第2頁共16頁2022年?醫(yī)院科主任?年度工作總?結(jié)范文一?年來，在院?班子和主管?院長領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)院各?科室的支持?幫助下，我?科同志齊心?協(xié)力，在工?作上積極主?動，不斷解?放思想，更?新觀念，樹?立高度的事?業(yè)心和責(zé)任?心，圍繞科?室工作性質(zhì)?，圍繞醫(yī)院?中心工作，?求真務(wù)實(shí)，?踏實(shí)苦干，?較好地完成?了本科的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了一?些成績，現(xiàn)?將思想工作?情況如下：?一、全科?人員在政治?上認(rèn)真學(xué)習(xí)?___知識?、___的?””講話和?___報告?精神，深刻?理解其精神?實(shí)質(zhì)。教育?全科人員要?樹立正確的?世界觀、人?生觀、價值?觀，發(fā)揚(yáng)黨?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，牢固樹立?為病員服務(wù)?，為職工服?務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的思想?，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀;能?夠用”__?_”和黨員?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自?己的言行，?不斷提高思?想道德修養(yǎng)?，認(rèn)真開展?，互相交流?思想，不斷?提高政治理?論水平。?二、全科人?員能夠自覺?遵守院內(nèi)各?項(xiàng)規(guī)章制度?和勞動紀(jì)律?，做到小事?講風(fēng)格，大?事講原則，?從不鬧無原?則糾紛，工?作中互相支?持，互相理?解，科工作?人員分工明?確，各司其?職，各負(fù)其?責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?臨時指令性?工作任務(wù)。?三、在縣?、鄉(xiāng)、村三?級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)上，全?科同志能夠?不怕苦、不?怕累，經(jīng)常?深入鄉(xiāng)村，?與基層醫(yī)務(wù)?人員打成一?片，密切關(guān)?系，廣爭病?員，為醫(yī)院?社會效益和?經(jīng)濟(jì)效益的?提高做出了?較大貢獻(xiàn)。?四、在醫(yī)?院配合各家?保險公司業(yè)?務(wù)上，能夠?開拓性工作?，和各家保?險公司理陪?人員配合默?切，對保險?住院病人更?是體貼入微?，急病人之?所急，想病?人之所想，?受到各家保?險公司領(lǐng)導(dǎo)?和各科住院?病人以及全?院同志們的?一致好評,?保險病人就?醫(yī)者不斷增?加，在今年?保險理賠幅?度大量減少?的情況下，?全年保險病?人業(yè)務(wù)總收?入達(dá)___?余萬元。在?已爭取的中?國人壽、太?康人壽、中?國太平洋人?壽業(yè)務(wù)合作?的基礎(chǔ)上，?又爭取了財?產(chǎn)保險和中?原保險代理?公司的業(yè)務(wù)?配合，為明?年?duì)幦”ｋU?病員就醫(yī)群?的業(yè)務(wù)發(fā)展?奠定了良好?的基矗五?、在宣傳工?作上，充分?利用廣播電?視、報刊、?雜志、宣傳?版面、宣傳?單等形式，?結(jié)合我院實(shí)?際，深入廣?泛宣傳我院?整體功能、?醫(yī)療范圍、??？茖２⒚?醫(yī)、名藥、?大型醫(yī)療設(shè)?備以及開展?的新項(xiàng)目、?新業(yè)務(wù)等，?增強(qiáng)了醫(yī)院?整體知名度?和部分專家?名醫(yī)以及專?科專病知名?度，為醫(yī)院?業(yè)務(wù)的發(fā)展?起到了較大?的推動作用?。六、鞠?身基層，忠?實(shí)履行“_?__”，根?據(jù)縣委有關(guān)?指示精神，?醫(yī)院選派我?科科主任帶?隊(duì)下鄉(xiāng)到東?南徐堡村開?展幫扶工作?，我科同志?積極配合，?完成了每家?每戶的入戶?調(diào)查工作，?較好地完成?了第一階段?的幫扶工作?，所做工作?受到縣幫扶?辦和鎮(zhèn)黨委?、政府以及?村干部群眾?的一致好評?。一年來?，通過全科?同志的共同?努力，較好?地完成了科?室各項(xiàng)工作?任務(wù)，但工?作標(biāo)準(zhǔn)和工?作質(zhì)量與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有差距，思?路還需要更?加寬闊。在?新的一年里?，要加大政?治學(xué)習(xí)力度?，提高工作?質(zhì)量，團(tuán)結(jié)?一致，扎實(shí)?工作，高標(biāo)?準(zhǔn)完成本科?的工作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨時?指令性工作?任務(wù)。第16頁共16頁_?__年醫(yī)院?科室上半年?工作總結(jié)?上半年以來?，在縣衛(wèi)生?局及我院領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確指導(dǎo)和大?力支持下，?我科全體醫(yī)?護(hù)人員以_?__精神為?指導(dǎo)，認(rèn)真?貫徹科學(xué)發(fā)?展觀，更新?思想觀念、?改進(jìn)工作作?風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步增強(qiáng)職?工的競爭意?識、質(zhì)量意?識，圓滿完?成了全年各?項(xiàng)工作目標(biāo)?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?不斷擴(kuò)大業(yè)?務(wù)，順利完?成本年度目?標(biāo)任務(wù)本?年共收治_?__例患者?，比___?年多收__?_人，年純?收入___?元，達(dá)歷史?最高成績。?今年是我科?挑戰(zhàn)與機(jī)遇?并存的一年?，上半年取?得經(jīng)濟(jì)效益?和社會效益?雙豐收。?二、深入開?展先進(jìn)性教?育，提__?_部職工的?政治思想素?質(zhì)自今年?___月份?以來，我科?貫徹開展創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?，統(tǒng)一思想?，堅定信心?，從責(zé)任意?識、安全意?識、服務(wù)意?識來教育職?工，提高職?工的事業(yè)心?和責(zé)任心;?從工作作風(fēng)?和工作能力?等方面查找?不足，認(rèn)真?整改;通過?下鄉(xiāng)隨訪體?檢等活動進(jìn)?一步提高了?職工救死扶?傷和全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨教?育，全面提?升了科室形?象。三、?加強(qiáng)科室內(nèi)?部管理，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)境?，提高服務(wù)?質(zhì)量從今?年___月?份起，在全?科廣泛開展?向社會服務(wù)?承諾活動，?自覺接受社?會監(jiān)督?？?室所有醫(yī)護(hù)?人員不接受?病人的請客?送禮，不為?了創(chuàng)收而搞?亂收費(fèi)、亂?檢查、亂用?藥。把服務(wù)?環(huán)境人性化?、服務(wù)工作?規(guī)范化、服?務(wù)項(xiàng)目特色?化、文明創(chuàng)?建常態(tài)化、?投訴處理快?捷化、提高?社會美譽(yù)度?等管理理念?落實(shí)到科室?的日常管理?中去。落實(shí)?醫(yī)療服務(wù)規(guī)?范，落實(shí)周?六、周日醫(yī)?生查房制度?，設(shè)置醫(yī)患?溝通記錄制?度、建立"?醫(yī)患隨訪"?，科室在堅?持對病人實(shí)?施個性化醫(yī)?療、人性化?服務(wù)，吸引?了當(dāng)?shù)丶爸?邊大量患者?來診，門診?病人、住院?病人數(shù)明顯?增長，達(dá)到?了歷史最好?水平。四?、規(guī)范醫(yī)療?質(zhì)量管理，?提高醫(yī)療技?術(shù)水平1?.注重人才?隊(duì)伍建設(shè)，?引進(jìn)利用先?進(jìn)技術(shù)我?科人員利用?早班交班時?間、休息時?間，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，利用病歷?討論，上級?醫(yī)師查房積?累臨床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)水平?不斷提高，?人才隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)。并?且多次利用?單位___?外出機(jī)會學(xué)?習(xí)其他醫(yī)院?的長處。學(xué)?習(xí)掌握了氧?噴技術(shù)，藍(lán)?光床應(yīng)用。?2.強(qiáng)化?規(guī)章制度的?落實(shí)科內(nèi)?定期召開會?議，每周一?次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)?療安全，狠?抓醫(yī)生、護(hù)?士職責(zé)執(zhí)行?;每月兩次?安全質(zhì)量檢?查，對不合?格表現(xiàn)給以?徹底整改、?徹底查辦。?3.抓好?"三個環(huán)節(jié)?"的管理和?監(jiān)控(1?)入院時：?詳問病史、?全面查體，?嚴(yán)格用藥。?(2)住?院時：嚴(yán)密?觀察，安全?護(hù)理，文明?服務(wù)。(?3)出院時?：交待事項(xiàng)?，建立感情?，定期隨訪?。4.加?大安全管理?力度制定?切實(shí)有效的?安全管理措?施。安全是?保證科室業(yè)?務(wù)開展的重?要環(huán)節(jié)，因?此，每位職?工必須樹立?牢固的安全?意識，樹立?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?。①定期?進(jìn)行安全教?育，做到制?度化、經(jīng)常?化。②定?期對病歷進(jìn)?行檢查和評?估。③定?期對安全隱?患進(jìn)行檢查?和評估。?四、加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量管理?一是繼續(xù)?實(shí)行護(hù)理質(zhì)?量三級管理?體系，堅持?執(zhí)行檢查、?考評、反饋?制度，設(shè)立?質(zhì)量可追溯?機(jī)制，確保?各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)?量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?要求。二?是重點(diǎn)監(jiān)督?護(hù)理核心制?度的執(zhí)行情?況，加強(qiáng)對?管理，定期?對護(hù)理缺陷?、護(hù)理投訴?進(jìn)行歸因分?析，從中吸?取教訓(xùn)，提?出防范和改?進(jìn)措施。?三是重點(diǎn)加?強(qiáng)對新上崗?護(hù)士、低年?資護(hù)士的技?術(shù)考核。制?定出年度護(hù)?理人員培訓(xùn)?考核計劃和?護(hù)士規(guī)范化?培訓(xùn)計劃，?采取各種措?施認(rèn)真__?_落實(shí)。?四是進(jìn)一步?規(guī)范護(hù)理操?作用語、告?知程序和溝?通技巧，培?養(yǎng)護(hù)士樹立?良好的職業(yè)?形象。五?是充分發(fā)揮?臨床護(hù)理人?才的優(yōu)勢，?提升護(hù)理隊(duì)?伍科研水平?和技術(shù)創(chuàng)新?能力。五?、加強(qiáng)學(xué)科?建設(shè)，促進(jìn)?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展繼續(xù)沿?著"突出本?科室特色，?發(fā)揮優(yōu)勢"?的發(fā)展思路?，把科室做?大、做強(qiáng)。?(1)充?分利用好我?院的現(xiàn)有資?源，尤其是?輔助檢查，?把我科的常?見病、多發(fā)?病及時診斷?清楚，讓老?百姓少錢就?能看好病，?從而提高科?室的信譽(yù)度?。(2)?大膽創(chuàng)新，?把學(xué)來的新?技術(shù)用于臨?床實(shí)踐六?、不足之處?1."誠?信服務(wù)、愛?心服務(wù)"還?沒有成為每?一位員工普?遍認(rèn)同的價?值觀，沒有?更好地處理?好各種醫(yī)患?關(guān)系，醫(yī)患?糾紛時有發(fā)?生?？剖业?行政管理、?經(jīng)營管理水?平仍有待提?高，?？朴?響力也有待?提高，醫(yī)療?護(hù)理技術(shù)仍?然未被廣泛?認(rèn)同等等。?___醫(yī)?院科室上半?年工作總結(jié)?【二】今?年上半年，?醫(yī)院出臺工?作績效激勵?機(jī)制改革措?施，推動醫(yī)?院醫(yī)療工作?正向蓬勃發(fā)?展，擴(kuò)大診?療范圍，取?得了功不可?沒的成效，?醫(yī)技科各檢?查室，工作?量也不低于?臨床，但是?，各檢查室?，完成工作?量很不平衡?，有的檢查?科室已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?，___月?日工作量，?突破歷史最?高點(diǎn)，日工?作量最高，?彩超___?人次，CT?日___人?次，B超_?__人次，?他們工作。?幾乎天天在?忙，病人檢?查量已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?，但是，有?小部分檢查?室還達(dá)不到?醫(yī)院預(yù)期要?求，如病理?，檢查人數(shù)?去年減少_?__人，收?入減少__?_萬___?元。因此，?在下半年工?作中，絕對?不能松勁，?要加倍努力?，現(xiàn)在，將?上半年來工?作情況匯報?如下：一?、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)方面?認(rèn)真貫徹學(xué)?習(xí)三好一滿?意文件內(nèi)容?，醫(yī)技工作?人員能夠樹?立一顆“一?切為病人”?服務(wù)理念思?想。強(qiáng)化以?人為本的職?業(yè)責(zé)任感、?職業(yè)道德感?、“一切為?了病人，一?切方便病人?,一切服務(wù)?于病人”的?職業(yè)道德理?念，逐步完?善醫(yī)技人員?對病人檢查?中，以關(guān)心?、耐心、細(xì)?心和責(zé)任心?以人為本思?想理念，醫(yī)?務(wù)人員在診?療活動中謝?絕紅包，和?諧了醫(yī)患及?家屬關(guān)系，?通過調(diào)查測?評，沒有發(fā)?現(xiàn)對工作人?員不滿意反?應(yīng)現(xiàn)象。?二、科室管?理執(zhí)行院?部制定院科?管理制度，?聽從院部指?揮，落實(shí)院?部布置各項(xiàng)?工作任務(wù)，?對照三級醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)，逐?步完善整理?醫(yī)技各項(xiàng)資?料，加強(qiáng)勞?動紀(jì)律管理?與監(jiān)督，認(rèn)?真做好質(zhì)量?管理，以持?續(xù)改進(jìn)方向?，提升醫(yī)技?診斷質(zhì)量準(zhǔn)?確度。1?.基本情況?;人員結(jié)構(gòu)?。2.工?作績效獎金?分配方案?醫(yī)師級;_?__分，主?治級;13?0，主任級?按院部定數(shù)?。3.個?人工作量數(shù)?計算法。?CT診斷;?一部位__?_分，掃描?操作___?個部位__?_分，照片?;___個?部位___?分，增強(qiáng)_?__人__?_分。值?夜班;__?_部位__?_分，值班?1夜加__?_分。彩?超，B超工?作績效量化?到人。通?過個人工作?量計算，體?現(xiàn)多勞多得?，提高工作?效率。三?、科室專業(yè)?資源整合?今年，彩超?B超人員整?合，啟動人?力資源專業(yè)?協(xié)調(diào)共同發(fā)?展空間，雖?然目前還未?達(dá)到人人會?熟練掌握彩?超操作診斷?技術(shù)，對今?后有計劃性?規(guī)模擴(kuò)張打?下良好基礎(chǔ)?。四、強(qiáng)?化訓(xùn)練-提?高勞動紀(jì)律?自覺性勞?動紀(jì)律是檢?測一個人，?一個團(tuán)隊(duì)的?工作力度最?起碼的素質(zhì)?表現(xiàn)，是科?室發(fā)展基本?動力，也是?確保各項(xiàng)工?作正常開展?的重要保證?因素。加強(qiáng)?___性紀(jì)?律性，嚴(yán)明?勞動紀(jì)律、?是提高提高?工作效率的?主要內(nèi)在因?素。___?月在姜醫(yī)院?長指令監(jiān)督?下，醫(yī)技科?集中交班，?紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)?練，勞動紀(jì)?律準(zhǔn)時度，?提升到__?_%--_?__%，工?作積極性提?高，精神面?貌出現(xiàn)新改?變，紅裝素?裹，醫(yī)療質(zhì)?量得到提升?，對病人檢?查責(zé)任心已?到位，經(jīng)常?工作延長超?出下班時間?，特別是C?T，彩超，?B超等檢查?室。但是?，人員文化?思想素質(zhì)較?差，有個別?工作人員崗?位責(zé)任理解?不透徹，缺?乏高度責(zé)任?感和安全感?，出現(xiàn)值班?不在崗，是?醫(yī)院不可容?忍現(xiàn)象，是?醫(yī)療安全危?險性的信號?，院部對此?十分重視，?針對這個問?題，醫(yī)技科?召開專題會?議，當(dāng)事人?作了深刻檢?討，教育了?所工作人員?，會議，再?三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技?工作人員，?要時刻牢記?不在崗位的?危險性和后?果的嚴(yán)重性?。希望今后?不再出現(xiàn)類?似這種現(xiàn)象?。五、強(qiáng)?化培訓(xùn)，提?升醫(yī)療質(zhì)量?1.依法?執(zhí)業(yè)，崗前?培訓(xùn)遵守?法律法規(guī)章?程，牢固掌?握衛(wèi)生法律?法規(guī)原則、?強(qiáng)化其法律?意識和自我?保護(hù)意識，?增強(qiáng)依法執(zhí)?業(yè)的自覺性?。2.嚴(yán)?抓醫(yī)療質(zhì)量?，培訓(xùn)技術(shù)?人員醫(yī)技?科始終把醫(yī)?療質(zhì)量放在?重要位置來?抓，采取多?種形式，全?面開展業(yè)務(wù)?技術(shù)人員培?訓(xùn)，努力提?升醫(yī)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?能力水平。?強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人?員要重視科?學(xué)發(fā)展，我?們要求每一?位技術(shù)工作?者以自學(xué)為?主、共同學(xué)?習(xí)，發(fā)揮傳?幫帶精神，?使醫(yī)技人員?專業(yè)知識診?斷水平階梯?型發(fā)展，達(dá)?到三級醫(yī)院?要求。積?極參加院部?___專業(yè)?理論三基培?訓(xùn)與考試，?不斷提高專?業(yè)技術(shù)診斷?水平。嚴(yán)格?落實(shí)醫(yī)療核?心制度，完?善醫(yī)療技術(shù)?管理檔案，?六、搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?塑造醫(yī)院醫(yī)?技新形象?抓好“以病?人為中心，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，改變醫(yī)技?過去對病人?檢查出現(xiàn)推?諉，硬性服?務(wù)態(tài)度，實(shí)?現(xiàn)人性化服?務(wù)思想，塑?造提升醫(yī)院?“以病人為?中心”白衣?戰(zhàn)士光輝形?象和聲譽(yù)。?七、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況1;__?_年1—_?__月及_?__年同比?。八、存?在問題上?下班交接內(nèi)?容不完善，?得過請過，?工作日志統(tǒng)?計沒有按日?按月按年規(guī)?范性存檔，?雜亂無章。?偷收漏收現(xiàn)?象依然存在?。遵守勞?動紀(jì)律自覺?性不強(qiáng)，上?班拖拉，遲?到現(xiàn)象存在?，紀(jì)律松散?，崗位責(zé)任?心不牢固，?離崗串崗等?現(xiàn)象，針?對存在問題?，下半年工?作，要加大?力度對勞動?紀(jì)律監(jiān)管，?在工作環(huán)境?改善后，重?整旗鼓，整?裝面貌，返?回___月?___交班?團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新?篇章。上?半年來，我?們雖然在醫(yī)?療質(zhì)量的持?續(xù)改，服務(wù)?態(tài)度提升以?及管理方面?，做了多量?的工作，取?得了一定成?效。但距院?部的要求還?有一定差距?，工作量上?升幅度范圍?不夠大。今?后，在院部?正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一宗旨的大?旗下，進(jìn)一?步強(qiáng)化執(zhí)行?力，更新觀?念，提高認(rèn)?識，開展技?術(shù)創(chuàng)新，加?強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?管理，確保?醫(yī)療安全，?創(chuàng)效益，推?動醫(yī)院共創(chuàng)?三級做出新?的貢獻(xiàn)!?___醫(yī)院?科室上半年?工作總結(jié)【?三】__?_年上半年?即將結(jié)束，?我科室在公?司領(lǐng)導(dǎo)、院?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在科室?全體醫(yī)護(hù)人?員的通力合?作下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?時刻將愛國?，創(chuàng)業(yè)，求?實(shí)，奉獻(xiàn)的?企業(yè)精神放?在工作第一?位，本著全?心全意為油?田職工及家?屬服務(wù)的工?作熱情和態(tài)?度，切實(shí)加?強(qiáng)科主任及?護(hù)士長的領(lǐng)?導(dǎo)，高質(zhì)量?高標(biāo)準(zhǔn)的完?成了年初制?定的各項(xiàng)工?作計劃，為?___年半?年工作任務(wù)?的完成畫上?了圓滿的句?號?，F(xiàn)將上?半年各項(xiàng)工?作完成情況?總結(jié)如下：?一、__?_年上半年?目標(biāo)工作完?成情況(?一)政治學(xué)?習(xí)在院領(lǐng)?導(dǎo)及科室主?任、護(hù)士長?的___帶?領(lǐng)下，全體?科室成員以?積極態(tài)度認(rèn)?真學(xué)習(xí)了《?___公司?崗位責(zé)任制?檢查》、《?___在集?團(tuán)公司__?_倡廉建設(shè)?工作會議上?的講話》等?，深化落實(shí)?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部責(zé)任，突?出風(fēng)險控制?，強(qiáng)化安全?監(jiān)管，安全?環(huán)?；A(chǔ)工?作得到不斷?加強(qiáng)。1?.醫(yī)療安全?醫(yī)療安全?是科室工作?的根本，為?確保醫(yī)療質(zhì)?量，我科室?把提升業(yè)務(wù)?能力，增強(qiáng)?法律意識、?服務(wù)意識放?在醫(yī)療安全?的首位，科?主任及護(hù)士?長利用晨會?和周例會，?對科室全體?人員進(jìn)行醫(yī)?療安全教育?，___學(xué)?習(xí)醫(yī)療活動?的相關(guān)法律?法規(guī)。在實(shí)?際醫(yī)療中，?對可能引起?患者不滿的?情況，積極?做到想在患?者發(fā)現(xiàn)前面?，做在患者?提出前面。?進(jìn)一步完善?腸道門診、?特殊疾病門?診、急救門?診、發(fā)熱門?診等的記錄?和上報工作?。此外，制?定急救應(yīng)急?預(yù)案，確保?急危重病人?在我院期間?的醫(yī)療安全?。2.科?室主任、護(hù)?士長與科室?全體醫(yī)務(wù)人?員簽訂全年?安全合同。?利用晨會和?每周科室例?會，由科室?主任、護(hù)士?長及安全員?向科室全體?醫(yī)務(wù)人員傳?達(dá)并___?學(xué)習(xí)安全相?關(guān)的文件，?并每周進(jìn)行?一次安全經(jīng)?驗(yàn)___和?討論;大力?宣傳“反違?章禁令”“?、“四懂四?會”、“夏?季十防”、?“冬季八防?”等安全理?念;進(jìn)行四?季安全生產(chǎn)?、夏季預(yù)防?中暑、防汛?、防雷電、?急性___?中毒急救、?___中毒?急救、道路?交通法規(guī)、?___體系?學(xué)習(xí)、火災(zāi)?類型及逃生?方法、滅火?器的分類及?使用方法等?安全培訓(xùn);?以演講、板?報等形式積?極開展了“?安全生產(chǎn)月?”活動、“?世界環(huán)境日?”等活動;?針對醫(yī)療防?護(hù)、節(jié)水節(jié)?電、工作場?所衛(wèi)生等情?況進(jìn)行了隱?患排查，排?查事故隱患?數(shù)十條，提?出了相應(yīng)的?整改措施并?積極自行整?改;制定了?詳細(xì)的應(yīng)對?防汛、火災(zāi)?、地震、_?__急性中?毒、___?中毒等__?_以及防汛?的應(yīng)急預(yù)案?，并在科室?主任和護(hù)士?長的___?下進(jìn)行了多?次相關(guān)應(yīng)急?演練，將事?件發(fā)生時的?應(yīng)對工作切?實(shí)落實(shí)到科?室每一個人?。3.固?定安全員記?錄隊(duì)站__?_活動記錄?本，記錄本?主要分為六?個部分：消?防器材紀(jì)錄?;員工__?_教育紀(jì)錄?;班組__?_活動記錄?;HSE檢?查及隱患整?改紀(jì)錄;領(lǐng)?導(dǎo)干部安全?環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)?活動記錄;?應(yīng)急預(yù)案演?練紀(jì)錄各?項(xiàng)資料均按?要求開展活?動后及時填?寫，無顯著?記錄不全的?情況。4?.各項(xiàng)管理?制度、操作?規(guī)程、安全?技術(shù)規(guī)程執(zhí)?行情況、設(shè)?備管理情況?，內(nèi)兒科各?項(xiàng)管理制度?進(jìn)一步健全?，各項(xiàng)操作?規(guī)程均有書?面材料可查?，嚴(yán)格執(zhí)行?儀器設(shè)備的?安全技術(shù)規(guī)?程操作儀器?設(shè)備，儀器?設(shè)備完好待?用。積極完?善質(zhì)量管理?體系，科室?每個人認(rèn)真?學(xué)習(xí)各種規(guī)?章制度，每?項(xiàng)工作嚴(yán)格?按制度執(zhí)行?。5.科?室清潔生產(chǎn)?情況、電力?線路用電情?況工作場?所干凈整潔?，無亂棄廢?物現(xiàn)象，醫(yī)?療垃圾按要?求處置，病?房每日紫外?線消毒，通?風(fēng)。保證用?畢即斷電，?無私拉電線?，違章使用?電器情況。?(二)教?育培訓(xùn)及業(yè)?務(wù)考核工作?科室全年?分別對科室?人員進(jìn)行了?肺炎，尿酸?、胰島素泵?的應(yīng)用、等?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?《執(zhí)業(yè)醫(yī)師?法》等法律?法規(guī)培訓(xùn)，?并以問卷及?現(xiàn)場問答等?方式，由科?室主任及護(hù)?士長對全體?人員每季度?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，考核成?績與每月考?核結(jié)合。此?外，針對油?田常見病、?特殊病例、?醫(yī)療前沿技?術(shù)知識等，?定期請煤醫(yī)?專家授課，?___學(xué)習(xí)?和討論，使?科室人員的?業(yè)務(wù)知識水?平得到了不?斷提高。?強(qiáng)化制氧機(jī)?、新型救護(hù)?車擔(dān)架、洗?胃機(jī)、除顫?儀的使用，?請專業(yè)技術(shù)?顧問講授胰?島素泵的相?關(guān)知識及操?作方法等，?不僅使科室?各類醫(yī)療儀?器用品能夠?安全有效的?為日常醫(yī)療?工作服務(wù)，?極大避免了?科室醫(yī)療資?源的閑置和?浪費(fèi)，也使?科室人員的?醫(yī)療技能得?到了提高，?從而更加完?善了油田職?工及家屬的?診療手段。?(三)社?區(qū)工作我?科室負(fù)責(zé)全?院社區(qū)工作?，為盡快使?我院建立健?全社區(qū)醫(yī)院?的各項(xiàng)規(guī)章?及醫(yī)療操作?規(guī)程，積極?納入國家醫(yī)?改社區(qū)規(guī)劃?體系，承擔(dān)?社會基礎(chǔ)醫(yī)?療責(zé)任，我?科室嚴(yán)格按?照上級要求?，開展了大?量工作，其?中包括：重?新定位并明?確各科室醫(yī)?療職責(zé)和范?圍，開設(shè)全?科門診，完?善社區(qū)醫(yī)院?就醫(yī)流程;?___全院?醫(yī)護(hù)人員參?加全科醫(yī)生?的理論學(xué)習(xí)?、實(shí)習(xí)實(shí)踐?及國家考核?。上半年?通過全科同?志的共同努?力，較好地?完成了科室?各項(xiàng)工作任?務(wù)，但工作?標(biāo)準(zhǔn)和工作?質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?差距，思路?還需要更加?寬闊下半年?，一定要加?大政治學(xué)習(xí)?力度，提高?工作質(zhì)量，?團(tuán)結(jié)一致，?扎實(shí)工作，?高標(biāo)準(zhǔn)完成?本科的工作?任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?臨時指令性?工作任務(wù)。?___醫(yī)?院科室上半?年工作總結(jié)?【四】_?__年是我?院面對新的?挑戰(zhàn)，新的?發(fā)展機(jī)遇的?一年。在主?管部門和院?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)?院全體醫(yī)護(hù)?人員奮力拼?搏，醫(yī)院的?工作取得了?顯著成效，?不僅克服了?平臺效應(yīng)，?尋找新的業(yè)?務(wù)增長點(diǎn)，?而且還在適?應(yīng)時代的步?伐中得到了?很好的發(fā)展?和提升。始?終一如既往?地堅持以“?___”的?重要思想為?指導(dǎo)，認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?__精神，?不斷開展學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀活動，繼?續(xù)深化醫(yī)院?管理年活動?，加強(qiáng)醫(yī)院?管理和內(nèi)涵?建設(shè)，加快?醫(yī)院基本建?設(shè)步伐，較?好地完成了?上半年的工?作任務(wù)，推?動醫(yī)院又好?又快的發(fā)展?。一、業(yè)?務(wù)指標(biāo)_?__年1～?___月份?，業(yè)務(wù)總收?入為___?萬元，比去?年同期增長?___%;?門診人次達(dá)?___人，?住院人次達(dá)?___人;?人均住院費(fèi)?用___元?，人均門診?費(fèi)用___?元;人均住?院天數(shù)__?_天;病床?使用率達(dá)_?__%;呈?現(xiàn)良好的發(fā)?展勢頭。?二、積極籌?備上等級醫(yī)?院工作，不?斷提高醫(yī)療?服務(wù)水平?上等級醫(yī)院?工作作為我?院___年?全年工作重?點(diǎn)，是一個?必須攀登的?平臺。爭創(chuàng)?等級醫(yī)院，?是我院在醫(yī)?院發(fā)展中的?一次機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，是提?升我院核心?競爭力，進(jìn)?一步科學(xué)發(fā)?展，從而把?我院建設(shè)成?為新型管理?醫(yī)院的重要?舉措。雖然?困難重重，?但在領(lǐng)導(dǎo)的?重視下，全?院職工的努?力和支持下?，不斷學(xué)習(xí)?和借鑒兄弟?醫(yī)院的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，積極?籌備上等級?醫(yī)院工作。?并___召?開全體動員?大會，把工?作細(xì)分到各?個科室、各?個人。定期?___醫(yī)務(wù)?科、上等級?醫(yī)院工作辦?公室下各個?科室檢查指?導(dǎo)工作，并?就具體工作?進(jìn)度進(jìn)行評?分。有效的?推進(jìn)了上等?級醫(yī)院工作?。三、加?強(qiáng)思想和_?__建設(shè)，?切實(shí)轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)充?分發(fā)揮黨支?部戰(zhàn)斗堡壘?作用和領(lǐng)導(dǎo)?干部率先垂?范作用，努?力改善服務(wù)?，切實(shí)抓好?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，提高_(dá)?__倡廉意?識，完善治?理醫(yī)藥購銷?領(lǐng)域商業(yè)_?__專項(xiàng)工?作長效機(jī)制?。在藥品、?設(shè)備、耗材?采購、基建?工程招標(biāo)等?工作中，嚴(yán)?格按照有關(guān)?規(guī)定辦事。?加強(qiáng)檢查監(jiān)?督，做到規(guī)?范辦事程序?，嚴(yán)明工作?紀(jì)律。針對?解決群眾看?病難問題的?要求，認(rèn)真?落實(shí)、出臺?有關(guān)政策，?優(yōu)化服務(wù)流?程，改善就?醫(yī)環(huán)境，切?實(shí)提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量。?四、提高?醫(yī)療質(zhì)量，?完善醫(yī)療服?務(wù)體系，確?保醫(yī)療安全?醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院生存?和發(fā)展的基?礎(chǔ)，提高醫(yī)?療質(zhì)量是醫(yī)?院管理最根?本的目的，?多年來，始?終堅持“以?病人為中心?、以質(zhì)量為?核心”的服?務(wù)宗旨，強(qiáng)?調(diào)“醫(yī)療質(zhì)?量”、確保?“醫(yī)療安全?”、完善“?醫(yī)療服務(wù)體?系”作為醫(yī)?院頭等大事?來抓，通過?制度建設(shè)、?人員素質(zhì)建?設(shè)等措施，?著力抓好此?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，使醫(yī)院成?為“醫(yī)療質(zhì)?量高、服務(wù)?態(tài)度滿意”?的品牌醫(yī)院?。明確領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)與職能?，為進(jìn)一步?提高醫(yī)療質(zhì)?量有了更大?的保障。?五、加強(qiáng)感?染管理工作?認(rèn)真貫徹?落實(shí)上級衛(wèi)?生主管部門?有關(guān)傳染病?防治工作的?文件精神，?設(shè)立腸道門?診、發(fā)熱門?診，積極做?好___新?型流感病毒?防治工作。?___培訓(xùn)?腸道傳染病?、重點(diǎn)傳染?病的發(fā)病原?因、流行及?防治，按規(guī)?定及時上報?，堅決杜絕?漏報、少報?等現(xiàn)象。定?期___醫(yī)?務(wù)人員和工?勤人員感染?培訓(xùn)，對全?院醫(yī)務(wù)人員?進(jìn)行感染知?識考核，嚴(yán)?格感染管理?制度，加強(qiáng)?合理使用抗?菌素。六?、抓好基礎(chǔ)?建設(shè)，服務(wù)?醫(yī)療一線?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子?不懈努力和?廣大職工的?一致支持，?繼續(xù)完善新?型科室骨科?的建設(shè)，為?我縣骨傷病?患者提供了?新型的就醫(yī)?平臺。為方?便病人及其?家屬，在各?個病區(qū)都設(shè)?立了電開水?爐，還購置?了中藥煎藥?機(jī)，并積極?投入資金購?買高檔b超?機(jī)?？傊?，___年?上半年在上?級主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及全院職工?的共同努力?，取得了一?定的成績。?但我們的工?作仍存在一?些不盡人意?的地方。由?于受利潤空?間的限制，?雖較___?年業(yè)務(wù)總量?有顯著上升?，但總體收?益仍舊較低?，與同級醫(yī)?院相比還有?一些差距;?特色?？坪?金量不高，?高層次人才?的培養(yǎng)仍然?是一個薄弱?環(huán)節(jié);我們?的服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)態(tài)度?仍需有一個?大的提高;?醫(yī)院的改革?有待進(jìn)一步?深化;有些?在計劃中列?到的工作，?由于經(jīng)費(fèi)原?因，至今沒?有很好的完?成。下半年?，我們將團(tuán)?結(jié)全院廣大?職工深入學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀，堅定不?移的抓好黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和廉潔從醫(yī)?教育，落實(shí)?工作措施，?以優(yōu)良的黨?風(fēng)政風(fēng)帶動?行風(fēng)。以解?決群眾看病?難及我院上?二級乙等中?醫(yī)院籌備工?作為重點(diǎn)，?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，尤?其財務(wù)后勤?管理制度。?進(jìn)一步改進(jìn)?工作作風(fēng)，?努力為廣大?群眾提供便?捷、優(yōu)良、?安全的醫(yī)療?服務(wù)。_?__醫(yī)院科?室上半年工?作總結(jié)【五?】上半年?來，在院班?子和主管院?長領(lǐng)導(dǎo)下，?在醫(yī)院各科?室的支持幫?助下，我科?同志協(xié)調(diào)一?致，在工作?上積極主動?，不斷解放?思想，更新?觀念，樹立?高度的事業(yè)?心和責(zé)任心?，結(jié)合本科?室工作性質(zhì)?，圍繞醫(yī)院?中心工作，?求真務(wù)實(shí)，?踏實(shí)苦干，?較好地完成?了本科的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了較?好的成績，?現(xiàn)將工作總?結(jié)如下：?一、全科人?員在政治上?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__和_