第3頁共12頁2022年?公司采購年?終總結(jié)一?轉(zhuǎn)眼間__?_年即將過?去,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下,在各領(lǐng)?導(dǎo)與各同事?的共同努力?下,我們認(rèn)?真完成了公?司各項(xiàng)工作?任務(wù),并取?得了一定的?成績,在_?__的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下,___?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購計(jì)劃_?__份,新?簽合同__?_份,完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?___份,?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份,執(zhí)行情?況良好,較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù),采購?工作總結(jié)如?下:一、?完成工作方?面1、完?善制度,職?責(zé)明確,按?章辦事._?__年通過?___學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件,通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度.制度?清楚,操作?有據(jù)可查,?為陽光采購?奠定了理論?礎(chǔ).制定?采購預(yù)算與?估計(jì)成本.?制定采購預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購行為之前?對項(xiàng)目采購?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測?,是對整個(gè)?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃.為節(jié)?約資金,防?止庫存積壓?,堅(jiān)持零庫?存管理方法?,在采購量?大,部分物?資緊缺的情?況下,千方?百計(jì),精心?___尋找?貨源,積極?___落實(shí)?,始終把保?障生產(chǎn)所需?放在首要位?置,一切工?作圍繞正常?生產(chǎn)和科研?開發(fā)這個(gè)中?心來開展,?圓滿完成了?工作任務(wù).?2、與各?供應(yīng)商建立?并保持良好?關(guān)系,__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?管理,本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?,制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》,對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記,確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會流失.?同時(shí)也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握,從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間.建立了?合格供方_?__,在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前,對商?家進(jìn)行評價(jià)?和分析,合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格.根據(jù)?公司管理層?的最新思維?,公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來,甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待.因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度,供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低.?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事,?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系,保持溝?通,充分發(fā)?揮崗位職能?,認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù),協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要.按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?,及時(shí)與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào),盡最?大努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?.對采購?工作的幾點(diǎn)?心得和體會?總結(jié)如下:?1、加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào).?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會?流失.合作?過程中,采?購人員必須?公正嚴(yán)明,?杜絕徇私舞?弊.最終為?酒店選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?.2、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作.采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià),注重溝?通技巧和談?判策略.?3、公開透?明的按采購?制度程序辦?事.在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?都主動接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督.?有問題第一?時(shí)間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo).?4、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?.___年?采供部特別?注重,除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外,還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì),同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感,強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底,保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤.5?、逐步加強(qiáng)?對材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理.每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底,保持了?信息資料的?完整,同時(shí)?與辦公文員?配合把資料?輸入電腦保?存,建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?,以備隨時(shí)?查閱、對比?.二、工?作不足方面?:在工作?中計(jì)劃性不?強(qiáng),沒有充?分了解市場?行情,特別?是正極材料?市場價(jià)格變?化情況,沒?有徹底貫徹?何總指示的?備貨任務(wù),?對正極材料?市場了解也?不夠深刻,?沒有深刻解?讀國家關(guān)于?鋰離子電池?政策的力度?,一直帶著?一種懷疑態(tài)?度開展工作?,直接導(dǎo)致?了走的步伐?不大,備貨?不充分.目?前公司的供?應(yīng)商新建立?,短期內(nèi)無?法形成真正?意義的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系.?部門與部門?之間的溝通?未能達(dá)到理?想效果;特?別是與生產(chǎn)?部、技術(shù)部?的溝通不到?位.三、?明年工作計(jì)?劃1、建?立完善的供?應(yīng)商體系.?確保資材能?夠及時(shí)供應(yīng)?,隨時(shí)__?_市市場變?化,盡力利?用多渠道來?降低成本價(jià)?格,控制質(zhì)?量.穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商,?開發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供應(yīng)?商.不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系.在工作?中不斷改進(jìn)?工作方法,?不斷積累經(jīng)?驗(yàn).2、?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問題?,與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案.3、?完善制度,?職責(zé)明確,?按章辦事。?第12頁共12頁公司采購?文員個(gè)人工?作總結(jié)范文?進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理，對?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時(shí)?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評價(jià)和分?板，合格者?才具備供商?資格。工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。工程訂?單所需設(shè)備?均可按時(shí)交?貨，未能及?時(shí)到貨設(shè)備?也及時(shí)向上?級反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時(shí)也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的體?會公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動按受財(cái)?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時(shí)間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。逐步加?強(qiáng)對設(shè)備及?材料的價(jià)格?信息管理，?提高部門采?購員的工責(zé)?任感覺，今?后采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個(gè)?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購工作?上的要求?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時(shí)間，請?購材料時(shí)做?好請購計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請購要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?由于采購?及施工過程?中沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報(bào)告，導(dǎo)?致在工程驗(yàn)?收通電時(shí)，?出現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯(cuò)誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過這?次的教訓(xùn)，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進(jìn)廠?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)備?如有任何的?變更必須把?資料補(bǔ)全。?并了解市場?的變化，要?求各采購對?設(shè)備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料或者設(shè)備?沒有建立健?全的資料庫?。工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。五、?今后的工作?計(jì)劃完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料或設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到兩到三?家，確保材?料或設(shè)備能?夠了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。隨著?市場的因素?影響，各種?原材料的價(jià)?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購員要做好?價(jià)格的比對?，做好比價(jià)?、議價(jià)，了?解市場價(jià)格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，避免供?應(yīng)商以各種?理由對公司?提出漲價(jià)的?要求。繼續(xù)?配合項(xiàng)目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進(jìn)場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。采?購物資進(jìn)行?分類，制定?分類物資采?購制度，如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購無法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購的過程?中要做好采?購計(jì)劃;如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應(yīng)的存貨，?購買量大則?可以降低成?本。配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時(shí)清查?庫存呆滯品?，并上報(bào)上?級處理。采?購員的產(chǎn)品?知識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識及業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人員?，使之盡快?熟悉工作。?在今后的?工作中，我?部門人員仍?會認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、?管理水平及?專業(yè)的產(chǎn)品?知識，增強(qiáng)?責(zé)任意識，?提高完成工?作的效率，?同時(shí)我們也?會選擇性采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻(xiàn)出微?薄力量。?公司采購文?員個(gè)人工作?總結(jié)范文(?二)時(shí)光?荏苒，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的不懈?努力，對待?工作精益求?精，較為圓?滿的完成了?自己所承擔(dān)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在工?作上取得了?一定成果。?以下是我的?個(gè)人工作總?結(jié)。一、?有條不紊的?做好廠內(nèi)日?常性采購?根據(jù)廠內(nèi)生?產(chǎn)年度生產(chǎn)?計(jì)劃、季度?生產(chǎn)計(jì)劃及?月度計(jì)劃陸?續(xù)開展采購?計(jì)劃的制定?。執(zhí)行采購?計(jì)劃時(shí)依據(jù)?庫房現(xiàn)存量?、生產(chǎn)計(jì)劃?及供應(yīng)商供?貨周期擬定?好采購物料?計(jì)劃安排。?采購計(jì)劃做?好后發(fā)給相?應(yīng)供應(yīng)商雙?方蓋章生效?合同生成，?雙方需嚴(yán)格?按照采購合?同執(zhí)行采購?計(jì)劃。定期?跟蹤供應(yīng)商?生產(chǎn)進(jìn)度，?掌握重要物?料到貨時(shí)間?安排，平時(shí)?根據(jù)庫存情?況及生產(chǎn)任?務(wù)的調(diào)整及?時(shí)安排好供?應(yīng)商優(yōu)先生?產(chǎn)所需物資?更好地做好?跟催工作。?認(rèn)真仔細(xì)?核對來廠物?料的規(guī)格型?號數(shù)量，打?印相應(yīng)到貨?單交由質(zhì)監(jiān)?部門檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)合格?入庫，不合?格物品整齊?有序碼放到?不合格品庫?。生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的產(chǎn)?品質(zhì)量問題?及不合格品?及時(shí)與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)解決?維修及退換?貨處理。定?期與供應(yīng)商?做好對賬工?作，產(chǎn)品規(guī)?格型號、數(shù)?量、價(jià)格及?結(jié)賬情況都?應(yīng)一一查看?，嚴(yán)禁出現(xiàn)?錯(cuò)賬漏帳和?重復(fù)付賬的?情況。二?、積極做好?廠內(nèi)各部門?臨時(shí)性采購?各部門領(lǐng)?導(dǎo)批示的請?購單，按照?請購單根據(jù)?所請購產(chǎn)品?的規(guī)格型號?進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供?應(yīng)商篩選或?直接出車去?市場篩選購?買。購買前?做好充足的?詢價(jià)比價(jià)及?產(chǎn)品質(zhì)量、?交貨周期和?服務(wù)配合度?對比，經(jīng)過?縝密篩查選?擇物美價(jià)廉?的優(yōu)良供應(yīng)?商，采購商?品回廠后需?質(zhì)檢的產(chǎn)品?交由質(zhì)監(jiān)部?門進(jìn)行檢驗(yàn)?，合格后請?購人員方可?領(lǐng)取使用。?三、工作?中存在的不?足物料出?現(xiàn)不合格品?時(shí)偶爾出現(xiàn)?未能及時(shí)放?入不合格品?庫區(qū)，時(shí)間?久了容易出?現(xiàn)找不到相?應(yīng)批次的退?貨物品，直?接影響對賬?情況。今?年是充實(shí)的?一年，也是?收獲的一年?。通過一年?的學(xué)習(xí)工作?，我在采購?工作中，學(xué)?習(xí)到了豐富?的采購經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)我也?在努力的提?高自己的知?識和經(jīng)驗(yàn)。?我深知一個(gè)?公司的發(fā)展?離不開每一?個(gè)同事的努?力，新的一?年我們要為?公司的發(fā)展?多做貢獻(xiàn)。?同時(shí)希望公?司的發(fā)展越?來越好。?公司采購文?員個(gè)人工作?總結(jié)范文(?三)一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)?下，和同事?們的協(xié)助下?，自己在思?想意識方面?和工作作風(fēng)?態(tài)度，得到?了進(jìn)一步的?完善提高之?中，一年來?通過自己的?辛勤認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作。?有效地按計(jì)?劃完成各項(xiàng)?采購任務(wù)和?部門負(fù)責(zé)交?辦的有關(guān)事?務(wù)。以下是?我的個(gè)人工?作總結(jié)。?一、在思想?樹立全局觀?念主動圍?繞著公司運(yùn)?營的正常進(jìn)?行。自己在?平凡的工作?崗位上，有?意識的當(dāng)好?螺絲釘，積?極配合部門?負(fù)責(zé)及有關(guān)?部門針對各?項(xiàng)所需的材?料、用品情?況，及時(shí)了?解有關(guān)信息?，克服采購?品種方面繁?多的難點(diǎn)，?不厭其煩、?用心細(xì)心多?了解，根據(jù)?多年來在采?購方面的經(jīng)?驗(yàn)，為了合?理選購寧愿?自己多辛苦?點(diǎn)，為了節(jié)?支采購成本?，采取優(yōu)選?多方選購。?二、在其?他方面的工?作同時(shí)也?參與部門領(lǐng)?導(dǎo)交辦的相?關(guān)的協(xié)議書?起草與合同?的制定。而?且針對公司?運(yùn)營中保潔?方面存在的?不足之處問?題，能夠敢?于出于公心?主動提出要?求責(zé)任方及?時(shí)整改。得?到保潔方面?的理解與及?時(shí)改進(jìn)。?三、在采購?的過程中?自己始終保?持廉潔自律?、堅(jiān)持公司?的利益至上?，不謀私利?，始終把個(gè)?人前途和公?司的發(fā)展聯(lián)?系在一起。?始終懷著感?恩的心理善?待本職工作?。始終十分?珍惜本職工?作。四、?工作中注重?學(xué)習(xí)與了解?傾聽與多?問，了解的?過程也是學(xué)?習(xí)的過程，?自己充分意?識到只有多?深入下去才?能做好所屬?材料與用品?的采購工作?，做到心中?有數(shù)。五?、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)?精神、團(tuán)結(jié)?同事，共同?協(xié)作自己?一年來始終?抱著尊重領(lǐng)?導(dǎo)與同事的?心態(tài)，在日?常工作中盡?量做到換位?思考、溝通?理解與配合?。當(dāng)前公司?面臨的問題?諸多，舊的?問題解決，?新的問題不?斷出現(xiàn)，在?管理方面仍?然需要不斷?改進(jìn)、探索?，完善機(jī)制?。作為一?名公司員工?，自己將從?本職工作方?面做起，思?想上保持敬?業(yè)精神，工?作中嚴(yán)格要?求自己，以?身作則，心?態(tài)上謙虛謹(jǐn)?慎，盡心盡?責(zé)，始終保?持努力做好?本職工作的?緊迫感、使?命感。在工?作中不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，改?進(jìn)完善自己?，提高自身?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)公?司發(fā)展的要?求?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，力求避?免失誤與差?錯(cuò)，探索改?進(jìn)采購新方?法，提高工?作效率，加?強(qiáng)同各方面?的溝通協(xié)作?，切實(shí)努力?把采購工作?做到更好。?總之一年?來，自己通?過努力和工?作實(shí)踐取得?了一些成績?，但也存在?諸多不足之?處，對相關(guān)?的業(yè)務(wù)知識?技能，對有?些的行情信?息方面有待?進(jìn)一步的了?解掌握與熟?悉。公司?采購文員個(gè)?人工作總結(jié)?范文(四)?一年即將?過去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，以?下是我的個(gè)?人工作總結(jié)?。一、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?___。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、制定采購?預(yù)算與估計(jì)?成本制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測，是?對整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項(xiàng)目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時(shí)建立了一?個(gè)資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅(jiān)持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計(jì)，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實(shí)，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個(gè)中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?三、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時(shí)也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價(jià)之?前，對商家?進(jìn)行評價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。四?、對采購工?作的心得和?體會在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。有問題第?一時(shí)間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會流失。合?作過程中，?采購人員必?須公正嚴(yán)明?，杜絕徇私?舞弊。最終?