醫(yī)院各科室績效方案醫(yī)院各科室績效方案醫(yī)院各科室績效方案V:1.0精細整理，僅供參考醫(yī)院各科室績效方案日期：20xx年X月****醫(yī)院各科室績效方案一、臨床醫(yī)技科室績效核算辦法科室績效=【(科室核算收入+社區(qū)體檢核算收入一科室成本資產(chǎn)折舊及使用費-醫(yī)院管理費)×80%】×考核得分。1、臨床科室核算收入=處置收入×100%+檢查收入×35%+西藥收入×5%+中藥收入×10%。2、醫(yī)技科室核算收入=科室總收入×65%。3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。其中:直接成本包含:醫(yī)用耗材、辦公用品、水電費、洗滌費、消毒費、會診費、協(xié)作費(不含藥品)等費用;人力成本包含:基本工資、社保費、夜班加班費、餐補等。4、醫(yī)院管理費包含:人員管理費及業(yè)務管理費其中:人員管理費=科室職工人數(shù)×300元/人;業(yè)務管理費=科室收入×比例數(shù)(臨床科室2%-6%;醫(yī)技科室10%-20%)房屋使用費=房屋面積×23元/平方;房屋折舊=總價值/360個月。6、設備使用費=設備總價值×1%:;設備折舊=總價值/72個月，車輛折舊總價值/120個月。7、每月預留5%的基金，作為科室完成任務的保證金，年終根據(jù)科室業(yè)務指標、經(jīng)營指標、管理指標完成情況發(fā)放。職能科室績效=平均績效工資×績效工資系數(shù)。根據(jù)位不同，績效工資系數(shù)不同;平均績效=臨床醫(yī)技科室總績效×40%÷臨床醫(yī)技總職工數(shù)。三、消毒供應室績效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%職能科室平績效×50%×供應室職工數(shù)。四、體檢科績效=體檢收入×2%。五、導診績效=醫(yī)生掛診收入×25%。南陽臥龍醫(yī)院2018年5月31臨床科室二級分配方案醫(yī)生分配系數(shù)由三部分組成1、職務系數(shù)即:科主任副主任普通醫(yī)生2、職稱系數(shù)以執(zhí)業(yè)醫(yī)師為基數(shù)，每上升一個職稱增加一個系數(shù)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師以下減少系數(shù)即:主治醫(yī)師增加副主任醫(yī)師增加主任醫(yī)師增加助理醫(yī)師無證人員3、院齡貢獻系數(shù)以兩年為基數(shù)，每滿兩年，院齡增加個系數(shù)如:來院6年，應為(6÷2)×=，即增加的系數(shù)醫(yī)生績效系數(shù)=職務系數(shù)+職稱系數(shù)+院齡貢獻系數(shù)二、醫(yī)生工作量分配有兩部分組成科主任績效=科主任績效系數(shù)x(醫(yī)生總績效÷醫(yī)生總系數(shù))。醫(yī)生績效=管床績效+收入績效。管床績效和收入績效之比1:1。單位管床績效=(醫(yī)生總績效一科主任績效)+2÷科室總出院人數(shù)單位收入績效=(醫(yī)生總績效-科主任績效)÷2÷科室總收入(科室總收入=西藥收入x5%+中藥收入×10%+檢查收入×35%+處置收入×100%)醫(yī)生管床績效=醫(yī)生績效系數(shù)ⅹ(單位管床績效x管床人數(shù))醫(yī)生收入績效=醫(yī)生績效系數(shù)x(單位收入績效x醫(yī)生收入)備注：在實際計算醫(yī)生的管床績效和收入績效時，由于系數(shù)分配計算的時間問題，會出現(xiàn)分配出的績效數(shù)與實際績效數(shù)有一定的偏差，為此，需要將醫(yī)生的管床與收入績效再計算出一個系數(shù)進行微調(diào)節(jié)，即醫(yī)生績效數(shù)+平均績效系數(shù)，具體計算方法如下：管床平均績效系數(shù)=(個人管床人數(shù)÷總出院人數(shù))X個人績效系數(shù)+(個人管床人數(shù)÷總出院人數(shù))x個人績效系數(shù)+…(即每個醫(yī)生的管床人數(shù)占比與其績效系數(shù)相乘后再相加)收入平均績效系數(shù)=(個人收入+科室總收入)x個人績效系數(shù)+(個人收入+科室總收入)x個人績效系數(shù)+…(即每個醫(yī)生的收入占比與其績效系數(shù)相乘后再相加）急診科新績效方案急診科醫(yī)生、護士、司機績效:1、接診入院1人次，醫(yī)護司統(tǒng)-:50元:30元:30元。2、接診入院費用的%，醫(yī)護司:6:2:23、門診介紹入院費用的1:5%，醫(yī)護司:6:2:2。4、門診收入(含接診后留觀的收入)的3%，醫(yī)護司:6:2:2。注:因醫(yī)生護士職稱及接診經(jīng)驗等原因，造成工作質(zhì)量不同，故績效提取系數(shù)不同(除接診人次定額計提外):醫(yī)療:無證，助理，執(zhí)業(yè)1，主治，高級職稱;護理:無證，護士1，護師，主管護師。急診科主任、護士長績效1、直接提取的績效:科主任、護士長值班、補班時所產(chǎn)生的工作量按“條款一”的辦法計算2、醫(yī)院補助部分:急診科醫(yī)生平均績效補助主任;急診科護士平均績效的補助護士長。成本扣除辦法按科室可控成本:車輛加油維修費攤30%，科室其他可控領料攤50%，直接從科室績效中扣除，醫(yī)護司按人頭分攤，分攤系數(shù):科主任、護士長，其他人員1。四、建議科室拿出總績效的3%進行二次分配。手術室單項補助標準醫(yī)生單項補助=無痛胃鏡×50+鎮(zhèn)疼泵15+無痛人流×35+麻醉費×6%護理單項補助=鎮(zhèn)疼泵x15+無痛人流x35+手術費×5%另:手術室做一例無痛胃鏡，胃鏡室劃撥50元收入給手術室。手術室成本控制辦法由于手術室新的績效方案增加了按工作量計提補助的方法，其特點是:不管業(yè)務總收入多少，都能起到激勵作用。但是，在業(yè)務收入較低的情況下，科室無收減支績效，不能有效控制支出。為此，通過一定的財務測算，需要引入一個指標，在收入偏低的情況下，控制可變動成本支出，具體辦法如下以2017年全年及2018年上半年數(shù)據(jù)為測算基數(shù)，科室需保證可控成本