--PAGE4-/4豐田公司的成功營銷策略1933早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達(dá)、凌志豪華汽1990年初開始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它1933年在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車部，從而開始了豐1935年，豐田AI型汽車試制成功，第二年即正式3040年代該公司發(fā)展緩慢，只是到了60年代末即大量涌入北美市場。19721000萬輛。7019721976年僅四年10002008090400500萬輛，擊敗福特汽車公司，汽車產(chǎn)量名列世界第二。豐田汽車公6070年代之后，開始了它全面走向世界的國際戰(zhàn)略。它先后在，美國、英國以及東南亞建立獨資或合資企業(yè)，并將汽車研究發(fā)展中心合建在當(dāng)?shù)?，實施?dāng)?shù)匮芯块_發(fā)設(shè)計生產(chǎn)的國際化戰(zhàn)略。豐田汽車公司有很強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，而且十分注重研究顧客對汽車的需50050%當(dāng)豐田如日中天時，我們不禁要追其原因：1、品牌效應(yīng)品牌效應(yīng)顧名思義，由品牌為企業(yè)帶來的效應(yīng)，他是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式中，品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費族圓的標(biāo)志就代表著豐田公司。它所傳遞出的是豐田公司立足于未來的信心和雄2、企業(yè)文化以及人力資源首先，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化以及人力資源措施方面，豐田汽車公司做的是可圈可點的。它的成功經(jīng)驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，熱情歡迎新職工個人接觸”的形式。這種形式的做法是，選出一位前輩，把他確定為新參加工作的職工的“專職前輩”。3、多元化發(fā)展家庭日用品、化工、化學(xué)、建筑機(jī)械等，一個名副其實的多元化發(fā)展企業(yè)。但不豐田的成功原因不由發(fā)人深思。4、成功的經(jīng)營理念link所謂零是預(yù)計產(chǎn)量，非零直接聯(lián)系的可能，而豐田公司可以直接跟蹤到操作工狀態(tài)（遞進(jìn)）危機(jī)的現(xiàn)在，通用公司的決策速度慢得多，而豐田公司顯得好的多。TPS結(jié)起來有以下四個方面：1）2）3）4）并行工程。5、豐田模式并非只是工具與方法豐田模式的十四項原則:1：也在所不惜。2：3：使用拉動式生產(chǎn)以避免生產(chǎn)過剩。4：使工作負(fù)荷平均（均衡化），5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化。6：7：使用視覺管控，使問題無從隱藏。原則8：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術(shù)以支持人員及流程。9：導(dǎo)其他員工。10：栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊。11：12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。13：策。原則14：透過不斷地省思“反省”與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。其實，實行精益真正重要的工作現(xiàn)在才剛開始！員工不了解豐田生產(chǎn)制度背它鼓勵、支持，且實際上是要求員工投入、參與。6、日企精神日本的產(chǎn)品質(zhì)