2022年公司采購員年終工作總結(jié)_第1頁
2022年公司采購員年終工作總結(jié)_第2頁
2022年公司采購員年終工作總結(jié)_第3頁
2022年公司采購員年終工作總結(jié)_第4頁
2022年公司采購員年終工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第9頁共14頁2022年?公司采購員?年終工作總?結(jié)光陰似?箭,轉(zhuǎn)眼來?公司工作已?經(jīng)九個(gè)多月?了,我一直?堅(jiān)信:一份?耕壇一份收?獲。盡管工?作中凸現(xiàn)出?很多困難,?但在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心指導(dǎo)與協(xié)?助下,通過?自身努力,?克服重重困?難,完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?和自己的本?職工作?,F(xiàn)?就今年的工?作做以下匯?報(bào)。一、?通過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、日常工?作積累,使?自己對公司?有了一定的?認(rèn)識(shí)。記?得剛來公司?的時(shí)候,懵?懵懂懂,猶?如一只水井?底下的青蛙?不知道外面?的藍(lán)天是什?么樣子的,?外面的水是?否適合自己?。只知道這?是一家未來?前景很好的?鋼鐵企業(yè),?具體做什么?怎么做卻不?知道,更不?清楚自己該?做什么。為?此公司做了?一些比較好?的措施,先?后下發(fā)了《?霍邱鐵礦深?加工建設(shè)項(xiàng)?目物資供應(yīng)?管理辦法》?、《霍邱鐵?礦深加工項(xiàng)?目可行性研?究報(bào)告》、?《物資部工?作人員廉潔?從業(yè)行為規(guī)?范》、《物?資供應(yīng)管理?流程》、《?招投標(biāo)管理?規(guī)定》、《?合同管理辦?法》《物資?計(jì)劃管理辦?法》等文件?供我們學(xué)習(xí)?,開展了各?個(gè)專業(yè)的課?題演講培訓(xùn)?,并針對煉?鐵煉鋼結(jié)合?項(xiàng)目做了詳?細(xì)解說。經(jīng)?過全面、系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)(?范本)后,?增加對公司?對項(xiàng)目的了?解,知道了?它的發(fā)展進(jìn)?度,熟悉了?項(xiàng)目采礦、?煉鋼、軋鋼?等工藝流程?以及其所需?原燃料資源?、設(shè)配配置?情況,增加?了對公司的?歸屬感。同?時(shí)也熟悉了?物資采購供?應(yīng)業(yè)務(wù)流程?,明確了自?己的職責(zé)及?應(yīng)該具有的?職業(yè)素質(zhì)并?朝著這個(gè)方?向努力。?二、遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?,認(rèn)真工作?,使自己素?養(yǎng)不斷得到?提高。愛?崗敬業(yè)的職?業(yè)道德素質(zhì)?是每一項(xiàng)工?作順利開展?并最終取得?成功的保障?。在這段時(shí)?間里,我能?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度,兢兢業(yè)?業(yè)做好本職?工作,從未?遲到早退,?用滿腔熱情?積極、認(rèn)真?地完成好每?一項(xiàng)任務(wù),?認(rèn)真履行崗?位職責(zé),平?時(shí)活中團(tuán)結(jié)?同事,不斷?提升自己的?團(tuán)隊(duì)合作精?神。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)崗?位職能和業(yè)?務(wù)流程,工?作能力得到?了一定的提?高。接收?、___各?需求部門的?需求計(jì)劃并?制定采購計(jì)?劃,嚴(yán)格監(jiān)?督、跟蹤采?購計(jì)劃的實(shí)?施。自年?初至今,物?資部共收到?物資需求計(jì)?劃___余?份,合計(jì)_?__項(xiàng)物資?,其中__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)、__?_月份__?_項(xiàng)。計(jì)劃?年度兌現(xiàn)率?___%,?計(jì)劃年度準(zhǔn)?確率___?%。學(xué)習(xí)建?設(shè)期各種材?料、設(shè)備的?分類方法,?掌握了計(jì)劃?審核要點(diǎn)、?方法、內(nèi)容?,計(jì)劃下達(dá)?流程,也認(rèn)?識(shí)到細(xì)心、?謹(jǐn)慎的重要?性,如果看?錯(cuò)了規(guī)格型?號(hào)不僅影響?采購效率,?而且會(huì)導(dǎo)致?錯(cuò)誤采購,?給公司造成?損失。通過?對用友軟件?的操作,熟?悉了現(xiàn)有用?友U8的設(shè)?計(jì)理念、管?理思路,并?結(jié)合公司實(shí)?際情況完善?、梳理物資?采購供應(yīng)管?理流程,形?成了相關(guān)業(yè)?務(wù)流程的操?作規(guī)范。(?范本)按照?建設(shè)期物資?供應(yīng)組的職?責(zé)和業(yè)務(wù)流?程,完善各?環(huán)節(jié)相關(guān)程?序、流程以?及各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作。制定?物資計(jì)劃崗?位責(zé)任制,?明確各自崗?位職責(zé),依?據(jù)其規(guī)范自?己的工作考?核自己。加?強(qiáng)物資質(zhì)量?管理,搜集?建立各類物?資國標(biāo)、行?標(biāo)、企標(biāo)等?標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)?據(jù)庫。學(xué)習(xí)?掌握建設(shè)期?各種材料、?設(shè)備的質(zhì)量?檢驗(yàn)流程和?方法,質(zhì)量?問題處理流?程。四、?不足和需要?改進(jìn)方面?工作中不夠?細(xì)心、謹(jǐn)慎?,在___?計(jì)劃和合同?時(shí)還是有漏?看細(xì)節(jié)的情?況,出現(xiàn)了?錯(cuò)誤,影響?工作效率,?在以后的工?作中要謹(jǐn)記?細(xì)節(jié)決定成?敗,對各種?文件仔細(xì)核?對,再三_?__,力爭?做到零失誤?、零漏看。?“業(yè)精于勤?荒于嬉”,?在以后的工?作中我要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí),通過?多看、多問?、多學(xué)、多?練來不斷提?高自己的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)能力?,堅(jiān)持不懈?的學(xué)習(xí)各種?知識(shí),把自?己的工作做?扎實(shí)。五?、___年?的工作展望?(一結(jié)合?用友U8的?設(shè)計(jì)理念、?管理思路、?物資采購供?應(yīng)流程以及?公司的實(shí)際?情況落實(shí)、?完善用友軟?件在工作中?的應(yīng)用,挖?掘用友的優(yōu)?勢,使各項(xiàng)?工作快速高?效地開展。?(二在嚴(yán)?格要求自己?、認(rèn)真履行?崗位職責(zé)的?同時(shí),加強(qiáng)?與新報(bào)道員?工的協(xié)作,?使他們快速?融入公司的?企業(yè)文化,?熟知各項(xiàng)規(guī)?章制度,發(fā)?揮自己的能?力特長,一?起比肩作戰(zhàn)?。(三加?強(qiáng)理論知識(shí)?與實(shí)際業(yè)務(wù)?的聯(lián)系。古?人云:“三?人行,必有?我?guī)煛?,?心向其他同?事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?,本著“吸?取精華,去?其糟粕”的?原則。(?四摒棄懶惰?的思想,提?高工作的積?極性。隨著?工作的深入?和工作的重?復(fù),難免會(huì)?有惰性思想?,要防范于?未然。進(jìn)?一步端正工?作態(tài)度,從?小事做起,?事無巨細(xì),?認(rèn)真負(fù)責(zé),?盡量減少和?避免工作上?的失誤,克?服工作中的?急躁情緒,?以平和的心?態(tài)對待工作?,團(tuán)結(jié)同事?,加強(qiáng)和有?關(guān)業(yè)務(wù)部門?的協(xié)調(diào)和溝?通,在和諧?向上的氛圍?中把工作做?的更好。為?公司明天更?快更好的發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?。(五培?養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤?勞的工作作?風(fēng),在以后?的工作中要?細(xì)心、謹(jǐn)慎?,多留心、?多觀察、多?質(zhì)疑,無論?是合同還是?計(jì)劃,都要?做到仔細(xì)核?對幾遍,確?認(rèn)無誤后方?可進(jìn)入下一?環(huán)節(jié),把好?質(zhì)量關(guān)。?(六細(xì)分管?理流程,明?確崗位職責(zé)?,完善激勵(lì)?機(jī)制、考核?機(jī)制,并付?諸實(shí)施。各?崗位各司其?職,嚴(yán)格遵?循崗位責(zé)任?制,事事有?人管,盡量?歸口管理,?對每項(xiàng)計(jì)劃?的執(zhí)行情況?全程跟蹤,?動(dòng)態(tài)(范本?)管理,把?工作做細(xì),?比如記載計(jì)?劃的下達(dá)時(shí)?間,物品的?詢價(jià)時(shí)間、?報(bào)告請示時(shí)?間、合同簽?訂時(shí)間,最?后是到貨期?,通過對計(jì)?劃在每個(gè)階?段的所處周?期,綜合分?析計(jì)劃兌現(xiàn)?情況,結(jié)合?激勵(lì)機(jī)制、?考核機(jī)制規(guī)?范相關(guān)人員?的行為,使?之標(biāo)準(zhǔn)化,?同時(shí)也提高?了員工的工?作積極性,?爭取做到按?時(shí)甚至提前?完成采購任?務(wù)。篇二?:公司采購?員年終工作?總結(jié)冬雨?隨風(fēng)而至,?___年也?將隨著深冬?的來臨而將?翻去最后一?頁,___?年是我人生?的轉(zhuǎn)折點(diǎn),?從以前的個(gè)?體到了一個(gè)?___——?___啟安?這個(gè)大家庭?當(dāng)中來了!?我雖然在公?司才兩個(gè)多?月,但是就?這兩個(gè)月讓?我感觸很深?,讓我思考?很多——在?這辭舊迎新?之際,我把?這幾個(gè)月的?工作做個(gè)總?結(jié):剛到?公司的時(shí)候?,公司安排?我到廬江做?采購員,作?為一個(gè)剛接?觸這個(gè)職業(yè)?的新手,我?沒有多的經(jīng)?驗(yàn)和閱歷,?但是我要求?自己要有一?個(gè)平常的心?,進(jìn)取的心?,不止千遍?的和自己說?:這個(gè)崗位?的擔(dān)子是重?之又重,一?定不能辜負(fù)?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?對于材料的?采購,我從?短短的工作?實(shí)踐中也總?結(jié)出了以下?的一些經(jīng)驗(yàn)?:一、盡?量收集多一?點(diǎn)材料信息?我不熟悉?的材料,我?會(huì)盡我最大?的努力找懂?得這個(gè)材料?的人,從別?人那去學(xué)到?到自己本來?不知道的東?西。那怕是?一點(diǎn)一滴都?算是學(xué)習(xí)和?進(jìn)步。二?、做事情要?有條理、有?計(jì)劃我基?本上會(huì)每天?都會(huì)對我所?做過的工作?,處理的事?,進(jìn)行一個(gè)?心里的小結(jié)?,對沒有處?理好的事,?要求次日,?或緊接處理?的,盡量做?到問題不推?遲,盡最快?解決。對于?明天的主要?事情,做個(gè)?計(jì)劃。俗話?說:好記性?不如爛筆頭?!事情較多?的時(shí)候,我?會(huì)記錄下來?,逐個(gè)去處?理,處理和?沒有處理的?做個(gè)記錄,?這樣工作就?會(huì)更加清澈?明朗。三?、學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?經(jīng)常與工地?上的倉管、?施工隊(duì)長等?相關(guān)人員接?觸和交流,?這樣便于自?己更好的了?解材料,以?及跟蹤需要?,減少工作?失誤,提高?工作效率。?四、做好?對供應(yīng)商的?管理盡量?用條款有效?的文件去約?束牽制他們?,讓他們能?主動(dòng)爭取配?合我們工作?,及時(shí)解決?問題,讓其?感受有壓力?又有動(dòng)力。?工作中要嚴(yán)?謹(jǐn),要主動(dòng)?出擊,不寄?希望于供應(yīng)?商肯定沒有?問題,及時(shí)?的做好跟催?工作,要分?析供應(yīng)商的?每一次看似?合理的理由?,是否隱藏?著絲絲供貨?風(fēng)險(xiǎn)或其它?東西。要做?好記錄,便?于查詢和統(tǒng)?計(jì),及配合?工程需要做?好工作。?五、職業(yè)習(xí)?慣讓自己?有一個(gè)好的?職業(yè)習(xí)慣,?有成本概念?,有利潤思?維,有風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)、有統(tǒng)?籌能力、有?交流溝通好?習(xí)慣。這些?都有助于自?己向一個(gè)更?優(yōu)秀的采購?靠近,做一?名真正優(yōu)秀?的采購員。?六、打業(yè)?務(wù)電話的一?些經(jīng)驗(yàn)想?好打電話的?目的是什么??是詢價(jià)、?是講價(jià)、是?訂價(jià)、是分?析市場變化?等。___?好自身談話?內(nèi)容的概要?,做到談話?流暢,語言?豐富,用語?專業(yè),親切?自然大方,?熱情大度。?對供應(yīng)商所?銷售的這個(gè)?材料及其它?供應(yīng)商(同?種材料的信?息要了解,?以此好回應(yīng)?對方的談話?。要記住對?方所銷售這?個(gè)品種現(xiàn)在?的大約價(jià)格?,及你上次?所訂購價(jià)格?,或上次你?報(bào)給對方你?購的價(jià)格及?你虛擬報(bào)給?對方的價(jià)格?。在關(guān)心業(yè)?務(wù)的同時(shí),?不妨多給予?客戶出了業(yè)?務(wù)關(guān)心外,?工作身體等?也做個(gè)善意?問侯。對新?客戶多介紹?并展示一下?自己公司的?實(shí)力和優(yōu)勢?等。以上?的一些經(jīng)驗(yàn)?是我在工作?過程中總結(jié)?出來的,想?要做好一個(gè)?合格的優(yōu)秀?的采購員必?須嚴(yán)于律己?,在實(shí)踐中?不斷的加強(qiáng)?自己的業(yè)務(wù)?水平的提高?,只有這樣?才能更好的?展現(xiàn)自己,?為公司的發(fā)?展做出貢獻(xiàn)?!在廬江?的那段日子?,我能夠從?心里上及時(shí)?的轉(zhuǎn)變,從?以前的一個(gè)?個(gè)體能及時(shí)?而又融洽的?融入到這個(gè)?團(tuán)體,也是?對自己的一?個(gè)要求和挑?戰(zhàn),在吳江?我能夠和同?事們相處的?非常好,本?不是一家人?,但是勝似?一家人的情?誼始終讓我?們的這個(gè)團(tuán)?體工作有力?,工程進(jìn)展?順利。__?_月份我被?調(diào)要到__?_工作,參?加___沙?達(dá)旺倉儲(chǔ)工?程,崗位是?后勤的管理?。后勤管?理對于我來?說又是一個(gè)?新崗位,但?是我總是有?這樣的自信?:一定能做?好!在平時(shí)?的生活中和?同事多溝通?,隨時(shí)掌握?他們的心理?和一些想法?,并能盡量?的在現(xiàn)實(shí)條?件中隨心所?愿,這樣就?從后勤方面?保證了員工?的有一個(gè)良?好的工作心?態(tài),無后顧?之憂!及時(shí)?的合理的制?定了一些后?勤制度,和?對制度的宣?傳以及監(jiān)督?,對后勤上?面的一些設(shè)?施、設(shè)備做?一個(gè)完整的?數(shù)量和現(xiàn)狀?統(tǒng)計(jì),需要?維修的及時(shí)?維修,需要?整改的及時(shí)?整改,讓大?家有一個(gè)比?較舒心,安?全,溫暖的?后期生活環(huán)?境!__?_年即將過?去,下面將?迎來嶄新的?___年,?在新的一年?里,我將發(fā)?揚(yáng)不怕苦,?勤學(xué)習(xí)的精?神,更加努?力的做好自?己的工作,?樹立公司榮?譽(yù)感,盡自?己最大的努?力,為公司?的發(fā)展壯大?,也為證實(shí)?自己的能力?,恪盡職守?,永不懈怠?。篇三:?公司采購員?年終工作總?結(jié)___?年即將過去?,在這將近?一年的時(shí)間?中我通過努?力的工作,?得到很多收?獲,臨近年?終,我感覺?有必要對自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn),提?高自己,以?至于把工作?做的更好,?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?我對一年的?工作進(jìn)行簡?要的總結(jié)。?1熟悉采?購的流程?讓自己從下?單到收料,?每個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,讓自?己熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及供?貨方式.在?收料單的錄?入中,每個(gè)?物料到料情?況都由自己?經(jīng)手,讓自?己在第一時(shí)?間了解生產(chǎn)?的物料到貨?情況。下單?的傳真及確?認(rèn)。讓我學(xué)?了很多東西?,能了解自?己物料的實(shí)?際到料情況?及存在那些?問題,需要?注意些什么?事項(xiàng),不明?確的地方跟?供應(yīng)商溝通?,了解并熟?悉此物料,?且跟供應(yīng)商?有___的?溝通及聯(lián)系?。方便以后?的調(diào)貨事宜?。明年一定?把這份工作?做到更細(xì)致?,讓每次的?確認(rèn)訂單做?到萬無一失?,堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn),不?在發(fā)生沒有?收到訂單事?宜。負(fù)責(zé)一?些物料的調(diào)?貨事宜,尤?其是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自己的?物料到貨會(huì)?不會(huì)造成滿?倉,造成很?多的庫存量?,能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)度?,自己請款?資金會(huì)不會(huì)?影響公司的?資金流動(dòng),?明年會(huì)把遠(yuǎn)?程物料計(jì)劃?更詳細(xì),讓?自己了解所?有物料的進(jìn)?度。明確計(jì)?劃對于生產(chǎn)?來說是重要?的。有計(jì)劃?的生活及工?作才是最好?的。2年?底參與單價(jià)?的錄入及整?理真正介?入到單價(jià)里?面,也可以?說進(jìn)入采購?的一個(gè)大門?,才知道自?己真的只是?學(xué)了一點(diǎn)的?毛皮,了解?在不影響生?產(chǎn)進(jìn)度,能?讓供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并不?是好的采購?,好的采購?是在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度還?得提供最好?的服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。且?要把最好的?產(chǎn)品以最低?的價(jià)格給自?己,請保留?此標(biāo)記好的?采購。貨比?三家。通過?不同的廠家?給出不同的?價(jià)位,在以?理想的價(jià)位?壓自己心中?最愿意最好?的供應(yīng)商,?得到自己想?到的結(jié)果。?希望以后自?己進(jìn)入這個(gè)?采購的大門?里面。3?參與ERP?的工作錄入?及整理最?想說的話,?這個(gè)ERP?系統(tǒng)的引入?是我們今年?最大的幫助?了,通過E?RP讓自己?學(xué)到每個(gè)車?種的配置,?自己的采購?物料的到貨?情況,倉庫?的庫存等。?讓所有的物?料都明白化?,及精確化?。所有物料?有依可詢,?有據(jù)可依。?4參與盤?點(diǎn)工作讓?自己在實(shí)踐?中了解所有?的零件.了?解倉庫的庫?存量.通過?盤點(diǎn)工作.?了解零件物?料在哪方面?造成庫存.?那些為死庫?存,為何會(huì)?造成這些庫?存量.怎么?才能消化庫?存,讓倉庫?成為零庫存?,讓我們的?供應(yīng)商成為?我們的倉庫?.自己對?自行車的不?了解,有點(diǎn)?盲目的調(diào)貨?,對自己所?調(diào)的物料不?能跟蹤到底?,沒有做到?位,做事不?夠細(xì)心,考?慮不周全。?物料跟催不?緊,不清楚?物料的緊迫?性,處理問?題沒有力度?,不夠果斷?。明年努力?清楚工作的?重要性,努?力學(xué)習(xí)了解?自行車的配?置及為何要?如何配置。?單價(jià)的計(jì)算?方式從何得?來。用一顆?感恩的心面?對自己的工?作,調(diào)整好?心態(tài)問題。?做到采購的?適價(jià),適質(zhì)?,適量,適?時(shí),適地。?希望明年工?作能責(zé)任到?個(gè)人,分工?明確規(guī)定。?讓自己的物?料更了解責(zé)?任更明確。?___年?是收獲的一?年,也是充?實(shí)的一年,?和大家一起?工作更是一?件很愉快的?事。通過本?年度的工作?和學(xué)習(xí),使?我在采購上?積累了很多?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?,并在各個(gè)?方面上都得?到充分的鍛?煉。身為公?司的員工,?公司的興衰?與我有著直?接的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司一?起向著更高?的目標(biāo)前進(jìn)?為我們的公?司奉獻(xiàn)一份?力量!第14頁共14頁公?司采購員年?終工作總結(jié)?與計(jì)劃_?__年即將?過去了,自?從我進(jìn)入采?購部已近兩?年了,這段?人生中彌足?珍貴的經(jīng)歷?給我留下了?精彩而美好?的回憶。采?購部和其他?部門的各位?領(lǐng)導(dǎo)在工作?和生活中都?給予了我足?夠的寬容、?支持和幫助?,讓我充分?感受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海納?百川”的胸?懷,在對領(lǐng)?導(dǎo)們肅然起?敬的同時(shí),?也為我有機(jī)?會(huì)成為采購?部的成員而?驚喜萬分。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?,我通過不?懈努力,今?年各方面均?取得一定的?進(jìn)步,現(xiàn)將?我的工作情?況做如下匯?報(bào):一:?通過日常工?作積累我對?工作崗位的?認(rèn)識(shí)采購?部是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)非?常重要的環(huán)?節(jié),是公司?內(nèi)能夠創(chuàng)造?收益的部門?,作為采購?部的一個(gè)采?購員,需弄?清采購的客?戶群體,為?客戶提供滿?意的服務(wù)?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn),它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的原?料和輔料,?換句話說,?生產(chǎn)就是采?購員的客戶?,質(zhì)量,數(shù)?量,交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)要?求對采購員?來說就是三?項(xiàng)責(zé)任:向?誰買,買多?少,何時(shí)買?向誰買就?是從價(jià)格、?質(zhì)量等幾個(gè)?方面考察,?選擇出合適?的供應(yīng)商。?買多少就是?根據(jù)年度以?及月度采購?計(jì)劃,編制?采購預(yù)算,?協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)?的資金安排?何時(shí)買就是?根據(jù)公司生?產(chǎn)能力以及?各種物資的?交貨期,確?認(rèn)各種物資?合理的最低?庫存量,既?能保證生產(chǎn)?,又使庫存?資金占用最?小化。綜?上所述,采?購員創(chuàng)造的?價(jià)值在于保?障供應(yīng),降?低成本。但?作為一支“?以客戶為中?心”高效的?服務(wù)團(tuán)隊(duì)中?的一員,在?完成這兩項(xiàng)?工作的基礎(chǔ)?上,還需注?重自己的工?作服務(wù)質(zhì)量?,提高生產(chǎn)?部門對本部?門的滿意度?,無論服務(wù)?態(tài)度,工作?效率,驗(yàn)收?和采購流程?及產(chǎn)品質(zhì)量?,均需定期?自我總結(jié),?定期征求“?客戶”和管?理部門的反?饋,已記錄?生產(chǎn)一現(xiàn)部?門對采購貨?物的直接意?見和建議。?我認(rèn)為作?為一個(gè)采購?員最終的價(jià)?值是成為利?潤中心,在?采購中創(chuàng)造?價(jià)值。這種?價(jià)值的創(chuàng)造?不僅僅體現(xiàn)?在降低成本?,還應(yīng)體現(xiàn)?在服務(wù)的升?值,采購成?本直接影響?企業(yè)收益,?企業(yè)的價(jià)值?管理中,采?購員是一個(gè)?崗位,但采?購工作是一?個(gè)跨部門的?職能,現(xiàn)代?管理思想是?謀求每個(gè)部?門的效益最?大化,要讓?采購成為利?潤的中心,?就需讓所有?參與采購職?能的人員和?部門都來_?__價(jià)值,?協(xié)同一致。?如此方能彰?顯公司管理?的深化。?二:明確崗?位職能,認(rèn)?識(shí)個(gè)人不足?。根據(jù)崗?位職責(zé)和領(lǐng)?導(dǎo)的要求,?我的主要工?作是:1?.需從__?_和___?購買器件的?及時(shí)詢價(jià),?制單,采購?及后續(xù)申請?付款工作及?跟蹤報(bào)關(guān)與?到貨事宜。?2.__?_器件的訂?購與跟蹤,?___項(xiàng)目?器件修改,?器件維修和?調(diào)撥等等?關(guān)于___?器件的各類?事宜,與_?__/__?_/___?方的溝通與?聯(lián)系。器件?郵寄與接收?。3.所?有YY項(xiàng)目?器件的訂購?與跟蹤,Y?Y項(xiàng)目器件?領(lǐng)取,器件?維修和調(diào)撥?等等關(guān)于Y?Y器件的本?部門事宜及?與銷售部溝?通跟蹤工作?。4.Z?Z供件的入?庫確認(rèn),清?單制作、各?部門負(fù)責(zé)人?簽字及本部?門入庫單存?檔事宜。?5.生產(chǎn)報(bào)?檢項(xiàng)目、生?產(chǎn)過程中器?件報(bào)缺(_?__項(xiàng)目、?YY項(xiàng)目)?數(shù)量的調(diào)查?、確認(rèn)、溝?通、調(diào)撥、?補(bǔ)訂及技術(shù)?部修改通知?單的存檔(?紙質(zhì)/電子?),修改器?件的調(diào)撥與?訂購。6?.工作各類?相關(guān)表單的?制作,記錄?,存檔(_?__進(jìn)口器?件采購臺(tái)帳?、進(jìn)口器件?入出庫情況?、部門聯(lián)絡(luò)?單、YY自?供件入出庫?清單、自供?件返還件清?單、施耐德?庫存余料調(diào)?配清單等)?。7.發(fā)?貨時(shí)拍照存?檔,清點(diǎn)標(biāo)?注控制臺(tái)自?供件返還件?,制作清單?與船廠供件?返還器件照?片拍攝和存?檔,相關(guān)單?據(jù)的簽字確?認(rèn)。8.?各類器件損?壞品及器件?缺件的拍照?確認(rèn)存檔,?部分返還設(shè)?備與損壞設(shè)?備的發(fā)貨事?宜。9.?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作,?和其他協(xié)助?公司或部門?工作的臨時(shí)?拍照任務(wù)。?本人也在“?明確目標(biāo),?勇于負(fù)責(zé),?主動(dòng)配合,?客戶滿意”?的觀念下,?積極的落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和___?年初制定的?工作計(jì)劃。?在A經(jīng)理和?B工的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下,共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購計(jì)劃?/份,執(zhí)行?情況良好,?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?,F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下:全年?共新簽外購?器件采購合?同?份,外?購材料付款?共/美元。?全年負(fù)責(zé)施?耐德項(xiàng)目散?件采購計(jì)劃?共/批次。?全年修改?器件采購單?共執(zhí)行/份?。全年安?排處理船廠?自供件入庫?共/批次。?全年完成?發(fā)貨返還清?單制作和照?片拍攝任務(wù)?/余次。?(以上數(shù)據(jù)?到___年?___月_?__日為止?)在過去?一年的工作?中,我認(rèn)識(shí)?到自己在器?件知識(shí)和工?作方法等方?面都還存在?一定不足,?為了讓自己?成為一個(gè)更?稱職的進(jìn)口?件采購員,?努力學(xué)習(xí)并?克服各種不?足是必然的?。在克服不?足的工作學(xué)?習(xí)中也遇到?了許多困難?與問題,在?解決的過程?中,使我學(xué)?到了很多的?東西,作為?采購的訂購?統(tǒng)計(jì)工作,?準(zhǔn)確細(xì)心是?要放在首位?的。作為對?待供應(yīng)商和?船廠的溝通?,認(rèn)真耐心?也是很重要?的,將這些?糅合合起來?是需要手段?去引導(dǎo)的。?這都是在書?本中學(xué)不到?的,我認(rèn)為?這就是一種?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累。成功?是什么,就?是每天進(jìn)步?一點(diǎn)點(diǎn)。從?參加工作開?始,我一直?在努力的充?實(shí)自己,讓?自己更快的?融入到工作?當(dāng)中,融入?到采購這個(gè)?團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。?采購部門的?工作是講究?配合,講究?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?,A經(jīng)理、?B工和很多?同事為我的?進(jìn)步也付出?了努力,給?予了很大的?幫助,在此?就不一一感?謝了。三?:積極適應(yīng)?和遵守公司?制度,進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?責(zé)任感。?今年以來,?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度得?到進(jìn)一步完?善,本人總?是積極適應(yīng)?這種情況,?以公司各項(xiàng)?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作責(zé)?任感,及時(shí)?做好本人的?各項(xiàng)工作,?為公司做好?本人力所能?及的工作。?四:利用?工作之余的?休息時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?平時(shí)注意觀?察各類器件?的___,?并結(jié)合自身?所學(xué)專業(yè)知?識(shí)了解器件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論