第10頁共19頁2022年?車間質(zhì)量工?作總結(jié)范?文（一）?在過去的半?年里，我作?為公司生產(chǎn)?車間的車間?主管，在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，帶領(lǐng)生?產(chǎn)車間在半?年來基本上?保證了運(yùn)行?有序，取得?了不錯的成?績，半年來?我車間實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值，同比?增長。下面?就上半年的?工作情況總?結(jié)如下：?上半年的工?作中，我始?終把安全工?作放在第一?位，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，并且抓好?職工的安全?思想教育。?在生產(chǎn)中，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?，消除各類?不安全隱患?。教導(dǎo)員工?按照安全守?則和操作規(guī)?程進(jìn)行生產(chǎn)?，不得有半?點(diǎn)疏忽。整?個上半年，?車間沒有發(fā)?生一起安全?事故。在?工作中，我?狠抓人員穩(wěn)?定，思想上?做足工作，?緊抓員工的?思想教育不?放松，教育?員工以大局?為重，講求?___利益?。一旦發(fā)現(xiàn)?員工中的不?滿和___?情緒，及時?開展思想工?作和疏導(dǎo)工?作，進(jìn)行處?理和化解矛?盾，積極維?護(hù)___群?眾的合法權(quán)?益，能解決?的問題及時?解決，把問?題解決在基?層，消滅在?萌芽狀態(tài)，?防止問題擴(kuò)?大化。注?重產(chǎn)品質(zhì)量?，首先就是?提高車間員?工的操作技?能，高質(zhì)量?、高效率完?成生產(chǎn)任務(wù)?，我定期_?__車間員?工開展技能?學(xué)習(xí)的培訓(xùn)?，把學(xué)習(xí)理?論知識、提?高操作水平?和參加技能?比武很好地?結(jié)合起來，?鼓勵大家多?學(xué)多練，敢?于冒尖，提?高水平，為?本車間爭光?。___?年上半年，?我車間在取?得不錯成績?的同時也暴?露出了一些?細(xì)節(jié)上的問?題，比如在?___月份?制證室因?yàn)?做證卷移膠?粘接度不強(qiáng)?出現(xiàn)配方問?題，后來經(jīng)?過測試，重?新調(diào)整配方?，很容易的?達(dá)到了要求?；而___?月份水晶相?紙因?yàn)镻E?T材料有膠?出現(xiàn)粘牢這?種小問題。?這些問題雖?然不嚴(yán)重，?但卻對我們?的工作進(jìn)度?造成了不必?要的拖延，?也間接的給?車間帶來了?消極的影響?，它們都是?本可以避免?的，這就是?我們在生產(chǎn)?中放松了警?惕，導(dǎo)致這?樣的失誤，?作為車間主?任，我要承?擔(dān)大部分的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，?在此，我也?向領(lǐng)導(dǎo)表示?歉意，我保?證將汲取教?訓(xùn)，再不會?出現(xiàn)這種錯?誤。今后的?工作，我車?間將繼續(xù)加?強(qiáng)車間管理?，以安全生?產(chǎn)為前提，?以產(chǎn)品質(zhì)量?為重點(diǎn)，努?力調(diào)動員工?的積極性，?在工作上時?刻保持高度?集中，爭取?實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！車間質(zhì)?量工作總結(jié)?范文（二）?一、外協(xié)?檢驗(yàn)員崗位?職責(zé)1.?負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?質(zhì)量工作的?政策、法律?、法規(guī)，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。2.負(fù)?責(zé)按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、要求?、圖紙、檢?驗(yàn)方法和進(jìn)?廠驗(yàn)收程序?，對原材料?、外購件進(jìn)?行質(zhì)量控制?。3.負(fù)?責(zé)對進(jìn)廠原?材料、外購?件產(chǎn)品的質(zhì)?量狀態(tài)標(biāo)識?，防止不合?格品入庫。?4.負(fù)責(zé)?對進(jìn)廠原材?料、外協(xié)件?、外包件產(chǎn)?品現(xiàn)場質(zhì)量?問題的處理?，同時協(xié)助?處理不合格?品的相關(guān)工?作。5.?負(fù)責(zé)做好質(zhì)?量原始記錄?，對所檢物?品的質(zhì)量情?況進(jìn)行統(tǒng)計?、分析并及?時反饋領(lǐng)導(dǎo)?。6.負(fù)?責(zé)參與供方?的質(zhì)量保證?能力的評估?工作；對供?方質(zhì)量保證?能力績效考?核提供質(zhì)量?方面依據(jù)。?二、日常?工作（一?）我于__?_年___?月份進(jìn)公司?任質(zhì)量管理?部外協(xié)檢查?科外協(xié)檢驗(yàn)?員職務(wù)，在?工作中我兢?兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，虛心學(xué)習(xí)?、積極進(jìn)取?，服從安排?，及時完成?領(lǐng)導(dǎo)交待的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。圍繞?公司質(zhì)量方?針，作為一?名普通的外?協(xié)檢驗(yàn)員，?我從自身做?起，嚴(yán)格控?制進(jìn)廠產(chǎn)品?質(zhì)量，本年?度共檢驗(yàn)外?協(xié)、外包件?___批次?，___批?次合格，_?__批次不?合格，一次?交驗(yàn)合格率?為___%?，公司進(jìn)廠?產(chǎn)品質(zhì)量得?到有效控制?；并對不合?格產(chǎn)品分析?原因，將存?在的質(zhì)量問?題以《質(zhì)量?信息聯(lián)系單?》形式及時?反饋給物資?采供中心，?要求其整改?，在科室內(nèi)?建立《不合?格品臺帳》?在后續(xù)檢驗(yàn)?過程中對臺?帳中反映出?質(zhì)量問題的?同類零件進(jìn)?行加嚴(yán)檢驗(yàn)?，使產(chǎn)品質(zhì)?量得到了有?效控制。外?協(xié)檢查科項(xiàng)?目工作：?1、為了提?高外協(xié)檢查?科工作效率?，保證工作?質(zhì)量，抓住?重點(diǎn)性能，?在工作之余?，對軍品外?購件進(jìn)行統(tǒng)?計，并編制?了《軍品外?購件檢查卡?片》___?余張，并對?原有檢查卡?片進(jìn)行了更?新，為日常?工作的展開?提供了檢驗(yàn)?依據(jù)，提高?了工作效率?；2、根?據(jù)___年?外協(xié)檢查科?關(guān)于鑄件質(zhì)?量提升計劃?，參與編制?了鑄件質(zhì)量?控制計劃，?并發(fā)物資采?供中心，根?據(jù)鑄件質(zhì)量?提升計劃，?對供方提供?的鑄件進(jìn)行?質(zhì)量控制，?經(jīng)過控制后?，我公司鑄?件質(zhì)量得到?有效提升，?并滿足了我?公司的質(zhì)量?要求；3?、在質(zhì)量考?核方面，對?外購件進(jìn)廠?月度一次交?驗(yàn)合格率進(jìn)?行統(tǒng)計，并?對一次交驗(yàn)?合格率未達(dá)?到___%?的合格供方?按照質(zhì)保協(xié)?議進(jìn)行考核?；共計發(fā)放?供方質(zhì)量信?息聯(lián)系單_?__份，共?計罰款考核?___萬元?；4、為?保證關(guān)鍵零?部件質(zhì)量，?通過識別關(guān)?鍵零部件，?對進(jìn)廠關(guān)鍵?零部件進(jìn)行?實(shí)物質(zhì)量控?制，共計向?廠家索取第?三方檢測報?告___份?；5、對?科室現(xiàn)有圖?紙、技術(shù)協(xié)?議、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行梳理?，共計整理?圖紙___?份，國家標(biāo)?準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)___多?份，技術(shù)協(xié)?議___多?份，并建立?電子臺賬，?以方便檢驗(yàn)?員查詢圖紙?，提高了日?常工作效率?；6、完?成___年?度各供方質(zhì)?量問題匯總?及一次交驗(yàn)?合格率統(tǒng)計?，識別質(zhì)量?問題中的主?要特征，并?發(fā)___年?度《供方質(zhì)?量信息單》?，要求供方?針對已發(fā)生?的質(zhì)量問題?認(rèn)真分析原?因，制定糾?正預(yù)防措施?，并作出_?__年質(zhì)量?保證計劃，?共發(fā)___?份，三、?工作中存在?的問題1?、由于專業(yè)?知識缺乏，?在進(jìn)廠檢驗(yàn)?時，檢測方?法、檢測手?段比較單一?，無法全面?的考慮題；?2、與外?界溝通不及?時，導(dǎo)致一?些質(zhì)量問題?發(fā)生。3?、加強(qiáng)質(zhì)量?信息傳遞、?回復(fù)情況的?監(jiān)督力度，?監(jiān)督相關(guān)責(zé)?任單位對質(zhì)?量問題處理?以及信息?回復(fù)情況；?四、__?_年工作計?劃：1、?對出現(xiàn)的質(zhì)?量問題以日?報形式進(jìn)行?上報和反饋?，對質(zhì)量信?息傳遞、回?復(fù)情況進(jìn)行?管理，確保?信息傳遞、?回復(fù)率達(dá)到?___%。?有效利用質(zhì)?量信息平臺?，及時有效?識別質(zhì)量改?進(jìn)機(jī)會，同?時對信息傳?遞情況進(jìn)行?監(jiān)督管理，?確保質(zhì)量信?息在第一時?間得到有效?傳遞，使質(zhì)?量問題在第?一時間得到?合理有效的?處理；2?、加強(qiáng)專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?，以便提高?自己的技能?水平，更好?的做好質(zhì)量?檢驗(yàn)工作；?3、提高?自己獨(dú)立工?作的能力，?進(jìn)一步提高?工作效率，?加強(qiáng)為生產(chǎn)?部門服務(wù)及?對外溝通職?能，提高工?作效率，縮?短問題處理?時間，堅持?以先解決問?題、查找分?析原因，落?實(shí)責(zé)任的原?則，開展好?各項(xiàng)工作。?車間質(zhì)量?工作總結(jié)范?文（三）?轉(zhuǎn)眼間__?_年已經(jīng)過?去了，回首?過去的一年?，在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同事?的幫助下。?以想干事、?會干事、干?成事為目標(biāo)?。認(rèn)真履行?職責(zé)，圓滿?完成各項(xiàng)任?務(wù)。為了今?后更好的做?好生產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工作?方法和效率?，克服不足?。為了做好?___年的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)對___?年的工作總?結(jié)如下：?一、班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)。?1、充分?利用車間班?前班后會，?將公司做大?做強(qiáng)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員工?真正領(lǐng)會到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強(qiáng)了自身專?業(yè)知識學(xué)習(xí)?。車間班組?長的責(zé)任直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，因此，了?解產(chǎn)品的工?藝要求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)ap?i標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用。二?、狠抓安全?管理不放松?。1、加?強(qiáng)了對班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問題?及時通報并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了__?_年的安全?生產(chǎn)。2?、充分利用?周六生產(chǎn)例?會時間，認(rèn)?真分析一周?來的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。三?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強(qiáng)。質(zhì)?量技術(shù)科為?班組配備了?專職質(zhì)檢員?，加強(qiáng)了對?產(chǎn)品的檢查?力度，對產(chǎn)?品的工藝各?項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行?控制，避免?不合格的產(chǎn)?品流出車間?，減少了客?戶的質(zhì)量異?議。四、?現(xiàn)場管理得?到改善。?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真執(zhí)?行，并認(rèn)真?___實(shí)施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善?？?之，___?年雖然取得?了一定的成?績，但仍存?在著很多問?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?一、安全?方面：安?全管理有好?多沒有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：1、?安全管理力?度不夠。安?全培訓(xùn)不到?位，檢查不?到位，有好?多時候，由?于我們的工?作當(dāng)中勞動?量比較大，?工人的體力?消耗比較大?，為此在生?產(chǎn)安全檢查?過程中，發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患沒有嚴(yán)肅?的指出或者?沒有按照安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來是?完全不對的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?不存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?。2、違?章操作的幾?乎沒有處理?過。在工作?過程中，有?好多操作沒?有嚴(yán)格按照?操作規(guī)程操?作，但是當(dāng)?時又沒有發(fā)?生安全事故?，所以大多?只是口頭批?評，而沒有?嚴(yán)肅處理。?現(xiàn)在想來，?這是安全隱?患的重中之?重。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求產(chǎn)?量，使有時?個別班組為?了當(dāng)班的自?身的利益，?出現(xiàn)了：?1、交接班?不協(xié)調(diào)。私?自修改加工?程序，對設(shè)?備進(jìn)行超負(fù)?荷運(yùn)行，磨?損刀桿，對?下一班的正?常生產(chǎn)造成?難度。2?、設(shè)備帶病?工作。在生?產(chǎn)過程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱患?時，沒有及?時進(jìn)行修理?，結(jié)果既縮?短了設(shè)備使?用壽命，又?加大了設(shè)備?維修資金的?投入，把設(shè)?備的維修時?間轉(zhuǎn)移到了?下一個班次?，并延長了?維修時間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有簡?單的小故障?并通知維修?工維修，應(yīng)?該停車檢修?而沒有停車?的，加大處?罰維修工的?力度，同時?我們在今后?的工作中要?進(jìn)一步建立?完善的管理?制度，我在?想能不能把?技術(shù)工（維?修工）分出?幾個檔次，?這可以通過?考核或者評?審的辦法進(jìn)?行分檔，這?樣如果發(fā)現(xiàn)?維修工人不?處理當(dāng)班設(shè)?備故障的，?進(jìn)行降低技?術(shù)工檔次的?處罰。3?、管理不到?位，有跑冒?漏現(xiàn)象，成?本考核制度?不健全，落?實(shí)責(zé)任不到?位。應(yīng)加大?管理力度，?建立成本考?核制度，量?化考核。?三、質(zhì)量方?面：1、?下料長度不?一：原因：?管理不到位?。方案：?（1）找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，定?量管料長度?（2）隨?時抽查。?2、產(chǎn)品成?才率不高及?不合格產(chǎn)品?混入成品里?：原因：員?工沒有責(zé)任?心。方案：?（1）加?強(qiáng)教育及考?核力度（?2）加大巡?檢力度，防?止漏檢.?四、現(xiàn)場管?理方面：?定置管理仍?沒有完全到?位。到目前?為止，我們?還沒有真正?的對所有的?物品進(jìn)行定?置管理，只?是臨時決定?一些物品的?擺放，同時?由于工人的?懶散性和素?質(zhì)的高低不?等，有時在?作業(yè)場地完?成作業(yè)后，?不能做到人?走場地清，?亂放的現(xiàn)象?仍然存在。?這一點(diǎn)我們?應(yīng)該建立定?置管理圖，?以便在今后?的工作中能?夠依圖加強(qiáng)?巡查，對未?按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格處?罰。五、?設(shè)備現(xiàn)場管?理沒有完全?到位。由?于人人都有?惰性，操作?人員總是能?省事就省事?。這樣設(shè)備?上面的鐵屑?及切削液等?經(jīng)常不能及?時清理。為?此，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)備?鐵屑及切削?液清掃的檢?查，對能夠?及時清理并?及時檢查出?設(shè)備隱患的?，給予一定?的獎勵，對?沒有及時清?掃的班組，?則給予適當(dāng)?的處罰。?六、培訓(xùn)方?面：1、?在崗位培訓(xùn)?方面，不要?說其他人了?，就是我本?人，實(shí)事求?是的說，學(xué)?習(xí)的也少了?，我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是不?行的，而現(xiàn)?在我的技術(shù)?知識又太有?限了，因此?在工作過程?中大多靠的?就是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)在?今后的工作?中，準(zhǔn)備加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，首?先自己能夠?解決的辦法?就是多召開?一些崗位工?人的專題會?議，讓大家?多談一談工?作中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦法?，這樣既提?高了其他人?的崗位工作?能力，對我?也是一個學(xué)?習(xí)。2、?一般崗位的?培訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在只?是在一些主?要的崗位實(shí)?行崗前培訓(xùn)?，但是對一?般崗位的培?訓(xùn)幾乎沒有?。這樣大多?數(shù)工人的各?方面的素質(zhì)?差距太大，?一般崗位人?員認(rèn)為自己?不被重視，?挫傷了一般?人員的工作?積極性。?七、個人存?在問題：?1.自身管?理水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?升自身素養(yǎng)?，提高管理?能力。2?.工作力度?不夠大，工?作細(xì)節(jié)沒有?妥善處理好?。今后要把?工作做細(xì)、?做到位。?3.安全工?作沒有做到?位。在以后?我要嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，做好?安全工作。?為切實(shí)抓?好___年?班組的工作?，我將按以?下幾個方面?進(jìn)行開展工?作：1、?繼續(xù)堅持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴(yán)?格按照安全?操作規(guī)程進(jìn)?行管理。全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓好?班組管理。?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理當(dāng)事?人。對查出?的安全隱患?，當(dāng)作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進(jìn)?行處理。小?事當(dāng)作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節(jié)能?降耗，降低?生產(chǎn)成本。?（1）會?同車間制定?班組交接班?制度，加大?檢查力度，?提高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。（2?）加大低值?易耗、輔材?的考核，低?值易耗品、?切削液、機(jī)?械油、刀片?進(jìn)行計量，?降低產(chǎn)品消?耗。3、?強(qiáng)化質(zhì)量管?理（1）?進(jìn)一步完善?生產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如碰?傷端面、內(nèi)?鏜表面光潔?度加大管理?力度，防止?次品與廢品?的出現(xiàn)。?（2）加大?生產(chǎn)工藝的?檢查力度，?對不認(rèn)真執(zhí)?行工藝的員?工進(jìn)行通報?批評，并上?報處理。?4、認(rèn)真落?實(shí)公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?。（1）?根據(jù)各車間?用工人員情?況，制定最?佳用工人員?方案，由班?組和車間共?同配合積極?招收新工人?，確保正常?生產(chǎn)人員的?配備。（?2）合理調(diào)?度、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)生?產(chǎn)需要，協(xié)?調(diào)好各工序?生產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配各?工序生產(chǎn)任?務(wù)。5、?積極做好現(xiàn)?場管理（?1）對成品?或半成品以?及廢品區(qū)別?存放，加強(qiáng)?巡查，對未?按要求進(jìn)行?處罰（2?）強(qiáng)化設(shè)備?管理，責(zé)任?到人，每月?對設(shè)備管理?、使用進(jìn)行?總結(jié)。加強(qiáng)?產(chǎn)成品的防?護(hù)措施，將?所有產(chǎn)成品?全部蓋好，?做到防碰防?撞6、加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，并認(rèn)真注?重崗位培訓(xùn)?。綜上所?述，在新的?一年里，我?們在做好各?項(xiàng)工作的同?時，積極配?合公司搞好?各項(xiàng)活動，?全面完成公?司交給的各?項(xiàng)任務(wù)，為?公司帶出一?支能打硬仗?，吃苦耐勞?的員工隊伍?。第19頁共19頁車間質(zhì)?量工作總結(jié)?范文車間?質(zhì)量工作總?結(jié)范文（一?）在過去?的半年里，?我作為公司?生產(chǎn)車間的?車間主管，?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，帶?領(lǐng)生產(chǎn)車間?在半年來基?本上保證了?運(yùn)行有序，?取得了不錯?的成績，半?年來我車間?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，?同比增長。?下面就上半?年的工作情?況總結(jié)如下?：上半年?的工作中，?我始終把安?全工作放在?第一位，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，并且?抓好職工的?安全思想教?育。在生產(chǎn)?中，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)程?，強(qiáng)化現(xiàn)場?管理，消除?各類不安全?隱患。教導(dǎo)?員工按照安?全守則和操?作規(guī)程進(jìn)行?生產(chǎn)，不得?有半點(diǎn)疏忽?。整個上半?年，車間沒?有發(fā)生一起?安全事故。?在工作中?，我狠抓人?員穩(wěn)定，思?想上做足工?作，緊抓員?工的思想教?育不放松，?教育員工以?大局為重，?講求___?利益。一旦?發(fā)現(xiàn)員工中?的不滿和_?__情緒，?及時開展思?想工作和疏?導(dǎo)工作，進(jìn)?行處理和化?解矛盾，積?極維護(hù)__?_群眾的合?法權(quán)益，能?解決的問題?及時解決，?把問題解決?在基層，消?滅在萌芽狀?態(tài)，防止問?題擴(kuò)大化。?注重產(chǎn)品?質(zhì)量，首先?就是提高車?間員工的操?作技能，高?質(zhì)量、高效?率完成生產(chǎn)?任務(wù)，我定?期___車?間員工開展?技能學(xué)習(xí)的?培訓(xùn)，把學(xué)?習(xí)理論知識?、提高操作?水平和參加?技能比武很?好地結(jié)合起?來，鼓勵大?家多學(xué)多練?，敢于冒尖?，提高水平?，為本車間?爭光。_?__年上半?年，我車間?在取得不錯?成績的同時?也暴露出了?一些細(xì)節(jié)上?的問題，比?如在___?月份制證室?因?yàn)樽鲎C卷?移膠粘接度?不強(qiáng)出現(xiàn)配?方問題，后?來經(jīng)過測試?，重新調(diào)整?配方，很容?易的達(dá)到了?要求；而_?__月份水?晶相紙因?yàn)?PET材料?有膠出現(xiàn)粘?牢這種小問?題。這些問?題雖然不嚴(yán)?重，但卻對?我們的工作?進(jìn)度造成了?不必要的拖?延，也間接?的給車間帶?來了消極的?影響，它們?都是本可以?避免的，這?就是我們在?生產(chǎn)中放松?了警惕，導(dǎo)?致這樣的失?誤，作為車?間主任，我?要承擔(dān)大部?分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，在此，?我也向領(lǐng)導(dǎo)?表示歉意，?我保證將汲?取教訓(xùn)，再?不會出現(xiàn)這?種錯誤。今?后的工作，?我車間將繼?續(xù)加強(qiáng)車間?管理，以安?全生產(chǎn)為前?提，以產(chǎn)品?質(zhì)量為重點(diǎn)?，努力調(diào)動?員工的積極?性，在工作?上時刻保持?高度集中，?爭取實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)！車?間質(zhì)量工作?總結(jié)范文（?二）一、?外協(xié)檢驗(yàn)員?崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)貫?徹執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量工?作的政策、?法律、法規(guī)?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。2?.負(fù)責(zé)按照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、?要求、圖紙?、檢驗(yàn)方法?和進(jìn)廠驗(yàn)收?程序，對原?材料、外購?件進(jìn)行質(zhì)量?控制。3?.負(fù)責(zé)對進(jìn)?廠原材料、?外購件產(chǎn)品?的質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識，防止?不合格品入?庫。4.?負(fù)責(zé)對進(jìn)廠?原材料、外?協(xié)件、外包?件產(chǎn)品現(xiàn)場?質(zhì)量問題的?處理，同時?協(xié)助處理不?合格品的相?關(guān)工作。?5.負(fù)責(zé)做?好質(zhì)量原始?記錄，對所?檢物品的質(zhì)?量情況進(jìn)行?統(tǒng)計、分析?并及時反饋?領(lǐng)導(dǎo)。6?.負(fù)責(zé)參與?供方的質(zhì)量?保證能力的?評估工作；?對供方質(zhì)量?保證能力績?效考核提供?質(zhì)量方面依?據(jù)。二、?日常工作?（一）我于?___年_?__月份進(jìn)?公司任質(zhì)量?管理部外協(xié)?檢查科外協(xié)?檢驗(yàn)員職務(wù)?，在工作中?我兢兢業(yè)業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，虛心?學(xué)習(xí)、積極?進(jìn)取，服從?安排，及時?完成領(lǐng)導(dǎo)交?待的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?圍繞公司質(zhì)?量方針，作?為一名普通?的外協(xié)檢驗(yàn)?員，我從自?身做起，嚴(yán)?格控制進(jìn)廠?產(chǎn)品質(zhì)量，?本年度共檢?驗(yàn)外協(xié)、外?包件___?批次，__?_批次合格?，___批?次不合格，?一次交驗(yàn)合?格率為__?_%，公司?進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)?量得到有效?控制；并對?不合格產(chǎn)品?分析原因，?將存在的質(zhì)?量問題以《?質(zhì)量信息聯(lián)?系單》形式?及時反饋給?物資采供中?心，要求其?整改，在科?室內(nèi)建立《?不合格品臺?帳》在后續(xù)?檢驗(yàn)過程中?對臺帳中反?映出質(zhì)量問?題的同類零?件進(jìn)行加嚴(yán)?檢驗(yàn)，使產(chǎn)?品質(zhì)量得到?了有效控制?。外協(xié)檢查?科項(xiàng)目工作?：1、為?了提高外協(xié)?檢查科工作?效率，保證?工作質(zhì)量，?抓住重點(diǎn)性?能，在工作?之余，對軍?品外購件進(jìn)?行統(tǒng)計，并?編制了《軍?品外購件檢?查卡片》_?__余張，?并對原有檢?查卡片進(jìn)行?了更新，為?日常工作的?展開提供了?檢驗(yàn)依據(jù)，?提高了工作?效率；2?、根據(jù)__?_年外協(xié)檢?查科關(guān)于鑄?件質(zhì)量提升?計劃，參與?編制了鑄件?質(zhì)量控制計?劃，并發(fā)物?資采供中心?，根據(jù)鑄件?質(zhì)量提升計?劃，對供方?提供的鑄件?進(jìn)行質(zhì)量控?制，經(jīng)過控?制后，我公?司鑄件質(zhì)量?得到有效提?升，并滿足?了我公司的?質(zhì)量要求；?3、在質(zhì)?量考核方面?，對外購件?進(jìn)廠月度一?次交驗(yàn)合格?率進(jìn)行統(tǒng)計?，并對一次?交驗(yàn)合格率?未達(dá)到__?_%的合格?供方按照質(zhì)?保協(xié)議進(jìn)行?考核；共計?發(fā)放供方質(zhì)?量信息聯(lián)系?單___份?，共計罰款?考核___?萬元；4?、為保證關(guān)?鍵零部件質(zhì)?量，通過識?別關(guān)鍵零部?件，對進(jìn)廠?關(guān)鍵零部件?進(jìn)行實(shí)物質(zhì)?量控制，共?計向廠家索?取第三方檢?測報告__?_份；5?、對科室現(xiàn)?有圖紙、技?術(shù)協(xié)議、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?梳理，共計?整理圖紙_?__份，國?家標(biāo)準(zhǔn)、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)__?_多份，技?術(shù)協(xié)議__?_多份，并?建立電子臺?賬，以方便?檢驗(yàn)員查詢?圖紙，提高?了日常工作?效率；6?、完成__?_年度各供?方質(zhì)量問題?匯總及一次?交驗(yàn)合格率?統(tǒng)計，識別?質(zhì)量問題中?的主要特征?，并發(fā)__?_年度《供?方質(zhì)量信息?單》，要求?供方針對已?發(fā)生的質(zhì)量?問題認(rèn)真分?析原因，制?定糾正預(yù)防?措施，并作?出___年?質(zhì)量保證計?劃，共發(fā)_?__份，?三、工作中?存在的問題?1、由于?專業(yè)知識缺?乏，在進(jìn)廠?檢驗(yàn)時，檢?測方法、檢?測手段比較?單一，無法?全面的考慮?題；2、?與外界溝通?不及時，導(dǎo)?致一些質(zhì)量?問題發(fā)生。?3、加強(qiáng)?質(zhì)量信息傳?遞、回復(fù)情?況的監(jiān)督力?度，監(jiān)督相?關(guān)責(zé)任單位?對質(zhì)量問題?處理以及信?息回復(fù)情?況；四、?___年工?作計劃：?1、對出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?以日報形式?進(jìn)行上報和?反饋，對質(zhì)?量信息傳遞?、回復(fù)情況?進(jìn)行管理，?確保信息傳?遞、回復(fù)率?達(dá)到___?%。有效利?用質(zhì)量信息?平臺，及時?有效識別質(zhì)?量改進(jìn)機(jī)會?，同時對信?息傳遞情況?進(jìn)行監(jiān)督管?理，確保質(zhì)?量信息在第?一時間得到?有效傳遞，?使質(zhì)量問題?在第一時間?得到合理有?效的處理；?2、加強(qiáng)?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，以便?提高自己的?技能水平，?更好的做好?質(zhì)量檢驗(yàn)工?作；3、?提高自己獨(dú)?立工作的能?力，進(jìn)一步?提高工作效?率，加強(qiáng)為?生產(chǎn)部門服?務(wù)及對外溝?通職能，提?高工作效率?，縮短問題?處理時間，?堅持以先解?決問題、查?找分析原因?，落實(shí)責(zé)任?的原則，開?展好各項(xiàng)工?作。車間?質(zhì)量工作總?結(jié)范文（三?）轉(zhuǎn)眼間?___年已?經(jīng)過去了，?回首過去的?一年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?同事的幫助?下。以想干?事、會干事?、干成事為?目標(biāo)。認(rèn)真?履行職責(zé)，?圓滿完成各?項(xiàng)任務(wù)。為?了今后更好?的做好生產(chǎn)?任務(wù)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?工作方法和?效率，克服?不足。為了?做好___?年的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對_?__年的工?作總結(jié)如下?：一、班?組的建設(shè)與?管理得到加?強(qiáng)。1、?充分利用車?間班前班后?會，將公司?做大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車間?員工真正領(lǐng)?會到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，筑建員工?以廠為家的?思想。2?、加強(qiáng)了自?身專業(yè)知識?學(xué)習(xí)。車間?班組長的責(zé)?任直接影響?車間的工作?質(zhì)量，因此?，了解產(chǎn)品?的工藝要求?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?api標(biāo)準(zhǔn)?，使我能真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用。?二、狠抓?安全管理不?放松。1?、加強(qiáng)了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責(zé)?任制，發(fā)現(xiàn)?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?___年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周六生?產(chǎn)例會時間?，認(rèn)真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管理?得到加強(qiáng)。?質(zhì)量技術(shù)?科為班組配?備了專職質(zhì)?檢員，加強(qiáng)?了對產(chǎn)品的?檢查力度，?對產(chǎn)品的工?藝各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制，?避免不合格?的產(chǎn)品流出?車間，減少?了客戶的質(zhì)?量異議。?四、現(xiàn)場管?理得到改善?。制定了?現(xiàn)場管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真執(zhí)行，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場管理得到?大的改善。?總之，_?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：一、?安全方面：?安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，不存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的。2?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。因?此在今后的?工作中，凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?二、生產(chǎn)、?成本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時個別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?接班不協(xié)調(diào)?。私自修改?加工程序，?對設(shè)備進(jìn)行?超負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀桿?，對下一班?的正常生產(chǎn)?造成難度。?2、設(shè)備?帶病工作。?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時，沒?有及時進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)移?到了下一個?班次，并延?長了維修時?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的小?故障并通知?維修工維修?，應(yīng)該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰維修?工的力度，?同時我們在?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?（維修工）?分出幾個檔?次，這可以?通過考核或?者評審的辦?法進(jìn)行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進(jìn)行降?低技術(shù)工檔?次的處罰。?3、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實(shí)責(zé)任?不到位。應(yīng)?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三、質(zhì)?量方面：?1、下料長?度不一：原?因：管理不?到位。方案?：（1）?找最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量管料?長度（2?）隨時抽查?。2、產(chǎn)?品成才率不?高及不合格?產(chǎn)品混入成?品里：原因?：員工沒有?責(zé)任心。方?案：（1?）加強(qiáng)教育?及考核力度?（2）加?大巡檢力度?，防止漏檢?.四、現(xiàn)?場管理方面?：定置管?理仍沒有完?全到位。到?目前為止，?我們還沒有?真正的對所?有的物品進(jìn)?行定置管理?，只是臨時?決定一些物?品的擺放，?同時由于工?人的懶散性?和素質(zhì)的高?低不等，有?時在作業(yè)場?地完成作業(yè)?后，不能做?到人走場地?清，亂放的?現(xiàn)象仍然存?在。這一點(diǎn)?我們應(yīng)該建?立定置管理?圖，以便在?今后的工作?中能夠依圖?加強(qiáng)巡查，?對未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰。?五、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒有?完全到位。?由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?設(shè)備上面的?鐵屑及切削?液等經(jīng)常不?能及時清理?。為此，我?們準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備鐵屑及?切削液清掃?的檢查，對?能夠及時清?理并及時檢?查出設(shè)備隱?患的，給予?一定的獎勵?，對沒有及?時清掃的班?組，則給予?適當(dāng)?shù)奶幜P?。六、培?訓(xùn)方面：?1、在崗位?培訓(xùn)方面，?不要說