IEFG培訓(xùn)系列之

財(cái)務(wù)管理人員的ERP初級(jí)講座

（第一講：共四講）IEFG—財(cái)務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng)主要講解解ERP的的形成與與發(fā)展ERP原原理ERP實(shí)實(shí)施IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.ERP的形形成與發(fā)發(fā)展20世紀(jì)紀(jì)60年年代制造造業(yè)為了了打破““發(fā)出訂訂單，然然后催辦辦”的計(jì)計(jì)劃管理理方式，，設(shè)置了了安全庫(kù)庫(kù)存量，，為需求求與提前前期提供供緩沖。。20世世紀(jì)70年代，，企業(yè)的的管理者者們已經(jīng)經(jīng)清楚地地認(rèn)識(shí)到到，真正正的需要要是有效效的訂單單交貨日日期，產(chǎn)產(chǎn)生了對(duì)對(duì)物料清清單的管管理與利利用，形形成了物物料需求求計(jì)劃———MRP。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.ERP的的形成與與發(fā)展20世紀(jì)紀(jì)80年年代，企企業(yè)的管管理者們們又認(rèn)識(shí)識(shí)到制造造業(yè)要有有一個(gè)集集成的計(jì)計(jì)劃，以以解決阻阻礙生產(chǎn)產(chǎn)的各種種問題，，而不是是以庫(kù)存存來彌補(bǔ)補(bǔ)，或緩緩沖時(shí)間間去補(bǔ)償償?shù)姆椒ǚ▉斫鉀Q決問題，，要以生生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存控制制的集成成方法來來解決問問題，于于是MRP-II即制制造資源源計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生了。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.ERP的的形成與與發(fā)展20世紀(jì)紀(jì)90年年代以來來，企業(yè)業(yè)信息處處理量不不斷加大大，企業(yè)業(yè)資源管管理的復(fù)復(fù)雜化也也不斷加加大，這這要求信信息的處處理有更更高的效效率，傳傳統(tǒng)的人人工管理理方式難難以適應(yīng)應(yīng)以上系系統(tǒng)，而而只能依依靠計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，信息息的集成成度要求求擴(kuò)大到到企業(yè)的的整個(gè)資資源的利利用、管管理，從從而產(chǎn)生生了新一一代的管管理理論論與計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)——企企業(yè)資源源計(jì)劃ERP。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.ERP的的形成與與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP--II1.4ERP1.5ERP的的未來IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.1基基本MRP庫(kù)存訂貨貨點(diǎn)理論論物料消耗耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前前期安全庫(kù)存存量IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.1基基本MRP物料需求求計(jì)劃理理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)紀(jì)60年年代，IBM公公司的約約瑟夫··奧利佛佛博士提提出了把把對(duì)物料料的需求求分為獨(dú)獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求的的概念：：產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中物物料的需需求量是是相關(guān)的的。在需要的的時(shí)候提供需要要的數(shù)量量IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.1基基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)圓珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.1基基本MRPMRP邏邏輯流程程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃（（MRP）應(yīng)該該是可行行的，即即考慮能能力的約約束，或或者對(duì)能能力提出出需求計(jì)計(jì)劃，在在滿足能能力需求求的前提提下，才才能保證證物料需需求計(jì)劃劃的執(zhí)行行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在這這種思想想要求下下，企業(yè)業(yè)必須對(duì)對(duì)投入與與產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控制制，也就就是對(duì)企企業(yè)的能能力進(jìn)行行校檢、、執(zhí)行和和控制。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程程圖IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.3MRP-II1977年9月，由美美國(guó)著名名生產(chǎn)管管理專家家奧列弗弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一一個(gè)新概概念——制造資源源計(jì)劃（（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP--II。MRP--II是對(duì)制造造業(yè)企業(yè)業(yè)資源進(jìn)進(jìn)行有效效計(jì)劃的的一整套套方法。。它是一一個(gè)圍繞繞企業(yè)的的基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，以生生產(chǎn)計(jì)劃劃為主線線，對(duì)企企業(yè)制造造的各種種資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的計(jì)劃劃和控制制，使企企業(yè)的物物流、信信息流、、資金流流流動(dòng)暢暢通的動(dòng)動(dòng)態(tài)反饋饋系統(tǒng)。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP--II邏輯流程程圖IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.4ERP的形形成MRP--II的的局限性性企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范圍的的擴(kuò)大，，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個(gè)個(gè)方面加加強(qiáng)管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更高高的集成成度，同同時(shí)企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴(kuò)大到到對(duì)企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集集成管理理而不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大化化，多集集團(tuán)、多多工廠要要求協(xié)同同作戰(zhàn)，，統(tǒng)一部部署，這這已經(jīng)超超出了MRP--II的管理范范圍；IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.4ERP的形形成信息全球球化趨勢(shì)勢(shì)的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強(qiáng)信信息交流流與信息息共享，，企業(yè)之之間即是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，又又是合作作伙伴,信息管理理要求擴(kuò)擴(kuò)大到整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的管管理，這這些更是是MRP--II所不能解解決的。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.4ERP的形形成20世紀(jì)90年代MRP--II發(fā)展到了了一個(gè)新新的階段段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源源計(jì)劃））企業(yè)的所所有資源源簡(jiǎn)要地地說包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，，ERP也就是是對(duì)這三三種資源源進(jìn)行全全面集成成管理的的管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.4ERP的形形成概括地說說，ERP是建建立在信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，利用用現(xiàn)代企企業(yè)的先先進(jìn)管理理思想，，全面地地集成了了企業(yè)所所有資源源信息，，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計(jì)計(jì)劃、控控制與經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺(tái)臺(tái)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)1.4ERP的形形成供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)加工工銷售售需求求市場(chǎng)場(chǎng)物流過過程程資金流流過過程資金流入入信信息息流流資資金流出出物料流入入信信息息流流物物料流流出企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)ERP的的未來1990年，GartnerGroup率先提出出ERP的概念，，10年之后，，Gartner又提出一一個(gè)新的的概念—ERPII。管理范圍圍更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支持持與擴(kuò)展展企業(yè)的的流程重重組運(yùn)用最先先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)思考題什么是訂訂貨點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存控制制法？它它要確定定哪些參參數(shù)？簡(jiǎn)述基本本MRP的計(jì)劃邏邏輯。物料需求求計(jì)劃與與訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論的的根本不不同點(diǎn)是是什么什么是閉閉環(huán)MRP計(jì)劃理論論？它與與基本MRP計(jì)劃理論論有什么么異同？？什么是MRP--II計(jì)劃理論論？它與與閉環(huán)MRP計(jì)劃理論論有何異異同？您能畫出出MRP--II的邏輯流流程嗎？？ERP是什么？？是軟件件還是一一種管理理理論？？ERP與MRP--II有何異同同？您對(duì)ERP的未來發(fā)發(fā)展有何何看法？？1.ERP的形形成與發(fā)發(fā)展IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.ERP的的有關(guān)基基本概念念3.1物物料編碼碼物料編碼碼物料編碼碼有時(shí)也也叫物料料代碼，，是計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)物料料的惟一一識(shí)別代代碼。物料編碼碼文件：：物料技技術(shù)資料料信息、、物料的的庫(kù)存信信息、物物料計(jì)劃劃管理信信息、物物料的采采購(gòu)管理理信息、、物料的的銷售管管理信息息、物料料的財(cái)務(wù)務(wù)有關(guān)信信息、物物料的質(zhì)質(zhì)量管理理信息。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.2物物料清清單物料清單單物料清單單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用?！啊疤摂M件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。。其作用用只是為為了達(dá)到到一定的的管理目目的，如如組合采采購(gòu)、組組合存儲(chǔ)儲(chǔ)、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，，計(jì)算機(jī)機(jī)查詢時(shí)時(shí)只需要要對(duì)虛擬擬件操作作，就可可以自動(dòng)動(dòng)生成實(shí)實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫(kù)庫(kù)存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對(duì)實(shí)實(shí)際的物物料。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.2物物料清單單——虛虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管理理。為了了簡(jiǎn)化對(duì)對(duì)物料清清單的管管理，在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個(gè)個(gè)物品。。如圖3.3所所示。如如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的的定義采采用左圖圖的方式式，那么么，子件件B、C的BOM文件件定義過過程會(huì)重重復(fù)引用用到D、、E與F物料，，加大工工作量，，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的存儲(chǔ)空空間也會(huì)會(huì)增加。。而采用用右圖的的定義方方式，增增加一個(gè)個(gè)“虛擬擬件”物物料K，，并定義義K的BOM文文件，而而B、C的BOM中只只需要加加入一個(gè)個(gè)子件K，無須須重復(fù)加加入子件件D、E與F物物料，從從而達(dá)到到簡(jiǎn)化BOM的的目的，，特別是是在多個(gè)個(gè)BOM中有大大量的相相同子件件重復(fù)出出現(xiàn)，這這種定義義方式的的優(yōu)越性性就更加加明顯。。另外，，如果當(dāng)當(dāng)虛擬件件的子件件發(fā)生工工程改變變時(shí)，只只影響到到虛擬件件這一層層，不會(huì)會(huì)影響此此虛擬件件以上的的所有父父項(xiàng)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDBIEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.2物物料清單單物料清單單的作用用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.3工作中心心工作中心心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC）是生產(chǎn)加加工單元元的統(tǒng)稱稱，在完完成一項(xiàng)項(xiàng)加工任任務(wù)時(shí)同同時(shí)也發(fā)發(fā)生了加加工成本本。它是是由一臺(tái)臺(tái)或幾臺(tái)臺(tái)功能相相同的設(shè)設(shè)備，一一個(gè)或多多個(gè)工作作人員，，一個(gè)小小組或一一個(gè)工段段，一個(gè)個(gè)成組加加工單元元或一個(gè)個(gè)裝配場(chǎng)場(chǎng)地等組組成，甚甚至一個(gè)個(gè)實(shí)際的的車間也也可作為為一個(gè)工工作中心心，在這這種情況況下大大大簡(jiǎn)化了了管理流流程。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.4提提前期期與計(jì)劃劃展望期期提前期與與計(jì)劃展展望期提前期是是指某一一工作的的工作的的時(shí)間周周期，即即從工作作開始到到工作結(jié)結(jié)束的時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期期是從生生產(chǎn)計(jì)劃劃開始到到生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成（可以以投入生生產(chǎn)）。。采購(gòu)提前前期是采采購(gòu)定單單下達(dá)到到物料完完工入庫(kù)庫(kù)的全部部時(shí)間。。生產(chǎn)加工工提前期期生產(chǎn)加加工投入入開始（（生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成）至生生產(chǎn)完工工入庫(kù)的的全部時(shí)時(shí)間。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.4提提前期期與計(jì)劃劃展望期期裝配提前前期裝配配投入開開始至裝裝配完工工的全部部時(shí)間。。累計(jì)提前前期是采采購(gòu)、加加工、裝裝配提前前期的總總和?？偺崆捌谄谑侵府a(chǎn)產(chǎn)品的整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)提前期期、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期、、采購(gòu)提提前期、、加工、、裝配、、試車、、檢測(cè)、、發(fā)運(yùn)的的提前期期總和。。計(jì)劃展望望期是主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS））所覆蓋蓋的時(shí)間間范圍，，也既為為計(jì)劃的的時(shí)間跨跨度，此此長(zhǎng)度之之外（計(jì)計(jì)劃的最最末時(shí)間間后），，又是最最下一個(gè)個(gè)計(jì)劃的的時(shí)間范范圍。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.5工藝路線線工藝路線線（Routing）主要說明明物料實(shí)實(shí)際加工工和裝配配的工序序順序、、每道工工序使用用的工作作中心，，各項(xiàng)時(shí)時(shí)間定額額（如：：準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、加加工時(shí)間間和傳送送時(shí)間，，傳送時(shí)時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)時(shí)間與等等待時(shí)間間），及及外協(xié)工工序的時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用。獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.6工作日歷歷工作日歷歷也稱為工工廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷，，它包含含各個(gè)生生產(chǎn)車間間、相關(guān)關(guān)部門的的工作日日歷，在在日歷中中標(biāo)明了了生產(chǎn)日日期、休休息日期期、設(shè)備備檢修日日，這樣樣在進(jìn)行行MPS與MRP的運(yùn)運(yùn)算時(shí)會(huì)會(huì)避開休休息日。。不同的的分廠、、車間、、工作中中心因?yàn)闉樯a(chǎn)任任務(wù)不同同、加工工工藝不不同而受受不同的的條件約約束，因因而可能能會(huì)設(shè)置置不同的的工作日日歷。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)3.ERP基本本概念———思考題思考題什么是物物料編碼碼？你們們企業(yè)有有物料編編碼嗎？？什么是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計(jì)BOM有何何異同？？請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)BOM的例子子。什么是工工作中心心？是車車間、班班組、設(shè)設(shè)備，還還是人員員？什么是提提前期？？為什么么要設(shè)置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個(gè)工工藝路線線的構(gòu)成成例子。。工作中心心與社會(huì)會(huì)日歷有有何不同同IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)4.銷銷售管理理生產(chǎn)類型型的劃分分按產(chǎn)品使使用性能能：通用用生產(chǎn)、、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工工藝特點(diǎn)點(diǎn)：流程程型、加加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性與與重復(fù)性性：大量量生產(chǎn)、、成批生生產(chǎn)、單單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需需求特性性：訂貨貨生產(chǎn)、、備貨生生產(chǎn)IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)4.銷銷售管理理現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)（MakeToStock--MTS）訂貨生產(chǎn)產(chǎn)（MakeToOrder--MTO）訂貨組裝裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)4.銷銷售管理理銷售管理理的主要要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)4.銷銷售管理理銷售規(guī)劃劃是ERP的第一個(gè)個(gè)計(jì)劃層層次，屬屬于決策策層。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)4.銷銷售管理理銷售管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)4.銷銷售管理理——思考題思考題你們企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)類型是是什么樣樣的？從從多個(gè)角角度考慮慮。請(qǐng)概要描描述一下下銷售管管理的主主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，，銷售管管理與其其他業(yè)務(wù)務(wù)管理的的關(guān)系。。銷售管理理處于什什么樣的的計(jì)劃層層次？概要描述述一下，，銷售管管理子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS））主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為MPS））是確定定每一個(gè)個(gè)具體的的產(chǎn)品在在每一個(gè)個(gè)具體的的時(shí)間段段的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。計(jì)劃的的對(duì)象一一般是最最終產(chǎn)品品，即企企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品品，但有有時(shí)也可可能是組組件的MPS計(jì)計(jì)劃，然然后再下下達(dá)最終終裝配計(jì)計(jì)劃。主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一一個(gè)重要要的計(jì)劃劃層次。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS））粗能力計(jì)計(jì)劃（Rough--cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱稱RCCP）粗能力計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工作中心心的能力力進(jìn)行運(yùn)運(yùn)算而產(chǎn)產(chǎn)生的一一種能力力需求計(jì)計(jì)劃，它它的計(jì)劃劃對(duì)象只只是針對(duì)對(duì)設(shè)置為為“關(guān)鍵鍵工作中中心”的的工作中中心能力力，計(jì)算算量要比比能力需需求計(jì)劃劃小許多多。主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的可行行性主要要通過粗粗能力計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行校驗(yàn)。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.1粗能力計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算粗能力計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算建立關(guān)鍵鍵工作中中心的資資源清單單。進(jìn)一步確確定某工工作中心心的各具具體時(shí)段段的負(fù)荷荷與能力力，找出出超負(fù)荷荷時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.1粗能力計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)算再確定各各時(shí)段的的負(fù)荷有有哪些物物品引起起的，各各占用的的資源情情況如何何，然后后平衡工工作中心心的能力力，同時(shí)時(shí)要總體體平衡MPS的的最終產(chǎn)產(chǎn)品的各各子件的的進(jìn)度（（可初步步平衡，，詳細(xì)的的平衡在在物料需需求計(jì)劃劃與能力力需求計(jì)計(jì)劃時(shí)制制訂進(jìn)行行）。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論相關(guān)基本本概念時(shí)段（TimePeriod）。。時(shí)段就就是時(shí)間間段落、、間隔或或時(shí)間跨跨度，劃劃分時(shí)段段只是為為了說明明在各個(gè)個(gè)時(shí)間跨跨度內(nèi)的的計(jì)劃量量、產(chǎn)出出量、需需求量，，以固定定時(shí)間段段的間隔隔匯總計(jì)計(jì)劃量、、產(chǎn)出量量、需求求量，便便于對(duì)比比計(jì)劃，，從而可可以區(qū)分分出計(jì)劃劃需求的的優(yōu)先級(jí)級(jí)別。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)(TimeZone))與時(shí)界界（TimeFence））某產(chǎn)品單單次生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃在在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論某產(chǎn)品多多個(gè)訂單單計(jì)劃在在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)、時(shí)時(shí)界對(duì)計(jì)計(jì)劃的影影響時(shí)區(qū)1，，需求依依據(jù)實(shí)際際合同，，計(jì)劃已已下達(dá)及及執(zhí)行，，計(jì)劃變變動(dòng)代價(jià)價(jià)極大，，很難變變動(dòng)。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)投入生生產(chǎn)，裝裝配已在在進(jìn)行，，變動(dòng)需需由廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該該盡量避避免更改改。時(shí)區(qū)2，，需求依依據(jù)合同同與預(yù)測(cè)測(cè)，可以以?。汉虾贤㈩A(yù)預(yù)測(cè)、合合同與預(yù)預(yù)測(cè)之和和、最大大值。計(jì)計(jì)劃已確確認(rèn)及下下達(dá)，變變動(dòng)代價(jià)價(jià)大，系系統(tǒng)不能能自動(dòng)變變動(dòng)更改改，只能能由人工工干預(yù)。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)3，，計(jì)劃劃以預(yù)測(cè)測(cè)為主，，或取預(yù)預(yù)測(cè)與合合同的最最大值。。計(jì)劃允允許變動(dòng)動(dòng)，無代代價(jià)。系系統(tǒng)可自自動(dòng)更改改，計(jì)劃劃員即有有權(quán)可進(jìn)進(jìn)行更改改。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論主計(jì)劃制制訂流程程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESIEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)MPS計(jì)計(jì)算流程程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYESIEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計(jì)劃劃中什么么樣的地地位？它它的來源源呢？什么是RCCP？它作用是是什么？？你們企企業(yè)涉及及RCCP？RCCP是如何計(jì)計(jì)算的？？主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員是是什么樣樣的一個(gè)個(gè)崗位？？你們企企業(yè)有沒沒有主生生產(chǎn)計(jì)劃劃員？IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)5.主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃——思考題請(qǐng)解釋以以下概念念：時(shí)段、時(shí)時(shí)區(qū)（1，2，3）、時(shí)界界（計(jì)劃劃時(shí)界與與需求時(shí)時(shí)界）。。您理解他他們之間間的關(guān)系系嗎？時(shí)時(shí)區(qū)1，時(shí)區(qū)2，時(shí)區(qū)3從時(shí)間上上講，哪哪一個(gè)在在前面？？并結(jié)合合實(shí)際舉舉例說明明。簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)區(qū)對(duì)計(jì)劃劃的影響響。請(qǐng)畫出MPS計(jì)算流程程圖。列舉您所所知道的的批量規(guī)規(guī)則。你你們企業(yè)業(yè)采用什什么批量量規(guī)則？？請(qǐng)解釋以以下概念念：毛需需求、計(jì)計(jì)劃接收收量、預(yù)預(yù)計(jì)可用用庫(kù)存量量、計(jì)劃劃產(chǎn)出量量、計(jì)劃劃投入量量、可供供銷售量量、可用用庫(kù)存量量。他們們?nèi)绾斡?jì)計(jì)算？請(qǐng)列舉一一個(gè)實(shí)際際例子，，模擬MPS運(yùn)算過程程。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)6.物物料需求求計(jì)劃（（MRP）物料需求求計(jì)劃（（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目所所需的全全部制造造件和全全部采購(gòu)購(gòu)件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持持計(jì)劃和和時(shí)間進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)6.物物料需求求計(jì)劃（（MRP）物料需求求計(jì)劃主主要解決決以下五五個(gè)問題題：要生產(chǎn)什什么？生生產(chǎn)多少少？（來來源于MPS）要用到什什么？（（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了了什么？？（根據(jù)據(jù)物品庫(kù)庫(kù)存信息息、即將將到貨或或產(chǎn)出信信息）還缺什么么？(計(jì)算出結(jié)結(jié)果)何時(shí)安排排？(計(jì)算出結(jié)結(jié)果)IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)6.物物料需求求計(jì)劃（（MRP）生成MRP的流流程圖BOMMPS庫(kù)存信息MRPIEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)6.物物料需求求計(jì)劃（（MRP）低層碼（（low-levelcode，，簡(jiǎn)稱LLC））概念：物物料的低低層碼是是系統(tǒng)分分配給物物料清單單上的每每個(gè)物品品一個(gè)從從0至N的數(shù)字字碼。在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中，，最上層層的層級(jí)級(jí)碼為0，下一一層的部部件的層層級(jí)碼則則為1，，依此類類推。一一個(gè)物品品只能有有一個(gè)MRP低低層碼，，當(dāng)一個(gè)個(gè)物品在在多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品中所所處的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不不同或即即使處于于同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但但卻處于于不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時(shí)時(shí)，則取取處在最最低層的的層級(jí)碼碼作為該該物品的的低層碼碼，也既既取數(shù)字字最小的的層級(jí)碼碼。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)作用：在在展開MPS進(jìn)進(jìn)行物料料需求計(jì)計(jì)算時(shí)，，計(jì)算的的順序是是從上而而下進(jìn)行行的，既既從產(chǎn)品品的0層層次開始始計(jì)算，，按低層層碼的順順序從低低層碼數(shù)數(shù)字小的的物料往往低層碼碼數(shù)字高高的順序序進(jìn)行計(jì)計(jì)算，當(dāng)當(dāng)計(jì)算到到該產(chǎn)品品的某一一層次（（如1層層），但但低層碼碼不同時(shí)時(shí)（物料料的低層層碼為2），只只計(jì)算層層級(jí)高（（低層碼碼數(shù)字小?。┑奈镂锪希ò窗错樞颍?，層級(jí)級(jí)比計(jì)算算層次底底（低層層碼數(shù)字字大于計(jì)計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品層次次）的物物料的計(jì)計(jì)算結(jié)果果（毛需需求量、、凈需求求量）暫暫時(shí)存儲(chǔ)儲(chǔ)起來，，總的需需求量可可以匯總總存儲(chǔ)，，但不進(jìn)進(jìn)行MRP需求求計(jì)算與與原材料料（或構(gòu)構(gòu)成的組組件）的的庫(kù)存分分配，這這樣可用用的庫(kù)存存量?jī)?yōu)先先分配給給了處于于最低層層的物料料，保證證了時(shí)間間上最先先需求的的物料先先得到庫(kù)庫(kù)存分配配，避免免了晚需需求的物物品提前前下達(dá)計(jì)計(jì)劃，并并占用庫(kù)庫(kù)存。因因此，低低層碼是是MRP的計(jì)算算順序。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)6.物物料需求求計(jì)劃（（MRP）物料A的的MRP計(jì)算順順序示意意圖XABCDA0層1層2層IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)6.物物料需求求計(jì)劃（（MRP）MRP子子系統(tǒng)與與其他子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)6.物物料需求求計(jì)劃——思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什什么問題題？生成MRP一般有哪哪些方式式？各有有什么不不同？請(qǐng)畫出MRP的計(jì)算流流程圖？？MRP子系統(tǒng)與與哪些子子系統(tǒng)有有關(guān)系？？并繪圖圖表示。。您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)報(bào)表應(yīng)有有哪些嗎嗎？試著列舉舉一個(gè)運(yùn)運(yùn)算MRP的計(jì)算例例子。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃（（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生生產(chǎn)階段段、各工工作中心心（工序序）所需需的各種種資源進(jìn)進(jìn)行精確確計(jì)算，，得出人人力負(fù)荷荷、設(shè)備備負(fù)荷等等資源負(fù)負(fù)荷情況況，并做做好生產(chǎn)產(chǎn)能力與與生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷的平平衡工作作，制訂訂出能力力需求計(jì)計(jì)劃。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃解解決如下下問題：：各個(gè)物料料經(jīng)過哪哪些工作作中心加加工？各工作中中心的可可用能力力是多少少，負(fù)荷荷是多少少？工作中心心的各個(gè)個(gè)時(shí)段的的可用能能力與負(fù)負(fù)荷是多多少？IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行的流流程圖工藝路線MRP工作中心CRPIEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃無限能力力計(jì)劃無限能力力計(jì)劃是是在作物物料需求求計(jì)劃時(shí)時(shí)不考慮慮生產(chǎn)能能力的限限制，而而后對(duì)各各個(gè)工作作中心的的能力、、負(fù)荷進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算得出工工作中心心的負(fù)荷荷情況，，產(chǎn)生能能力報(bào)告告。當(dāng)負(fù)負(fù)荷＞能能力時(shí)，，對(duì)超負(fù)負(fù)荷的的的工作中中心進(jìn)行行負(fù)荷調(diào)調(diào)整。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃有限能力力計(jì)劃是認(rèn)為工工作中心心的能力力是不變變的，計(jì)計(jì)劃的安安排按照照優(yōu)先級(jí)級(jí)安排，，先把能能力分配配給優(yōu)先先級(jí)高的的物料，，當(dāng)工作作中心負(fù)負(fù)荷已滿滿時(shí)，優(yōu)優(yōu)先級(jí)別別底的物物料被推推遲加工工，即訂訂單被推推遲。該該方法計(jì)計(jì)算出的的計(jì)劃可可以不進(jìn)進(jìn)行負(fù)荷荷與能力力平衡。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃工作中心心加工物物品的負(fù)負(fù)荷計(jì)算算如下：：負(fù)荷=該該物品產(chǎn)產(chǎn)量×占占用該工工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)（（或臺(tái)時(shí)時(shí)）能力－負(fù)負(fù)荷≥0，則滿滿足加工工要求，，能力富富余（或或剛好））。能力－負(fù)負(fù)荷＜0，則不不能滿足足加工要要求，能能力不足足。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃調(diào)整能力力的方法法有：加班；增加人員員、設(shè)備備；提高工作作效率；；更改工藝藝路線；；增加外協(xié)協(xié)處理等等。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃調(diào)整負(fù)荷荷的方法法有：修改計(jì)劃劃；調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)批量；；推遲交貨貨期；撤消訂單單；交叉作業(yè)業(yè)等。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)7.能能力需求求計(jì)劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流流程圖。。您如何看看待有限限能力計(jì)計(jì)劃與無無限能力力計(jì)劃？？舉例說明明CRP的計(jì)算過過程。你們企業(yè)業(yè)有沒有有作過能能力需求求計(jì)劃？？當(dāng)能力與與負(fù)荷出出現(xiàn)不平平衡時(shí)，，您認(rèn)為為該如何何處理？？IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)8.采采購(gòu)管理理采購(gòu)工作作主要是是適時(shí)、、適量、、適質(zhì)、、適價(jià)為為生產(chǎn)部部門提供供生產(chǎn)所所需要的的原材料料（或外外加工件件）。采采購(gòu)管理理就是對(duì)對(duì)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)過程程進(jìn)行組組織、實(shí)實(shí)施與控控制的管管理過程程。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)8.采采購(gòu)管理理采購(gòu)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)8.采采購(gòu)管理理采購(gòu)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)8.采采購(gòu)管理理采購(gòu)子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)8.采采購(gòu)管理理——思考題思考題采購(gòu)作業(yè)業(yè)有哪些些工作內(nèi)內(nèi)容？請(qǐng)說出采采購(gòu)子系系統(tǒng)的處處理流程程。你們企業(yè)業(yè)的采購(gòu)購(gòu)存在問問題嗎？？ERP能否提供供解決方方案？請(qǐng)畫出采采購(gòu)子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。。你們企業(yè)業(yè)的用款款計(jì)劃是是如何制制訂的？？IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存管理理是指企企業(yè)為了了生產(chǎn)、、銷售等等經(jīng)營(yíng)管管理的需需要而對(duì)對(duì)計(jì)劃存存儲(chǔ)、流流通的有有關(guān)物品品進(jìn)行相相應(yīng)的管管理，如如對(duì)存儲(chǔ)儲(chǔ)的物品品進(jìn)行接接收、發(fā)發(fā)放、存存儲(chǔ)保管管等一系系列的管管理活動(dòng)動(dòng)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存作用用維持銷售售產(chǎn)品的的穩(wěn)定。。維持生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定。平衡企業(yè)業(yè)物流。。平衡流通通資金的的占用。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存的弊弊端占用企業(yè)業(yè)大量資資金。增加了企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本與管理理成本。。掩蓋了企企業(yè)眾多多管理問問題，如如計(jì)劃不不周、采采購(gòu)不力力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不不穩(wěn)定、、市場(chǎng)銷銷售不力力等。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)9.庫(kù)庫(kù)存管理理掩蓋了企企業(yè)眾多多管理問問題正常庫(kù)存掩蓋問題的非正常庫(kù)存IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)9.庫(kù)庫(kù)存管理理——思考題思考題倉(cāng)庫(kù)管理理有哪些些業(yè)務(wù)？？請(qǐng)概要說說說庫(kù)存存的分類類。您覺得庫(kù)庫(kù)存對(duì)一一個(gè)企業(yè)業(yè)來說重重要嗎？？您想過過零庫(kù)存存管理嗎嗎？什么是定定量庫(kù)存存控制模模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)個(gè)例子。。什么是定定期庫(kù)存存控制模模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)個(gè)例子。。什么是獨(dú)獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求？？請(qǐng)描述一一下ABC庫(kù)存控制制法。你你們企業(yè)業(yè)用過嗎嗎？請(qǐng)繪制庫(kù)庫(kù)存子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。請(qǐng)繪制庫(kù)庫(kù)存與子子系統(tǒng)其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，，并描述述一下。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理生產(chǎn)管理理處于ERP的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與控控制層，，其管理理目標(biāo)是是按物料料需求計(jì)計(jì)劃的要要求，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量與低低成本地地完成加加工制造造任務(wù)。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)生產(chǎn)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃生產(chǎn)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理車間任務(wù)務(wù)下達(dá)流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理加工單生生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理投入產(chǎn)出出控制（或稱為為輸入//輸出控控制，input//outputcontrol-I//O）是是衡量能能力執(zhí)行行情況的的一種方方法。投投入產(chǎn)出出報(bào)告即即I/O報(bào)告是是一個(gè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際投入入以及計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際產(chǎn)出出的控制制報(bào)告。。I/O計(jì)算主主要生成成某一時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)各工作作中心的的計(jì)劃投投入工時(shí)時(shí)（臺(tái)時(shí)時(shí)、能力力標(biāo)準(zhǔn)）），計(jì)劃劃產(chǎn)出工工時(shí)（臺(tái)臺(tái)時(shí)、能能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）等其其它信息息。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理投入產(chǎn)出出的物流流控制模模型投入控制產(chǎn)出控制在制品IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理投入產(chǎn)出出報(bào)表分分析計(jì)劃投入入＞實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＝實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲按計(jì)計(jì)劃到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＜實(shí)實(shí)際投投入，加加工件提提前到達(dá)達(dá)實(shí)際投入入＞實(shí)實(shí)際``產(chǎn)出，，在制品品增加實(shí)際投入入=實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，在在制品維維持不變變實(shí)際投入入＜實(shí)實(shí)際``產(chǎn)出，，在制品品減少計(jì)劃產(chǎn)出出＞實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心落后計(jì)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出出＝實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心按計(jì)劃劃計(jì)劃產(chǎn)出出＜實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心超前計(jì)計(jì)劃IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)10.生生產(chǎn)管管理———思考題概要描述述生產(chǎn)管管理的工工作內(nèi)容容。車間控制制處于ERP計(jì)劃的什什么層次次？請(qǐng)繪制車車間子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)統(tǒng)中的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計(jì)計(jì)劃、確確認(rèn)、下下達(dá)與完完工等））？派工單如如何生成成？加工單與與派工單單有何不不同？什么是任任務(wù)優(yōu)先先級(jí)？你你們企業(yè)業(yè)車間任任務(wù)如何何編排？？車間的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出有什什么作用用？如何何控制？？您能解釋釋能力的的投入產(chǎn)產(chǎn)出與車車間物流流的關(guān)系系嗎？IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)11.JIT生產(chǎn)管管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制造JIT（（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn)點(diǎn):拉式作業(yè)業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)11.JIT生產(chǎn)管管理反沖法核核銷成本本一般來說說反沖法法多適用用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較較短的重重復(fù)制造造作業(yè)（（如總裝裝配線）），并要要求物料料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%%，生產(chǎn)的的統(tǒng)計(jì)（（完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)、、廢品數(shù)數(shù)）也必必需準(zhǔn)確確無誤。。應(yīng)用時(shí)時(shí)設(shè)立采采用反沖沖法計(jì)算算的工序序起點(diǎn)與與反沖法法計(jì)算的的工序結(jié)結(jié)束點(diǎn)。。按生產(chǎn)率率安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃傳統(tǒng)的離離散型車車間作業(yè)業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)產(chǎn)工單））下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，而JIT作業(yè)管理理采用按按生產(chǎn)率率（時(shí)產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，不需下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)工票，，作業(yè)計(jì)計(jì)劃一般般是最終終組裝計(jì)計(jì)劃（FAS），生產(chǎn)安排排要平衡衡能力，，同時(shí)又又要平衡衡物流。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)11.JIT生產(chǎn)管管理企業(yè)是否否采用JIT模模塊（或或管理方方式），，現(xiàn)提供供下參考考，如果果滿足條條件則可可以應(yīng)用用ERP的JIT管理理模塊：：物料清單單準(zhǔn)確率率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率100%；工藝路線線穩(wěn)定；；生產(chǎn)能力力穩(wěn)定（（設(shè)備良好好，人員員穩(wěn)定））；生產(chǎn)過程程中質(zhì)量量比較穩(wěn)穩(wěn)定；物料供應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)11.JIT生產(chǎn)管管理JIT系統(tǒng)運(yùn)行行流程圖圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRPIEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)11.JIT生產(chǎn)管管理JIT子系統(tǒng)與與其它子子系統(tǒng)的的關(guān)系如如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)11.JIT生產(chǎn)管管理———思考題思考題JIT是什么？？JIT管理與上上一章講講的生產(chǎn)產(chǎn)管理有有什么異異同？您認(rèn)為有有沒有必必要把JIT處理流程程移到計(jì)計(jì)算機(jī)中中處理嗎嗎？請(qǐng)繪制出出JIT子系統(tǒng)與與其他子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)工作作是經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的的重要組組成部分分，財(cái)務(wù)務(wù)管理是是對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作、、活動(dòng)的的統(tǒng)稱，，現(xiàn)代會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)把把企業(yè)的的會(huì)計(jì)分分為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)（（financialaccounting））與管理理會(huì)計(jì)((managementaccounting)。主主要為企企業(yè)外部部提供財(cái)財(cái)務(wù)信息息的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)稱稱為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)，，而主要要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各級(jí)管理理人員提提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的的會(huì)計(jì)事事務(wù)稱為為管理會(huì)會(huì)計(jì)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)管理理分為三三大部分分：財(cái)務(wù)管理理。它是是傳統(tǒng)的的財(cái)務(wù)管管理，包包括賬務(wù)務(wù)管理、、應(yīng)收、、應(yīng)付、、工資核核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理理、材料料、銷售售核算等等業(yè)務(wù)，，本章即即討該部部分內(nèi)容容。成本管理理。描述述成本核核算、成成本控制制等業(yè)務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)理論與與實(shí)現(xiàn)，，這部分分將在下下一章討討論。固定資產(chǎn)產(chǎn)管理。。描述ERP系系統(tǒng)對(duì)企企業(yè)固定定資產(chǎn)的的管理，，IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)的日日常工作作主要是是會(huì)計(jì)核核算、會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算：：制作憑證證；根據(jù)憑證證記賬；；財(cái)務(wù)報(bào)表表及財(cái)務(wù)務(wù)分析。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處理理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處理理的主要要內(nèi)容有有：設(shè)置賬戶戶；填制和審審核記賬賬憑證；；登記賬簿簿對(duì)賬和和結(jié)賬；；編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表；；IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)賬務(wù)處理理的業(yè)務(wù)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)各子子系統(tǒng)關(guān)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)與ERP其其它各相相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理———思考題思考題財(cái)務(wù)工作作有哪些些工作內(nèi)內(nèi)容？你們公司司用過財(cái)財(cái)務(wù)軟件件嗎？什么是管管理會(huì)計(jì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)？？請(qǐng)畫出財(cái)財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程。請(qǐng)繪制財(cái)財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)13.固固定資資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)是指使使用年限限超過1年的房房屋、建建筑物、、機(jī)器、、機(jī)械、、運(yùn)輸工工具、以以及其它它與生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)有關(guān)的的設(shè)備、、器具與與工具等等。不屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)設(shè)備的物物品，但但單位價(jià)價(jià)值在2000元以上上，并且且使用年年限超過過兩年的的，也屬屬于固定定資產(chǎn)，，其余的的工具、、器具等等作為低低值易耗耗品處理理。企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身情情況制訂訂企業(yè)的的固定資資產(chǎn)目錄錄與分類類方法，，各類或或各項(xiàng)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊年限、、折舊方方法，作作為企業(yè)業(yè)固定資資產(chǎn)核算算的依據(jù)據(jù)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)13.固固定資資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理子子系統(tǒng)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：：固定資資產(chǎn)分類類、固定定資產(chǎn)科科目設(shè)置置（如固固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計(jì)計(jì)折舊、、租金費(fèi)費(fèi)用等））、固定定資產(chǎn)卡卡片等。。企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)處理有有固定資資產(chǎn)增減減、出租租與租入入、修理理與折舊舊等。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)13.固固定資資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)13.固固定資資產(chǎn)管理固定管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)13.固固定資資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固固定資產(chǎn)產(chǎn)？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片形形式。請(qǐng)繪制固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。你們公司司采用什什么樣的的固定資資產(chǎn)折舊舊方式？？請(qǐng)繪制固固定資產(chǎn)產(chǎn)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖，并并加以解解釋。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理成本管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫(kù)存存與銷售售等系統(tǒng)統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它它可以更更準(zhǔn)確、、快速地地進(jìn)行成成本費(fèi)用用的歸集集和分配配，提高高成本計(jì)計(jì)算的及及時(shí)性和和正確性性。同時(shí)時(shí)通過定定額成本本的管理理、成本本模擬、、成本計(jì)計(jì)劃，能能夠更為為有效地地進(jìn)行成成本預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃、分析析與考核核，提高高企業(yè)成成本的管管理水平平。工業(yè)業(yè)企業(yè)成成本管理理工作的的內(nèi)容大大致包括括：成本本計(jì)算、、成本計(jì)計(jì)劃、成成本日常?？刂?、、管理與與成本分分析等幾幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制要求求建立責(zé)責(zé)任中心心。制造造業(yè)的主主要責(zé)任任中心有有成本中中心與利利潤(rùn)中心心。成本本中心只只負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)成本的的管理與與控制，，是一個(gè)個(gè)成本積積累點(diǎn)，，它可以以是分廠廠、業(yè)務(wù)務(wù)部門、、車間、、班組與與工作中中心等。。利潤(rùn)中中心是獨(dú)獨(dú)立核算算、有收收入來源源的部門門（或單單位），，如分廠廠等。在在ERP系統(tǒng)中中可以靈靈活設(shè)置置成本中中心與利利潤(rùn)中心心。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理各種成本本的構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理產(chǎn)品成本本計(jì)算工工作大致致可以劃劃分為以以下幾項(xiàng)項(xiàng)工作：：成本計(jì)計(jì)算對(duì)象象確定，，成本計(jì)計(jì)算期的的確定，，材料實(shí)實(shí)際成本本核算，，各項(xiàng)生生產(chǎn)費(fèi)用用的歸集集和分配配，產(chǎn)品品成本在在產(chǎn)成品品和在制制品之間間分配。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理產(chǎn)品材料料費(fèi)的計(jì)計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理直接人工工費(fèi)：卷積計(jì)算算的過程程是利用用產(chǎn)品的的工藝路路線文件件及產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件（BOM））從底層層向高累累加，一一直到產(chǎn)產(chǎn)品的頂頂層直接接人工費(fèi)費(fèi)。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理間接費(fèi)用用不同于于直接材材料費(fèi)與與直接人人工費(fèi)，，它并不不隨著工工票或憑憑證按物物料分別別實(shí)時(shí)記記錄，因因而不象象計(jì)算直直接材料料費(fèi)與直直接人工工費(fèi)可以以由物料料清單及及工藝文文件、工工作中心心直接而而且準(zhǔn)確確地計(jì)算算。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理作業(yè)成本本法（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相相關(guān)制造造費(fèi)用比比重加大大時(shí)；產(chǎn)品多樣樣性程度度提高時(shí)時(shí)。作業(yè)成本本法的采采用應(yīng)遵遵循兩個(gè)個(gè)基本原原則：作業(yè)消耗耗資源，，產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致致作業(yè)的的產(chǎn)生，，作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成本本的發(fā)生生。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理成本子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理生產(chǎn)管理人力資源管理IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)14.成成本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本本有哪些些構(gòu)成？？ERP是如何計(jì)計(jì)算材料料成本的的？人工成本本是如何何計(jì)算的的？間接費(fèi)用用如何分分配？什么是ABC成本法？？您認(rèn)為企企業(yè)實(shí)施施ABC成本法的的難點(diǎn)在在哪里？？你們企業(yè)業(yè)有條件件實(shí)施ABC成本法嗎嗎？為什什么？請(qǐng)列舉一一個(gè)按ABC成本法計(jì)計(jì)算的實(shí)實(shí)例。請(qǐng)繪制成成本管理理與其他他業(yè)務(wù)管管理的關(guān)關(guān)系圖。。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)15.設(shè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備備管理的的工作內(nèi)內(nèi)容有：：建立與執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備管理制制度；合理使用用設(shè)備，，做好設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)教教育工作作；按規(guī)定及及時(shí)做好好維護(hù)工工作；認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備計(jì)計(jì)劃的修修理制度度，及時(shí)時(shí)檢測(cè)修修理；做好設(shè)備備日常臺(tái)臺(tái)賬管理理工作；；根據(jù)需要要及時(shí)地地、有計(jì)計(jì)劃地改改造與更更新設(shè)備備IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)15.設(shè)設(shè)備管理設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)15.設(shè)設(shè)備管理——思考題思考題設(shè)備管理理有哪些些主要內(nèi)內(nèi)容？設(shè)備管理理與固定定資產(chǎn)管管理有什什么不同同？請(qǐng)描述設(shè)設(shè)備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作流流程。什么是設(shè)設(shè)備三率率？如何何計(jì)算？？設(shè)備的配配件如何何管理？？請(qǐng)繪制設(shè)設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖。IEFG—財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理人人的ERP培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)16.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理有了了進(jìn)一步步的深入入與擴(kuò)展展，它集集合了全全面質(zhì)量量管理理理論、ISO9000質(zhì)量管管理體系系的思想想，同時(shí)時(shí)結(jié)合了了信息管管理的特特點(diǎn)，充充分發(fā)揮揮了信息息集成、、數(shù)據(jù)處處理量大大且快與與多角度度的數(shù)據(jù)據(jù)分析的的優(yōu)點(diǎn)，，推動(dòng)企企業(yè)質(zhì)量量管理