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文檔簡介

保證工程進度的主要措施根據(jù)施工期間影響施工計劃的潛在問題和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，為保證工期的實現(xiàn)，擬采取以下措施：保證工期的組織措施1）目經(jīng)理的領(lǐng)導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關(guān)。積極配合項目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。部和各專業(yè)施工隊。按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。抓好工程前期準備工作，做到“五落實落實、材料落實、機具落實。積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、以確保施工順利進行。指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。11)加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。保證工期的管理措施1）費用安排來指導項目的實施。2）實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展使整個施工過程處于受控狀態(tài)。保證工期的技術(shù)措施1）認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認真可行的編制施工各道

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