本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)季度職員工作匯報(bào)企業(yè)季度職員工作匯報(bào)

大膽嘗試并接手工程工作，工程管理才能得到很好的磨練;另外，對(duì)于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指示下也有很大的提升和進(jìn)步。以下是工作在這我為大家整理的企業(yè)季度職員工作匯報(bào)資料，供給參考，接待你的閱讀。

企業(yè)季度職員工作匯報(bào)一

一個(gè)季度來(lái)，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛(wèi)工作作為構(gòu)建和諧公司的首要任務(wù)來(lái)抓。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)化督導(dǎo)下，一季度來(lái)，我公司綜治保衛(wèi)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步可喜勞績(jī)，為公司和諧穩(wěn)定進(jìn)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，成為我公司各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)。現(xiàn)對(duì)我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全綜治網(wǎng)絡(luò)組織

第一季度的工作閱歷報(bào)告我們，公司穩(wěn)定快速進(jìn)展離不開綜治保衛(wèi)工作，綜治保衛(wèi)工作既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一切工作的根基。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜治保衛(wèi)工作始終高度重視，把綜治保衛(wèi)工作擺上重要議事日程，特意召開會(huì)議研究制定綜治保衛(wèi)工作年度籌劃。召開綜治保衛(wèi)工作聯(lián)席會(huì)議，要求各基層單位切實(shí)按照公司綜治保衛(wèi)工作要點(diǎn)開展工作，認(rèn)清形勢(shì)，把握時(shí)勢(shì)，提高責(zé)任感和緊迫感，把綜治保衛(wèi)工作貫穿于整個(gè)服務(wù)體系之中。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由黨委書記、經(jīng)理為組長(zhǎng)，副書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各基層單位支部書記、隊(duì)長(zhǎng)為組員的綜治保衛(wèi)工作委員會(huì)，同時(shí)要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛(wèi)工作小組。與此同時(shí)，年初公司同各基層單位正職簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書和消防安好責(zé)任書，實(shí)施綜治保衛(wèi)工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，各單位與職工簽訂社會(huì)治安綜合治理自律承諾書，形成自上而下的綜治保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。

二、廣泛宣傳，全員鼓動(dòng)，發(fā)揮群防群治優(yōu)勢(shì)

公司上下深知，形成完善的管理機(jī)制，制定嚴(yán)密的年度籌劃，務(wù)必有廣泛的群眾根基作為實(shí)施籌劃、措施的根基。因此，在鞏固宏大職工自覺(jué)性，提高職工責(zé)任感使命感上，公司積極開展宣傳教導(dǎo)，使綜治保衛(wèi)工作根基更加扎實(shí)。公司通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、專題會(huì)、培訓(xùn)班等形勢(shì)舉行相關(guān)學(xué)識(shí)宣傳，道路交通安好法、治安管理處置法、消防法、"119'專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報(bào)x期，觀看消防影片"火的警示'一次，發(fā)放普法宣傳書籍x套，使公司職工自覺(jué)遵守法律法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)公司穩(wěn)定，為公司完成全年綜治保衛(wèi)工作預(yù)期目標(biāo)供給了前提。

三、采取有效措施，確保公司治穩(wěn)定定

1、強(qiáng)化人防、物防、技防措施，確保一方平安

根據(jù)公司年初制定的籌劃，組織成立應(yīng)急分隊(duì)，抽調(diào)青年骨干，加強(qiáng)對(duì)公司巡查力度，提高對(duì)應(yīng)急事情處理力度，合作公司有關(guān)部門開展路查夜查，擯棄治安隱患。同時(shí)，增加物防配置，為應(yīng)急分隊(duì)人員配備成套服裝及治安專用器具，對(duì)公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，各基層核算室配置保險(xiǎn)柜，從硬件上得志公司治安防范要求，提高防范才能。更加是技防方面，公司修理電子監(jiān)控設(shè)備兩次，新裝監(jiān)控探頭兩個(gè)，為新疆駐點(diǎn)配備探頭兩個(gè)，配置二十四小時(shí)不休止電源，全體探頭運(yùn)行正常，公司技術(shù)防范才能大幅提高。三防措施有效實(shí)施，為公司確保一方平安供給了物質(zhì)根基。

2、完善內(nèi)部穩(wěn)定機(jī)制，確保公司穩(wěn)定和諧進(jìn)展

在公司加強(qiáng)職工教導(dǎo)的同時(shí)，積極采取各種方式化解沖突，營(yíng)造和諧空氣。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定工作小組，由各部門主管負(fù)責(zé)人，各單位正職領(lǐng)導(dǎo)為成員，并采取"一對(duì)一，幾對(duì)一'幫扶責(zé)任制，制定穩(wěn)定工作預(yù)案，對(duì)察覺(jué)的不穩(wěn)定因素實(shí)時(shí)調(diào)處解決。通過(guò)完善穩(wěn)定機(jī)制，今年公司穩(wěn)定態(tài)勢(shì)良好，和諧氣氛濃重，為公司快速健康進(jìn)展打牢了根基。在對(duì)待在職職工穩(wěn)定方面，針對(duì)收入調(diào)配不均問(wèn)題，公司實(shí)時(shí)會(huì)同各部門各單位制定出新的考核手段，急速解決沖突，使公司內(nèi)部保持穩(wěn)定。在對(duì)重點(diǎn)人員方面，公司通過(guò)定期不定期走訪，專人負(fù)責(zé)專人匯報(bào)，實(shí)時(shí)掌管每位重點(diǎn)人員思想變化，對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)幫教監(jiān)控，并盡力解決他們的實(shí)際困難，有效地保持協(xié)解群體穩(wěn)定，第一季度來(lái)無(wú)越級(jí)、聚集上訪事情發(fā)生。在對(duì)家屬群體方面，公司采取了片區(qū)管理模式，設(shè)立片區(qū)負(fù)責(zé)人和村長(zhǎng)，定期匯報(bào)區(qū)域家屬處境，收集信息，應(yīng)對(duì)處理，重點(diǎn)教導(dǎo)疏導(dǎo)，確保了第一季度無(wú)一名家屬前去上訪，合理有效的穩(wěn)定措施，保證了公司和諧穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化落實(shí)檢查制度，模范資料建檔

在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安巡邏的同時(shí)，根據(jù)年初簽訂的承包責(zé)任書，定期對(duì)公司各基層單位舉行檢查，進(jìn)一步模范各單位資料建檔標(biāo)準(zhǔn)，制定治穩(wěn)定定應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)各單位預(yù)案建立舉行檢查。組織對(duì)各單位綜治保衛(wèi)工作檢查評(píng)分、評(píng)比，采取一票反對(duì)制，對(duì)綜治保衛(wèi)工作差的單位取消年終優(yōu)秀單位評(píng)比資格，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違規(guī)違紀(jì)或工作不利單位和個(gè)人賦予相應(yīng)處置。對(duì)公司暫住人口舉行摸底調(diào)查，定期走訪，掌管其居住、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最新處境，確保隨時(shí)采取相應(yīng)操縱措施。對(duì)各基層單位舉行消防檢查，擯棄大小各類消防隱患x處。通過(guò)加強(qiáng)檢查，進(jìn)一步模范內(nèi)部管理，公司綜治保衛(wèi)工作在創(chuàng)新中提高，在自查自檢中提升和完善。

五、以和諧為基石，努力構(gòu)建平安公司

通過(guò)不斷加強(qiáng)職工思想教導(dǎo)，尤其是開展形勢(shì)任務(wù)教導(dǎo)、普法宣傳等，提高職工思想素質(zhì)，深入開展平安單位創(chuàng)造活動(dòng)，從公司到基層制定年度、季度工作籌劃，確立實(shí)施目標(biāo)，有的放矢開展工作，使在職職工群體穩(wěn)定性不斷鞏固。通過(guò)積極開展"六位一體'組織活動(dòng)，深化平安"311'工作，狠抓基層隊(duì)伍平安創(chuàng)辦，采取有效措施做好"預(yù)警'工作，將不和諧不穩(wěn)定因素消釋在萌芽中。一年來(lái)，平安和諧成為公司進(jìn)展的主題，穩(wěn)定成為公司一切工作的重中之重。

各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作取得了可喜勞績(jī)，但是同樣可以看到，工作中我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)做的更深更細(xì)。我們深知，綜治保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱辛的任務(wù)，每一疏忽都會(huì)造成嚴(yán)重后果，它是一個(gè)不斷積累提高的過(guò)程。因此，在今后工作中，我們定將持續(xù)扎實(shí)開展工作，嚴(yán)密、模范各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化落實(shí)穩(wěn)定機(jī)制，確保綜治保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)季度職員工作匯報(bào)二

一、工作內(nèi)容

1、新員工傳幫帶

由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動(dòng)導(dǎo)致展現(xiàn)工作的交接處境，所以7月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對(duì)小滿舉行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。

(1)日常人事工作的交接

請(qǐng)假、離職、新員工接待、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對(duì)小滿的指導(dǎo)，使她很快能夠采納日常人事工作。

(2)季度勞動(dòng)合同整理并上交集團(tuán)蓋章

帶小滿整理其次季度勞動(dòng)合同，并對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)舉行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。

(3)車費(fèi)報(bào)銷

教小滿完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷的整體流程操作，并能夠每期切實(shí)、高效完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷工作。

(4)新員工轉(zhuǎn)正

傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并率領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨(dú)立轉(zhuǎn)正儀式。

2、人才派遣管理

學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗舉行推廣培訓(xùn)工作。

3、降溫費(fèi)核算工作

學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程，獨(dú)立、切實(shí)、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費(fèi)核算、發(fā)放工作。

4、職業(yè)規(guī)劃工程

合作集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷員認(rèn)證才能評(píng)估(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷儲(chǔ)蓄認(rèn)證(考生實(shí)習(xí)階段)、購(gòu)買儲(chǔ)蓄認(rèn)證(已完成)、營(yíng)銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級(jí)認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、助理營(yíng)銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、購(gòu)買系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開展。

5、人力資源規(guī)劃

(1)合作集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議會(huì)議的召開

(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

(3)合作集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲(chǔ)蓄人員的推舉、選拔考試的組織、名單上報(bào)集團(tuán)、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表的落實(shí)上交集團(tuán))

(4)廣東公司儲(chǔ)蓄人才庫(kù)(基層與中高層)的建立，名單上報(bào)集團(tuán)

(5)完成廣東公司營(yíng)銷儲(chǔ)蓄職業(yè)進(jìn)展方案初稿的撰寫

(6)xx年醫(yī)藥購(gòu)銷員上崗證報(bào)名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)

6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程

接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)簽名等活動(dòng)的組織;部門例會(huì)互動(dòng)和部長(zhǎng)輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)接洽日活動(dòng)的組織。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變

包括個(gè)人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順?biāo)焱瓿蓮膶W(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時(shí)間熟諳并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。

2、學(xué)習(xí)才能進(jìn)一步提升

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程，主動(dòng)斟酌工作問(wèn)題，提出自己的想法。

3、執(zhí)行力

一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安置的工作人物能夠無(wú)條件采納并不折不扣的完成，積極輔助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對(duì)于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃工程和人力資源規(guī)劃工作能夠高度合作，并高效完成。

4、溝通才能有所加強(qiáng)

與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團(tuán)對(duì)口部門的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現(xiàn)個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。

5、工程管理和方案編寫才能有很大進(jìn)步

大膽嘗試并接手工程工作，工程管理才能得到很好的磨練;另外，對(duì)于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指示下也有很大的提升和進(jìn)步。

三、個(gè)人缺乏

1、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解對(duì)比少，所以不敢大膽與高層舉行溝通，不敢大膽表達(dá)個(gè)人思想。

2、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題

對(duì)于工作中細(xì)節(jié)問(wèn)題的掌控一向不是很重視，輕易好高騖遠(yuǎn)，理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理才能和重視程度。

3、很難保持長(zhǎng)久的工作激情

熱愛(ài)挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對(duì)于日常重復(fù)性的工作輕易疲憊、難以保持高漲的工作熱心。

4、工程進(jìn)度的管控才能有待提升

由于職業(yè)規(guī)劃工程一向是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是輔助集團(tuán)完成工程工作，因此自身在負(fù)責(zé)工程工作的時(shí)候?qū)τ诠こ踢M(jìn)度的操縱才能較弱，需要進(jìn)一步的磨練提升。更多工作總結(jié)盡在工作總結(jié)頻道

企業(yè)季度職員工作匯報(bào)三

一季度，文秘宣傳室工作總體上呈現(xiàn)出企好勢(shì)頭，尤其是在內(nèi)外宣傳方面較以往有了較大起色?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)文秘宣傳室工作舉行照實(shí)總結(jié)，旨在探索缺乏，改善提升，使各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、一季度重點(diǎn)工作

(一)文字材料的撰寫

今年一季度，公司重大活動(dòng)精彩紛呈，一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)、司慶系列活動(dòng)，需要撰寫好多報(bào)告材料。文秘室承受了大量常規(guī)性會(huì)務(wù)材料的撰寫、記錄和紀(jì)要整理，以及大量常規(guī)性公文的起草和編發(fā)，得志了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要，達(dá)成公司公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效要求。

(二)內(nèi)外宣傳

截止3月底，公司在外部媒體、內(nèi)部刊物上刊發(fā)的稿件已經(jīng)累計(jì)達(dá)成1五篇次，提前9個(gè)月超額完成了公司年初下達(dá)的1五篇次的目標(biāo)任務(wù)。從刊發(fā)媒體籠罩面上分析，宣傳公司的文章涵蓋了重慶本地全體報(bào)紙和網(wǎng)站，根本形成立體宣傳態(tài)勢(shì)。在內(nèi)部刊物方面，公司在內(nèi)部刊物上等刊發(fā)的稿件無(wú)論是數(shù)量上還是質(zhì)量上，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在信息報(bào)送方面，按時(shí)報(bào)送《一周要情》、《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》，《一周要情》每期都有公司的信息，質(zhì)量也大有起色。

在報(bào)送各類宣傳材料方面，做到了按時(shí)保量保質(zhì)，較以往有了較大改觀。

(三)VI及廣告管理

3月初，文秘宣傳室根據(jù)需要，對(duì)公司及各家機(jī)構(gòu)戶外廣告牌舉行了集中清理，對(duì)立牌時(shí)間、廣告費(fèi)用，以及日常安好維護(hù)管理方面明確了責(zé)任人;同時(shí)，對(duì)各機(jī)構(gòu)廣告需求舉行了征詢，并實(shí)時(shí)對(duì)片面機(jī)構(gòu)新樹立的戶外廣告牌(含燈箱)舉行指導(dǎo)，強(qiáng)化了對(duì)廣告管理。

在職場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境布置方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了VI使用監(jiān)控職場(chǎng)布置也做大了快速有效。

(四)公文、印信管理

3月，文秘宣傳室針對(duì)分公司本部?jī)?nèi)勤員工開展公文、簽報(bào)、印信培訓(xùn)，30余人參會(huì)，公文、簽報(bào)寫作水平明顯提升。

同時(shí)利用各種公司組織的印章清查等各種檢查機(jī)遇，文秘宣傳室組織各部門對(duì)公司印章使用處境舉行了大規(guī)模的清理，進(jìn)一步模范了印章使用的流程和審批程序，做到了切實(shí)無(wú)誤。

檔案管理工作持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，達(dá)成了專業(yè)、專注的要求。

(五)會(huì)務(wù)保障等事務(wù)

文秘宣傳室參與了司慶以及其他多起重大活動(dòng)的接待工作，會(huì)務(wù)保障有效有序。

在信訪接待方面，文秘宣傳室按照總公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行信訪接待制度，并按季度要求上報(bào)公司信訪處境，做到了實(shí)時(shí)切實(shí)無(wú)誤。

二、存在缺乏

目前文秘宣傳室的工作還僅僅處于能根本得志公司運(yùn)行需要的狀態(tài)，與文秘工作