..>***工程工程部質(zhì)量管理方法為確保**工程到達預(yù)定的質(zhì)量目標，特制訂本工程質(zhì)量管理方法。本工程質(zhì)量目標：符合相關(guān)驗收標準，觀感質(zhì)量優(yōu)良或業(yè)主確認的樣板要求。施工單位質(zhì)量管理體系要求：專業(yè)分包單位進場前必須進展資質(zhì)報驗審查，必須具備相應(yīng)專業(yè)的施工經(jīng)歷并提供有效可查的業(yè)績證明文件，擬進場施工的質(zhì)量管理人員必須具備類似工程的經(jīng)歷及業(yè)績證明，相應(yīng)的施工質(zhì)量控制措施滿足本工程質(zhì)量目標，施工組織能力在滿足質(zhì)量目標的前提下到達相應(yīng)的工期要求，上述條件經(jīng)相關(guān)單位審批同意后才能進場。所有分包單位質(zhì)量管理應(yīng)服從總包單位的質(zhì)量管理相關(guān)要求，總包單位對建立單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。分包單位應(yīng)根據(jù)合同及本工程質(zhì)量目標要求建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，包括人員到位、職責(zé)明晰。施工員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求，資格證書復(fù)印件報監(jiān)理部審查備案?？偘鼏挝槐仨毎促|(zhì)量目標要求建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量保證體系，嚴格落實三檢制度。相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理人員需經(jīng)過總包單位的授權(quán)才能同其他參建單位協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查驗收事宜。監(jiān)理部每周對質(zhì)量問題進展點評，每月對質(zhì)量體系進展評估，對質(zhì)量狀態(tài)出現(xiàn)趨勢性下滑情況，監(jiān)理部有權(quán)要求施工單位進展體系完善或者要求施工單位上級相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提交保證措施報告，監(jiān)理部對施工質(zhì)量保證體系運行情況定期報告業(yè)主。施工質(zhì)量預(yù)控措施要求：施工單位必須根據(jù)設(shè)計意圖要求、監(jiān)理文件要求結(jié)合自身經(jīng)歷對工程施工質(zhì)量特點、難點、關(guān)鍵控制點進展分析，提出針對性的控制措施并在施工方案中明確，施工方案在施工前5天報批。施工單位必須提前準備相應(yīng)的質(zhì)量控制準備工作，包括相應(yīng)的質(zhì)量控制人員、設(shè)計交底、施工質(zhì)量交底，原材料檢驗報驗等。施工單位必須按國家相關(guān)標準及監(jiān)理見證取樣細則要求編制本專業(yè)見證取樣方案，所有用于實體工程的材料、設(shè)備必須與經(jīng)過審批封樣的一致，進場后并按合同要求報驗〔包括相關(guān)取樣復(fù)檢〕，驗收同意后才能用于工程。進場材料按已驗收合格和未驗收分別存放。施工單位對合同要求進展外加工的構(gòu)〔部〕件必須進展外加工，否則，監(jiān)理部不予確認并進展相應(yīng)處分。監(jiān)理部對無施工方案的施工有權(quán)拒絕檢查，對無設(shè)計交底自行提前施工情況，施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對未報驗用于工程的監(jiān)理部有權(quán)要求撤除或進展剝離檢查，費用施工單位自行承擔(dān)，對報驗不合格用于工程的必須撤除并按合同進展相應(yīng)處分。施工工序質(zhì)量控制：施工單位必須完善三檢制度，嚴格執(zhí)行樣板帶路制度。所有裝修分部工程必須先做樣板，經(jīng)相關(guān)單位確認后才能進展大面積施工質(zhì)量標準不得低于樣板。施工單位必須嚴格執(zhí)行工序交接制度，關(guān)鍵工序自檢合格后報請監(jiān)理檢查驗收。對監(jiān)理部工序驗收時超過20％以上返工整改的情況，監(jiān)理部有權(quán)視為施工單位未進展自檢拒絕繼續(xù)檢查。隱蔽工程需提前一天通知相關(guān)單位進展驗收，對未通知相關(guān)單位驗收自行隱蔽的工程，監(jiān)理部將進展剝離檢查，費用施工單位自行承擔(dān)并進展相應(yīng)處分。試驗檢驗工作要求：施工單位必須按相關(guān)標準要求對進場材料進展報驗或進展相應(yīng)的復(fù)檢取樣，復(fù)檢頻率按標準。施工單位必須按標準及設(shè)計要求進展相應(yīng)專業(yè)的檢驗試驗工程，試驗工程方案在施工方案中明確，試驗檢驗前5天通知相關(guān)單位。對未按相關(guān)要求進展試驗驗收，或驗收不合格施工單位自行進入下道工序的工程，施工單位必須重新試驗或返工整改，費用施工單位自行承擔(dān)并進展相應(yīng)處分。工程驗收5.1工程驗收工作主要包括樣板工程，檢驗批、分項、分部工程等，檢驗批劃分結(jié)合工程實際情況同相關(guān)參建單位協(xié)商確定，其余按國家要求。裝修分部驗收按全數(shù)檢查執(zhí)行。5.2驗收前，施工單位必須自檢合格，相應(yīng)的試驗報告、工序驗收資料必須合格。5.3對未及時提供施工過程資料或相應(yīng)報告不齊全的情況，監(jiān)理部有權(quán)拒絕驗收。6質(zhì)量缺陷處理：工程質(zhì)量標準按本工程質(zhì)量目標要求執(zhí)行，對未到達本工程質(zhì)量目標的缺陷必須進展處理。施工質(zhì)量問題必須嚴格執(zhí)行自檢制度及時處理，對監(jiān)理指令〔包括口頭通知〕必須立即執(zhí)行，監(jiān)理書面通知必須整改合格并報請監(jiān)理復(fù)查同意后才能進入下道工序。對未經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查同意進入下道工序的施工，監(jiān)理部視為拒絕執(zhí)行監(jiān)理指令，監(jiān)理部將按合同及國家相關(guān)規(guī)定進展相應(yīng)處理處分并報告業(yè)主。對未驗收合格或存在質(zhì)量問題的工程、工序不予驗收計量。7獎罰處理方法：7.1對質(zhì)量管理體系不能滿足本工程質(zhì)量目標控制要求的分包單位，監(jiān)理部有權(quán)要求分包單位加強完善質(zhì)量管理工作，直至要求或建議總包單位更換分包單位工程經(jīng)理。7.2對前述條款涉及的相應(yīng)處分是按總合同條款〔**條*〕每次處分1萬元，但對同一分包單位的一樣或類似問題重復(fù)被處分兩次后，將進展加倍處分并視為質(zhì)量體系不能滿足要求，按7.1款處理。7.3對拒絕執(zhí)行監(jiān)理情況，按合同或國家相關(guān)規(guī)定處理。7.4對于涉及處分的情況，監(jiān)理部以照片或其他有效證據(jù)書面通知被處分單位，如涉及罰金施工單位可在當(dāng)月25日前交款至代理業(yè)主，該交款罰金今后根據(jù)被罰單位的質(zhì)量控制情況予以獎勵，或者罰金直接從當(dāng)月進度款中扣除但今后施工單位的質(zhì)量控制不能得到實質(zhì)性獎勵。7