采購供應(yīng)鏈管理平臺介紹蘇州快維科技有限公司目錄匡維介紹紹現(xiàn)狀及需需求分析析價值與優(yōu)優(yōu)勢分析析成功案例例共享解決方案案介紹目錄匡維介紹紹關(guān)于Qeweb上?？锞S維信息技技術(shù)有限限公司（（Qeweb）是領(lǐng)先的智智能供應(yīng)應(yīng)鏈&移移動應(yīng)用用產(chǎn)品及及解決方方案服務(wù)務(wù)提供商商。2004年，美美國深藍(lán)藍(lán)公司投投資,在在中國國上海注注冊成立立；2005年~2008年，在在北京、、天津、、南京、、蘇州、、長春等等地設(shè)有有分公司司；2008年，推推出具有有SaaS服務(wù)務(wù)模式的的移動化化集成供供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)營平臺臺—www..51SCM..com；2004年~2009年，超超過15項(xiàng)供應(yīng)應(yīng)鏈、移移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域域自主研研發(fā)知識識產(chǎn)權(quán)及及專利；；2004年~2009年，應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域涵蓋制制造、物物流、快快速消費(fèi)費(fèi)品、零零售連鎖鎖等行業(yè)業(yè)。Qeweb研發(fā)發(fā)中心——蘇州匡維蘇州州研發(fā)中中心致力力于智能能供應(yīng)鏈鏈和移動動應(yīng)用技技術(shù)的研研發(fā)和推推廣，建建立世界界一流的的研發(fā)中中心，為為中國企企業(yè)立足足世界做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。為了在移移動應(yīng)用用及智能能供應(yīng)鏈鏈領(lǐng)域保保持領(lǐng)先先地位，，智能中中心重點(diǎn)點(diǎn)研發(fā)：：移動應(yīng)用技術(shù)研發(fā)SaaS模式下的技術(shù)架構(gòu)智能供應(yīng)鏈服務(wù)（SCOP）智能移動商務(wù)服務(wù)（MBP）智能物流服務(wù)（ELSP）Qeweb移動動化集成成供應(yīng)鏈鏈服務(wù)平平臺采購供應(yīng)鏈分銷供應(yīng)鏈3PL(運(yùn)輸)供應(yīng)商客戶總部銷售部門3PL(運(yùn)輸)3PL(倉儲)采購部門最終客戶分銷商物流物流手機(jī)端一個SaaS平臺：移動化集成供應(yīng)鏈服務(wù)平臺三種服務(wù)：智能供應(yīng)鏈服務(wù)（SCOP）智能移動商務(wù)服務(wù)（MBP）智能物流位置服務(wù)（ELSP）

PC端物流Qeweb相關(guān)關(guān)資質(zhì)ISO9001產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)唯一榮獲國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金獎國家增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證上海軟件件行業(yè)協(xié)協(xié)會會員員單位上海市信信息協(xié)會會、中國國物流與與采購聯(lián)聯(lián)合會常常務(wù)理事事單位上海市連連鎖協(xié)會會會員單單位汽車配件件行業(yè)優(yōu)優(yōu)秀方案案商Qeweb部分分客戶制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)施施與售后后服務(wù)結(jié)合系統(tǒng)統(tǒng)的整體體架設(shè)過過程，我我們將對對系統(tǒng)的的相關(guān)使使用人員員進(jìn)行完完整的培培訓(xùn)，包包括軟件件系統(tǒng)的的使用，，系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)的備備份恢復(fù)復(fù)等操作作。我們一貫貫堅持著著“優(yōu)質(zhì)質(zhì)軟件、、專業(yè)服服務(wù)”理理念，以以為客戶戶提供規(guī)規(guī)范、高高效的企企業(yè)資源源管理軟軟件、最最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)作作為我們們的目標(biāo)標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)豐富富的實(shí)施施與服務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)，，集合多多年的實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與方法法，輔以以完善的的服務(wù)體體系。提供上門門/現(xiàn)場場服務(wù)、、電話//傳真服服務(wù)、信信件/電電子郵件件服務(wù)以以及在線線服務(wù)等等服務(wù)途途徑，，即時響響應(yīng)客戶戶的服務(wù)務(wù)需求，，快速、、及時解解決客戶戶的問題題?？蛻魸M意意是我們們服務(wù)的的目標(biāo)，，也是衡衡量員工工服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？涂蛻艨赏ㄍㄟ^電話話、傳真真、信件件、電子子郵件及及在線反反饋等方方式對服服務(wù)進(jìn)行行評價，，以監(jiān)督督和改進(jìn)進(jìn)我們的的服務(wù)。。優(yōu)質(zhì)及時專業(yè)服務(wù)理念念培訓(xùn)目錄現(xiàn)狀及需需求分析析采購業(yè)務(wù)務(wù)的重要要性在有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理理者看來來，采購購部門不不僅僅是是發(fā)生成成本的部部門，更更是企業(yè)業(yè)利潤來來源的中中心，連連接企業(yè)業(yè)內(nèi)外的的供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)欠窠〗∪c高高效，決決定著制制造企業(yè)業(yè)競爭能能力的高高低，供供應(yīng)鏈與與供應(yīng)鏈鏈之間的的競爭是是決定性性的！所有業(yè)務(wù)務(wù)之源“巧婦難難為無米米之炊””；質(zhì)量第一一道關(guān)設(shè)計不出出差錯的的前提下下，物料料采購質(zhì)質(zhì)量幾乎乎決定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；成本第一一道關(guān)研究表明明，制造造業(yè)物料料采購成成本占成成本總額額接近70%～～80%%，可以說企企業(yè)成本本控制的的重點(diǎn)和和源頭都都是從采采購成本本開始的的；采購周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率,直直接影響響企業(yè)資資金的周周轉(zhuǎn)率：：合理的的采購數(shù)數(shù)量與適適當(dāng)?shù)牟少徺彆r機(jī),,既能避避免生產(chǎn)產(chǎn)停工待待料,又又能降低低物料庫庫存,減減少資金金積壓與占占用；規(guī)范、透透明的采采購流程程管理，，供應(yīng)商商尋源、、評估、、競價機(jī)機(jī)制可使企業(yè)原原料采購購擇優(yōu)、、擇廉；；杜邦ROI分析析模型XX年分析NetsalesEUR29,267.0038.04%GrossMargin61.96%EUR11,134.00COGS15.12%16.09%EUR18,133.00NetProfitNetProfitbeforeTaxNetProfitaftertaxEUR4,426.00EUR4,709.00US$3,207NetProfitMargin10.17%22.92%10.96%OperatingexpensesTotalExpensesFinancialExpenesesTaxesNetSalesEUR2,975.00EUR6,708.00EUR122.00EUR1,502.00EUR29,267.00R&DOtherIncomeEUR3,733.00EUR405.00InventoryTrunover22.43AccountReceivableReturnonAssetsEUR4,382.0014.15%InventoryTotalCurrentAssetsNetSalesEUR1,305.00EUR19,508.00EUR29,267.00AssetTurnover1.29CashFixedAssetsTotalAssetsEUR1,090.00EUR3,161.00EUR22,669.00OtherCurrentAssetsEUR12,731.001117,770/18,133=98%降低2%凈利潤提高11.3%杜邦分析析法是一一種通過過分析公公司贏利利能力和和股東權(quán)權(quán)益回報報水平，，從財務(wù)務(wù)角度評評價企業(yè)業(yè)績效的的經(jīng)典方方法。杜杜邦分析析法的基基本思想想是將企企業(yè)凈資資產(chǎn)收益益率逐級級分解為為多項(xiàng)財財務(wù)比率率乘積，，并通過過幾種主主要的財財務(wù)比率率之間的的關(guān)系來來綜合地地分析企企業(yè)的財財務(wù)狀況況，這樣樣有助于于深入分分析比較較企業(yè)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績。某通訊設(shè)設(shè)備公司司制造業(yè)采采購業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)經(jīng)營產(chǎn)品品工藝復(fù)復(fù)雜，相相應(yīng)的物物料采購購品種繁繁多；生產(chǎn)流程程精度要要求高，，對采購購及供貨貨周期時時效性、、準(zhǔn)確性性要求高高；物料價格格相對貴貴重，單單位庫存存價值高高，導(dǎo)致致庫存對對企業(yè)資資金占用用影響大大；對物料產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)要求高高，與供供應(yīng)商間間的協(xié)同同關(guān)系相相對重要要；相關(guān)物料料市場價價格變化化快，采采購成本本不好控控制；采購發(fā)布采購訂單物流處理發(fā)貨物流通知倉儲收貨供應(yīng)商處理采購訂單傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式：直線型處理電話、傳真、E-mail進(jìn)行信息溝通需求分析析提高效率率：與供應(yīng)商商之間的的計劃、、訂單、、收發(fā)貨貨、對賬賬等信息息溝通量量大，傳傳統(tǒng)郵件件傳真效率率低，易易出錯，，無法滿滿足市場場需求的的快速變變化，無無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效運(yùn)運(yùn)作。降低成本本：缺少聯(lián)合合競價，，招投標(biāo)標(biāo)常導(dǎo)致致采購成成本無法法有效壓壓縮，效效率不高高導(dǎo)致采采購管理成成本居高高不下。。流程優(yōu)控控：采、供雙雙方信息息不對稱稱，常導(dǎo)導(dǎo)致缺料料待工和和計劃外外庫存；；缺少采采購流程實(shí)實(shí)時的全全程業(yè)務(wù)務(wù)跟蹤，，無法及及時應(yīng)對對意外變變化。統(tǒng)一管理理：缺少統(tǒng)一一的供應(yīng)應(yīng)商注冊冊、認(rèn)證證、評估估管理體體系，難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)商商的后備管理、、優(yōu)化管管理。優(yōu)化采購購供應(yīng)鏈鏈，降低低采購成成本采購管理信息化手段目錄解決方案案介紹QewebSCOP采購供供應(yīng)鏈平平臺概述述OEM商采購商3PL倉儲供應(yīng)商N(yùn)級供應(yīng)商ASNASNASN發(fā)貨跟蹤再訂貨點(diǎn)控制KANBAN庫存共享協(xié)議采購3PL運(yùn)輸PO信息共享JIT要貨VMI庫存共享ERP關(guān)關(guān)注內(nèi)部部管理，，SCOP關(guān)注注內(nèi)外部部協(xié)同。。通過互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)QewebSCOP平平臺，實(shí)實(shí)現(xiàn)采購購流程閉閉環(huán)管理理，縮短短采購周周期、提提高采購購效率、、降低采采購成本本！采購供應(yīng)應(yīng)鏈供應(yīng)商尋尋源供應(yīng)商注注冊供應(yīng)商申申請詢報價管管理貨源試用用管理小批量試試用管理理供應(yīng)商級級別管理理供應(yīng)商競競價招投標(biāo)管管理供應(yīng)商評評估供應(yīng)商類類別管理理評估模板板管理評估要素素管理供應(yīng)商評評估評估統(tǒng)計計分析采購流程程管理常規(guī)采購購管理采購計劃劃采購訂單單收發(fā)貨對賬VMI采采購采購計劃劃補(bǔ)貨提醒醒收發(fā)貨要貨管理理對賬JIT采購供應(yīng)應(yīng)鏈功能能框架供應(yīng)商人工審核合格采購前管管理---供應(yīng)商商尋源提交資質(zhì)資料成為注冊供應(yīng)商合格供應(yīng)商注冊申請人工驗(yàn)證合格供應(yīng)商評審采購商采購商搜源發(fā)布FRQ放棄不合格成為潛在供應(yīng)商提交樣品合格小批量供貨樣品試制小批量試制成為正式供應(yīng)商詢報價招投標(biāo)競價供應(yīng)商尋尋源界面面示意新供應(yīng)商商注冊供應(yīng)商審審批供應(yīng)商采購中管管理—常常規(guī)采購購流程ERP系統(tǒng)生成采購訂單修改/發(fā)布的采購訂單訂單是否需要修改否是生成發(fā)貨單生成配送單收貨/驗(yàn)貨采購商生產(chǎn)備貨數(shù)據(jù)同步ERP系統(tǒng)常規(guī)采購購界面示示意采購商按按照采購購計劃生生成的采采購訂單單，向供供應(yīng)商發(fā)發(fā)布采購購訂單3PL采購中管管理—VMI常常規(guī)流程程ERP生成采購計劃發(fā)布計劃采購商供應(yīng)商查看/確認(rèn)計劃庫存Min/MAX補(bǔ)貨規(guī)則補(bǔ)貨提醒收貨入庫補(bǔ)貨查看計劃要貨配送出庫收貨查看補(bǔ)貨/收貨查看要貨/出庫同步ERP開票清單依據(jù)VMI采采購界面面示意VMI倉倉庫查詢詢供應(yīng)商采購中管管理—對對賬流程程ERP系統(tǒng)生成結(jié)算單修改/發(fā)布結(jié)算單結(jié)算單確認(rèn)否是收到發(fā)票收到付款付款采購商開具發(fā)票查看結(jié)算單發(fā)票確認(rèn)否是對賬界面面示意采購商、、供應(yīng)商商結(jié)算對對賬采購后管管理---供應(yīng)商商評估體體系Text交貨情況況工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率率ISO認(rèn)認(rèn)證率技術(shù)能力力工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率率ISO認(rèn)認(rèn)證率柔性數(shù)量柔性性時間柔性性售后服務(wù)務(wù)解決時間間完成率率處理滿意意率產(chǎn)品質(zhì)量量產(chǎn)品合格格率產(chǎn)品退貨貨率信息共享享信息傳遞遞準(zhǔn)確率率信息傳遞遞時效率率產(chǎn)品價格格采購后管管理—供供應(yīng)商評評估流程程供應(yīng)商評估結(jié)果查詢端生成評估結(jié)果評估結(jié)果審核修訂系統(tǒng)評估數(shù)據(jù)手工評估數(shù)據(jù)通過綜合合評估體體系縱向向?qū)蝹€個供應(yīng)商商進(jìn)行評評估，橫橫向?qū)Χ喽鄠€供應(yīng)應(yīng)商評估估結(jié)果進(jìn)進(jìn)行比較較分析；；評估要素選擇，創(chuàng)建評估模板選擇評估模板選擇供應(yīng)商進(jìn)行評估結(jié)果發(fā)布其他供應(yīng)商評估結(jié)果…評估分析報表采購商供應(yīng)商評評估界面面示意供應(yīng)商評評估平臺網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架構(gòu)QewebSaas數(shù)據(jù)中中心數(shù)據(jù)庫QewebSCOPSaas平臺第三方運(yùn)運(yùn)輸采購方企企業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)中心企業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)OEM廠廠商供應(yīng)商第三方倉倉儲Internet（有有線/無無線/短短信)QewebConnecter中間服務(wù)器安全性方方案系統(tǒng)安全全性通過安裝裝了SCOPConnector中間件件的獨(dú)立服服務(wù)器鏈鏈接供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)營營平臺和和ERP系統(tǒng)，保保證ERP服務(wù)務(wù)器的安安全性系統(tǒng)基于于J2EE架構(gòu)構(gòu)，提供供跨平臺臺支持，，采用Unix服務(wù)器器，保證證系統(tǒng)安安全通過嚴(yán)格格權(quán)限控控制，敏敏感數(shù)據(jù)據(jù)加密保保存，加加密傳輸輸和登錄錄限制，，以及系系統(tǒng)日志志，代碼碼和數(shù)據(jù)據(jù)庫安全全設(shè)計保保證系統(tǒng)統(tǒng)安全通過路由由器端口口轉(zhuǎn)發(fā)技技術(shù)，使使公網(wǎng)IP和服服務(wù)器隔隔離，確確保網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全服務(wù)器架構(gòu)層操作系統(tǒng)層應(yīng)用程序?qū)泳W(wǎng)絡(luò)層面目錄價值與優(yōu)優(yōu)勢分析析降低成本本價值A(chǔ)BDC信息共享享；高效溝通通；供需協(xié)同同；流程優(yōu)化化；流程規(guī)范范；業(yè)務(wù)透明明；優(yōu)化管理理；減少庫存存；降低損耗耗；擇廉采購購；節(jié)省人力力；流程監(jiān)控控；預(yù)警機(jī)制制；數(shù)據(jù)統(tǒng)計計；戰(zhàn)略分析析；規(guī)范管理理決策支持持提升效率率客戶價值值采購業(yè)務(wù)務(wù)的驅(qū)動動式管理理采購任務(wù)將采購任任務(wù)整體體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，通過過對子目目標(biāo)有效效管理，，提升采采購任務(wù)務(wù)整體執(zhí)執(zhí)行成功功率；采購計劃采購訂單收發(fā)貨對賬發(fā)布……確認(rèn)發(fā)布……確認(rèn)發(fā)布……確認(rèn)發(fā)布……確認(rèn)牛鞭效應(yīng)信息透明明化，降降低錯誤誤的傳導(dǎo)導(dǎo)，避免免牛鞭效效應(yīng)；安全庫存存降低提提升資金金周轉(zhuǎn)安全庫存存=預(yù)計計每天或或每周的的平均耗耗用量**采購周周期（訂訂單處理理期+供供應(yīng)商交交貨期））日（周））消耗量量一定的的情況下下，縮短短采購周周期、減減少采購購部確定定因素成成為降低低安全庫庫存的有有效途徑徑:對某制造造業(yè)企業(yè)業(yè)的案例例分析2008年物料料安全庫庫存2000萬人民幣；；系統(tǒng)上線線后，訂訂單、到到貨及時時率提升升20%，訂單、、到貨準(zhǔn)準(zhǔn)確率減減少計劃劃外庫存存3%，則：安全庫存存有效降降低2000萬*20%==400萬計劃外庫庫存有效效降低2000萬*3%=60萬企業(yè)盈余余460萬資金金周轉(zhuǎn)上系統(tǒng)前實(shí)施系統(tǒng)后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益SaaS模式SaaS中心部署，專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)運(yùn)行可靠無需項(xiàng)目資金投入與運(yùn)維投入，降低整體擁有成本功能按需選用，服務(wù)靈活啟用與暫停月租