2014年大連欣世開數(shù)碼科技有限公司技術(shù)員績?效考核方案（試行）一、 激勵目的通過公司總經(jīng)辦與公司技術(shù)部就工作職責(zé)、工作績效和技術(shù)發(fā)展等問題所作的深入溝通，提高技術(shù)員的工作熱情，培養(yǎng)技術(shù)員的工作責(zé)任感和使命感，幫助技術(shù)員不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)員的職業(yè)發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營造良好的團(tuán)隊合作精神，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。二、 適用時間本方案適用于2014年全年，年度過程中如有調(diào)整將另行發(fā)文。任何調(diào)整從調(diào)整當(dāng)期開始執(zhí)行，不追溯之前的考核。三、 適用范圍技術(shù)部所有員工四、 薪酬框架薪酬待遇:采用崗位工資+績效獎勵+銷售提成，績效獎勵是按照技術(shù)員完成公司分配的各項售前、售中、售后工作的情況，工作付出的多與少，工作質(zhì)量的好與壞是個人獎金的最主要組成部分。五、 崗位工資崗位工資：技術(shù)員的崗位工資根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)掌握程度、入職的時間、工作的表現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)辦審核，具體辦法見第七條技術(shù)員專業(yè)級別認(rèn)證。具體崗位工資如下：崗位級別崗位工資崗位職責(zé)技術(shù)員元/月獨(dú)立完成各項報修工作技術(shù)工程師元/月獨(dú)立完成各項報修工作能牽頭完成項目實(shí)施工作高級技術(shù)工程師元/月獨(dú)立完成各項報修工作能牽頭完成項目實(shí)施工作能提供客戶解決方案六、考核辦法7、考核目的強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向和工作職責(zé)完成的有效性，根據(jù)項目的綜合考評的結(jié)果作為制定技術(shù)員獎金額度的標(biāo)準(zhǔn)，工薪組成貫徹基本工資加高激勵導(dǎo)向。2、考核方式H（個人獎金）二宏（項目人工費(fèi)報價余額尹Q（個人項目綜合考核百分比））。，。8項目個人比重項目人工費(fèi)報價余額二項目人工費(fèi)總造價-外雇工程隊費(fèi)用M、P值的確定技術(shù)員的績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全施工、施工質(zhì)量、文明施工、材料管理、技術(shù)能力?？偡譃?00分。7、基本績效考核指標(biāo)（總分M分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣Z分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守《公司管理制度》。每違反一次，扣1分，下不保底5業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。又不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類事情連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他技術(shù)員開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。不服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排發(fā)現(xiàn)一次扣Z分。造成誤工者次扣5分5Z、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分7分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

安全施工每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故扣40分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣Z分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。20施工質(zhì)量每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜不保底。由于技術(shù)能力過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。20工程進(jìn)度由于技術(shù)員個人問題影響工程進(jìn)度，發(fā)生一次扣2分。造成客戶投訴的扣5分，卜不保底施工工具攜帶不全，影響施工進(jìn)度，發(fā)生一次扣5分。嚴(yán)重者扣除本項目得分10技術(shù)能力技術(shù)員技術(shù)能力沒有提升，不參加培訓(xùn)發(fā)生以下扣1分。不認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明，造成不良后果，扣2分發(fā)生重大事件者扣除本項目得分10材料管理施工中，造成材料一般浪費(fèi)發(fā)生一次扣2分。嚴(yán)重浪費(fèi)或丟失發(fā)生一次扣5分?，F(xiàn)場材料堆放凌亂發(fā)生一次扣1分。工具損壞后不及時報告發(fā)生一次扣1分10七、 銷售獎勵為進(jìn)一步提高技術(shù)員的銷售激情，為公司的盈利創(chuàng)收，針對技術(shù)員日常工作中的銷售，給予相應(yīng)的銷售獎勵，具體的獎勵及要求如下：獎勵要求：技術(shù)員日常施工或維護(hù)所有的銷售毛利須達(dá)初％以上，上限不得超過70%；獎勵原則：針對技術(shù)員的銷售毛利，公司給予銷售毛利的10%作為獎勵；八、 技術(shù)員專業(yè)級別認(rèn)證級別認(rèn)證目的建立技術(shù)員職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵技術(shù)員向?qū)I(yè)化方向發(fā)展；10綜合評估技術(shù)員人員能力，有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)人才；專業(yè)認(rèn)證總體策略按照技術(shù)員表現(xiàn)和工作能力，評定每位技術(shù)員的專業(yè)級別，Z0給予不同級別的技術(shù)員給予不同的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)水平；激勵技術(shù)員不斷提升自己，積累專業(yè)知識，根據(jù)能者上、庸者下的發(fā)展原則，按計劃對技術(shù)

員進(jìn)行評估，做出升級、保級與降級調(diào)整；3,技術(shù)員進(jìn)階序列技術(shù)員能夠配合技術(shù)工程師完成各種弱電項目。能夠獨(dú)立完成監(jiān)控與報融i備的獨(dú)立完成各種弱電項目工作、能牽頭完成項目實(shí)施工作4.1.3,技術(shù)員進(jìn)階序列技術(shù)員能夠配合技術(shù)工程師完成各種弱電項目。能夠獨(dú)立完成監(jiān)控與報融i備的獨(dú)立完成各種弱電項目工作、能牽頭完成項目實(shí)施工作4.1.技術(shù)員基本要求獨(dú)立完成各種弱電項目工作、能牽頭完成項目實(shí)施工作并且能夠獨(dú)立完成方案制定【知識經(jīng)驗】：掌握IT設(shè)備的基本概念和原理；了解監(jiān)控和報警設(shè)備的基本原理【溝通技巧】：能夠良好的表達(dá)和闡述自己的觀點(diǎn)；【學(xué)習(xí)能力】：能夠?qū)W習(xí)弱電領(lǐng)域內(nèi)的新知識、新技術(shù)；【工具使用能力】：能夠熟練使用各種工具；42技術(shù)工程師基本要求基本條件入職5個月以上業(yè)績要求季度內(nèi)能獨(dú)自1S%的完成公司委派的各項工作;季度內(nèi)能獨(dú)自牽頭完成Z項以上的工程施工；季度內(nèi)P值得分不低于80分；能力要求【知識經(jīng)驗】：掌握弱電相關(guān)設(shè)備的原理及施工規(guī)范，并能夠應(yīng)用于項目中?！緶贤记伞浚毫己玫娜穗H溝通技巧，能夠準(zhǔn)確的向用戶解釋解決方案；【組織能力】：能夠根據(jù)項目情況，制定施工方案，推進(jìn)整體施工進(jìn)度；【技術(shù)能力】：能夠處理核心設(shè)備的維護(hù)及安裝；【工具使用能力】：能夠熟練使用各種工具，熟悉使用電錘、切割機(jī)等施工工具；4.3.高級技術(shù)工程師基本要求基本條件技術(shù)工程師崗位工作6個月以上業(yè)績要求半年內(nèi)能獨(dú)自,00%的完成公司委派的各項工作；半年內(nèi)能獨(dú)自牽頭完成5項以上的工程施工；半年內(nèi)P值得分不低于9分；半年內(nèi)能為項目經(jīng)理提供/個客戶解決方案；能力要求【知識經(jīng)驗】：掌握弱電系統(tǒng)設(shè)備的相關(guān)原理及施工規(guī)范、并獲得相關(guān)等級認(rèn)證（國家承認(rèn)）;【溝通技巧】：良好的人際溝通技巧，能夠清晰、準(zhǔn)確的向用戶解釋解決方案，能夠協(xié)助項目經(jīng)理與用戶溝通、設(shè)計合理的解決方案；【組織能力】：能夠根據(jù)項目情況，制定施工方案，準(zhǔn)確掌控整體的施工進(jìn)度；【技術(shù)能力】：能夠處理核心設(shè)備的維護(hù)及安裝，能夠給項目經(jīng)理提供客戶解決方案；【管理能力】：能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊完成項目施工，引導(dǎo)技術(shù)員強(qiáng)化自身技術(shù)力量;【工具使用能力】：能夠熟練使用各種工具，熟悉使用電錘、切割機(jī)等施工工具；5.進(jìn)階評審辦法進(jìn)階步驟推薦審核審批備案推薦人提交材料審核人審批人技術(shù)員進(jìn)階為技術(shù)工程師技術(shù)主管技術(shù)員崗位序列申報推薦表。總經(jīng)辦主任總經(jīng)理技術(shù)工程師進(jìn)階為高級技術(shù)工程師技術(shù)主管技術(shù)員崗位序列申報推薦表。總經(jīng)辦主任總經(jīng)理6.降階原則連續(xù)2個季度未能1化％完成公司委派工作；62連續(xù)2個季度P值平均分值低于60分6.M.在完成項目實(shí)施時，出現(xiàn)嚴(yán)重失職情況，予以降階；64違反公司規(guī)章制度，被處于警告以上處分，予以降階，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退解釋權(quán)限：本績效考核方案最終解釋權(quán)歸總經(jīng)辦所有；實(shí)施日期：本績效考核方案自頒布之日起執(zhí)行，直至下一個績效考核方案發(fā)布之日起中止。大連欣世開數(shù)碼科技有限公司2014