法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)解決如下問(wèn)題可以理順股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三者之間的關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”的作用，形成公司內(nèi)部有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系；建立科學(xué)規(guī)范的公司法人治理機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的互相協(xié)調(diào)、互相制約機(jī)制，保證企業(yè)決策科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)；建立公司法人治理制度，使所有者、管理者在公司制度安排下，依照法律制度和公司章程的規(guī)范分責(zé)分權(quán)，權(quán)責(zé)分明，建立起易于評(píng)價(jià)和追溯的責(zé)任體制；能夠加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的核心作用，解決董事會(huì)如何忠誠(chéng)于股東并勤勉盡職，董事會(huì)如何有效激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)理，以及如何平衡公司各相關(guān)者利益關(guān)系的問(wèn)題；可以維護(hù)所有股東的利益，避免公司決策被公司部分股東或公司掌控；建立有效制衡機(jī)制，使公司的重大決策過(guò)程更加科學(xué)，更加合理；有效的解決公司短期利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間可能產(chǎn)生的矛盾。法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)解決如下問(wèn)題可以理順股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三者互聯(lián)電商治理結(jié)構(gòu)的改善首先應(yīng)建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，完善治理基礎(chǔ)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確組成各部分的組成、職能和基本工作方式，并最終建立完整的公司治理制度重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用，完善其人員構(gòu)成，提高運(yùn)營(yíng)流程和重大決策的科學(xué)性和有效性互聯(lián)電商治理結(jié)構(gòu)的改善首先應(yīng)建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，完善治互聯(lián)電商首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)4完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)的有序進(jìn)行1明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式23建立公司法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)電商首先應(yīng)健全三會(huì),形成完整的公司法人治理組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層完整的公司法人治理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)四部分組成，監(jiān)事會(huì)的設(shè)立可建立對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督。新設(shè)立互聯(lián)電商首先應(yīng)健全三會(huì),形成完整的公司法人治理組織結(jié)構(gòu)股東大公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是理順三會(huì)以及經(jīng)理層相互間的關(guān)系結(jié)構(gòu)構(gòu)成股東大會(huì)與董事會(huì)之間,董事會(huì)與經(jīng)理之間,股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)之間股東、董事會(huì)，經(jīng)理人員和監(jiān)事會(huì)之間的委托代理關(guān)系相互制衡關(guān)系公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是理順三會(huì)以及經(jīng)理層相互間的關(guān)系結(jié)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成方式如下股東會(huì)有限責(zé)任公司由二個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立；有限責(zé)任公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)。董事會(huì)有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為三人至十三人；董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一至二人，執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事若干人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由股東大會(huì)推舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)由主席一人、監(jiān)事若干人組成，監(jiān)事會(huì)成員不少于三人；監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成方式如下股互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之二明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式24完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)有序進(jìn)行13建立公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分之間清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之二明確公司法人股東會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，根據(jù)《公司法》的規(guī)定參與公司的管理；股東作為公司財(cái)產(chǎn)的所有者有權(quán)參與公司利潤(rùn)分配有權(quán)；通過(guò)股東大會(huì)以投票表決的方式參與公司的重大決策：如董事會(huì)成員的選舉制定，修改公司章程，以及對(duì)特殊交易的批準(zhǔn)等；互聯(lián)電商的股東會(huì)應(yīng)參與審定公司每年的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃以及年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，從而把握公司的發(fā)展方向；互聯(lián)電商的股東會(huì)應(yīng)避免僅局限于眼前的既得利益，而應(yīng)著眼于公司長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。股東會(huì)的職責(zé)在明確公司法人治理結(jié)構(gòu)各組成部分的職能方面，首先應(yīng)發(fā)揮股東會(huì)應(yīng)有的職責(zé)股東會(huì)的職責(zé)在明確公司法人治理結(jié)構(gòu)各組成部分的職能方面，首先互聯(lián)電商應(yīng)在公司章程中對(duì)股東大會(huì)的工作方式具體加以規(guī)定股東會(huì)根據(jù)章程定時(shí)召開(kāi)，股東大會(huì)每年召開(kāi)一次年會(huì)，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)舉行，公司召開(kāi)股東大會(huì)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開(kāi)三十日以前以公告方式通知各股東。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：（一）董事人數(shù)不足公司章程所定人數(shù)的三分之二時(shí)；（二）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額三分之一時(shí)；（三）持有公司股份百分之十以上的股東請(qǐng)求時(shí)；（四）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；（五）監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)，對(duì)于重大決策如合并公司、修改章程等則應(yīng)有表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。互聯(lián)電商應(yīng)在公司章程中對(duì)股東大會(huì)的工作方式具體加以規(guī)定股東會(huì)公司董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使《公司法》賦予的權(quán)利工作方式董事會(huì)每年度至少召開(kāi)二次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體董事；董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限；董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)；全體董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長(zhǎng)會(huì)議行使董事會(huì)職權(quán)。批準(zhǔn)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；批準(zhǔn)決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；批準(zhǔn)決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；擬訂公司合并、分立、解散的方案；批準(zhǔn)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；批準(zhǔn)決定公司的基本管理制度。主要職能公司董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使《公司法》賦予的權(quán)利工作方式董互聯(lián)電商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)成立監(jiān)事會(huì)，建立對(duì)董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的合理監(jiān)督機(jī)制監(jiān)事會(huì)一般每年對(duì)企業(yè)定期檢查一至二次，并可以根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；監(jiān)事會(huì)主席根據(jù)監(jiān)督檢查的需要，可以列席或者委派監(jiān)事會(huì)其他成員列席企業(yè)有關(guān)會(huì)議；保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性及監(jiān)督人本身的獨(dú)立性，監(jiān)督是否有損害部分股東利益和造成公司資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生；應(yīng)當(dāng)通過(guò)法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制；監(jiān)事會(huì)不參與、不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；公司監(jiān)事會(huì)需采取必要的措施，保證股東大會(huì)的正常秩序。組織檢查、監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為；組織檢查、監(jiān)督公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況；列席了全部董事會(huì)會(huì)議堅(jiān)持向股東大會(huì)匯報(bào)工作，提交監(jiān)事會(huì)報(bào)告和有關(guān)議案；可提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。主要職能工作方式互聯(lián)電商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)成立監(jiān)事會(huì)，建立對(duì)董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的合互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之三明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式24完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)有序進(jìn)行13建立公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分之間清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之三明確公司法人有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立完善的公司決策流程體系股東會(huì)委派成員階段匯報(bào)委派成員階段匯報(bào)委派經(jīng)理制定企業(yè)規(guī)劃行使監(jiān)督權(quán)企業(yè)管理行使監(jiān)督權(quán)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行層階段匯報(bào)階段匯報(bào)有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立完善的公司決策流程體系股東會(huì)委派決策中心組織結(jié)構(gòu)崗位編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)決策模式部門職責(zé)流程優(yōu)化控制點(diǎn)控制方案控制文件系統(tǒng)人員配置協(xié)調(diào)授權(quán)控制授權(quán)董事會(huì)決策鏈控制鏈績(jī)效考評(píng)反饋機(jī)制考評(píng)體系通過(guò)建立系統(tǒng)的考評(píng)體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制建立基于董事會(huì)、公司核心管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制建立基于董事會(huì)和公司核心管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制，并最終建立起決策高效、協(xié)調(diào)順暢、控制嚴(yán)密合理的公司組織管理體系管理層執(zhí)行鏈決策中心組織結(jié)構(gòu)崗位編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)決策模式部門職責(zé)流程優(yōu)化控其中明確董事會(huì)和經(jīng)理層職權(quán)范圍和決策分工的相關(guān)流程的建立是該體系的核心董事會(huì)/專業(yè)委員會(huì)經(jīng)理層戰(zhàn)略發(fā)展部示意一:投資決策流程示意二：薪酬與考核流程組織投資論證分析論證可行性報(bào)告其他職能部門審批否是組織立項(xiàng)審批權(quán)限以內(nèi)審批權(quán)限審批審批權(quán)限以外存檔否是董事會(huì)/專業(yè)委員會(huì)總經(jīng)理人力資源部公司高管組織薪酬考核工作報(bào)告工作報(bào)告組織薪酬考核考核小組測(cè)評(píng)打分測(cè)評(píng)打分考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果確定薪酬確定薪酬審批執(zhí)行副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管績(jī)效考核結(jié)果是否否總經(jīng)理或職能副總經(jīng)理權(quán)限以內(nèi)的投資項(xiàng)目可直接審批，否則必須上報(bào)董事會(huì)通過(guò)總經(jīng)理考評(píng)結(jié)果其中明確董事會(huì)和經(jīng)理層職權(quán)范圍和決策分工的相關(guān)流程的建立是該互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之四明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式24完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)有序進(jìn)行13建立公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分之間清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之四明確公司法人建立完善健全、可操作的公司治理制度以保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性完善互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)制度系列通過(guò)制度明確公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分的責(zé)、權(quán)、利用制度規(guī)定公司治理的游戲規(guī)則，使公司法人治理“有法可依，有法必依”變互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)由“人治”為“法治”董事會(huì)制度股東會(huì)制度監(jiān)事會(huì)制度公司日常管理制度系列三會(huì)管理制度建立完善健全、可操作的公司治理制度以保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)在完善公司治理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)電商應(yīng)還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用，提高其決策效率完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確組成各部分的組成、職能和基本工作方式，并最終建立完整的公司法人治理制度重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用，完善其人員構(gòu)成，提高運(yùn)營(yíng)流程和重大決策的科學(xué)性和有效性在完善公司治理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)電商應(yīng)還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用應(yīng)從以下四個(gè)方面加以改善完善和優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成1設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司重大決策的專業(yè)性和科學(xué)性2實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離3引入對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效考核機(jī)制，使其收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤4加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用應(yīng)從以下四個(gè)方面在董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)方面，新華信建議增加其成員的代表性與獨(dú)立性現(xiàn)在董事會(huì)構(gòu)成建議董事會(huì)構(gòu)成董事長(zhǎng)：趙新民副董事長(zhǎng)：卞國(guó)鳳董事長(zhǎng)：趙新民副董事長(zhǎng)：卞國(guó)鳳董事：增補(bǔ)兩名獨(dú)立董事：潘岳年、李春來(lái)新的董事會(huì)構(gòu)成將使其更具有廣泛的代表性，能同時(shí)反映大股東和中小股東的利益，同時(shí)獨(dú)立董事的進(jìn)入能增加其專業(yè)性、公正性和客觀性。在董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)方面，新華信建議增加其成員的代表性與獨(dú)立性同時(shí)在董事會(huì)引入獨(dú)立董事，以加強(qiáng)董事會(huì)在公司發(fā)展決策方面的專業(yè)化和獨(dú)立化獨(dú)立董事的定義：獨(dú)立董事通常指外部董事或非執(zhí)行董事；它具有兩個(gè)基本特性：一是非公司董事，在公司不擔(dān)任任何其他職務(wù)；二是與公司無(wú)任何直接或間接的利益關(guān)系。設(shè)立獨(dú)立董事的必要性：1.加強(qiáng)董事會(huì)的需要保證董事會(huì)獨(dú)立判斷的能力，確保董事會(huì)有效地執(zhí)行其使命和職責(zé)；確保董事會(huì)考慮的是全體股東的利益,而不僅僅是某一派別或某一公司的利益；引入專家力量，使董事會(huì)的專業(yè)水平和管理能力得到提高，有利于公司專業(yè)化運(yùn)作。2.企業(yè)上市的需要境外上市：根據(jù)《境外募集股份及上市的特別規(guī)定》，我國(guó)境內(nèi)企業(yè)到境外上市，董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)方面規(guī)定外部董事在董事會(huì)中應(yīng)占1/2以上，且應(yīng)有2名以上獨(dú)立董事。國(guó)內(nèi)上市：《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定，如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例。同時(shí)在董事會(huì)引入獨(dú)立董事，以加強(qiáng)董事會(huì)在公司發(fā)展決策方面的專為了確保獨(dú)立董事發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)在其來(lái)源、權(quán)利義務(wù)和組織方式等方面制定合理的獨(dú)立董事制度來(lái)源獨(dú)立董事應(yīng)為某一領(lǐng)域知名人士或?qū)I(yè)技術(shù)人員，如：注冊(cè)會(huì)計(jì)師、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)的研究人員、資深管理人員等等。應(yīng)確保獨(dú)立董事的專業(yè)性和獨(dú)立性。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他相關(guān)法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外,上市公司還應(yīng)當(dāng)賦予獨(dú)立董事以下特別職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易認(rèn)可權(quán)；聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所權(quán)；提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)的權(quán)利；聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)等權(quán)利。權(quán)利和義務(wù)在公司章程中應(yīng)明確寫(xiě)明獨(dú)立董事在工作和組織方式，同時(shí)創(chuàng)造良好條件保證獨(dú)立董事能真正發(fā)揮獨(dú)立判斷和監(jiān)督管理的職能，而不受外界和公司其他人員的影響。組織方式為了確保獨(dú)立董事發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)在其來(lái)源、權(quán)利義務(wù)和組織獨(dú)立董事在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督、提高公司績(jī)效和保護(hù)股東權(quán)益方面應(yīng)發(fā)揮積極的作用對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督作用對(duì)提高公司績(jī)效的作用對(duì)保護(hù)股東權(quán)益的作用（1）審查公司的重要決策；（2）保證公司的財(cái)務(wù)及其它控制系統(tǒng)有效運(yùn)作（此功能可通過(guò)在董事會(huì)內(nèi)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)完成）；（3）保證公司的運(yùn)作不違反有關(guān)的監(jiān)管要求和標(biāo)準(zhǔn)；（4）對(duì)照既符合實(shí)際但又比較高的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理層的表現(xiàn)；（5）保證股東充分了解他們所關(guān)注的問(wèn)題的有關(guān)信息；（6）判斷公司是否達(dá)到了其他主要利益相關(guān)者--雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商、消費(fèi)者、特別利益公司、社會(huì)等的預(yù)期。（1）為公司帶來(lái)新信息、新思想、新技能；（2）幫助公司更廣泛地接觸其它行業(yè)、金融市場(chǎng)、政府和新聞媒體；（3）對(duì)公司的計(jì)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)提供客觀和理性的觀點(diǎn)；（4）幫助管理層識(shí)別機(jī)會(huì)、預(yù)期潛在的問(wèn)題、制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略。（1）保證公司的投融資決策是經(jīng)過(guò)客觀、詳細(xì)的論證后作出的；（2）保證公司的所有活動(dòng)都以增加股東價(jià)值、避免公司資產(chǎn)貶值為目的；（3）保證董事會(huì)與管理層之間的信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。獨(dú)立董事在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督、提高公司績(jī)效和保護(hù)股東權(quán)益加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之二實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離3完善和優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成1設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司重大決策的專業(yè)性和科學(xué)性2引入對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效考核機(jī)制，使其收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤4加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之二實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常互聯(lián)電商董事會(huì)應(yīng)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)督和決策工作的專業(yè)化和有效性專業(yè)委員會(huì)分為強(qiáng)化管理型和健全監(jiān)督型兩種強(qiáng)化管理型：以參與公司的管理，或?qū)χ卮鬀Q策提供咨詢建議為目的的專業(yè)委員會(huì)。如：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、經(jīng)理人遴選委員會(huì)等等健全監(jiān)督型：以加強(qiáng)對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的管理監(jiān)督為目的的專業(yè)委員會(huì)。如：薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、經(jīng)理提名委員會(huì)等等互聯(lián)電商董事會(huì)應(yīng)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)督和決策工作的互聯(lián)電商成立以下四個(gè)專業(yè)委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)研究公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與制定；聽(tīng)取并審查財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、重大投融資行為、公司經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告等。審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)匯報(bào)流程、重要規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和有效性；審閱內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)特別指派的審計(jì)工作，檢查和監(jiān)督審計(jì)師的審計(jì)工作。投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政策、產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)研究與分析；負(fù)責(zé)重大投資決策，包括投融資項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)監(jiān)控投資項(xiàng)目的實(shí)施。薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)總經(jīng)理的考核，向董事會(huì)提出報(bào)告；監(jiān)督總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)管理人員的考核；研究公司的激勵(lì)計(jì)劃、薪酬制度和期權(quán)計(jì)劃，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，提出改進(jìn)和完善的意見(jiàn)?；ヂ?lián)電商成立以下四個(gè)專業(yè)委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)研究公司發(fā)展方向其中戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)在加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定專業(yè)性的同時(shí)應(yīng)盡量避免以下問(wèn)題的出現(xiàn)董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略制定的參與和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督防止公司經(jīng)理層對(duì)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略意圖的理解發(fā)生偏差防止戰(zhàn)略制定空泛化，脫離公司發(fā)展基礎(chǔ)，沒(méi)有實(shí)際可行性避免戰(zhàn)略制定流程過(guò)于僵化從而限制了戰(zhàn)略的改進(jìn)和新戰(zhàn)略的產(chǎn)生防止公司只關(guān)注短期利潤(rùn)和收入的增長(zhǎng)而忽視長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值的創(chuàng)造其中戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)在加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定專業(yè)性的同時(shí)鑒于互聯(lián)電商董事會(huì)人數(shù)較少，且缺乏相關(guān)專業(yè)人員，建議增加專業(yè)委員會(huì)人員組成的多樣性董事會(huì)成員職工代表公司高管公司外專業(yè)人員2-4人1人1-2人1-2人有行業(yè)背景與長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的專家，如審計(jì)專家、投資專家等作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的代表作為職工代表可參加薪酬與考核委員會(huì)組建的各專業(yè)委員會(huì)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，可直接代表董事會(huì)行使董事會(huì)所具有的公司決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，或向董事會(huì)提供相關(guān)決策的支持和建議。鑒于互聯(lián)電商董事會(huì)人數(shù)較少，且缺乏相關(guān)專業(yè)人員，建議增加專業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之三實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離3完善和優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成1設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司重大決策的專業(yè)性和科學(xué)性2引入對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效考核機(jī)制，使其收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤4加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之三實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常重大決策權(quán)和日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離首先表現(xiàn)在董事會(huì)和經(jīng)理層各司其職，分工明確董事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略、投資等公司重大決策工作而將精力從日常管理工作中脫身出來(lái)；董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核激勵(lì)，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)層的工作業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)層根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)和公司發(fā)展思路制定具體的運(yùn)營(yíng)方案實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)；經(jīng)理層的工作受董事會(huì)的監(jiān)督，避免其損害股東利益的管理行為的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)公司決策和管理部門的專業(yè)化董事會(huì)重大決策與監(jiān)督職能經(jīng)理層日常運(yùn)營(yíng)管理職能重大決策權(quán)和日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離首先表現(xiàn)在董事會(huì)和經(jīng)理層各司其職其次，還應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)董事會(huì)成員和公司經(jīng)理層管理人員的分離董事會(huì)成員逐漸退出公司的經(jīng)理層班子引入職業(yè)經(jīng)理人管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司經(jīng)理層日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，有利于應(yīng)對(duì)公司更加快速的發(fā)展和日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，彌補(bǔ)公司創(chuàng)建人員專業(yè)能力的不足董事會(huì)人員可將精力集中到公司重大決策上，同時(shí)可避免公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到部分股東和董事會(huì)的過(guò)多干涉實(shí)現(xiàn)公司決策和管理人員的專業(yè)化其次，還應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)董事會(huì)成員和公司經(jīng)理層管理人員的分離董事會(huì)加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之四實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離3完善和優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成1設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司重大決策的專業(yè)性和科學(xué)性2引入對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效考核機(jī)制，使其收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤4加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之四實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常建立董事會(huì)成員的評(píng)價(jià)、約束與激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)董事戰(zhàn)略指導(dǎo)與對(duì)管理層進(jìn)行管理監(jiān)督的內(nèi)驅(qū)力將董事的業(yè)績(jī)和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)董事的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，即考核董事對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、董事與經(jīng)營(yíng)班子溝通的有效性、董事對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的監(jiān)管效果等等；評(píng)價(jià)董事對(duì)企業(yè)的發(fā)展、變革有無(wú)價(jià)值將董事的薪酬與其考核評(píng)估相掛鉤，增加董事收入的構(gòu)成和彈性，提供多樣化的薪酬與津貼，如股票期權(quán)、董事津貼、董事養(yǎng)老金等；對(duì)獨(dú)立董事同樣實(shí)行收入與其承擔(dān)的責(zé)任與績(jī)效相掛鉤的原則設(shè)立董事會(huì)績(jī)效考核小組，或者在年終召集相關(guān)人員集中對(duì)董事會(huì)成員上年度的績(jī)效實(shí)施考評(píng)?？荚u(píng)人員應(yīng)該以股東會(huì)成員為主，同時(shí)還可包括監(jiān)事會(huì)人員和公司高管、職工代表，以利于對(duì)董事會(huì)綜合、全面的評(píng)價(jià)建立董事會(huì)成員的評(píng)價(jià)、約束與激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)董事戰(zhàn)略指導(dǎo)與對(duì)管法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)解決如下問(wèn)題可以理順股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三者之間的關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”的作用，形成公司內(nèi)部有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系；建立科學(xué)規(guī)范的公司法人治理機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的互相協(xié)調(diào)、互相制約機(jī)制，保證企業(yè)決策科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)；建立公司法人治理制度，使所有者、管理者在公司制度安排下，依照法律制度和公司章程的規(guī)范分責(zé)分權(quán)，權(quán)責(zé)分明，建立起易于評(píng)價(jià)和追溯的責(zé)任體制；能夠加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的核心作用，解決董事會(huì)如何忠誠(chéng)于股東并勤勉盡職，董事會(huì)如何有效激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)理，以及如何平衡公司各相關(guān)者利益關(guān)系的問(wèn)題；可以維護(hù)所有股東的利益，避免公司決策被公司部分股東或公司掌控；建立有效制衡機(jī)制，使公司的重大決策過(guò)程更加科學(xué)，更加合理；有效的解決公司短期利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間可能產(chǎn)生的矛盾。法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)解決如下問(wèn)題可以理順股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三者互聯(lián)電商治理結(jié)構(gòu)的改善首先應(yīng)建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，完善治理基礎(chǔ)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確組成各部分的組成、職能和基本工作方式，并最終建立完整的公司治理制度重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用，完善其人員構(gòu)成，提高運(yùn)營(yíng)流程和重大決策的科學(xué)性和有效性互聯(lián)電商治理結(jié)構(gòu)的改善首先應(yīng)建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，完善治互聯(lián)電商首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)4完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)的有序進(jìn)行1明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式23建立公司法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)電商首先應(yīng)健全三會(huì),形成完整的公司法人治理組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層完整的公司法人治理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)四部分組成，監(jiān)事會(huì)的設(shè)立可建立對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督。新設(shè)立互聯(lián)電商首先應(yīng)健全三會(huì),形成完整的公司法人治理組織結(jié)構(gòu)股東大公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是理順三會(huì)以及經(jīng)理層相互間的關(guān)系結(jié)構(gòu)構(gòu)成股東大會(huì)與董事會(huì)之間,董事會(huì)與經(jīng)理之間,股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)之間股東、董事會(huì)，經(jīng)理人員和監(jiān)事會(huì)之間的委托代理關(guān)系相互制衡關(guān)系公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是理順三會(huì)以及經(jīng)理層相互間的關(guān)系結(jié)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成方式如下股東會(huì)有限責(zé)任公司由二個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立；有限責(zé)任公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)。董事會(huì)有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為三人至十三人；董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一至二人，執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事若干人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由股東大會(huì)推舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)由主席一人、監(jiān)事若干人組成，監(jiān)事會(huì)成員不少于三人；監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成方式如下股互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之二明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式24完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)有序進(jìn)行13建立公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分之間清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之二明確公司法人股東會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，根據(jù)《公司法》的規(guī)定參與公司的管理；股東作為公司財(cái)產(chǎn)的所有者有權(quán)參與公司利潤(rùn)分配有權(quán)；通過(guò)股東大會(huì)以投票表決的方式參與公司的重大決策：如董事會(huì)成員的選舉制定，修改公司章程，以及對(duì)特殊交易的批準(zhǔn)等；互聯(lián)電商的股東會(huì)應(yīng)參與審定公司每年的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃以及年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，從而把握公司的發(fā)展方向；互聯(lián)電商的股東會(huì)應(yīng)避免僅局限于眼前的既得利益，而應(yīng)著眼于公司長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。股東會(huì)的職責(zé)在明確公司法人治理結(jié)構(gòu)各組成部分的職能方面，首先應(yīng)發(fā)揮股東會(huì)應(yīng)有的職責(zé)股東會(huì)的職責(zé)在明確公司法人治理結(jié)構(gòu)各組成部分的職能方面，首先互聯(lián)電商應(yīng)在公司章程中對(duì)股東大會(huì)的工作方式具體加以規(guī)定股東會(huì)根據(jù)章程定時(shí)召開(kāi)，股東大會(huì)每年召開(kāi)一次年會(huì)，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)舉行，公司召開(kāi)股東大會(huì)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開(kāi)三十日以前以公告方式通知各股東。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：（一）董事人數(shù)不足公司章程所定人數(shù)的三分之二時(shí)；（二）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額三分之一時(shí)；（三）持有公司股份百分之十以上的股東請(qǐng)求時(shí)；（四）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；（五）監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)，對(duì)于重大決策如合并公司、修改章程等則應(yīng)有表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)?；ヂ?lián)電商應(yīng)在公司章程中對(duì)股東大會(huì)的工作方式具體加以規(guī)定股東會(huì)公司董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使《公司法》賦予的權(quán)利工作方式董事會(huì)每年度至少召開(kāi)二次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體董事；董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限；董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)；全體董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長(zhǎng)會(huì)議行使董事會(huì)職權(quán)。批準(zhǔn)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；批準(zhǔn)決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；批準(zhǔn)決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；擬訂公司合并、分立、解散的方案；批準(zhǔn)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；批準(zhǔn)決定公司的基本管理制度。主要職能公司董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使《公司法》賦予的權(quán)利工作方式董互聯(lián)電商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)成立監(jiān)事會(huì)，建立對(duì)董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的合理監(jiān)督機(jī)制監(jiān)事會(huì)一般每年對(duì)企業(yè)定期檢查一至二次，并可以根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；監(jiān)事會(huì)主席根據(jù)監(jiān)督檢查的需要，可以列席或者委派監(jiān)事會(huì)其他成員列席企業(yè)有關(guān)會(huì)議；保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性及監(jiān)督人本身的獨(dú)立性，監(jiān)督是否有損害部分股東利益和造成公司資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生；應(yīng)當(dāng)通過(guò)法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制；監(jiān)事會(huì)不參與、不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；公司監(jiān)事會(huì)需采取必要的措施，保證股東大會(huì)的正常秩序。組織檢查、監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為；組織檢查、監(jiān)督公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況；列席了全部董事會(huì)會(huì)議堅(jiān)持向股東大會(huì)匯報(bào)工作，提交監(jiān)事會(huì)報(bào)告和有關(guān)議案；可提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。主要職能工作方式互聯(lián)電商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)成立監(jiān)事會(huì)，建立對(duì)董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的合互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之三明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式24完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)有序進(jìn)行13建立公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分之間清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之三明確公司法人有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立完善的公司決策流程體系股東會(huì)委派成員階段匯報(bào)委派成員階段匯報(bào)委派經(jīng)理制定企業(yè)規(guī)劃行使監(jiān)督權(quán)企業(yè)管理行使監(jiān)督權(quán)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行層階段匯報(bào)階段匯報(bào)有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立完善的公司決策流程體系股東會(huì)委派決策中心組織結(jié)構(gòu)崗位編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)決策模式部門職責(zé)流程優(yōu)化控制點(diǎn)控制方案控制文件系統(tǒng)人員配置協(xié)調(diào)授權(quán)控制授權(quán)董事會(huì)決策鏈控制鏈績(jī)效考評(píng)反饋機(jī)制考評(píng)體系通過(guò)建立系統(tǒng)的考評(píng)體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制建立基于董事會(huì)、公司核心管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制建立基于董事會(huì)和公司核心管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制，并最終建立起決策高效、協(xié)調(diào)順暢、控制嚴(yán)密合理的公司組織管理體系管理層執(zhí)行鏈決策中心組織結(jié)構(gòu)崗位編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)決策模式部門職責(zé)流程優(yōu)化控其中明確董事會(huì)和經(jīng)理層職權(quán)范圍和決策分工的相關(guān)流程的建立是該體系的核心董事會(huì)/專業(yè)委員會(huì)經(jīng)理層戰(zhàn)略發(fā)展部示意一:投資決策流程示意二：薪酬與考核流程組織投資論證分析論證可行性報(bào)告其他職能部門審批否是組織立項(xiàng)審批權(quán)限以內(nèi)審批權(quán)限審批審批權(quán)限以外存檔否是董事會(huì)/專業(yè)委員會(huì)總經(jīng)理人力資源部公司高管組織薪酬考核工作報(bào)告工作報(bào)告組織薪酬考核考核小組測(cè)評(píng)打分測(cè)評(píng)打分考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果確定薪酬確定薪酬審批執(zhí)行副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管績(jī)效考核結(jié)果是否否總經(jīng)理或職能副總經(jīng)理權(quán)限以內(nèi)的投資項(xiàng)目可直接審批，否則必須上報(bào)董事會(huì)通過(guò)總經(jīng)理考評(píng)結(jié)果其中明確董事會(huì)和經(jīng)理層職權(quán)范圍和決策分工的相關(guān)流程的建立是該互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之四明確公司法人治理結(jié)構(gòu)中三會(huì)的職能及其工作方式24完善公司法人治理的組織結(jié)構(gòu)，理清相互之間的關(guān)系通過(guò)制度的建設(shè)以保證互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)有序進(jìn)行13建立公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分之間清晰、通暢的運(yùn)營(yíng)流程互聯(lián)電商建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)之四明確公司法人建立完善健全、可操作的公司治理制度以保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性完善互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)制度系列通過(guò)制度明確公司法人治理結(jié)構(gòu)各部分的責(zé)、權(quán)、利用制度規(guī)定公司治理的游戲規(guī)則，使公司法人治理“有法可依，有法必依”變互聯(lián)電商公司法人治理結(jié)構(gòu)由“人治”為“法治”董事會(huì)制度股東會(huì)制度監(jiān)事會(huì)制度公司日常管理制度系列三會(huì)管理制度建立完善健全、可操作的公司治理制度以保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)在完善公司治理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)電商應(yīng)還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用，提高其決策效率完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確組成各部分的組成、職能和基本工作方式，并最終建立完整的公司法人治理制度重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用，完善其人員構(gòu)成，提高運(yùn)營(yíng)流程和重大決策的科學(xué)性和有效性在完善公司治理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)電商應(yīng)還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用應(yīng)從以下四個(gè)方面加以改善完善和優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成1設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司重大決策的專業(yè)性和科學(xué)性2實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離3引入對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效考核機(jī)制，使其收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤4加強(qiáng)董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中所起的核心作用應(yīng)從以下四個(gè)方面在董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)方面，新華信建議增加其成員的代表性與獨(dú)立性現(xiàn)在董事會(huì)構(gòu)成建議董事會(huì)構(gòu)成董事長(zhǎng)：趙新民副董事長(zhǎng)：卞國(guó)鳳董事長(zhǎng)：趙新民副董事長(zhǎng)：卞國(guó)鳳董事：增補(bǔ)兩名獨(dú)立董事：潘岳年、李春來(lái)新的董事會(huì)構(gòu)成將使其更具有廣泛的代表性，能同時(shí)反映大股東和中小股東的利益，同時(shí)獨(dú)立董事的進(jìn)入能增加其專業(yè)性、公正性和客觀性。在董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)方面，新華信建議增加其成員的代表性與獨(dú)立性同時(shí)在董事會(huì)引入獨(dú)立董事，以加強(qiáng)董事會(huì)在公司發(fā)展決策方面的專業(yè)化和獨(dú)立化獨(dú)立董事的定義：獨(dú)立董事通常指外部董事或非執(zhí)行董事；它具有兩個(gè)基本特性：一是非公司董事，在公司不擔(dān)任任何其他職務(wù)；二是與公司無(wú)任何直接或間接的利益關(guān)系。設(shè)立獨(dú)立董事的必要性：1.加強(qiáng)董事會(huì)的需要保證董事會(huì)獨(dú)立判斷的能力，確保董事會(huì)有效地執(zhí)行其使命和職責(zé)；確保董事會(huì)考慮的是全體股東的利益,而不僅僅是某一派別或某一公司的利益；引入專家力量，使董事會(huì)的專業(yè)水平和管理能力得到提高，有利于公司專業(yè)化運(yùn)作。2.企業(yè)上市的需要境外上市：根據(jù)《境外募集股份及上市的特別規(guī)定》，我國(guó)境內(nèi)企業(yè)到境外上市，董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)方面規(guī)定外部董事在董事會(huì)中應(yīng)占1/2以上，且應(yīng)有2名以上獨(dú)立董事。國(guó)內(nèi)上市：《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定，如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例。同時(shí)在董事會(huì)引入獨(dú)立董事，以加強(qiáng)董事會(huì)在公司發(fā)展決策方面的專為了確保獨(dú)立董事發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)在其來(lái)源、權(quán)利義務(wù)和組織方式等方面制定合理的獨(dú)立董事制度來(lái)源獨(dú)立董事應(yīng)為某一領(lǐng)域知名人士或?qū)I(yè)技術(shù)人員，如：注冊(cè)會(huì)計(jì)師、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)的研究人員、資深管理人員等等。應(yīng)確保獨(dú)立董事的專業(yè)性和獨(dú)立性。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他相關(guān)法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外,上市公司還應(yīng)當(dāng)賦予獨(dú)立董事以下特別職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易認(rèn)可權(quán)；聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所權(quán)；提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)的權(quán)利；聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)等權(quán)利。權(quán)利和義務(wù)在公司章程中應(yīng)明確寫(xiě)明獨(dú)立董事在工作和組織方式，同時(shí)創(chuàng)造良好條件保證獨(dú)立董事能真正發(fā)揮獨(dú)立判斷和監(jiān)督管理的職能，而不受外界和公司其他人員的影響。組織方式為了確保獨(dú)立董事發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)在其來(lái)源、權(quán)利義務(wù)和組織獨(dú)立董事在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督、提高公司績(jī)效和保護(hù)股東權(quán)益方面應(yīng)發(fā)揮積極的作用對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督作用對(duì)提高公司績(jī)效的作用對(duì)保護(hù)股東權(quán)益的作用（1）審查公司的重要決策；（2）保證公司的財(cái)務(wù)及其它控制系統(tǒng)有效運(yùn)作（此功能可通過(guò)在董事會(huì)內(nèi)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)完成）；（3）保證公司的運(yùn)作不違反有關(guān)的監(jiān)管要求和標(biāo)準(zhǔn)；（4）對(duì)照既符合實(shí)際但又比較高的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理層的表現(xiàn)；（5）保證股東充分了解他們所關(guān)注的問(wèn)題的有關(guān)信息；（6）判斷公司是否達(dá)到了其他主要利益相關(guān)者--雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商、消費(fèi)者、特別利益公司、社會(huì)等的預(yù)期。（1）為公司帶來(lái)新信息、新思想、新技能；（2）幫助公司更廣泛地接觸其它行業(yè)、金融市場(chǎng)、政府和新聞媒體；（3）對(duì)公司的計(jì)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)提供客觀和理性的觀點(diǎn)；（4）幫助管理層識(shí)別機(jī)會(huì)、預(yù)期潛在的問(wèn)題、制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略。（1）保證公司的投融資決策是經(jīng)過(guò)客觀、詳細(xì)的論證后作出的；（2）保證公司的所有活動(dòng)都以增加股東價(jià)值、避免公司資產(chǎn)貶值為目的；（3）保證董事會(huì)與管理層之間的信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。獨(dú)立董事在加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督、提高公司績(jī)效和保護(hù)股東權(quán)益加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之二實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日常經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離3完善和優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成1設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司重大決策的專業(yè)性和科學(xué)性2引入對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效考核機(jī)制，使其收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤4加強(qiáng)董事會(huì)核心作用和決策效果建議之二實(shí)現(xiàn)公司重大決策權(quán)與日?；ヂ?lián)電商董事會(huì)應(yīng)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)督和決策工作的專業(yè)化和有效性專業(yè)委員會(huì)分為強(qiáng)化管理型和健全監(jiān)督型兩種強(qiáng)化管理型：以參與公司的管理，或?qū)χ卮鬀Q策提供咨詢建議為目的的專業(yè)委員會(huì)。如：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、經(jīng)理人遴選委員會(huì)等等健全監(jiān)督型：以加強(qiáng)對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的管理監(jiān)督為目的的專業(yè)委員會(huì)。如：薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、經(jīng)理提名委員會(huì)等等互聯(lián)電商董事會(huì)應(yīng)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)督和決策工作的互聯(lián)電商成立以下四個(gè)專業(yè)委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)研究公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與制定；聽(tīng)取并審查財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、重大投融資行為、公司經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告等。審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)匯報(bào)流程、重要規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和有效性；審閱內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)特別指派的審計(jì)工作，檢查和監(jiān)督審計(jì)師的審計(jì)工作。投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政策、產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)研究與分析；負(fù)責(zé)重大投資決策，包括投融資項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)監(jiān)控投資項(xiàng)目的實(shí)施。薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)總經(jīng)理的考核，向董事會(huì)提出報(bào)