第3頁共3頁2022年?人事行政年?終個人工作?總結__?_年行政人?事部在公司?領導戰(zhàn)略思?想的指導下?，在公司領?導教導、支?持、關愛下?，在各部門?負責人的大?力配合下，?在部門全體?員工的努力?下，較之去?年各項工作?有了顯著的?改變：首先?表現在通過?加強制度化?管理，全面?提升了管理?水平，增強?了員工凝聚?力和積極開?展各項工作?的動力。根?據公司的戰(zhàn)?略思想，把?公司目標及?部門的各項?工作分解到?人，部門領?導職責明確?，個人工作?分工明細，?作為定位于?服務型的公?司，加強服?務意識，提?高服務質量?是每個員工?的職責，作?為職能部門?，首先是以?身作則，嚴?于律己，作?好表率，同?時在管理中?體現“細、?實”。下面?將一年的工?作簡要總結?如下：一?、規(guī)范招聘?流程，及時?完成招聘任?務。規(guī)范招?聘流程，及?時完成招聘?任務。1?、根據公司?發(fā)展需要，?及時掌握業(yè)?務發(fā)展對人?員的需求，?規(guī)范招聘流?程，制定有?效的人員供?給、配制計?劃。自今年?___月到?目前，共有?效招聘__?_人。2?、根據工作?需要和員工?特長進行人?崗匹配的調?整，做到人?盡其才，崗?得其人，人?崗匹配，全?年共調員工?___人。?3、結合?公司業(yè)務特?點，針對營?銷人員需求?量大且有一?定的流動性?，選擇經濟?實惠的招聘?渠道，極大?的降低了招?聘成本。全?年招聘費用?共計___?元。二、?制定公司培?訓框架，分?三部分：管?理培訓、業(yè)?務培訓、新?員工入職培?訓，制定公?司培訓框架?，分三部分?：管理培訓?、業(yè)務培訓?新員工入職?培訓，使培?訓逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓工作_?__階打下?基礎。使培?訓逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓工作_?__階打下?基礎。4?、針對今年?新入司人員?眾多，行政?人事部結合?公司具體情?況編制《新?員工入職培?訓手冊》，?截止目前，?共培訓新員?工___余?場，培訓_?__人。?5、___?中層以上干?部學習《_?__》，共?安排___?場，參加人?數共計__?_人次。共?___中層?以上干部外?出參加培訓?___人次?，培訓內容?包括《超級?客戶服務》?、《狼世代?的企業(yè)競爭?之道》《勞?動爭議的預?防與解決》?等。6、?從第四季度?起，開展中?層以上干部?每季度讀書?活動，并定?期舉辦讀書?研討會，對?員工的讀書?活動，行政?人事部負責?監(jiān)督、檢查?各部門落實?情況。為使?公司成為學?習型的__?_做必要的?準備工作。?7、監(jiān)督?、指導、配?合業(yè)務部門?開展業(yè)務培?訓。要求各?業(yè)務部門每?季度上報培?訓需求，對?業(yè)務部門的?培訓工作大?力配合，協(xié)?助完成。?三、始終如?一貫徹績效?考核，為下?一步全面提?升績效評估?工作打下基?礎。始終如?一貫徹績效?考核，為下?一步全面提?升績效評估?工作打下基?礎。加大部?門主管的評?估力度，每?季度按期進?行季度考核?8、修訂《?季度考核表?》并及時匯?總，為年終?的各項評比?工作打下了?基礎，同時?針對出現的?問題及時與?各部門溝通?，積極尋找?解決辦法。?9、完成?年度內市場?部、工程部?月績效考核?。每月將市?場部、工程?部月績效考?核結果進行?核算后與當?月工資掛鉤?、做到獎勤?罰懶，同時?保證按時發(fā)?放，并完成?了個人所得?稅的處理及?帳外返款事?宜的處理。?10、認?真兌現考核?結果，通過?考核對不符?合公司要求?、違反公司?紀律的部分?員工進行了?處罰，其中?辭退___?人，罰款_?__人，行?政警告__?_人。對優(yōu)?秀員工和部?門全年頒發(fā)?總經理獎共?計___次?。將___?名優(yōu)秀直銷?人員轉為有?固定底薪的?可培養(yǎng)人才?。11、?著手___?年度優(yōu)秀員?工的評選活?動，設定評?選標準、評?選辦法及激?勵措施。?12、結合?月考核和季?度考核結果?，著手進行?各部門梯隊?人員建設，?要求各部門?選出各自梯?隊人選。并?將此項工作?作為今后人?力資源管理?常抓不懈的?重點工作。?四、積極?進行企業(yè)文?化建設，加?強公司內部?渠道暢通，?提高員工滿?意度。積極?進行企業(yè)文?化建設，加?強公司內部?渠道暢通，?提高員工滿?意度。1?3、成功舉?辦公司成立?一周年慶典?，通過慶典?員工清晰地?看到公司飛?速發(fā)展的軌?跡和未來發(fā)?展藍圖，對?員工起到了?極大的鼓舞?和激勵作用?。14、?創(chuàng)辦企業(yè)內?刊，為員工?與公司提供?溝通交流的?平臺，為公?司決策