..建立工程工程管理1Z202100建立工程工程的組織與管理1Z202110建立工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)1、全壽命周期：決策、實(shí)施、使用〔又叫運(yùn)營或者運(yùn)行〕三個(gè)階段2、工程立項(xiàng)是工程決策的標(biāo)志組織地點(diǎn)、任務(wù)和原那么、資金、投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。3、設(shè)施管理包括：物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，其中資產(chǎn)管理包括財(cái)務(wù)、空間、用戶管理；運(yùn)行管理包括維修、現(xiàn)代化。4、工程參與方：投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、工程使用期間的管理方。6、工程建立增值包括：確保工程建立平安、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制7、工程使用增值：工程使用平安、有利于環(huán)保和節(jié)能、滿足最終用戶使用功能、有利于降低運(yùn)行本錢、有利于工程維護(hù)。1Z202120建立工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建立工程工程管理的時(shí)間范疇是建立工程工程的實(shí)施階段，工程的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。2、決策階段的主要任務(wù)是：編制工程建議書、編制可行性研究報(bào)告。3、工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制，業(yè)主方是建立工程工程實(shí)施過程的總集成者、總組織者，是工程管理的核心。.v..4、業(yè)主方：效勞于業(yè)主自身的利益，工程管理目標(biāo)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)是指工程的總投資使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是指施工的質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量，材料質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量和的任務(wù)。5、設(shè)計(jì)方：效勞于工程整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益，設(shè)計(jì)方工程管理主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6、供貨方：效勞于工程整體利益和供貨方本身利益，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7、工程總承包方：效勞于工程整體利益和工程總承包方本身的利益，其工程管總投資目標(biāo)和建立工程總承包方〕。8、工程范圍管理：涉及范圍方案編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。9、施工方平安本錢控制；3.施工進(jìn)度質(zhì)量合同信息與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。10、當(dāng)采用指定分包商.v..施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。11、工程總承包工程管理的主要內(nèi)容包括：〔1〕任命工程經(jīng)理，組建工程部，進(jìn)展工程籌劃并編制工程方案；〔2〕實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；〔3〕進(jìn)展工程范圍管理，進(jìn)度管理費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，平安、職業(yè)安康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，工程收尾等。工程籌劃和工程控制，以使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z202130建立工程工程的組織1、建立工程工程做為一個(gè)系統(tǒng)，有以下特征：一次性，沒有完全一樣的工程；全壽命周期持續(xù)時(shí)間長務(wù)由多個(gè)單位共同完成。組織措施、措施、經(jīng)濟(jì)措施、措施，其中組織措施是最重要的措施。3、組織論：組織構(gòu)造模式、組織分工、工作流程圖。4、組織構(gòu)造模式〔靜態(tài)，指令關(guān)系〕：職能組織構(gòu)造〔指令多易矛盾〕、線性組織構(gòu)造〔唯一指令路經(jīng)長〕、矩陣組織構(gòu)造〔縱橫雙指令，適用于大的組織系統(tǒng)〕。5、組織分工〔靜態(tài)，分工關(guān)系〕：工作任務(wù)分工、管理職能分工。6、工作流程組織〔動(dòng)態(tài)，邏輯關(guān)系〕：管理工作流程組織〔投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更〕、信息處理工作流程組織〔與生成月度報(bào)告有.v..關(guān)數(shù)據(jù)〕、物質(zhì)流程組織〔如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程〕。合同構(gòu)造圖〔雙向箭頭〕。8、工程組織構(gòu)造沒有統(tǒng)一模式，但是要參考以下原那么：考慮總體部署、考慮工程組成任務(wù)的發(fā)包任務(wù)的進(jìn)展程目標(biāo)控制、結(jié)合合同構(gòu)造、結(jié)合工程管理組織構(gòu)造。9、管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、，管理職能分工描述書。1Z202140建立工程工程籌劃1、工程籌劃通過調(diào)查和收集資料，針對(duì)建立工程工程的決策和實(shí)施，進(jìn)展科學(xué)決策和實(shí)施增值，需整合多方面專家知識(shí)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。2、工程決策階段與實(shí)施階段工作內(nèi)容的比照工程決策階段定義工程開發(fā)或建立的任務(wù)和確定如何組織該工程的開發(fā)或意義建立工程定義和1、確定工程建立的目標(biāo)、宗旨1、投資目標(biāo)的分解和論證目標(biāo)論證和指導(dǎo)思想2、編制工程投資總體規(guī)劃2、工程的規(guī)模、組成、功能和3、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證標(biāo)準(zhǔn)的定義4、編制工程建立總進(jìn)度規(guī)劃.v..工程定義和3、工程總投資規(guī)劃和論證7、確定工程質(zhì)量目標(biāo)自然、建立政策、建筑市場(chǎng)、環(huán)境和條件自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)、建立環(huán)境〔能源、根底設(shè)施〕、的調(diào)查分析建立環(huán)境建筑環(huán)境〔民用建筑的風(fēng)格和色調(diào)〕1、業(yè)主方工程管理的組織構(gòu)造2、決策期的任務(wù)分工3、決策期管理職能分工4、決策期工作流程5、實(shí)施期組織總體方案6、工程編碼體系分析1、工程實(shí)施期管理總體方案2、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案2、任務(wù)分工和管理職能分工3、工程管理工作流程4、建立編碼體系1、工程實(shí)施各階段工程管理的工作內(nèi)容2、工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案3、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案1、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織物資采購的合同構(gòu)造方案3、合同文本2、決策期的合同內(nèi)容和文本3、實(shí)施期合同構(gòu)造總體方案.v..2、融資方案的深化分析1、技術(shù)方案的深化分析和論證1、技術(shù)方案的分析和論證2、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證2、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和制證3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和定制等1Z202150建立工程工程采購模式業(yè)主方自行工程管理2業(yè)主全部委托咨詢公司3業(yè)主委托咨詢公司在咨詢公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同管理。2、建立工程工程總承包：設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)；設(shè)計(jì)采購施工總承包〔EPC〕其意義不在于總價(jià)包干與交鑰匙，核心是通過施工過程的組織集成化程建立增值的目的。4、工程總承包方的工作步驟：工程啟動(dòng)-工程初始階段-設(shè)計(jì)階段-采購階段-施工階段-試運(yùn)行階段-合同收尾-工程管理收尾。5、工程任務(wù)的委托模式：1業(yè)主委托一個(gè)或多個(gè)施工單位組成施工總承包方，總承包方再找分包方2另行委托其他分包單位3業(yè)主都不委托，直接平行發(fā)包多個(gè)單位。.v..6、施工總承包模式特點(diǎn)：投標(biāo)人報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于業(yè)主總投資控制；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢夠才能施工，建立周期長〔最大缺點(diǎn)〕；工程質(zhì)量取決于施工總承包方；合同工作量??；業(yè)主協(xié)調(diào)工作少。7、施工總承包管理模式特點(diǎn)：分包合同報(bào)價(jià)有依據(jù)；可以提前開工有利于縮短以由施工總承包管理單位進(jìn)展減小業(yè)主工作量；需要簽訂多個(gè)合同。8、施工總承包管理模式下分包單位確實(shí)定需要由施工總承包管理單位認(rèn)可，施總承包管理單位認(rèn)可，施工總承包單位直接向分包單位付款。9、國際上業(yè)主采購模式：1業(yè)主自行采購2與承包商約定某些物資為指定供貨商3承包商采購置不合格產(chǎn)品—采購資料歸檔。工程建立綱要或設(shè)計(jì)綱要程總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。1Z202160建立工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、工程管理規(guī)劃大綱與工程管理實(shí)施規(guī)劃的比照工程管理實(shí)施規(guī)劃由工程經(jīng)理組織編制1、工程管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)1、可行性研究報(bào)告.v..2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)2、工程條件和環(huán)境分析資料3、工程合同及相關(guān)文件4、同類工程的相關(guān)資料2、分析工程環(huán)境和條件3、收集工程的有關(guān)資料和信息4、明確工程管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)1、了解工程相關(guān)各方的要求2、分析工程條件和環(huán)境3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4、組織編制5、明確工程管理內(nèi)容6、編制工程目標(biāo)方案和資源方案7、匯總整理，報(bào)送審批......方案、組織方案、技術(shù)方案、布置圖、措施、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、工程管理規(guī)劃包括工程管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃述；〔2〕工程的目標(biāo)分析和論證；〔3〕工程管理的組織；〔4〕工程采購和合同構(gòu)造分析方法和手段方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段策略方法和手段關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計(jì)過程的管理施工過程的管理；〔13〕價(jià)值工程的應(yīng)用；〔14〕風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。1Z202170施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法.v..1、施工組織設(shè)計(jì)以施工工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面布置圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容4、總體施工準(zhǔn)備與主要4、施工準(zhǔn)備與資源配置方4、施工準(zhǔn)備與資源配資源配置方案5、主要施工方法6、施工總平面布置5、主要施工方案6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5、施工方法及工藝要求25層以上的房屋建筑工程；高度100米及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬㎡及以上的房屋建筑工程；單跨跨度30米及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額1億及以上的房屋建筑工程。4、施工管理方案包括：進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境、本錢及其他管理方案。5、施工組織設(shè)計(jì)的編制〔工程負(fù)責(zé)人主持編制〕和審批類別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)及技術(shù)人員.v..施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；撤除爆破工程。專家論證范圍：深基坑；地下暗挖工程；高大模板工程6、專業(yè)承包單位：分部〔分項(xiàng)〕工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批核準(zhǔn)備案。7、規(guī)模較大的分部〔分項(xiàng)〕工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展編制和審批。〔上升一個(gè)檔次進(jìn)展編制和審批〕8、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理：工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和重大重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大變化。9、施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)：法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指文地質(zhì)氣象；與工程有關(guān)的資源供給情況；施工企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。1Z202180建立工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最根本的方法論，其動(dòng)態(tài)控制的工作流程如下：第一步，工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的方案.v..值；第二步，在工程實(shí)施過程中工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集工程目標(biāo)的實(shí)際值、進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整。2、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施〔人、構(gòu)造、分工、流程〕為最根本的措施，是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性措施；管理措施〔制度、手段、合同〕；經(jīng)濟(jì)措施〔資金〕；技術(shù)措施〔調(diào)整設(shè)計(jì)、改變方法、改變工機(jī)具〕3、動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是實(shí)施過程中定期的進(jìn)展方案值和實(shí)分析可能產(chǎn)生偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些因素采取有效的預(yù)防措施。4、施工過程中的投資的方案值與實(shí)際值的比擬包括：合同與概算比擬、合同與1Z202190施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、工程經(jīng)理的工作性質(zhì)企業(yè)聘用可以擔(dān)任工程施工的工程經(jīng)理—大、中型工程工程施工經(jīng)理必須由取得建造注冊(cè)證書的人員擔(dān)任—取得建造師注冊(cè)證書的人員能夠擔(dān)任工程經(jīng)理由企業(yè)自主決定—工程經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人—建造師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱2、工程經(jīng)理.v..2.1、專用合同條款中應(yīng)注明工程經(jīng)理的XX職稱注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)聯(lián)系方式及授權(quán)范圍，承包人并提供與工程經(jīng)理的勞動(dòng)合同和有效的繳納社保的證明。2.2、工程經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他工程的工程經(jīng)理，工程經(jīng)理需要離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。2.3、緊急情況下，工程經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的平安，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。2.4、承包人換工程經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意；發(fā)包人更換不稱職的工程經(jīng)理，應(yīng)載明更換理由，承包人14天內(nèi)提出書面改良報(bào)告，發(fā)包人仍要求更換，承包人在接到第二次更換通知28天內(nèi)進(jìn)展更換。3、工程經(jīng)理的管理權(quán)力進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。3、工程經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和工程管理，其中工程管理包括三控三管一協(xié)調(diào)：本錢、進(jìn)度、質(zhì)量控制，平安、合同、信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。4、工程管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：工程合同文件；組織的管理制度；工程管理規(guī)劃大綱；工程的經(jīng)營方針和目標(biāo)。5、工程經(jīng)理的職責(zé)：工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制工程管理實(shí)施系，并組織實(shí)施；進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，.v..參與工程竣工驗(yàn)收善后工作工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。6、工程經(jīng)理的權(quán)限：參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建工程經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與授權(quán)范圍授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；主持工程經(jīng)理部工作；制定內(nèi)部計(jì)酬方法；授予的其他權(quán)利。7、溝通：溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂，溝通主體、溝通客體、溝通介體環(huán)境和溝通渠道主體起主體作用包括與個(gè)體間的社會(huì)整體環(huán)境也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境道是實(shí)施溝通過程和提高溝通成效的重要環(huán)節(jié)。8、溝通能力：表達(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽、設(shè)計(jì)能力；溝通兩要素：思維和表達(dá)；溝通障礙：發(fā)送者障礙、承受者障礙、溝通通道的障礙；溝通障礙的形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通的障礙。9、資源管理包括：人、機(jī)、材、技術(shù)、資金管理，資源管理的全過程包括工程性。期用工。11、工資支付管理：—按合同約定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊子施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。.v..—每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)展核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。末結(jié)清勞動(dòng)者剩余的應(yīng)得的工資。的其他組織或個(gè)人。代表協(xié)商一致后可以延期支付工資，但是最長不得超過30天，企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的同事一次性付清勞動(dòng)者工資。12、工程經(jīng)理在承當(dāng)工程施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；〔2〕嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；〔3〕執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；〔4〕對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效控制實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1Z202100建立工程工程的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)的類型：〔1〕組織風(fēng)險(xiǎn)：組織構(gòu)造模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管人、構(gòu)造、流程、分工、能力】。風(fēng)險(xiǎn)：防火設(shè)施的可用防范平安平安經(jīng)濟(jì)、資金、合同、兩防兩平安】?！?〕工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和.v..〔4〕技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測(cè)資料和有關(guān)的文件；工程設(shè)計(jì)方案；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械【資料和文件、設(shè)計(jì)方案、施工方案、物資、機(jī)械】。識(shí)別：收集與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告?！?〕工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?！?〕風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移和組合。〔4〕工程風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)展監(jiān)控并提出預(yù)警。1Z202110建立工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：效勞、科學(xué)、獨(dú)立、公平。承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任?！?〕選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字不得撥付工程款不得進(jìn)展竣工驗(yàn)收?！?〕按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行驗(yàn)收形式實(shí)施監(jiān)理。組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?！?〕工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位，施工單位拒不整改，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。審查施工單位提交的施工組織.v..設(shè)計(jì)中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性?！?〕參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底?！?〕檢查施工單位工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格?！?〕檢查施工單位專職平安生產(chǎn)管理人員的配備情況?！?〕審核分包單位資質(zhì)條件?！?〕檢查施工單位的試驗(yàn)室?！?〕檢查施工單位的施工測(cè)量放線成果?！?〕審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。蔽工程、分局部項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表〔2〕進(jìn)展做監(jiān)理記錄〔3〕審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽查進(jìn)廠的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量〔4〕審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔5〕檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明材料〔6〕監(jiān)視施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展抽查和檢查〔7〕監(jiān)視施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄〔8〕對(duì)大和重大質(zhì)量事故及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。位平安生產(chǎn)管理進(jìn)展監(jiān)視〔2〕編制平安生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參與業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練〔3〕審查施工單位的工程工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職平安生產(chǎn)管理人員的配備情況〔4〕發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，簽發(fā)報(bào)告。7、工程建立監(jiān)理的工作程序：組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)——編制監(jiān)理規(guī)劃——實(shí)施效勞—.v..—組織驗(yàn)收——簽署監(jiān)理意見——提交監(jiān)理檔案文件8、工程建立監(jiān)理規(guī)劃與工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么作范圍3、監(jiān)理工作的內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施、制度4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組人員崗位職責(zé)5、監(jiān)理設(shè)施1、建立工程相關(guān)法律、法簽立及收單位2、與建立工程工程有關(guān)的到設(shè)計(jì)文技術(shù)件之后負(fù)責(zé)3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合1、專業(yè)工程的特點(diǎn)2、監(jiān)理工作的流程3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值1、已批準(zhǔn)的工程建立監(jiān)理開工前專業(yè)監(jiān)理理工2、相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、程師設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料4、監(jiān)理工作的方法和措施1Z202100建立工程工程施工本錢控制1Z202121施工本錢管理的任務(wù)與措施1、施工本錢管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開場(chǎng)至保證金返還為止，貫穿于工程實(shí)施的全公司層施和結(jié)算過程，表達(dá)效益中心，工程經(jīng)理部發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)本錢控制中心。.v..2、施工本錢由直接本錢和間接本錢組成，直接本錢為人料機(jī)，間接本錢為管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。3、施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工本錢預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析、考核。4、施工本錢預(yù)測(cè)：施工本錢預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)本錢進(jìn)展的估算，施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢和總本錢。5、施工本錢方案：本錢方案是以貨幣形式編制的降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；是建立施工工程本錢管理責(zé)任制開展本錢控制和核算的根底；是工程降低本錢的指導(dǎo)文件；是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。采取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額〔4〕統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理〔5〕適度彈性7、施工本錢方案應(yīng)滿足的要求：〔1〕合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求〔2〕組織對(duì)工程本錢管理目標(biāo)合理的工程實(shí)施方案有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求〔5〕類似工程提供的啟示。8、施工本錢方案的三個(gè)指標(biāo)：本錢方案的數(shù)量、質(zhì)量〔降低率〕、效益〔降低額〕指標(biāo)。9、施工本錢控制：施工本錢控制貫穿于工程投標(biāo)至保證金返還全過程，包括事前、事中控制、事后控制，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際本錢進(jìn)展有效控制。合同文件和本錢方案規(guī)定了本錢控制的目標(biāo)，料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。11、本錢控制應(yīng)滿足以下要求：〔1〕要按照方案本錢目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格生產(chǎn)要素的利用率和消耗定額效率和消耗量，.v..進(jìn)而引起本錢增加的其他因素〔4〕把施工本錢管理責(zé)任制與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)，提高本錢控制能力〔5〕承包商需要一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。與計(jì)算施工工程的總本錢和單位本錢。13、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集現(xiàn)場(chǎng)本錢由工程經(jīng)理部核算工程管理績效完全本錢由企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)營效益。14、施工本錢分析：本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，分析本錢偏差的原因應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法。預(yù)測(cè)是本錢決策的前提本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化方案控制那么是對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)展控制和監(jiān)視核算是本錢方案是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。工作，應(yīng)從以下方面為施工本錢管理創(chuàng)造良好的根底條件：〔1〕統(tǒng)一內(nèi)部工程工程方案本錢內(nèi)容和格式〔2〕建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工本錢方案的編制生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)信息價(jià)的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)〔4〕建立已完工程的本錢資料〔5〕科學(xué)設(shè)計(jì)施工本錢核算賬冊(cè)體系，提供統(tǒng)一的范式。明確任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任；編制方案；確定流程〔2〕技術(shù)措施：方案.v..和機(jī)械〔3〕經(jīng)濟(jì)措施：編資金方案；各種簽證及時(shí)落實(shí)；對(duì)施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施〔4〕合同措施：談判；合同構(gòu)造；研究合同；索賠時(shí)機(jī)。1Z202120施工本錢方案競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案：在投標(biāo)及簽訂合同階段以招標(biāo)文件為依據(jù)進(jìn)展全部費(fèi)用的估算，總體比擬粗略〔2〕指導(dǎo)性本錢方案：在選派工程經(jīng)理階段以合同依據(jù)按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案〔3〕實(shí)施施工準(zhǔn)備階段以施工方案為依據(jù)采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。2、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比擬方法有實(shí)物比照法和金額比照法，其區(qū)別如下施工預(yù)算〔比施工圖預(yù)算低6%左右〕施工定額既適用于建立單位又適用于施工單位發(fā)揮作用準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的已依據(jù)價(jià)的額材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格〔6〕周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)合同〔8〕構(gòu)造件外加工方案和合同〔9〕有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料〔10〕施工本錢預(yù).v..測(cè)資料〔11〕你采取的降低施工本錢的措施〔12〕其他相關(guān)資料。施工本錢構(gòu)造編制施工本錢方案：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金〔2〕按施工工程組成部工程施工本錢、分項(xiàng)工程施工本錢〔3〕按施工進(jìn)度編制施工本錢方案：兩種按月本錢累積曲線表示。都按最遲開場(chǎng)時(shí)間支出方案到達(dá)既節(jié)約本錢支出又能控制工程工期的目的。6、在編制本錢支出方案時(shí)，要在工程總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。7、施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。8、施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工本錢任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工工程所編制的本錢方案達(dá)不到目標(biāo)本錢要求時(shí)，就必須組織施工工程管理班子的有關(guān)人員展編制發(fā)動(dòng)挖掘檢驗(yàn)消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。1Z202130施工本錢控制合同；施工本錢方案進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同。.v..2、本錢的過程控制中有兩類程序：管理行為控制程序；指標(biāo)行為控制程序。建立工程施工本錢管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；目標(biāo)考核，定期檢查；制定對(duì)策，糾正偏差。4、施工本錢指標(biāo)控制程序：確定施工工程本錢目標(biāo)及月度本錢目標(biāo)；收集本錢數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)本錢形成過程；分析偏差產(chǎn)生的原因，制定對(duì)策；用本錢指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證本錢指標(biāo)。5、工程本錢崗位責(zé)任考核表職1、建立組織編制工程施工本錢管理手冊(cè)3、定期或不定期檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求新技術(shù)降低本錢的措施進(jìn)度方案3、編制總的工具及設(shè)備使用方案1、編制月度用工方案2、編制月度材料需求方案3、編制月度工具及設(shè)備方案4、開具限額領(lǐng)料單先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額〔2〕提高加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)〔4〕實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。7、限額領(lǐng)料的形式：〔1〕按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，以施工班組為對(duì)象〔2〕按工程部位專業(yè)隊(duì)單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，.v..以工程經(jīng)理部或單位為對(duì)象。8、限額領(lǐng)料的依據(jù)：〔1〕準(zhǔn)確的工程量。是計(jì)算限額領(lǐng)料的根底〔2〕現(xiàn)行的施工預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)〔3〕施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的根底〔4〕施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，是調(diào)整限額領(lǐng)料的依據(jù)。注：限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制的依據(jù)。橫道圖，形象直觀一目了然，反響信息量少；表格法，最常用，靈活適用性強(qiáng)，信息量大可借助計(jì)算機(jī)；曲線法。10、贏得值法四個(gè)指標(biāo)用〔ACWP〕絕對(duì)偏差僅適合于同進(jìn)度偏差〔SV〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕-方案工作預(yù)算費(fèi)一工程用〔BCWS〕作為偏差分析（1）進(jìn)度偏差為正值，表示進(jìn)度提前（2）進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤費(fèi)用績效指數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕/已完工作實(shí)相對(duì)偏際費(fèi)用〔ACWP〕差可適用于同一工程（1）費(fèi)用績效指標(biāo)＞1，表示費(fèi)用節(jié)支（2）費(fèi)用績效指標(biāo)＜1，表示費(fèi)用超支.v..進(jìn)度績效指標(biāo)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕/方案工作預(yù)和不同算費(fèi)用〔BCWS〕工程之間的偏差分析（1）進(jìn)度績效指標(biāo)＞1，表示進(jìn)度提前（2）進(jìn)度績效指標(biāo)＜1，表示進(jìn)度延誤1Z202140施工本錢分析1、施工本錢分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算。價(jià)值核算，它具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)，是施工本錢分析的重要依據(jù)。3、業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般對(duì)展核算。4、統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀狀況的也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。5、施工本錢分析的根本方法：比擬法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。6、比擬法的應(yīng)用通常有以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異〔2〕確定該指標(biāo)由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序〔先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值〕〔3〕以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)〔4〕將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的.v..排列順序進(jìn)展替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保存下來〔5〕將每次替換計(jì)算所度〔6〕各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。8、差額計(jì)算法：差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式。9、比率法：比率法分為：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法〔通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法〕。10、分局部項(xiàng)工程本錢分析：分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢、實(shí)際本錢的“三算〞比照，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析主要的分局部項(xiàng)工程到從開工到竣工進(jìn)展系統(tǒng)的本錢分析。11、月〔季〕度本錢分析：月〔季〕度本錢分析依據(jù)當(dāng)月〔季〕的本錢報(bào)表，分實(shí)際本錢與預(yù)算本錢累計(jì)實(shí)際本錢與累計(jì)預(yù)算本錢低水平，預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)工程本錢目標(biāo)的前景〔2〕通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，錢管理，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〔3〕通過對(duì)各本錢工程的本錢分析，可以了解本錢總量的構(gòu)成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)〔4〕通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)比照，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材〞節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)本錢的影技術(shù)組織措施析其他有利條件和不利條件對(duì)本錢的影響。.v..連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出總本錢及其盈虧。年度本錢分析的依據(jù)是年度本錢報(bào)表，工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13、單位工程竣工本錢分析應(yīng)從以下三個(gè)方面：竣工本錢分析；主要資源節(jié)超比照分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。14、但凡有幾個(gè)單位工程應(yīng)以進(jìn)展綜合分只有一個(gè)以該本錢核算對(duì)象的竣工本錢資料作為本錢分析的依據(jù)。資金本錢分析。16、本錢盈虧異常分析要做到完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源和發(fā)生多少本錢“三下五個(gè)方面的分析來實(shí)現(xiàn)：〔1〕產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步〔2〕資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步〔3〕其他費(fèi)用的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步〔4〕預(yù)算本錢與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步〔5〕實(shí)際本錢與資源消耗是否同步期本錢進(jìn)展比擬。18、資金本錢分析：資金本錢分析通常應(yīng)用“本錢支出率〞指標(biāo)，即本錢支出占.v..工程款收入的比例。1Z203000建立工程工程進(jìn)度控制1Z203010建立工程工程進(jìn)度控制與進(jìn)度方案系統(tǒng)1、工程進(jìn)度控制的目的：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。2、工程進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，出圖方案是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。3、進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：不同方案深度的方案系統(tǒng)；不同功能的進(jìn)度方案系統(tǒng)；不同工程參與方的進(jìn)度方案系統(tǒng)；不同周期的進(jìn)度方案系統(tǒng)。案〕；工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。5、不同功能的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；實(shí)施性〔操作性〕進(jìn)度方案。6、不同參與方進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度方案；設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案；采購和供貨進(jìn)度方案。年建立進(jìn)度方案；年度、季度、月度和旬度方案。1Z203020建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證內(nèi)容1、總進(jìn)度目標(biāo)：是整個(gè)工程工程的進(jìn)度目標(biāo)；是在工程決策階段工程定義時(shí)確業(yè)主方主要任務(wù)是在工.v..程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)展控制標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度〔3〕招標(biāo)工作進(jìn)度〔4〕施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度〔5〕工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度〔6〕工程物資采購工作進(jìn)度〔7〕工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度3、總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總體部署總進(jìn)度規(guī)劃〔3〕總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施〔4〕各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃〔5〕確定里程碑事件方案進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)查研究和收集工程構(gòu)造分析〔3〕進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析〔4〕工程的工作編碼〔5〕編制各層進(jìn)度方案〔6〕協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整〔8〕假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。目標(biāo)確定的情況和資料〔2〕收集與進(jìn)度有關(guān)的該工程組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料〔3〕收集類似工程的進(jìn)度資料〔4〕了解和調(diào)查該工程的總體部署〔5〕了解和調(diào)查該工程實(shí)施的主客觀條件。6、編碼時(shí)應(yīng)考慮對(duì)不同方案層、不同方案對(duì)象、不同工作的標(biāo)示。1Z203030建立工程工程進(jìn)度方案的編制和調(diào)整方法1、橫道圖：最簡單、運(yùn)用最廣泛，適用于小型工程或大型工程的子工程上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，其缺點(diǎn)如下：〔1〕工作之間的邏輯關(guān)系.v..不易表達(dá)清楚〔2〕適用于手工編制的進(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差〔4〕方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)展，其工作量較大〔5〕難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案：虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，它既不占用時(shí)間也不消耗資源，起著聯(lián)系、區(qū)分、短路的作用；關(guān)鍵線路是線路總時(shí)間最長的線路；繪圖規(guī)那么箭頭或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線〔5〕某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為了圖形簡潔可使用母線法繪制〔6〕箭線不宜穿插，不可防止時(shí)可用過橋法或指向法〔7〕只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)〔8〕條理清楚布局合理清楚地標(biāo)明方案時(shí)間進(jìn)程，使用方便〔2〕能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開場(chǎng)與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路〔3〕可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需求量，以便進(jìn)展資源優(yōu)化配置和調(diào)整〔4〕由于箭線受時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案的修改比擬麻煩，往往要重新繪圖。4、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，故便于檢查和修改沒有長度，故不夠直觀〔4〕表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫穿插現(xiàn)象。5、單代號(hào)〔搭接〕網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么：必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；不.v..向法；只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開場(chǎng)或完成時(shí)間與其緊后工作的開場(chǎng)或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有四類：FTS工作i完成i,j時(shí)間與其緊后工作j開場(chǎng)時(shí)間的時(shí)間間距；FTF工作i完成時(shí)間與其緊后工作ji,j完成時(shí)間的時(shí)間間距；STS工作i開場(chǎng)時(shí)間與其緊后工作j開場(chǎng)時(shí)間的時(shí)間間距；i,jSTF工作i開場(chǎng)時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。i,j7、網(wǎng)絡(luò)方案中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：〔1〕最早開場(chǎng)時(shí)間〔ES〕是指在各緊前ij工作全部完成后，工作i-j有可能開場(chǎng)的最早時(shí)刻〔2〕最早完成時(shí)間〔EF〕是ij指在各緊前i-j最遲開場(chǎng)時(shí)間〔LSi-j必須開場(chǎng)的最遲時(shí)刻ij〔4〕最遲完成時(shí)間〔LF〕是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必ij須完成的最遲時(shí)刻〔5〕總時(shí)差〔TF〕是指在不影響總工期的前提下，工作i-jij是指在不影響其緊后工作最早開場(chǎng)的ij前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。8、關(guān)鍵工作：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)方案工期等于間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：壓縮持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作；有充足備用資源的工作；壓縮持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。9、網(wǎng)絡(luò)方案檢查的內(nèi)容：〔1〕關(guān)鍵工作進(jìn)度〔2〕非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況〔3〕實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響〔4〕資源情況〔5〕本錢情況〔6〕存在的其他問題.v..的時(shí)差〔3〕增減工作項(xiàng)〔4〕調(diào)整邏輯關(guān)系〔5〕重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間〔6〕對(duì)資源的投入做相應(yīng)的調(diào)整理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理〔3〕經(jīng)濟(jì)措施：資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施〔4〕技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)12、常見的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。1Z204000建立工程工程質(zhì)量控制1Z204010建立工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵1、建立工程工程質(zhì)量指的是工程實(shí)體的質(zhì)量，質(zhì)量的特性主要有適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性。2、質(zhì)量要求是業(yè)主方提出的；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，質(zhì)量控制包括設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏；工程的質(zhì)量涵蓋設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。3、建立單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料；不得迫使承包方低于本錢競(jìng)爭(zhēng)，不得任意壓縮合理工期，不得降低強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；施工設(shè)計(jì)文件上報(bào)審查；實(shí)施監(jiān)理；領(lǐng)取施工收；整理檔案并移交4、勘查、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：在資質(zhì)范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或XX.v..使用年限；選用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，沒特殊要求不得指定生產(chǎn)、供給商；設(shè)計(jì)交底；參與建立工程質(zhì)量事故分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。5、施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：依法取得資質(zhì)并在其范圍內(nèi)承攬工程，并不得轉(zhuǎn)包或XX分包；對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；依法分包，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包與分包承得使用；建立、健全制度，隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建立單位和建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)；涉及平安的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)取樣送檢；不合格工程負(fù)責(zé)返修；建立、健全教育培訓(xùn)制度。6、監(jiān)理單位程師簽字材料，構(gòu)配件，設(shè)備不得使用在工程上，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得撥款和竣工驗(yàn)收；按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，采取旁站、巡視、平行驗(yàn)收進(jìn)展監(jiān)理工作。7、五方責(zé)任：參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程工程負(fù)責(zé)人在工程設(shè)計(jì)年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建立主管部門依法追究建立單位、勘查單位、設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位監(jiān)理總工程師責(zé)任，工程質(zhì)量終身責(zé)任制實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題〔3〕由于勘查、設(shè)計(jì).v..或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用〔4〕存在其他需要追究責(zé)任的XX違規(guī)行為。的質(zhì)量特性：平面空間布局，通風(fēng)采光性能，生產(chǎn)能力，工藝流程〔2〕反響平安可靠的質(zhì)量特性：防腐蝕，防墜，防水，防盜，防輻射〔3〕反響文化藝術(shù)的質(zhì)量特性：建筑造型，立面外觀，文化內(nèi)涵，時(shí)代表征，裝修裝飾，色彩視覺〔4〕反響建立工程環(huán)境的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局，交通組織，綠化景觀，節(jié)能環(huán)保。9、工程質(zhì)量的形成過程：〔1〕質(zhì)量需求的識(shí)別階段：決策階段〔2〕質(zhì)量目標(biāo)的定義過程：設(shè)計(jì)階段〔3〕質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程：施工階段10、工程質(zhì)量的影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。環(huán)境包括：〔1〕自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象〔2〕社會(huì)環(huán)境：法律法規(guī)、行業(yè)管理成熟度、廉政管理及行作業(yè)環(huán)境：照明、通風(fēng)、平安防護(hù)設(shè)施、施工場(chǎng)地給排水、交通運(yùn)輸和道路條件。11、常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：自然、技術(shù)、管理、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。層次分析法每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素〔3〕將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)種類因素描述及風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。13、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：躲避、減輕、轉(zhuǎn)移〔包括：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移〕、自留管理方針、目標(biāo)〔2〕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果〔3〕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施〔4〕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任.v..分工〔5〕相應(yīng)的資源準(zhǔn)備方案1Z204020建立工程工程質(zhì)量控制體系1、三全面管理思想：全面質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。2、PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)展質(zhì)量管理的根本方法，即方案、實(shí)施、檢查、處置。3、工程質(zhì)量控制體系的性質(zhì)建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系〔2〕是工程管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，與其他體系共依托于同一工程管理的組織構(gòu)造〔3〕依據(jù)工程管理的實(shí)際量控制工作體系。只用于特定的工程質(zhì)量控制，而不是用于同〔2〕效勞的范圍不同：工程質(zhì)量控制體系涉及工程實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織構(gòu)造，其效勞范圍不同〔3〕控制的目并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同〔4〕作用的時(shí)效不同：工程質(zhì)量控制體系與工程管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同〔5〕評(píng)價(jià)的方式不同：工程質(zhì)量控制體系的有效性一般由工程管理的總組織者進(jìn)展自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要第三方認(rèn)證。5、工程質(zhì)量控制體系建立的原那么：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性原那么。.v..分析質(zhì)量控制界面；編制質(zhì)量控制方案7、工程質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境：工程的合同構(gòu)造；質(zhì)量管理的資源配置；質(zhì)量管理的組織制度。8、工程質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制〔為核心機(jī)制〕；約束機(jī)制；反響機(jī)制；持續(xù)改良機(jī)制。9、質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改良；給予事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成件；質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容一般包括：作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)展、可行性、和可檢查性。12、程序文件包括：文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格產(chǎn)品控制程序；糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序。要目的是：〔1〕評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性〔2)揭露過程中存在的提供體系有效的證據(jù)。14、企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證制度由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)展評(píng)價(jià)，認(rèn)證有效期3年。1Z204030建立工程工程施工質(zhì)量控制1、含義：一是指施工單位的施工質(zhì)量控制，包括施工總承包，分包單位，綜合.v..的和專業(yè)的施工質(zhì)量控制；另一是指各個(gè)單位及政府的質(zhì)量控制。2、工程施工質(zhì)量控制是整個(gè)工程工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，施工質(zhì)量到達(dá)的根本要求是通過施工形式的工程工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。共同性專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：如質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔3〕工程專用性依據(jù)：如合同、勘查文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知等。事前控制：編制施工質(zhì)量方案；明確質(zhì)量目標(biāo)；制訂施工方案；設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施〔2〕事中控制：自目標(biāo)是確保工序關(guān)鍵是重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制〔3〕事后控制：控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改良措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5、施工質(zhì)量方案的三種形式：〔1〕工程工程施工質(zhì)量方案〔2〕工程工程施工組織設(shè)計(jì)〔3〕施工工程管理實(shí)施規(guī)劃6、施工質(zhì)量方案的根本內(nèi)容包括：〔1〕工程特點(diǎn)及施工條件〔2〕質(zhì)量總目標(biāo)配置方案〔4〕確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案〔5〕施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施〔6〕施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的方案安排及其實(shí)施方法求等。7、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工.v..程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)展設(shè)置，一般包括：〔1〕對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程〔2〕施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?〕對(duì)下道工序有較量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)〔6〕用戶反響指出的和過去有過返工的不良工序。8、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理包括：首先要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，目標(biāo)與控制參數(shù)指導(dǎo)書質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式質(zhì)量記錄與信息反響要求等；其次要向施工作業(yè)班組進(jìn)展認(rèn)真交底；同時(shí)還要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。9、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程或特殊施工過程，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專專家論證。10、施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為“見證點(diǎn)〞〔如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝〕和“待檢點(diǎn)〞〔如隱蔽工程〕。施工技術(shù)準(zhǔn)備訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：.v..制措施；明確施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；提高施工質(zhì)量的保證度。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。14、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。當(dāng)分部工程較大時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序等進(jìn)展劃分。16、分項(xiàng)工程可按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)展劃分。17、檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫進(jìn)展劃分。工序作業(yè)質(zhì)量控制為根底和核心。19、工序施工條件控制的手段：檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)視；控制的：設(shè)工序施工效果控制的主要途徑定認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)、糾正質(zhì)量偏差。21、對(duì)梁類、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)展檢驗(yàn)。22、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。23、施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度：質(zhì)量自檢、例會(huì)、會(huì)診、樣板、掛牌制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度。24、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工檢查；完工后檢查；成品保護(hù)檢查。.v..25、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法。26、目測(cè)法：〔1〕看：清水墻面是否干凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均〕摸敲：地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面〔4〕照：管道井、電梯井。27、實(shí)測(cè)法：〔1〕靠：直尺、塞尺檢查墻面、地面、路面〔2〕量：XX石板拼吊套：對(duì)陰陽角的方正、踢腳線的垂直度。28、施工成品質(zhì)量保護(hù)：成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施。使用功能和平安可靠為核心靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、施工可行性質(zhì)量控制。30、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)保和主要使用.v..功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求?？⒐を?yàn)收的依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)和建立主管部門公布的管理?xiàng)l例和方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工圖及說明書；工程施工承包合同；其他相關(guān)文件。責(zé)令整改的問題已經(jīng)整改完畢；法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)保、主要使用功能定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。35、竣工驗(yàn)收備案：建立單位應(yīng)當(dāng)自建立工程竣工合格之日起15日內(nèi)，向工程備案表工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和工程質(zhì)量保修書法規(guī)規(guī)定必須提供的其他文件。.v..察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)；工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式；工程竣工驗(yàn)收意見；還應(yīng)附有施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、保修書、驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見、法律規(guī)定其他文件。1Z204050施工質(zhì)量不合格處理特別重大事故：30人以上死亡，或100人以上重傷，1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失〔2〕重大事故：10人以上3050人以上100萬以上1億元以較大事故人以上10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下直接經(jīng)濟(jì)損失〔4〕一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重傷，100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。2、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)者責(zé)任事故；操作者責(zé)任事故；自然災(zāi)害事故。3、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因；管理原因；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；人為事故和自然災(zāi)害原因。4、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：〔1〕質(zhì)量事故的實(shí)況資料：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、狀況描述、變化情況、觀測(cè)記錄、照片或錄像、調(diào)查第一手資料〔2〕有關(guān)合同及合同文件〔3〕有關(guān)的技術(shù)文件和檔案〔4〕相關(guān)的建立法規(guī)5、發(fā)生工程質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即向工程建立單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建立主管部門報(bào)告，情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接越級(jí)報(bào)告。.v..事故報(bào)告1、事故發(fā)生的時(shí)間、地1、事故工程及各參建單1、事故調(diào)查的原始資點(diǎn)、工程工程名稱、工程位概況料、測(cè)試的數(shù)據(jù)各參建單位名稱2、事故發(fā)生的經(jīng)過和事2、事故原因分析和論證2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)故救援情況結(jié)果初步估計(jì)3、事故造成的人員傷亡3、事故處理依據(jù)的直接經(jīng)濟(jì)損失和直接經(jīng)濟(jì)損失4、事故處理的技術(shù)方案3、事故原因的初步判斷4、事故工程有關(guān)質(zhì)量檢及措施4、事故發(fā)生后采取的措測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告5、實(shí)施技術(shù)處理過程中5、事故發(fā)生的原因和事有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料事故調(diào)查報(bào)告施及事故控制情況5、事故報(bào)告單位、聯(lián)系故性質(zhì)6、事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)7、對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的7、施工質(zhì)量缺陷處理的根本方法：〔1〕返修處理：混凝土構(gòu)造裂縫不大于0.2mm，采用外表密封法，當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm采用嵌縫密封法，當(dāng)裂縫較深時(shí)，采用灌漿補(bǔ)修法〔2〕加固處理〔3〕返工處理：橋梁預(yù)應(yīng)力規(guī)定X緊系數(shù)為1.3而實(shí)際只有0.8、使用不合格水泥需要返工〔4〕限制使用〔5〕不做處鑒定合格；原設(shè)計(jì)單位核算滿足構(gòu)造平安和使用功能〔6〕報(bào)廢處理1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用.v..1、數(shù)理統(tǒng)計(jì)四種方法：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法。2、分層法：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類的進(jìn)展，分層法關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。3、因果分析法也稱質(zhì)量特性要因分析法質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一X圖分析〔2〕通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)展，集思廣益，共同分析〔3〕必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意層層深入1到5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。按照要求得到不合格點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)，然后按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)由大到小的順序，0到80%定為A累80%到90%區(qū)間的問題定為B將累計(jì)頻率在90%到100%區(qū)間的問題定為C類問題，按常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。5、直方圖：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的，正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。1Z204070建立工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視1、監(jiān)視管理部門職責(zé)的劃分：國務(wù)院建立行政主管部門對(duì)全國的建立工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)視管理；縣級(jí)以上地方人民政府建立行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建立工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)視管理；國務(wù)院開展方案部門對(duì)國家出資的重大建立工程實(shí)施監(jiān)視檢查；國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門對(duì)國家重大技術(shù)改造工程實(shí)施監(jiān)視檢查。.v..2、政府質(zhì)量監(jiān)視的職權(quán)：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改。3、監(jiān)視機(jī)構(gòu)根據(jù)具體情況制定監(jiān)視工作方案并組織實(shí)施，方案內(nèi)容為：質(zhì)量監(jiān)視依據(jù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；在工程施工的各個(gè)階段，質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容、重點(diǎn)和范圍方法和步驟監(jiān)視檢查的時(shí)間方案安排；質(zhì)量監(jiān)視記錄用表式；監(jiān)視人員及需用資源安排。1Z205010職業(yè)安康平安管理體系與環(huán)境管理體系1、目標(biāo)根本一致：分別從職業(yè)安康平安和環(huán)境方面，改良管理績效增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意險(xiǎn)降低本錢提高組織的信譽(yù)和形象〔2〕管理原理根本一樣〔3〕不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)理體系目標(biāo)是使員工和相關(guān)方是使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意〔2〕管理的側(cè)重點(diǎn)不同：職業(yè)安康平安管理體系通過對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、改良職業(yè)安康平安績效，滿足員工和相關(guān)方要求境管理，滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求。3、?職業(yè)安康平安管理體系要求?由范圍、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)安康平安管理體系要求組成?！?、職業(yè)安康平安管理體系包括17個(gè)要素，其中核心要素10個(gè)：職業(yè)安康平安方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確實(shí)定；法律法規(guī)和其他要求；目.v..標(biāo)和方案資源、作用、職責(zé)、職權(quán)和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行績效測(cè)量內(nèi)部評(píng)審；輔助要素7個(gè)：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制〔溝通能力，文件記錄調(diào)查，應(yīng)急響應(yīng)〕。4、職業(yè)安康平安管理體系要求籌劃包括：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確實(shí)定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案〔危險(xiǎn)源法律目標(biāo)和方案〕5、職業(yè)安康平安管理體系要XX施和運(yùn)行包括：資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；運(yùn)行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)〔溝通能力，文件運(yùn)行，應(yīng)急響應(yīng)作用〕7、職業(yè)安康平安管理體系要求檢查包括：績效測(cè)量和監(jiān)視；合規(guī)性評(píng)價(jià)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制；內(nèi)部審核〔內(nèi)部績效審核調(diào)查記錄評(píng)價(jià)〕8、環(huán)境管理體系要求及使用指南由范圍、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件、術(shù)語和定義、組織所處的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、籌劃、支持、運(yùn)行、績效評(píng)價(jià)、改良十局部組成。9、環(huán)境管理體系包括17個(gè)要素，其中10個(gè)核心要素：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；資源運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審7個(gè)輔助要素：記錄措施意識(shí)和培訓(xùn)；信息體系文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)〔記錄文件信息體系，應(yīng)急響應(yīng)措施〕。多樣性.v..響評(píng)價(jià)和平安預(yù)評(píng)價(jià)。13、工程設(shè)計(jì)階段職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的要求：設(shè)計(jì)單位按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程總概算對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。供平安施工措施資料；辦理開工報(bào)告的工程，開工前15日建立單位將保證平安的施工措施報(bào)送有關(guān)部門；撤除工程，建立單位施工前15天將施工單位資質(zhì)、施工工程生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人；總包與分包對(duì)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。15、環(huán)保行政主管部門收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收30日內(nèi)完成驗(yàn)收，需要試生產(chǎn)的工程，試生產(chǎn)3個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)驗(yàn)收。16、職業(yè)安康平安管理體系與環(huán)境管理體系的建立員培訓(xùn)；初始狀態(tài)評(píng)審；制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；管理體系籌劃與設(shè)計(jì)；體系文件編寫；文件的審查、審批和發(fā)布?！潮孀R(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源明確適用的有關(guān)職業(yè)安康平安與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求〔3〕評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比照〔4〕評(píng)審過去的事故，進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，檢查組織是否建立了處分和預(yù)防措施〔5〕了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作.v..的看法和要求。文件文件定各層文件文件文件19、體系文件包括：管理手冊(cè)；程序文件；作業(yè)文件做到、做到的要有有效記錄管理手冊(cè)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案〔2〕管理、運(yùn)行、審核和評(píng)審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系〔3〕關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑〔4〕關(guān)于管理手冊(cè)的管理、評(píng)審和修訂的規(guī)定作業(yè)文件作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括：作業(yè)指導(dǎo)書〔操作規(guī)程〕；管理規(guī)定；監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)那么；程序文件引用的表格。23、職業(yè)安康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行能力；信息交流；文件管理；執(zhí)行控制程序；監(jiān)測(cè)；不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄。24、管理體系的維持：〔1〕內(nèi)部自我保證和自我監(jiān)視〔2〕管理評(píng)審：管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)〔3〕合規(guī)性評(píng)價(jià)：公司級(jí)和工程組級(jí)的評(píng)價(jià)，公司級(jí)一年一次，工程組級(jí)半年一次。1Z205020建立工程平安生產(chǎn)管理☆☆☆1、平安生產(chǎn)管理制度包括：〔1〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度〔2〕平安生產(chǎn)許可證制度〔3〕政府平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查制度〔4〕平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度〔5〕平安.v..〔10〕平安檢查制度〔11〕生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理制度〔12〕“三同時(shí)〞制度〔13〕平安預(yù)評(píng)價(jià)制度〔14〕以外傷害保險(xiǎn)制度2、平安生產(chǎn)責(zé)任制度：平安生產(chǎn)責(zé)人制度是最根本的平安管理制度，是所有平安生產(chǎn)管理制度的核心平安生產(chǎn)管理方針和管生產(chǎn)的同時(shí)必須管平安為原那XX1萬㎡以下1萬㎡到5萬㎡2人、5萬㎡以上不少于3人。3、平安生產(chǎn)許可制度：平安生產(chǎn)許可證有效期3年，滿期前3個(gè)月申請(qǐng)延期，3嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)視管理，防止和減少生產(chǎn)平安事故，企業(yè)取得平安生產(chǎn)許可證應(yīng)具備以下條件：〔1〕建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程〔2〕平安投入符合平安生產(chǎn)要求〔3〕設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安生產(chǎn)管理人員〔4〕主要負(fù)責(zé)人考核合格〔5〕特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作XX平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材。4、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：〔1〕特種作業(yè)人員的條件：年滿18周歲不到退下.v..安教育：在經(jīng)常性平安教育中，平安思想、平安態(tài)度教育最為重要。范圍輔助用房間及設(shè)施；平安宣傳教育措施〔2〕平安措施編制的依據(jù)：國家發(fā)布的技術(shù)措施；平安技術(shù)革新工程和員工提出的合理化建議〔3〕平安技術(shù)措施編制的步驟工作活動(dòng)分類；危險(xiǎn)源識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)確定；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；制定平安技術(shù)措施方案；評(píng)價(jià)平安技術(shù)措施方案的充分性63年復(fù)審1離開特種作業(yè)崗位6崗。7、專項(xiàng)施工方案專家論證制度：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工的專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視；查。去除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件〔2〕平安檢查的方式：企業(yè)組織的定期檢查，各級(jí)管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的平安檢查，班組自檢，交接檢查，不定.v..期檢查〔3〕平安檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查安隱患的處理程序：登記整改復(fù)查銷案報(bào)告平安生產(chǎn)監(jiān)視管理職責(zé)的部門〔2〕?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?中規(guī)定，他部門，特種設(shè)備發(fā)生事故的還應(yīng)報(bào)告特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門。10、“三同時(shí)〞制度：平安生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程程概算。險(xiǎn)；是否投保意外傷害險(xiǎn)有建筑施工企業(yè)自行決定。外部環(huán)境預(yù)警體系；內(nèi)部管理不良的預(yù)警體系；預(yù)警信息管理系統(tǒng)；事故預(yù)警系統(tǒng)變化的預(yù)警管理預(yù)警15、預(yù)警系統(tǒng)建立原那么：及時(shí)性、全面性、高效性、客觀性16、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)17、預(yù)警分析主要包括：預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建、預(yù).v..警評(píng)價(jià)18、預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)功能19、預(yù)警對(duì)策包括：組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、事故危機(jī)管理藍(lán)色正常狀態(tài)Ⅳ預(yù)警設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)目標(biāo)〔3〕改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)22、施工平安控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)穿插性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性安技術(shù)措施方案的驗(yàn)證〔5〕持續(xù)改良力求全面、具體、可靠；必須包括應(yīng)急預(yù)案；要有可行性和可操作性深槽作業(yè)的防護(hù)〔3〕高處及立體穿插作業(yè)的防護(hù)〔4〕施工用電平安〔5〕施工造成危害大的平安技術(shù)措施〔9〕現(xiàn)場(chǎng)消防措施.v..發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施不平安因素28、平安事故隱患治理原那么：〔1〕冗余平安度治理原那么：例如路面有一個(gè)坑，紀(jì)要設(shè)防護(hù)欄及警示牌又要設(shè)照明燈〔2〕單項(xiàng)隱患綜合治理原那么：有人減災(zāi)并重治理原那么〔5〕重點(diǎn)治理原那么〔6〕動(dòng)態(tài)治理原那么1Z205030建立工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以案包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案〔前兩一次后半年一次〕本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況〔4〕應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施〔5〕有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)〔6〕有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接3、綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：〔1〕總那么：編制目的；編制依據(jù)；適用范圍；.v..通信與信息、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、經(jīng)費(fèi)、其他保障〔9〕培訓(xùn)與演練〔10〕獎(jiǎng)?lì)A(yù)案實(shí)施4、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容：〔1〕事故類型和危害程度分析〔2〕應(yīng)急處急處置〔7〕應(yīng)急物資與裝備保障急處置〔4〕考前須知6、建立工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲7、應(yīng)急預(yù)案的備案：地方各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)產(chǎn)監(jiān)視管理部門、國務(wù)院有關(guān)主管部門備案。8、獎(jiǎng)懲：有應(yīng)急預(yù)案未備案，縣級(jí)以上平安生產(chǎn)監(jiān)視部門給予警告，處3萬元罰款，未制定應(yīng)急預(yù)案的責(zé)令停業(yè)整頓，依法給予行政處分9、建立領(lǐng)域常見的職業(yè)傷害事故：高出墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)10、我國?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分來，事故分為：〔1〕輕傷事故：受傷人員休息1到105個(gè)工作日以上的失能傷害〔3〕死亡事故，其中重大傷亡事故1到2人，特大傷亡事故3.v..人以上整改措施不放過12、事故按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告：〔1〕特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)視管理職責(zé)的部門〔2〕較大事故監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門〔3〕一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)視管理職責(zé)的部門單位組織調(diào)查14、事故調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組60天內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，特殊情況下延期60天，單位概況〔2〕事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況〔3〕事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失原因和事故性質(zhì)〔5〕事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任者的處理意見〔6〕事故防范和整改措施到事故調(diào)查報(bào)告153030日1Z205040建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安康平安與環(huán)境要求.v..高〔4〕提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2、五牌一圖：工程概況牌；管理人員及監(jiān)視牌；消防保衛(wèi)牌；平安生產(chǎn)牌；文明施工牌；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖3、圍擋：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他工地圍擋高度不低于1.8米4、建立工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理及文明施工措施5、水污染來源：工業(yè)、生活、農(nóng)業(yè)6、噪聲污染分為：交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工噪聲、生活噪聲；建筑施工過程中場(chǎng)界環(huán)境排放至白天70分貝，晚上55分貝7、固體廢物：處理的根本思想是采取資源化、減量化和無害化處理，主要處理方法：回收利用；減量化處理；燃燒；穩(wěn)定和固化；填埋8、宿舍：室內(nèi)凈高不低于2.4米，通道寬度不低于0.9米，每間房不得超過16人，宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層；食堂：制作間、儲(chǔ)藏間設(shè)不低于0.2米防鼠板，灶臺(tái)周圍不低于1.5米高瓷磚，糧食存放距地面和墻面不低于0.2米1Z206010建立工程施工招標(biāo)與投標(biāo)2、建立工程工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件：〔1〕招標(biāo)人已經(jīng)依法成立〔2〕初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)審批〔3〕招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式.v..招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料公共利益、公眾平安國織或者外國政府資金的工程4、招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5、公開招標(biāo)：亦稱無限制競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是：可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，其缺點(diǎn)是：工作量比擬大，耗時(shí)長、費(fèi)用高，且可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生6、邀請(qǐng)招標(biāo)：亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)展公開招標(biāo)的工程，應(yīng)公開招標(biāo)，但以下情形之一可邀請(qǐng)招標(biāo)：〔1〕技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇〔2〕采用織發(fā)出7、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)：招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)1億元以下的工程〔不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)〕8、招標(biāo)信息公布與修正：招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停頓出售之日止，最短不得少于5天；修正：〔1〕招標(biāo)人對(duì)已發(fā)布的招標(biāo)文件進(jìn)展必要的澄15.v..有澄清文件必須以書面形式發(fā)出〔3〕所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人9、資格審查：資格預(yù)審分為資格預(yù)審和資格后審10、資格預(yù)審：招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)展資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金方面的資格審查，經(jīng)確定合格的潛在投標(biāo)人，才可參加投標(biāo)，通過資格預(yù)審：可以3個(gè)的，應(yīng)重新進(jìn)展資格預(yù)審11、以下屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人：〔1〕就同一招標(biāo)工程向潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供有差異的信息〔2〕設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)工程的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)〔3〕依法必須進(jìn)展招標(biāo)的工程以特定行政區(qū)或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分或者中標(biāo)條件〔4〕對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔5〕限定或指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供給商〔6〕依法必須進(jìn)展招標(biāo)的工程非法限制潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式〔7〕以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人12、評(píng)標(biāo)分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備；初步評(píng)標(biāo)；詳細(xì)評(píng)審；編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告文件的要求，審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查；投標(biāo)文件完整性審查；投標(biāo)擔(dān)保的有效性；投標(biāo)文件是否有顯著的差異和保存量的乘積之和與所報(bào)總價(jià)不一致的以單價(jià)為準(zhǔn)〔3〕標(biāo)書正副本不一致的以正本.v..為準(zhǔn)，修改的標(biāo)書要有投標(biāo)代表人簽字務(wù)評(píng)審，技術(shù)評(píng)審主要對(duì)標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配置、組織構(gòu)造、進(jìn)度方案的先進(jìn)性、合理性、可靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)型等進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)標(biāo)書的報(bào)價(jià)上下、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)風(fēng)格整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件進(jìn)展評(píng)審〔與錢有關(guān)〕。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)限定在1到3人，并注明順序。細(xì)地研究招標(biāo)文件，其重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求看是否有特殊的要求程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)〔需簽章〕招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書為承諾21、建立工程施工合同談判的主要內(nèi)容：〔1〕關(guān)于工程內(nèi)容和范圍確實(shí)定〔2〕關(guān)于技術(shù)要求價(jià)格價(jià)風(fēng).v..格整條款〔5〕關(guān)于合同款支付方式的條款：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保存金〔6〕關(guān)于工期和維修期：惡劣氣候的影響可以給予承包人合理延長工期的權(quán)缺陷〔7〕合同條件中其他特殊條款的完善22、建立工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標(biāo)文件；招標(biāo)文件；中標(biāo)通知書；合同技文件1Z206020建立工程合同的內(nèi)容1、建立工程合同：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同；委托合同：工程監(jiān)理合同、咨詢合同2、建立工程施工合同：施工總承包合同和施工分包合同，施工分包合同分為專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同3、施工合同示范文本：協(xié)議書；通用條款；專用條款4、施工合同文件解釋合同的優(yōu)先順序：〔1〕合同協(xié)議書〔2〕中標(biāo)通知書〔3〕投標(biāo)函及附錄〔4〕專用合同條款及附件〔5〕通用合同條款〔6〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求〔7〕圖紙〔8〕已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書〔9〕其他合同文件5、開竣工日期：方案開竣工日期是指合同協(xié)議書中約定的日期，實(shí)際開工日期.v..收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或竣工驗(yàn)收不予以包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有之日為實(shí)際竣工日期6、缺陷責(zé)任期：指承包人按照合同約定承當(dāng)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量算；基準(zhǔn)日期：