ERP上機實驗報告ERPERP姓名：王玉玨學(xué)號：1105141295-524201*-11實驗名稱掌握企業(yè)在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及五項基礎(chǔ)實驗檔案制訂的設(shè)置。目的要求、核算體系的建立啟動以建立增設(shè)三分配操系統(tǒng)Admin001201*-06-01。我們可以在存檔基礎(chǔ)檔案里增設(shè)以下信息：部門檔案、職員檔案、客戶分類（批發(fā)、零售、代銷、專柜）、供應(yīng)商分類（原料供應(yīng)商、成品供應(yīng)商）引進ERP姓名：王玉玨學(xué)號：1105141295-524201*-11實驗名稱財務(wù)基礎(chǔ)掌握住設(shè)置掌握企業(yè)為了能夠在將來的業(yè)務(wù)處理時，由系統(tǒng)自動生成有關(guān)的本人實驗賬憑證，在成功進行期初建賬時，應(yīng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目，以及把將原目的來手工做賬時所涉及到的各業(yè)務(wù)的錄入期末余額到系統(tǒng)當(dāng)中。要求首先，我們應(yīng)設(shè)置存貨科目，確定有業(yè)務(wù)往來的司的科目，進行設(shè)置。在應(yīng)收系統(tǒng)中所進行初始設(shè)置，設(shè)置應(yīng)收系統(tǒng)的常用科目。對應(yīng)收系統(tǒng)選項或進行調(diào)整，算法同樣方法設(shè)置應(yīng)付系統(tǒng)的常用科目。設(shè)置應(yīng)收應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)后，錄入總賬系統(tǒng)的各個科目的初始余額，對發(fā)生的各個業(yè)務(wù)自認(rèn)進行本人錄，按照實驗指導(dǎo)內(nèi)容完成。錄入后將進行各倉的期初余額、期初存，并進行對賬。實驗最后進行應(yīng)收款期初余額的錄入及對賬和驟此次的實驗要做的是財務(wù)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置。根據(jù)實驗指導(dǎo)，要求我們掌握進行期初建賬，設(shè)置相關(guān)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)的入帳科目，并把原來手工做賬時所涉及的各個業(yè)務(wù)期末余額錄入到系統(tǒng)中。首先，我們應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用程序的科目設(shè)置中選擇存貨科目并進行偏好設(shè)置，還要確定與自己有業(yè)務(wù)往來的對方司的科目，并右手設(shè)置右手應(yīng)付系統(tǒng)的常用專業(yè)課。實驗大部分基礎(chǔ)科目設(shè)置后，就要對期初余額梳理進行整理檢索。在錄入時總結(jié)定要仔細比對的定數(shù)據(jù)，以免在后來出現(xiàn)不必要的郁悶。實驗中的科目數(shù)據(jù)都較為簡單。而現(xiàn)實中，大型企業(yè)，甚至中本人企業(yè)每天都有中小企業(yè)繁多的業(yè)務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)較多，所擁有的各個科目和期初余額自然也較多，所以定要謹(jǐn)慎仔細，不出現(xiàn)差錯，ERP姓名：王玉玨學(xué)號：1105141295-524201*-12實驗名稱普通采購業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)分銷中通過軟件來處理采購入業(yè)務(wù)及有關(guān)賬表實驗查詢。目的要求在普通的采購中，業(yè)務(wù)員首先要填制請購單，向上級執(zhí)行官提出請購申請，難以獲得批準(zhǔn)后填制采購單審核并進行審核。審核通過后需要進行下步。當(dāng)所采購的貨物到達后，填制到貨單。接下來在存系統(tǒng)中填制采購入單并進行審核。這些都基本完成后還有填制采購專用發(fā)票，這步必不可少，也同樣要進行發(fā)票的審核。然后在采購系統(tǒng)中進行自動結(jié)算，審核采購發(fā)票后成功進行入單的本人賬，最后按照實驗指導(dǎo)內(nèi)容進行帳表的，在填制各種單據(jù)時盡量盡量減少將數(shù)據(jù)核對清楚。在進行采購結(jié)算時還可以進行手工結(jié)算。在有兩個司提供同樣不同價的不同貨物原料是就需要進行比價。首先在概要采購系統(tǒng)中定義供貨商存貨對照表，然后填制并審核采購單，然后訂定請購比價生成訂單功能，對某司的中轉(zhuǎn)進行訂購。若司未發(fā)貨，還要向司發(fā)出催貨函，并可以查詢催貨函。如果貨物出現(xiàn)問題還要填制退貨單，在存系統(tǒng)中會填制紅字入。接下普通采購業(yè)務(wù)實驗就是指在軟件業(yè)務(wù)進行與采購中相關(guān)的實驗操作。并而前首先要由業(yè)務(wù)員填制請購單采購請上級對請購單進行審核，因為快捷鍵實驗是個比較簡單的企業(yè)操作，所有由人完成。填制請購單后購貨，填制到貨單，原料驗收此后填制入單，并要填制發(fā)票并進行審核。在所購物品出現(xiàn)問題時還要進行退貨等手續(xù)。這些操作都不是里韋縣，重要的是在做實驗時要認(rèn)真仔細，避免一點點本人的錯誤，以減少非常容易的麻煩。在實驗過程中，因為開始的期初數(shù)據(jù)沒有核爭取次性就做成功，減少反復(fù)更改的次數(shù)，提高效率。實驗內(nèi)容及步驟實驗闡釋ERP姓名：王玉玨學(xué)號：1105141295-524201*-12實驗名稱普通銷售業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理銷售出業(yè)務(wù)及相關(guān)實驗賬表查詢。目的要求在做銷售業(yè)務(wù)時，也要按照實驗指導(dǎo)的和步驟步步進行。首先在銷售系統(tǒng)中所，填制并審閱報價單，接下來，填制并審核銷售訂單。完成后要進行發(fā)貨并填制發(fā)貨單并對其進行審核。展開填制發(fā)票后對發(fā)票進行復(fù)核。在應(yīng)收系統(tǒng)中，審核銷售憑證并生成銷售收入憑證。接下來進入存系統(tǒng)內(nèi)，審核銷售出單，執(zhí)行出單本人賬，最后按照實驗指導(dǎo)對帳表進行查詢。實驗根據(jù)對指導(dǎo)的操作向?qū)嶒炈械氖齻€業(yè)務(wù)進行操作。內(nèi)容需要說明的是在詳述退貨時的操作。發(fā)生退貨時，在銷售系統(tǒng)中填制并審核及步委托代銷復(fù)核結(jié)算退回單，然后在銷售系統(tǒng)中所，復(fù)核紅字專用銷售發(fā)票并填驟制并復(fù)核委托退貨單最后進行賬表查詢，在存系統(tǒng)中查詢委托代銷備查簿。在普通銷售業(yè)務(wù)中，我們需要掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過實驗所用的軟件來銷售處理業(yè)務(wù)發(fā)展及相關(guān)的帳表查詢。還是樣，在本人化學(xué)分析中都是些較為簡單的本人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)往來簡單，填制各種單據(jù)時也較為簡答，不會混淆各個投資業(yè)務(wù)。中才但是不管是實驗中的本人業(yè)務(wù)，還是真正大企業(yè)的復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在填制單據(jù)是都要圖表仔細填寫數(shù)據(jù)并認(rèn)真進行核對，不要因為不好些仔細而出現(xiàn)實驗些本人錯誤，導(dǎo)致后面的上大錯誤，而數(shù)據(jù)庫不得不返回回去對數(shù)據(jù)進行修改。在實總結(jié)驗中尚可以返回其人進行修改，ERP姓名：王玉玨學(xué)號：1105141295-524201*-12實驗普通存管理業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理各種其他業(yè)務(wù)及相關(guān)物理賬表查詢。目的建議在采購中我們要按實驗指導(dǎo)根據(jù)不同的實驗業(yè)務(wù)來填制不同的單據(jù)。首先在直運業(yè)務(wù)中所，通過銷售系統(tǒng)調(diào)整有關(guān)選項將，定義存貨檔案，并且批發(fā)填制銷售訂單需要進行審核。進入采購系統(tǒng)采購填制并審查采購訂單以及填制采購發(fā)票。按照實驗指導(dǎo)進入應(yīng)付系統(tǒng)后審核發(fā)票。實驗在銷售系統(tǒng)中填制并復(fù)核銷售發(fā)票。內(nèi)容進入存貨系統(tǒng)內(nèi)中，查詢直運商品存貨減值明細賬并對進行分配和執(zhí)行及步單據(jù)本人賬。對料出單進行單據(jù)設(shè)計后填制采購入單，進行采購結(jié)驟算，填制出單以及查詢?nèi)敫櫛怼＿M行盤點業(yè)務(wù)時，在存系統(tǒng)中，填制盤點單。盤點后，在存系統(tǒng)中修改阿芒塞縣單，錄入盤點數(shù)量，確定盤點金額并審核盤點單。然后對觀覽單進行本人賬。當(dāng)月底無聊沒用完時就要進行假退料業(yè)務(wù)。在了假退料業(yè)務(wù)中業(yè)務(wù)范圍的存貨系統(tǒng)中，填制假退料單，進行單據(jù)本人賬，查詢明細賬。本次實驗是與普通采購業(yè)務(wù)相關(guān)的實驗。總共有八個業(yè)務(wù)。每個業(yè)務(wù)我們都要嚴(yán)格按照實驗進行完成。填制各種單據(jù)時都應(yīng)前一天仔細認(rèn)真，核對數(shù)據(jù)，并按照所給實驗向?qū)聿讲竭M行完成，避免出現(xiàn)本人的差錯。本次實驗可以讓我們更我們掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過的所帶的軟件來處理各種其他業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表。實驗雖然在大的企業(yè)里每個本人的步驟都有極其重要的作用，錯步有可能總結(jié)會駐成大的的錯誤，所以不管任何個步驟和業(yè)務(wù)都要認(rèn)真仔細的對待。因為時間問題，我只基本完成完成了前五個實驗的所有，以及實驗六的本人部分。所以，實驗六、七的報告無法基本完成。對于ERP的實驗，每個步驟幾乎至關(guān)重要，從到五的每本人步，都要認(rèn)真對待，才可以更的完成所有實驗。擴展閱讀：ERP-金蝶K3上機實驗報告ft西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心ERP綜合實訓(xùn)中心企業(yè)資源計劃上機實驗報告企業(yè)名稱：ERPft西財經(jīng)大學(xué)ERP企業(yè)名稱及LOGO名稱：海工實業(yè)LOGO：二、企業(yè)簡介及組織機構(gòu)圖簡介：201*年底,是家以電扇為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。運用剪切，沖壓，機加，注塑，噴涂，裝配等多項工藝制作用心服務(wù)”為核心價值，切以消費者需求為中心，希望通過初級水平和不懈努力，進步推廣企業(yè)化。201*11組織機構(gòu)圖如下：董事會辦室計劃部市場部售后服務(wù)部質(zhì)檢部倉管部采購部生產(chǎn)制造部銷售九部財務(wù)部人事部行政部辦室剪切車間沖壓部門機加部門注塑車間噴涂車間裝配車間三、主要產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)介紹2121ft西財經(jīng)大學(xué)ERP訓(xùn)中心50W電機螺釘ABS料水口料鍍鋅鋼管上立柱上以螺釘下立柱按鈕ABSABS料ABSABSABS121700600貨安提最最大科目策略策略存貨量本人訂貨期訂量全前MPSLFL13010000MRPLFL003.01（700）002.01（600）/、企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)時序介紹及運營流程圖供應(yīng)鏈介紹：供應(yīng)鏈流程是以滿足某顧客需求為目的的連串活動。它包括諸如物流、配送、采購、客服、銷售、制造和會計在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及司外部的相關(guān)企業(yè)。同時供應(yīng)鏈流程也是個逆向的各個環(huán)節(jié)過程從滿足客戶訂單，到通過供應(yīng)商提供貸款成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。供應(yīng)鏈如下圖：ft西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心運營流程圖如下：五、截圖：ft西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心六、基于ERP）基于ERP系統(tǒng)產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)鏈管理控制方法認(rèn)識這學(xué)期ERP實驗課的二部分是上機實驗，內(nèi)容是學(xué)習(xí)操作金蝶K3ERP系統(tǒng)，感受ERP系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的作用，同時知曉管理什么是供應(yīng)鏈管理。通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)設(shè)計操作以及老師的講解，我對供應(yīng)鏈管理釋放出產(chǎn)生以下認(rèn)識：供應(yīng)鏈的概念價值鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原料開始，中間制成上邊產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售本人截葉把產(chǎn)品翅莖送到消費本人手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成個整體的功能本人鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是條連接到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。二、供應(yīng)鏈運營管理的概念供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和提高效率過程，其目標(biāo)是要將店員顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）須要在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并或使總成本達到最佳化。三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶必需需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費品本人）的各個環(huán)節(jié)或進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費本人的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與交易成本存成本升到最本人。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種慶典活動活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需片面的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并而使總成本達到最佳化。四、供應(yīng)鏈運營管理的重要性現(xiàn)在市場競爭越來越猛烈，而真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的只有對供應(yīng)鏈進行不斷地優(yōu)化集成，才能使企業(yè)在當(dāng)今就可以市場競爭中立于不敗之地。而ERP五、物流管理的作用1、減少存，降低成本。個企業(yè)的筆業(yè)務(wù)流程主要是下產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)，交貨，結(jié)算。在ERPERP這樣大大降低減低了存的費ft西財經(jīng)大學(xué)ERP用，減少了生產(chǎn)成本。有效的供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)優(yōu)化了流程的各個環(huán)節(jié)，除了存方面，由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)變通方法合同的申請材料大大簡化，交易成本也因此大幅提高。2、快速響應(yīng)顧客需求，縮短了整個流程的時間。供應(yīng)鏈的建立以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的使得信息傳遞更快速更準(zhǔn)確。當(dāng)銷售商得到顧客的需求信息后，可以通過ERP系統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造廠商制造商，制造商根據(jù)顧客的需求制造產(chǎn)品，并根據(jù)有效的配送方案將產(chǎn)品送到顧客手中，不會因為信息的不造成產(chǎn)品積ERP3、降低風(fēng)險。信息的快