隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務(wù)務(wù)。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-55分車間主任績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%1、層層分分解落實(shí)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營各項項任務(wù)，確確保各項項目標(biāo)任任務(wù)的完完成。2、組織執(zhí)執(zhí)行本車車間生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，并并認(rèn)真組組織實(shí)施施。3、全面負(fù)負(fù)責(zé)車間間內(nèi)部管管理工作作，貫徹徹落實(shí)公公司各項項管理措措施，建建

59、立健全全企業(yè)內(nèi)內(nèi)部激勵勵和約束束機(jī)制。4、做好車車間安全全、環(huán)保保、技術(shù)術(shù)、工藝藝質(zhì)量管管理，努努力降低低生產(chǎn)成成本。5、組織開開展班組組建設(shè)活活動，做做好“三基”工作，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，考核核兌現(xiàn)，不不斷提高高企業(yè)管管理水平平。6、按時完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)考試試。1、1項未未達(dá)到要要求扣11-100分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-100分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-100分5、5項未未達(dá)到要要求扣11-100分6、6項未未達(dá)到要要求扣11-5分分7、7項未未達(dá)標(biāo)扣11-5分分2工作能力25%1、熟諳

60、自自動化控控制設(shè)備備的操作作、生產(chǎn)產(chǎn)制造流流程、生生產(chǎn)規(guī)程程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)2、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度、可可以獨(dú)立立組織工工作3、擁有較較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力4、具備先先進(jìn)的管管理理念念和戰(zhàn)略略觀念，熟熟悉現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理和和制度模模式1、1項未未達(dá)到要要求扣11-5分分2、2項未未達(dá)到要要求扣11-100分3、3項未未達(dá)到要要求扣11-5分分4、4項未未達(dá)到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、工作積積極主動動，具有有良好的的團(tuán)隊合合作精神神2、能與同同事較好好合作，及及時完成成工作能與同事相相處工作作，偶爾爾有矛盾盾但能及及時完成成工作3、與人很很難相處處