第2頁共11頁2022年?工程項目年?終工作總結(jié)?一、首先?理順質(zhì)量管?理的思路，?有目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)一?認(rèn)識，才能?切實有效地?開展工作：?1、正確?認(rèn)識___?打造無以倫?比的精品工?程的質(zhì)量目?標(biāo)。2、?項目質(zhì)量管?理的依據(jù)是?工程承包合?同、設(shè)計文?件、施工圖?紙、國家及?政府有關(guān)部?門頒布的有?關(guān)質(zhì)量管理?的法律、法?規(guī)性文件(?《建筑法》?、《建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例》)、?___質(zhì)量?管理體系文?件和有關(guān)質(zhì)?量檢驗與控?制的專門技?術(shù)法規(guī)性依?據(jù)。3、?原文下發(fā)_?__項目部?制定的各項?質(zhì)量管理規(guī)?定，并遵照?執(zhí)行。二?、明確質(zhì)量?管理的方法?1、以質(zhì)?量體系的有?效運行，確?保工作和實?體質(zhì)量。要?求各專業(yè)施?工單位在工?程開工前必?須做好以下?各項工作：?建立專業(yè)單?位的質(zhì)量管?理體系，并?明確相關(guān)的?責(zé)任人員的?工作職責(zé);?劃分分部分?項工程，編?制單項施工?技術(shù)方案(?或分部工程?施工方案)?;配備齊全?承擔(dān)工程項?目所涉及到?的各類施工?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?、法規(guī)等。?2、各專?業(yè)施工單位?在工程施工?過程中必須?堅持：分?解項目工序?，堅持工序?作業(yè)指導(dǎo)書?指導(dǎo)施工;?各工序未交?底清楚，作?業(yè)層未理解?不施工;堅?持“三檢制?”，真實、?及時的填寫?質(zhì)檢記錄，?施工過程每?道工序都要?堅持自檢、?專檢和交接?檢并向監(jiān)理?或業(yè)主報驗?合格后方能?轉(zhuǎn)入下道工?序;堅持計?量器具、檢?測設(shè)備在檢?定的有效周?期內(nèi)使用;?堅持施工日?志制度;堅?持周計劃制?度;以書面?形式反映各?類關(guān)鍵、特?殊的技術(shù)問?題。3、?以人的工作?質(zhì)量確保工?序質(zhì)量，以?工序質(zhì)量確?保工程質(zhì)量?;從訂貨、?采購、檢查?、驗收、取?樣、試驗等?方面全面控?制投入產(chǎn)品?的質(zhì)量;全?面控制施工?過程，重點?控制工序質(zhì)?量;堅持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查，一?切用數(shù)據(jù)說?話，嚴(yán)把分?項工程質(zhì)量?檢驗評定或?施工質(zhì)量驗?收關(guān);嚴(yán)防?系統(tǒng)性因素?(如使用不?合格材料、?違反操作規(guī)?程、施工機?械設(shè)備突出?性故障等)?的質(zhì)量變異?。4、以?___三標(biāo)?一體化貫標(biāo)?表格規(guī)范工?作質(zhì)量，做?到有記錄、?有再現(xiàn)性、?有追溯性。?5、貫徹?“以預(yù)防為?主”的方針?，實行質(zhì)量?責(zé)任終身制?。項目部每?周___一?次技術(shù)、一?次質(zhì)量專題?會，主要介?紹、交流分?部工程或分?項工程的施?工程序、施?工方法、技?術(shù)和質(zhì)量要?求。明確工?作方法、程?序，用指導(dǎo)?、引到的工?作方法加強?事前質(zhì)量管?理，盡可能?避免或減少?事后出現(xiàn)質(zhì)?量問題的批?評與處罰。?6、項目?部___有?關(guān)質(zhì)量管理?人員每月進?行兩次質(zhì)量?大檢查：每?月第二個周?六，以檢查?質(zhì)量體系運?轉(zhuǎn)情況和相?關(guān)資料為主?;每月第四?個周六以檢?查實體質(zhì)量?和相關(guān)資料?為主。并對?兩次質(zhì)量大?檢查的結(jié)果?進行評比和?總結(jié)，不合?格項目按太?鋼頒發(fā)的質(zhì)?量管理規(guī)定?中相對應(yīng)的?處罰規(guī)定進?行處罰。?___在_?__的工程?剛開始，打?造無與倫比?的___精?品工程，不?是一個人、?一個工序的?問題，并且?精品質(zhì)量也?不是檢查出?來的，而是?上上下下共?同努力構(gòu)建?出來的。第11頁共11頁?工程項目年?終工作總結(jié)?（二）_?__年是政?府針對房地?產(chǎn)為主的第?二次治理，?限價、限購?、限貸成為?政府不斷加?壓的籌碼，?放棄gdp?考核的計量?，放棄單一?土地財政的?依賴，治理?地產(chǎn)絕不放?松。面對如?此環(huán)境，工?程管理部在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?幫助下，在?同級部門的?協(xié)同照顧下?，在工程管?理部全體同?事的艱辛努?力和付出下?，取得了些?許成績，完?成了部分既?定目標(biāo)，同?時也暴露出?工作的一些?問題，取得?一些寶貴經(jīng)?驗，在此我?代表工程管?理部做如下?工作匯報：?一、各項?目完成情況?匯總及下一?年度工作計?劃14世?紀(jì)綜合樓項?目按照__?_年公司制?定的目標(biāo)計?劃為辦公樓?主體封頂，?公寓式酒店?主體施工至?___層，?截至___?年___月?___日，?辦公樓主體?施工至__?_層，公寓?式酒店主體?施工至__?_層，至春?節(jié)前基本能?夠完成公司?制定的全年?工作計劃。?___年_?__月__?_日項目被?青島市建筑?工程管理局?評為“青島?市標(biāo)準(zhǔn)化示?范工地”，?___月_?__日中國?建筑業(yè)協(xié)會?“全國質(zhì)量?五星級工地?”檢查組檢?查工地并予?以肯定，證?書已發(fā)到中?建八局。_?__月__?_日，通過?___省安?全文明示范?工地評審工?作，___?月___日?全市在建工?程質(zhì)量通報?會上，綜合?樓項目作為?青島市典型?質(zhì)量較好工?程予以全市?表彰，也是?嶗山區(qū)唯一?一家受到通?報表揚的項?目。同時_?__年__?_世紀(jì)綜合?樓項目在迎?接全市創(chuàng)衛(wèi)?生文明城市?，在全市、?全區(qū)質(zhì)量、?安全拉網(wǎng)檢?查中都成績?優(yōu)異，受到?市、區(qū)各級?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和肯定。?___年將?是___世?紀(jì)綜合樓項?目最為緊張?的一年，預(yù)?計___年?___月底?完成公寓式?酒店的主體?封底，全面?展開門窗、?外墻、幕墻?、電氣、水?暖、空調(diào)等?大量土建、?___分部?工程全面展?開，結(jié)合室?內(nèi)精裝修等?也將全面展?開施工。確?保___年?___月_?__世紀(jì)綜?合樓項目竣?工驗收。?高新區(qū)綜合?服務(wù)中心項?目按照__?_年公司制?定的目標(biāo)計?劃為施工全?部完成，項?目在公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?幫助下，客?服了典型園?中區(qū)建設(shè)項?目特點，開?工施工手續(xù)?滯后，邊施?工邊出圖，?幕墻施工圖?紙和工序安?排不通暢，?部分材料_?__不便和?產(chǎn)地受限等?原因，施工?未能按計劃?完成。__?_年___?月___日?取得《建筑?工程施工許?可證》，_?__月__?_日完成a?座主樓主體?結(jié)構(gòu)封頂也?是完成了全?部主體結(jié)構(gòu)?施工，截至?___年_?__月__?_日，a座?主樓幕墻施?工完成2、?___層，?獨棟商務(wù)別?墅b、c3?、c5幕墻?施工基本完?成，c1、?c2、__?_幕墻玻璃?完成，剩余?石材___?中。獨棟商?務(wù)別墅b、?c1、c3?室內(nèi)精裝修?施工基本完?成，其余獨?棟商務(wù)別墅?基本完成至?___%。?___年?綜合服務(wù)中?心項目計劃?在節(jié)后全面?展開施工，?完成幕墻、?裝飾裝修、?電氣、水暖?、空調(diào)、室?外景觀、精?裝修等施工?，計劃于_?__月__?_日全部完?工交付使用?。市南區(qū)?延吉路“兩?改”項目，?按照___?年公司制定?的目標(biāo)計劃?為全面開始?施工，無具?體施工計劃?和施工安排?。___年?是本項目前?期工作全面?展開的階段?。2#、3?#、4#地?塊規(guī)劃方案?審核完畢，?請照圖因土?地轉(zhuǎn)讓合同?事宜未能報?審，土石方?施工綠色通?道完成市質(zhì)?監(jiān)站的簽字?確認(rèn)，因市?安檢站堅持?認(rèn)定高沿線?不入地不便?施工阻礙正?式施工。施?工圖由于地?下室車位不?足及人防地?下室人防設(shè)?備機房等占?用影響車位?更加不夠，?新增物業(yè)用?房占用網(wǎng)點?多次調(diào)整，?外墻保溫占?建筑面積比?例的規(guī)劃新?規(guī)等影響，?最終在年底?才能完成。?1#地塊土?地過戶問題?、2#地塊?內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通?的市政雨污?水、暗渠，?2#地塊南?側(cè)市政供熱?的高溫水管?線不能遷移?、電線桿影?響臨建搭設(shè)?等受市南建?設(shè)局影響，?造成延吉路?“兩改”項?目不能順利?開工。工程?部本著協(xié)調(diào)?各方力量積?極推進項目?進展，先后?多次___?和市南區(qū)政?府協(xié)調(diào)會，?確認(rèn)2#3?#4#地塊?邊坡支護設(shè)?計方案，繳?費領(lǐng)取邊坡?支護專家評?審意見，辦?理臨時水電?接入，新式?建筑施工圍?擋的更換，?兩臺施工車?輛沖洗機的?___，場?地施工大門?的設(shè)置，出?入口的地面?硬化，辦理?遷移2#地?塊電線桿和?有線電纜，?研究1#地?塊單體設(shè)計?和戶型設(shè)計?等工作，做?好了施工準(zhǔn)?備。__?_年延吉路?“兩改”項?目實現(xiàn)全面?動工，工程?部將審核編?制更為詳細?的2#3#?4#地塊的?總控計劃，?便于指導(dǎo)施?工，自開工?之日起計劃?___個月?完成此項目?單體驗收。?解決好1#?地塊的遺留?問題。其?他內(nèi)容，住?宅樓的售后?維修、技術(shù)?支持;__?_路熱力設(shè)?施移交;優(yōu)?通地塊設(shè)計?方案聽取匯?報等等;?二、較好工?作方式總結(jié)?1、工程?部人員較好?分配工程?部共___?人(含資料?員___名?，借調(diào)裝飾?部___人?)，老中青?三代。綜合?樓項目配備?___人(?含資料員，?莊工兼高新?區(qū)水暖工程?師)。高新?區(qū)項目部配?備___人?(含莊工兼?綜合樓給排?水工程師)?。延吉路“?兩改”項目?部配備__?_人。2?、堅持工程?部例會制度?每周三上?午8:15?的工程部例?會，將工程?部全體人員?集合在一起?，對每個項?目概況、施?工進度等進?行匯總，對?工程中出現(xiàn)?的問題進行?探討和總結(jié)?。3、建?立完善的項?目管理制度?和工程簡報?制度一個?項目建設(shè)好?壞與管理到?位與否緊密?聯(lián)系。工程?部針對綜合?樓項目制定?了詳細的制?度和獎罰機?制，細致到?例會、質(zhì)量?檢查、監(jiān)理?通知、停工?令等出現(xiàn)的?獎罰制度，?對于工期延?誤不同時間?段的處理意?見等等都做?了詳細的規(guī)?定，并嚴(yán)格?執(zhí)行每月對?監(jiān)理、總包?單位管理人?員的量化考?評。各項制?度的嚴(yán)格執(zhí)?行才能確保?了項目質(zhì)量?安全進度的?按計劃完成?。工程簡報?實施為工程?部每月總結(jié)?提供了較好?平臺，將每?月工程進展?匯報公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄送公?司各相關(guān)部?門，讓公司?各部門時時?掌握公司各?項目情況，?通力合作，?保證公司利?益。4、?堅持每周質(zhì)?量、安全大?檢查制度?針對項目質(zhì)?量和安全重?要性，項目?部每周二上?午9：__?_對施工現(xiàn)?場、工人生?活區(qū)、食堂?等進行全面?檢查，匯總?檢查內(nèi)容，?責(zé)任相關(guān)單?位整改，確?保施工現(xiàn)場?質(zhì)量及安全?。項目部還?要求監(jiān)理單?位多___?現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，現(xiàn)場質(zhì)量?會，技術(shù)協(xié)?調(diào)會等，解?決相關(guān)事宜?，并針對多?次出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，安?全問題，通?報相關(guān)部門?公司領(lǐng)導(dǎo)到?現(xiàn)場統(tǒng)一思?想，解決問?題，達到了?事半功倍的?效果。5?、針對監(jiān)理?資料、施工?單位資料及?建筑實體的?檢查制度?針對監(jiān)理規(guī)?劃、實施細?則、監(jiān)理月?報、監(jiān)理日?志、旁站和?檢驗批等檢?查，是否交?圈等落實監(jiān)?理管理，強?化監(jiān)理職責(zé)?和監(jiān)理管理?到位。針對?施工單位檢?查施工__?_設(shè)計、施?工專項方案?、施工交底?、分包單位?資料、檢驗?批等資料，?和施工現(xiàn)場?的進場材料?、試化驗、?試塊留置、?支拆模、塔?吊施工電梯?手續(xù)等等檢?查結(jié)合建筑?實體，全面?細致精細化?管理。二次?結(jié)構(gòu)砌筑施?工前，在主?要通道實行?實體樣板領(lǐng)?路，指導(dǎo)施?工。6、?針對施工進?度的糾偏管?理制度要?求監(jiān)理單位?對進度糾偏?做預(yù)警，根?據(jù)關(guān)鍵線路?工期延誤采?取相關(guān)措施?解決。超過?___天提?出警告，超?過___天?要求施工單?位項目部書?面提交措施?追趕工期，?超過___?天約談所在?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?提供切實可?行的方案解?決工期延誤?事宜。從而?較好控制了?施工進度。?7、設(shè)備?選型和方案?優(yōu)化，節(jié)省?投資確保建?設(shè)方利益?綜合樓高空?大跨度模板?支撐懸挑腳?手架方案和?高空超常規(guī)?懸挑承重結(jié)?構(gòu)施工方案?多次會同趙?總工商討，?最終___?專家評審時?部分專家由?建設(shè)單位邀?請，較好的?控制好方案?審核。高新?區(qū)電力設(shè)計?和智能化照?明設(shè)計的優(yōu)?化，為公司?節(jié)約幾十萬?的建筑成本?。8、通?暢的設(shè)計聯(lián)?系和技術(shù)洽?商的討論制?度隨著施?工展開，相?關(guān)的技術(shù)洽?商、設(shè)計變?更不斷增加?，項目部有?嚴(yán)格的提交?技術(shù)洽商時?間和流程，?快速的審核?制度和與設(shè)?計___，?電子版代替?正式文件先?行指導(dǎo)施工?的方式，避?免發(fā)生因變?更增加的費?用支出。技?術(shù)洽商和設(shè)?計方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項目部積極?做為的表現(xiàn)?。9、針?對項目發(fā)文?公章統(tǒng)一管?理項目管?理的指令暢?通對項目建?設(shè)非常重要?。公司原定?的招標(biāo)采購?中心、成本?管理部均能?單獨發(fā)文項?目部的方式?不便于項目?管理，經(jīng)匯?報公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后改為?統(tǒng)一使用項?目管理章，?借鑒“三權(quán)?分立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管理?”方式，項?目部根據(jù)施?工特點，難?以程度，施?工經(jīng)驗等，?能夠把好最?后一道關(guān)。?10、項?目部啟用“?文件處理章?”文件處?理章提示意?見和時間，?責(zé)任人和完?成時間明確?，提供工作?效率。1?1、積極配?合其他部門?工作針對?招投標(biāo)標(biāo)書?的技術(shù)文件?配合，針對?簽證復(fù)核及?簽證有爭議?的討論，及?時與成本部?溝通完畢后?下達指令簽?署意見等，?都能對做到?快速回復(fù)。?還能夠積極?配合綜合樓?銷售及售樓?處工作。?三、工作中?不足1、?工程部工作?管理還不能?成為常態(tài)機?制工程部?部分工作還?呈現(xiàn)較為浮?躁態(tài)勢，責(zé)?任心不強，?圖紙___?不夠，不能?較好的針對?本專業(yè)的性?質(zhì)，做更為?細致的技術(shù)?論證、施工?管理、可行?性分析等工?作，不能較?好的協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)碰頭?會，商討會?，不能較好?的提供合理?化建議和可?行性分析。?對于工程管?理還不能較?好的把握，?處理問題呆?板，不能及?時制止某些?質(zhì)量和有違?規(guī)范的時間?發(fā)生，造成?返工、變更?等工程量增?加，造成質(zhì)?量檢查后的?整改工作加?大等，不利?于項目進展?。2、工?程部工作方?式還有待調(diào)?整和提升?工作方式不?同可能影響?到最終的建?筑質(zhì)量和建?筑品質(zhì)。工?作的拖拉和?滯后，對于?時間點關(guān)鍵?點的把控不?嚴(yán)格，對于?發(fā)現(xiàn)問題解?決問題的能?力較弱，造?成工作的被?動和解決問?題的緩慢，?或者工作方?式的和恰當(dāng)?性，技術(shù)確?認(rèn)或工作確?認(rèn)時間過長?，都將導(dǎo)致?施工被動。?3、工程?部內(nèi)部交流?和溝通還不?是很順暢?工程部集合?了老中青三?代，每個人?的工作方式?和工作方法?都非常寶貴?的經(jīng)驗，但?是工程內(nèi)部?的交流還不?多，施工過?程中遇到的?問題交流少?，存在的問?題和解決方?式也不溝通?，一人做事?一人當(dāng)，很?多工作做到?了一個人手?里，很多工?作都在摸索?中前行，造?成了后續(xù)工?作被動。?4、簽證量?多顯示控制?力不足簽?證的發(fā)生萬?網(wǎng)是前期問?題發(fā)現(xiàn)不足?，指令不及?時。提前檢?查設(shè)計文件?，及時洽商?及溝通，仔?細研究施工?做法，都可?以預(yù)控后期?變更增加簽?證發(fā)生。?5、工程部?制定的制度?還不能較好?貫徹執(zhí)行?工程部在_?__年制訂?了大量的管?理制度，針?對總包、監(jiān)?理人員的考?核機制，針?對工作流程?，合同會簽?，意見審核?審批，對外?文件審批、?簽字流程審?核等進行了?約定，在_?__年實際?運作效果不?理想，多次?出現(xiàn)越級會?簽，越級審?核等等問題?。6、工?程部不能成?為一個僅僅?對項目質(zhì)量?管理由于?分工不明確?，施工合同?不經(jīng)過工程?部，割算審?核等不通知?工程部，致?使專業(yè)工程?師在很多不?明確的情況?下，僅僅成?為項目質(zhì)量?管理，但是?一個管理到?位的項目管?理是一個統(tǒng)?籌安排管理?，對人員、?材料、機械?、物品等都?要精心__?_、調(diào)配、?合理利用，?不是要直接?管理而是要?知道和提前?把控預(yù)管理?的全面問題?。7、工?程部對工程?預(yù)算、工程?招投標(biāo)配合?模式還有待?提升一個?方案的審核?，一個設(shè)備?的優(yōu)化，往?往在建筑成?本和后期的?運行成本上?差距較大，?工程部不能?成為設(shè)計單?位和施工單?位的傳話筒?。應(yīng)結(jié)合技?術(shù)特點，可?行性分析，?費用的多少?來優(yōu)化方案?，提出自己?的觀點，把?握關(guān)鍵點的?控制，達到?相同的投資?額做更為品?質(zhì)好的工程?。四、工?作中合理化?建議1、?招標(biāo)技術(shù)配?合討論制度?工程招投?標(biāo)的設(shè)備存?在選型和設(shè)?備匹配度的?問題，特別?是___世?紀(jì)綜合樓在?___年設(shè)?計基本完成?，對于地源?熱泵系統(tǒng)的?把握遠沒有?目前的技術(shù)?成熟，所以?在設(shè)備選型?上需要下大?量功夫，特?別是綜合樓?涵蓋地源熱?泵+可回收?新風(fēng)機組+?頂棚輻射、?風(fēng)機盤管、?地暖等較為?復(fù)雜的空調(diào)?系統(tǒng)，為后?期調(diào)試成功?奠定較好基?礎(chǔ)。設(shè)備招?投標(biāo)前的碰?頭會極為重?要。2、?合同會簽走?專業(yè)工程師?審核制度?很多施工合?同牽扯到技?術(shù)問題、施?工順序問題?、施工配合?問題，然而?合同會簽避?開工程部，?項目很多施?工合同不經(jīng)?工程部會簽?造成施工分?配不便掌握?，進出場時?間和實際施?工要求不能?有效貫穿，?造成工程在?管理過程中?施工界限約?定不能有效?劃分，施工?簽證不能較?好把握，合?同工期不能?實際控制的?不利局面。?同樣工程款?撥付由專業(yè)?工程師會同?成本管理部?共同運作，?完成存檔交?圈，確保工?程款撥付及?時和準(zhǔn)確。?3、嚴(yán)格?各部門工作?職責(zé)、工作?流程、工作?接口“責(zé)?權(quán)利”的分?配是提供工?作效率，便?于查找問題?原因，落實?責(zé)任的較好?管理方式，?公司已經(jīng)從?單一的工程?管理部變?yōu)?招標(biāo)、預(yù)算?、工程等各?負(fù)其責(zé)的分?管部門，然?而在合同會?簽、工程款?申請、施工?單位遴選，?設(shè)備篩選等?各種工作中?，誰后期配?合，誰主導(dǎo)?誰輔助等，?誰簽字誰審?核等都沒有?很好的理順?，多頭指令?多頭回復(fù)，?不能較好統(tǒng)?一，使工作?相互推諉扯?皮增加，工?作遲緩。招?標(biāo)采購中心?的分包單位?確認(rèn)應(yīng)及時?通報工程部?，并做施工?交接，由工?程部發(fā)施工?進場通知單?，并嚴(yán)格按?合同質(zhì)量約?定和合同工?期執(zhí)行，并?要求進場單?位遵從工程?部獎罰規(guī)定?。4、認(rèn)?真履行工程?部管理制度?工程部制?定了嚴(yán)格的?獎罰制度和?施工進出場?制度，正在?完善分包單?位進場安全?文明施工制?度。工程部?要求建