人力資源管理制度范文2篇人力資源管理制度范文2篇人力資源管理制度范文2篇人力資源管理制度范文2篇人力資源管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一。企業(yè)人力資源管理制度績效是指企業(yè)人力資源管理制度運(yùn)行過程中產(chǎn)生的制度能力、制度行為和制度結(jié)果。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理制度范文，僅供參照。人力資源管理制度范文一：第一章總則1、目的：為規(guī)范本企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)職工在展動(dòng)工作時(shí)有所依照，特?cái)M定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限企業(yè)及各分子企業(yè)。第二章招聘制度1、各部門、分子企業(yè)應(yīng)依照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)擬定招聘計(jì)劃。2、企業(yè)招聘新職工以學(xué)識、道德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特別需要時(shí)不在此限。3、招聘流程：各部門負(fù)責(zé)人依照缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。人力資源部依照崗位配制名額，對吻合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃推行招聘，與用人部門共同精選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理贊成?？偛柯毠ふ衅腹ぷ鳎阂话懵毠ぃ河扇肆Y源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目爭辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試經(jīng)事后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。各分子企業(yè)職工招聘工作：部門經(jīng)理及以下:由分子企業(yè)總經(jīng)理贊成后推行,報(bào)企業(yè)企業(yè)人力資源部備案。副總級以上人員：招聘程序同總企業(yè)部門經(jīng)理級人員，由總企業(yè)面試確定。第三章試用制度1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿合格者方予錄取為正式職工。2、職工在試用期內(nèi)道德或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。3、職工錄取前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：報(bào)到需供應(yīng)個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明、專業(yè)資質(zhì)證書及其他資質(zhì)證明的原件，供應(yīng)市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照、與原單位清除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、企業(yè)人力資源管理部門要求供應(yīng)的其他資料，并如實(shí)填寫《職工登記表》，網(wǎng)，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況見告人力資源管理部門。重要崗位需供應(yīng)最后一次任職單位或修業(yè)機(jī)構(gòu)或我企業(yè)高管人員的介紹信。辦理入職手續(xù)：與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。5.職工試用時(shí)期每個(gè)月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行延長試用。6.人力資源部應(yīng)不如期認(rèn)識試用期人員的工作情況。7.試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人對付新職工試用期表現(xiàn)進(jìn)行核查和議論，填寫《新職工試用表》交人力資源部存檔。8.試用期職工辭職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)贊成后辦理辭職手續(xù)。9.試用期內(nèi)，職工無法達(dá)到企業(yè)工作要求，連續(xù)少勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)少勤達(dá)6個(gè)工作日，企業(yè)將停止其試用。10.企業(yè)倡議正直誠實(shí)，并保留審查職員所供應(yīng)個(gè)人資料的權(quán)益，請務(wù)必保證所供應(yīng)的個(gè)人資料的真切性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將馬上清除勞動(dòng)合同，不恩賜任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。11.職工的個(gè)人信息有改正或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)改正或申明，以保證與個(gè)人相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。第四章聘用及任免制度1、聘用制度：試用期滿的職工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后，方可視為轉(zhuǎn)正。人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)贊成的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正職工。企業(yè)推行全員勞動(dòng)合同制管理。2、任免制度：當(dāng)企業(yè)某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備必然管理能力的職工，吻合以下條件的職員將有機(jī)遇獲取晉升和發(fā)展。吻合職位的資質(zhì)要求，并有夢想擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。不休學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)立出優(yōu)秀的業(yè)績。主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。擁有全局看法，認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略，并獲取同事的高度相信。相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的職工享有優(yōu)先晉升權(quán)。任免程序：總企業(yè)部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總企業(yè)總經(jīng)理審批。分子企業(yè)部門經(jīng)理及以下人員的任免由子企業(yè)總經(jīng)理贊成，報(bào)總企業(yè)人力資源部備案。分子企業(yè)部門經(jīng)理級以上人員的任免由子企業(yè)總經(jīng)理建議，經(jīng)總企業(yè)人力資源部察看后，報(bào)企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理審批，人力資源部備案。第五章分派制度1、依照企業(yè)工作需要及職工個(gè)人能力、專長，企業(yè)有權(quán)分派員工的工作崗位，被分派職工要遵從全局，任何職工若無理拒絕工作調(diào)動(dòng)，企業(yè)視其自動(dòng)辭職。2、跨部門人員的分派，第一應(yīng)獲取現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)贊成,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)贊成后，提第一版面建議報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)察看后，向總經(jīng)理提出分派方案，總經(jīng)理贊成后推行。3、各分、子企業(yè)內(nèi)部人員崗位之間的分派，由分、子企業(yè)總經(jīng)理贊成推行后，分派情況報(bào)總企業(yè)人力資源部備案。4、奉調(diào)職工走開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到，不能夠準(zhǔn)時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷職工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。6、分子企業(yè)第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，企業(yè)將安排審計(jì)。第六章辭職與辭退1、職工辭職職工有辭職權(quán)益，試用期職工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式職工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。總企業(yè)一般職工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部贊成后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理辭職手續(xù)?？偲髽I(yè)部門經(jīng)理級、分子企業(yè)副總級以上人員辭職：在職工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成辭職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理贊成方可辦理辭職手續(xù)。辭職申請贊成后，職工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《職工辭職申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和薪資結(jié)算。各分子企業(yè)部門經(jīng)理級以下職工辭職按分子企業(yè)程序辦理，報(bào)總企業(yè)人力資源部備案。因職工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對企業(yè)利益造成實(shí)質(zhì)損害，企業(yè)保留經(jīng)過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)益。2、職工辭退關(guān)于嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象，以及不能夠勝任本職工作的職工，企業(yè)有辭退的權(quán)益。一般職工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。人力資源部接到贊成的《辭退職工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取職工辭職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，職工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清薪資，清除關(guān)系。辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對企業(yè)利益造成損害，企業(yè)有權(quán)經(jīng)過法律手段追究其責(zé)任。3、辭職發(fā)言總部人員、各分子企業(yè)部門經(jīng)理級以上人員辭職，總企業(yè)人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和辭職人員發(fā)言。各分子企業(yè)部門經(jīng)理級以下人員辭職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其發(fā)言，認(rèn)識其辭職的原因。辭職發(fā)言記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。第七章考勤制度1.企業(yè)推行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不高出四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00。2.打卡規(guī)定職工每天上下班和出門須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由職工自己分別打卡;工作時(shí)間分開企業(yè)應(yīng)獲取部門領(lǐng)導(dǎo)贊成。職工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。3.遲到早退每個(gè)月遲到一次恩賜口頭責(zé)怪。每個(gè)月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元。當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。4.曠工以下情況，一律視為曠工：無故少勤2小時(shí)以上。請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者。經(jīng)查實(shí)以虛假原因請假并獲贊成而不上班的。捏造出勤記錄者，一經(jīng)查明真切，雙方均以曠工論處。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為個(gè)工作日，不足個(gè)工作日以個(gè)工作日計(jì)。對曠工的辦理：曠工時(shí)期勞動(dòng)酬金及其他福利待遇不予發(fā)放。每曠工個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。曠工連續(xù)高出2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，企業(yè)將與之清除勞動(dòng)合同，不恩賜任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.請假規(guī)定職工如有私事或生病能夠請事假或病假,職員請病假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲取贊成并安排好工作后，方可走開崗位。請病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部供應(yīng)二級以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外處出差，依企業(yè)相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案，視為正常出勤。一般職工請事假不高出一天的，由部門經(jīng)理贊成，高出一天、3天以內(nèi)的，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)贊成，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理贊成。辦理請假手續(xù)時(shí)，第一應(yīng)填寫請假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。6.醫(yī)療期職工因生病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，依照自己在本企業(yè)工作年限，恩賜三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。在本企業(yè)工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。7.婚假職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天。婚假時(shí)期所有待遇不變。請婚假人員須填寫請假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署建議后，交人力資源部備案?；榧僭瓌t上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。8.喪假職工的直系家眷死亡，能夠享受5天喪假。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，能夠享受3天喪假。請假人需填寫請假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署建議后，交人力資源部備案。9.生育假期女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假天.晚婚晚育恩賜男職工護(hù)理假10天。女職工在產(chǎn)假時(shí)期享受國家規(guī)定的薪資及福利待遇。第八章培訓(xùn)制度1、為使職工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提升職工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必定有效地睜開和堅(jiān)持。2、培訓(xùn)試行積分管理。目的：為激發(fā)職工不休學(xué)習(xí)以提升工作技術(shù)和整體素質(zhì)，成立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展，特成立培訓(xùn)積分。依照企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特?cái)M定本辦法。適用范圍：西藏藥業(yè)全體職工。積分的作用：年度累計(jì)積分的多少是職工晉級、晉升、年關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放的參照依據(jù)之一。培訓(xùn)積分方法：由各部門組織的職工崗位技術(shù)培訓(xùn)積分的細(xì)則：積分方法：企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。部門崗位技術(shù)培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，每次準(zhǔn)時(shí)參加得積分1分。每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的，按成績恩賜積分?？荚嚦煽兎諥、B、c、D、四檔，成績?yōu)锳時(shí)得積分4分;成績?yōu)锽時(shí)得積分3分;成績?yōu)閏時(shí)得2分;成績?yōu)镈時(shí)不得積分。關(guān)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分辦理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自走開課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其他課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。因公出差、請假并獲取贊相同原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考，按考試成績恩賜積分。積分程序：部門培訓(xùn)計(jì)劃推行→考試題目、考試成績或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部推行積分。管理層干部的積分細(xì)則積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。管理層干部培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，每次準(zhǔn)時(shí)參加得積分1分。在培訓(xùn)過程中積極發(fā)言、提問，互動(dòng)性好，得積分1-2分。每次培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)ζ髽I(yè)企業(yè)文化發(fā)展豐饒建設(shè)性建議的合理化建議類的，每篇得積分2分。延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性的每篇得積分1分。企業(yè)一致組織或部門申請并獲取贊成參加的外面培訓(xùn)積分方法：培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲取資格證書的級數(shù)分別計(jì)分，初級、中級、高級分別恩賜2分、3分、5分的積分。培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的利害打分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分;總結(jié)中寫出了對企業(yè)有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分;總結(jié)中寫出了對企業(yè)有建設(shè)性方案的并在企業(yè)推行的再加獎(jiǎng)積分1分;未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。積分程序：填寫出門培訓(xùn)申請表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部推行積分。以個(gè)人名義參加的外面培訓(xùn)積分方法：與崗位工作有親近關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取資格證書的，初級、中級、高級分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取資格證書的，初級、中級、高級分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部保留復(fù)印件→人力資源部推行積分。職工擔(dān)當(dāng)授課老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的，積分按

2分/小時(shí)計(jì)，不足

1小時(shí)不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程

→人力資源部推行積分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)：年度培訓(xùn)積分在同層次職工中排名靠前的15%的職工，恩賜其獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。年度完成培訓(xùn)計(jì)劃，職工所有達(dá)標(biāo)的部門，并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可恩賜其部門獎(jiǎng)勵(lì)，部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。處罰：管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、職工年度培訓(xùn)積分在30分以下，扣年關(guān)獎(jiǎng)金20%，其實(shí)不得升遷、加薪和參加評優(yōu)。年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)職工的部門，扣除部門負(fù)責(zé)人年關(guān)獎(jiǎng)金元/人。其他事項(xiàng)：積分以年度進(jìn)行計(jì)算。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部依照培訓(xùn)記錄及時(shí)填入職工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，并存入檔案。每個(gè)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在企業(yè)的行政論壇上如期公示。3、培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn);各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)形式：新入職人員的崗前培訓(xùn)：依照入職人員的多少詳細(xì)安排，人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn)，人數(shù)少時(shí)，采納入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。崗位技術(shù)培訓(xùn)：各部門的崗位技術(shù)培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)推行，每個(gè)月進(jìn)行一次。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每個(gè)月5日前擬定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部。管理層干部的培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織推行。企業(yè)一致選派出門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由人力資源部擬定適合企業(yè)發(fā)展需要的職工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部向相關(guān)部門分派送培指標(biāo)，初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部人力資源部審查個(gè)人資格，上報(bào)總經(jīng)理贊成個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)外派培訓(xùn)差旅花銷報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)時(shí)間在10天以內(nèi)按出差花銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。培訓(xùn)時(shí)間10天以上，能夠報(bào)銷以下花銷：往返行程、住宿費(fèi)依照出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷?；锸逞a(bǔ)助費(fèi)：省會(huì)城市30元/天;省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。培訓(xùn)費(fèi)中包括了食宿花銷時(shí)，不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。5、培訓(xùn)紀(jì)律各部門和個(gè)人要嚴(yán)格遵從培訓(xùn)安排，不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、擅自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。出門學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員，必定提出申請，經(jīng)研究審批，否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。培訓(xùn)結(jié)束后，采用工作報(bào)告、學(xué)習(xí)總結(jié)或績效評估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反響，以此檢查職工掌握的新知識、新技術(shù)和工作態(tài)度的變化以及職工對培訓(xùn)工作的建議或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班薪資。第九章薪酬制度1.薪酬理念企業(yè)依照市場化原則，供應(yīng)業(yè)內(nèi)豐饒競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。為優(yōu)秀加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力親近相關(guān)。薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下咨詢、討論其他職員的薪酬。2.薪酬組成職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由企業(yè)代扣代繳。3.發(fā)薪日期和支付方式企業(yè)按職員的實(shí)質(zhì)工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每個(gè)月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在近來的工作日支付。4.薪金調(diào)整系統(tǒng)年度調(diào)薪年度調(diào)薪按企業(yè)薪資規(guī)定履行。即時(shí)調(diào)薪因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起履行，其他即時(shí)調(diào)薪依照審批建議履行。各分、子企業(yè)應(yīng)依照企業(yè)辦公會(huì)經(jīng)過的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及職工個(gè)人能力、績效調(diào)整職工薪資。高出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子企業(yè)總經(jīng)理申請，經(jīng)總企業(yè)人力資源部審查，報(bào)總企業(yè)總經(jīng)理贊成后推行。5、特別時(shí)期的薪金給付病假：職工生病，停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假薪資為：連續(xù)工齡不滿10年的，按自己薪資的70%發(fā)給。連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按自己薪資的80%發(fā)給。連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按自己薪資90%發(fā)給。連續(xù)工齡滿30年以上的，按自己薪資的95%發(fā)給;事假當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi)，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,薪資計(jì)算基數(shù)一致按自己所在崗位正常出勤的日薪資的50%確定。當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,時(shí)期不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)助的扣除依照所在單位相關(guān)規(guī)定履行。婚假、喪假婚假、喪假時(shí)期照常支付薪金。6、特別提示職員若屬于從企業(yè)辭職后重新進(jìn)入企業(yè)的情況，其司齡將從近來一次進(jìn)入企業(yè)起計(jì)。第十章核查制度1、核查的目的：對職工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行核查，以達(dá)到提升職工工作績效的目的。為年度評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)供應(yīng)人力資源信息與依照。加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理職工，以促進(jìn)企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)。提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、核查的原則公開公正原則。核查要以事實(shí)為依照，做到客觀、公正。內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)依照崗位的職責(zé)、崗位的要求確定核查的內(nèi)容。量化操作原則。對核查內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評分，核查的結(jié)果量化到詳細(xì)的分值。3、核查形式。試用期核查：職工試用時(shí)期由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)核查，核查結(jié)堅(jiān)決定職工可否轉(zhuǎn)正或延長轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級。平時(shí)核查：各級負(fù)責(zé)人關(guān)于所屬職工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)進(jìn)行核查，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。季度核查：于季度進(jìn)行一次核查，核查結(jié)堅(jiān)決定職工季度績效工資。年關(guān)核查：于每年12月底舉行總核查一次;核查年度為自1月1日起至12月31日止。核查結(jié)堅(jiān)決定年關(guān)獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。4、考察對象及方法中層人員：基層人員：5、核查結(jié)果的運(yùn)用季度核查結(jié)果核發(fā)職工季度績效薪資。年度核查結(jié)果確定職工等級，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依照。能力核查結(jié)果為職工培訓(xùn)供應(yīng)方向。6、核查管理對職工的核查結(jié)果，不得向沒關(guān)人員泄露。各級核查主體應(yīng)嚴(yán)格遵守核查規(guī)定，的確履行職責(zé)。所有核查結(jié)果在人力資源部備案。第十一章獎(jiǎng)懲制度一.獎(jiǎng)勵(lì)1、如有以下情況，企業(yè)將予以獎(jiǎng)勵(lì)：為企業(yè)的社會(huì)形象做出重要貢獻(xiàn)者。道德正直、工作努力，能合時(shí)完成重要或特別交辦任務(wù)者。獲取社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)爭得重要榮譽(yù)者。顧全全局，主動(dòng)保護(hù)企業(yè)利益，擁有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。2、予以記功：超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。對生產(chǎn)技術(shù)或管理系統(tǒng)建議改進(jìn)，經(jīng)采用推行，卓有見效者。節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有見效者。遇有災(zāi)害勇于負(fù)責(zé)，辦理得宜者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報(bào)或妥為防范損害者。培養(yǎng)和介紹人才方面成績顯然者。3、予以記大功：有重要發(fā)明、改革，見效優(yōu)秀，為企業(yè)節(jié)約大量成本支出或挽回重要經(jīng)濟(jì)損失、為企業(yè)獲取顯然效益者。保護(hù)企業(yè)重要利益，防范重要損失者。遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮無論命，不畏困難，冒險(xiǎn)履行任務(wù)，確有偉績者。對企業(yè)有特別貢獻(xiàn)，足為全企業(yè)同仁模范者。4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)一次，獎(jiǎng)勵(lì)200元。記功一次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。5、企業(yè)另行成立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：企業(yè)金獎(jiǎng)：由企業(yè)組織評選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)秀職員。年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由企業(yè)總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，詳細(xì)評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由企業(yè)總部各職能部門擬定。敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對在企業(yè)服務(wù)滿10年以上,工作成績優(yōu)秀,未曾曠工或有劣跡記錄的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。各分子企業(yè)自行組織評選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。二.處罰1、凡有以下行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度不相同，予以責(zé)怪教育、口頭警告：在辦公地區(qū)內(nèi)吸煙者。不遵從直接上級合理指導(dǎo)，情節(jié)略微者。不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。未經(jīng)贊成擅自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重要影響者。不按規(guī)定保持辦公桌上的齊整，放置與工作沒關(guān)的物品者。在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書面警告、通知責(zé)怪：未經(jīng)贊成，擅自離崗，怠誤工作者。損壞企業(yè)財(cái)物，情節(jié)略微者。在工作場所大聲喧華、嬉鬧、吵嘴，阻擋他人工作者。工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看與工作沒關(guān)的書籍者?？陬^警告的違紀(jì)行為，經(jīng)責(zé)怪教育仍不改正者。3、凡有以下行為之一者，予以記過，并記入檔案：工作時(shí)間喝酒。在企業(yè)聚眾賭博。工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。在工作場所大聲喧華、嬉鬧、吵嘴，阻擋他人工作而不聽勸阻者。對同事惡意攻擊、誣告、制造事端者。隱瞞事故或報(bào)假情況者。當(dāng)月曠工1天者。4、凡有以下行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或清除勞動(dòng)合同：擅辭職責(zé)、私下改變生產(chǎn)工藝，使企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失者。分布不利于企業(yè)的謠言者。擅自帶人進(jìn)廠參觀者，造成企業(yè)機(jī)密泄露，情節(jié)惡劣者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記過者。5、凡有以下行為之一者，予以開除：在工作中利用職務(wù)之便入侵企業(yè)財(cái)產(chǎn)或與對方單位勾通在一起損害企業(yè)利益者，包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其他經(jīng)營來往單位恩賜的饋送或折扣等財(cái)物占為己有。對所負(fù)責(zé)的工作，因玩忽職責(zé)出現(xiàn)重要質(zhì)量問題者。故意泄露企業(yè)技術(shù)、商業(yè)奧秘，致使企業(yè)承受重要損失者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過者。違反企業(yè)規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其他違反本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、結(jié)果大小、認(rèn)識態(tài)度不相同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、撤職、開除等懲治。造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將依法追索經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，涉嫌刑事犯罪的，報(bào)告司法機(jī)關(guān)辦理。7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任者，清除勞動(dòng)合同。8、職工的懲治，書面警告3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予撤職或辭退。9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：口頭警告一次，罰款50元。書面警告一次，罰款100元。記過一次，罰款500元。記大過一次，罰款1000元。10、以上所有收取的罰金，所有轉(zhuǎn)入企業(yè)的《愛心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。第十二章加班管理制度1、企業(yè)倡議高效率的工作，激勵(lì)職工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但關(guān)于因工作需要的加班，企業(yè)將恩賜調(diào)休或支付加班費(fèi)。2、加班申請加班人員在加班前需填寫《加班申請表》，平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)贊成，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)贊成。加班申請表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)質(zhì)加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能夠相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。加班申請應(yīng)于加班前交到人力資源部，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。3、加班考勤無論是工作日、周末或是假日加班，職工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。若因特別原因加班不能夠回企業(yè)打考勤卡，需由自己寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況真切，方可視作加班，否則不做加班辦理。特別或緊急情況辦理可打破加班時(shí)間限制和老例程序，但須事后補(bǔ)相關(guān)手續(xù)。4、補(bǔ)休：職工休息日加班，企業(yè)將依照工作情況，安排職工補(bǔ)休;休息日加班又不能夠安排補(bǔ)休的，企業(yè)支付加班薪資。企業(yè)部門經(jīng)理級以上管理人員加班不支付加班費(fèi)，但能夠享受補(bǔ)休。第十三章福利制度1.休假國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定放假，時(shí)期照常支付薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。2.社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。3、醫(yī)療健康企業(yè)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，職工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病，藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度履行。企業(yè)為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次健康體檢。4.賀儀與奠儀賀儀企業(yè)職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，企業(yè)都將致以元賀儀。奠儀職員直系家眷不幸去世，企業(yè)將致以1000元奠儀。5.職員活動(dòng)職員均有機(jī)遇參加企業(yè)內(nèi)每年如期或不如期舉行的體育鍛煉和娛樂活動(dòng)，比方運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。第十四章附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)講解。2、本制度推行后，凡既有的近似規(guī)章制度或與之相抗?fàn)幍囊?guī)定即行撤消。3、本制度經(jīng)總經(jīng)理贊成后自宣布之日起履行，改正時(shí)亦同人力資源管理制度范文二：第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)者力資源管理，令人力資源管理工作漸漸達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依照《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)質(zhì)，特?cái)M定本制度。第二條堅(jiān)持”效率優(yōu)先，兼顧公正;企業(yè)發(fā)展，資源網(wǎng)職工豐饒”的原則，正確辦理企業(yè)、職工之間的利益分派關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。第三條成立、完滿和保護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿活力與活力的人力資源管理制度。第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系牢固友善、健康。第五條經(jīng)過不斷提升人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)推行督查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第二章人力資源規(guī)劃第七條依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，擬定出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第八條運(yùn)用定性展望與定量展望相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待贊成后，報(bào)礦長最后判定。第三章職工的招聘與錄取第九條依照礦長判定的職工數(shù)量和工作需要，在必然的范圍內(nèi)，依照必然的程序和方法，擇優(yōu)錄取選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。第十條對被錄取職工，推行全員勞動(dòng)合同制，合同限時(shí)從一年到五年，第一期合同期滿，依照必然的條件續(xù)簽第二期合同。第四章干部管理規(guī)定第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)要求的、豐饒活力與活力的新的用人系統(tǒng)。依照”年輕化、知識化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干隊(duì)伍伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干隊(duì)伍伍。第十二條充分表現(xiàn)組織原則;公開選拔、相同競爭原則;側(cè)重實(shí)績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格依照精壯高效，科學(xué)合理地裝備干部職數(shù)。第十三條管理人員與技術(shù)人員的核查制度管理人員與技術(shù)人員核查，是依照必然的標(biāo)準(zhǔn)，依照必然的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行議論，并把它作為使用、選拔、督查干部的重要依照。管理人員與技術(shù)人員核查的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德質(zhì)量、公眾看法、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。為了保證核查結(jié)果正確，核查要采用領(lǐng)導(dǎo)與公眾相結(jié)合、如期考核與不如期核查相結(jié)合、定性核查與定量核查相結(jié)合的方法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱評聘制度第十四條職稱的評聘必定堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依照上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)質(zhì)工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，漸漸完滿專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，成立相同合理的競爭系統(tǒng)，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，打破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格履行相關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在履行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自己職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、薪資晉升、住所等問題時(shí)，必定主動(dòng)申明并推行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、表示他人干預(yù)或施加影響。第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在履行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系家眷和近家眷的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評聘、獎(jiǎng)懲、薪資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分派、軍轉(zhuǎn)干部署、培訓(xùn)、住所、入黨等問題時(shí)，必定主動(dòng)申明并推行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、表示他人干預(yù)或施加影響。第七章職工檔案管理制度第十七條職工檔案要推行專業(yè)保留，專職負(fù)責(zé)。第十八條檔案必定做到”人檔吻合”，卷內(nèi)資料完滿，分類明確。第十九條檔案的保留要依照安全保密、便于查找使用的原則。第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。第二十一條嚴(yán)格履行職工檔案查閱、借用制度。第八章職工的培訓(xùn)第二十二條工人的培訓(xùn)被錄取的職工無論是一般工種還是特別工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安所有等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技術(shù)操作培訓(xùn)。經(jīng)過核查合格后，由企業(yè)相關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。依照工作的中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對任職職工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，保證職工素質(zhì)不斷提升，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。依照手下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。任職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。依照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由礦相關(guān)部門分別組織推行。優(yōu)秀中青年干部可采用領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門察看的方法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的核查工作，并成立培訓(xùn)檔案。第九章職工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精壯高效的原則分派人員，滿足生產(chǎn)需要。第二十三條嚴(yán)格控制外面人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納部署基金。第二十四條職工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，第一由自己寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署建議，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究贊成后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上嚴(yán)禁調(diào)動(dòng)。第十章職工的辭退與辭職第二十六條職工的辭退。職工違約、違紀(jì)，依照《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對吻合辭退條件的，依照必然的程序予以辭退。因經(jīng)營情況不好，需要推行經(jīng)濟(jì)性減員時(shí)，依照《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)企業(yè)贊成后，方可推行。第二十七條職工的辭職。職工自覺辭職，第一由職工自己提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)贊成，經(jīng)企業(yè)人力資源部贊成，可辦理辭職手續(xù)，并享受必然數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)贊成，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。第十一章薪酬管理第二十八條年度薪資總量基數(shù)依照當(dāng)年我礦經(jīng)營成就及展望工資增加幅度，報(bào)企業(yè)人力資源部確定。推行總量控制，絕不超提。第二十九條依照崗位測評、勞動(dòng)成就大小、工作環(huán)境差異分別推行噸煤花銷薪資、銷售額花銷結(jié)算、經(jīng)營承包等不相同形式進(jìn)行分派薪資。詳見《天安一礦效益薪資分派方法》。第三十條職工的基本薪資制度經(jīng)營者年薪制度礦長、副礦長、三總師等推行年薪制。年薪由基薪細(xì)風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)依照我礦財(cái)產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦職工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，依照我礦生產(chǎn)經(jīng)營成就、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等要素確定，最高為基薪的倍。一般職工的崗位技術(shù)薪資制在崗位勞動(dòng)議論的基礎(chǔ)上，對一般職工推行以勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技術(shù)薪資制，并依照每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣罨ㄤN價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適合調(diào)整。詳見《天安企業(yè)崗位技術(shù)薪資制度試行方法》。第三十一條其他薪資問題的辦理規(guī)定被錄取新職工薪資辦理經(jīng)過相關(guān)錄取程序，關(guān)于新錄取的職工依照每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等詳細(xì)情況而定：關(guān)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有