第7頁共19頁2022年?工程監(jiān)理年?終總結(jié)工作?匯報__?_有線電視?臺業(yè)務(wù)綜合?樓位于城桂?路___公?園對面,由?電視臺綜合?樓(主樓)?和附樓組成?。主樓內(nèi)含?約___平?方米的單層?演播大廳,?其它業(yè)務(wù)分?區(qū)和辦公用?房根據(jù)功能?特點分區(qū)布?置,將新聞?中心、節(jié)目?剪輯中心、?播出中心和?大會議室等?設(shè)于主樓七?層及其以上?,而一般辦?公用房布置?于六層以下?,分區(qū)明確?,聯(lián)系方便?。附樓高五?層,主樓高?九層、半地?下室一層,?總建筑面積?___平方?米,土建工?程概算__?_萬元。?該工程主樓?為框-剪結(jié)?構(gòu),附樓為?框架結(jié)構(gòu)。?演播大廳屋?面梁為__?_米跨的無?粘結(jié)預(yù)應(yīng)力?大梁,截面?為400_?__130?0,九層的?大會議室及?專題演播廳?天面采用_?__米及_?__米大跨?度井式樓蓋?。基礎(chǔ)采用?φ600、?φ800、?φ1000?直徑的鉆(?沖)孔灌注?樁,由于地?下水位高,?軟土層厚,?為達到設(shè)計?的單樁承載?力,要求樁?尖入中風(fēng)化?巖___米?或入微風(fēng)化?巖1D以上?。由于表土?松軟、地下?水位高,地?下室施工需?做基坑支護?方案。主?樓、附樓外?墻均貼瓷質(zhì)?磚,主樓正?立面做隱框?玻璃幕墻及?大跨度吊掛?清玻璃(室?內(nèi)裝飾全部?由二次裝修?隊伍施工)?。二、監(jiān)?理___機?構(gòu)受建設(shè)?單位委托,?我公司從工?程施工準(zhǔn)備?階段開始介?入該項目的?監(jiān)理,為更?好地履行監(jiān)?理合同目標(biāo)?值,根據(jù)工?程特點設(shè)置?了項目監(jiān)理?___機構(gòu)?(見附表)?,實行總監(jiān)?理工程師負?責(zé)制,配置?土建工程師?___人、?機電專業(yè)高?級工程師_?__人、給?排水專業(yè)高?級工程師_?__人,并?編制了詳細?的工程監(jiān)理?規(guī)劃及監(jiān)理?實施細則,?建立了完善?的監(jiān)理規(guī)章?制度,如崗?位職責(zé)、內(nèi)?部監(jiān)督管理?制度、監(jiān)理?人員工作守?則、監(jiān)理程?序等,使監(jiān)?理人員的崗?位職責(zé)明確?,工作積極?,以高度的?責(zé)任感和過?硬的專業(yè)技?能投入到監(jiān)?理工作中去?,力爭為建?設(shè)單位提供?高素質(zhì)的服?務(wù)。附表?:(監(jiān)理_?__機構(gòu))?三、監(jiān)理?合同履行情?況該工程?的三大目標(biāo)?:工程質(zhì)量?達到優(yōu)良等?級、投資規(guī)??？刂圃赺?__萬元以?內(nèi),建筑_?__工程的?工期為__?_天。建?筑___工?程從___?年___月?___日開?工,___?年___月?___日完?成,共__?_天,扣除?電視臺機構(gòu)?改革停工(?___市電?視臺與__?_有線電視?臺合并)、?停電、雨天?等簽證順延?工期共__?_天,建筑?___工程?施工按合同?工期完成。?經(jīng)由建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位___?,參建的有?關(guān)單位進行?竣工驗收,?在檢查資料?和現(xiàn)場實體?抽樣檢查評?定的基礎(chǔ)上?,工程質(zhì)量?核定為優(yōu)良?等級。該?項目的建筑?___工程?在施工招標(biāo)?時,施工圖?尚未完善,?在確定承包?造價時只確?定了按三類?工程、__?_省預(yù)算定?額、建委公?布的信息價?及中標(biāo)下浮?率、工程完?工時按實結(jié)?算的原則,?故施工過程?中投資控制?最為關(guān)鍵,?監(jiān)理工程師?嚴(yán)格把好工?程計量關(guān),?在工程完工?結(jié)算時核定?工程造價為?___萬元?,能有效把?投資控制在?___萬元?概算內(nèi)。?㈠工程質(zhì)量?控制為確?保工程質(zhì)量?,監(jiān)理組人?員確立了以?預(yù)控為主、?跟蹤監(jiān)控、?監(jiān)幫結(jié)合的?方法對工程?質(zhì)量進行控?制,主要體?現(xiàn)為:1?.嚴(yán)把預(yù)控?關(guān)熟悉圖?紙、承包合?同、技術(shù)規(guī)?范、驗收標(biāo)?準(zhǔn)等,嚴(yán)格?審核施工_?__方案,?特別是質(zhì)量?保證體系,?安全保障措?施及人、材?、機的配置?是否滿足工?程施工的需?求,并在施?工過程中督?促實施,如?大演播廳的?層高___?米、跨度_?__米;小?演播廳層_?__米、跨?度___米?;大堂層高?___米、?跨度___?米,施工時?嚴(yán)格要求施?工方作高支?模施工方案?,并實施全?過程監(jiān)督,?在符合要求?后才允許進?入下一工序?的施工,確?保了施工安?全及工程質(zhì)?量。2.?實施過程監(jiān)?督嚴(yán)把進?場原材料、?半成品、成?品質(zhì)量關(guān),?確保合格材?料用在工程?中,材料進?場時除嚴(yán)格?審核合格證?外,按規(guī)定?的頻率進行?現(xiàn)場見證取?樣,并見證?送檢,對不?符合要求的?材料堅決作?退場處理,?如:φ12?鋼筋抽檢不?合格對該批?鋼筋作退場?處理、多次?商品砼坍落?度偏差大作?退場處理等?,有效地保?證了原材料?品質(zhì),從而?確保了工程?質(zhì)量。3?.健全旁站?制度建立?健全旁站制?度,對關(guān)鍵?部位實施旁?站監(jiān)理,確?保工序質(zhì)量?,施工過程?中對各工序?進行嚴(yán)格檢?查,如大演?播廳無粘結(jié)?預(yù)應(yīng)力筋施?工時,未_?__預(yù)應(yīng)力?鋼筋前,對?鋼筋的定位?坐標(biāo)進行復(fù)?核,及時糾?正了多處嚴(yán)?重差偏,確?保達到設(shè)計?及規(guī)范要求?。4.強?化工程驗收?管理嚴(yán)格?實行工程施?工的報驗制?度,對每一?工序、分項?分部工程完?成后,要求?施工單位自?檢合格后,?申報監(jiān)理工?程師驗收,?監(jiān)理工程師?以優(yōu)良工程?的目標(biāo)對分?項、分部工?程進行驗收?,規(guī)范工程?驗收制度。?嚴(yán)格檢測?、試驗制度?,原材料如?水泥、鋼筋?、預(yù)應(yīng)力鋼?絞線及配件?、防水卷材?、防水涂料?、紅磚、砂?等經(jīng)檢測其?質(zhì)量均達到?合格要求,?結(jié)構(gòu)性能檢?測如工程樁?經(jīng)高、低應(yīng)?變動力試驗?和靜載試驗?、砼試件試?試壓、砂漿?試件試壓、?幕墻結(jié)構(gòu)膠?試驗等,試?驗結(jié)果均滿?足設(shè)計及驗?收規(guī)范的要?求。通過?從點及面的?細致驗收,?有效地保證?了工程質(zhì)量?,使該項目?完成后一次?通過竣工驗?收,并達到?優(yōu)良等級,?建設(shè)單位、?設(shè)計、質(zhì)監(jiān)?等部門予以?較高評價。?㈡工程進?度控制1?.把好預(yù)控?第一關(guān)工?程開工前,?嚴(yán)格審核施?工___設(shè)?計中人、材?、機的配置?是否滿足本?項目施工的?強度要求,?以及審核進?度計劃安排?是否滿足合?同工期要求?,是否切實?可行,并將?審核意見與?建設(shè)單位、?施工單位進?行交流,取?得共識后由?施工單位進?行調(diào)整,施?工時嚴(yán)格按?調(diào)整后的進?度計劃進行?。2.搜?集信息、實?施過程控制?施工過程?中,及時檢?查對照施工?進度是否按?計劃進行,?每當(dāng)實際進?度比計劃值?滯后時,及?時分析原因?,重點分析?勞動力、材?料、機械設(shè)?備的數(shù)量是?否滿足本階?段施工需要?,找出原因?及相應(yīng)措施?并與建設(shè)單?位、施工單?位進行交流?,取得共識?后督促實施?,使工程按?計劃完成。?3.推廣?新工藝、新?技術(shù)加快工?程進度在?確保工程質(zhì)?量、施工安?全前提下,?積極推廣新?工藝是加快?工程進度的?有效措施。?針對本工程?主樓辦分區(qū)?地上有九層?的特點,與?施工管理人?員協(xié)商后,?確定±0.?00以上各?層結(jié)構(gòu)施工?采用新的施?工順序,具?體工序為:?柱筋綁扎→?裝柱?！b?上一層梁板?模→澆下一?層柱砼→上?一層梁板筋?綁扎→澆梁?板砼,經(jīng)過?這施工順序?的改變,縮?短了下層柱?拆模等工藝?間歇時間,?并有效消除?了梁柱接頭?位置漏漿、?幾何尺寸偏?差大、上層?樓面砼澆搗?后柱筋偏位?大等通病,?經(jīng)實踐證明?,既消除了?質(zhì)量通病,?又使主體結(jié)?構(gòu)施工工期?縮短了__?_天,取得?了很好的效?果。4.?___協(xié)調(diào)?多專業(yè)立體?施工,避免?互相阻滯影?響施工由?于進場專業(yè)?施工隊伍多?,根據(jù)各專?業(yè)施工順序?積極協(xié)調(diào),?對各專業(yè)工?藝搭接、穿?插施工提前?作出部署和?安排,減少?各專業(yè)施工?互相拖后腿?現(xiàn)象,并及?時進行各專?業(yè)中間驗收?,確保工程?總進度計劃?。由于本項?目監(jiān)理人員?配置合理、?有針對性,?處理問題及?時恰當(dāng),有?效保證了工?程施工的順?利進行。?㈢工程投資?控制該項?目建筑__?_工程施工?招標(biāo)時,施?工圖紙尚未?完善,工程?造價未能具?體確定,給?工程投資留?下活口,項?目監(jiān)理組為?了有效控制?工程投資,?制定了一系?列切實可行?的控制措施?,嚴(yán)格控制?工程變更,?嚴(yán)格把好工?程計量關(guān)等?,其具體控?制措施如下?:1.控?制依據(jù)設(shè)?計圖紙、文?件、承包合?同、招標(biāo)文?件、補充協(xié)?議,經(jīng)建設(shè)?單位、監(jiān)理?簽認(rèn)的額外?增加工程等?計量文件及?計算規(guī)則。?2.控制?措施由于?該項目招標(biāo)?時規(guī)定工程?按實結(jié)算,?給投資控制?帶來較大的?難度,增加?投資的活口?多,不易控?制,故監(jiān)理?人員主要從?以下幾方面?嚴(yán)格把關(guān):?①施工前?嚴(yán)格進行圖?紙會審是否?準(zhǔn)確、合理?,在技術(shù)上?嚴(yán)格把關(guān),?將圖紙未明?確的項目在?施工前予以?明確,__?_施工預(yù)算?,減少工程?預(yù)算編制后?出現(xiàn)過多的?修改變更。?②嚴(yán)格控?制工程變更?,在確保質(zhì)?量的前提下?多提合理建?議,發(fā)生修?改變更時及?時進行技術(shù)?及經(jīng)濟分析?論證,嚴(yán)格?控制增加投?資,如入口?___平方?米大堂地面?,設(shè)計圖構(gòu)?造如圖1,?為避免出現(xiàn)?花崗巖地基?下沉而影響?使用功能,?監(jiān)理人員及?時向公司總?工程師匯報?,經(jīng)總工程?師對該區(qū)域?樁基承載力?進行核算,?承載力尚有?較大富余量?,可將原設(shè)?計改為架空?結(jié)構(gòu)層,并?作兩種方案?經(jīng)濟分析,?修改后可節(jié)?省___萬?元,技術(shù)、?經(jīng)濟均可行?,經(jīng)與建設(shè)?單位、設(shè)計?協(xié)商后并取?得共識,確?定進行修改?,既保證了?工程質(zhì)量又?節(jié)省了投資?。③及時?、準(zhǔn)確簽證?確認(rèn)隱蔽工?程,為工程?結(jié)算提供完?善的基礎(chǔ)資?料,是投資?控制的必備?手段,如本?項目在鉆(?沖)孔樁施?工時,堅持?對每根樁進?行清孔驗收?,確認(rèn)工程?量,杜絕虛?報現(xiàn)象。?④嚴(yán)格把好?工程結(jié)算計?量關(guān),是投?資控制的關(guān)?鍵環(huán)節(jié),本?工程完成后?,經(jīng)我司造?價師對施工?結(jié)算審核,?共合理核減?___萬元?,為建設(shè)單?位節(jié)省了工?程投資。?㈣安全文明?施工的監(jiān)管?積極做好?安全文明施?工管理的監(jiān)?管工作,整?個施工過程?中,沒有出?現(xiàn)安全事故?,工程進展?順利,基本?達到___?市文明施工?要求的有關(guān)?規(guī)定。四?、監(jiān)理工作?體會1.?認(rèn)真負責(zé)熱?忱服務(wù)監(jiān)?理工作應(yīng)充?分體現(xiàn)其為?項目建設(shè)提?供綜合性服?務(wù),除"三?大控制"目?標(biāo)外,合同?管理、工程?信息管理、?___協(xié)調(diào)?缺一不可,?監(jiān)理目標(biāo)的?設(shè)置、實施?、對比、糾?正應(yīng)貫徹在?全過程中,?本項目的建?設(shè),由于監(jiān)?理人員根據(jù)?實際工程情?況編制了監(jiān)?理規(guī)劃,設(shè)?置了質(zhì)量預(yù)?控點,目標(biāo)?明確、工作?積極主動,?在建設(shè)單位?、設(shè)計、質(zhì)?監(jiān)、各專業(yè)?施工單位等?眾多參建單?位中起紐帶?協(xié)調(diào)作用,?監(jiān)理認(rèn)真負?責(zé)的工作,?贏得各方積?極支持、配?合,使項目?建設(shè)得以順?利完成。?2.___?協(xié)調(diào)實現(xiàn)目?標(biāo)R>各參?建單位相互?配合、對實?現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)?事關(guān)重要。?在本項目監(jiān)?理中,由于?專業(yè)工藝復(fù)?雜,參建隊?伍多,各專?業(yè)立體施工?,互相配合?要求嚴(yán)格,?監(jiān)理人員積?極協(xié)調(diào),使?各專業(yè)隊伍?密切配合,?從而使監(jiān)理?工作得到順?利開展,保?證整個項目?建設(shè)監(jiān)理目?標(biāo)得到有效?實現(xiàn)。如在?主體結(jié)構(gòu)施?工過程中,?監(jiān)理工程師?協(xié)調(diào)各專業(yè)?隊伍按時進?行管線預(yù)埋?并及時__?_驗收,較?好地配合整?體工程進度?起到積極的?作用。3?.維護建設(shè)?單位利益樹?立監(jiān)理形象?項目建設(shè)?監(jiān)理過程中?,監(jiān)理工程?師提出了一?系列的合理?化建議,既?為建設(shè)單位?節(jié)省投資,?也體現(xiàn)了監(jiān)?理的高技術(shù)?服務(wù)的宗旨?,為建設(shè)監(jiān)?理事業(yè)樹立?良好的形象?。4.建?設(shè)單位行為?規(guī)范有利于?工程建設(shè)監(jiān)?理本項目?建設(shè)監(jiān)理工?作的開展,?建設(shè)單位行?為規(guī)范起到?積極的作用?,在簽訂委?托監(jiān)理合同?時明確建設(shè)?單位和監(jiān)理?的職、責(zé)、?權(quán),并按建?設(shè)程序辦事?;使監(jiān)理工?程師能充分?行使本職權(quán)?利,為工程?建設(shè)的"三?控、二管、?一協(xié)調(diào)"發(fā)?揮積極的作?用,使工程?建設(shè)目標(biāo)得?到較好地實?現(xiàn)。第19頁共19頁工程?監(jiān)理本年度?工作總結(jié)?一年來，在?城投集團領(lǐng)?導(dǎo)英明的委?托、信任和?正確大力支?持下、公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下和監(jiān)理部?人員的共同?努力下，基?本圓滿的完?成了相應(yīng)的?監(jiān)理工作任?務(wù)，現(xiàn)將本?年度的工作?情況簡要總?結(jié)報告如下?：一、工?程概況榆?林___案?館工程位于?榆林市經(jīng)濟?開發(fā)區(qū)長興?路北，總建?筑面積為_?__m2，?局部地下一?層，地上_?__層.地?基為砂地基?和砂石地基?的人工地基?，基礎(chǔ)類型?為條型基礎(chǔ)?，地下室部?分為筏板，?地下室墻體?為全現(xiàn)澆剪?力墻，主體?為框架結(jié)構(gòu)?，基礎(chǔ)梁板?砼為C35?,地下室底?板外墻砼為?C30S6?,主體梁、?板、柱砼為?C30,其?它構(gòu)造構(gòu)件?砼為C25?。地下室填?充墻采用K?F1非承重?空心粘土磚?，砂漿為M?5.0混合?砂漿，±0?.000以?上，衛(wèi)生間?等用水房間?的隔墻用K?F1非承重?空心粘土磚?，其他全部?用加氣混凝?土砌塊，砂?漿為M5.?0混合砂漿?。建筑物總?高度為__?_m,工程?設(shè)計等級為?一級，建筑?結(jié)構(gòu)安全等?級為二級，?建筑物耐火?等級為一級?、地基基礎(chǔ)?設(shè)計等級為?乙級，結(jié)構(gòu)?使用年限等?級為三級、?建筑抗震設(shè)?防類別為丙?類，場地類?別為Ⅱ類。?本工程自開?工以來未發(fā)?生質(zhì)量安全?事故。榆?林___案?館工程完成?形象進度：?土建：__?_年___?月___日?主體工程完?成。___?年___月?15東歇停?工，___?年___月?___日復(fù)?工，___?年___月?份地下室填?充墻完成。?___年_?__月至_?__月墻面?一般抹灰完?成。___?年___月?___日至?___年_?__月__?_日鋼結(jié)構(gòu)?博古架制作?___完成?。___年?___月屋?面卷材防水?、屋面保溫?隔熱擠塑板?完成。__?_年___?月-___?月室內(nèi)石材?墻面全部完?成。___?年___月?衛(wèi)生間及多?水房間塊料?墻面完成。?___年_?__月水泥?砂漿地面、?耐磨彩色砼?地面完成。?___年_?__月-_?__月一層?、二層、三?層、五層地?磚完成。_?__年__?_月-__?_月吊頂二?層、三層全?部完成，四?層已開始施?工。___?工程：__?_年___?月電氣、橋?架配管完成?，___年?___月配?電箱___?完成，__?_年___?月電線電纜?___完成?，___年?___月給?排水管道_?__完成，?___年_?__月消防?套管___?完成，__?_年___?月空調(diào)水管?道___完?成，___?年___月?風(fēng)機盤管_?__完成，?___年_?__月空調(diào)?處理機組_?__完成，?___年_?__月通風(fēng)?管道___?完成。消防?工程：開工?日期___?年___月?___日，?___年_?__月-_?__月對一?、二層前期?質(zhì)量整改，?___年_?__月-_?__月火災(zāi)?報警配管穿?線、水泵_?__及自噴?管道___?，___年?10-__?_月氣體滅?火管道__?_及氣體滅?火報警配管?穿線。弱電?工程:__?_年___?月橋架__?_完成。_?__年7-?___月綜?合布線完成?，___年?9-___?月監(jiān)控線纜?布線完成，?___年_?__月有限?電視布線完?成，___?年___月?光纜語音布?線完成，_?__年樓宇?控制系統(tǒng)完?成DDC之?間布線，_?__年__?_月設(shè)備之?間布線完成?部分(圖紙?未確定)?二、項目監(jiān)?理部工作總?結(jié)項目監(jiān)?理部結(jié)合本?年度工程的?實際情況對?工程質(zhì)量控?制、進度控?制、安全管?理、___?協(xié)調(diào)方面進?行以下總結(jié)?。依據(jù)監(jiān)?理合同規(guī)定?的監(jiān)理范圍?和控制目標(biāo)?，并結(jié)合考?慮監(jiān)理人員?的年齡層次?，專業(yè)水?平等條件，?由總監(jiān)帶頭?，其他成員?積極配合，?共同開展榆?林___案?館工程的監(jiān)?理工作。?根據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃細則的要?求，項目部?在總監(jiān)理工?程師的主持?下訂立了監(jiān)?理例會制度?，監(jiān)理人?員崗位責(zé)任?制，旁站監(jiān)?理制度，文?件歸檔管理?制度，交接?班制度，并?將各項制度?上墻公布，?督促所有的?成員努力工?作，為公司?盡職盡責(zé)。?三、監(jiān)理?部的工作方?法及原則?總監(jiān)理工程?師要求各專?業(yè)監(jiān)理工程?師從工程建?設(shè)項目實際?出發(fā)，以貫?徹落實有關(guān)?政策，嚴(yán)格?履行《建設(shè)?工程委托監(jiān)?理合同》，?認(rèn)真執(zhí)行有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各?項法規(guī)為原?則。以工程?建設(shè)質(zhì)量高?、投資合理?、進度快并?確保安全為?控制目標(biāo)。?以“守法、?誠信、公正?、科學(xué)”為?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?以事前指導(dǎo)?、事中檢查?、事后驗收?等工作方法?全面開展監(jiān)?理工作。同?時在工作中?，各監(jiān)理工?程師嚴(yán)格行?使《建設(shè)工?程委托監(jiān)理?合同》中賦?予監(jiān)理工程?師的權(quán)利，?以精干的業(yè)?務(wù)知識，實?事求是的敬?業(yè)精神，一?絲不茍的科?學(xué)態(tài)度和公?正廉潔的工?作作風(fēng)，從?嚴(yán)依法監(jiān)理?。在工作中?不斷加強監(jiān)?理內(nèi)部管理?，積極探索?總結(jié)工作經(jīng)?驗，使監(jiān)理?工作體現(xiàn)出?他的科學(xué)性?，公正性。?在業(yè)主的?服務(wù)方面，?監(jiān)理部在不?超出監(jiān)理合?同規(guī)定的監(jiān)?理范圍內(nèi)盡?量的滿足業(yè)?主提出的要?求，努力做?好業(yè)主的參?謀和代理人?。在對承包?單位的管理?方面，采取?以“管”為?主，“監(jiān)、?幫、促”相?結(jié)合的原則?開展工作，?同時督促承?包單位推行?全面質(zhì)量管?理，促進工?程建設(shè)監(jiān)理?水平不斷邁?向新臺階。?四、監(jiān)理?合同履行情?況1、安?全及文明施?工督促施?工企業(yè)認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，執(zhí)行國?家現(xiàn)行的安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)和建?設(shè)行政主管?部門關(guān)于安?全生產(chǎn)的規(guī)?章和標(biāo)準(zhǔn)。?審核施工企?業(yè)根據(jù)工程?特點編制的?施工___?設(shè)計，以及?由針對性的?安全技術(shù)措?施;特別注?意___專?業(yè)性較強的?作業(yè)項目，?施工企業(yè)編?制的專項安?全施工__?_設(shè)計方案?、措施。督?促施工企業(yè)?對工人進行?安全生產(chǎn)教?育及分部分?項工程的安?全技術(shù)交底?。檢查督促?施工企業(yè)現(xiàn)?場的安全設(shè)?施、防護用?品和基礎(chǔ)工?程、模板工?程、腳手架?、垂直運輸?、起重吊裝?、機具設(shè)備?、臨時用電?、臨邊洞口?、高處作業(yè)?、衛(wèi)生急救?等，檢查其?是否符合相?應(yīng)的安全技?術(shù)規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定，?以及對安全?設(shè)施和防護?裝置是否實?行專業(yè)管理?。督促檢查?施工企業(yè)建?立安全專業(yè)?檢查、職工?自檢和安全?日檢制度，?對違章作業(yè)?的要責(zé)令停?止作業(yè)，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?應(yīng)令其停工?整理。檢查?建筑和臨街?建筑的施工?，有無采用?密目安或其?他裝置進行?遮護。施工?現(xiàn)場的道路?應(yīng)平整暢通?，并有交通?指示標(biāo)志，?通行危險的?地段應(yīng)懸掛?警戒標(biāo)志，?夜間設(shè)紅燈?警示。監(jiān)督?檢查施工現(xiàn)?場的消防工?作、冬季防?寒防凍，夏?季防暑降溫?，文明施工?，衛(wèi)生防疫?等工作。安?全文明施工?控制目標(biāo)值?：施工全過?程無安全事?故，創(chuàng)建文?明工地。?2.工程質(zhì)?量的控制：?2.1.?本項目監(jiān)理?部對工程質(zhì)?量控制的原?則：①將?質(zhì)量控制貫?穿于項目建?設(shè)的全過程?中，將質(zhì)量?第一的思想?貫穿于項目?建設(shè)全過程?的每一環(huán)節(jié)?。②項目?監(jiān)理工程師?堅持全過程?質(zhì)量控制的?原則，不僅?對產(chǎn)品質(zhì)量?進行檢查，?還對工作質(zhì)?量、工序質(zhì)?量、中間產(chǎn)?品的質(zhì)量進?行檢查;不?僅對形成的?產(chǎn)品質(zhì)量驗?收進行控制?，還對工程?在施工前和?施工過程中?進行質(zhì)量控?制。③對?工程質(zhì)量進?行檢查與驗?收時依據(jù)設(shè)?計圖紙、遵?照現(xiàn)行的施?工規(guī)范和質(zhì)?量評定標(biāo)準(zhǔn)?，并以實測?數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。?④在整個?質(zhì)量控制控?制的過程中?堅持以人為?核心的質(zhì)量?控制。⑤?堅持“嚴(yán)格?控制、積極?參與、熱情?服務(wù)”的監(jiān)?理方法。?2.2本項?目監(jiān)理部對?工程質(zhì)量控?制的措施：?2.2.?1事先控制?：A：首?先___施?工單位的技?術(shù)資質(zhì)(總?包單位及分?包單位的技?術(shù)資質(zhì))，?以確保施工?單位和隊伍?具有能完成?本工程并確?保其質(zhì)量的?技術(shù)能力和?管理水平。?B：施工?開始在施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?方法，協(xié)助?施工單位建?立和完善其?質(zhì)量保證體?系、確定工?程項目的質(zhì)?量目標(biāo)、協(xié)?助施工單位?建立質(zhì)量管?理制度和技?術(shù)管理制度?、落實項目?部管理人員?的責(zé)任制。?C：開工?前要求施工?單位申報施?工___設(shè)?計、專項施?工方案、季?節(jié)施工方案?并填寫《施?工技術(shù)文件?報審表》報?監(jiān)理審批，?項目監(jiān)理工?程師主要審?核施工方法?和施工順序?是否科學(xué)合?理、保證工?程質(zhì)量的技?術(shù)措施是否?得當(dāng)。只有?施工___?設(shè)計、專項?施工方案、?季節(jié)施工方?案經(jīng)監(jiān)理批?準(zhǔn)后才能施?工，否則不?得施工，從?而杜絕無指?導(dǎo)、亂施工?現(xiàn)象。D?:檢查、復(fù)?核施工現(xiàn)場?的測量標(biāo)志?、建筑物的?定位軸線以?及高程水準(zhǔn)?點。要求施?工現(xiàn)場使用?的測量工具?必須經(jīng)過法?定檢測部門?檢測，并有?檢測報告，?現(xiàn)場設(shè)專職?測量員并持?證上崗。?E：對工程?質(zhì)量有重大?影響的施工?機械、設(shè)備?(如：塔吊?、磅秤、卷?揚機、砼泵?等)___?施工單位提?供的技術(shù)性?能報告，凡?不符合質(zhì)量?要求的不能?使用。保證?進場的機械?設(shè)備能正常?運行，從而?從施工機械?上保證工程?的正常施工?，進而保證?工程施工質(zhì)?量。F：?對工程所需?的原材料、?半成品的質(zhì)?量進行檢查?與控制。材?料產(chǎn)品質(zhì)量?的優(yōu)劣是保?證工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)。凡?進場的材料?均應(yīng)有產(chǎn)品?合格證或技?術(shù)說明書;?同時還應(yīng)按?有關(guān)規(guī)定進?行復(fù)試及見?證取樣;沒?有產(chǎn)品合格?證及復(fù)試不?合格的材料?不得在工程?中使用。?2.2.2?事中控制：?A：協(xié)助?施工單位完?善工序控制?，把影響工?序質(zhì)量的因?素都納入管?理狀態(tài)。如?砼施工過程?中進行坍落?度測定，冬?季施工時對?進場的商品?混凝土檢查?質(zhì)量證明文?件(主要是?運輸單上混?凝土的標(biāo)號?、坍落度)?、砼出機溫?度、砼入模?溫度進行測?定，確定質(zhì)?量控制點。?B：監(jiān)理?工程師每天?到施工現(xiàn)場?，有目的的?進行巡視和?旁站，發(fā)現(xiàn)?問題及時通?知(口頭)?施工單位更?改，如下次?巡視發(fā)現(xiàn)仍?然沒有改正?時，將下發(fā)?《監(jiān)理__?》要求施工?單位將改正?結(jié)果書面回?復(fù)，并由監(jiān)?理人員進行?復(fù)查確認(rèn)。?對關(guān)鍵部位?進行旁站監(jiān)?理進行旁站?監(jiān)理首先書?寫旁站方案?并明確旁站?的部位和程?序。C：?堅持貫徹“?三檢制”，?施工單位在?自檢、互檢?、專業(yè)檢查?合格的基礎(chǔ)?上報監(jiān)理部?，若內(nèi)容不?合格，通知?施工單位整?改，并跟蹤?復(fù)查，合格?后可以進行?下道工序。?D：堅持?監(jiān)理例會制?度：每月定?期由項目總?監(jiān)理工程師?主持工地監(jiān)?理例會。就?工程質(zhì)量、?進度、材料?、勞動力、?設(shè)備、施工?方法等提出?問題研究解?決，并提出?措施落實到?人、提出時?限，通過這?一有效的制?度，對工程?質(zhì)量起到全?面控制的作?用。E：?如發(fā)現(xiàn)施工?單位質(zhì)量保?證體系不健?全，質(zhì)量管?理制度未執(zhí)?行，三檢制?度執(zhí)行不到?位將邀請建?設(shè)單位對施?工單位召開?《___工?程質(zhì)量問題?的工地專題?會議》，在?會議上分析?原因并制定?相應(yīng)的整改?措施。2?.2進度控?制：A:?以預(yù)控為主?，在工程實?施過程中，?堅持動態(tài)（?范本）控制?與靜態(tài)控制?相結(jié)合。開?工前要求施?工單位根據(jù)?施工合同的?工期要求，?及時編制總?進度計劃報?項目監(jiān)理部?總監(jiān)理工程?師審批。監(jiān)?理部根據(jù)施?工合同工期?要求、工程?的規(guī)模、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、工?藝的復(fù)雜程?度、施工現(xiàn)?場的條件、?施工隊伍情?況等，對施?工單位編制?的進度計劃?進行___?，看其是否?符合進度目?標(biāo)的要求，?計劃制定是?否合理可行?，是否與勞?動力、材料?、設(shè)備供應(yīng)?相互配套，?如有重要的?修改意見，?要求施工單?位重新申報?。B：要?求項目經(jīng)理?部根據(jù)審批?后的總進度?計劃每月編?制月進度計?劃報項目監(jiān)?理部。同時?并將上__?_月的實際?工程量完成?情況做好總?結(jié)，發(fā)生偏?差及時采取?措施，予以?糾正、調(diào)整?。C：在?日常的巡視?過程中，發(fā)?現(xiàn)問題及時?指出，減少?不必要的返?工，降低對?施工進度的?影響。D?：針對施工?過程中出現(xiàn)?的影響工程?進度的諸多?因素，項目?監(jiān)理部采取?例會紀(jì)要、?專題會議等?多種方式進?行研究督促?，要求施工?單位及時調(diào)?整施工方案?，盡量增加?平行作業(yè)、?交叉作業(yè)和?加班作業(yè)等?，在保證質(zhì)?量的前提下?，合理安排?、科學(xué)__?_施工，強?化管理以保?證施工總進?度計劃目標(biāo)?的實現(xiàn)。對?業(yè)主指定的?分包單位不?放松管理，?召集相關(guān)人?員參加的進?度協(xié)調(diào)會，?督促其加快?施工進度。?對由建設(shè)單?位確定的事?項，及時提?醒建設(shè)單位?盡早安排，?以減少對工?程進度計劃?執(zhí)行的不利?影響。2?.3安全管?理：A：?嚴(yán)格執(zhí)行《?建筑工程安?全生產(chǎn)管理?條例》，貫?徹執(zhí)行國家?現(xiàn)行的安全?生產(chǎn)的法律?、法規(guī)，建?設(shè)行政主管?部門的安全?生產(chǎn)的規(guī)章?制度和建設(shè)?工程強制性?標(biāo)準(zhǔn);B?：督促施工?單位落實安?全生產(chǎn)的_?__保證體?系，建立健?全安全生產(chǎn)?責(zé)任制;?C：督促施?工單位對工?人進行安全?生產(chǎn)教育及?分部分項工?程的安全技?術(shù)交底;?D：審核施?工方案及安?全技術(shù)措施?。檢查并督?促施工單位?，按照建筑?施工安全技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范要求，落?實分部、分?項工程或各?工序的安全?防護措施;?E：監(jiān)督?檢查施工現(xiàn)?場的消防工?作、重點對?現(xiàn)場的臨時?用電、臨邊?、洞口防護?、高空作業(yè)?、文明施工?等各項工作?檢查。每月?進行質(zhì)量安?全綜合檢查?，發(fā)現(xiàn)違章?冒險作業(yè)的?責(zé)令其停止?作業(yè)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患的?應(yīng)要求施工?單位整改，?情況嚴(yán)重的?，應(yīng)責(zé)令停?工整改并及?時報告建設(shè)?單位;F?：___施?工單位項目?經(jīng)理和專職?安全生產(chǎn)管?理人員是否?具備合法資?格。施工單?位拒不整改?或者不停止?施工的，監(jiān)?理人員應(yīng)及?主動向主管?部門報告。?2.4_?__與協(xié)調(diào)?：由于建?設(shè)工程的多?樣性和復(fù)雜?性，更由于?不同工程牽?扯到方方面?面的人員及?其組合的變?化，所以對?現(xiàn)場負責(zé)的?項目監(jiān)理而?言，___?協(xié)調(diào)能力的?高低基本上?決定了整個?項目監(jiān)理部?的成效優(yōu)劣?。2.4?.1如何處?理好與業(yè)主?的關(guān)系目?前的工程現(xiàn)?實決定了業(yè)?主和監(jiān)理之?間的主從關(guān)?系，所以從?監(jiān)理公司領(lǐng)?導(dǎo)到項目總?監(jiān)的工作中?心，都是圍?繞如何讓業(yè)?主滿意進行?的。要處理?好和業(yè)主的?關(guān)系，前提?是監(jiān)理自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?要過硬，不?能輕易授人?以柄，另外?在表明立場?和協(xié)調(diào)關(guān)系?上要注意分?寸，盡量留?有回旋余地?。2.4?.2如何處?理好與質(zhì)監(jiān)?站的關(guān)系?代表政府行?使工程監(jiān)管?職責(zé)的質(zhì)監(jiān)?站(包括安?監(jiān)站和材監(jiān)?站)，是現(xiàn)?場監(jiān)理最主?要的對外協(xié)?調(diào)對象，因?為監(jiān)督檢查?監(jiān)理行為是?質(zhì)監(jiān)站的主?要工作內(nèi)容?之一。一般?情況下，質(zhì)?監(jiān)站的協(xié)調(diào)?工作是由承?包方(施工?單位)來實?施的。如果?施工單位素?質(zhì)好，監(jiān)理?是比較輕松?的，因為現(xiàn)?場的監(jiān)理工?作再努力，?也不可能面?面俱到;如?果施工單位?現(xiàn)場管理混?亂，又不肯?花力氣協(xié)調(diào)?關(guān)系，則監(jiān)?理很容易受?施工單位的?牽連而承擔(dān)?連帶責(zé)任，?或者被通報?批評，或者?遭業(yè)主處罰?。在這種情?況下，現(xiàn)場?監(jiān)理一是要?做好自身工?作，善于自?我保護，對?施工單位的?違規(guī)行為及?時以書面方?式要求整改?;二是要督?促施工單位?，在做好現(xiàn)?場整改工作?的同時，也?要擔(dān)負起相?應(yīng)的公關(guān)聯(lián)?絡(luò)，化被動?為主動，積?極協(xié)調(diào)好和?質(zhì)監(jiān)站的關(guān)?系。質(zhì)監(jiān)站?既是權(quán)力部?門，也是部?門，對工程?的順利開展?有著非常重?要的影響，?對現(xiàn)場監(jiān)理?的工作也有?很強的指導(dǎo)?作用。協(xié)調(diào)?得當(dāng)，完全?可以做到與?政府監(jiān)督部?門的良性互?動，為現(xiàn)場?監(jiān)理工作平?添雙翼。?2.4.3?如何處理好?與施工單位?的關(guān)系實?際上，監(jiān)理?與施工單位?之間的關(guān)系?，更多的時?候是監(jiān)理與?業(yè)主關(guān)系的?延伸。和施?工單位打交?道，最重要?的是擺正兩?者之間的關(guān)?系，施工單?位和業(yè)主關(guān)?系再好，也?不是業(yè)主，?更并不能代?表業(yè)主的根?本利益和整?體利益，而?且監(jiān)理行使?的權(quán)力是合?同和法律所?賦予的，不?需要對施工?單位低頭彎?腰;反過來?，施工單位?又是追求利?潤化的，任?何付出都是?要求回報的?，如果監(jiān)理?放棄原則，?犧牲業(yè)主利?益，也是有?代價的。所?以，對施工?單位只有不?卑不亢，以?文明的態(tài)度?和專業(yè)的技?能進行監(jiān)理?才能協(xié)調(diào)好?雙方的關(guān)系?，贏得對方?的尊重。?2.4.4?如何處理好?監(jiān)理部內(nèi)部?的關(guān)系本?項目監(jiān)理部?人員均來自?于西安，流?動性強，年?齡差距大，?水平良莠不?齊，專業(yè)各?有所長，每?個總監(jiān)都希?望自己的手?下業(yè)務(wù)能力?強，文化水?平高，協(xié)調(diào)?能力好，_?__紀(jì)律性?強?？蓪嶋H?往往事與愿?違，有的剛?剛?cè)胄?，?能獨擋一面?;有的話不?成文，錯字?連篇;有的?態(tài)度生硬，?對施工單位?頤指氣使;?有的自以為?是，不聽指?揮。在監(jiān)理?門檻低，價?格競爭激烈?的市場面前?，一味強求?高素質(zhì)，低?成本的監(jiān)理?人員是不現(xiàn)?實的?，F(xiàn)場?監(jiān)理項目組?作為一個團?隊，最要緊?的是團結(jié)和?向心力。團?結(jié)講究的是?整體，尺有?所短，寸有?所長。要注?意發(fā)揮每個?成員的優(yōu)勢?，除了那些?自由散漫，?喜歡制造不?和諧因素或?者怕苦怕累?，貪投小利?的人堅決割?舍之外，只?要珍惜崗位?，能夠自律?的人都可以?用其所長;?向心力是指?總監(jiān)要發(fā)揮?其核心作用?，以身作則?，對新人要?鼓勵其學(xué)習(xí)?精神，盡快?成才;對老?兵要激發(fā)其?榮譽感，爭?___階。?當(dāng)然，在條?件允許的情?況下，必要?的物質(zhì)獎勵?也是應(yīng)當(dāng)爭?取的。3?、合同管理?現(xiàn)場監(jiān)理?過程中，受?業(yè)主委托，?項目監(jiān)理部?根據(jù)施工現(xiàn)?場相關(guān)合同?約定，對工?程質(zhì)量、工?期進行監(jiān)督?管理。對工?程質(zhì)量、進?度出現(xiàn)重大?問題或偏離?，按合同條?款執(zhí)行。必?要時建議業(yè)?主中止合同?。4、信?息管理項?目監(jiān)理部_?__內(nèi)部人?員及時與業(yè)?主和施工單?位進行信息?交流，掌握?現(xiàn)場施工質(zhì)?量、進度動?態(tài)（范本）?，同時與外?部環(huán)境進行?信息交流，?了解建筑市?場形式和建?筑法規(guī)的發(fā)?布情況。?5、業(yè)內(nèi)管?理由專人?負責(zé)監(jiān)理文?件和檔案的?收發(fā)和管理?及保存工作?，并且要求?資料必須與?進度同步。?使用科學(xué)分?類的方法進?行存放，便?于滿足項目?實施過程中?查閱求證的?需要，方便?項目竣工后?文件檔案的?歸檔和移交?。由監(jiān)理人?員下發(fā)的文?件都以書面?形式簽收。?所有的工程?技術(shù)資料、?文件全部及?時輸入電腦?，使得資料?便于管理，?趨于科學(xué)化?和規(guī)范化。?五、我項?目部在面臨?監(jiān)理工作復(fù)?雜客觀不利?因素。因此?在實際監(jiān)理?工作中，遇?到了很多困?難，但是，?在城投集團?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下;公?司總部的領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?面對困難并?未退縮，知?難而進，積?極主動接近?業(yè)主和承包?商并與他們?做好溝通和?協(xié)調(diào)，使監(jiān)?理工作順利?進行。六?、由于檔案?館項目設(shè)計?理念體現(xiàn)了?三個亮點，?博古架、雙?層呼吸式幕?墻、地源熱?泵