PAGEPAGE16/16第四章關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施一、施工管理的關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施（一）工程專(zhuān)業(yè)多、交叉施工頻繁、施工協(xié)調(diào)難度大的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)以及如何做好與相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作，是保證本工程施工順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。2、解決措施的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)措施序號(hào)采用方法 解決措施內(nèi)容我公司將為本工程成立施工協(xié)調(diào)小組，除協(xié)調(diào)我公司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合甲方做好與機(jī)電等專(zhuān)業(yè)單位的施工配合與協(xié)工組織是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的前（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通過(guò)圖紙會(huì)審，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底提 等手段來(lái)保證施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)施工接口的順利交圈和配合尤其對(duì)于飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。嚴(yán)格按照總進(jìn)（1）加大管理力度度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)（A）為確保本工程施工進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部。序號(hào)采用方法 解決措施內(nèi)容控制組織施工（B）我公司將選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。選擇管理模式選擇合理的施工管理模式。不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行施工。專(zhuān)題例會(huì)制度項(xiàng)目部參加甲方、監(jiān)理定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。主要是檢查工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。其他組織管理措施項(xiàng)目部施工實(shí)行工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)制度，質(zhì)檢工程師根據(jù)合約計(jì)劃部序號(hào)采用方法 解決措施內(nèi)容項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查施工人員的食宿等日常生活情況，入到施工任務(wù)中。項(xiàng)目部將推行日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行。勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，加快實(shí)際進(jìn)度。閑置作業(yè)面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。確保工程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。內(nèi)部各級(jí)承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。本工程有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠(chǎng)內(nèi)組織加工。工廠(chǎng)化加工和提前做好工廠(chǎng)化加工的生產(chǎn)加工計(jì)劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)加3調(diào)工作 場(chǎng)做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導(dǎo)工作按照施工進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)工計(jì)劃，分期分批的組織材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工安裝。序號(hào)采用方法 解決措施內(nèi)容合理安排工作施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面廣，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多、系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍繁多，根據(jù)劃分的面做到有序施施工區(qū)段按照施工組織計(jì)劃和施工方案合理的組織施工做好施工工 織協(xié)調(diào)工作，保障整個(gè)作業(yè)面的施工有序進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專(zhuān)業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和合理調(diào)配各種資源做到科學(xué)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)確保按期進(jìn)場(chǎng)本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備施工 部分為我公司自有的機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材依據(jù)。根據(jù)本工程的材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、對(duì)多個(gè)供應(yīng)廠(chǎng)加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和聯(lián)6合工作

工資料的匯編和管理。7 關(guān)鍵及重要部序號(hào)采用方法 解決措施內(nèi)容位協(xié)調(diào)配合措（2）我公司將主動(dòng)地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過(guò)的具體的施工施 組織方案報(bào)監(jiān)理工程師審查嚴(yán)格審查通過(guò)的方案執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)工程師的正確指令。與安裝工程的協(xié)調(diào)從下面幾個(gè)方面加以控制：的順序進(jìn)行，把隱蔽工程完成并驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行裝飾?？傮w（主管線(xiàn)）包括消防，要打壓合格后才能封吊頂及墻面。不隱蔽的工程先上面（天花）天花上、地面上（裝飾）可同時(shí)進(jìn)行。協(xié)調(diào)好中軸線(xiàn)（軸線(xiàn)偏差。協(xié)調(diào)好統(tǒng)一標(biāo)高，設(shè)備標(biāo)高與地面標(biāo)高的統(tǒng)一，地面與門(mén)下面標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高下施工，防止將來(lái)難以挽回的損失。會(huì)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。（二）階段性施工工期緊、后門(mén)關(guān)死的趕工方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程的施工任務(wù)，必須制定科學(xué)合理的搶工措施確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2、解決措施本工程以招標(biāo)文件中甲方給定的總工期為目標(biāo)，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。從資源需求到保障措施分別敘述總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。我公司將從施工組織管理、管理力量、技術(shù)力量、資源投入、管理制度等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。趕工措施序號(hào)組織方式解決措施本工程施工前，做好宣傳工作，使全體施工人員強(qiáng)化工期意識(shí)，牢固1組織宣傳樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司相關(guān)部門(mén)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目管理班子，加大管理力量，強(qiáng)化項(xiàng)目班子管理，為搶趕工期提供組織2管理投入保障。公司要確保項(xiàng)目班子管理成員到職到位，明確項(xiàng)目班子人員分工，各負(fù)其職，責(zé)任到人，并設(shè)立工期管理獎(jiǎng)，實(shí)行嚴(yán)格及時(shí)的工期獎(jiǎng)罰政策。為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理3勞動(dòng)力投入定數(shù)量的勞動(dòng)力作為后備軍和調(diào)劑力量。

養(yǎng)和維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)行。序號(hào) 組織方式 解決措施保證本工程物資材料供給及時(shí)。項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真編制材料進(jìn)場(chǎng)物資投入 計(jì)劃，明確各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、分輕重緩急，持有序。

我公司嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理，專(zhuān)款專(zhuān)用原則，保證本工程資金合理正常使用，防止因資金短缺造成停工、誤工。準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)班組的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)組織，合理安排。按照施工總體方案的區(qū)段劃分，實(shí)行全面突擊、平行推進(jìn)、切管理保證 工作，科學(xué)有序的推進(jìn)工程進(jìn)度。序號(hào) 組織方式 解決措施獎(jiǎng)罰措施

穩(wěn)定，使工人在節(jié)假日正常上班。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能后勤保障 部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住行、工資發(fā)放等問(wèn)題。（三）施工期間消防安全的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)2、解決措施（1）成立領(lǐng)導(dǎo)管理班子、制定專(zhuān)項(xiàng)管理措施（四）施工中開(kāi)孔、收邊、收口面廣量大的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)本工程公共區(qū)精裝飾吊頂、墻面、地面、衛(wèi)生間等部位都涉及到與各系統(tǒng)終端的定位、開(kāi)孔、收邊等工作。開(kāi)孔、收邊、收口細(xì)部處理面廣量大。2、解決措施在進(jìn)場(chǎng)施工前我公司將配合甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位，會(huì)同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中項(xiàng)目部配合甲方、監(jiān)理做好裝飾和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，在協(xié)調(diào)的順利銜接，保證開(kāi)孔位置的準(zhǔn)確、美觀(guān)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)燈具、開(kāi)關(guān)、插座、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及各類(lèi)終端的開(kāi)孔多，我公司將選派專(zhuān)業(yè)工程二、施工技術(shù)方面的關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施（一）超高天棚重點(diǎn)部位技術(shù)措施1、本工程天棚造型吊頂超高區(qū)域B1層至四層中庭共享空間超高區(qū)域施工，最高處約31米。F4F3F4F331F2F1B1中庭共享空間立面示意圖2、中庭天棚超高部位的吊頂給我公司吊頂施工帶來(lái)較大的施工難度，而天棚吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量好壞直接影響著本工程的整體施工質(zhì)量。3、針對(duì)本工程天棚吊頂?shù)闹匾?，公司領(lǐng)導(dǎo)召集本公司的技術(shù)骨干、擬派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子的主要管理人員仔細(xì)翻看施工圖紙并詳細(xì)了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后總結(jié)出本工程天棚吊頂施工的幾大重點(diǎn)及難點(diǎn)：針對(duì)吊頂標(biāo)高，如何合理并安全的搭設(shè)腳手架是順利完成此分項(xiàng)工程的重點(diǎn)及關(guān)鍵。保證整個(gè)天棚吊頂?shù)钠秸仁谴_保天棚吊頂整體質(zhì)量的又一關(guān)鍵。4、針對(duì)天棚吊頂施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決措施手架方案，上鋪馬道板，其墻面施工設(shè)高層鋼管腳手架，分層鋪設(shè)馬道板。3m域采用可中層活動(dòng)鋼管腳手架。（二）超大面積地磚鋪貼施工的技術(shù)措施1、超大面積地磚施工說(shuō)明158109超大面積地磚鋪貼示意圖2、工藝原理大面積地磚鋪貼控制難度大，影響鋪貼質(zhì)量的因素多，通過(guò)采用“分割法”將整體大面積分割成一個(gè)個(gè)小面積，對(duì)每個(gè)小面積進(jìn)行把握，再?gòu)脑牡绞┕み^(guò)程，到成品保護(hù)，達(dá)到提高整體觀(guān)感質(zhì)量、降低施工難度、提高施工效率、節(jié)約鋪貼費(fèi)用等目的。3、工藝流程和操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)A、首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在圖紙上使用計(jì)算機(jī)將地磚鋪貼部位分割成若干面積相當(dāng)小部分，再編號(hào)。B、基層處理：按照?qǐng)D紙分割的小面積，逐一將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時(shí)，應(yīng)用10%火堿水刷凈，并用清水及時(shí)將其上的堿液沖凈。C、找標(biāo)高、彈線(xiàn)：統(tǒng)一根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線(xiàn)，往下使用紅外線(xiàn)水平儀量測(cè)出面層標(biāo)高，并彈在墻上。D、鋪找平層灑水濕潤(rùn)：在清理好的基層上，對(duì)每個(gè)小面積用噴壺將地面均勻?yàn)⑺槐?。抹灰餅和?biāo)筋：根據(jù)統(tǒng)一的面層控制線(xiàn)，使用紅外線(xiàn)水平儀找出每個(gè)分割小面積的找平完成標(biāo)高，并彈于墻面。根據(jù)找平標(biāo)高，對(duì)每個(gè)部位進(jìn)行抹灰餅，灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，再對(duì)每個(gè)分割小面積從一側(cè)開(kāi)始抹標(biāo)筋（又叫沖筋。有地漏的部2cm。找平（即在標(biāo)筋間裝鋪水泥砂漿：清凈抹標(biāo)筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（0.4～0.5）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1：3～1：4）鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實(shí)，小木杠刮平，再E、彈鋪磚控制線(xiàn)：當(dāng)找平層砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa1mm，5～10mm。F3G24h色的水泥。（三）高處作業(yè)點(diǎn)多、安全防護(hù)難度大的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)確保安全施工。2、解決措施病及其他不適于高空作業(yè)的疾病者，不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)要衣著靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋子。高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋（套）工具、機(jī)具必須有繩子系于掛籃之上，防止墜落；傳遞物件禁止拋擲。乘人的掛籃需有可靠的安全裝置，掛籃的制作符合力學(xué)要求。在高處（距地高度2m）（即在根順?biāo)畻U上不扶任何支點(diǎn)行走，也不得跳躍架子。在架子上操作要精力集中，禁止打鬧和開(kāi)玩笑，休息時(shí)應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)；高處作業(yè)嚴(yán)禁嬉戲打鬧。在高處向下拋擲焊條、固體廢棄物等。（四）工廠(chǎng)加工量大、現(xiàn)場(chǎng)拼裝要求高的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)本工程有大量的產(chǎn)品需要在工廠(chǎng)內(nèi)加工生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)拼裝工作量大、技術(shù)要求高，必須制定工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、技術(shù)保證措施家派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技師對(duì)安裝工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝。（1）工廠(chǎng)化加工生產(chǎn)措施外加工廠(chǎng)家必須是知名品牌，具備通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證證書(shū)。從事同類(lèi)裝飾工程項(xiàng)目（2）組織