未交稅金165429.3流動負債合計165429.3所有者權(quán)益實收資本714260未分配利潤347891.49所有者權(quán)益合計1086440.69負債及所有者權(quán)益合計1227579.99由于本企業(yè)屬于服務(wù)性，而非工業(yè)性企業(yè)。所以不存在賒銷，并且收入與費用基本以現(xiàn)金方式確認。因此，本企業(yè)不用考慮現(xiàn)金流量，僅考慮到利潤即可。由于本企業(yè)非工業(yè)性企業(yè)，沒有存貨，資產(chǎn)主要是貨幣資金、 固定資產(chǎn)等；負債主要是借款、各種應(yīng)付項目（如工資、稅金、勞務(wù)費等）；所有者權(quán)益主要為未分配利潤等，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較簡單，便于管理和運作。九、投資分析（一）投資的評估架構(gòu)（二）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模本公司為有限責(zé)任公司，注冊資本為20萬，另外小組自籌流動資金 10萬元（每人5萬元）。股本來源股本規(guī)模創(chuàng)業(yè)小組成員資金入股支持入股金額10萬10萬比例50%50%（三） 資金來源與運用公司注冊資本為20萬元（RMB，下同），全部為創(chuàng)業(yè)小組自籌。資金主要用于建造公共設(shè)施，購買生產(chǎn)設(shè)備 （2萬元），房子租賃2萬元，其它各類期間費用等16萬元。（四） 投資回報：根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測， 公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。 為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的30%。各股東按出資比例分紅。（五）管理層人員簡介:我們團隊的兩名成員來自柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)。雖然專業(yè)相同，但由于專業(yè)特點，本身具有不同的特質(zhì)，在商務(wù)事業(yè)方面各具特長，且彼此了解，具有默契，因此一同組廣州家事無憂服務(wù)公司。人員配置:姓名職務(wù)總經(jīng)理性別年齡姓名職務(wù)性別年齡十、保險與法律事務(wù)公司將由中國太平洋保險公司進行質(zhì)量承保， 公司法律事務(wù)將聘請專業(yè)法律事務(wù)所全權(quán)負責(zé)。

I^一、關(guān)鍵性風(fēng)險與化解方法（一）關(guān)鍵風(fēng)險:序號風(fēng)險名稱風(fēng)險特征描述風(fēng)險原因風(fēng)險后果1進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成計劃設(shè)計不合理資源調(diào)度不合理3.人貝素質(zhì)造成間接費用增加。如時間延后過長，會造成項目取消等后果2客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損1.員工服務(wù)質(zhì)量/、局服務(wù)價格偏高宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損3總體費用超支項目總費用增加，超過預(yù)算設(shè)備價格上漲人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低4人力不足風(fēng)險因人力資源不足而造成的項目問題1.公司項目過多造成人力資源分配不足2.人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實施問題1.項目經(jīng)理中途換人2.公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動，造成對項目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項目無法順利進行，在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。風(fēng)險評價表列出了海南省愛家家政服務(wù)有限公司的風(fēng)險評價表?？梢院芮宄乜闯觯L(fēng)險 2是最大的風(fēng)險，風(fēng)險3的風(fēng)險值也是是相當?shù)母摺６渌黠L(fēng)險相對于風(fēng)險2和3來說，風(fēng)險較小。針對風(fēng)險2的客戶需求量減少風(fēng)險進行風(fēng)險參數(shù)分析，采用事故樹分析法。關(guān)鍵風(fēng)險解決辦法：客戶需求量減少：完善考核制度，嚴格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價格，以總公司為中心進行網(wǎng)點選址及宣傳， 再以網(wǎng)點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險：項目文檔齊備，并加強人力交接的控制，確保新的項目經(jīng)理能夠順利接手?？傮w費用超支：進行整體費用控制，時間控制，從而減少開支。關(guān)鍵問題：最大的問題是保姆文化程度低，法律意識淡薄，不顧合同約束而離開的現(xiàn)象嚴重，管理困難；由于利益的趨使，讓家政員以自發(fā)的、未經(jīng)培訓(xùn)方式也逐漸進入家政市場；(3)大多數(shù)家政業(yè)缺少行規(guī)，不明確自己的權(quán)利和義務(wù)，工作權(quán)益難以得到保障;家政員普遍感到與雇主存在溝通上的困難，雇主對家政員不滿意，家政員對雇主不理解，雙方的期望值都挺高致使磨合期較長。(5)保姆家政知識不足，尤其是未通過系統(tǒng)培訓(xùn)的保姆更加難以適應(yīng)市場需求和現(xiàn)代家庭的服務(wù)需求；(6)家政服務(wù)業(yè)的行規(guī)過于隨意散漫，不得到雇主與服務(wù)人員的共同認可，造成雙方認識上的差異，因而存在矛盾；(7)長期招人難，很多家政服務(wù)員不愿意簽合同， 連免費培訓(xùn)發(fā)工資都難于留住。十二、總結(jié)本項目可行性研究在對項目進行總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 依據(jù)市場需求，結(jié)合現(xiàn)今社會發(fā)展的基本情況和資金籌措的可能性，確定了項目的實施方案，對項目的市場前景，具體選址方案、組織機構(gòu)、實施進度等進行了全面的研究和論證。項目建設(shè)目標明確，市場前景廣闊，方案科學(xué)合理。項目各項財務(wù)指標均高于行業(yè)基準水平， 盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，具有較高的經(jīng)濟效益，因此，在財務(wù)上也是可行的。綜上所述，項目建設(shè)的可行性依據(jù)是充分的，建設(shè)條件基本具備，宜盡早實施。十三、附錄（一）相關(guān)政策家政服務(wù)員國家職業(yè)標準已于2000年8月正式制發(fā)，內(nèi)容包括職業(yè)概況，職業(yè)的基本要求、工作要求等，并將家政服務(wù)員等級定為初級、中級、高級三個等級（相應(yīng)于國家職業(yè)資格五級、四級、三級），按級別分列出相應(yīng)工作內(nèi)容，技能要求和相關(guān)知識等。家政服務(wù)員國家職業(yè)標準是衡量從業(yè)人員技術(shù)水平和工作能力的重要尺度， 是開展家政服務(wù)培訓(xùn)、考核命題和技能鑒定的依據(jù)，制發(fā)這項職業(yè)標準對于提高從業(yè)人員素質(zhì)， 加強家政服務(wù)人員管理，具有重要意義。勞動保障部〈〈招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》已將家政服務(wù)員列入了持職業(yè)資格證書上崗的職業(yè)范圍，標準的實行對在家政服務(wù)員行業(yè)推行國家職業(yè)資格證書制度具有積極作用。（二）廣州家事無憂服務(wù)公司市場調(diào)查表易能家政服務(wù)公司市場調(diào)查表

年齡職業(yè)月收入家庭所在地址1.您以前是否雇傭過家庭服務(wù)員？他們?yōu)槟峁┠男┓?wù)？2.選擇家政公司時，您首先考慮什么問題？(哪些因素會影響您的選擇？)(1)公司規(guī)模(2)服務(wù)人員的素質(zhì)(3)價格(4)服務(wù)內(nèi)容3.您對以下哪些服務(wù)比較感興趣或者說愿意嘗試此項服務(wù)？(1)膳食營養(yǎng)：A.20-30元/次B.30-40元/次0.40-50元/次D.50元/次以上(2)運動健康：A.10元/次B.10-20元/次0.20-30元/次D.30元/次以上(3)身體檢查：A.10-20元/次B.20-30元/次0.30-40元/次D.40元/次以上(4)理財咨詢(含投資顧問、銀行利率、買車買房等)A.100~150元/小時B.150~200元/小時C.200元/小時以上(5)法律咨詢：A.100~150元/小時B.150~200元/小時C