班組長需要做的四大轉(zhuǎn)變_第1頁
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班組長需要做的四大轉(zhuǎn)變_第3頁
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文檔簡介

班組長需要做的四大轉(zhuǎn)變作為公司的一個班組長，怎樣適應(yīng)社會的發(fā)展，不停更新自我，豐富自我，完美自我？其實班組長要提升本班組管理水平，一定努力從以下四個方面調(diào)整自己，完美自我。一、由“實干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變班組長要提升自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依賴科學(xué)的管理方法做好班組工作。所以，班組長不單要帶頭實干苦干，更重要的是要有管理腦筋，可以有效地調(diào)換員工的踴躍性，把班組管理好。二、由單憑“個人經(jīng)驗”向開發(fā)組員的“集體智慧”轉(zhuǎn)變俗語說：“大家拾柴火焰高”。班組長的個人經(jīng)驗畢竟有限，假如碰到生產(chǎn)技術(shù)問題和難題，要擅長集中組員的智慧，發(fā)揮團隊力量，工作展開起來才會駕輕就熟。三、安全管原因“嚴管重罰”向“人性化管理”轉(zhuǎn)變班組長要帶著感情抓安全，加倍地尊敬、關(guān)懷員工，使員工在關(guān)愛中意會到真情難得、生命無價，進而更為珍愛安全，自覺遵章守紀。四、由“獨腿跳”向生產(chǎn)、思想“雙腿走”轉(zhuǎn)變只重抓生產(chǎn)不重抓思想政治工作的班組長，常常用賞罰取代必不行少的思想政治工作。事實證明，光靠物質(zhì)刺激不可以調(diào)換員工的踴躍性，班組長一定學(xué)會做思想政治工作，增強與員工的交流與交流。班組長應(yīng)能寬泛聽取員工各方面不一樣的建議和建議。第1頁共2頁還要會協(xié)調(diào)化解班組員工之間產(chǎn)生的各樣矛盾。只有創(chuàng)造和睦

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