生產(chǎn)線交接班制度生產(chǎn)線交接班制度生產(chǎn)線交接班制度資料僅供參考文件編號：2022年4月生產(chǎn)線交接班制度版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：COB生產(chǎn)線交接班制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)的運行，根據(jù)公司的實際情況，特制定以下交接班制度：一、交接班的要求1)．接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入車間做好接班的準(zhǔn)備，正點交接班，交班人員也應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。2)．接班人員要詳細(xì)閱讀交接本和有關(guān)通知/E-mail，認(rèn)真聽取交班人員交代的各項內(nèi)容，問清上一班有無遺留到本班的問題，詳細(xì)了解上一班生產(chǎn)運行情況，交班者要主動向接班者交待清楚，接班者確認(rèn)明白后簽字。3)．交班人員要對接班人員負(fù)責(zé)，要交安全、交記錄、交工具、交5S、交設(shè)備運行動態(tài)，對重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入交接記錄中。4)．如在交班時突然發(fā)生事故，或正在處理事故，應(yīng)由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告主管，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故分析后，再作決定。

5)．在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如接班者未安時到，交班者不得離崗，擅自離崗者作早退處理，發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時間接班，主管要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間算作加班。6)．交班人員不得無故離崗、早退或委托別人交班。

7)．除書面交接以外，還要做好當(dāng)面口頭交待。

8)．交接班必須做到“五清三交接”，五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：書面交接、現(xiàn)場交接、實物交接。9)．交接班的內(nèi)容應(yīng)以書面交接記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項而沒交接的，由交班者負(fù)責(zé)（接班者要根據(jù)情況負(fù)責(zé)處理），凡有交接而不清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。10)．交接班實行相互監(jiān)督制，在交接班時交接班雙方如對發(fā)現(xiàn)存在違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)的現(xiàn)象應(yīng)相互提出批評指正。

11)．領(lǐng)班在交接本上簽字時，要詳細(xì)閱讀交接本和有關(guān)通知/E-mail，對將會影響到自己班的問題一定要問清楚后再簽字。二、交接記錄要求

1．交班記錄本，字跡要清楚，情況屬實，記錄做到及時、準(zhǔn)確、完整、清潔。

及時：事情發(fā)生或處理后立即進(jìn)行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計推算

準(zhǔn)確：要求記錄可靠，數(shù)據(jù)偏差小。

完整：要求記錄齊全，能反映生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)

。

清潔：記錄字跡要清楚工整，干凈整潔，涂改率小

。三、主要交接內(nèi)容：(1)．領(lǐng)導(dǎo)的指令、要求和注意事項或上級來檢查的情況。(2)．設(shè)備運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。(3)．當(dāng)班的重點工作進(jìn)展情況，本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

。(4)．需要提醒下班應(yīng)該注意的重點事宜。(5)．本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。(7)．工具、器材及5S情況。

(8)．生產(chǎn)問題，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

(9)．

交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

(10)．交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

三、有下列情況的接班人員可不接班。(1)．生產(chǎn)線運行情況交代不清。(2)．問題記錄不全，不清楚。

(3)．5S達(dá)不到要求。

(4)．工器具不齊不全，交班者不知道丟失原因。

(5)．正在交班時發(fā)生事故