第3頁共5頁2022年?醫(yī)藥公司年?終工作總結(jié)?一年來,?我們緊緊圍?繞中心工作?,從強化公?司內(nèi)部管理?上著手,以?全面提升員?工隊伍的綜?合素質(zhì)為依?托,以突破?重點工程項?目設(shè)置裝備?擺設(shè)為核心?,以科技項?目申報為著?力點,在強?化開拓能力?和創(chuàng)新能力?上下功夫,?全面提高企?業(yè)的保存能?力和核心競?爭能力。?一年來,我?們主要完成?了以下幾項?工作任務(wù):?<第一,?在保運轉(zhuǎn),?保市場供應(yīng)?的思想指導(dǎo)?下。一年來?,我們實時?向市場供應(yīng)?益心酮片7?7___,?圓滿地保障?了公司外部?市場的發(fā)展?。在此基礎(chǔ)?上,我們還?提出取得山?楂葉總黃酮?___公斤?。<第二?,是在國家?地盤政策日?益嚴格的情?況下,先后?辦理了公司?現(xiàn)址臨近振?興街的2.?___地盤?和公司原租?用的38.?___地盤?的征用手續(xù)?,辦理了國?有地盤使用?證,徹底解?決了公司自?成立以來長?期懸而未決?的用地問題?,為公司的?發(fā)展奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。<第三?,在公司資?金嚴重短缺?的情況下,?開創(chuàng)性地運?用現(xiàn)代房地?產(chǎn)開發(fā)管理?模式引進資?金,使金甲?綜合樓破土?動工,一層?已接近封頂?,公司籌備?近三年的金?甲花園設(shè)置?裝備擺設(shè)進?入實質(zhì)性實?施階段。<?第四,是?在公司中藥?現(xiàn)代化工程?設(shè)置裝備擺?設(shè)陷入困境?的情況下,?解玉武司理?臨危受命,?采取積極的?合作與協(xié)作?方式,順利?完成了工程?主體車間封?頂?shù)哪陜?nèi)工?作方針。?值得申明的?是,這些成?績是在公司?生產(chǎn)經(jīng)營陷?于困境,資?金極度短缺?的條件下取?得的。這些?成績中飽含?了我們金甲?藥業(yè)一班人?艱辛的心血?汗水,是我?們金甲藥業(yè)?公司全體員?工自力更生?,艱苦奮斗?的結(jié)晶。?為了完成這?些工作任務(wù)?,我們主要?做了以下幾?項工作:?一、全面加?強內(nèi)部管理?,增強企業(yè)?的核心競爭?力。企業(yè)?的管理是無?止境的,企?業(yè)管理的效?益也是無止?境的。一年?來,面對公?司的生產(chǎn)處?于基本停頓?的現(xiàn)狀,我?們越是加大?了公司內(nèi)部?管理工作的?力度。通過?嚴格規(guī)范的?內(nèi)部管理,?增強了企業(yè)?的核心競爭?力和員工隊?伍的凝聚力?。二、實?施經(jīng)濟指標?分解,推動?方針責(zé)任落?實。年初?,根據(jù)集團?公司的要求?,我們對公?司的各項經(jīng)?濟指標和工?作任務(wù)按照?各科室的職?能進行了分?解,并與各?科室賣力人?簽署了方針?責(zé)任書。隨?后,又對分?解到各科室?的指標與任?務(wù)按照具體?的崗位職責(zé)?進行了再分?解。在指標?擬定的過程?中,我們按?照優(yōu)化、可?行、明晰、?對等的原則?,一切用指?標權(quán)衡,用?數(shù)據(jù)措辭。?真正做到了?人人肩上有?擔(dān)子,個個?身上有指標?。在考核中?,我們不問?過程條件,?不講主觀客?觀,只看指?標與任務(wù)的?完成情況。?在賞罰上,?我們不搞情?緒賜顧幫襯?,不搞因人?論事,做到?了___個?標準、一把?尺子。獎優(yōu)?罰劣、獎罰?分明,充分?調(diào)動起了全?體員工的工?作熱情。?通過實施經(jīng)?濟指標量化?分解、嚴細?考核和賞罰?兌現(xiàn),公司?員工的工作?熱情得到了?充分發(fā)揮,?使得公司的?各部門的責(zé)?任方針均落?到了實處,?有力地保障?了公司全年?各項工作任?務(wù)的圓滿完?成。三、?提高辦事程?度,千方百?計保障外部?市場供應(yīng)。?四、拓寬?融資渠道,?全力保障公?司的沒事了?生產(chǎn)經(jīng)營。?五、創(chuàng)新?項目申報思?維,推動公?司事業(yè)發(fā)展?。轉(zhuǎn)眼之?間,我們又?將要踏上嶄?新的征程。?新的一年,?挑戰(zhàn)和機遇?并存,困難?與希望同在?。面對gm?p認證和保?持公司事業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展的?雙重使命,?我們肩上的?責(zé)任更重,?我們的信心?也更強。我?們一定要不?折不扣地按?照集團公司?的總體部署?,腳踏實地?地強化內(nèi)部?管理,提高?綜合素質(zhì),?以豐滿的工?作熱情和頑?強的拼搏精?力,通過我?們更加科學(xué)?的管理和更?加細致的工?作,將公司?的事業(yè)全面?推向前進。?全力打造出?公司事業(yè)更?加燦爛輝煌?的明天!第5頁共5頁?___年醫(yī)?藥公司年終?工作總結(jié)范?文一年來?,我們緊緊?圍繞中心工?作,從強化?公司內(nèi)部管?理上著手,?以全面提升?員工隊伍的?綜合素質(zhì)為?依托,以突?破重點工程?項目設(shè)置裝?備擺設(shè)為核?心,以科技?項目申報為?著力點,在?強化開拓能?力和創(chuàng)新能?力上下功夫?,全面提高?企業(yè)的保存?能力和核心?競爭能力。?一年來,?我們主要完?成了以下幾?項工作任務(wù)?:<

第一?,在保運轉(zhuǎn)?,保市場供?應(yīng)的思想指?導(dǎo)下。一年?來,我們實?時向市場供?應(yīng)益心酮片?77___?,圓滿地保?障了公司外?部市場的發(fā)?展。在此基?礎(chǔ)上,我們?還提出取得?山楂葉總黃?酮___公?斤。<

第?二,是在國?家地盤政策?日益嚴格的?情況下,先?后辦理了公?司現(xiàn)址臨近?振興街的2?.___地?盤和公司原?租用的38?.___地?盤的征用手?續(xù),辦理了?國有地盤使?用證,徹底?解決了公司?自成立以來?長期懸而未?決的用地問?題,為公司?的發(fā)展奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。<

第?三,在公司?資金嚴重短?缺的情況下?,開創(chuàng)性地?運用現(xiàn)代房?地產(chǎn)開發(fā)管?理模式引進?資金,使金?甲綜合樓破?土動工,一?層已接近封?頂,公司籌?備近三年的?金甲花園設(shè)?置裝備擺設(shè)?進入實質(zhì)性?實施階段。?<

第四,?是在公司中?藥現(xiàn)代化工?程設(shè)置裝備?擺設(shè)陷入困?境的情況下?,解玉武司?理臨危受命?,采取積極?的合作與協(xié)?作方式,順?利完成了工?程主體車間?封頂?shù)哪陜?nèi)?工作方針。?值得申明?的是,這些?成績是在公?司生產(chǎn)經(jīng)營?陷于困境,?資金極度短?缺的條件下?取得的。這?些成績中飽?含了我們金?甲藥業(yè)一班?人艱辛的心?血汗水,是?我們金甲藥?業(yè)公司全體?員工自力更?生,艱苦奮?斗的結(jié)晶。?為了完成?這些工作任?務(wù),我們主?要做了以下?幾項工作:?

一、全面?加強內(nèi)部管?理,增強企?業(yè)的核心競?爭力。

企?業(yè)的管理是?無止境的,?企業(yè)管理的?效益也是無?止境的。一?年來,面對?公司的生產(chǎn)?處于基本停?頓的現(xiàn)狀,?我們越是加?大了公司內(nèi)?部管理工作?的力度。通?過嚴格規(guī)范?的內(nèi)部管理?,增強了企?業(yè)的核心競?爭力和員工?隊伍的凝聚?力。二、?實施經(jīng)濟指?標分解,推?動方針責(zé)任?落實。

年?初,根據(jù)集?團公司的要?求,我們對?公司的各項?經(jīng)濟指標和?工作任務(wù)按?照各科室的?職能進行了?分解,并與?各科室賣力?人簽署了方?針責(zé)任書。?隨后,又對?分解到各科?室的指標與?任務(wù)按照具?體的崗位職?責(zé)進行了再?分解。在指?標擬定的過?程中,我們?按照優(yōu)化、?可行、明晰?、對等的原?則,一切用?指標權(quán)衡,?用數(shù)據(jù)措辭?。真正做到?了人人肩上?有擔(dān)子,個?個身上有指?標。在考核?中,我們不?問過程條件?,不講主觀?客觀,只看?指標與任務(wù)?的完成情況?。在賞罰上?,我們不搞?情緒賜顧幫?襯,不搞因?人論事,做?到了___?個標準、一?把尺子。獎?優(yōu)罰劣、獎?罰分明,充?分調(diào)動起了?全體員工的?工作熱情。?

通過實施?經(jīng)濟指標量?化分解、嚴?細考核和賞?罰兌現(xiàn),公?司員工的工?作熱情得到?了充分發(fā)揮?,使得公司?的各部門的?責(zé)任方針均?落到了實處?,有力地保?障了公司全?年各項工作?任務(wù)的圓滿?完成。

三?、提高辦事?程度,千方?百計保障外?部市場供應(yīng)?。四、拓?寬融資渠道?,全力保障?公司的沒事?了生產(chǎn)經(jīng)營?。五、創(chuàng)?新項目申報?思維,推動?公司事業(yè)發(fā)?展。轉(zhuǎn)眼?之間,我們?又將要踏上?嶄新的征程?。新的一年?,挑戰(zhàn)和機?遇并存,困?難與希望同?在。面對g?mp認證和?保持公司事?業(yè)穩(wěn)步發(fā)