Word-17-發(fā)電廠運行管理制度某某發(fā)電廠運行管理制度

總則

第一條為規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱“集團公司”)系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運行管理工作中的行為,提升發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設(shè)備可以在平安,經(jīng)濟,牢靠,環(huán)保的良好狀態(tài)下運行,按照發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特征,制定本制度。

其次條本制度適用于集團公司各直屬,全資,控股發(fā)電企業(yè)(發(fā)電廠或發(fā)電公司,以下所有簡稱“發(fā)電廠”)。

第三條發(fā)電廠運行管理的目標與任務(wù)

*電力生產(chǎn)的平安和效益,主要是利用發(fā)供電運行實現(xiàn)的,運行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。

*運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是利用發(fā)電廠對運行生產(chǎn)的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟、牢靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團公司的整體利益最大化。

*仔細貫徹'平安第一-、預(yù)防為主'的方針,嚴格落實各項規(guī)則制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的樂觀性,合理通過資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條發(fā)電廠運行管理工作的要求:

(一)有一個政令暢通,密切協(xié)作,求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

(二)有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)則制度和完美的基礎(chǔ)工作。

(三)有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素養(yǎng)高、熱愛運行工作,相對穩(wěn)定的運行隊伍。

(四)有一個文明、良好的運行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

(五)運行各項平安、經(jīng)濟指標達到或臨近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。力爭達到國際同類型設(shè)備的先進水平。

第一章運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條各發(fā)電廠廠長對本廠的運行生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。必需重視運行工作,常常深化現(xiàn)場舉行催促和檢查,掌控主要設(shè)備系統(tǒng)的運行狀況及存在問題,掌控運行方面員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問題,參與生產(chǎn)調(diào)度會議,準時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行生產(chǎn)服務(wù)。

其次條各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導者,(其職責分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術(shù)管理工作(其職責、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點工作:

(一)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和催促實施。

(二)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準其職責和權(quán)限,并準時解決落實中存在的問題。

(三)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌控運行生產(chǎn)狀況,準時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。

(四)常常深化現(xiàn)場,掌控主要設(shè)備的運行狀況,定期組織有關(guān)人員舉行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡察。

(五)常常了解生產(chǎn)管理部門及運行車間(部)對運行管理工作的開展狀況,并予以評價和做出改進工作的指示。

(六)每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結(jié)分析工作狀況,部署下階段的工作目標。

(七)參加審批運行工作的員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的自立值班考試。

(八)審批運行生產(chǎn)方案、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電庇護與自動裝置整定計劃,審批重大的特別實驗計劃,并主持該項實驗。

(九)審批運行年度反事故技術(shù)措施方案,并催促實施,審批全廠性的反事故演習計劃,并主持舉行演習和做好總結(jié)評價。

(十)主持重大的或復(fù)雜的運行狀況調(diào)查分析和全廠性的平安大檢查活動。

第三條各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要擔當運行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點工作。

*參與生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理看法,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工,并催促落實。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)天天批閱分析,提出改進看法。

*組織編制運行生產(chǎn)工作方案。

*參與運行方式和熱工、繼電庇護及自動裝置的整定計劃的審查。組織制訂和審核重大的特別實驗計劃,并參與該項實驗。

*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。

*編制或?qū)徍穗姀S的運行月報和總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。

*參與事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。

*會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習計劃、反事故技術(shù)措施方案、現(xiàn)場培訓方案、省煤節(jié)電措施方案等,并組織或參與實施。

*常常深化現(xiàn)場,掌控主要設(shè)備的運行情況及缺陷情況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的落實狀況,檢查指導運行車間(部)和運行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負責考核。

第四條發(fā)電廠應(yīng)建立和強化以值長為首的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運行副總工程師)的領(lǐng)導和指揮。在夜偶爾緊張狀況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。(各發(fā)電廠應(yīng)詳細明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限)。

第五條各發(fā)電廠的運行車間(部),不論采取哪種體制,都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運行管理工作,并配備運行專責技術(shù)人員負責運行生產(chǎn)技術(shù)管理工作,其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。

運行方案管理

第一條運行工作應(yīng)采取方案管理。運行工作方案是生產(chǎn)方案和另外組織技術(shù)措施方案的重要組成部分。運行工作方案應(yīng)按年度、季度、月度,采取自下而上的匯總編制,自上而下的下達落實。

其次條運行工作方案應(yīng)將指標和工作目標層層分解執(zhí)行到科(部,處)室、運行車間(部)、運行值、班組及個人,使全部運行人員都擔負起落實方案的責任。并應(yīng)開展多種形式的比賽評選活動,將方案完成狀況與考核、評選、嘉獎結(jié)合起來。在方案落實中,要定期舉行檢查和統(tǒng)計分析,準時發(fā)覺和解決存在的問題,并注重總結(jié)和推廣先進閱歷。

第三條運行工作方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(一)運行調(diào)度方式及變更;

(二)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)節(jié);

(三)運行反事故措施及時節(jié)性反措工作;

(四)省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;

(五)運行現(xiàn)場培訓工作;

(六)另外運行生產(chǎn)及管理工作。

運行規(guī)程、制度的管理

第一條運行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及另外基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)按照集團公司的統(tǒng)一要求和運行管理的實踐閱歷,結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學管理的辦法,以有用有效為原則,進一步健全、完美運行規(guī)程和制度,使之達到標準化、制度化、規(guī)范化的要求。

其次條運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團公司頒發(fā)的有關(guān)要求落實。

第三條現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理規(guī)矩、典型規(guī)程、創(chuàng)造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)舉行編寫,經(jīng)廠總工程師批準,報集團公司備案。

第四條新設(shè)備投運以前三個月,應(yīng)完成運行操作規(guī)程(包括暫時規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。

第五條運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中舉行學習。

第六條現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)按照已發(fā)生事故裸露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。

第七條每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程舉行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)舉行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。

第八條運行現(xiàn)場應(yīng)嚴格落實原電力部頒發(fā)的《電業(yè)平安工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,電廠應(yīng)制定具體的工作票、操作票管理制度,并仔細貫徹落實。運行車間(部)應(yīng)會同生技部門每季度組織一次落實“兩票”全過程跟蹤檢查,準時發(fā)覺和訂正違背“兩票”制度的問題。

第九條運行車間(部)每月應(yīng)對已落實的“兩票”舉行收拾和分析,并按“兩票”標準和合格率統(tǒng)計方法,舉行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運行車間(部)的統(tǒng)計舉行抽查核實,并注重發(fā)覺和訂正帶有普遍性、習慣性違章的問題。

第十條各企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備系統(tǒng)的狀況,針對重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的平安措施,并嚴格貫徹執(zhí)行。

第十一條運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重大操作,應(yīng)嚴格落實操作監(jiān)護制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準后舉行操作。監(jiān)護人目標應(yīng)明確,嚴禁代替操作人操作。

第十二條機組大、小修后的重大實驗,應(yīng)有廠部、運行車間(部)主管領(lǐng)導和技術(shù)人員在場監(jiān)護舉行。

第十三條交班人應(yīng)事先做好各項預(yù)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定舉行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備狀況,掌控運行方式。

第十四條接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點、全稱簽名交接。

第十五條處理事故或舉行重要操作未告一段落時,不得舉行交接班。

第十六條交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。

第十七條運行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等須要的檢查工器具。

第十八條巡回檢查應(yīng)嚴格根據(jù)制度規(guī)定的路線、項目、周期舉行。廠部、運行車間(部)應(yīng)定期檢查實際落實狀況。

第十九條對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要詳細規(guī)定巡查的要求和注重事項。

其次十條因巡查不到位、不仔細,應(yīng)發(fā)覺而未發(fā)覺的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責任。對準時發(fā)覺重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)賦予表揚或嘉獎。

其次十一條

設(shè)備的定期實驗與輪換,應(yīng)嚴格根據(jù)制度規(guī)定的項目、周期(時光)舉行。

其次十二條

對運行影響較大的實驗、輪換工作,應(yīng)支配在適當?shù)臅r光和運行方式下舉行,并做好事故預(yù)想和處理異樣的措施。

其次十三條

實驗與輪換工作狀況應(yīng)準時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。

其次十四條

運行車間(部)、生技部門要常常對設(shè)備定期實驗與輪換制度的落實狀況舉行檢查。檢查的重點是:

(一)事故信號和報警裝置的定期實驗;

(二)鍋爐及另外壓力容器平安閥的定期實驗;

(三)水電廠大壩的定期監(jiān)測;

(四)汽輪機自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速庇護及交直流油泵的定期實驗、真空嚴密性實驗;

(五)繼電庇護及自動裝置通道的定期實驗;

(六)消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機等的定期實驗;備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。

(七)重要設(shè)備定期實驗與輪換工作項目如不能按時舉行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運行副總工程師)批準。

其次十五條

崗位運行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(一)運行方式及變更;

(二)調(diào)度命令和上級指示;

(三)運行操作和設(shè)備啟停、實驗、切換;

(四)設(shè)備異樣、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、庇護和自動裝置的動作和投退等狀況;

(五)設(shè)備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)

(六)與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項;

(七)另外運行記事。

其次十六條

以上記錄依時光挨次,精確?????記錄各項記事的開頭,進展與終了時光。

其次十七條

運行值班人員在交接班時應(yīng)仔細查閱本崗位的運行日志,并按照記事內(nèi)容查閱另外有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。

其次十八條

運行人員填寫運行日志及另外記錄應(yīng)實事求是具體仔細,做到字跡清晰,按規(guī)定的標準和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運行日志保存期不得少于三年,運行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯舉行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批判教導,并按規(guī)定處罰。

其次十九條

運行車間(部)運行主任和運行專責技術(shù)人員應(yīng)定期查閱全部崗位的運行日志及另外記錄的填寫狀況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進的看法。在收回日志、記錄時,應(yīng)舉行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織催促執(zhí)行。

第三十條各企業(yè)主管運行的員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運行日志上簽署看法。

發(fā)電出力、供熱及燃料管理

第一條各企業(yè)的機組最高出力應(yīng)達到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達到創(chuàng)造廠提供或利用實驗?zāi)軌虮ＷC平安穩(wěn)定運行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)準時申請修改出力方案,并盡快消退影響出力的設(shè)備問題。

其次條設(shè)備長久達不到額定出力,應(yīng)仔細分析,針對存在的問題提出改進措施。

第三條各發(fā)電廠每年應(yīng)按當?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一年度的發(fā)電出力方案,報集團公司平安生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。

第四條火電燃煤機組最低出力和調(diào)峰本事應(yīng)具備如下條件:

(一)50mw及以下凝汽式機組,低谷停機調(diào)峰;

(二)100mw機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式;

(三)200mw及以上機組低谷帶50%負荷;

(四)機組不允許超出力運行。

第五條熱電廠每年應(yīng)按照本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的本事和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機組的供熱本事。

第六條為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當?shù)膫溆糜嗔亢晚氁膽?yīng)急措施。

第七條熱電廠應(yīng)在供熱時節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。

第八條用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長落實,并報集團公司平安生產(chǎn)部備案。

第九條停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期舉行抽檢和監(jiān)督。

第十條各廠燃料管理部門應(yīng)按照集團公司年度生產(chǎn)目標的要求,訂購符合機組設(shè)計要求的燃料,并做好燃料的調(diào)運、儲藏、保管工作。

第十一條煤場應(yīng)按不同的煤種分堆(罐)存放,防止存煤自燃及削減自燃損耗,每月應(yīng)舉行一次精確?????的盤點,盤點前按要求舉行煤堆整形。

第十二條強化入廠、入爐煤計量、化驗管理,要仔細做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有些混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。

第十三條現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分別設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的平安運行。

第十四條進廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。

運行分析及經(jīng)濟運行管理

第一條運行分析是利用對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異樣現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標的完成狀況等舉行專題或綜合分析,準時發(fā)覺和找出運行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提升平安經(jīng)濟運行水平的重要運行管理活動。各企業(yè)都要大力強化并普遍開展運行分析工作。

其次條運行分析首先要仔細做好運行經(jīng)濟指標的方案統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制方案下達給運行車間(部),并按實際運行數(shù)據(jù)分類舉行統(tǒng)計,編制運行生產(chǎn)日報。運行管理人員要常常分析各項指標的完成狀況,準時提出改進運行方式和操作調(diào)節(jié)的措施,并指導和催促實施。

第三條運行人員都要強化運行表單的分析,指導運行操作和調(diào)節(jié)。運行分析和重點內(nèi)容是:

(一)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的平安性、牢靠性、經(jīng)濟性、合理性;

(二)運行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標;

(三)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

(四)運行生產(chǎn)中的異樣狀況及技術(shù)監(jiān)控狀況;

(五)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的落實狀況;

(六)運行操作、調(diào)節(jié)及運行規(guī)程落實狀況;

(七)設(shè)備檢修質(zhì)量、實驗情況及設(shè)備的健康水平;

(八)熱工、繼電庇護及自動裝置的動作狀況,儀表的指示狀況。

第四條崗位分析:運行值班人員在值班時光內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異樣和缺陷、操作異樣等狀況舉行分析。并將分析和處理狀況記錄在運行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運行車間(部)運行專責技術(shù)人員審核。

第五條專業(yè)分析:由運行車間(部)運行專責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄收拾加工后,對運行方式及影響機組平安、牢靠、經(jīng)濟、出力等各種因素舉行系統(tǒng)地分析。并將分析狀況報運行車間(部)和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。

第六條專題分析:由廠生技部門運行專責技術(shù)人員負責,在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上,舉行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行情況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標完成狀況的分析和另外專業(yè)性實驗分析等。

第七條事故及異樣運行分析:按照事故和異樣狀況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運行副總工程師)負責組織,安監(jiān)部門負責人、生技部門負責人、運行車間(部)負責人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參與,在事故及異樣狀況發(fā)生后,準時對事故的經(jīng)過、緣由及責任舉行分析,并提出防范對策。

第八條全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期舉行分析。生技、安監(jiān)和另外運行車間(部)有關(guān)人員參與。重點分析平安性、牢靠性、經(jīng)濟性指標的完成狀況及存在問題,提出分析報告用以指導今后的運行工作。

第九條各企業(yè)在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運行工作總結(jié)報送集團公司平安生產(chǎn)部。

第十條節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必需堅持的方針,各廠應(yīng)強化此項工作的領(lǐng)導,仔細貫徹我國的能源政策,電廠要聽從電網(wǎng)的經(jīng)濟調(diào)度,單臺機組要聽從全廠的經(jīng)濟調(diào)度。在聽從電網(wǎng)調(diào)度和保證平安運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。水電廠應(yīng)協(xié)作電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機組的最優(yōu)組合和機組之間負荷的最優(yōu)分配,使水電廠在耗水量和附加費用最少的經(jīng)濟方式下運行。

第十一條運行人員值班時要全神貫注,細心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)節(jié),做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負荷調(diào)節(jié)穩(wěn),保持各項參數(shù)在最佳情況下運行。

第十二條搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備,要最大限度地節(jié)省廠用電、節(jié)省點火及助燃用油,并強化考核。

設(shè)備維護、驗收及缺陷管理

第一條設(shè)備是平安、牢靠、經(jīng)濟運行的物質(zhì)基礎(chǔ),運行人員是設(shè)備的仆人,必需根據(jù)運行維護制度的規(guī)定,仔細做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

其次條運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作。并重點檢查驗收以下項目:

(一)圖紙、資料、記錄和實驗報告;

(二)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

(三)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

(四)平安設(shè)施及防護裝置;

(五)運行場地、場所。

第三條運行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后,必需仔細檢查驗收。檢查驗收的重點是:

(一)工作現(xiàn)場已清掃、收拾整潔、工作人員已撤離現(xiàn)場;

(二)檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和實驗結(jié)果;

(三)設(shè)備具備啟運條件;

(四)平安防護裝置符合規(guī)程要求。

第四條運行人員在檢查驗收中發(fā)覺存在嚴峻問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

第五條電廠應(yīng)制定具體的《設(shè)備缺陷管理制度》,并嚴格落實。設(shè)備缺陷分為三級:

(一)緊張缺陷:性質(zhì)嚴峻,狀況危險,即將可能發(fā)生事故,必需停機處理的缺陷。

(二)重要缺陷:性質(zhì)重要,狀況嚴峻,已影響平安經(jīng)濟運行及文明生產(chǎn),需降負荷處理的缺陷.

(三)普通缺陷:性質(zhì)普通,狀況較輕,對平安經(jīng)濟運行及文明生產(chǎn)有一定影響,機組在運行中能夠處理的缺陷

第六條運行人員利用監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)覺的設(shè)備缺陷,