第5頁共21頁2022年?公司財(cái)務(wù)人?員工作年終?總結(jié)時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。年?初，置業(yè)公?司經(jīng)營(yíng)管理?模式調(diào)整，?財(cái)務(wù)工作并?入財(cái)務(wù)部；?客旅分公司?人員分流，?財(cái)務(wù)工作又?并入財(cái)務(wù)部?；新公司像?雨后的春筍?一樣不斷地?涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)?核算、財(cái)務(wù)?管理工作納?入財(cái)務(wù)部。?___年_?__月份集?團(tuán)公司推出?財(cái)務(wù)合同管?理月，財(cái)務(wù)?部被推向了?陣地最前沿?；___年?___月份?集團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管理?，財(cái)務(wù)部是?沖鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，要?求管理水平?的不斷地提?升，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)檢查?、稅收政策?調(diào)整、國(guó)家?金融政策的?宏觀調(diào)控，?在這不平凡?的一年里全?體財(cái)務(wù)人員?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來了。?在___?年的工作中?，財(cái)務(wù)部作?為公司的綜?合職能部門?，在市局黨?組的領(lǐng)導(dǎo)下?，在省局辦?公室的關(guān)心?幫助和具體?指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)?變思想觀念?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，提高?自身素質(zhì)和?工作質(zhì)量，?努力圍繞中?心任務(wù)開展?工作，較好?地發(fā)揮了職?能作用，為?行業(yè)的發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。下?面總結(jié)一下?一年來的工?作：一、?職能發(fā)展?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?___、建?立了成本費(fèi)?用明細(xì)分類?目錄，使成?本費(fèi)用核算?、預(yù)算合同?管理，有?了統(tǒng)一歸口?的依據(jù)。?___、對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、格?式作相應(yīng)的?調(diào)整，制訂?了會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管理?的需要。?___、修?改完善了會(huì)?計(jì)結(jié)算單，?推出了會(huì)計(jì)?憑證管理辦?法，為加強(qiáng)?內(nèi)部管理做?好前期工作?。___?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。財(cái)務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?為了使財(cái)?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和危?機(jī)感，看問?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來在管理上?和稅收政策?上的影響問?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”進(jìn)行了工?作布置。?___、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要說?明，目的，?一是統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)比?前后的一致?性；二是為?了便利各責(zé)?任單元責(zé)任?人了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)工?作本月已完?成，并經(jīng)姚?總審核。目?前進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段。?___、?配合目標(biāo)責(zé)?任制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表的格式?及其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整，?目的，一是?要符合財(cái)務(wù)?管理的要求?；二是要滿?足責(zé)任單元?責(zé)任人取值?的要求及內(nèi)?部考核的要?求。財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?已經(jīng)多次調(diào)?整修改，建?議集團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行一次認(rèn)?證，并于明?確，作為一?定時(shí)期內(nèi)相?對(duì)穩(wěn)定的表?式。__?_、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算機(jī)?構(gòu)，為加強(qiáng)?集團(tuán)公司對(duì)?外地公司的?管理，保證?核算的統(tǒng)一?性、信息反?饋的及時(shí)性?，提出了與?駐外地公司?財(cái)務(wù)工作聯(lián)?系要求。_?__月份與?寧波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對(duì)?外報(bào)表的審?批程序、上?報(bào)集團(tuán)公司?的報(bào)表都進(jìn)?行了明確。?___、?對(duì)各公司進(jìn)?行一次內(nèi)部?審計(jì)，目的?，是對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行一次全?面地了解，?為今后財(cái)務(wù)?管理做好基?礎(chǔ)工作。?___、根?據(jù)公司的要?求對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了修?改，并制訂?了部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財(cái)務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會(huì)計(jì)核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財(cái)務(wù)的管?理工作。?___、會(huì)?計(jì)知識(shí)的培?訓(xùn)，我們從?三方面考慮?培訓(xùn)內(nèi)容，?一是《會(huì)計(jì)?法》，要了?解會(huì)計(jì)知識(shí)?，首先要了?解這方面的?法律知識(shí)；?二是會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)，非?專業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面知?識(shí)的目的要?明確，目的?是為了看懂?會(huì)計(jì)報(bào)表，?為了能看懂?報(bào)表，就要?了解一些基?礎(chǔ)的東西；?三是如何看?報(bào)表，這是?會(huì)計(jì)知識(shí)培?訓(xùn)的重點(diǎn)。?經(jīng)過調(diào)研?、溝通、設(shè)?計(jì)，于__?_年___?月推出《成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄及?說明》；于?___年_?__月__?_日推出《?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理試試行辦?法》；__?_年___?月___日?推出《會(huì)計(jì)?憑證管理試?行辦法》。?會(huì)計(jì)報(bào)表?推出執(zhí)行_?__個(gè)月后?，從會(huì)計(jì)報(bào)?表格式設(shè)置?上看，報(bào)表?格式設(shè)置還?是比較科學(xué)?，能比較清?晰地反映會(huì)?計(jì)的有關(guān)信?息。但房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性，銷售?收入與結(jié)算?利潤(rùn)有一個(gè)?時(shí)間上的差?異，這樣“?損益明細(xì)及?異動(dòng)情況表?”就無法全?面反映出損?益情況，需?要增添一個(gè)?表補(bǔ)充；另?外需要增添?反映“財(cái)務(wù)?費(fèi)用”的報(bào)?表。這樣對(duì)?一個(gè)公司的?財(cái)務(wù)狀況能?較全面地反?映。已設(shè)計(jì)?好“會(huì)計(jì)報(bào)?表（內(nèi)）ⅳ?《經(jīng)營(yíng)情況?表》”和“?會(huì)計(jì)報(bào)表（?內(nèi)）ⅴ《融?資及融資成?本情況表》?”。會(huì)計(jì)?憑證使用涉?及到每個(gè)公?司和部門，?下文后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行電話?通知，__?_月份實(shí)行?逐步換新的?辦法，__?_月份要求?全面試行。?試行一個(gè)月?時(shí)間來看，?主要暴露出?來的問題是?單子如何填?寫與審批程?序怎么走。?針對(duì)這些問?題，我們_?__各公司?綜合管理人?員進(jìn)行交流?，明確有關(guān)?事項(xiàng)，解決?設(shè)計(jì)上的不?足。___?年___月?份，針對(duì)會(huì)?計(jì)憑證管理?試行情況，?再一次征求?各公司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)意見?，根據(jù)大家?的建議，對(duì)?會(huì)計(jì)結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)一步?完善，并于?___年_?__月__?_日下發(fā)了?有關(guān)規(guī)定。?經(jīng)過財(cái)務(wù)?合同管理月?活動(dòng)，財(cái)務(wù)?部的管理意?識(shí)加強(qiáng)了，?管理能力也?得以提高，?財(cái)務(wù)部從會(huì)?計(jì)核算向財(cái)?務(wù)管理邁出?了關(guān)鍵的一?步，但我們?的管理水平?離公司發(fā)展?的需要還有?很大的差距?，需要我們?不斷地完善?和提高。?二、職能管?理（一）?核算工作?核算工作是?本部門大量?的基礎(chǔ)工作?，資金的結(jié)?算與安排、?費(fèi)用的稽核?與報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制、?稅務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作開?展都能有序?進(jìn)行、按時(shí)?完成。_?__、會(huì)計(jì)?審核會(huì)計(jì)?審核是把好?企業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)鍵，?嚴(yán)格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行，?決不應(yīng)個(gè)人?面子而放松?政策。如，?親親家園項(xiàng)?目地處余杭?良諸，根據(jù)?稅法規(guī)定建?筑___工?程專用__?_必須使用?項(xiàng)目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供的?___，否?則建設(shè)單位?不得在稅前?列支，為此?我們對(duì)工程?___的來?源嚴(yán)格審核?，并將此項(xiàng)?規(guī)定傳達(dá)到?項(xiàng)目公司，?目前工程量?大的施工單?位均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)手續(xù)?，并使用當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的__?_。在審核?中發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程、?零星工程的?施工___?未按規(guī)定辦?理，我們?cè)?嚴(yán)格審核退?回的同時(shí)，?幫助他們聯(lián)?系稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開具工?程___的?事宜，使企?業(yè)雙方利益?都得到有效?的保障。?一年來，我?們公司財(cái)務(wù)?部雖然取得?了一些成績(jī)?，但距離上?級(jí)要求、和?兄弟單位的?工作相比，?在全面發(fā)展?上，在爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)上，都?還存在一定?差距。在今?后的工作中?，我們要認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部職責(zé)，開?拓創(chuàng)新，把?我們的工作?提高到一個(gè)?新的水平。?新世紀(jì)，新?形勢(shì)賦予了?財(cái)務(wù)部新的?歷史重任，?財(cái)務(wù)部愿與?行業(yè)內(nèi)同行?一起奮力拼?搏，銳意進(jìn)?取，與時(shí)俱?進(jìn)，通過不?懈的努力為?財(cái)務(wù)部的建?設(shè)和公司的?發(fā)展增磚添?瓦。第21頁共21頁公司?財(cái)務(wù)人員工?作總結(jié)目?錄第一篇?：公司財(cái)務(wù)?人員的年終?工作總結(jié)?第二篇：公?司財(cái)務(wù)人員?工作年終總?結(jié)第三篇?：___年?公司財(cái)務(wù)人?員工作總結(jié)?第四篇：?公司財(cái)務(wù)人?員工作年終?總結(jié)第五?篇：___?年上半年公?司財(cái)務(wù)人員?工作總結(jié)?正文第一?篇：公司財(cái)?務(wù)人員的年?終工作總結(jié)?時(shí)光荏苒?，___年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。財(cái)?務(wù)工作二十?余年，也寫?了近二十份?的年終總結(jié)?，按說，我?們每個(gè)追求?進(jìn)步的人，?免不了會(huì)在?年終歲首對(duì)?自己進(jìn)行一?番盤點(diǎn)。這?也是對(duì)自己?的一種鞭策?吧。作為?___集團(tuán)?子公司的_?__公司，?財(cái)務(wù)部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財(cái)務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來?了。財(cái)務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧即將?過去的這一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在核算、?管理方面做?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個(gè)方面：?一、費(fèi)用?成本方面的?管理1、?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個(gè)?部門使用、?也不論購進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購進(jìn)?之日起一次?攤銷到某一?個(gè)部門來核?算的模糊成?本。2、?在原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費(fèi)用的?管理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管理?，分門別類?的計(jì)算每輛?車實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反映?每一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作(?1認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的合?理性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的管?理等。對(duì)所?有成本費(fèi)用?按部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸集?分類，月底?將共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門?效益。(?2國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是第?一次。我們?在無任何前?期準(zhǔn)備的前?提下，突然?接受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是對(duì)?公司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工作?給予了肯定?。給公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)分?數(shù)也是評(píng)定?組有史以來?，評(píng)給最高?分的一家公?司。(3?按規(guī)定時(shí)間?編制本公司?及集團(tuán)公司?需要的各種?類型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集團(tuán)?公司的年中?審計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)政?稅務(wù)的檢查?中，積極配?合相關(guān)人員?工作。三?、財(cái)務(wù)核算?與管理工作?(1按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。(2?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?(3在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。(4?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。___?年我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要“?確保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對(duì)?公司的財(cái)務(wù)?管理做精做?細(xì)。要以“?細(xì)”為起點(diǎn)?，做到細(xì)致?入微，對(duì)每?一崗位、部?門的每一項(xiàng)?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?并將財(cái)務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓展?財(cái)務(wù)管理與?服務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”死?角，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的潛?在價(jià)值。雖?然，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理是?件極為復(fù)雜?的事情，其?實(shí)正所謂“?天下難事始?于易，天下?大事始于細(xì)?”。第二?篇：公司財(cái)?務(wù)人員工作?年終總結(jié)?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。年初，置?業(yè)公司經(jīng)營(yíng)?管理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)工?作并入財(cái)務(wù)?部；客旅分?公司人員分?流，財(cái)務(wù)工?作又并入財(cái)?務(wù)部；新公?司像雨后的?春筍一樣不?斷地涌現(xiàn)，?會(huì)計(jì)核算、?財(cái)務(wù)管理工?作納入財(cái)務(wù)?部。___?年___月?份集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)合?同管理月，?財(cái)務(wù)部被推?向了陣地最?前沿；__?_年___?月份集團(tuán)公?司實(shí)際預(yù)算?管理，財(cái)務(wù)?部是沖鋒陷?陣的先鋒隊(duì)?。公司內(nèi)部?，要求管理?水平的不斷?地提升，外?部，稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)的重點(diǎn)?檢查、稅收?政策調(diào)整、?國(guó)家金融政?策的宏觀調(diào)?控，在這不?平凡的一年?里全體財(cái)務(wù)?人員任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來?了。在_?__年的工?作中，財(cái)務(wù)?部作為公司?的綜合職能?部門，在市?局黨組的領(lǐng)?導(dǎo)下，在省?局辦公室的?關(guān)心幫助和?具體指導(dǎo)下?，轉(zhuǎn)變思想?觀念，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?提高自身素?質(zhì)和工作質(zhì)?量，努力圍?繞中心任務(wù)?開展工作，?較好地發(fā)揮?了職能作用?，為行業(yè)的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。下面總結(jié)?一下一年來?的工作：?一、職能發(fā)?展過去的?一年，財(cái)務(wù)?部在職能管?理上向前邁?出了一大步?。___?、建立了成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄，?使成本費(fèi)用?核算、預(yù)算?合同管理，?有了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)。?___、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳理、?格式作相應(yīng)?的調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)報(bào)?表管理辦法?。使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于管?理的需要。?___、?修改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算單?，推出了會(huì)?計(jì)憑證管理?辦法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。__?_、設(shè)置了?資金預(yù)算管?理表式及辦?法，為公司?進(jìn)一步規(guī)范?目標(biāo)化管理?、提高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。財(cái)?務(wù)合同管理?月總結(jié)公?司推出“財(cái)?務(wù)、合同管?理月活動(dòng)”?，說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?、合同管理?工作的重視?，同時(shí)也說?明目前財(cái)務(wù)?管理工作還?達(dá)不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。為了使?財(cái)務(wù)人員能?充分地認(rèn)識(shí)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”的重要?性，財(cái)務(wù)總?監(jiān)姚總親自?給財(cái)務(wù)部員?工作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)財(cái)?務(wù)人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進(jìn)行了?一一剖析，?同時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細(xì)?也沒用，核?算是基礎(chǔ)，?管理是目的?，所以，做?好基礎(chǔ)工作?的同時(shí)要提?高管理意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視財(cái)務(wù)管理?。如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算，在?考慮核算要?求的同時(shí)，?還要考慮該?項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補(bǔ)。針對(duì)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”進(jìn)行了?工作布置。?___、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結(jié)合公司?管理要求對(duì)?開發(fā)成本、?期間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)、?三級(jí)明細(xì)科?目進(jìn)行梳理?，并對(duì)明細(xì)?科目作簡(jiǎn)要?說明，目的?，一是統(tǒng)一?核算口徑，?保證數(shù)據(jù)歸?集及分析對(duì)?比前后的一?致性；二是?為了便利各?責(zé)任單元責(zé)?任人了解財(cái)?務(wù)各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這項(xiàng)?工作本月已?完成，并經(jīng)?姚總審核。?目前進(jìn)入貫?徹實(shí)施階段?。___?、配合目標(biāo)?責(zé)任制，對(duì)?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式(請(qǐng)你繼?續(xù)___好?及其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整，?目的，一是?要符合財(cái)務(wù)?管理的要求?；二是要滿?足責(zé)任單元?責(zé)任人取值?的要求及內(nèi)?部考核的要?求。財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?已經(jīng)多次調(diào)?整修改，建?議集團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行一次認(rèn)?證，并于明?確，作為一?定時(shí)期內(nèi)相?對(duì)穩(wěn)定的表?式。__?_、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算機(jī)?構(gòu)，為加強(qiáng)?集團(tuán)公司對(duì)?外地公司的?管理，保證?核算的統(tǒng)一?性、信息反?饋的及時(shí)性?，提出了與?駐外地公司?財(cái)務(wù)工作聯(lián)?系要求。_?__月份與?寧波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對(duì)?外報(bào)表的審?批程序、上?報(bào)集團(tuán)公司?的報(bào)表都進(jìn)?行了明確。?___、?對(duì)各公司進(jìn)?行一次內(nèi)部?審計(jì)，目的?，是對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行一次全?面地了解，?為今后財(cái)務(wù)?管理做好基?礎(chǔ)工作。?___、根?據(jù)公司的要?求對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了修?改，并制訂?了部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財(cái)務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會(huì)計(jì)核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財(cái)務(wù)的管?理工作。?___、會(huì)?計(jì)知識(shí)的培?訓(xùn)，我們從?三方面考慮?培訓(xùn)內(nèi)容，?一是《會(huì)計(jì)?法》，要了?解會(huì)計(jì)知識(shí)?，首先要了?解這方面的?法律知識(shí)；?二是會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)，非?專業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面知?識(shí)的目的要?明確，目的?是為了看懂?會(huì)計(jì)報(bào)表，?為了能看懂?報(bào)表，就要?了解一些基?礎(chǔ)的東西；?三是如何看?報(bào)表，這是?會(huì)計(jì)知識(shí)培?訓(xùn)的重點(diǎn)。?經(jīng)過調(diào)研?、溝通、設(shè)?計(jì)，于__?_年___?月推出《成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄及?說明》；于?___年_?__月__?_日推出《?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理試行辦法?》；___?年___月?___日推?出《會(huì)計(jì)憑?證管理試行?辦法》。?會(huì)計(jì)報(bào)表推?出執(zhí)行__?_個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置上?看，報(bào)表格?式設(shè)置還是?比較科學(xué)，?能比較清晰?地反映會(huì)計(jì)?的有關(guān)信息?。但房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，銷售收?入與結(jié)算利?潤(rùn)有一個(gè)時(shí)?間上的差異?，這樣“損?益明細(xì)及異?動(dòng)情況表”?就無法全面?反映出損益?情況，需要?增添一個(gè)表?補(bǔ)充；另外?需要增添反?映“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)表?。這樣對(duì)一?個(gè)公司的財(cái)?務(wù)狀況能較?全面地反映?。已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)表?（內(nèi)）ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況表?》”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表（內(nèi)?）ⅴ《融資?及融資成本?情況表》”?。會(huì)計(jì)憑?證使用涉及?到每個(gè)公司?和部門，下?文后財(cái)務(wù)部?進(jìn)行電話通?知，___?月份實(shí)行逐?步換新的辦?法，___?月份要求全?面試行。試?行一個(gè)月時(shí)?間來看，主?要暴露出來?的問題是單?子如何填寫?與審批程序?怎么走。針?對(duì)這些問題?，我們__?_各公司綜?合管理人員?進(jìn)行交流，?明確有關(guān)事?項(xiàng)，解決設(shè)?計(jì)上的不足?。___年?___月份?，針對(duì)會(huì)計(jì)?憑證管理試?行情況，再?一次征求各?公司對(duì)報(bào)銷?單據(jù)意見，?根據(jù)大家的?建議，對(duì)會(huì)?計(jì)結(jié)算單據(jù)?作進(jìn)一步完?善，并于_?__年__?_月___?日下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?經(jīng)過財(cái)務(wù)合?同管理月活?動(dòng)，財(cái)務(wù)部?的管理意識(shí)?加強(qiáng)了，管?理能力也得?以提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)務(wù)?管理邁出了?關(guān)鍵的一步?，但我們的?管理水平離?公司發(fā)展的?需要還有很?大的差距，?需要我們不?斷地完善和?提高。二?、職能管理?（一）核?算工作核?算工作是本?部門大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費(fèi)?用的稽核與?報(bào)銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、稅?務(wù)申報(bào)等各?項(xiàng)工作開展?都能有序進(jìn)?行、按時(shí)完?成。__?_、會(huì)計(jì)審?核會(huì)計(jì)審?核是把好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人面?子而放松政?策。如，親?親家園項(xiàng)目?地處余杭良?諸，根據(jù)稅?法規(guī)定建筑?___工程?專用___?必須使用項(xiàng)?目地稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供的_?__，否則?建設(shè)單位不?得在稅前列?支，為此我?們對(duì)工程_?__的來源?嚴(yán)格審核，?并將此項(xiàng)規(guī)?定傳達(dá)到項(xiàng)?目公司，目?前工程量大?的施工單位?均在當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)辦理?相關(guān)手續(xù)，?并使用當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)提?供的___?。在審核中?發(fā)現(xiàn)一些臨?時(shí)工程、零?星工程的施?工___未?按規(guī)定辦理?，我們?cè)趪?yán)?格審核退回?的同時(shí)，幫?助他們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)關(guān)如?何開具工程?___的事?宜，使企業(yè)?雙方利益都?得到有效的?保障。一?年來，我們?公司財(cái)務(wù)部?雖然取得了?一些成績(jī)，?但距離上級(jí)?要求、和兄?弟單位的工?作相比，在?全面發(fā)展上?，在爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)上，都還?存在一定差?距。在今后?的工作中，?我們要認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?職責(zé)，開拓?創(chuàng)新，把我?們的工作提?高到一個(gè)新?的水平。新?世紀(jì)，新形?勢(shì)賦予了財(cái)?務(wù)部新的歷?史重任，財(cái)?務(wù)部愿與行?業(yè)內(nèi)同行一?起奮力拼搏?，銳意進(jìn)取?，與時(shí)俱進(jìn)?，通過不懈?的努力為財(cái)?務(wù)部的建設(shè)?和公司的發(fā)?展增磚添瓦?。第三篇?：___年?公司財(cái)務(wù)人?員工作總結(jié)?時(shí)間飛逝?,___已?過,感謝公?司對(duì)我的信?任，使得我?有機(jī)會(huì)加入?___家庭?，公司是一?個(gè)成長(zhǎng)型的?企業(yè)，在袁?總的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?在一年下來?也取得了不?錯(cuò)的成績(jī)，?我個(gè)人也學(xué)?習(xí)到了很多?關(guān)于家裝行?業(yè)的相關(guān)知?識(shí)，雖然工?作中也有一?些做得不足?的地方，但?我一直本著?潔身自好，?恪盡職守，?善用其財(cái)，?無愧其祿的?工作觀念，?踏踏實(shí)實(shí)的?工作。__?_年，就工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題，我個(gè)?人認(rèn)為：?第一，需要?把各崗位細(xì)?分化，職責(zé)?更明確化，?才能更大的?提高工作效?率，第二，?工地成本核?算需要極大?的加強(qiáng)，才?能保證工地?能夠獲取利?潤(rùn)，第三，?工地的跟蹤?服務(wù)一定要?有專人負(fù)責(zé)?，才能有效?的保證工地?的順利進(jìn)行?，以及工程?款的進(jìn)度，?最后按工期?完成驗(yàn)收交?尾款。_?__年，我?們要對(duì)過去?工作中不足?的地方進(jìn)行?完善管理，?對(duì)做得好的?我們需要把?工作做得更?好，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，做?到財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃，短?安排。使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?1、響應(yīng)?公司工作會(huì)?議精神，圍?繞公司資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)考核目?標(biāo)，開源節(jié)?流，增收節(jié)?支，強(qiáng)化成?本控制，從?每一件小事?做起，為公?司真正的開?源節(jié)流；?2、財(cái)務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負(fù)著?對(duì)成本的計(jì)?劃控制、各?部門的費(fèi)用?支出、以及?對(duì)銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部各工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?，保證財(cái)務(wù)?物資的安全?；服務(wù)于公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶,以?促進(jìn)公司開?拓市場(chǎng)、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤(rùn)?最大化,以?最優(yōu)的人力?配置謀取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益；3、?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下制?定對(duì)全公司?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?；4、在?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?明確考核制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的合?理支出起到?監(jiān)督作用；?5、在應(yīng)?收帳款上起?到有效的監(jiān)?督作用：明?確各崗位的?職責(zé)，對(duì)應(yīng)?收款的監(jiān)督?，對(duì)工程款?回收的期限?把握、回款?具體事宜、?相關(guān)責(zé)任人?都應(yīng)有相應(yīng)?的監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度；6?、對(duì)前工作?期間應(yīng)進(jìn)行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié)；?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對(duì)應(yīng)?付款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)等等?；做好財(cái)務(wù)?報(bào)表的編制?工作，要求?帳務(wù)清晰、?任務(wù)明確；?7、其他?方面，聽從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?認(rèn)真的完成?每一項(xiàng)任務(wù)?。在新的?一年里，祝?愿公司能上?一個(gè)大臺(tái)階?，我將與公?司同進(jìn)步，?共發(fā)展！?第四篇：公?司財(cái)務(wù)人員?工作年終總?結(jié)公司財(cái)?務(wù)人員工作?年終總結(jié)?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。年初，置?業(yè)公司經(jīng)營(yíng)?管理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)工?作并入財(cái)務(wù)?部；客旅分?公司人員分?流，財(cái)務(wù)工?作又并入財(cái)?務(wù)部；新公?司像雨后的?春筍一樣不?斷地涌現(xiàn)，?會(huì)計(jì)核算、?財(cái)務(wù)管理工?作納入財(cái)務(wù)?部。___?年___月?份集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)合?同管理月，?財(cái)務(wù)部被推?向了陣地最?前沿；__?_年___?月份集團(tuán)公?司實(shí)際預(yù)算?管理，財(cái)務(wù)?部是沖鋒陷?陣的先鋒隊(duì)?。公司內(nèi)部?，要求管理?水平的不斷?地提升，外?部，稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)的重點(diǎn)?檢查、稅收?政策調(diào)整、?國(guó)家金融政?策的宏觀調(diào)?控，在這不?平凡的一年?里全體財(cái)務(wù)?人員任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來?了。在_?__年的工?作中，財(cái)務(wù)?部作為公司?的綜合職能?部門，在市?局黨組的領(lǐng)?導(dǎo)下，在省?局辦公室的?關(guān)心幫助和?具體指導(dǎo)下?，轉(zhuǎn)變思想?觀念，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?提高自身素?質(zhì)和工作質(zhì)?量，努力圍?繞中心任務(wù)?開展工作，?較好地發(fā)揮?了職能作用?，為行業(yè)的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。下面總結(jié)?一下一年來?的工作：?一、職能發(fā)?展過去的?一年，財(cái)務(wù)?部在職能管?理上向前邁?出了一大步?。___?、建立了成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄，?使成本費(fèi)用?核算、預(yù)算?合同管理，?有了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)。?___、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳理、?格式作相應(yīng)?的調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)報(bào)?表管理辦法?。使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于管?理的需要。?___、?修改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算單?，推出了會(huì)?計(jì)憑證管理?辦法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。__?_、設(shè)置了?資金預(yù)算管?理表式及辦?法，為公司?進(jìn)一步規(guī)范?目標(biāo)化管理?、提高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。財(cái)?務(wù)合同管理?月總結(jié)公?司推出“財(cái)?務(wù)、合同管?理月活動(dòng)”?，說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?、合同管理?工作的重視?，同時(shí)也說?明目前財(cái)務(wù)?管理工作還?達(dá)不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。為了使?財(cái)務(wù)人員能?充分地認(rèn)識(shí)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”的重要?性，財(cái)務(wù)總?監(jiān)姚總親自?給財(cái)務(wù)部員?工作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)財(cái)?務(wù)人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進(jìn)行了?一一剖析，?同時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細(xì)?也沒用，核?算是基礎(chǔ)，?管理是目的?，所以，做?好基礎(chǔ)工作?的同時(shí)要提?高管理意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視財(cái)務(wù)管理?。如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算，在?考慮核算要?求的同時(shí)，?還要考慮該?項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補(bǔ)。針對(duì)?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”進(jìn)行了?工作布置。?___、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結(jié)合公司?管理要求對(duì)?開發(fā)成本、?期間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)、?三級(jí)明細(xì)?科目進(jìn)行梳?理，并對(duì)明?細(xì)科目作簡(jiǎn)?要說明，目?的，一是統(tǒng)?一核算口徑?，保證數(shù)據(jù)?歸集及分析?對(duì)比前后的?一致性；二?是為了便利?各責(zé)任單元?責(zé)任人了解?財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)?的內(nèi)容。這?項(xiàng)工作本月?已完成，并?經(jīng)姚總審核?。目前進(jìn)入?貫徹實(shí)施階?段。__?_、配合目?標(biāo)責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行再調(diào)?整，目的，?一是要符合?財(cái)務(wù)管理的?要求；二是?要滿足責(zé)任?單元責(zé)任人?取值的要求?及內(nèi)部考核?的要求。財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)多?次調(diào)整修改?，建議集團(tuán)?公司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行一?次認(rèn)證，并?于明確，作?為一定時(shí)期?內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?___、針?對(duì)外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時(shí)性，提出?了與駐外地?公司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要求?。___月?份與寧波公?司財(cái)務(wù)進(jìn)行?交流，將財(cái)?務(wù)核算要求?、信息傳遞?、對(duì)外報(bào)表?的審批程序?、上報(bào)集團(tuán)?公司的報(bào)表?都進(jìn)行了明?確。__?_、對(duì)各公?司進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)，?目的，是對(duì)?各公司經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行一?次全面地了?解，為今后?財(cái)務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工作?。___?、根據(jù)公司?的要求對(duì)部?門職責(zé)進(jìn)行?了修改，并?制訂了部門?考核標(biāo)準(zhǔn)。?為了使會(huì)計(jì)?核算工作規(guī)?范化，重新?提出《財(cái)務(wù)?工作要求》?，要求從基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)核算、日?常管理三方?面提出，目?的是打好基?礎(chǔ)。內(nèi)部開?展規(guī)范化工?作，從會(huì)計(jì)?核算到檔案?管理，從小?處著手，全?面開展，逐?步完善財(cái)務(wù)?的管理工作?。___?、會(huì)計(jì)知識(shí)?的培訓(xùn)，我?們從三方面?考慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是《?會(huì)計(jì)法》，?要了解會(huì)計(jì)?知識(shí)，首先?要了解這方?面的法律知?識(shí)；二是會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)?，非專業(yè)人?員學(xué)習(xí)這方?面知識(shí)的目?的要明確，?目的是為了?看懂會(huì)計(jì)報(bào)?表，為了能?看懂報(bào)表，?就要了解一?些基礎(chǔ)的東?西；三是如?何看報(bào)表，?這是會(huì)計(jì)知?識(shí)培訓(xùn)的重?點(diǎn)。經(jīng)過?調(diào)研、溝通?、設(shè)計(jì)，于?___年_?__月推出?《成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄及說明》?；于___?年___月?___日推?出《會(huì)計(jì)報(bào)?表管理試行?辦法》；_?__年__?_月___?日推出《會(huì)?計(jì)憑證管理?試行辦法》?。會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)行?___個(gè)月?后，從會(huì)計(jì)?報(bào)表格式設(shè)?置上看，報(bào)?表格式設(shè)置?還是比較科?學(xué)，能比較?清晰地反映?會(huì)計(jì)的有關(guān)?信息。但房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，銷?售收入與結(jié)?算利潤(rùn)有一?個(gè)時(shí)間上的?差異，這樣?“損益明細(xì)?及異動(dòng)情況?表”就無法?全面反映出?損益情況，?需要增添一?個(gè)表補(bǔ)充；?另外需要增?添反映“財(cái)?務(wù)費(fèi)用”的?報(bào)表。這樣?對(duì)一個(gè)公司?的財(cái)務(wù)狀況?能較全面地?反映。已設(shè)?計(jì)好“會(huì)計(jì)?報(bào)表（內(nèi)）?ⅳ《經(jīng)營(yíng)情?況表》”和?“會(huì)計(jì)報(bào)表?（內(nèi)）ⅴ《?融資及融資?成本情況表?》”。會(huì)計(jì)?憑證使用涉?及到每個(gè)公?司和部門，?下文后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行電話?通知，__?_月份實(shí)行?逐步換新的?辦法，__?_月份要求?全面試行。?試行一個(gè)月?時(shí)間來看，?主要暴露出?來的問題是?單子如何填?寫與審批程?序怎么走。?針對(duì)這些問?題，我們_?__各公司?綜合管理人?員進(jìn)行交流?，明確有關(guān)?事項(xiàng)，解決?設(shè)計(jì)上的不?足。___?年___月?份，針對(duì)會(huì)?計(jì)憑證管理?試行情況，?再一次征求?各公司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)意見?，根據(jù)大家?的建議，對(duì)?會(huì)計(jì)結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)一步?完善，并于?___年_?__月__?_日下發(fā)了?有關(guān)規(guī)定。?經(jīng)過財(cái)務(wù)?合同管理月?活動(dòng)，財(cái)務(wù)?部的管理意?識(shí)加強(qiáng)了，?管理能力也?得以提高，?財(cái)務(wù)部從會(huì)?計(jì)核算向財(cái)?務(wù)管理邁出?了關(guān)鍵的一?步，但我們?的管理水平?離公司發(fā)展?的需要還有?很大的差距?，需要我?們不斷地完?善和提高。?二、職能?管理（一?）核算工作?核算工作?是本部門大?量的基礎(chǔ)工?作，資金的?結(jié)算與安排?、費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編制?、稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工作?開展都能有?序進(jìn)行、按?時(shí)完成。?___、會(huì)?計(jì)審核會(huì)?計(jì)審核是把?好企業(yè)經(jīng)濟(jì)?利益的關(guān)鍵?，嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，決不應(yīng)個(gè)?人面子而放?松政策。如?，親親家園?項(xiàng)目地處余?杭良諸，根?據(jù)稅法規(guī)定?建筑___?工程專用_?__必須使?用項(xiàng)目地稅?務(wù)機(jī)關(guān)提供?的___，?否則建設(shè)單?位不得在稅?前列支，為?此我們對(duì)工?程___的?來源嚴(yán)格審?核，并將此?項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)?到項(xiàng)目公司?，目前工程?量大的施工?單位均在當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?辦理相關(guān)手?續(xù)，并使用?當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)?關(guān)提供的_?__。在審?核中發(fā)現(xiàn)一?些臨時(shí)工程?、零星工程?的施工__?_未按規(guī)定?辦理，我們?在嚴(yán)格審核?退回的同時(shí)?，幫助他們?聯(lián)系