1幸福村110KV輸電線路入地改造工程（B線）施工組織設計武漢華銳電力工程有限公司幸福村110KV輸電線路入地改造工程B線土建施工項目部2011年10月20日施工組織設計編制說明：1。編制單位：武漢華銳電力工程有限公司幸福村110KV輸電線路入地改造工程B線土建施工項目部2．審批人：3．審核人：4．編制人：5．編制時間：2011年目錄TOC\o"1—2”\h\z\u施工組織設計編制說明：1第一章編制說明3HYPERLINK\l”_Toc311101404”一、編制目的3二、編制依據(jù)3HYPERLINK\l”_Toc311101406”三、編制說明3HYPERLINK\l”_Toc311101407”第二章工程概況及工程特點4HYPERLINK\l”_Toc311101408”一、工程概況4HYPERLINK\l”_Toc311101409"二、工程承包范圍4第三章施工部署5一、施工工序總體安排5HYPERLINK\l”_Toc311101414”二、項目管理組織5三、擬投入的勞動力計劃6_Toc311101419"五、工程材料的采購和進場計劃7HYPERLINK\l”_Toc311101420”第四章主要分部分項工程的施工方法8_Toc311101422"二、平面控制點的測設8HYPERLINK\l”_Toc311101423"三、電纜溝施工方法8HYPERLINK\l”_Toc311101424”四、電纜井施工方法8_Toc311101426"六、排管施工方法10HYPERLINK\l”_Toc311101427"第五章工期目標、施工進度計劃及技術組織措施10HYPERLINK\l”_Toc311101428"一、總工期目標及工程階段性工期目標計劃10HYPERLINK\l”_Toc311101429”二、確保工期的技術組織措施11HYPERLINK\l”_Toc311101430"第六章質量目標、質量保證體系及技術組織措施12一、質量目標12HYPERLINK\l”_Toc311101432"二、質量管理組織機構及主要職責12_Toc311101445"第七章安全目標、安全保證體系及技術組織措施20HYPERLINK\l”_Toc311101447"一、安全管理目標20HYPERLINK\l”_Toc311101448”二、安全管理組織機構及主要職責20HYPERLINK\l”_Toc311101449”三、安全管理措施21第八章環(huán)境保護與文明施工25第九章雨季施工保證措施28第一章編制說明一、編制目的我們在認真熟悉施工圖紙和對工程所在地現(xiàn)場勘測基礎上,對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的研究和論證并修改完善。本施工組織設計的目的是：為幸福村110kV輸電線路入地改造工程施工組織提供完整的綱領性技術文件,用以指導該工程的施工與管理,確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務。二、編制依據(jù)幸福村110kV輸電線路入地改造工程施工設計圖;工程測量規(guī)范（J50026-93）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001）建筑邊坡工程技術規(guī)范（GB50330—2002）建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ79—2000）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202—2002）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204—2002)鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18—96)混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）混凝土質量控制標準（GB50164—92）建筑施工安全檢查評定標準（JGJ59—99)建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ33-2001J19-2001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46—88）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全技術規(guī)范（GB50194—93）建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）三、編制說明1。工程名稱：幸福苑110kV輸電線路入地改造工程2.建設地點：漢口地區(qū)解放大道堤角3。建設單位:湖北省電力勘測設計院4.承包方式：包工包料.5。工程質量要求：合格標準。6.工期要求:總日歷天數(shù)60天。第二章工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱;幸福村110kV輸電線路入地改造工程工程地點：漢口江岸區(qū)后湖街幸福村堤角東側設計單位：湖北省電力勘測設計院監(jiān)理單位：湖北環(huán)宇工程建設監(jiān)理有限公司總包單位：湖北省電力勘測設計院分包單位：武漢華銳電力工程有限公司二、工程承包范圍新建24孔電纜排管824m、5孔電纜排管95m，電纜井共19座，雙回電纜溝60m。三、工程特點1．屬于電力輸電工程,因此必須搞好土建、排管、地極、防水、鐵件預埋等施工項目;2．配合電力設備安裝,合理安排工序搭接施工；3．嚴格控制地下各類管線及標高，為電力線路敷設打下良好基礎.四、工程中應特別注意的事項1．開工前與業(yè)主有關負責人及幸福苑110kV輸電線路入地改造工程工程指揮部取得聯(lián)系，應摸清原有管線布置走向及埋深以免給后期其他工程造成困難。2．積極主動與相關部門聯(lián)系，取得他們的支持,并在開工前辦理挖掘手續(xù)，確保工程順利實施。3．定期檢查與隱患整改制：項目經理部每三天要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。4．在施工之前應對業(yè)主和監(jiān)理提交施工方案,經業(yè)主和監(jiān)理審批后，方可進行施工。5．排群敷設后，要嚴格按施工圖將鐵絲貫通各管道,便于施放電纜，做止水縫封嵌。6．做好各電纜井排管接地。7．嚴格按圖紙、施工規(guī)范進行安全文明施工。第三章施工部署一、施工工序總體安排本工程為幸福村110kV輸電線路入地改造工程，工期緊,管群單獨采用專業(yè)班組施工（確保按圖按質量規(guī)范施工），確保施工完畢后全線管群全部暢通.排管土方工程：場地推平樹木等→放線→挖掘前高壓電線安全措施→路邊B05-B10井路邊防塌方措施工→挖掘機挖土→井、溝排水→測量標高及后期分層夯實填土電纜井：混凝土墊層→綁扎鋼筋→預埋鐵件→澆筑砼→養(yǎng)護→支頂板模→鋼筋綁扎→澆筑砼→養(yǎng)護→安裝電纜井蓋板。各專業(yè)工種的配合與協(xié)作：1.本工程以現(xiàn)場施工項目部為核心,直接指導安排工程施工中各專業(yè)工種的配合與協(xié)作并根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的突擊事件隨時進行調整方案，以確保本工程質量、安全、進度的順利完成.2.每周召開一次生產例會,并把各專業(yè)工種的配合與協(xié)作列為例會的一項重要內容，及時解決施工中的技術、質量、安全和各專業(yè)的配合問題。3。各專業(yè)技術人員在每項施工前認真熟悉圖紙，對存在的問題做好記錄，在例會中及時提出，將施工中配合交叉有矛盾的問題在施工前提出,并共同商討解決辦法，做到事前控制，以免施工中打亂仗.4.在施工時避免破壞原來設備基礎、管線等在施工時不可避免的專項工程，應對監(jiān)理提出施工方案，經監(jiān)理審批后，才可行施工,施工過程中,應注重成品保護工作。二、項目管理組織該工程由公司齊昌銀同志擔任項目經理,由葉本臻同志擔任工程技術負責人，由具備多年施工經驗的向偉同志擔任施工員和質檢員，組成一個縱橫方向強大的質保體系網。由于本工程是室外施工，安全是我們最重視最敏感的問題，由公司安保部的陶克忠同志現(xiàn)場駐點管理安全生產，分管安全的副總經理和安保部主任為安全主要負責人。（詳見組織機構關系圖）項目經理項目經理生產負責人技術負責人生產負責人技術負責人設備組材料組安裝組測量組安全組技術組質量組·設備組材料組安裝組測量組安全組技術組質量組三、擬投入的勞動力計劃（一)施工項目機構管理人員準時進場施工項目經理必須積極地組織項目部的各專業(yè)管理人員進場，實施施工準備工作和開工，必須遵循業(yè)主的標準和條件，建立一個有施工經驗、有開拓精神、工作效率高、施工質量責任心強、施工質量好的班子.各類專業(yè)人員必須持證上崗。（二）組織勞動人員進場根據(jù)工程施工范圍、內容進行流水段任務的劃分，確定足夠的人員,建立相應的技術班組，按照開工日期和勞動力需要量計劃組織施工人員進場。四、擬投入的主要施工機械設備表(見下表）擬投入的主要施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力1履帶式挖掘機1。04國產2004~2007200~4002自卸汽車15t6國產2007103汽（運輸）5t～8t3國產20064蛙式打夯機HW—202國產20021kw/臺645鋼筋調直機BX2—82國產20044kw/臺1006鋼筋切斷機GQ40A2國產20044kw/臺Φ6～Φ147鋼筋彎曲機GW40J2國產20045.5kw/臺Φ6～Φ408電焊機BX2—82國產200420KVA/臺Φ6～Φ409振動棒DN504國產20081。1kw/臺10潛水泵Φ75、Φ506國產20072kw/臺20～3011風鎬Φ242國產200612經緯儀J21國產200613水準儀DSZ3-321國產200614塔尺1國產200515盤尺100m2國產2005五、工程材料的采購和進場計劃本工程所需材料按工程進度分批分量進行材料進場,其中維綸管由物供公司直接采購，公司設備材料科提前三天進行計劃下達,以確保工程的順利進行，所有材料均提前1—2天進場，使業(yè)主有充足的時間進行材料的入場檢驗工作，進場堆放在指定處。第四章主要分部分項工程的施工方法一、本工程特別應注意的事項制定測量方案的基本原則.以業(yè)主提交的測量控制點為依據(jù)建立適合本工程的測量體系，保證工作井電纜溝、電纜排管及電纜井定位準確，標高正確。二、平面控制點的測設根據(jù)平面控制測量成果記錄與總平面定位圖測出標高基準點與控制軸線。將基準點引測至周圍相對固定的構筑物上。1．根據(jù)已有數(shù)據(jù)計算模擬設置控制點的座標，在電纜溝、電纜排管及電纜井施工前,將各輔助控制點（樁）引至電纜排管及電纜井邊硬化部位，放開挖線；待墊層施工完畢，將控制點引入基坑內。2．使用放線設備：J2經緯儀1臺，DS3水準儀1臺，輔助用品（花桿、插釬、細鋼絲、鉛筆、記號筆）。3．電纜基土方之挖好，由省公司放線人員檢查、定點定位后，方可進行混凝土工程。三、電纜溝施工方法素砼墊層施工：a.溝槽經驗收合格，即墊層中線、邊線及標高。抽干積水后澆筑砼墊層.搗制砼全過程中以及墊層砼終凝前不得中斷排水。b。采用商品砼，嚴格控制砼坍落度，不合格的砼不準使用。c.砼用平板振搗器振至密實,密實標志是砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦,泛漿.四、電纜井施工方法1．澆100mm厚C15砼墊層.再支底板模,綁扎分布鋼筋，（安裝預埋鐵件)然后澆筑C30高性膨脹混凝土,養(yǎng)護完畢后綁扎井壁鋼筋,再支壁（頂板）模，然后澆筑C30高性膨脹混凝土2、側墻與預制蓋板a．鋼筋綁扎。在底板砼上放線后應再次校正預埋鋼筋,位移嚴重時要按規(guī)定認真處理.綁扎定位豎筋,必要時可焊接。畫出分檔標志，在下部及齊胸處綁兩根橫筋定位，并在橫筋上畫分檔標志，綁其余豎筋，最后綁其余橫筋。墻筋應逐點綁扎,嚴禁跳格綁扎。與預埋筋搭接長度應施工規(guī)范，且綁扎牢固，用鐵線在搭接位兩端綁扎.墻筋綁扎后，須馬上加墊砂漿墊塊，內外墻筋間距應用加固支撐筋,確保按設計圖紙施工.各節(jié)點的抗震構造鋼筋及錨固長度均按設計要求進行綁扎。b．準確測放出井體軸線，模板邊線，按模板設計圖安裝側墻內外模板及支撐系統(tǒng)。內外模板間用防滲對拉螺栓連接，以保證模板的整體性.將模內清理干凈后，才能封閉清理口。辦理驗收手續(xù)。c．檢查模板成型尺寸，側墻垂直度，支撐系統(tǒng)牢固情況。d．澆筑側墻及蓋板砼。砼采用商品砼,其要求同底板。砼的澆筑連續(xù)進行，并保證上下層和相鄰的砼的搭接，其間歇不得超過砼初凝時間。砼入模后，充分振搗使砼密實。澆筑墻體砼時，須分層連續(xù)澆筑,頂板砼連續(xù)澆筑至完成，不留施工縫。4、電纜排管與電纜接頭止水縫，接頭縫內用止水橡膠板連接，接頭縫中用瀝青封實，在主體結構鋼板止水板，按圖紙安裝,分二次現(xiàn)澆混凝土。3．質量控制編制完善的施工方案,建立質量保證責任制，現(xiàn)場由項目經理牽頭,質檢人員負責實施,現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，精心安排施工.確保原材料質量，并隨時進行各指標的測試、現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督，嚴禁現(xiàn)場違反操作規(guī)程和施工規(guī)范施工.五、混凝土澆筑施工本工程采用商品砼，混凝土生產材料的選用和配合比必須經業(yè)主和監(jiān)理公司審查簽證后方可使用.1．混凝土工程工藝流程：模板清理一隱蔽工程驗收→核查模板工程→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護.2．混凝土澆搗的一般要求：(1)混凝土下落的自由傾落高度不得超過2m。（2)澆筑混凝土時應分段連續(xù)進行，澆筑時振搗器作用部分長度的1。25倍,最大不超過50cm。（3)使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏,做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1。5倍(一般為30—40cm）。振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。表面振搗器的移動間距，應保證振動器的平板覆蓋已振實部分的邊緣。（4）澆筑混凝土時應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆筑完畢.間歇的最長時間按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結條件確定，一般超過2h應按施工縫處理。（5）澆筑混凝土時應經常觀察模板、鋼筋、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，并應在已澆筑的混凝土凝結前修正完好.六、排管施工方法1．施工要求：①施工時要求溝底挖平,地基打好。②基層100mm砼墊層，綁扎底鋼筋，排管用管枕安裝，綁扎面層鋼筋，兩側安裝模型板，支襯牢固,現(xiàn)澆C20砼土。③管道連接采用套管，應在一支管的端頭裝上帶有膠圈的套管，再將另一支管的端頭插入。④排管埋設好后，每個孔內預留#8鐵絲一根。第五章工期目標、施工進度計劃及技術組織措施一、總工期目標及工程階段性工期目標計劃為使本工程順利進行，滿足使用要求,本項目部在人員組織、施工工藝搭配、設備投入、材料供應，內外配合等方面精心策劃布置，總工期目標為45天完成該工程招標方規(guī)定的全部工作內容。確?？偣て谶M度表序號分部分項工程名稱日歷天數(shù)1前期準備工作（圖紙會審、勘測現(xiàn)場、辦理相關手續(xù)、放線、地上地下設施調查、保護、暫設）52現(xiàn)澆混凝土管群、工作井、箱變123維綸管敷設74管群細砂回填45管內穿8＃鐵絲及封堵管口26磚砌、粉電纜井37壓頂及蓋板安裝38電纜溝壓頂及蓋板安裝59工程收尾及自檢310竣工驗收1注：以上工期含流水交叉重疊工期.二、確保工期的技術組織措施1、施工前項目部人員要認真學習執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》，《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產條例》、《電力建設規(guī)范規(guī)程》及國家方針、政策。2、認真學習執(zhí)行《建筑工程施工質量統(tǒng)一標準》,國家現(xiàn)行的相關工程質量驗收規(guī)范、規(guī)程和《建筑工程質量標準強制性條文》。3、做好圖紙會審。組織相關專業(yè)技術管理人員熟悉圖紙，了解建筑、結構和專業(yè)設計意圖及重點要求。將圖紙設計中有錯、缺、漏問題提出，做好記錄；參加設計交底、圖紙會審,將設計交底的重點、難點做好記錄或提出解決方法,并將圖紙中存在的問題提出解決方案，同時做好會審記錄；做好設計、監(jiān)理、建設、施工單位代表簽字、蓋公章,作為圖紙補充文件，實施施工.4、做好現(xiàn)場及各工序間質量的跟蹤,每一個工序完成或半完成時質量管理人員要檢查工藝要做到精、細化，要大膽勇于技術創(chuàng)新，滿足質量及工藝要求與特別是工程中的細節(jié)，細節(jié)處理得好與壞直接影響工程質量使用和美觀。5、認真做好施工技術交底。施工前項目部經理、技術負責人或技術、質量、安全環(huán)保員根據(jù)施工規(guī)范規(guī)程、質量驗收標準和建設單位合理要求，對分部、分項、特殊和隱蔽工程，易發(fā)生質量事故、安全事故的各部位認真進行各專業(yè)工種書面交底;并經過審查，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字生效,所有交底資料列入檔案。6、認真做好技術措施計劃。施工項目部經理應編制月度技術措施作業(yè)計劃，并計算經濟效果，下達到工長及有關班組執(zhí)行，保證施工進度、質量、增產節(jié)約,提高機械完好率和利用率,改進工藝，提高生產率，保證安全、環(huán)境和文明施工,并應根據(jù)實際情況定期進行調整。7、嚴格執(zhí)行技術復核.為避免發(fā)生重大差錯，分項工程正式施工前，應按規(guī)定對重要項目進行復查、校核工作。內容如下：標樁定位、標高、標準軸線、龍門板和軸線標高；基礎土質、位置、軸線、標高；模板尺寸、位置、標高，予埋件、予留孔、固定情況，模板內清理，濕潤；鋼筋混凝土配合比，材料質量、證件、復試,商品混凝土現(xiàn)場測試坍落度、試塊制作，作好記錄和養(yǎng)護；8、認真做好資料管理。設專人負責工程檔案的編制、簽證、收集、整理、存檔工作。應做到真實、準確、齊全、完整。9、現(xiàn)場有關管理人員準時參加周會，解決施工中的各種技術、質量、安全、環(huán)境、文明施工中的問題，認真聽取業(yè)主、監(jiān)理代表意見和建議，修定施工計劃,確保按期或提前完成施工任務.第六章質量目標、質量保證體系及技術組織措施一、質量目標1．工程質量目標：合格標準。2．合格率：各分部分項工程合格率為l00％3．優(yōu)良率：各分部工程優(yōu)良率達90％以上。4．其它指標：工程一次性驗收合格，交付貴單位使用。二、質量管理組織機構及主要職責項目部主要管理人員職責分配表序號職務主要職責1項目經理1）代表企業(yè)全面履行本工程施工承包合同;2)負責對內、對外工程聯(lián)系和協(xié)調；3)合理組織生產、實現(xiàn)項目質量目標；4）負責開工前施工環(huán)境的準備工作，并確保施工中的安全生產和文明施工;2技術負責人1)負責組織編制《施工組織設計》和《質量計劃》；2)負責圖紙會審和技術交底；3）負責組織質量檢驗和評定工作；4）負責項目部質量保證體系的建立及實施；3質檢員1)負責施工過程的質量檢驗和監(jiān)控工作，確保每道工序受檢;2)負責對進貨過程和最終質量的檢驗和試驗落實“三檢制”；3)復核標高；4）制定和落實糾正預防措施,并對一般不合格品進行處置；5）參加各項質量的檢查和工程竣工驗收工作,并作好其檢查記錄；4施工員1）及時、準確地測量標高；2）對施工圖紙、《施工組織設計》、《質量計劃》、《作業(yè)指導書》等進行交底；3)對關鍵工序、特殊工序進行跟蹤檢查，形成各種產品質量記錄；4)負責日常施工中的技術問題的處理；5材料員1）依據(jù)施工所用材料進場計劃，及時組織材料進場并進行驗收；2）熟練掌握各種材料的技術標準,對進場的樁段、材料及時索取有關材質證明及檢驗報告,并進行標識；3)做好材料進貨臺帳；6安全員1)認真執(zhí)行國家的安全生產法和各項生產制度、安全管理辦法;2）參與審查工程項目的安全技術措施,并督促實施;3）經常進行安全檢查，及時處理安全隱患；7資料員1)建立項目部收發(fā)文記錄，收集保管文件資料；2)建立項目部工程臺帳，記錄整理完善工程資料；3)按規(guī)定要求，搞好工程竣工資料歸檔工作.三、關鍵工序的質量控制和質量管理措施1。關鍵工序的質量控制施工工序的控制是本項目實施質量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)圖紙和國家施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定進行嚴格控制，確保工序質量.針對本工程的實際情況,制訂如下措施：①在施工前認真搞好圖紙會審，強化施工方案同時組織有關人員進行詳細交底，使他們對圖紙及施工方案的內容達成共識。②針對本工程的實際情況，針對其特點運用因果分析圖、直方圖、質量對策表等質量預控手段進行統(tǒng)計分析,掌握工程質量動態(tài)，跟蹤病兆，對癥下藥進行技術難關攻克，確保工程創(chuàng)優(yōu)。③全面推行標準化管理，根據(jù)質量保證體系的要求,施工中各項管理工作納入相應的工作標準，實現(xiàn)質量管理標準化，管理系統(tǒng)程序化.④根據(jù)誰搞生產,誰負責質量的原則,項目經理及有關人員在施工中將嚴格對各工序進行控制。項目專職質檢員，應嚴格認真地對各工序質量進行監(jiān)督，使工程達到預期目標.⑤針對常見質量通病的防治采取切實有效的處理措施來對工序質量進行控制。1.1檢驗和試驗1.1。1檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，本項目在施工生產中除嚴格執(zhí)行國家檢驗試驗及質保體系外，還將根據(jù)工程的實際情況采取有效措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。1。1.2檢查和試驗工作遵循與施工生產同步的原則,為了使檢驗與試驗工作更好的進行，本項目將制訂以下計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。①進貨檢查與試驗計劃本計劃根據(jù)施工材料計劃的編制周期進行編制，項目材料員負責對材料的數(shù)量及規(guī)格、型號進行驗收，質檢員對外觀質量檢驗合格后，項目見證取樣員按規(guī)定取樣檢驗，檢驗合格后，將信息反饋給材料員。材料員再根據(jù)質檢員的檢驗結果，對材料進行處理,從而防止不合格物資用于工作中。②施工工序檢驗及試驗計劃專職質檢員將根據(jù)質量計劃，結合實際情況對各施工工序進行檢驗，施工班組將根據(jù)檢驗結果對工序進行處理.對于砼及砌磚工程，見證員應嚴格進行計量，同時按試驗標準進行取樣試驗，試驗結果將通知項目經理和專職質檢員，以此來控制各施工工序的質量，從而保證分部工程質量達到預期目標.③最終檢驗與試驗工程完工后，由項目經理向技術、質量部門申請自檢，在自檢合格的基礎上，再通知業(yè)主，監(jiān)理部門、設計部門、質檢站進行檢查和驗收.1.2施工工序可追溯性管理1。2。1分項工程質量檢驗評定表是生產工序的可追溯性記錄，該記錄必須實事求是地填寫，不得弄虛作假。1.2.2所有經質量檢驗不合格的工序產品整改后都重新進行質量檢驗評定，并填寫分項工程質量評定表。1.2.3分項工程質量檢驗評定的方法按國家檢驗評定標準及有關規(guī)定進行。2．質量管理的措施按ISO9001:2000標準建立了質量保證體系：本措施是根據(jù)國家現(xiàn)行建筑施工質量驗收規(guī)范及質量評定標準,以及質量保證體系等有關文件編制而成的,適用于該工程中的質量目標控制管理，有效期從開工至竣工，是該工程實施質量活動的綱領性文件。與項目施工相關的所有人員必須遵照執(zhí)行。建立以經理為首的質量管理保證體系,形成一個橫向從項目經理部到各科室，縱向從副經理到生產班組的質量管理網絡。通過逐級制定質量責任制，開展活動，形成既有明確質量目標、職責、權限，又能相互協(xié)調、促進的質量保證的管理體系。運用全面質量管理的方法，強化質量管理，以工作的質量控制工序質量，以工序質量控制分部工程質量,以分部工程質量控制單位工程質量，從而確保本工程達到質量管理目標，以期實現(xiàn)的質量方針.為確保上述措施的實現(xiàn)，樹立以質量求信譽的方針，本項目將嚴格制定各項規(guī)章制度。對業(yè)主承諾：凡是參與工程施工的有關質量管理人員必須經過培訓考核合格后,才能上崗，事實上我們也是如此，本項目班子人員都經過了培訓，由于事物是不斷發(fā)展的，，以及未來的事情存在著不可預見性因素,本項目將采取有效的培訓手段,使項目所有人始終保持最佳狀態(tài)。凡是檢查不合格的工序(或成品、半成品)．在進行下道工序前，必須整改，經復查，認定合格后，才能進行下道工序的施工，不得因各種理由而違背質量一票否決的原則。所有前道工序進入下道工序施工前,必須嚴格認真地履行三檢及技術復核制度,即各工序班組在完成施工任務后進行自檢，在自檢的基礎上，申請項目副經理檢查，然后由專職質檢員進行核定。對于部分隱檢工序，在自檢合格的基礎上，必須向業(yè)主、監(jiān)理部門、質監(jiān)部門申請檢查驗收,以此來控制不合格工序進入下道工序。各分項工程在施工前必須向作業(yè)班組進行具體的施工技術交底，使有關人員明確各分項工程的操作程序，技術要求、質量標準等。為保證工程創(chuàng)優(yōu)，也為激發(fā)廣大職工的積極性,在工程開工前，項目經理部將簽訂工程質量創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確工程質量目標及要求和獎罰措施，將質量目標計劃中各個指標分解到工序、落實到人頭，切實做到在搞生產的同時,人人負責質量.對工程質量起著關鍵作用的人員:施工員、質檢員、見證取樣員、材料員等除培訓取證外，各職能部門每月定期歸口進行業(yè)務培訓、學習、交流經驗，及時掌握質量動態(tài),總結經驗，制定措施，保證質量管理目標的實現(xiàn)。工程施工前，項目將制定交底制、三檢制、技術復核等制度,認真執(zhí)行現(xiàn)場綜合考評，定期或不定期進行質量分析、質量講評等一系列質量管理活動。同時機關各職能部門每月定期到項目檢查工程質量，協(xié)助項目解決實際問題，與項目共同管好工程質量.項目質檢員代表科室質量安全科對工程質量進行督促、檢查、驗收,科室將對其業(yè)績進行考核,考核結果與當月獎金掛勾，與上下崗聯(lián)系。①現(xiàn)場設專職質檢員專人負責現(xiàn)場質量管理。②建立健全的質保體系，現(xiàn)場以項目經理牽頭，質檢員、施工員、材料員等做到層層把關，堅持大“三不放過"原則。③材料進入現(xiàn)場后必須經監(jiān)理或業(yè)主查驗后方可送檢測站檢測，結果合格才能使用.④工序之間要堅持“三檢"制度，上道工序完成后清下道工序，班組進行直接交接，并辦理交接班手續(xù)。⑤隱蔽工程項目經理或現(xiàn)場技術負責人必須親自驗收，監(jiān)理、或業(yè)主同意辦理稚簽證才能進入下道工序.必須服從監(jiān)理或業(yè)主提出的建議。⑥堅持分項工程的技術交底制度，上班前用口頭進行交底,交底必須仔細、徹底、透徹，不能有含糊施工方法。2。1施工過程中的質量控制為確保質量管理目標的實現(xiàn)，將對影響工程的有關因素進行如下的控制。2.1。1文件控制根據(jù)質量保證體系要求，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊，在工程施工期間，所有往來文件及圖冊由項目資料員負責，項目資料員對各種文件及資料分類登記，按照項目經理的指示，將文件和資料發(fā)放到有關人員手中，并履行簽字手續(xù),同時負責文件的分類管理.對變更的文件或圖冊，應加蓋適當?shù)臉擞浻枰詤^(qū)分，從而保證不使用過期或作廢文件或圖冊。2.1。2材料管理根據(jù)質量保證體系規(guī)定，本項目將認真搞好采購物資的質量管理,嚴格把好材質關，對原材料、半成品、成品的進場要有合格證明,對主材必須分批、分規(guī)格進行復驗,不合格的材料不得使用在工程中。2。2工程檔案資料的管理本項目根據(jù)有關規(guī)定及地方有關部門的要求，將認真做好資料的收集、整理、歸檔工作，在工程完工后10天內向有關部門移交準確、齊全的檔案資料.2。3質保措施的貫徹執(zhí)行本工程質量標準為合格，我們在施工中的一切活動都以國家規(guī)范的合格等級為標準。為了確保本工程達到等級，項目部與各個施工班組均簽訂工程質量責任狀所有參加項目施工的人員都必須認真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責和工程程序，項目部按責任狀要求，對分項分部工程進行檢查、及時驗收、及時獎罰，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而在施工過程中確保工程質量，滿足合同要求。所有參加項目施工的人員都應認真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責和工作程序,對于措施中沒有寫明的事項,應及時與主管的負責人聯(lián)系，確認不違背質量方針，且充分保證工程質量的前提下方可進行下道工序施工。2。4質量檢驗及技術措施2。4。1各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制"。對各班組施工質量層層把關，做好工序交接與質量等級的驗證工作。2。4。2所有原材料、半成品必須有合格證或材質證明，鋼材和水泥還必須有復檢試驗報告，不允許不合格投入使用。2。4。3所有隱蔽工程記錄必須建設或含監(jiān)理單位，市質監(jiān)站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。2。4。4對水泥等材料：①水泥的型號、標號應一致，同一家廠商生產.②鋼筋的品種、規(guī)格應符合設計要求。其化學、物理性能應符合國家驗收規(guī)范:③現(xiàn)場對所有進場材料必須嚴格把關，無產品合格證的和檢測實驗合格報告的材料一律禁止使用。2。4.5對運送到現(xiàn)場的材料進行記錄.2。4。62。4.7鋼筋表面必須潔凈，彎鉤朝向正確，搭接長度符合設計要求，綁扎鋼筋網片時，缺扣，松扣數(shù)不超過應綁扣數(shù)的3％，且不應集中.2。5質量管理制度2.5。1工程項目質量承包負責制度：項目部對工程的全部工程質量向建設單位負責。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交技術質量總結。2.5。2技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則.技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目技術負責人對施工員的技術交底、施工員對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。2。5.3材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任.2.5.4樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不新探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。2.5.5施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚、等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。2.5。6過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。2.5.7質量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。2.5。8成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品保護。項目管理人中應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影內時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。2.5.9質量文件記錄制度:質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。2。5。10有關工程技術、質量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應真實和詳盡。由專職資抖員收集、整理、保管存檔,做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。2。5。11竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工和日期，是一種紀念,更是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按有規(guī)定實行工程保修服務。2。5。12培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作有員應經過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的,除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。2.5。13工程質量事故報告及調查制度：工程發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。2.6施工中的計量管理2.6。1計量管理目標2。6。2計量管理水平達應得分的90％；2。6。3計量器具配備率達99%；2.6。4計量工作檢到達95％；2。6。5計量技術素質達應得分的90％.2.6。6計量管理制度2.6。7按施工藝計量網絡圖、質量檢測計量網絡圖配齊計量器具.2.6.8國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具應按計劃按時送檢,送檢率不得低于90％。在周檢的基礎上，按時進行抽檢10％,并作抽檢原始記錄。2.6.9計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調配.2.6。10原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。2.6。11預制蓋板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。2.6.12鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。2.6。13混凝土施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤碼差?；炷潦┕ぶ校囼炄藛T根據(jù)氣候條件及時調整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度度塊.2.6。14試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查,維修及保養(yǎng).無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。2。6。15觀場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。2.6.16計量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修，妥善保管。使用完畢應擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試：非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合有關規(guī)定要求。第七章安全目標、安全保證體系及技術組織措施一、安全管理目標嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《湖北省建設工程安全生產管理辦法》以及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99)。杜絕重傷及死亡事故、年工傷率控制在0。15％以下，確保施工安全優(yōu)良。二、安全管理組織機構及主要職責1、項目組織機構及職責1．1安全文明領導小組組織機構施工現(xiàn)場設項目經理部，項目經理受公司的委托在施工現(xiàn)場對本工程項目實施過程進行行組織管理。施工中貫徹IS09000質量手冊和相關程序文件。按照合同規(guī)定的承包范圍完成施工任務，按受項目法人指定的監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)凋各方關系,為施工營造良好的環(huán)境和條件，全面達到工程管理目標。項目部是工程項目安全文明施工的主體，負責安全文明施工的全過程管理。項目經理部設立安全生產施工領導小組，由項目經理任組長,技術負責人、安全員為副組長，施工員、材料員、質檢員、預算員為組員；并設安全專責人。1。2安全文明領導小組職責解決工程建設過程中重大的安全文明施工問題負責項目經理部建立項目工程安全文明管理網絡體系，并覆蓋到各專項施工和作業(yè)班組的安全管理,明確安全管理目標及各級人員的安全職責。負責組織所承建項目安全文明施工二次策劃。負責落實項目安全措施資金,并監(jiān)督其使用情況。施工前項目部人員要組織學習華中電網“4。12”及武漢供電公司“4。22”事故通報，并要舉一反三根據(jù)現(xiàn)場實際情況分析危險點，排除危險源。進場前根據(jù)紅線進行施工場區(qū)圍護，由于屬戶外工程，現(xiàn)場辦公室及員工宿舍只有在附近租住現(xiàn)場圍護采用硬質材料封閉，圍護面上有醒目的安全警示語，圍護安裝須牢固，現(xiàn)場危險點處設有防護護欄，并掛牌警示，本工程主要有以下幾個危險點：基坑塌方，預留洞口等。制訂專項安全措施，并報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場必須材料堆放整齊，分類明確并劃“四區(qū)"做到工完場清.三、安全管理措施在工程施工中針對工程的特點施工現(xiàn)場的環(huán)境施工方法勞動組織作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境等制定一系列的安全施工措施預測施工安全管理要點采取預控措施。1。安全生產管理措施1。1認真貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理文件與手冊，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制：制定好各級人員，各職能部門的安全責任制,使企業(yè)的安全生產層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管,責任分明.建立周一安全活動制，經理部每周一要組織現(xiàn)場全體人員進行安全教育，依據(jù)上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上提高警惕。各班組長是兼職安全員，對班組負有安全責任。1。2安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級相關的管理人員需親自逐級進行書面交底。1.3全體職工進入工地前進行三級教育，每人參加一次安全考試，每個班組發(fā)一本安全手冊，經接受交底人簽字確認后方可進入現(xiàn)場施工；上崗前進行安全交底，對危險部位設專職安全員監(jiān)督、監(jiān)護。1。4場地上懸掛安全標語口號示警，施工人員進入作業(yè)區(qū)時必須帶好戴好安全帽，進行高空作業(yè)時必須掛好安全帶，搭設好安全網，做好危險口安全封堵和臨邊安全防護。1。5班前檢查制及定期檢查與隱患整改制：區(qū)域責任工程師和專業(yè)責任工程師必須勤于督促與檢查；工程部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。1。6持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作.所有機械附近要有安全操作守則,責任者姓名，做到“一機、一閘、一漏”。2?，F(xiàn)場設施安全管理2。1工地暫設房區(qū)周圍設鋼折板圍擋，沿線定點材料設備進行封擋管理。非有關作業(yè)人員，不準進入危險區(qū)內,非工地人員，不得隨意進入作業(yè)區(qū).2。2地下深基礎施工，應根據(jù)工程地質勘測和設計做出安全放坡或支護、噴錨，確保施工過程中坑下作業(yè)人員的人身和設備安全。2.3夜間施工要有足夠照明，危險區(qū)設警示標記或封擋.2。4未經施工負責人批準,不準任意拆除建設的安全設施裝置。2。5車輛行駛必須有指定的路線，遵守車輛駕駛和交通規(guī)則，裝卸嚴禁扔砸。2.6防止絞碾，所有轉動機械,如切斷機、煨彎機、電鋸、電刨、等轉動部件要設防護罩，工作時禁止無關人員靠近。2。7電鉆或錘子打透眼時，下方、墻后不得有人。2.8溝內施工遇有土方松動、裂紋、滲水等情況時，應及時加設固壁支架，嚴緊從固壁支架上下。2.9切割管子、支架和扁鋼時，要墊平卡牢，用力均勻不得過猛。管子將切斷時，應用手或支架托住.使用砂輪片切管時,砂輪必須良好,并應有防護罩,操作人員須站在側面。2.10物料、架具吊裝前，應認真檢查吊裝索具、支架等，必須完整良好；起吊時吊件下方不準站人，就位卡牢后方可摘鉤。3.現(xiàn)場施工用電安全管理3。1施工現(xiàn)場必須有安全用電的管理制度，現(xiàn)場管理人員必須對施工人員在進入施工現(xiàn)場前作好安全用電交底工作。3.2 防止觸電。(1)用電設備、配電箱及漏電保護器用電設備、配電箱及漏電保護器的使用與管理采用統(tǒng)一形式；箱的門、鎖和刀閘開關護蓋要齊全；嚴禁缺門或開門用電，保險絲嚴禁用銅、鋁絲代替鉛絲.所有動力設備必須做到一機一閘一漏控制，不準一閘多用。箱內必須裝設漏電保護器，箱內不得有雜物,箱要防雨，外殼要接零或接地保護，不能掛在電線桿或樹木上，配電箱前通道應暢通無阻。所有動力設備用電必須做到三級配電兩級保護，達到TN-S系統(tǒng)，每臺設備都安設漏電保護裝置。工地所有電纜均要架空或埋地下，進戶線要有瓷套管.購買的漏電保護器必須符合國標（GB6829-86)《漏電電流動作保護器》的標準，并有省技術部門核發(fā)的安全制造許可證，出廠產品合格證.購置的漏電保護器應加強保管，存放在干燥通風庫內，要入庫建帳，健全發(fā)放領取手續(xù).使用漏電保護器時在不影響線路、設備正常運行的條件下,應選用漏電動作電流和動作時間較小的漏電保護器。選用時，應滿足保護范圍內線路、用電設備相（線）數(shù)要求.保護單相線路和設備時，應選用單極二線或二極產品；保護三相線路的設備時，應選用三極產品；保護三相又有單相線路和設備時，應選用三極四線或四極產品。漏電保護器保護范圍是獨立回路不能與其它電氣線路連接;一臺漏電保護器容量不夠時，不能兩臺并聯(lián)使用，應安裝符合容量的漏電保護器。安裝漏電保護器后，不能拆掉或降低對線路、設備的接地或接零保護措施。安裝時要注意區(qū)分線路上的工作零線和保護零線,工作零線應接入漏電保護器，并穿過漏電保護器的零線電流互感器。經過漏電保護器的工作零線不能作為保護零線，保護零線不能接入漏電保護器.運行中的漏電保護器發(fā)生動作后，應查找原因排除故障后,方能合閘操作，禁止帶故障強行送電。漏電保護出現(xiàn)故障，應更換合格的產品。漏電保護器的安裝和檢查,應由電工負責進行。電工人員必須掌握漏電保護器原理、結構、性能、安裝、檢驗等相關知識。（2）配電線路所有帶電設備需由電工接線，沒有專業(yè)操作證者不準亂動，電門箱要上鎖，下班后拉閘斷電，專人開啟電門箱，嚴禁亂接線、亂拉線，由專人負責送電.架空導線必須采用橡膠絕緣導線，設在專用電桿上,嚴禁架在樹木、腳手架上。機電設備操作由專人負責,機電設備接地接零,發(fā)現(xiàn)裸露線要及時包扎，嚴重破壞的要及時更換，不可遷就.配電線路必須使用五芯電纜.室內配線必須采用塑料護套絕緣導線,并用瓷瓶敷設；進戶線過墻應穿管保護，室外端應采用絕緣子固定。在建工程與臨近高壓線要保護安全距離：1kV要大于4米，10kV要大于6米，35kV要大于（3）其他1)地溝內作業(yè)時，照明設備應采用36伏以下安全電壓，并設有安全罩。2）電線附近安裝管道等金屬構件與電線達不到規(guī)定安全距離時，須切斷電源或采取安全隔離措施后，方準作業(yè)。4.易燃易爆、有毒物品安全管理4.1存放易燃易爆、有毒物品的庫房應遠離其它建筑物，通風要良好，庫房周圍應有圍墻和大門,設有預警系統(tǒng)，并定期檢查，確保有效。4.2嚴禁在存放易燃、易爆、有毒物品的庫房內住宿、開會,嚴禁閑人進入庫內,遇有特殊情況，需有領導批準，由保管員配合方可進庫。4。3庫區(qū)內必須設醒目的“嚴禁煙火”大字標語，任何人不得把火種、易燃物品、鐵器等帶入庫內。配備充分、完好、合格的消防器材并設置在明顯方便的地方。庫內不準同時存放性質相抵觸的爆炸物品和其它物品，存放數(shù)量也不準超過規(guī)定的儲存數(shù)量.散放易燃、易爆物品的場所，應嚴禁煙火，并調協(xié)明顯的禁火標志.4.4庫內所有電器設備，必須采用密閉防爆型設備，夜間停電應用手電筒，不準用明火燈.4。5油漆原料、稀釋劑，應由專人妥善保存管理,注意防火，油紗必須放在桶內不得亂拋。處理廢汽油、煤油、松節(jié)油、油漆或酸廢物時,必須有審批手續(xù),并由有處理經驗的人員負責。5。消防安全管理5。1項目部必須建立安全防火工作領導小組.由項目經理親自主抓，并配有一名專（兼）職安全防火干事具體負責日常工作。5.2健全安全防火規(guī)章制度。掛牌施工,責任到人,定期檢查,嚴格獎罰，做好記錄。對限期內難以整改的各種隱患，必須采取果斷措施死看死守,絕對保證不發(fā)生任何問題.5.3對新進工人，一定要先培訓教育后上崗工作，并簽定《安全生產責任狀》,否則不準進場工作.5.4施工現(xiàn)場不準隨地吸煙，現(xiàn)場設吸煙室。建立吸煙違章獎罰制度。5.5按照上級有關規(guī)定，每200延長米或50延長米設置與作業(yè)性質相適應的滅火器2個，滅火鍬、鉤、沙箱、水桶各5個，并配有蓄水池一個。5。6易燃易爆庫應設在施工現(xiàn)場和生活區(qū)30米以外的地方,設專人主管并配有明顯的警示板牌和足夠的滅火器材。易燃易爆作業(yè)，必須執(zhí)行公安部、國家消防局制定的“5.7場地動火作業(yè)遵守防火管理制度,做到申請報批制度，任何人動火不經批準不得擅自動火，違法亂紀者必嚴罰。安全、環(huán)境檢查管理處設有專人主管,配有足夠的滅火器材。第八章環(huán)境保護與文明施工一、環(huán)境保護目標及采取措施(一）環(huán)境保護目標:(大氣污染、水污染、施工噪聲污染）合格。1.環(huán)境管理措施1。1環(huán)境目標:固廢、噪聲、粉塵、污水排放合格率100%，有毒、有害危險品泄露的事故為零，生產用水、用電、辦公用品的消耗控制在合理范圍內.1.2環(huán)保管理:1。1.1.2.3 1。1.1。1。2。7 施工現(xiàn)場要建立施工不擾民措施，嚴禁噪聲擾民，在居住區(qū)內禁止在規(guī)定的時間內(222。保衛(wèi)管理措施2。1 認真貫徹甲方管理制度和現(xiàn)場管理制度，加強紀律性,不準亂跑亂拿,維護安全人人有責。2.2 施工現(xiàn)場設置保安人員，履行保安職責,非工地施工人員和管理人員不得進入，外來人員不經批準不得進入現(xiàn)場和留宿。2。3 加強現(xiàn)場內外物資運輸管理,入口設門衛(wèi)，并應設流動值班人員巡視管理。2.4 值勤人員要統(tǒng)一佩帶工作標志,應設立堅固美觀的值班室,值班人員必須緊守崗位，嚴格執(zhí)行出入檢查登記制度，記錄好每天的值班日記。外來人員必須進行登記方可出入，機動車輛出入工地要接受停車檢查。2。5 嚴格執(zhí)行值班人員五不準“不準睡覺、不誰會客、不準看電視、不準喝酒、不準打撲克”等娛樂活動。2。6 凡出入人員攜帶工具、材料等物品，必須持有領導簽發(fā)的《物品出入證》方可出入.2。7 做好現(xiàn)場“防火、防凍、防毒、防滑、防爆"工作，現(xiàn)場配備好防火器材，發(fā)現(xiàn)火災時應立即報警,并報告單位領導處理。針對本工程特點應特別注意的幾條；按建設單位要求，所有施工人員在施工前必須參加建設單位組織的安全培訓學習并經考核合格,方能上崗作業(yè)。因本工程在室外作業(yè),所有進場作業(yè)人員，必須統(tǒng)一著裝，便于管理?，F(xiàn)場必須懸掛公司的安全管理方針“安全第一，預防為主"標牌.現(xiàn)場鐵鍬、鐵鎬等鐵件嚴禁超過本人身高.進入現(xiàn)場人員必須穿絕緣鞋戴安全帽,必要時要佩帶安全帶.每天上班前必須進行施工安全交底并記錄在案。因工程作業(yè)線長，施工前必須了解地下管線資料，確保不出現(xiàn)破壞地下管線的現(xiàn)象。形成每周安全日例會，總結安全生產情況?，F(xiàn)場必須配置滅火器存放處。安全警示牌必須懸掛在醒目、清晰的位置。㈡施工現(xiàn)場防大氣污染措施①施工垃圾使